MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 DANH MỤC VIẾT TẮT 2 A: PHẦN MỞ ĐẦU 4 I. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI. 4 II. Mục tiêu nghiên cứu 4 III. Đối tượng nghiên cứu 5 IV. Nhiệm vụ nghiên cứu 5 V. Phương pháp nghiên cứu 5 VI. Ý nghĩa, đóng góp của đề tài 5 VII. Kết cấu đề tài 6 PHẦN NỘI DUNG 7 CHƯƠNG I. TỔNG QUAN VỀ UBND HUYỆN BÁ THƯỚC TỈNH THANH HÓA. 7 I. Khái quát về UBND huyện. 7 1.1. Sơ lược về huyện Bá Thước. 7 1.1.1. Khái quát chung 7 1.1.2. Khái quát về phòng Nội Vụ 7 1.1.3. Cơ cấu tổ chức của UBND huyện Bá Thước 10 1.1.4. Cơ cấu tổ chức của Phòng Nội vụ UBND huyện Bá Thước. 12 1.1.5. Nhiệm vụ của cán bộ công chức phòng Nội vụ UBND huyện Bá Thước 13 2. Khái quát hoạt động tuyển dụng nhân lực tại phòng nội vụ 14 3.Phương hướng hoạt động trong thời gian tới 15 4. Khái niệm công tác tuyển dụng. 15 4.1.Tuyển mộ 17 4.2.Tuyển chọn. 18 4.3.Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực 18 4.4. Đối tượng và điều kiện tuyển dụng. 19 4.5. Nguồn tuyển dụng 20 4.6. Quy trình tuyển dụng. 21 4.7. Chọn người mới cho tổ chức. 22 CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI UBND HUYỆN BÁ THƯỚC. 23 2.1.Thực trạng cán bộ công chức tại Phòng Nội Vụ 23 2.1.1. Thực trạng đội ngũ CBCC tại UBND huyện 23 2.1.2. Một số văn bản quy phạm pháp luật về công tác tuyển dụng công chức trong cơ quan hành chính nhà nước 27 2.2. Tình hình thực hiện công tác tuyển dụng công chức tại Phòng Nội Vụ 27 2.2.1. Tổng quan về quá trình tuyển dụng. 27 2.2.2.Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại phòng Nội Vụ. 31 3.Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực ở nước ta hiện nay. 33 4. Công tác tuyển dụng nhân lực tại Phòng Nội Vụ . 34 4.1. Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực tại Phòng Nội Vụ 36 4.2. Những bất cập tồn tại cần khắc phục. 37 4.3. Nguyên nhân của những tồn tại 37 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC Ở UBND HUYỆN BÁ THƯỚC. 39 I. Giải pháp giúp giải quyết thực trạng tồn tại trong công tác tuyển dụng công chức ở UBND huyện Bá Thước. 39 1. Nhóm giải pháp về phía Nhà nước. 39 2. Giải pháp về phía phòng Nội Vụ huyện Bá Thước 41 3. Thực hiện tốt công tác tuyên truyền và phổ biến trực tiếp về quá trình tuyển dụng trong đội ngũ công chức làm việc tại UBND cũng như trong nhân dân. 43 4 Thực hiện tốt công tác quy hoạch, kế hoạch hóa nguồn cán bộ, công chức tạo tiền đề cho hoạt động tuyển dụng. 44 II. Một số khuyến nghị. 44 C: PHẦN KẾT LUẬN 46 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO. 47
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội MỤC LỤC MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU DANH MỤC VIẾT TẮT A: PHẦN MỞ ĐẦU I LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI II Mục tiêu nghiên cứu .4 III Đối tượng nghiên cứu IV Nhiệm vụ nghiên cứu V Phương pháp nghiên cứu .5 VI Ý nghĩa, đóng góp đề tài .5 VII Kết cấu đề tài PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ UBND HUYỆN BÁ THƯỚC TỈNH THANH HÓA I.Khái quát UBND huyện .7 1.1 Sơ lược huyện Bá Thước .7 1.1.1 Khái quát chung 1.1.2 Khái quát phòng Nội Vụ 1.1.3 Cơ cấu tổ chức UBND huyện Bá Thước (Nguồn từ phòng Nội vụ) 10 1.1.4 Cơ cấu tổ chức Phòng Nội vụ UBND huyện Bá Thước 12 1.1.5 Nhiệm vụ cán cơng chức phịng Nội vụ UBND huyện Bá Thước 13 Khái quát hoạt động tuyển dụng nhân lực phòng nội vụ .14 3.Phương hướng hoạt động thời gian tới .15 Khái niệm công tác tuyển dụng 15 4.1.Tuyển mộ 17 4.2.Tuyển chọn 18 4.3.Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực .18 4.4 Đối tượng điều kiện tuyển dụng 19 4.5 Nguồn tuyển dụng 20 4.6 Quy trình tuyển dụng .21 4.7 Chọn người cho tổ chức 22 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI UBND HUYỆN BÁ THƯỚC 22 2.1.Thực trạng cán công chức Phòng Nội Vụ .23 2.1.1 Thực trạng đội ngũ CBCC UBND huyện 23 2.1.2 Một số văn quy phạm pháp luật công tác tuyển dụng cơng chức quan hành nhà nước 27 2.2 Tình hình thực cơng tác tuyển dụng cơng chức Phịng Nội Vụ 27 2.2.1 Tổng quan trình tuyển dụng 27 2.2.2.Thực trạng cơng tác tuyển dụng nhân lực phịng Nội Vụ 31 3.Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực nước ta .33 Công tác tuyển dụng nhân lực Phịng Nội Vụ (tính từ năm 2010 trở lại đây) .34 4.1 Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực Phòng Nội Vụ 36 4.2 Những bất cập tồn cần khắc phục .37 Sinh viên: Lê Thị Hồng Nhung Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 4.3 Nguyên nhân tồn .37 CHƯƠNG 3: 39 MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC Ở 39 UBND HUYỆN BÁ THƯỚC 39 I Giải pháp giúp giải thực trạng tồn công tác tuyển dụng công chức UBND huyện Bá Thước 39 Nhóm giải pháp phía Nhà nước 39 Giải pháp phía phịng Nội Vụ huyện Bá Thước .41 Thực tốt công tác tuyên truyền phổ biến trực tiếp q trình tuyển dụng đội ngũ cơng chức làm việc UBND nhân dân 43 Thực tốt công tác quy hoạch, kế hoạch hóa nguồn cán bộ, cơng chức tạo tiền đề cho hoạt động tuyển dụng .43 II Một số khuyến nghị 44 C: PHẦN KẾT LUẬN .45 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .47 Sinh viên: Lê Thị Hồng Nhung Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội LỜI MỞ ĐẦU Tuyển dụng nhân lực vấn đề bối doanh nghiệp quan nhà nước Trong bối cảnh đất nước đẩy mạnh nghiệp CNH – HĐH, phát triển kinh tế nhiều thành phần theo định hướng XHCN nước ta cần đến đội ngũ nhân lực có đủ lực, phẩm chất, trình độ chun mơn, nghiệp vụ góp phần nâng cao hiệu cơng tác quản lý Vì để nâng cao cơng tác tuyển dụng, tuyển người vị trí chun mơn nghiệp vụ để đáp ứng yêu cầu đặt nâng cao hiệu công việc Cùng với phương châm: “Học đơi với hành” khoa tổ chức quản lý nhân lực – trường Đại học Nội Hà Nội tổ chức cho sinh viên năm thực tập thực tế nghề nghiệp để hiểu thêm ngành học vận dụng kiến thức học vào thực tế Đây điều kiện thuận lợi để sinh viên rèn luyện đạo đức, tác phong nghề nghiệp, nâng cao trình độ chun mơn phát huy hết lực thân để từ có khả phản ứng, thích nghi với hồn cảnh, yêu cầu đặt Bá thước huyện nghèo thuộc miền núi vùng cao tỉnh hóa cách trung tâm thành phố 115km Do việc tuyển dụng nhân lực làm việc huyện nhà khó khăn cịn nhiều bất cập Được tiếp nhận, bảo giúp đỡ nhiệt tình cơ, phịng