MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ 3 DANH MỤC VIẾT TẮT 4 MỞ ĐẦU 5 1.Lý do chọn đề tài: 5 2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài: 5 3. Phạm vi nghiên cứu của đề tài: 6 4. Phương pháp nghiên cứu của đề tài: 6 5. Kết cấu của chuyên đề: 6 CHƯƠNG 1 8 MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 8 1.1. Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp 8 1.1.1 Bản chất 8 1.2.1. Tầm quan trọng của quản trị nhân lực: 8 1.2.2. Những nội dung chính 9 Phân tích công việc 9 Tuyển dụng lao động 9 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 12 Thù lao lao động: 12 CHƯƠNG 2 14 THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY THỰC PHẨM HỮU NGHỊ 14 2.1. Tổng quan về công ty Cổ Phần Thực Phẩm Hữu Nghị 14 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 14 2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty 17 2.1.3. Cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý của công ty Cổ Phần Thực Phẩm Hữu Nghị 18 Hình 2.1. Sơ đồ cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty cổ hần thực phẩm Hữu Nghị 18 2.1.4. Cơ cấu lao động của công ty 20 2.2. Kết quả sản xuất kinh doanh trong 3năm(20102012) 21 Bảng 2.1. Một số kết quả hoạt động kinh doanh năm 20102012 22 2.3. Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại công ty Cổ Phần Thực Phẩm Hữu Nghị 22 2.3.1. Tình hình tuyển dụng lao động của công ty 22 2.3.2. Sơ lược tình hình đào tạo nguồn nhân lực ở Việt Nam hiện nay 24 2.3.3. Thực trạng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty 25 2.3.4. Mục tiêu và căn cứ đãi ngộ tại công ty 26 2.3.5 Chế độ tiền lương: 27 2.3.6. Chế độ phúc lợi xã hội 28 CHƯƠNG 3 30 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THỰC HIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY THỰC PHẨM HỮU NGHỊ 30 3.1. Phương hướng và mục tiêu của công ty thực phẩm Hữu Nghị 30 3.1.1. Phương hướng, mục tiêu chung về quản trị nhân lực trong thời gian tới 30 3.1.2. Phương hướng công tác quản trị của những năm tới 31 3.2. Một số biện pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nhân lực tại công ty thực phẩm Hữu Nghị 33 3.2.1. Về tuyển dụng 33 3.2.2. Hoàn thiện cơ cấu quản lý 34 3.2.3. Về đào tạo và phát triển nhân lực 34 3.2.4. Về chế độ thù lao lao động và khen thưởng 35 3.2.5. Một số các biện pháp khác 37 KẾT LUẬN 40 TÀI LIỆU THAM KHẢO 41
Chuyên đề thực tập Trường đại học Công Nghiệp Hà Nội MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC, BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ .2 DANH MỤC VIẾT TẮT 1.Lý chọn đề tài: Mục tiêu nghiên cứu đề tài: Phạm vi nghiên cứu đề tài: Phương pháp nghiên cứu đề tài: 5 Kết cấu chuyên đề: CHƯƠNG MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC SVTH: Nguyễn Thị Quyên Lớp: QTKD4 - K12 Chuyên đề thực tập Trường đại học Công Nghiệp Hà Nội DANH MỤC, BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Hình 2.1 Sơ đồ cấu máy tổ chức công ty cổ hần thực phẩm Hữu Nghị Error: Reference source not found Bảng 2.1 Một số kết hoạt động kinh doanh năm 2010-2012 Error: Reference source not found SVTH: Nguyễn Thị Quyên Lớp: QTKD4 - K12 Chuyên đề thực tập Trường đại học Công Nghiệp Hà Nội DANH MỤC VIẾT TẮT CBCNV: cán công nhân viên CHLB Đức: cộng hòa Liên bang Đức SVTH: Nguyễn Thị Quyên Lớp: QTKD4 - K12 Chuyên đề thực tập Trường đại học Công Nghiệp Hà Nội MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài: Để nước ta thực tốt trình công nghiệp hoá, đại hoá phải trọng nhiều tới quản trị nhân lực, nguồn nhân lực yếu tố định trình phát triển Một doanh nghiệp, hay tổ chức, để có đội ngũ nhân viên đắc lực hay lực lượng lao động hùng hậu, điều trước tiên doanh nghiệp hay tổ chức phải làm phải có nghiệp vụ quản lý giỏi, phải có khoa học công tác quản trị nhân lực Đó nắm yếu tố người nắm tay nửa thành công Tổ chức quản lý để tối ưu hoá, suất lao động nghiệp vụ chủ yếu quản trị nhân lực đồng thời quản trị nhân lực tạo động lực thúc đẩy nhân viên nâng cao suất lao động, sáng tạo công việc Nhận thấy tầm quan trọng cần thiết phải đổi công tác quản trị nhân lực hệ thống doanh nghiệp Việt Nam Đặc biệt doanh nghiệp Nhà nước với mong muốn góp phần nhỏ công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp nói chung công tác quản trị nhân lực công ty cổ phần thực phẩm hữu ngghị, với số kinh nghiệm ỏi đợt thực nghiệm em chọn đề tài “Quản trị nhân lực công ty cổ phần thực phẩm hữu nghị” làm đề tài khóa luận Mục tiêu nghiên cứu đề tài: Mục tiêu nghiên cứu khóa luận nhằm tăng cường đào tạo bồi dưỡng đội ngũ nhà quản trị Công ty cổ phần thực phẩm hữu nghị, từ nâng cao khả lãnh đạo, quản lý, trì nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tạo