TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC ———— BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP ĐƠN VỊ THỰC TẬP CÔNG TY CỔ PHẦN KẾT NỐI NHÂN LỰC WORKLINK VIỆT NAM Sinh viên thực hiện Nguyễn Thùy Linh Lớp K55U2 Mã sin[.]
Trang 1TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
Trang 2MỤC LỤC
MỤC LỤC i
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT iii
DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ iv
LỜI MỞ ĐẦU 1
PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN KẾT NỐI NHÂN LỰC WORKLINK VIỆT NAM 2
1.1 Sự hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Kết nối Nhân Lực Worklink Việt Nam 2
1.1.1 Lịch sử hình thành của công ty 2
1.1.2 Tầm nhìn, sứ mệnh, triết lý – giá trị 2
1.1.3 Các giai đoạn phát triển của Công ty Cổ phần Kết nối Nhân lực Worklink Việt Nam…… 3
1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty Công ty Cổ phần Kết nối Nhân lực Worklink Việt Nam 3
1.2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Worklink 3
1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban 3
1.3 Lĩnh vực và đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH thiết kế và trang trí nội ngoại thất Worklink 4
1.4 Khái quát về các nguồn lực chủ yếu của Công ty Cổ phần Kết nối Nhân lực Worklink Việt Nam 5
1.4.1 Nguồn nhân lực 5
1.4.2 Nguồn vốn 6
1.4.3 Cơ sở vật chất, kỹ thuật, công nghệ 7
PHẦN 2: KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KẾT NỐI NHÂN LỰC WORKLINK VIỆT NAM 9
2.1 Thực trạng bộ phận thực hiện chức năng quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Kết nối Nhân lực Worklink Việt Nam 9
2.1.1 Tình hình nhân lực của bộ phận nhân sự 9
2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của bộ phận nhân sự 9
2.1.3 Sơ đồ tổ chức của bộ phận thực hiện chức năng quản trị nhân lực 10
2.2 Ảnh hưởng của nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến hoạt động quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Kết nối Nhân lực Worklink Việt Nam 10
2.2.1 Môi trường bên trong 10
2.2.2 Môi trường bên ngoài 12
2.3 Thực trạng hoạt động quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Kết nối Nhân lực Worklink Việt Nam 13
Trang 32.3.1 Thực trạng quan hệ lao động tại Worklink 13
2.3.2 Thực trạng tổ chức và định mức lao động tại Worklink 14
2.3.3 Thực trạng hoạch định nhân lực của Worklink 15
2.3.4 Thực trạng phân tích công việc của Worklink 15
2.3.5 Thực trạng tuyển dụng nhân lực của Worklink 16
2.3.6 Thực trạng đào tạo và phát triển nhân lực tại Worklink 18
2.3.7 Thực trạng đánh giá nhân lực tại Worklink 19
2.3.8 Thực trạng trả công lao động của Worklink 19
2.3.9 Thực trạng hiệu quả sử dụng lao động của Worklink 20
PHẦN 3: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CẤP THIẾT CẦN GIẢI QUYẾT CỦA WORKLINK VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 22
3.1 Đánh giá về thực trạng hoạt động kinh doanh, quản trị nhân lực của Worklink 22
3.1.1 Đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh của Worklink 22
