... của những người lao động trongdoanh
nghiệp để có những cách thức quản lý phù hợp.)
Văn hóa doanhnghiệp với công tác quảntrịnhân lực
Bất kỳ tổ chức nào cũng phải có văn hoá mới trường tồn ... người lao động luôn tự hào về doanh nghiệp, không có cách
nào khác là xây dựng một nền văn hoá trong mỗi doanh nghiệp.
Trong một doanh nghiệp, đặc biệt là những doanhnghiệp quy mô lớn, là một ... tạo
niềm tin cho nhân viên, để họ gắn bó với doanh nghiệp. Đó cũng là một trong những phương diện
của văn hóa doanh nghiệp.
Con người trong hệ thống quản lý
Trong lĩnh vực quản lý người ta...
... lựctrongdoanhnghiệp 3
1. Khái niệm nguồn nhânlực 3
2. Khái niệm quảntrịnhânlực 4
3. Vai trò của quảntrịnhânlực với các doanhnghiệp 4
4. Các hoạt động chủ yếu của quảntrịnhân lực: ... lý luận
I. Tổng quan về quảntrịnhânlựctrongdoanh nghiệp
1. Khái niệm nguồn nhân lực
Nguồn nhânlực là nguồn lao động có thể khai thác được trong các thời
kỳ kinh doanh của các doanh nghiệp.
Ngoài ... sự tìm hiểu kĩ
hơn về các doanhnghiệp nhà nước, cũng như hoạt động quảntrịnhânlực
trong doanhnghiệp nhà nước, em đã chỉ ra những thực trạng trongquảntrị
nhân lực đồng thời đưa ra các...
... lựctrongdoanhnghiệp 3
1. Khái niệm nguồn nhânlực 3
2. Khái niệm quảntrịnhânlực 4
3. Vai trò của quảntrịnhânlực với các doanhnghiệp 4
4. Các hoạt động chủ yếu của quảntrịnhân lực: 5
5. ... các doanhnghiệp nhà nước, cũng như hoạt động quảntrịnhân lực
trongdoanhnghiệp nhà nước, em đã chỉ ra những thực trạng trongquản trị
2
II. Tổng quan về doanhnghiệp nhà nước
1. Khái niệm doanh ... các doanhnghiệp Việt Nam nói chung chứ không chỉ riêng
các doanhnghiệp nhà nước.
Thực trạng chung về vấn đề quản lý nhânlựctrong các doanh nghiệp
nhà nước có thể nói gọn lại là: thiếu hụt nhân...
... NGUỒN NHÂNLỰC VÀ QUẢN
TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1.1. Khái niệm và vai trò của quảntrị nguồn nhân lực
1.1.1. Những khái niệm cơ bản về quảntrị nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực
"Nguồn nhânlực là ... Ý LUẬN VỀ NGUỒN NHÂNLỰC VÀ QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂNLỰC 3
1.1. Khái niệm và vai trò của quảntrị nguồn nhânlực 3
1.1.1. Những khái niệm c ơ bản về quảntrị nguồn nhânlực 3
1.1.2. Vai trò của quản ... trò của quảntrị nguồn nhânlực 8
1.2. Nội dung của hoạt động quảntrị nguồn nhânlực 13
1.2.1.Quan điểm về quảntrị nguồn nhânlực 13
1.2.2. Nội dung hệ thống của quảntrị nguồn nhânlực 17
1.3....
... quảntrịnhân sự của doanhnghiệptrong
nền kinh tế thị trờng. Chúng ta sẽ chuyển sang xem xét đánh giá tình hình kinh
doanh và những hoạt động quảntrịnhân sự tại công ty GENERALEXIM trong ch-
ơng ... chức, doanh
nghiệp trong nớc mà còn với các tổ chức, doanhnghiệp ngoài nớc vì vậy ngoài
việc đào tạo cán bộ công nhân viên trong nớc, Công ty cũng nên cử những cán bộ
giỏi, có năng lực, trẻ ... sở nghiên cứu thực tế cho thấy những tồn tại trong khâu quảntrịnhân
sự ở Công ty GENERALEXIM là do hai nguyên nhân:
5.1. Nguyên nhân khách quan:
- Trong cơ chế kế hoạch hoá bao cấp, CBCNV chủ...