nội vụ - UBND Huyện Bá Thước tạo điều kiện cho em nghiên cứu tìm hiều sâu cơng tác tuyển dụng nhân lực UBND huyện Nên em mạnh dạn chọn đề tài “Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Phịng Nội Vụ” Để có kết ngày hôm em xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo huyện đặc biệt phòng nội vụ nhiệt tình hướng dẫn giúp đỡ em trình em thực tập Đồng thời em xin chân thành cảm ơn đến thầy cô giáo Trường Đại học Nội vụ Hà Nội truyển đạt cho em kiến thức em hồn thành tốt báo cáo thực tập ngồi em khơng qn cảm ơn tới gia đình, bạn bè giúp đỡ đóng góp ý kiến cho em Bài báo cáo thực tập em cố gắng hết sức, nhiên số chỗ Sinh viên: Lê Thị Hồng Nhung Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội cịn yếu trình độ kiến thức em chưa vững Vì em mong dẫn đóng góp ý kiến quý báu các thầy cô trường ban lãnh đạo Phịng Nội Vụ để em rút nhiều kinh nghiệm Em xin chân thành cảm ơn! Bá Thước, ngày 24 tháng 04 năm 2015 Sinh viên Lê Thị Hồng Nhung DANH MỤC VIẾT TẮT Sinh viên: Lê Thị Hồng Nhung Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập tốt nghiệp Từ viết tắt CNH – HĐH UBND – HĐND CB, CC, VC XHCN CVC&TĐ CV&TĐ QLNN KHKT Gd&ĐT Sinh viên: Lê Thị Hồng Nhung Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Diễn giải Cơng nghiệp hóa – đại hóa Ủy ban nhân dân – Hội đồng nhân dân Cán bộ, công chức, viên chức Xã hội chủ nghĩa Chuyên viên tương đương Chuyên viên tương đương Quản lý nhà nước Khoa học kỹ thuật Giáo dục đào tạo Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội A: PHẦN MỞ ĐẦU I LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Trong bối cảnh đất nước đẩy mạnh trình CNH – HĐH nay, để phát huy tối đa phẩm chất lực đội ngũ CB, CC, CV đòi hỏi quan tổ chức phải có thay đổi định để phù hợp với yêu cầu cơng việc việc tuyển dụng nhân lực mắt xích quan trọng hệ thống quản lý, tác động trực tiếp tới hiệu cơng việc Nếu công tác tuyển dụng nhân lực hiệu địn bẩy giúp quan tổ chức phát triển dễ dàng đạt hiệu cao Tuyển dụng nhân lực không quan trọng UBND huyện, mà quan trọng quan tổ chức khác Phải tuyển dụng nào, làm sao, số lượng bao nhiêu, trình độ dấu chấm hỏi lớn cần phải giải đáp Nếu tuyển người có trình độ cao mà trả lương thấp không ngược lại Vậy yêu cầu đặt phải tuyển người, việc Cùng với phát triển tỉnh nhà đất nước hội nhập toàn cầu mặt, UBND huyện Bá Thước không ngừng phấn đấu phát triển địa phương để có thay đổi quy mơ, cấu tổ chức, đòi hỏi cao chất lượng số lượng nguồn nhân lực nên nhu cầu nguồn nhân lực qua năm lớn Vì trước thực trạng tuyển dụng đội ngũ CBCCVC đáp ứng nhu cầu mục tiêu phát triển UBND huyện Bá Thước cần phải thực quy trình quản trị nhân lực theo quy định nhà nước có hiệu Vậy nên em chọ đề tài “Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực phòng Nội vụ UBND huyện Bá Thước” Như qua báo cáo em mong UBND huyện Bá Thước nói riêng quan, tổ chức nói chung cần phải tuyển dụng người, vị trí u cầu cơng việc đặt II Mục tiêu nghiên cứu Đề tài tập trung nghiên cứu cơng tác tuyển dụng nhân lực phịng Nội vụ UBND Huyện Bá Thước lý luận chung công tác tuyển dụng