Thực trạng về tổ chức lao động và định mức lao động của Công ty Cổ phần quản trị nguồn nhân lực M-Talent...7 2.3.3 Thực trạng về hoạch định nhân lực của Công ty Cổ phần quản trị nguồn nh
Trang 1MỤC LỤC
DANH MỤC VIẾT TẮT iii
PHẦN 1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC M-TALENT 1
1.1 Sự hình thành và phát triển của Công ty cổ phần quản trị nguồn nhân lực M-Talent 1
1.2 Chức năng nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức của bộ máy của Công ty Cổ phần quản trị nguồn nhân lực M-Talent 1
1.2.1 Chức năng nhiệm vụ 1
1.2.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy 1
1.3 Lĩnh vực hoạt động và đặc điểm hoạt động của Công ty Cổ phần quản trị nguồn nhân lực M-Talent 2
1.3.1.Lĩnh vực hoạt động của Công ty Cổ phần quản trị nguồn nhân lực M-Talent 2
1.3.2.Đặc điểm hoạt động của Công ty Cổ phần quản trị nguồn nhân lực M-Talent 2
1.4 Khái quát về các nguồn lực chủ yếu của Công ty Cổ phần quản trị nguồn nhân lực M-Talent 2
1.4.1 Nhân lực 2
1.4.2 Nguồn vốn công ty 3
1.4.3 Cơ sở vật chất kỹ thuật – công nghệ 3
1.5 Một số kết quả hoạt động kinh doanh chủ yếu của Công ty Cổ phần quản trị nguồn nhân lực M-Talent trong giai đoạn 2015 – 2017 3
PHẦN 2 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC M-TALENT 4
2.1 Tình hình nhân lực và chức năng nhiệm vụ của khối quản trị nhân lực 4
2.2.1.Tình hình nhân lực của khối quản trị nhân lực M-Talent 4
2.2.2.Chức năng nhiệm vụ của khối quản trị nhân lực 4
2.1.3 Bộ máy tổ chức của khối quản trị nguồn nhân lực 5
2.2 Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường quản trị nhân lực tới hoạt động quản trị nhân lực của Công ty Cổ phần quản trị nguồn nhân lực M-Talent 5
2.2.1.Các nhân tố bên ngoài 5
2.2.2 Các nhân tố bên trong 6
2.3 Thực trạng hoạt động quản trị nhân lực của Công ty Cổ phần quản trị nguồn nhân lực M-Talent 6
2.3.1 Thực trạng về quan hệ lao động của Công ty Cổ phần quản trị nguồn nhân lực M-Talent 6
2.3.2 Thực trạng về tổ chức lao động và định mức lao động của Công ty Cổ phần quản trị nguồn nhân lực M-Talent 7
2.3.3 Thực trạng về hoạch định nhân lực của Công ty Cổ phần quản trị nguồn nhân lực M-Talent 8
Trang 22.3.4 Thực trạng về phân tích công việc của Công ty Cổ phần quản trị nguồn nhân lực M-Talent 9 2.3.5 Thực trạng về tuyển dụng nhân lực của Công ty Cổ phần quản trị nguồn nhân lực M-Talent 9 2.3.6 Thực trạng về đào tạo và phát triển nhân lực của Công ty Cổ phần quản trị nguồn nhân lực M-Talent 9 2.3.7 Thực trạng đánh giá nhân lực của Công ty Cổ phần quản trị nguồn nhân lực M-Talent
10
2.3.8 Thực trạng về trả công lao động của Công ty Cổ phần quản trị nguồn nhân lực M-Talent .10 2.3.9 Thực trạng về hiệu quả sử dụng lao động của Công ty Cổ phần quản trị nguồn nhân lực M-Talent 11
PHẦN 3 MỘT SỐ VẤN ĐỀ CẤP THIẾT CẦN GIẢI QUYẾT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC M-TALENT VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 12 3.1 Đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh, quản trị nhân lực của Công ty Cổ phần quản trị nguồn nhân lực M-Talent 12
3.1.1 Đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần quản trị nguồn nhân lực M-Talent 12 3.1.2 Đánh giá thực trạng quản trị nhân lực của Công ty Cổ phần quản trị nguồn nhân lực M-Talent 12 3.1.3 Những vấn đề đặt ra đối với Công ty Cổ phần quản trị nguồn nhân lực M-Talent 13
3.2 Phương hướng hoạt động kinh doanh, quản trị nhân lực của Công ty Cổ phần quản trị nguồn nhân lực M-Talent trong thời gian tới 13
3.2.1 Phương hướng hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần quản trị nguồn nhân lực M-Talent đến năm 2018 13 3.2.2 Phương hướng hoạt động quản trị nhân lực của Công ty Cổ phần quản trị nguồn nhân lực M-Talent 14
3.3 Định hướng đề tài khóa luận tốt nghiệp 14 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 15
Trang 3DANH MỤC VIẾT TẮT
Trang 4PHẦN 1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN TRỊ NGUỒN
NHÂN LỰC M-TALENT.