... năng lực làm
việc của nhân viên.
Đào tạo
Doanh nghiệp Mỹ cũng tự đào tạo và nâng cao năng lực của đội ngũ
nhân viên, nhưng khác ở Việt Nam. Các công ty tốn kém rất nhiều cho
việc đào tạo nhân ... đến văn
hóa doanhnghiệp và quản lý con người.
Công việc hay quan hệ?
Một trong các câu hỏi mà tôi đặt ra khi gặp gỡ những lãnh đạo hàng đầu
của các công ty này là họ gặp khó khăn gì khi quản ... quan hệ cá nhân là hai yếu tố cốt yếu mà nhà quảntrịquan
tâm về nhân sự của mình. Tuy nhiên, mỗi nhân viên vào công ty đều
hành xử một cách chuyên nghiệp. Dù họ không thích ai đó thì công việc...
... khỏe nhân viên phải được xem như một hình thức đầu tư
II. MỤC TIÊU VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢNTRỊ
NHÂN SỰ TRONGDOANH NGHIỆP.
1. Mục tiêu của quảntrịnhân sự.
TOP
Mục tiêu của quảntrịnhân sự ... quy mô kinh doanh của doanh nghiệp.
1.2 Mục đích của đánh giá .
Ðánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên là một hoạt động quantrọng của
quản trịnhân sự, giúp doanhnghiệp có cơ ... thức kích thích theo kết quả kinh doanh của doanhnghiệp
Kích thích theo kết quả kinh doanh của doanhnghiệp được áp dụng với tất cả mọi
nhân viên trongdoanh nghiệp. Hình thức này được áp dụng...
... Phân quyền quản lý nhânlựctrongdoanh nghiệp
Cách đây một thập niên, các chủ doanhnghiệp thường chú tâm đến vấn đề kinh doanh - tiếp thị
hay tài chính - kế toán. ... bộ
phận nhân sự (Personnel Department) thành bộ phận phát triển nguồn nhânlực (Human
Resource Development Department).
Để có người phụ trách văn phòng, trong đó bao gồm cả công tác nhân sự, ... nhânlực và sau đó là sử dụng, đào tạo hay khen
thưởng, đề bạt vẫn phải thực hiện tùy theo mức độ khác nhau.
Khác với khu vực hành chính sự nghiệp nhà nước, nhu cầu quản lý và phát triển nhân lực...
... TRẠNG QUẢNTRỊNHÃN HIỆU TRONG CÁC DOANHNGHIỆP
VIỆT NAM 43
2.1 Phương án nghiên cứu thực trạng quảntrịnhãn hiệu trong các
doanh nghiệp Việt nam 43
2.2 Đánh giá thực trạng quảntrịnhãn hiệu trong ... lý luận về
quản trịnhãn hiệu sản phẩm trongdoanh nghiệp. Phần này gồm hai phần: Khái niệm
nhãn hiệu và Quảntrịnhãn hiệu. Đây chính là cơ sở lý luận cho việc đánh giá thực
trạng quảntrị ... nhất trong số các doanh
nghiệp được khảo sát là sử dụng tên nhãn hiệu chung cho các loại sản phẩm của
doanh nghiệp với 73% số doanhnghiệp theo cách đặt tên này. Hầu như tất cả các
doanh nghiệp...
... ý kiến cho rằng quảntrịnhân sự là
một trong những lĩnh vực then chốt,chủ đạo trongdoanh nghiệp. Vậy quảntrịnhân
sự trongdoanhnghiệp là gì?
Quản trịnhân sự trongdoanhnghiệp bao gồm một ... hoạt động quảntrị nguồn nhânlựctrongdoanh nghiệp.
