... vào công tác quảntrịnhân lực.
Một số kinh nghiệm trong công tác quảntrịnhânlực ở các doanh nghiệp Việt
Nam
Công tác quảntrịnhânlực trong DN nhà nớc hiện nay đang đợc các nhà quản lý
DN ... trong tập thể là yếu tố quyết định
tới quảntrịnhân sự.
Hệ thống quản lý theo học thuyết Z
Nhà quảntrị tạo ra môi trờng lao động cho nhân viên nh đang ở trong gia đình
mình. Nhà quảntrị và nhân ... khác là phải
quản trịnhân lực, tài nguyên có hiệu quả. Hơn nữa, nhânlực là tài sản qúi giá nhất
trong doanh nghiệp vì vậy, các doanh nghiệp phải duy trì và phát triển nhân lực. Nếu
doanh...
... dụng nguồn lực một cách hợp lý và hiệu quả.
II. Quảntrịnhânlực trong kinh doanh khách sạn
1. Khái niệm
a. Quảntrịnhân lực
Là một trong các chức năng cơ bản của quá trình quản trị, giải ... tận 12h đêm.
26
4. Nội dung của quảntrịnhânlực trong khách sạn
Quản trịnhânlực bao gồm tổng thể những quan hệ nhằm tác động
vào chu kỳ tái sản xuất nhân lực, trong đó trọng tâm nghiên cứu ...
Thực trạng quảntrịnhân lực
tại khách sạn Sofitel Metropole Hà néi.
22
Sơ đồ tuyển chọn nhân viên
c. Đào tạo và phát triển nguồn nhânlực
*Mục tiêu của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực...
... công tác quảntrịnhân lực.
Cụ thể là :
+Khách công vụ chiếm phần lớn là khách có khả năng thanh toán cao.
Do vậy mà trong công tác quảntrịnhânlực khách sạn cần trú trọng đến vấn
đề đào tạo ...
khỏi bộ phận tài chính.
2. Đặc điểm nguồn nhânlực
Nguồn nhânlực là tài nguyên quý giá của khách sạn. Tuỳ theo những
điều kiện cụ thể của mình mà khách sạn có được một nguồn nhânlực mang
những ... chính sách
7 kiểm soát viên
và các nhân viên
Nhiệm vụ :
+Quản lý hồ sơ nhân viên.
+Quản lý bố trínhân viên đúng người đúng việc.
+Tuyển chọn đào tạo nguồn nhân lực.
+Giải quyết các chế độ chính...
... tài chính.
2. Đặc điểm nguồn nhânlực
Nguồn nhânlực là tài nguyên quý giá của khách sạn. Tuỳ theo những
điều kiện cụ thể của mình mà khách sạn có được một nguồn nhânlực mang
những nét đặc trưng. ... sự ít ỏi về số
lượng nhân viên. Do vậy khách sạn cần bổ xung thêm nhân viên để hoạt động
kinh doanh được thúc đẩy và hiệu quả.
4. Một số những quy định về quảntrịnhânlực được áp dụng tại
khách ... ngoại ngữ là khá tốt tại
khách sạn hầu hết các nhân viên làm việc đều biết tiếng Anh. Trong đó nhân
viên quản lý và nhân viên phục vụ trực tiếp đều nói tiếng Anh thông thạo. Bên
cạnh đó 1 số...
... công tác quảntrịnhân lực.
Cụ thể là :
+ Khách công vụ chiếm phần lớn là khách có khả năng thanh toán cao. Do vậy
mà trong công tác quảntrịnhânlực khách sạn cần trú trọng đến vấn đề đào tạo ... chung, hầu hết lao động đều đáp ứng được nhu cầu công việc
3.2. Hoạt động quảntrịnhânlựctại khách sạn
3.2.1. Mô tả công việc
Mỗi bộ phận, chức danh công việc đều được phòng nhân sự mô tả chi tiết ... đúng năng lực, từ đó có kế hoạch và quyết định phân công
công việc. Đó cũng là cơ sở khen thưởng, đề bạt công bằng.
3.3. Những quy định không thể thiếu được trong công tác quảntrịnhân lực
Người...
... nhà quảntrị
nhân lựctài giỏi
1
Nhóm thực hiện
Nhóm 5- NCKT3BNA
CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢNTRỊNHÂN LỰC
1.1. Khái niệm, đối tượng, mục tiêu và tầm quan trọng của quảntrị
nhân lực
1.1.1 ... nhânlựctài giỏi” làm đềtài tiểu
luận cho nhóm.
Đề tài tiểu luận gồm 3 chương:
Chương 1: Những vấn đề chung về quảntrịnhân lực
Chương 2: Thực trạng công tác quảntrịquản lực
Chương 3: Giải ... quản lý tốt nguồn lực, vì suy đến cùng mọi hoạt động
quản lý đềthực hiện bởi con người.
1.2. Các hoạt động chủ yếu của quảntrịnhân lực
Hoạt động sản xuất- kinh doanh ngày nay đặt ra cho quản...
... được các nhà
quản trịquan tâm, nghiên cứu và phân tích, đây là một chức năng cốt lõi và quan
trọng nhất của tiến trình quản trị. Vì quảntrịnhân sự là cung cấp cho doanh nghiệp
một lực lượng lao ... viên thực tập: Đồng Minh Tài
Hiện là sinh viên:
Khoa: Quảntrị Kinh doanh, Trường Đại học Sài Gòn
Ngành: Quảntrị Kinh doanh
Lớp: CQK110H1
ĐÁNH GIÁ CỦA CƠ QUAN HOẶC CÁN BỘ HƯỚNG DẪN SINH VIÊN THỰC
TẬP
1/ ... hoạt động quảntrị của phòng ban thuộc tổ chức. 1,5 đ
-Đề xuất đối với hoạt động quảntrị phòng ban hay tổ
chức.
