... quảntrị giỏi phải kết hợp đợc cả
tính nghệ thuât và tính khoa học vào công tác quảntrịnhân lực.
Một số kinh nghiệm trong công tác quảntrịnhânlực ở các doanh nghiệp Việt
Nam
Công tác quản ... Một số kinh nghiệm trong công tác quảntrịnhânlực
ở các doanh nghiệp nớc ta và nớc ngoài
Nhà quảntrịnhânlực phải là nhà khoa học và nhà nghệ thuật.
Nhà quảntrị phải có kiến thức về tính quy ... khác là phải
quản trịnhân lực, tài nguyên có hiệu quả. Hơn nữa, nhânlực là tài sản qúi giá nhất
trong doanh nghiệp vì vậy, các doanh nghiệp phải duy trì và phát triển nhân lực. Nếu
doanh...
... Quảntrị
nhân sự hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quảntrị nào cũng có nhân viên
dưới quyền vì thế đều phải có quảntrịnhân sự. cung cách quảntrịnhân sự tạo ra bầu
không khí văn ... của mình.
Trang 21
Luận văn tốt nghiệp SV: Huỳnh Thị Thanh Xuân
MỘT SỐ VẤNĐỀ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNHÂN SỰ
1.1 Quảntrịnhân sự trong doanh nghiệp:
1.1.1 Khái niệm:
Quản trịnhân sự được hiểu ...
nghệ thuật. Vì quảntrịnhân sự là một lĩnh vực gắn bó nhiều đến văn hóa tổ chức và
chứa đựng nhiều giá trịnhânvăn hơn bất cứ một lĩnh vực quảntrị nào khác.
Quản trị nguồn nhân sự là hệ thống...
... và nhậnđề
tài với tên gọi “Để trở thành nhà quảntrịnhânlựctài giỏi” làm đềtài tiểu
luận cho nhóm.
Đề tài tiểu luận gồm 3 chương:
Chương 1: Những vấnđề chung về quảntrịnhân lực
Chương ... nhà quảntrị
nhân lựctài giỏi
1
Nhóm thực hiện
Nhóm 5- NCKT3BNA
CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤNĐỀ CHUNG VỀ QUẢNTRỊNHÂN LỰC
1.1. Khái niệm, đối tượng, mục tiêu và tầm quan trọng của quảntrị
nhân lực
1.1.1 ... hoạt động
quản lý đề thực hiện bởi con người.
1.2. Các hoạt động chủ yếu của quảntrịnhân lực
Hoạt động sản xuất- kinh doanh ngày nay đặt ra cho quảntrịnhânlực rất
nhiều vấnđề cần giải...
... là phải quản lý nguồn
nhõn lực của mỡnh một cỏch cú khoa học và hiệu quả nhất
Qua thời gian thực tập tại khỏch sạn Đụng Á em đó chọn đềtài chuyờn
đề tốt nghiệp của mỡnh là Quảntrịnhân sự ... 2.1.2.2.Cơ sở vật chất kỹ thuật:
19
Luận văn
Quảntrịnhân sự tại khạch
sạn Đụng Á, thực trạng và
giải pháp
1
ca cỏc tổ trưởng thực hiện chấm cụng lao động. Trong quản lý tổ chức lao
động khỏch sạn ... một số giải pháp .
Kết cấu của chuyờn đề bao gồm 3 chương:
Chương 1: những vấnđề cơ bản của quảntrị nhõn sự trong khỏch
sạn
Chương 2: Thực trạng về quảntrị nhõn sự tại khỏch sạn Đụng Á
Chương...
... số giải pháp .
Kết cấu của chuyên đề bao gồm 3 chương:
Chương 1: những vấnđề cơ bản của quảntrịnhân sự trong khách
sạn
Chương 2: Thực trạng về quảntrịnhân sự tại khách sạn Đông Á
Chương ... trẻ mà hiện tạinhân viên của bộ phận là có độ tuổi cao, vậy
phải chuyển họ sang một bộ phận khác một cách phù hợp và có hiệu quả. Đó
10
LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP
ĐỀ TÀI: Quảntrịnhân sự tại khách ... .
3.2. CÁC GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊ
NHÂN SỰ TẠI KHÁCH SẠN ĐÔNG Á
3.3.1. Cơ cấu quảntrịnhân sự
Cơ cấu tổ chức nhân sự là một yếu tố hết sức quan trọng đối với bất...
... là phải quản lý nguồn
nhân lực của mình một cách có khoa học và hiệu quả nhất
Qua thời gian thực tập tại khách sạn Đông Á em đã chọn đềtài chuyên
đề tốt nghiệp của mình là Quảntrịnhân sự ... số giải pháp .
Kết cấu của chuyên đề bao gồm 3 chương:
Chương 1: những vấnđề cơ bản của quảntrịnhân sự trong khách
sạn
Chương 2: Thực trạng về quảntrịnhân sự tại khách sạn Đông Á
Chương ... gắng nỗ lực của nhân viên khách sạn, đã tạo ra 1 uy
tín về chất lượng sản phẩm của khách sạn mình.
2.2. THỰC TRẠNG NHÂN SỰ VÀ QUẢNTRỊNHÂN SỰ TẠI KHÁCH SẠN
ĐÔNG Á
2.2.1. Thực trạng về nhân sự
...
... kinh doanh.
Page 2 of 17
Quản trịnhân lực
Phần C.