1.1 Sự hình thành và phát triển của Công ty cổ phần quản trị nguồn nhân lực M-Talent.
Tên chính thức: CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC M-TALENT
Tên tiếng anh: M-TALENT HUMAN RESOURCES MANAGEMENT JOINT STOCK COMPANY
Tên viết tắt: M-TALENT
Trụ sở chính: Tầng 26, TNR Town, 54A Nguyễn Chí Thanh, Đống Đa, TP Hà Nội
Điện thoại: (024) 3 248 4678
Fax: (024) 3 248 4679
Website: https://mtalent.com.vn
Mã số thuế: 0105897877
M-Talent là công ty tư vấn nhân sự có trụ sở chính tại Hà Nội được thành lập năm 2012 Với chiến lược kinh doanh mới, Khối Quản lý Nhân tài của Maritime Bank
đã được tách ra và được xây dựng thành công ty tư vấn nguồn nhân lực M-Talent Công ty đã mạnh dạn nắm bắt cơ hội và thử thách trong hoạt động tư vấn nhân sự để cung cấp các giải pháp nhân sự chuyên nghiệp và phù hợp nhất đối với tình hình và môi trường kinh doanh của khách hàng
Trải qua 5 năm hoạt động đến nay công ty đã khẳng định được vị thế của mình trên thị trường và trở thành đối tác tin cậy của các doanh nghiệp
1.2 Chức năng nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức của bộ máy của Công ty Cổ phần quản trị nguồn nhân lực M-Talent.
1.2.1 Chức năng nhiệm vụ
Tại M-Talent, với sự tinh thông nghề nghiệp của các chuyên gia về nhân sự, và
sự nỗ lực không ngừng, công ty mang đến cho khách hàng những dịch vụ nhân sự chuyên nghiệp và những định hướng về hệ thống nhân sự giúp xây dựng tổ chức cạnh tranh trên thị trường
M-Talent cung cấp dịch vụ của mình cho các đối tác chiến lược như Ngân hàng Hàng Hải Việt Nam (Maritime Bank), TNG Holdings Group, một số công ty tài chính, sản xuất và dịch vụ khác Ngoài ra, M-Talent còn mong muốn trở thành một công ty dẫn đầu về các hoạt động kiến tạo cũng như cung cấp các giải pháp Nhân sự chuyên nghiệp và trở thành đối tác tin cậy của các doanh nghiệp và các định chế tài chính
1.2.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy
Theo giáo trình Quản trị học - Trường Đại học Thương mại về các loại hình cơ cấu tổ chức doanh nghiệp thì sơ đồ cơ cấu bộ máy M-Talent được xây dựng theo cấu
trúc khối chức năng (xem phụ lục 1.2)
Trang 5Mô hình tổ chức của M-Talent đảm bảo tuân thủ các Quy định của Pháp luật hiện hành Cơ cấu này phù hợp với công ty vì quy mô không quá lớn cũng như đảm bảo được tính thống nhất trong quản lý, cơ cấu gọn nhẹ , linh hoạt Các phòng ban thực hiện chức năng chuyên môn hóa, đi sâu từng chức năng một, qua đó tận dụng được đội ngũ chuyên gia trong lĩnh vực quản lý Tất cả các phòng ban phối hợp chặt chẽ với nhau Tuy nhiên, cơ cấu này có một nhược điểm là chức năng của người quản lý quá nặng , dẫn đến tình trạng quá tải về công tác đối với lãnh đạo
1.3 Lĩnh vực hoạt động và đặc điểm hoạt động của Công ty Cổ phần quản trị nguồn nhân lực M-Talent
1.3.1.Lĩnh vực hoạt động của Công ty Cổ phần quản trị nguồn nhân lực M-Talent.
- Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần
- Ngành nghề kinh doanh chính: Hoạt động của các trung tâm, đại lý tư vấn, giới
thiệu và môi giới lao động, việc làm
- Lĩnh vực hoạt động: M-Talent cung cấp đến cho khách hàng các dịch vụ tư vấn
nhân sự chuyên nghiệp bao gồm:
+ Dịch vụ tuyển dụng
+ Dịch vụ cho thuê nhân sự
+ Dịch vụ tư vấn Chiến lược nhân sự
+ Dịch vụ Lương và Chế độ phúc lợi
+ Dịch vụ Đào tạo và Phát triển
1.3.2.Đặc điểm hoạt động của Công ty Cổ phần quản trị nguồn nhân lực M-Talent.
M-Talent hướng tới việc xây dựng một công ty dẫn đầu trong lĩnh vực cung cấp nhân sự với sự chuyên nghiệp – tin cậy – thân thiện, được khách hàng ưu tiên lựa chọn bởi đội ngũ các chuyên viên tuyển dụng được đào tạo chuyên nghiệp và có nhiều năm kinh nghiệm trong các lĩnh vực Tài chính - Ngân hàng, Tiêu dùng - Bán lẻ, Bất động sản, Sản xuất, Mỏ - Địa chất Đồng thời với việc phát triển đội ngũ nhân sự, M-Talent cũng đã thành công trong việc xây dựng kho dữ liệu ứng viên đa dạng ngành nghề nhằm giúp khách hàng tiếp cận đúng và hiệu quả với ứng viên mà họ đang tìm kiếm Chính vì thế, M-Talent luôn luôn mong muốn mang tới cho khách hàng và đối tác những giải pháp và chiến lược nhân sự đúng đắn và hợp lý nhất trong hoạt động kinh doanh không chỉ với cá nhân mà cả các doanh nghiệp lớn trên thị trường
1.4 Khái quát về các nguồn lực chủ yếu của Công ty Cổ phần quản trị nguồn nhân lực M-Talent.
1.4.1 Nhân lực
Tính đến 12/2017 M-Talent có 128 CBNV (tỷ lệ nam chiếm 23.44%; nữ chiếm 76.56%) Trên 95% CBNV có trình độ đại học và trên đại học
Số lượng nhân viên năm 2016 chênh lệch 125% so với năm 2015; năm 2017, số lượng nhân viên chênh lệch 128% so với năm 2016 và chênh lệch 160% so với năm
2015 (xem phụ lục 1.4.1)
Trang 61.4.2 Nguồn vốn công ty
Công ty Cổ phần quản trị nguồn nhân lực M-Talent có tổng số vốn điều lệ là 15.555 tỷ đồng Được thành lập từ năm 2012 và không ngừng phát triển theo thời gian,
tổng tài sản của công ty cũng không ngừng tăng lên (xem phụ lục 1.4.2)
1.4.3 Cơ sở vật chất kỹ thuật – công nghệ
M-Talent luôn luôn cải tiến cơ sở vật chất kỹ thuật công nghệ hiện đại-hợp lý-kịp thời để mang lại cho cán bộ nhân viên được làm việc trong môi trường thoải mái và tiện lợi nhất có thể, đồng thời còn thể hiện được sự chuyên nghiệp trong các bố trí, sắp đặt các thiết bị, phòng ban Cơ sở vật chất bao gồm: phòng phỏng vấn ứng viên, họp nội bộ, khu văn phòng làm việc của cán bộ nhân viên,khu nhà ăn và phòng pantry Công ty còn sử dụng công nghệ ID User vân tay để chấm công cho cán bộ nhân viên đồng thời có thể kiểm soát chặt chẽ an ninh ở các cửa ra vào trong công ty nhằm giảm thiểu rủi ro xảy ra
Các cán bộ nhân viên được trang bị đầy đủ : máy tính, văn phòng phẩm, ghế, vị trí ngồi, line điện thoại, internet, thẻ xe, thẻ nhân viên,các phần mềm hỗ trợ, thẻ lương, thẻ bảo hiểm Xung quanh nơi làm việc, các thiết bị khác cũng được bố trí hợp lý như máy photo, máy scan,…để hỗ trợ tốt các công việc của cán bộ nhân viên trong công ty
1.5 Một số kết quả hoạt động kinh doanh chủ yếu của Công ty Cổ phần quản trị nguồn nhân lực M-Talent trong giai đoạn 2015 – 2017.