1,5 đ
-Mức độ thực hiện nhiệm vụ và kết quả đạt được trong
quá trình thựctập (Giảng...
... theo dõi việc thực hiện các chơng trình
quảng cáo định kỳ.
10. Lập kế hoạch quảng cáo thông qua các ấn phẩm, tài liệu quảng cáo
và tổ chức triển khai thực hiện.
11. Tổ chức và thực hiện các ... Ba Đình - Hà Nội
1. Chức danh: Giám Đốc Nhân Sự/ Trởng Phòng Nhân Sự.
2. Yêu cầu:
- Tốt nghiệp Đại học trở lên: Chuyên ngành QuảntrịNhân sự, Quảntrị
Kinh doanh.
- Có ít nhất 3 năm kinh ...
cá nhân.
- Phẩm chất đạo đức tốt, năng
động, nhiệt tình, sáng tạo
trong công việc.
- Sức khoẻ tốt, có tác phong
làm việc công nghiệp.
1
Báo cáo thực hành môn quảntrịnhân lực...
... nguồn nhânlực 6
2.2. Thực tiễn quảntrị nguồn nhânlực 7
2.2.1. Khái niệm quảntrị nguồn nhânlực 7
2.2.2. Các thành phần của thực tiễn quảntrị nguồn nhânlực 7
2.3. Thực tiễn về quảntrị ... trong thực tiễn quảntrị nguồn nhânlực đến mức độ gắn kết
của nhân viên như thế nào và nghiên cứu cần trả lời được các câu hỏi sau:
- Nhân viên có thoả mãn với thực tiễn quảntrị nguồn nhânlực ... trong thực tiễn quảntrị nguồn nhânlực đến mức
độ gắn kết của nhân viên như thế nào?
1.3. Phạm vi nghiên cứu và đối tượng khảo sát:
- Nghiên cứu được thực hiện trong phạm vi thực tiễn quản trị...
... vấn đề này, nhóm chúng tôi đã chọn và nghiên cứu đềtàiThực
trạng quảntrị thông tin tại các doanh nghiệp hiện nay”.
2. Mục tiêu ngiên cứu:
Nhóm thực hiện nghiên cứu đềtàiThực trạng quảntrị ... tin trong quảntrị kinh doanh là ở chỗ nó làm tiền đề, làm cơ sở
và là công cụ của quảntrị kinh doanh, quá trình quảntrị kinh doanh là quá trình
thông tin kinh tế.
Thông qua quảntrị có hiệu ... là
nguồn lực then chốt trong tổ chức cùng với nguồn nhân lực, tài chính và các
nguồn lực hữu hình khác. Thông tin cũng là một vấn đề kinh doanh.
1.2Vai trò của thông tin trong quản trị
Vai trò...
... phân loại công việc - Dự đoán
biến động về nhân lực. - Dự trữ ngân sách chi phí cho quảntrịnhân lực. - Xây
dựng kế hoạch nhânlực - Xây dựng và thực hiện chương trình đào tạo - Chăm
lo sức ... phân loại công việc
- Dự đoán biến động về nhân lực.
- Dự trữ ngân sách chi phí cho quảntrịnhân lực.
- Xây dựng kế hoạch nhânlực
- Xây dựng và thực hiện chương trình đào tạo
- Chăm lo sức ... Hết
Câu hỏi ôn tập và thi Quảntrịnhânlực câu
1:Phân tích quá trình phát triển các học thuyết quản lý con người trong điều kiện
nước ta hiện nay công tác quản lý nguồn nhânlực được qủan lý...
... việc quản lý nhân sự và tối ưu hóa nguồn nhân lực. Đối với các
doanh nghiệp, các tập đoàn lớn, các công ty xuyên quốc gia có nhiều chi nhánh thì việc
quản lý nhân viên và khai thác nguồn nhânlực ... trong việc quản lý một cách khoa học
ngày nay đó là ERP.
Trước đây, các tư tưởng quảntrị truyền thống được áp dụng trong các doanh
nghiệp như quảntrị khoa học của F.Taylor , quảntrị về khách ... tin đểquản lý tất cả các nguồn lực của doanh
nghiệp (nhân lực, tài chính, phương tiện và tư liệu sản xuất ).
Ngoài chức năng quản lý, ERP còn đảm nhận luôn nhiệm vụ phân tích, kiểm tra
thực trạng...
... LUẬN VỀ QUẢNTRỊNHÂNLỰC 3
I.Khái niệm và vai trò của quảntrịnhânlực 3
II.Những nội dung của quảntrịnhânlực 4
III.Các học thuyết quảntrịnhânlực 6
IV.Một số chức danh quảntrịnhânlực 10
CHƯƠNG ... khác
của quảntrị (quản trị chiến lược, tài chính, marketing…)
− Quảntrịnhânlực là trách nhiệm của mọi nhà quản trị. Các nhà qtrị trong phạm vi
bộ phận của mình đều phải triển khai công tác quảntrị ... thể thấy:
− Quảntrịnhânlực là lĩnh vực cụ thể của quản trị, cần thực hiện thông qua các chức
năng của quảntrị (hoạch định, tổ chức, lãnh đạo, kiểm soát)
− Quảntrịnhânlực cần thực hiện trong...