Sinh viên: Lê Thị Hồng Nhung Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội nhân lực.Nhằm mục đích: Làm sáng tỏ số vấn đề yếu công tác tuyển dụng nhân lực UBND huyện Bá Thước để từ rút kinh nghiệm vấn đề tuyển dụng nhân lực lần sau Làm rõ sở lý luận vấn đề, nêu lên thực trạng tuyển dụng từ đưa số giải pháp để khắc phục III Đối tượng nghiên cứu Đối tượng: CB, CC, VC cấp huyện Phạm vi khơng gian phịng nội vụ - UBND huyện Bá Thước tỉnh Thanh Hóa Phạm vi thời gian từ năm 2010 đến năm 2014 IV Nhiệm vụ nghiên cứu Đề tài nghiên cứu vấn đề sau: - Những lý luận chung công tác tuyển dụng nhân - Tìm hiểu quy trình tuyển dụng nhân lực phòng nội vụ UBND huyện Bá Thước - Đưa số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác V Phương pháp nghiên cứu Cùng với phương pháp luận chủ nghĩa M.Lê – nin, em có sử dụng phương pháp như: Phương pháp điều tra phân tích Phương pháp nghiên cứu Phương pháp tổng hợp tài liệu Phương pháp so sánh VI Ý nghĩa, đóng góp đề tài - Ý nghĩa lý luận: Qua báo cáo thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực em cố gắng làm sáng tỏ sở lý luận thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực địa phương - Ý nghĩa thực tiễn: Qua báo cáo em xin có số huyến nghị nhằm nâng cao công tác tuyển dụng nhân lực UBND huyện Sinh viên: Lê Thị Hồng Nhung Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội - Nội dung: Vì điều kiện mặt thời gian, khơng gian tài nên tơi tập trung nghiên cứu vấn đề tuyển dụng nhân lực phòng nội vụ VII Kết cấu đề tài Mở đầu, danh mục viết tắt, mục lục, kết luận, danh mục tham khảo Ngồi phần nêu cịn có ba chương, ba chương vấn đề chủ chốt Chương I Tổng quan UBND huyện Bá Thước Chương II Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực UBND huyện Chương III Một số giải pháp, khuyến nghị làm nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực Sinh viên: Lê Thị Hồng Nhung Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ UBND HUYỆN BÁ THƯỚC TỈNH THANH HÓA I Khái quát UBND huyện 1.1 Sơ lược huyện Bá Thước 1.1.1 Khái quát chung a Khái quát chung UBND huyện Bá Thước UBND huyện Bá Thước Địa chỉ: Phố 1, Thị trấn Cành Nàng, huyện Bá Thước, Tỉnh Thanh Hóa Số điện thoại quan: 0373880557 Email: ubndbathuoc@gmail.com wesbite: bathuoc.thanhhoa.gov.vn Huyệns Bá Thước huyện thuộc miền núi vùng cao tỉnh Thanh Hóa, cách trung tâm thành phố 115km phía Tây Địa lý: phía bắc giáp tỉnh Hịa Bình, Phía Tây giáp huyện Quan Sơn Quan Hóa, phía nam giáp huyện Lang Chánh Ngọc Lặc, phía đơng giáp huyện Cẩm Thủy Diện tích 77.552ha, dân số trung bình 134ng/km có ba dân tộc sinh sống chủ yếu mường, Thái, Kinh Dân tộc Mường chiếm 47%, Thái 37%, Kinh 16% b Đơn vị hành Huyện có 23 đơn vị hành có thị trấn Cành Nàng 22 xã gồm: xã Kì Tân, Văn Nho, Thiết Kế, Thiết Ống, Ban Công, Thành Lâm, Thành Sơn, Lũng Niên, Cổ Lũng, Lũng Cao, Lâm Sa, Hạ Trung, Ái Thượng, Điền Thượng, Điền Quang, Điền Hạ, Điền Trung, Điền Lư, Lương Ngoại, Lương Nội, Lương Trung c.