Với những nỗ lực không ngừng và cải tiến thường xuyên, tình hình sản xuất kinh doanh của công ty cũng dần đi lên Doanh thu của M-Talent năm 2017 tăng 112.40%
so với năm 2016 và doanh thu 2016 cũng tăng 111.06% so với năm 2015
Như kết quả này là nền tảng vững chắc về tiềm lực, góp phần đưa M-Talent phát
triển nhanh hơn và bền vững hơn trong những năm tiếp theo (xem phụ lục 1.5)
Trang 7PHẦN 2 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY
CỔ PHẦN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC M-TALENT.
2.1 Tình hình nhân lực và chức năng nhiệm vụ của khối quản trị nhân lực
2.2.1.Tình hình nhân lực của khối quản trị nhân lực M-Talent
Đội ngũ nhân sự của M-Talent là những nhân viên được đào tạo từ các trường đại học uy tín như: Kinh tế Quốc dân, Học Viện Ngân Hàng, Học viện Tài Chính, Đại học Ngoại Thương… Những năm gần đây, phòng HRBP đã tăng nhân sự có trình độ cao và giàu kinh nghiệm nhằm đáp ứng khối lượng công việc gia tăng do chiến lược đẩy mạnh phát triển kinh doanh của công ty qua các năm
(xem phụ lục 2.1)
2.2.2.Chức năng nhiệm vụ của khối quản trị nhân lực
2.1.2.1.Chức năng
- Thống kê nhu cầu nhân sự tại các phòng ban, xem xét nhân lực cho phù hợp với quá trình sản xuất kinh doanh của công ty
- Xác định nguồn tuyển dụng, tiếp nhận sàng lọc và xử lý hồ sơ ứng viên, lập danh sách ứng viên tham gia phỏng vấn và thông báo tuyển dụng, tiến hành phỏng vấn ứng viên
- Nghiên cứu, đề xuất và triển khai các sáng kiến, ý tưởng; tham mưu giúp việc trong công tác quản trị nhân lực bao gồm cơ cấu tổ chức, tuyển dụng, đào tạo, lương
và phúc lợi với ban lãnh đạo nhằm phát triển quy mô và nâng cao chất lượng lao động theo mục tiêu chiến lược kinh doanh của M-Talent
- Tổ chức các hoạt động nhằm rà soát, đánh giá và cải thiện chất lượng lao động
và hiệu suất của công ty
- Xây dựng và quản lý các chiến lược nhân sự về tiến độ, chất lượng, hiệu quả để đạt được mục tiêu của công ty đề ra
2.1.2.2.Nhiệm vụ
Quản lý hoạt động
- Đánh giá thái độ nhân viên trước , trong và sau khi làm việc
- Truyền đạt văn hóa tổ chức đến nhân viên
- Truyền đạt chính sách và quy trình đến nhân viên
- Đảm bảo các chương trình nhân sự phù hợp với văn hóa công ty
- Khuyến khích nhân viên đề xuất các sáng kiến , ý tưởng về nhân lực
- Theo dõi , giám sát hành vi ứng xử của nhân viên sát sao nhưng vẫn tạo được
sự thoải mái cho nhân viên
Phản ứng khẩn cấp
- Chuẩn bị các tình huống khác nhau để kịp thời ứng phó với những tình huống khẩn cấp
- Phản ứng nhanh chóng với các khiếu nại/các câu hỏi của các cấp quản lý
- Đáp ứng đúng và kịp thời nhu cầu của CBNV
Trang 8 Đối tác chiến lược
- Điều chỉnh chiến lược nhân sự đáp ứng nhu cầu thay đổi
- Phát triển hệ thống lãnh đạo kế thừa
- Nhận diện những thước đo nhân sự quan trọng
- Nhận diện chiến lược kinh doanh mới
- Nhận diện những vấn đề về con người trước khi ảnh hưởng đến công ty
- Ưu tiên những nhu cầu liên quan đến nhân sự
- Tái cấu trúc theo các mục tiêu các chiến lược
- Thấu hiểu nhu cầu của nhân tài đối với công ty
Người hòa giải
- Giải quyết mâu thuẫn , rắc rối trong công ty
- Ứng phó nhanh chóng và kịp thời với những nhu cầu thay đổi của công ty và trên thị trường
- Giải quyết những vấn đề chính trị nội bộ trong việc triển khai các kế hoạch hoạt động
2.1.3 Bộ máy tổ chức của khối quản trị nguồn nhân lực
-HRBP (Human Resource Business Partner): Nhân sự đối tác chiến lược kinh
doanh Bộ phận nhân sự này đứng cao hẳn lên vượt tầm và đứng bên cạnh bộ phận hoạch định chiến lược để có thể nhìn rõ từng chức năng trong công ty và mối liên hệ các chức năng với nhau trong tổng thể tạo sự thành công bền vững của công ty theo thời gian
-KA (Key Account ): vị trí quản lý bộ phận Account trong công ty Họ sẽ chịu
trách nhiệm khi có bất kì vấn đề gì xảy ra trong quá trình tìm kiếm và hoạt động của
công ty (Xem phụ lục 2.1.3)
2.2 Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường quản trị nhân lực tới hoạt động quản trị nhân lực của Công ty Cổ phần quản trị nguồn nhân lực M-Talent.