lợi cạnh tranh cho công ty; tạo tính chuyên nghiệp niềm tin người lao động; cập nhật kỹ năng, kiến thức cho nhà quản trị giúp họ nâng cao trình độ ngoại ngữ, tin học, khả giao tiếp ứng xử chuyên môn hóa công việc giúp công ty tạo lợi cạnh tranh chất lượng nhà quản trị SVTH: Nguyễn Thị Quyên Lớp: QTKD4 - K12 Chuyên đề thực tập Trường đại học Công Nghiệp Hà Nội Để đạt mục tiêu trên, khóa luận xác định nhiệm vụ sau: - Hệ thống hóa sở lý luận đào tạo bồi dưỡng đội ngũ nhà quản trị công ty - Tìm hiểu, đánh giá, phân tích thực trạng đào tạo bồi dưỡng đội ngũ nhà quản trị Công ty cổ phần thực phẩm hữu nghị - Đề xuất số giải pháp kiến nghị nhằm tăng cường đào tạo bồi dưỡng đội ngũ nhà quản trị Công ty cổ phần thực phẩm hữu nghị Phạm vi nghiên cứu đề tài: - Về nội dung: khóa luận tập trung nghiên cứu đến vấn đề lý luận thực tế đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán Công ty cổ phần thực phẩm hữu nghị - Về thời gian: sử dụng số liệu năm gần công ty (2010, 2011, 2012) giải pháp định hướng đến năm 2013 năm - Về không gian: đề tài giới hạn phạm vi nghiên cứu Công ty cổ phần thực phẩm hữu nghị Phương pháp nghiên cứu đề tài: Đào tạo bồi dưỡng nhân lực nói chung đội ngũ nhà quản trị nói riêng vấn đề quan tâm nhiều diễn đàn vấn đề mà Đảng Nhà nước ta trọng, coi giáo dục quốc sách hàng đầu Bên cạnh đó, đào tạo bồi dưỡng vấn đề nhiều tác giả quan tâm Kết cấu chuyên đề: Ngoài phần lời cảm ơn, mục lục, danh mục bảng biểu, danh mục sơ đồ hình vẽ, danh mục từ viết tắt, mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo, phụ lục Khóa luận tốt nghiệp kết cấu chương: Chương 1: Một số vấn đề lý luận đào tạo bồi dưỡng đội ngũ nhà quản trị công ty Chương 2: Thực trạng đào tạo bồi dưỡng đội ngũ nhà quản trị Công ty Khách sạn du lịch Thắng Lợi SVTH: Nguyễn Thị Quyên Lớp: QTKD4 - K12 Chuyên đề thực tập Trường đại học Công Nghiệp Hà Nội Chương 3: Đề xuất số giải pháp kiến nghị tăng cường đào tạo bồi dưỡng đội ngũ quản trị Công ty cổ phần thực phẩm hữu nghị Trong trình thực đề tài em nhận quan tâm giúp đỡ thầy cô giáo Khoa Quản trị kinh doanh đặc biệt giúp đỡ tận tình thầy giáo hướng dẫn Trần Quang Việt đồng thời em nhận quan tâm giúp đỡ, tạo điều kiện ban lãnh đạo, cô phòng nhân công ty cổ phần thực phẩm hữu nghị tạo điều kiện cho em tiếp cận với thực tế, thu thập tài liệu, gặp gỡ phòng ban để hoàn thiện chuyên đề Do nhiều hạn chế kiến thức kinh nghiệm nên chuyên đề khó tránh khỏi khiếm khuyết, em mong thầy cô giáo bảo để viết hoàn thiện Hà Nội ngày 28 tháng 03 năm 2013 Sinh viên thực Nguyễn Thị Quyên SVTH: Nguyễn Thị Quyên Lớp: QTKD4 - K12 Chuyên đề thực tập Trường đại học Công Nghiệp Hà Nội CHƯƠNG MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 1.1 Quản trị nhân lực doanh nghiệp 1.1.1 Bản chất -Ở doanh nghiệp, tổ chức dù lớn hay nhỏ yếu tố người coi trọng nhất, định phần lớn thành công hay thất bại tổ chức Bởi mà quản trị nhân lực yếu tố thiếu quản lý - Quản trị nhân lực là: Tổng thể hoạt động nhằm thu hút hình thành, xây dựng, sử dụng trì phát triển lực lượng lao động có hiệu đáp ứng yêu cầu hoạt động tổ chức, đảm bảo thực thắng lợi mục tiêu thoả mãn người lao động tốt - Quản trị nhân lực với mục đích nhằm sử dụng tối đa hiệu nguồn nhân lực doanh nghiệp cung cấp cho doanh nghiệp nguồn nhân lực có hiệu sở đóng góp có hiệu suất cá nhân người lao động, quản trị nhân lực doanh nghiệp liên quan đến vấn đề + Thứ quản lý người: Là việc quản lý ngày tập thể lao động, xây dựng ê kíp, điều động, điều phối tạo doanh nghiệp, có khả phát sai sót mặt kinh tế kỹ thuật + Thứ hai tối ưu hoá nguồn lực: Là công tác đặt người có trách nhiệm, kỹ thuật cụ thể công cụ để nắm thông số khác sách nhân như: Việc làm, tiền lương, đào tạo quan hệ xã hội 1.2.1 Tầm quan trọng quản trị nhân lực: - Sự tồn phát triển doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào việc khai thác sử dụng có hiệu nguồn lực: vốn, sở vật chất, tiến khoa học kỹ thuật, người lao động, yếu tố có mối quan hệ mật thiết với tác động lại với Trong nguồn tiềm người định SVTH: Nguyễn Thị Quyên Lớp: QTKD4 - K12 Chuyên đề thực tập Trường đại học Công Nghiệp Hà Nội - Con người, sáng tạo, lao động miệt mài mình, lao động trí óc, lao động chân tay phát minh dụng cụ từ ban đầu thô sơ phát triển công nghệ cao, khoa học kỹ thuật cao ngày phục vụ nhu cầu thân phát triển xã hội Vì để tổ chức, doanh nghiệp có hoạt động tốt, tồn phát triển mong muốn hay không phụ thuộc vào nguồn nhân lực từ người chủ thể hoạt động - Xuất phát từ va trò yếu tố người trình hoạt động sản xuất kinh doanh, người lao động yếu tố cấu tạo lên tổ chức Bởi mà nguồn nhân lực nguồn vốn quý giá 1.2.2 Những nội dung * Phân tích công việc Phân tích