Điều kiện kinh tế Tồn huyện có 13 xã thuộc diện đặc biệt khó khăn nằm sách 135 Chính Phủ 1.1.2 Khái qt phịng Nội Vụ Căn nghị định số 14/2008/NĐ-CP ngày 04/02/2008 Chính Phủ quy định tổ chức quan chuyên môn thuộc UBND huyện, quận, thị xã, thành Sinh viên: Lê Thị Hồng Nhung Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội phố trực thuộc tỉnh a Chức Phịng Nội vụ quan chun mơn thuộc UBND huyện, quan tham mưu, giúp UBND thực chức quản lý nhà nước lĩnh vực tổ chức, biên chế quan hành chính, quyền địa phương, địa giới hành chính, cán bộ, công chức, viên chức nhà nước, cán công chức xã, thị trấn; hội, tổ chức phi phủ; văn thư,lưu trữ nhà nước, tôn giáo, thi đua khen thưởng Phịng Nội vụ có tư cách pháp nhân, có dấu tài khoản riêng; chịu đạo quản lý tổ chức, biên chế công tác UBND huyện đồng thời chịu đạo, kiểm tra, hướng dẫn chuyên môn sở Nội vụ b Nhiệm vụ quyền hạn phòng Nội vụ thuộc UBND huyện Bá Thước * Trình UBND huyện văn hướng dẫn công tác nội vụ địa bàn tổ chức triển khai thực theo quy định * Trình UBND huyện ban hành định, thị, quy hoạch, kế hoạch dài hạn năm hàng năm; chương trình, biện pháp tổ chức thực nhiệm vụ thuộc lĩnh vực quản lý * Tổ chức thực văn quy phạm pháp luật, quy hoạch, kế hoạch sau phê duyệt; thông tin; truyền thông; phổ biến thuộc phạm vi quản lý nhà nước * Về máy nhà nước - Tham mưu cho UBND huyện quy định chức nhiệm vụ, quyền hạn tổ chức quan chuyên môn, đơn vị trức thuộc UBND huyện theo hướng dẫn UBND thành phố; - Trình UBND huyện định để UBND huyện trình cấp có thẩm quyền định thành lập, sắt nhập, giải thể quan chuyên môn thuộc UBND huyện; - Xây dựng đề án thành lập, sát nhập, giải thể, tổ chức nghiệp trình cấp có thẩm quyền định: Sinh viên: Lê Thị Hồng Nhung Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội với môi trường làm việc quan tập làm công việc vủa vị trí làm việc tuyển dụng Thời gian tập quy định điều 20 nghị định 24 phủ Trong thời gian tập phịng ban UBND huyện, người tuyển vào phải làm với trình độ chun mơn Sau kết thức trình tập cán quan xem xét thái độ làm việc có đáp ứng nhu cầu cơng việc hay không người tập để đưa định cuối Người đứng đầu phòng người đánh giá phẩm chất đạo đức kết công việc cán tập sự, cán tập đạt yêu cầu đề nghị lên quan có thẩm quyền quản lý ( Phịng Nội vụ Huyện ) định bổ nhiệm vào ngạch công chức 3.Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực nước ta Vấn đề tuyển dụng nhân lực vấn đề người xây dựng phát triển tổ chức Hiện quan tổ chức doanh nghiêp thực công tác tuyển dụng cách nghiêm túc Đây công tác tổ chức tìm người phù hợp với chiến lược phát triển tổ chức Khơng có quan tổ chức vào thực công tác tuyển dụng nhân lực, quan tổ chức có cách tuyển dụng riêng Trong nhiều quan làm tốt công tác tuyển dụng nhân sự, bên cạnh nhiều quan lại chưa có cách tuyển dụng tốt thực tuyển dụng chưa có hiệu Một mặt tổ chức khơng thể tìm người có lực thực sự, mặt khác nhiều người lao động thực có lực khơng có hội tiếp cận với vị trí cơng việc tuyển dụng, họ thông tin tuyển dụng… Để có thơng tin xác cụ thể cho việc tuyển dụng nhân lực cho tổ chức, trước hết doanh nghiệp cần có kế hoạch để nghiên cứu đánh giá nguồn nhân lực tổ chức cách cụ thể Tổ chức cần kế hoạch hóa