3.1.2 Đánh giá tình hình hoạt động quản trị nhân lực của Worklink 22
3.1.3 Những vấn đề đặt ra đối với hoạt động quản trị nhân lực của Worklink 23
3.2 Phương hướng hoạt động kinh doanh, quản trị nhân lực của Worklink trong thời gian tới 23
3.2.1 Phương hướng hoạt động kinh doanh của Worklink 23
3.2.2 Phương hướng quản trị nhân lực của Worklink 23
3.3 Định hướng đề tài khóa luận tốt nghiệp 24 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
Trang 4DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Nghĩa đầy đủ
Trang 5DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ
Hình 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Kết nối Nhân lực Worklink ViệtNam…… 3Bảng 1.1: Ngành nghề kinh doanh của Worklink Việt Nam 4Bảng 1.2: Tình hình nhân sự tại Công ty Cổ phần Kết nối Nhân lực Worklink ViệtNam (tính đến tháng 12/2022) 5Bảng 1.3: Tình hình nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Kết nối Nhân lực WorklinkViệt Nam giai đoạn 2020 - 2022 6Bảng 1.4: Khái quát nguồn vốn của Công ty Cổ phần Kết nối Nhân lực Worklink ViệtNam giai đoạn 2020 – 2022 6Bảng 1.4: Một số kết quả hoạt động kinh doanh tại Công ty Cổ phần Kết nối Nhân lựcWorklink Việt Nam giai đoạn 2020-2022 7Bảng 2.1: Tình hình nhân lực phòng nhân sự tại Công ty Cổ phần Kết nối Nhân lựcWorklink Việt Nam 9Hình 2: Sơ đồ cơ cấu tổ chức phòng nhân sự tại Công ty Cổ phần Kết nối Nhân lựcWorklink Việt Nam 10Hình 3: Logo của Công ty Cổ phần Kết Nối Nhân Lực Worklink Việt Nam 12Bảng 2.2: Tình hình tuyển dụng nhân lực của Công ty Cổ phần Kết Nối Nhân LựcWorklink Việt Nam 2020 - 2022 16Bảng 2.3: Tổng hợp số liệu tuyển dụng vị trí chuyên viên tuyển dụng Công tyWorklink 17Bảng 2.4: Tình hình triển khai công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại Công ty Ty
Cổ phần Kết Nối Nhân Lực Worklink Việt Nam giai đoạn 2020 - 2022 18Bảng 2.5: Một số chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần KếtNối Nhân Lực Worklink Việt Nam giai đoạn 2020 - 2022 20
Trang 6LỜI MỞ ĐẦU
Ngày nay, vai trò của công tác quản trị nhân lực ngày càng quan trọng bởi sựcạnh tranh diễn ra ngày càng gay gắt và nguồn nhân lực là yếu tố chiến lược tạo nênlợi thế cạnh tranh cho các doanh nghiệp Các doanh nghiệp muốn hoạt động hiệu quảthì sự đóng góp của đội ngũ nhân lực là không thể thiếu Nhận thức được tầm quantrọng của quản trị nhân lực, hiện nay các doanh nghiệp đều chú trọng đến công tácquản trị nguồn nhân lực tạo doanh nghiệp sao cho hiệu quả nhất
Câu hỏi đặt ra là làm thế nào để làm tốt công tác quản trị tốt nguồn nhân lực.Việc quản trị vốn dĩ đã phức tạp, quản trị nhân lực càng phức tạp hơn, quản trị nhữngcon người với những tính cách, phong các làm việc khác nhau trong doanh nghiệp làmột điều không hề dễ dàng với chủ doanh nghiệp và người làm trong lĩnh vực nhân sự.Qua khoảng thời gian thực tập tại Công Cổ phần Kết Nối Nhân Lực WorklinkViệt Nam em đã có cơ hội được tiếp cận với các hoạt động quản trị nhân lực củadoanh nghiệp, quan sát, học tập công việc thực tiễn trong doanh nghiệp Có cái nhìnbao quát, toàn diện hơn về quá trình quản trị nhân lực bản thân em cũng đã đúc rút chomình được rất nhiều kiến thức về chuyên ngành và kinh nghiệm thực tế, phục vụ choquá trình làm khóa luận tốt nghiệp và các công việc khác sau này
Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của quý công ty nói chung, sự đồng hànhcủa các anh chị trong công ty nói riêng và sự hướng dẫn chỉ bảo của các thầy cô hướngdẫn Khoa Quản trị nhân lực– Trường đại học Thương Mại đã tạo điều kiện cho emhoàn thành bản báo cáo thực tập tổng hợp này
Trang 7PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN KẾT NỐI NHÂN
LỰC WORKLINK VIỆT NAM 1.1 Sự hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Kết nối Nhân Lực Worklink Việt Nam
1.1.1 Lịch sử hình thành của công ty
Ra mắt năm 2014, Worklink là thương hiệu trực thuộc VGC Group Trong suốtbảy năm qua Worklink vinh dự trở thành cầu nối đáng tin cậy giữa nhà tuyển dụng vàứng viên tiềm năng, trở thành thương hiệu tuyển dụng uy tín trên thị trường và bướcđầu đã xúc tiến ra thị trường trong khu vực và thế giới Worklink luôn hiểu rõ tầmquan trọng của hoạt động tuyển dụng, hoạch định và phát triển con người, nhằm tối ưuhóa nguồn lực của tổ chức Bằng tư duy đổi mới, cách thức làm việc tân tiến vàchuyên nghiệp – thương hiệu Worklink hiện đang là đối tác của nhiều doanh nghiệpFDI lớn trong toàn quốc, đặc biệt là các doanh nghiệp Nhật Bản
Sứ mệnh
Cung cấp cho Khách hàng các giải pháp về nhân sự đặc biệt là nguồn ứng viênchất lượng, đảm bảo đúng thời hạn và chi phí hợp lý
Triết lý – đề xuất giá trị
“Chất lượng ứng viên là trọng tâm, lợi ích Khách hàng là then chốt” Với mụctiêu “Người tìm đúng việc- Việc tìm đúng người” Worklink không ngừng cố gắngphấn đấu trong suốt 7 năm qua Với những con người đầy nhiệt huyết, đam mê đã đưachúng tôi đến với thành công ngày hôm nay
Trang 81.1.3 Các giai đoạn phát triển của Công ty Cổ phần Kết nối Nhân lực Worklink Việt Nam
• Ngày 19/03/2014 Công ty được thành lập, tiền thân là Công ty Việt Global banđầu chỉ hoạt động ở lĩnh vực du lịch
• 10/2014 Ban Worklink được thành lập , mở rộng thêm lĩnh vực kinh doanh việclàm, cung cấp các giải pháp nhân sự
• Tháng 11/2019 tách ra khỏi Công ty VGC & đổi tên thành Công ty CP Kết nốinhân lực Worklink Việt Nam
1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty Công ty Cổ phần Kết nối Nhân lực Worklink Việt Nam
1.2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Worklink
Hình 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Kết nối Nhân
lực Worklink Việt Nam
và chỉ thị cho cấp dưới
- Phó Giám đốc :
Giúp việc cho giám đốc: điều hành các lĩnh vực hoạt động của Công ty theo sựphân cấp của giám đốc và chịu trách nhiệm trước giám đốc và pháp luật về nhiệm vụđược giám đốc phân công thực hiện
Trang 9- Phòng hành chính – kế toán:
Phụ trách toàn bộ công tác kế toán của toàn bộ công ty; phụ trách nhân sự, hậucần, và các thủ tục hành chính có liên quan tới toàn bộ hoạt động của công ty