công việc nhiệm vụ thiếu nhà quản trị, khâu trình tuyển dụng, phân tích công việc sở tảng cho trình sử dụng nhân lực có hiệu sau Phân tích công việc trình thu thập tư liệu đánh giá cách có hệ thống liên quan đến việc cụ thể nhằm làm rõ chất công việc Phân tích công việc cung cấp cho nhà quản trị tóm tắt nhiệm vụ công việc mối tương quan công việc khác Tiến trình công việc phân tích thực qua bước bản, mô tả công việc, xác định công việc, đề tiêu chuẩn nhân sự, đánh giá công việc xét lại công việc * Tuyển dụng lao động Tuyển dụng lao động đóng vai trò đặc biệt quan trọng công tác quản trị nhân lực hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Bởi tuyển dụng lao động trình lựa chọn người lao động phù hợp, phát tiềm lao động theo yêu cầu doanh nghiệp SVTH: Nguyễn Thị Quyên Lớp: QTKD4 - K12 Chuyên đề thực tập Trường đại học Công Nghiệp Hà Nội - Trong tuyển dụng lao động cần phải làm tốt yêu cầu tuyển dụng, phải gắn với mục tiêu xuất phát từ kế hoạch lao động người tuyển dụng - Cần phải tuyển chọn người phù hợp với công việc chuyên môn nghiệp vụ, tư cách đạo đức, sở thích, cá tính người lao động, yêu thích công việc làm - Quá trình tuyển dụng lao động giúp cho tổ chức tránh rủi ro, tuyển người không việc gặp khó khăn hoạt động tổ chức kinh doanh Từ điều kiện thực có hiệu hoạt động quản lý nguồn lực khác - Công tác quản trị nhân lực tiến hành qua bước: + Dự báo xác định nhu cầu tuyển dụng + Phân tích công việc cần người, đưa tiêu chuẩn tuyển chọn + Xác định tiềm năng, nguồn cung ứng nhân + Tiến hành bước tuyển chọn + Tiếp nhận người tuyển chọn - Việc tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp dựa vào nguồn, nguồn bên nguồn bên + Nguồn bên trong: Là người làm doanh nghiệp muốn thuyên chuyển đề bạt vào vị trí công tác mới, để nắm rõ nguồn nội bộ, nhà quản trị phải lập hồ sơ nhân sự, hồ sơ phát triển nhân sự, xếp loại nhân sự, thông tin nhân viên thu thập, cập nhật dạng bảng tóm tắt lưu trữ loại hồ sơ đầu Đó liệu trình độ học vấn, sở thích nghề nghiệp, sở thích cá nhân khác, kỹ lực làm việc người + Nguồn tuyển dụng bên ngoài: Trong hệ thống sở đào tạo, trường Đại học, Cao đẳng, Trung học chuyên nghiệp, sở dạy nghề, nơi cung cấp nguồn nhân lực dồi dào, cách làm phổ biến cho số phận nhân doanh nghiệp hay tổ chức liên hệ với Trung tâm trên, gặp SVTH: Nguyễn Thị Quyên Lớp: QTKD4 - K12 10 Chuyên đề thực tập Trường đại học Công Nghiệp Hà Nội gỡ người lao động, sinh viên, học nghề để giới thiệu doanh nghiệp với nhu cầu tuyển dụng, với cách doanh nghiệp tìm ứng cử viên có triển vọng từ ngồi ghế nhà trường + Qua quan tuyển dụng: thị trường lao động phát triển có nhiều tổ chức chuyên trách tuyển dụng nhân Trung tâm tư vấn việc làm, tuỳ theo hình thức hoạt động mà Trung tâm đảm nhận khâu tuyển dụng thông qua Công ty, doanh nghiệp tổ chức cần người + Ngoài công tác tuyển chọn thông qua người quen biết giới thiệu - Tuyển chọn người vào làm việc phải gắn với đòi hỏi công việc doanh nghiệp - Yêu cầu tuyển chọn người vào làm việc doanh nghiệp phải là: tuyển chọn người có trình chuyên môn cần thiết, làm việc đạt tới suất lao động, hiệu suất công tác tốt - Tuyển người có kỷ luật, trung thực, gắn bó với công việc, với doanh nghiệp - Tuyển người có đủ sức khoẻ, làm việc lâu dài doanh nghiệp với nhiệm vụ giao - Nếu tuyển chọn không kỹ, tuyển chọn sai, tuyển theo cảm tính theo sức ép dẫn đến hậu nhiều mặt kinh tế xã hội - Tuyển chọn nhân lực tiến hành qua nhiều phương pháp trắc nghiệm - Trắc nghiệm trí thông minh, quan tâm đến công việc, nhân cách v.v - Một số doanh nghiệp tìm người làm chức vụ quan trọng hay đòi hỏi người có tính làm việc, họ thường tham khảo ý kiến người quen, bạn bè, hay nhân viên làm việc doanh nghiệp + Mỗi doanh nghiệp hay tổ chức tuyển chọn nhân lực tuỳ thuộc theo yêu cầu công việc mà cần để lựa chọn, sử dụng nguồn nhân lực bên hay bên - Tuyển chọn bê tiết kiệm kinh phí, nguồn nhân lực dồi - Tuyển chọn bên cải thiện chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp, đồng thời kèm theo mức độ rủi ro cao trình thực công việc vị trí cần tuyển, chi phí tốn SVTH: Nguyễn Thị Quyên Lớp: QTKD4 - K12 11 Chuyên đề thực tập Trường đại học Công Nghiệp Hà Nội - Động viên, khuyến khích thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh nhân viên để tạo nhiều thuận lợi, thành công Công ty - Khuyến khích lòng nhiệt tình, hăng ssay, tinh thần sáng tạo không ngừng, để thu hút lao động giỏi, có trình độ, có sức khỏe - Tất mục tiêu chế độ thù lao Công ty hướng tới mục đích phát triển không ngừng Công ty, cải thiện đời sống toàn thể nhân viên Công ty 2.3.5 Chế độ tiền lương: - Tiền lương vấn đề quan trọng xã hội, chế độ thù lao, lao động không phù