2.2.1.Các nhân tố bên ngoài
Lực lượng lao động trong ngành: Triển vọng việc làm của ngành nhân sự rất
phong phú hiện nay, đặc biệt là đối tượng sinh viên trẻ, tiềm năng Xu hướng theo học ngành này đã tăng lên rất nhiều, M-Talent cần đưa ra chính sách nhân sự hợp lý để thu hút đội ngũ nhân lực trẻ, chất lượng, có kế hoạch đào tạo chuyên sâu về nghiệp vụ để tăng lợi thế cạnh tranh trên lĩnh vực nhân sự
Chính trị, pháp luật: M-Talent phải cập nhật thông tin, quyết định mới nhất của
Quốc hội để nắm bắt kịp thời những thay đổi, sửa đổi, thay mới trên văn bản, quyết định, các chính sách, bộ luật lao động, các quy định của nhà nước về quản lý LĐ để giải quyết các vấn đề tiền lương, bảo hiểm, hợp đồng phù hợp với pháp luật
Trang 9Ngoài ra còn có một số yếu tố bên ngoài như như khoa học kỹ thuật, khách hàng… cũng ảnh hưởng tới hoạt động quản trị nhân lực của M-Talent
2.2.2 Các nhân tố bên trong
Sứ mạng, mục tiêu, chiến lược của công ty: Căn cứ vào sứ mạng, mục tiêu và
chiến lược của công ty mà bộ phận quản trị nhân lực xây dựng lên các kế hoạch và chương trình nhân sự đảm bảo phù hợp với mục tiêu, định hướng của công ty Ví dụ với mục tiêu “Trở thành công ty dẫn đầu về các hoạt động kiến tạo cũng như cung cấp các giải pháp Nhân sự”, M-Talent cần đặt ra nhiệm vụ cho Khối Quản trị nguồn nhân lực như: nâng cao chất lượng đội ngũ nhân lực cả về kỹ năng, nghiệp vụ, phẩm chất và
tư tưởng để phục vụ tốt cho chiến lược, mục tiêu của công ty
Trình độ nhân lực: Hiện nay, M-Talent có đội ngũ CBNV có trình độ từ LĐ phổ
thông trở lên Từng vị trí công việc có mô tả và nhu cầu về chuyên môn nghiệp vụ, kỹ năng và kinh nghiệm khác nhau Vấn đề đặt ra với khối QTNNL là cần phải xác định được các nhu cầu này một cách rõ ràng, cụ thể nhằm thỏa mãn cao nhất để có thể duy trì đội ngũ nhân lực chất lượng cao cho công ty
Ngoài ra, các nhân tố môi trường bên trong công ty cũng tác động đến hoạt động quản trị nhân lực như bầu không khí trong môi trường làm việc của M-Talent tạo cảm giác thoải mái, vui vẻ cho CBNV làm việc đạt năng suất cao