- Phòng kinh doanh - headhunt:
Trực tiếp thực hiện, tiến hành toàn bộ hoạt động kinh doanh của công ty, baogồm các lĩnh vực cung cấp dịch vụ, tư vấn, chăm sóc đối với cả ứng viên và kháchhàng
- Phòng ngôn ngữ:
Chịu trách nhiệm biên phiên dịch đối với các tài liệu liên quan Đồng thời, phiêndịch trực tiếp đối với những khách hàng, hoặc kiểm tra tiếng của ứng viên ứng tuyển.Bên cạnh đó, thực hiện các công việc khác theo yêu cầu lãnh đạo
1.3 Lĩnh vực và đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH thiết kế
và trang trí nội ngoại thất Worklink
G4610 Đại lý, môi giới, đấu giá hàng hóa
M7320 Nghiên cứu thị trường và thăm dò dư luận
L6820 Tư vấn, môi giới, đấu giá bất động sản, đấu giá quyền sử dụng đất
N7820 Cung ứng lao động tạm thời
N8230 Tổ chức giới thiệu và xúc tiến thương mại
I5510 Dịch vụ lưu trú ngắn ngày
M7020 Hoạt động tư vấn quản lý
P8532 Đào tạo trung cấp
N7830 Cung ứng và quản lý nguồn lao động
P8560 Dịch vụ hỗ trợ giáo dục
P8559 Giáo dục khác chưa được phân vào đâu
Trang 101.4 Khái quát về các nguồn lực chủ yếu của Công ty Cổ phần Kết nối Nhân lực Worklink Việt Nam
1.4.1 Nguồn nhân lực
Đơn vị: người
Sốlượng
Tỷ lệ(%)
Sốlượng
Tỷ lệ(%)
- Cơ cấu theo độ tuổi: Độ tuổi từ 18 đến 25 tuổi chiếm tỷ lệ lớn nhất, chiếm69,2% tổng số lao động và độ tuổi 26-33 tuổi chiếm tỷ lệ nhỏ nhất, chiếm 11,5%.Nhân lực Worklink có độ tuổi từ 18 đến 33 tuổi, tương đối trẻ có thể cống hiến sức laođộng tốt nhất cho doanh nghiệp
- Cơ cấu giới tính tỷ lệ nam và nữ có sự chênh lệch rất lớn, 98% nhân viên là nữ,
có xu hướng mất cân bằng giới tính ở công ty
- Trình độ: Tỷ lệ người lao động qua đào tạo chiếm tỷ lệ cao với 100% tỷ lệ laođộng với trình độ Đại học, trên Đại học
=> Kết luận: Worklink có đội ngũ lao động qua đào tạo chiếm tỷ lệ rất cao, nhânviên đảm bảo có đủ trình độ chuyên môn để có thể thực hiện tốt công việc mà vị tríđang đảm nhận
Đơn vị: người
Trang 11STT Chỉ tiêu 2020 2021 2022
So sánh 2021/2020 2022/2021 Tuyệt
đối
Tỷ lệ (%)
Tuyệt đối
Tỷ lệ (%)
1 Giới tính NamNữ 520 460 511 -60 -11,5- 51 10,9
-2 Trình độ
CĐ,ĐH,TrênĐH
-Tổng số nhân lực 52 46 52 -6 -11,5 6 11,5
Bảng 1.3: Tình hình nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Kết nối Nhân lực
Worklink Việt Nam giai đoạn 2020 - 2022
(Nguồn: Phòng Hành chính- Kế toán)
Nhận xét:
Qua bảng số liệu tình hình nhân lực tại Worklink giai đoạn 2020 - 2022 thấyđược số nhân lực của Worklink giảm từ 52 nhân viên xuống còn 46 nhân viên Nguyênnhân chính là do năm 2020 - 2021 cả nước phải đối mặt với tình hình dịch Covid 19,rất nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn và nhiều nhân viên đã phải nghỉ việc Mặc dùWorklink không có chính sách cắt giảm nhân sự trong 2 năm dịch, nhưng Worklink cóchuyển qua hình thức làm việc online, do gặp khó khăn với hình thức mới nên một sốngười lao động vẫn xin nghỉ việc Đến đầu năm 2022, khi tình hình dịch bệnh đã ổnđịnh thì nhu cầu nhân sự của công ty tăng nên công ty đã tuyển thêm 6 nhân sự để thúcđẩy hoạt động kinh doanh sau khoảng thời gian bị đình trệ bởi Covid-19