hợp làm ngừoi lao động thất vọng Bởi mà Viện luyện kim đen cố gắng để có chế độ lương bổng phù hợp với quy định nhà nước, phù hợp với sức lao động nhân viên, để kích thích lòng hăng hái công việc cán bộ, đảm bảo công bằng, Viện có chế độ trả lương sau: + Phần 1: Lương cấp bậc cán công nhân viên theo nghị định 26/CP (gọi tắt tiền lương T1) + Phần 2: Tiền lương theo kết kinh doanh cuối tập thể cá nhân người lao động (gọi tắt T2) xác định theo công thức sau: CT: T1 = Tl i + T2i Với Ti = tiền lương cấp bậc người thứ i T2i = tiền lương người nhận theo công việc gắn với độ phứ tạp trách nhiệm, kết ngày làm công thực tế - Trong đó: T1i = Nĩ Ti Với Ni = số ngày công thực tế người thứ i Ti = xuất lương nlgày theo cấp bậc người thứ - Là người muốn nghe lời khen muốn công nhậnd công việc hoàn thành tốt công việc mà cống hiến cho Viện, Công ty hay doanh nghiệp SVTH: Nguyễn Thị Quyên Lớp: QTKD4 - K12 27 Chuyên đề thực tập Trường đại học Công Nghiệp Hà Nội - Qua việc đánh giá, phân tích thành tích công tác xácd, ban lãnh đạo Viện nắm thông tin lực nhân viên, biết rõ nhân viên mang lại cho Công ty Từ có khen thưởng kỷ luật, trì công thưởng phạt Viện - Tại Viện luyện kim đen thông qua tiền thưởng coi đòn bẩy kinh tế nhằm kích thích nhân viên mang lại hiệu cao kinh tế - Hàng năm Viện không ngừng tăng cường quỹ khen thưởng phúc lợi cho nhân viên - Việc phân chia quỹ tiền lương từ phúc lợi Công ty hàng năm phân chia theo nguyên tắc kết hợp tiền lương cấp bậc T1 kết thành tích công việc xếp hạng quý thời gian làm việc người 2.3.6 Chế độ phúc lợi xã hội - Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, sách trợ cấp, hỗ trợ cho cán công nhân viên công tác Viện làm việc làm thiếu chế độ thù lao lao động Ban lãnh đoạ Công ty trọng tới - Tình hình sử dụng phúc lợi khác nào? (Có kỳ tham quan, nghỉ mát, dưỡng sức cho CBCNV không? có trợ cấp ốm đau? có quan tâm tinh thần không? - Viện tạo điều kiện môi trường làm việc cho cán công nhân viên Viện - Cải thiện đời sống, tinh thần cho người lao động -Tổ chức khám sức khoẻ hàng năm cho công nhân viên Viện - Có quà tặng cho dịp lễ, tết, kỷ niệm hàng năm -Hàng năm Viện tổ chức nghỉ mát, nghỉ dưỡng sức cho cán công nhân viên, điểm nghỉ mát, du lịch nước - Viện có đề quĩ trợ cấp cho cán công nhân viên ốm, đau, v.v SVTH: Nguyễn Thị Quyên Lớp: QTKD4 - K12 28 Chuyên đề thực tập Trường đại học Công Nghiệp Hà Nội - Tổ chức thăm hỏi thường xuyên, quan tâm đến đời sống tinh thần toàn công nhân viên Viện - Khen thưởng, khuyến khích cán công nhân viên tham gia công tác, đoàn, Đảng v.v - Bên cạnh phương pháp hoàn thiện công tác quản trị Công ty cổ phần thực phẩm hữu nghị, có khuyết điểm sau - Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty, đặc biệt công tác tuyển dụng thường xuyên chưa phát huy hết tác dụng, chưa có hệ thống hoàn chỉnh, mà Viện chưa tuyển nhiều cán trẻ, có tài cho công tác nghiên cứu Công ty SVTH: Nguyễn Thị Quyên Lớp: QTKD4 - K12 29 Chuyên đề thực tập Trường đại học Công Nghiệp Hà Nội CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THỰC HIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY THỰC PHẨM HỮU NGHỊ 3.1 Phương hướng mục tiêu công ty thực phẩm Hữu Nghị 3.1.1 Phương hướng, mục tiêu chung quản trị nhân lực thời gian tới - Mục tiêu kế hoạch năm tới xây dựng sở kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm trước -Thực theo nguyên tắc, đảm bảo việc làm nâng cao thu nhập cho cán công nhân viên chức, đời sống vật chất đầy đủ hơn, tạo điều kiện cho họ công tác tốt - Nâng cao công nghệ kỹ thuật, trang bị, đầu tư số máy móc đại đổi khoa học kỹ thuật nhằm phục vụ đề án lớn đáp ứng nhu cầu nước - Xây dựng mức lương hoàn chỉnh - Tính toán chặt chẽ số người lao động, số công nhân viên để tinh giảm máy quản lý, nâng cao chất lượng công việc - Thường xuyên kế hoạch hoá kiểm tra, kiểm soát tiêu tăng suất lao động cho hoạt động sản xuất kinh doanh lao động đòi hỏi trình độ kinh nghiệm - Quan tâm thích đáng đến vấn đề bảo hộ an toàn lao động, ý phát triển nghiên cứu kỹ hình thức tiền lương, thưởng - Tăng cường giáo dục ý thức tư tưởng cho người lao động, tư tưởng giáo dục xuất phát điểm quan trọng kinh tế thị trường Người có ý thức tự giác lao động hăng say công việc, sáng tạo hơn, suất lao động cao hơn, ngược lại người có ý thức khôg lao động thiếu nhiệt tình, suất lao động thấp, mà đôi lúc có tư tưởng SVTH: Nguyễn Thị Quyên Lớp: QTKD4 - K12 30 Chuyên đề thực tập Trường đại học Công Nghiệp Hà Nội giã đám, lôi kéo người khác ảnh hưởng xấu tới công việc kinh doanh công ty Vì tăng cường kỷ luật lao động điểm quan trọng - Hiện phần lớn công việc nhân viên công ty hăng hái nhiệt tình công tác, song bên cạnh số