2.3 Thực trạng hoạt động quản trị nhân lực của Công ty Cổ phần quản trị nguồn nhân lực M-Talent.
2.3.1 Thực trạng về quan hệ lao động của Công ty Cổ phần quản trị nguồn nhân lực M-Talent.
M-Talent có hoạt động tư vấn và giải quyết các vấn đề liên quan đến chính sách nhân sự cho nhân viên của công ty Có tổ chức công đoàn - đại diện cho người lao động, nhằm đảm bảo quyền và lợi ích cho người lao động Chăm lo cho an sinh xã hội của cán bộ nhân viên (Hiếu, Hỷ, Sinh nhật, Lễ Tết, Khám sức khỏe, nghỉ mát) Hướng dẫn, vận động ký lại hợp đồng lao động của M-Talent với người lao động đảm bảo đúng quy định, hòa nhập văn hóa - Xây dựng Văn hóa M-Talent Tiến hành nhiều hoạt động như: tổ chức buổi tiệc sinh nhật cho các CBNV, mừng ngày Phụ nữ Việt Nam 20/10, Quốc tế Phụ nữ 08/03, tổ chức hội nghị tổng kết phong trào thi đua và tích cực phát động thi đua hình ảnh giữa các phòng ban… Ngoài ra còn các hoạt động văn hoá văn nghệ thể thao (bóng đá, guitar… ).Cùng với tổ chức công đoàn, đội ngũ nhân
sự cấp cao có chức năng tham mưu tư vấn và đề xuất những vấn đề liên quan đến hoạt động nhân sự, đã tổ chức các các phiên họp định kỳ đối với các vấn đề liên quan đến các chính sách chế độ, đãi ngộ, lương thưởng… Tất cả những người lao động làm
Trang 10việc tại Talent được ký hợp đồng lao động Hợp đồng lao động được kí ở M-Talent gồm: HĐ thử việc 2 tháng, HĐ học việc dưới 2 -3 tháng, HĐLĐ xác định thời hạn 1 hoặc 2 năm và HĐLĐ không xác định thời hạn
Do quan hệ lao động được thực hiện tốt nên tranh chấp lao động rất ít xảy ra
2.3.2 Thực trạng về tổ chức lao động và định mức lao động của Công ty Cổ phần quản trị nguồn nhân lực M-Talent.
Tổ chức lao động:
Người lao động được tuyển vào làm việc tại M-Talent được các phòng ban tiếp nhận, phân công nhiệm vụ, trách nhiệm cụ thể, phù hợp với năng lực chuyên môn của người lao động; được hướng dẫn nội quy lao động M-Talent; Được phổ biến quy chế làm việc, thời gian làm việc và các quy định khác liên quan tới quyền lợi, trách nhiệm của CBNV Thời gian làm việc đối với CBNV của M-Talent: Từ 8h30 – 17h30’(bao gồm cả thời gian nghỉ trưa) từ thứ hai đến thứ sáu Ngoài ra, cán bộ nhân viên có thể làm tăng ca vào sáng thứ bảy đầu tiên và thứ ba trong tháng với thời gian làm việc từ 8h30’ – 11h30’
Nghỉ giữa trưa từ 11h30 (12h00) – 13h00: thời gian ngắn, nên cán bộ nhân viên thường nghỉ trưa ngay tại bàn làm việc, M-Talent chưa sắp xếp phòng nghỉ trưa cho các cán bộ nhân viên
Mỗi CBNV được trang bị bàn làm việc, máy tính và dụng cụ, thiết bị cần thiết cho công việc Nhân viên trong một phòng được bố trí bàn làm việc gần nhau để hỗ trợ
và thuận tiện trao đổi, giúp đỡ nhau trong công việc Ngoài ra, công ty cũng cho phép CBNV thoải mái trang trí bàn làm việc nhằm tạo hứng khởi trong công việc và thư giãn tinh thần của nhân viên
Định mức lao động: M-Talent tiến hành định mức lao động cho từng công việc,
bộ phận khác nhau Mỗi CBNV của M-Talent được giao chỉ tiêu tùy thời gian đối với mỗi công việc Và lấy đó là cơ sở để thực hiện cơ chế khoán tiền lương hằng tháng cũng như xét thi đua khen thưởng hằng năm, tạo động lực làm việc cho CBNV ở M-Talent
Ví dụ , đối với hoạt động tuyển dụng, định mức thời gian lao động là lượng tiêu hao thời gian được quy định để một chuyên viên hoặc một nhóm chuyên viên hoàn thành công việc tuyển thành công một số lượng ứng viên nhất định đã được giao Mức thời gian được sử dụng khi hoàn thành một đợt tuyển dụng được tính theo tháng Mức thời gian được sử dụng khi hoàn thành công tác đăng tuyển được tính theo ngày