Năm 2022
Chênh lệch (2021/2020)
Chênh lệch (2022/2021)
Bảng 1.4: Khái quát nguồn vốn của Công ty Cổ phần Kết nối Nhân lực Worklink
Việt Nam giai đoạn 2020 – 2022
(Nguồn: Phòng Hành chính- Kế toán)
Nhận xét:
Trang 12Qua bảng số liệu về nguồn vốn của công ty cho thấy vốn điều lệ của công ty năm
2022 tăng 2,6 tỷ đồng so với năm 2021 và năm 2021 có sự giảm 1,7 tỷ đồng so với
2020 Tổng nguồn vốn bao gồm vốn lưu động và vốn cố định, có sự biến động nhẹ vềtổng vốn giai đoạn 2020-2022, tuy nhiên sự biến động này không quá lớn
1.4.3 Cơ sở vật chất, kỹ thuật, công nghệ
Công ty Cổ phần Kết nối Nhân lực Worklink Việt Nam là công ty lâu năm, cóchỗ đứng nhất định trên thị trường phát triển headhunter, chính vì vậy công ty rất chútrọng đầu tư cơ sở vật chất, kỹ thuật để tạo môi trường làm việc cho nhân viên Hiệnnay tại văn phòng làm việc của Worklink có trang bị đầy đủ bàn, ghế, máy tính, máy
in, điện thoại bàn, cho mọi người làm việc
Tại văn phòng đều trang bị hệ thống điều hòa, đèn chiếu sáng và văn phòng đượctrang trí đẹp mắt, có nhiều cây xanh trong phòng làm việc để đảm bảo cân bằng môitrường sống xanh và đẹp Ngoài ra, văn phòng còn có khu vực nhà ăn do Worklink xâydựng để tiện cho nhân viên sinh hoạt và ăn uống Nơi làm việc cũng thường xuyênđược lao công dọn dẹp đảm bảo cảnh quan chung của công ty
Có thể thấy rằng, cơ sở vật chất, kỹ thuật, công nghệ của Worklink khá tốt, là mộttrong những đãi ngộ tốt để nhân viên có mong muốn gắn bó lâu dài với doanh nghiệp
Kết quả hoạt động kinh doanh của Worklink giai đoạn 2020-2022
Đơn vị: tỷ đồng
Chỉ tiêu Năm 2020 Năm 2021 Năm
2022
Chênh lệch 2021/2020
Chênh lệch 2022/2021 Tuyệt
đối
Tỷ lệ (%)
Tuyệt đối
Tỷ lệ (%)
Bảng 1.4: Một số kết quả hoạt động kinh doanh tại Công ty Cổ phần Kết nối Nhân
lực Worklink Việt Nam giai đoạn 2020-2022
(Nguồn: Phòng Tài chính - Kế toán của công ty)
Nhận xét:
Trang 13Nhìn vào tình hình hoạt động kinh doanh của Worklink giai đoạn 2020 - 2022 cóthể thấy các chỉ tiêu đều có xu hướng tăng Mặc dù 2020-2021 là thời điểm dịch bệnhCovid nhưng doanh thu của Worklink vẫn tăng nhẹ điều này chứng tỏ công ty đang cóchính sách phát triển tốt, bắt kịp nhu cầu thị trường khi thời điểm Covid diễn ra Đặcbiệt năm 2022 doanh thu tăng 17,1% so với năm 2021 và lợi nhuận sau thuế tăng48,8% so với năm 2021 Do năm 2022, là khoảng thời gian hồi phục trở lại sau dịchbệnh, Worklink đã cải thiện tình hình kinh doanh đáng kể
Trang 14PHẦN 2: KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KẾT NỐI NHÂN LỰC WORKLINK VIỆT NAM 2.1 Thực trạng bộ phận thực hiện chức năng quản trị nhân lực tại Công ty
Cổ phần Kết nối Nhân lực Worklink Việt Nam
2.1.1 Tình hình nhân lực của bộ phận nhân sự
Đơn vị: Người
Tiêu chí
Năm
So sánh 2021/2020 2022/2021
2020 2021 2022 Tuyệt đối Tỷ lệ (%) Tuyệt đối Tỷ lệ (%)
Bảng 2.1: Tình hình nhân lực phòng nhân sự tại Công ty Cổ phần Kết nối Nhân
lực Worklink Việt Nam
(Nguồn: (Nguồn: Phòng Hành chính- Kế toán)
Nhận xét:
Qua bảng số liệu cho thấy tình hình nhân lực phòng nhân sự của Worklink không
có thay đổi nhiều giai đoạn 2020 - 2022 Năm 2022, tăng 1 người so với năm 2021, vànăm 2021 thì không có sự thay đổi Trình độ của nhân viên phòng nhân sự đều là đạihọc, được đào tạo đúng chuyên ngành và có kinh nghiệm làm việc từ 1-3 năm và cóngười có kinh nghiệm trên 3 năm, người có kinh nghiệm trên 3 năm là trưởng phòng.Nhìn chung thì nhân viên phòng nhân sự của Worklink đều có trình độ chuyên môn vàkinh nghiệm tốt, có khả năng đảm nhận và hoàn thành các nhiệm vụ cấp trên giao phó
2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của bộ phận nhân sự
Chức năng: Tham mưu giúp cho lãnh đạo công ty trong công tác tuyển dụng,đào tạo lao động, bổ nhiệm, miễn nhiệm cán bộ, kiện toàn tổ chức, nhân sự, quản lý hồ
sơ, lao động của công ty
Nhiệm vụ:
- Đảm bảo nguồn lực chất lượng, đáp ứng nhanh chóng, kịp thời
- Đảm bảo hoàn thành từ khâu hội nhập môi trường làm việc, thúc đẩy ngườilao động phát triển đúng với năng lực và nguyện vọng của bản thân Đồng thời quantâm sâu sắc đến đời sống người lao động đảm bảo tinh thần làm việc tốt nhất
Trang 15- Đưa ra các chính sách và chiến lược phát triển nguồn nhân lực.
2.1.3 Sơ đồ tổ chức của bộ phận thực hiện chức năng quản trị nhân lực
Hình 2: Sơ đồ cơ cấu tổ chức phòng nhân sự tại Công ty Cổ phần Kết nối Nhân lực
Worklink Việt Nam
(Nguồn: Phòng hành chính- kế toán)
- Trưởng phòng hành chính- kế toán: Phụ trách toàn bộ những công việc củaphòng, lên chiến lược, kế hoạch, kiểm tra và giám sát tình hình thực hiện công việccủa nhân viên trong phòng
- Nhân viên tuyển dụng - đào tạo: Lên kế hoạch tuyển dụng khi các phòng/ban cónhu cầu tuyển dụng, tiến hành tuyển dụng theo quy trình của công ty, lên kế hoạch đàotạo hội nhập cho nhân viên mới và các buổi đào tạo chuyên môn, thực hiện các côngviệc được cấp trên giao cho
- Nhân viên hành chính: Phụ trách lưu trữ các văn bản, giấy tờ, hồ sơ nhân sự,hợp đồng lao động, đơn xin nghỉ,… của công ty Mua các thiết bị, văn phòng phẩmhàng tháng cho nhân viên
- Nhân viên kế toán: Phụ trách sổ sách báo cáo, quyết toán thuế, kê khai thuếGTGT, kiểm soát các báo cáo quản trị, hạch toán kế toán lên sổ chi tiết, lập báo cáo tàichính
- Nhân viên C&B: Đảm nhận chế độ về tiền lương, thưởng cho NLĐ, xây dựngcác quy chế về khen thưởng và kỷ luật đối với NLĐ, đề xuất ngân sách lương, phúclợi, trợ cấp, theo dõi, báo cáo và điều chỉnh ngân sách thường xuyên và các công việckhác được cấp trên giao cho
2.2 Ảnh hưởng của nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến hoạt động quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Kết nối Nhân lực Worklink Việt Nam.
2.2.1 Môi trường bên trong
Mục tiêu và chiến lược
Với mục tiêu trở thành cầu nối đáng tin cậy giữa nhà tuyển dụng và ứng viêntiềm năng, trở thành thương hiệu tuyển dụng uy tín trên thị trường, Worklink bước đầu
TRƯỞNG PHÒNG HÀNH CHÍNH – KẾ
TOÁN
NHÂN VIÊN TUYỂN DỤNG – ĐÀO TẠO
NHÂN VIÊN HÀNH CHÍNH NHÂN
VIÊN KẾ TOÁN NHÂN
VIÊN C&B