yếu Bởi công ty cần phải có chấn chỉnh kịp thời, tháo gỡ khúc mắc nhỏ - Mặt khác đơn vị có mục tiêu tư vấn, thiết kế mục tiêu Công ty trước mắt tăng suất lao động, cạnh tranh thị trường, xây dựng Công ty thành quan có đội ngũ nhân viên có trình độ giỏi, tay nghề cao, tạo hiêu tốt cho công tác Công ty - Công ty tiếp tục tăng cường đào tạo,sắp xếp bố trí, bổ sung cán bộ, nhân viên giỏi, đủ lực công tác vào chỗ thiếu phù hợp với yêu cầu công việc Công ty, công ty xếp hoàn thiện Phòng, ban Áp dụng triển khai tiền lương, thưởng theo định Bộ lao động thương binh xã hội, đồng thời áp dụng chế khoán, nhằm khuyến khích người lao động tăng suất, tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả, đảm bảo thu nhập tương xứng với kết lao động - Tăng cường kiểm tra việc chấp hành chế độ quản lý tài Nhà nước, tiết kiệm, sử dụng vốn, ngăn ngừa vi phạm gây thất thoát tiền Nhà nước - Đối với phận quản lý, Phòng ban tổ chức, tăng cường công tác đào tạo đội ngũ cán trước mắt, Phòng ban lãnh đạo, hình thức nâng cao tay nghề, nâng cao chuyên ngành, trị, ngoại ngữ 3.1.2 Phương hướng công tác quản trị năm tới - Để nâng cao chất lượng công tác Công ty năm tới nâng cao tính hiệu tổ chức việc tuyển dụng người có lực trình độ công việc cấp thiết công ty - Lựa chọn nhân tài cho đất nước, phù hợp với yêu cầu công việc bên cạnh công tác tuyển dụng nội bộ, Công ty cần tăng cường tuyển từ SVTH: Nguyễn Thị Quyên Lớp: QTKD4 - K12 31 Chuyên đề thực tập Trường đại học Công Nghiệp Hà Nội nguồn bên để tạo động lực mới, góp phần tạo dựng mục tiêu nghiên cứu Công ty - Do yêu cầu Công ty công nghiệp lĩnh vực tư vấn, thiết kế nên việc tuyển dụng cần người có lực, trình độ chủ yếu mà cần chất lượng không cần số lượng, để đảm bảo việc làm cho người lao động, khắc phục tình trạng dư thừa lao động công ty, Công ty xem xét khả kỹ càng, trước đưa vào biên chế cán tư vấn, thiết kế lực lượng lao động công nhân lành nghề, đồng thời tính giảm người lực công việc - Vẫn trì công tác tuyển chọn thường xuyên để có hội tìm cán công nhân viên giỏi cho Công ty, nhân tài cho đất nước * Hoàn thiện cấu quản lý: Việc hoàn thiện đổi cấu tổ chức quản lý công ty tất yếu cần thiết phù hợp với chế quản lý mới, cấu phải phát huy vai trò lãnh đạo tổ chức Đảng Công ty, Công ty đổi hoàn toàn cấu quản lý gọn, nhẹ, chất lượng, từ giúp Công ty có hoạt động sản xuất kinh doanh cách có hiểu quả, lãnh đạo, đưa Công ty thực mục tiêu vừa qua tới công ty * Đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ làm vịêc cho cán công nhân viên Công ty qua hình thức sau: - Tham gia khoá huấn luyện - Cử cán có lực, tham gia học nâng cao tay nghề, trung tâm đào tạo kỹ thuật nước - Tạo điều kiện cho công nhân viên có tay nghề cao, nâng cao trình độ cách nhập học trường Đại học, Tại chức, dành cho cán công nhân viên - Mở lớp huấn luyện đào tạo cán quản lý, nghiên cứu, thợ kỹ thuật v.v nâng cao trình độ nghiệp vụ để giúp cho công ty thực công tác năm tới, tạo điều kiện cho cán giỏi có hội thăng tiến, đảm nhiệm trọng trách quan trọng Công ty SVTH: Nguyễn Thị Quyên Lớp: QTKD4 - K12 32 Chuyên đề thực tập Trường đại học Công Nghiệp Hà Nội - Thực công tác giáo dục tư tưởng, đạo đức, để họ cảm thấy sống gia đình lớn công ty họ chỉa gắn bó với công việc làm - Xem xét lại chế độ thù lao, lao động Công ty, để có phương pháp trả lương, thưởng cho cán công nhân viên cách công cho người lao động - Đánh giá mức độ đóng góp, hoàn thành công việc - Những đề án nghiên cứu phát minh có hiệu đảm bảo nội dung sau * Những người hưởng chế độ hệ số lương cao phải người có trình độ, tay nghề cao, nắm bắt áp dụng phương pháp lao động tiên tiến, có hiểu quả, ngày công lao động đạt mức, suất lao động cá nhân * Những người hưởng hệ số trung bình người đảm bảo ngày, công lao động, chấp hành chưa nghiêm qui tắc Công ty, người việc hưởng mức lương thấp có nguy bị sa thải * Về sách phúc lợi cho toàn thể cán công nhân viên Công ty - Tăng cường đảm bảo an toàn lao động, đảm bảo sức khoẻ, chế độ làm việc cho người lao động - Chú ý chế độ bảo hiểm xã hội, y tế v.v cho người lao động (tạo cảm giác an toàn) thoải mái công việc, thưởng, phát, kịp thời - Đề bạt, nâng cao, tận dụng có hiệu quả, phát minh, nghiên cứu mới, cử cán có lực sang đào tạo nước phát triển giới 3.2 Một số biện pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nhân lực công ty thực phẩm Hữu Nghị 3.2.1 Về tuyển dụng Để Công ty ngày phát triển, có nhiều đề án mới, có hiệu cao, chất lượng tốt việc tuyển dụng người có lực, trình độ cao cần thiết Hiện sách tuyển dụng công ty tương đối thích hợp có hiệu SVTH: Nguyễn Thị Quyên Lớp: QTKD4 - K12 33 Chuyên đề thực tập Trường đại học Công Nghiệp Hà Nội - Công