Nguồn doanh thu tài chính

Một phần của tài liệu Các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh dịch vụ tại một số câu lạc bộ thể dục thể thao quần chúng tại thành phố hồ chí minh (Trang 100)

Nguồn doanh thu của các CLB TDTT bao gồm các khoản thu được cấp từ NSNN, sự nghiệp theo kế hoạch hàng năm của Nhà nước. Ngoài ra, còn các khoản thu khác từ hoạt động liên doanh liên kết, cho thuê sân bãi tập luyện, các hoạt động kinh doanh dịch vụ TDTT và các dịch vụ khác.

Xét kết quả ở biểu đồ 3.9 nguồn thu được cấp từ NSNN cho loại hình Sự nghiệp trong năm 2013 là 5,793,369 ngàn đồng và nguồn thu sự nghiệp là 6,581,989 ngàn đồng với tổng doanh thu từ 2 nguồn này là 12,375,358 ngàn đồng. Trong khi đó loại hình Tự hạch toán các khoản thu này được nhận từ NSNN và sự nghiệp thấp hơn nhiều chỉ bằng 1

/3 trên tổng số khoản thu. Nhưng nếu bóc tách từ nguồn thu kinh doanh dịch vụ TDTT thì ta thấy ở loại hình Tự hạch toán có tổng doanh thu trong năm 2013 đạt 19,132 triệu đồng (chiếm tỷ lệ 76,2%) cao hơn nhiều so với loại hình Sự nghiệp chỉ đạt doanh thu là 17.683.552 ngàn đồng (chiếm tỷ lệ 57,9%).

Mặt khác nguồn thu từ tài trợ thể thao năm 2013 ở loại hình Tự hạch toán đạt 2,089,450 ngàn đồng cao gấp 4 lần so với loại Sự nghiệp chỉ đạt 504 triệu đồng. Từ phân tích trên cho thấy, ỏ loại hình Tự hạch toán đã biết tận dụng khai thác CSVC từ việc cho thuê mặt bằng và quản lý tốt các khu vực kinh doanh dịch vụ để tạo nguồn thu từ các mặt bằng hoạt động dịch vụ, các lớp học TDTT. Bên cạnh đó CLB TDTT còn tận dụng liên kết với các đơn vị chuyên tổ chức sự kiên TDTT hợp đồng cho thuê quảng cáo, marketing thương hiệu cho các công ty lớn nhằm tạo nguồn thu tái đầu tư CSVC - kỹ thuật TDTT cho đơn vị.

Biểu đồ 3.9: So sánh nguồn doanh thu tài chính năm 2013

Từ phân tích kết quả trên có thể đưa ra một số nhận định, với kết quả doanh thu từ dịch vụ TDTT là cơ sở phản ảnh những mặt hạn chế trong việc kinh doanh ở loại hình Sự nghiệp còn thụ động, ít có sự thay đổi và đột phá về tổ chức quản lý, về phương thức kinh doanh để kích thích nhu cầu tiêu dùng TDTT của người tập.

Doanh thu từ dịch vụ TDTT tại các công trình chỉ nhằm có được nguồn tiền để chi phí hoặc tu bổ, sửa chữa, lấy thu bù chi là phương thức hiện hành ở loại hình này. Ngược lại, trên cơ sở được chủ động khai thác linh động mọi nguồn thu, chi phí, tự quyết định các phương án đầu tư và các quyết định tài chính khác. Như vậy, cho thấy ở loại hình Tự hoạch toán đã biết khai thác đúng hướng nhu cầu của thị trường và cung cấp nhu cầu dịch vụ cho NTD TDTT phù hợp với từng điều kiện cụ thể, điều đó chứng tỏ việc kinh doanh ở loại hình này chiều hướng ngày càng phát triển có hiệu quả cao.

Một phần của tài liệu Các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh dịch vụ tại một số câu lạc bộ thể dục thể thao quần chúng tại thành phố hồ chí minh (Trang 100)