Bước 3: Đưa ra quyết định tăng hoặc giảm nguồn nhânlực :
5
Nhóm 7 – Lớp Quảntrịdoanhnghiệp 3.
Quảntrịnhân sự trongdoanhnghiệp – ... viết “ Quảntrịnhân sự
trong doanhnghiệp – Áp dụng vào thực tế” là thành quả mà chúng tôi muốn chia
sẻ với các bạn.
1
Nhóm 7 – Lớp Quảntrịdoanhnghiệp 3.
Quảntrịnhân sự trongdoanh nghiệp...
... quảntrịnhân sự của doanhnghiệp
trong nền kinh tế thị trờng. Chúng ta sẽ chuyển sang xem xét đánh giá tình hình
kinh doanh và những hoạt động quảntrịnhân sự tại công ty GENERALEXIM
trong ... số nhân viên ở các phòng ban là 105 ngời chiếm tû
27
3.3. Đào tạo và nâng cao năng lực cho các quảntrị gia:
Đào tạo và nâng cao năng lựcquảntrị là mọi cố gắng làm tăng khả năng
quản trị ... chức, doanh
nghiệp trong nớc mà còn với các tổ chức, doanhnghiệp ngoài nớc vì vậy ngoài
việc đào tạo cán bộ công nhân viên trong nớc, Công ty cũng nên cử những cán bộ
giỏi, có năng lực, trẻ...
... ngày của doanh nghiệp.
·
Các chính sách, quy định và các ưu tiên nguồn nhânlực của doanhnghiệp
sẽ là những la bàn định hướng cho doanh nghiệp. Nếu doanhnghiệp không có chúng,
doanh nghiệp ... thức kích thích theo kết quả kinh doanh của doanhnghiệp
Kích thích theo kết quả kinh doanh của doanhnghiệp được áp dụng với tất cả
mọi nhân viên trongdoanh nghiệp. Hình thức này được áp dụng ... việc của nhân viên. Phương pháp này căn cứ vào hai yếu tố:
- Số lần quan sát.
Sơ đồ 5.1: Phương pháp tiếp cận hệ thống trongquảntrị nguồn nhân sự.
Quảntrịnhân sự là một trong những...
... Luậnvăn tốt nghiệp Nguyễn Thị Thu Trang-K33A6
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 3
CHƯƠNG 1: KHÁI LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNHÂN SỰ
I.Công tác Quảntrị và Quảntrịnhân sự trongdoanhnghiệp
5
5
... triển của doanhnghiệp .
Trong doanhnghiệpquảntrịnhân sự thuộc chức năng chính của nhà
quản trị, giúp nhà quảntrị đạt được mục đích thông qua nỗ lực của người khác.
Các nhà quảntrị có vai ... năng của quảntrịdoanhnghiệp 5
2.Công tác quảntrịnhân sự 7
3.Một vài học thuyết về quảntrịnhân sự 9
II.Nội dung của quảntrịnhân sự 10
1.Phân tích công việc 10
2.Tuyển dụng nhân sự...
... năng lựcquản trị
Hình thức đào tạo này đợc phát triển áp dụng cho các cấp quảntrị từ quản
trị viên cấp cao đến quảntrị viên cấp cơ sở. Đào tạo năng lựcquảntrị để nâng cao
khả năng quảntrị ... nâng cao năng lựcquản trị
áp dụng với tất cả các cấp quản trị, từ quảntrị viên cấp cao đến quảntrị
viên cấp cơ sở.
Một số phơng pháp đợc áp dụng để nâng cao năng lựcquảntrịtrong công
ty ... động.
iii.các nhân tố ảnh hởng và sự cần thiết của việc hoàn
thiện công tác quảntrịnhân sự
1.Các nhân tố ảnh hởng đến quảntrịnhân sự
1.1 .Nhân tố môi trờng kinh doanh
*Môi trờng bên ngoài doanh nghiệp...