ty tuyển người chuyên ngành, nghề phù hợp với công việc, cần tuyển dụng nhân viên, muốn có hội chọn lựa Công ty cần tăng cường tuyển từ nguồn bên - Trong trường hợp cần lao động gấp Công ty nên sử dụng phương pháp nhờ giới thiệu đăng tin tuyển - Do đặc thù công việc công ty tư vấn, thiết kế > Thiết lế chi tiết vẽ thi công đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng xã hôi nên Công ty thường xuyên tuyển dụng nguồn bên trong, lẫn bên ngoài, phát cán công nhân viên giỏi, có tay nghề để tuyển lao động vào làm việc Công ty 3.2.2 Hoàn thiện cấu quản lý - Đó phận quan trọng tổ chức hay doanh nghiệp, cấu đặt phận thành hệ thống cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp, gồm phận chuyên môn hoá, có nhiệm vụ quyền hạn định bố trí theo cấp ngành, nghề - Việc đổi hoàn thiện phận cấu tổ chức quản lý Công ty yếu tố cần thiết, phù hợp với chế quản lý mới, phát huy vai trò lãnh đạo tổ chức Đảng công ty - Ngoài số Phòng ban Công ty Công ty có thành lập tổ chức xết lại số phận máy quản lý thời kỳ phát triển, giúp Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh, phát minh cách có hiệu Chủ yếu tất công tác hoạch định công việc Công ty chuyển toàn sang phòng tổ chức 3.2.3 Về đào tạo phát triển nhân lực Việc đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ lực cho người lao động phải vào mục tiêu phát triển Công ty Từ đánh giá xác nhu cầu mục tiêu năm SVTH: Nguyễn Thị Quyên Lớp: QTKD4 - K12 34 Chuyên đề thực tập Trường đại học Công Nghiệp Hà Nội - Công ty mở lớp đào tạo, huấn luyện số cán quản lý Công ty, cử học cán khoá nâng cao chuyên ngành, thi lên bậc, nâng cao trình độ nghiệp vụ phòng ban, học thêm ngoại ngữ, sử dụng thông thạo vi tính - Đồng thời tạo điều kiện cho cán quản lý giỏi có hội thăng tiến - Để có đội ngũ cán mong muốn Công ty cần có kế hoạch đào tạo để đáp ứng yêu cầu đòi hỏi công tác quản trị - Đối với lao động có chuyên môn nghiệp vụ phải có kế hoạch, chương trình cụ thể đặt để bồi dưỡng cho cán vào kỳ đến niên hạn xét bậc lương - Thực công tác giáo dục tư tưởng, đạo đức để họ có trách nhiệm, yêu thích công việc làm, để họ cố gắng nghiệp Công ty - Đề bạt nhân viên, cán có tài năng, có chế độ thưởng, phạt rõ ràng, công bằng, yếu tố kích thích, cống hiến Công ty - Nhân viên phải đào tạo ngành, đùng nghề - Ngoài Công ty nên tổ chức giao lưu nhân viên với - Người làm trước có kinh nghiệp hướng dẫn cho nhân viên 3.2.4 Về chế độ thù lao lao động khen thưởng - Để nâng cao hiệu kinh doanh Công ty trở thành tổ chức lớn có uy tín thị trường Công ty phải trọng tới nguồn nhân lực mình, phải khuyến khích có chế độ ưu đãi đặc biệt nhân viên làm tốt phần việc mình, có tay nghề cao, có phát minh công việc - Xây dựng mức lương bản, trả công xứng đáng với sức lao động mà người lao động bỏ Từ thúc đẩy nhân viên lao động với hiệu cao - Nhân viên thưởng với mức thu nhập gia tăng vượt mức kế hoạch - Công ty trả lương theo (mức lương sản phẩm) hình thức trả lương theo kết lao động đo sản phẩm tạo ra, lương có thưởng SVTH: Nguyễn Thị Quyên Lớp: QTKD4 - K12 35 Chuyên đề thực tập Trường đại học Công Nghiệp Hà Nội -Với hình thức trả lương có thưởng, trả lương tăng thêm suất lao động tăng mà trả tăng thêm nâng cao chất lượng công việc chẳng hạn như: giám phế phẩm, tiết kiệm tiêu hao vật tư, có phát minh sáng kiến có lợi cho công việc khoản tiền + Tiền thưởng suất + Tiền thưởng chất lượng + Tiền thưởng tiết kiệm - Ngoài việc đánh giá mức độ đóng góp để hoàn thành công việc người lao động phải phản ánh chất lượng, số lượng lao động thực tế người lao động tập thể bàn bạc định cách dân chủ, việc đưa tiêu đánh giá phương pháp cho điểm tuỳ theo điều kiện cụ thể doanh nghiệp phải phù hợp nội dung sau: - Những người hưởng hệ số lương cao phải người có trình độ tay nghề cao áp dụng phương pháp lao động tiên tiến, ngày công lao động đạt vượt mức suất cá nhân - Những người hưởng hệ số trung bình bảo đảm ngày, giờ, chấp hành phân công người phụ trách, đạt suất cá nhân, đảm bảo an toàn lao động - Những người hưởng hệ số thấp người không đảm bảo ngày công quy định, chấp hành chưa nghiêm phân công người phụ trách, không đưa suất lao động + Về sách phúc lợi cho cán công nhân viên Công ty, hoạt động phúc lợi Công ty có kết tốt, đảm bảo quyền lợi cho người lao động, tạo cảm giác an toàn công việc, hoạt động khuyến khích vật chất lẫn tinh thần cho người lao động đòi hỏi ông ty phải trì phát triển nhiều công tác - Bên cạnh chế độ trả lương phúc lợi xã hội, Công ty cần có hình thức khác thưởng phạt kịp thời người hoàn thành tốt công việc, nhiệm vụ giao, Công ty nên tạo điều kiện cho nghiệp thăng tiến họ, có SVTH: Nguyễn Thị Quyên Lớp: QTKD4 - K12 36 Chuyên đề thực