MỘT SỐ VẤNĐỀ XOAY QUANH NGUỒN NHÂNLỰC
CỦA VIỆT NAM HIỆN NAY
1. Sự phát triển đi kèm với công tác tuyển chọn nhân lực.
a) Các chương trình, ... 17
Quản trịnhân lực
- Kinh nghiệm:
Aldo:
- Tuổi: 34
- Tình trạng nhân thân: độc thân, chưa nhập quốc tịch New Zealand
- Trình độ học vấn: bằng khoa học về chính trị
- Năng lực, tố chất:
- Nhân ...
nhân viên trung thành và có thể tin tưởng được. Có hiểu biết về các quy định và các
Page 6 of 17
Quản trịnhân lực
Phần A.
TỔNG QUAN VỀ TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN
NHÂN LỰC
1. Xây dựng nguồn nhân...
...
quản lý nguồn nhânlực cần tìm các giải pháp thích hợp để nâng cao chất lợng
nguồn nhân lực, sử dụng hợp lý hơn nguồn nhânlực hiện có và tăng cờng tạo
động lực lao động.
Đềtàiquảntrịnhân ... trọng này của quảntrịnhân sự, công ty TNHH
thiết bị phụ tùng TMT đà rất quan tâm, chú trọng và đầu t trílực vào nó, nhằm
có đợc một đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ, năng lựcđể nâng ... bồi dỡng kiến thức quảntrị kinh doanh cho
cán bộ, cử cán bộ đi học về tổ chức đấu thầu quốc tế, về kế toán và kiểm toán tài
chính, không ngừng mở các lớp lý luận chính trị, ngoại ngữ nhằm...
... Khái
luận
về
Quản
trị
nhân
lực
Khái
niệm
v
vai
trò
của
Quản
trị
nhân
lực
Những
nội
dung của
Quản
trị
nhân
lực
Các
học
thuyết
Quản
trị
nhân
lực
Một
...
Chú
trọng
đo tạo, nâng
cao
năng
lực
nhân
viên
Đánh
giá
nhân
viên
tondiện
MộtsốchứcdanhQuảntrịnhânlực
Giám đốc
Trởng phòng tổ chức nhân sự
Trởng phòng Marketing
Trởng ...
lực
Các
học
thuyết
Quản
trị
nhân
lực
Một
số
chức
danh
Quản
trị
nhân
lực
Đo tạo v
phát
triển
nhân
sự
Đo tạo NS: l quá trình bao gồm các hoạt độn
cung cấp kiến thức,...
... SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNHÂNLỰC TRONG KHÁCH
SẠN
1.1.CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN
1.1.1. Khái niệm nhânlực nguồn nhânlực
Nhân lực được hiểu là nguồn lực của mỗi con người. Nguồn lực của mỗi
con người ... đánh giá.
1.1.3. Quảntrịnhân sự trong khách sạn
Mỗi cá nhân trong khách sạn đóng góp nguồn lực của mình bằng các hình
thức khác nhau như: Người quảntrị làm công tác quản trị, nhân viên lễ tân ...
và tinh thần được huy động vào quá trình lao động. (6, 1991)
1.1.2. Khái niệm quảntrịnhânlực
Quản trịnhânlực là lĩnh vực theo dõi, hướng dẫn, điều chỉnh, kiểm tra sự
trao đổi chất (năng...
... cách hiểu về Quảntrịnhânlực (còn gọi là quảntrịnhân sự, Quản
lý nhân sự, Quản lý nguồn nhân lực) . Theo giác độ là một chức năng của quản
trị của tổ chức thì Quảntrịnhânlực bao gồm việc ... lại hiệu quả nếu thiếu Quản
trị nguồn nhânlực . Quảntrịnhânlực là bộ phận cấu thành và không thể thiếu
của quản lý kinh doanh. Quảntrịnhânlực thường là nguyên nhân của thành
công hay ... hướng của nhà quản lý, do đó người quản lý có thẻ điều khiển được
các cá nhân.
Cơ sở lý luận về quảntrịnhân lực
I/ Khái niệm, đối tượng, mục tiêu và vai trò của quảntrị nguồn nhân lực.
1. Khái...
... có sự thay đổi nhân sự trong quá trình triển
khai, chi phí phát sinh thêm trong quá trình vận hành. Vì thế, ứng dụng hệ thống quản lý
Bài luận
Đề Tài:
HỆ THỐNG QUẢNTRỊ NGUỒN LỰC DOANH NGHIỆP
II. ... việc quản lý nhân sự và tối ưu hóa nguồn nhân lực. Đối với các
doanh nghiệp, các tập đoàn lớn, các công ty xuyên quốc gia có nhiều chi nhánh thì việc
quản lý nhân viên và khai thác nguồn nhânlực ... trong việc quản lý một cách khoa học
ngày nay đó là ERP.
Trước đây, các tư tưởng quảntrị truyền thống được áp dụng trong các doanh
nghiệp như quảntrị khoa học của F.Taylor , quảntrị về khách...
... tác quảntrịnhânlực trong khách sạn.
Mục tiêu - yêu cầu - nguyên tắc của công tác quảntrịnhânlực trong
khách sạn
a.Mục tiêu của công tác quảntrịnhânlực :
Mục tiêu của công tác quảntrị ... nghiệp đề ra.
14
c. Chức năng của hoạt động quảntrịnhânlực
Quản trịnhânlực có chức năng kế hoạch hoá nhân lực, tuyển chọn,
đào tạo, bồi dỡng, kích thích, phát triển nguồn nhân lực, nhằm ... nguồn nhânlực là cao. Sự
phát triển sẽ khiến cho các nhà quản lý có nhiều kinh ngiệm trong quảntrị
nhân lực. Kinh ngiệm đi đôi với đặc điểm nguồn nhânlực sẽ đa đến công
tác quảntrịnhân lực...