tập Trường đại học Công Nghiệp Hà Nội khuyến khích họ đông viên tinh thần tự giác cao họ để kíp thời Đảng viên khen thưởng lao động có thành tích xuất sắc, sáng tạo công việc, đem lại hiệu cao cho hoạt động nghiên cứu Công ty 3.2.5 Một số biện pháp khác * Về đãi ngộ thông qua công việc - Tại Phòng ban Công ty, nhân viên giao trách nhiệm định hoàn toàn công việc - Để nâng cao công việc hiệu sử dụng lao động, Công ty cần có biện pháp - Sử dụng khả lao động, bố trí công việc họ phù hợp với nguyện vọng, lực tạo điều kiện cho họ nâng cao trình độ phát huy hết lực - Phân công giao trách nhiệm công việc cụ thể cho người, mặt giúp nhà lãnh đạo kiểm soát nhân viên mình, mặt khác nâng cao tinh thần trách nhiệm nhân viên - Các cấp lãnh đạo Công ty cần nắm vững hoàn cảnh gia đình nhân viên, thường xuyên quan tâm động viên cấp để tạo bầu không khí thoải mái làm việc - Kịp thời đánh giá thành tích đạt nhân viên tổ chức khen thưởng động viên kịp thời để khích lệ tinh thần công nhân viên - Đánh giá thành tích nhân viên Công ty bao gồm điểm sau: + Đánh giá tiêu hiệu làm việc, chủ quan hay khách quan, tiêu chuẩn nên có thoả thuận nhà quản trị nhân viên +Trước đánh giá phải thực đặn thời gian hiệu làm việc người lao động phải thường xuyên theo dõi + Định mức hiệu làm việc nhà quản trị ấn định, dựa sở quan sát nhìn nhận Đôi nên tham khảo ý kiến nhân viên SVTH: Nguyễn Thị Quyên Lớp: QTKD4 - K12 37 Chuyên đề thực tập Trường đại học Công Nghiệp Hà Nội +Bên cạnh tổ chức cho cán phận đánh giá lẫn nhau, tìm cá nhân bật để kíp thời biểu dương họ nhằm khuyến khích nhân viên khác Công ty tập trung phấn đấu * Điều kiện môi trường làm việc - Công ty tạo điều kiện thuận lợi môi trường làm việc cho nhân viên Công ty - Cải thiện sống, cảnh quan môi trường - Thường xuyên tổ chức phong trào thi đua sản xuất nâng cao suất lao động thi sáng tạo mới, thợ giỏi, bảo quản máy móc thiết bị - Công ty đầu tư chiều sâu vào máy móc trang thiết bị đồng để đem lại hiệu quả, chất lượng công việc đảm bảo an toàn lao động - Tạo môi trường tâm lý thoải mái giải trí, tổ chức buổi họp mặt, liên hoan 8/3, ngày phụ nữ việt nam 20/10, hay ngày quốc tế lao động 1/5,… - Công ty tổ chức buổi tham quan nghỉ mát -Tổ chức phong trào thể dục thể thao rèn luyện sức khoẻ, giúp tiến - Thông qua công tác quản trị nhân lực Công ty cho thấy Công ty ngày hoàn thiện người lẫn máy làm việc Do tạo điều kiện cho Công ty ngày phát triển * Xác định mục tiêu, cần đạt Công ty năm tới, mục tiêu cụ thể có tác dụng đích thực nhiêu, mục tiêu phải nhằm thoả mãn lợi ích cho người lao động, lợi ích công ty đất nước Xác định giá trị cần đạt Công ty, giá trị tiêu chuẩn đặt lấy làm phương châm hành động - Tạo hướng công tác nghiên cứu, kinh doanh đắn phù hợp với công tác Công ty SVTH: Nguyễn Thị Quyên Lớp: QTKD4 - K12 38 Chuyên đề thực tập Trường đại học Công Nghiệp Hà Nội - Phòng tổ chức phải xếp phân bổ có hiệu nguồn lực, có đường đúng, luôn phù hợp với công tác Công ty - Đảm bảo dự án tư vấn, thiết kế - Đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh thường xuyên cân đối phù hợp với thị trường - Nâng cao hệ số sử dụng lực sản xuất Công ty - Giảm thiểu chi phi * Nâng cao chất lượng quản trị nhân lực - Bố trí phát triển đội ngũ công nhân viên Công ty - Đảm bảo chương trình phúc lợi, có tính chất cạnh tranh khuyến khích đội ngũ cán công nhân viên công tác thực mục tiêu tới Công ty - Nỗ lực mặt tổ chức, đổi phát triển tạo hoàn hảo hoạt động điều hành Có Công ty đạt yêu cầu mong muốn - Công ty cần trích quỹ khen thưởng kịp thời người mắc lỗi lầm cần phải đưa hình thức đáng để răn đe kịp thời kỷ luật, trừ lương.v.v SVTH: Nguyễn Thị Quyên Lớp: QTKD4 - K12 39 Chuyên đề thực tập Trường đại học Công Nghiệp Hà Nội KẾT LUẬN Nhận biết tầm quan trọng quản lý nguồn nhân lực tồn phát triển công ty cổ phần thực phẩm hữu nghị nên em định lựa chọn đề tài “Quản trị nhân lực công ty cổ phần thực phẩm hữu nghị” Trong đề tài này, em có số đánh giá nhận xét tình trạng quản lý nguồn nhân lực mạnh dạn đưa số giải háp nhằm hoàn thiện công tác quản lý Qua việc hoàn thiện đề tài này, em phần áp dụng lý thuyết học trường vào vấn đề cụ thể thực tế Đồng thời, việc thực đề tài ví dụ cụ thể để minh chứng cho vai trò nhà quản lý phát triển Có thể thấy rằng, nước nghèo nàn lạc hậu nước ta việc vận dụng phát huy mạnh nguồn nhân lực điều cần thiết Muốn làm điều đó, thân doanh nghiệp phải định hướng định hướng lâu dài nguồn nhân lực Nếu doanh nghiệp làm tốt điều kinh tế nước ta sử dụng hữu hiệu tài nguyên nhân lực tạo sức mạnh cho nước ta tiến lên xây dựng thắng lợi kế hoạch kinh tế_ xã hội SVTH: Nguyễn Thị Quyên Lớp: QTKD4 - K12 40 Chuyên đề thực tập Trường đại học Công Nghiệp Hà Nội TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Khoa quản lý Kinh doanh Đại học Công nghiệp Hà Nội, Đề cương thực tập quy định thực tập sở nghành kinh tế, 2013 [2] Thạc sỹ Lưu Thị Minh Ngọc (Biên soạn),Giáo trình Quản trị nhân lực, ĐHCNHN, Hà Nội, 2012 [3] Một số chuyên đề số trường đại học khác SVTH: Nguyễn Thị Quyên Lớp: QTKD4 - K12 41 [...]... PHẨM HỮU NGHỊ 2.1 Tổng quan về công ty Cổ Phần Thực Phẩm Hữu Nghị 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Công Ty Cổ Phần Thực Phẩm Hữu Nghị tiền thân là nhà máy bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị trực thuộc tổng công ty thực phẩm Miền Bắc Quá trình hình thành và phát triển của công ty gắn liền với sự hình thành và phát triển của Công ty thực phẩm Miền Bắc Công ty thực phẩm Miền Bắc được thành lập... nghiên cứu của Công ty SVTH: Nguyễn Thị Quyên Lớp: QTKD4 - K12 29 Chuyên đề thực tập Trường đại học Công Nghiệp Hà Nội CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THỰC HIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY THỰC PHẨM HỮU NGHỊ 3.1 Phương hướng và mục tiêu của công ty thực phẩm Hữu Nghị 3.1.1 Phương hướng, mục tiêu chung về quản trị nhân lực trong thời gian tới - Mục tiêu kế hoạch trong những năm tới được xây... cấp Hữu Nghị được chuyển đổi thành Công Ty Cổ Phần Thực Phẩm Hữu Nghị, trở thành một công ty độc lập Tháng 12/2006, công ty chính thức đi vào hoạt động với 51% vốn Nhà nước, 49% vốn được bán cho cán bộ công nhân viên của công ty Trải qua hơn 10 năm công ty đã không ngừng lớn mạnh mở rộng quy mô, đa dạng hoá ngành hàng phát SVTH: Nguyễn Thị Quyên Lớp: QTKD4 - K12 14 Chuyên đề thực tập Trường đại học Công. .. huy quyền làm chủ tập thể của người lao động, không ngừng nâng cao bồi dưỡng đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ, phát huy nguồn nhân lực 2.1.3 Cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý của công ty Cổ Phần Thực Phẩm Hữu Nghị Hình 2.1 Sơ đồ cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty cổ hần thực phẩm Hữu Nghị Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Giám đốc Phó giám đốc tổ Phó giám đốc kinh Phó giám đốc sản chức lao... công tác quản trị của Công ty cổ phần thực phẩm hữu nghị, vẫn còn có những khuyết điểm sau - Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty, đặc biệt là công tác tuyển dụng thường xuyên chưa phát huy hết tác dụng, chưa có hệ thống hoàn chỉnh, vì vậy mà Viện chưa tuyển được nhiều những cán bộ trẻ, có tài năng cho công tác nghiên cứu của Công ty SVTH: Nguyễn Thị Quyên Lớp: QTKD4 - K12 29 Chuyên. .. tiêu của quản trị nhân lực là tiết kiệm chi phí lao động, tăng năng suất lao động bảo đảm chất lượng sản phẩm từ đó sẽ làm cho con người được tôn trọng, được thoả mãn trong lao động và phát triển được những khả năng tiềm tàng của họ SVTH: Nguyễn Thị Quyên Lớp: QTKD4 - K12 13 Chuyên đề thực tập Trường đại học Công Nghiệp Hà Nội CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY THỰC PHẨM HỮU NGHỊ 2.1... bằng khen khác 2.3 Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại công ty Cổ Phần Thực Phẩm Hữu Nghị 2.3.1 Tình hình tuyển dụng lao động của công ty - Đào tạo nhằm giúp cho người lao động có được các kỹ năng và kiến thức cần thiết cho sự nghiệp mà mình theo đuổi, từ đó mà phát huy được năng lực của họ, giúp họ ổn định công ăn việc làm, nâng cao địa vị kinh tế xã hội của người lao động góp phần cho sự phát... của công ty * Chức năng Được trang bị hệ thống các dây chuyền sản xuất hiện đại và công nghệ tiên tiến nhất của CHLB Đức với nhiều xưởng sản xuất và hệ thống kho bảo quản hiện đại, đảm bảo yêu cầu về vệ sinh an toàn thực phẩm theo tiêu chuẩn ISO 9002 cùng đội ngũ cán bộ quản lý, kỹ sư, kỹ thuật viên và công nhân lành nghề, có năng lực làm việc tốt, Công ty cổ phần thực phẩm Hữu Nghị có nhiệm vụ chuyên. .. trường hành vật tư chính Công ty có bộ máy quản lý như sau: Đại hội đồng cổ đông: bao gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết là cơ quan quyết định cao nhất của công ty SVTH: Nguyễn Thị Quyên Lớp: QTKD4 - K12 18 Chuyên đề thực tập Trường đại học Công Nghiệp Hà Nội Hội đồng quản trị: gồm 3 người: Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý của Công ty, có toàn quyền quyết định mọi vấn đề có liên quan đến mục... tiêu thụ 2.1.4 Cơ cấu lao động của công ty Hiện nay công ty có đội ngũ cán bộ công nhân kỹ thuật trẻ được đào tạo cơ bản có bằng cấp Tính đến thời điểm năm 2012 tổng số lao động của Công ty cổ phần thực phẩm Hữu Nghị dao động từ 700 – 830 người Tuy nhiên một phần hoạt động của công ty vẫn còn mang tính chất thời vụ nên vào các dịp lễ tết, trung thu… thì số lượng công nhân thuê ngoài cho hoạt động sản