nguồn nhân lực, đánh giá xác nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu mục tiêu mà công việc tổ chức đề từ có chiến lược tuyển dụng nhân cho tổ chức Sinh viên: Lê Thị Hồng Nhung 33 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Để tiếp tục tồn phát triển thời ký dài người quản lý phải tập trung vào chiến lược phát triển người, trì nguồn nhân lực chuẩn bị nguồn nhân lực cho tổ chức thông qua hoạt động đào tạo phát triển, sách giữ chân nhân tài, hình thức tuyển dụng nhân lực Thơng thường, tổ chức có quy mơ hoạt động lớn thường địi hỏi nguồn nhân lực có trình độ kĩ thuật cao, lại khơng có đủ nguồn nhân lực để thực công việc Trong chiến lược ngắn hạn, nhu cầu nguồn nhân lực mang tính thời vụ lớn doanh nghiệp để hồn thành tốt cơng việc thời gian ngắn , dẫn đến nguồn nhân lực tăng theo Đây lý mà tổ chức cần tuyển dụng thêm nhân lực cho tổ chức nguồn nhân lực tổ chức không đáp ứng đủ, thông qua việc dự đoán cung cầu nhân lực doanh nghiệp, từ có giải pháp nhân lực Cơng tác tuyển dụng nhân lực Phịng Nội Vụ (tính từ năm 2010 trở lại đây) Tuyển dụng đề tài nóng bỏng tổ chức, có nhân lực chưa đủ q trình tuyển dụng nhà quản lý phải lực chọn cho phù hợp với vị trí cần tuyển Cũng tổ chức UBND huyện Bá Thước trọng việc tuyển dụng CB,CC theo hai hình thức xét tuyển thi tuyển, điều kiện tuyển dụng quy trình tuyển dụng thực theo với quy định cấp a, Công tác tuyển dụng công chức UBND huyện Bá Thước năm 2009 – 1010 Theo báo cáo số 98/BC – UBND UBND huyện Bá Thước công tác tuyển dụng , bố trí, xếp, sử dụng CB, CC năm 2009 – 2010 cho biết : Về khối quản lý nhà nước: Biên chế giao năm 2009 92 người thực đến 31/12/2010 92 người khơng tuyển 03 cán bổ nhiệm vào ngạch hết thời hạn tập sự, thử việc ( Cán phòng Y tế) Biên chế giao năm 2010 95 người thực đến ngày 1/6/2010 104 người đó: *Cơng chức dự bị: xét tuyển 02 người *01 biên chế phòng Nội vụ (chưa tuyển dụng) Sinh viên: Lê Thị Hồng Nhung 34 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Về phía đơn vị nghiệp: Biên chế giao năm 2009 2473 người thực đến 31/12/2009 2411 người Tuyển dụng theo hình thức xét tuyển năm 2010 2251 người thực đến ngày 1/6/2010 2251 người có 61 người cơng chức Bổ nhiệm vào ngạch hết thời hạn tập sự, thử việc 03 người Căn vào tiêu biên chế giao, vào nhu cầu thiếu CB làm công tác chuyên môn thuộc đơn vị nghiệp, UBND huyện xây dựng kế hoạch thi tuyển CB, CC thành lập hội đồng thi tuyển sau thơng báo nhận hồ sơ 30 ngày ( thông báo liên tục 05 ngày, ngày 03 lần đầi truyền huyện) cho toàn thể nhân dân biết Thơng qua hình thức thi tuyển năm 2009 – 1010: UBND huyện tuyển được16 công chức phân cơng làm việc với trình độ chun mơn với khả thân Thức tế số CB, CC tuyển dụng xuất phát từ nhu cầu thực tiễn công việc Khi tuyển dụng, số CB, CC phải có trình độ chun mơn tương ứng với cơng việc việc bố trí , sử dụng CB,CC phù hợp với chuyên môn đào tạo cấu theo quy định b, Công tác tuyển dụng cán bộ, công chức UBND huyện tính từ năm 2011 đến Từ năm 2011 trở lại công tác tuyển dụng CB, CC nâng lên bước công chức huyện sở vị trí việc làm phịng, ban xét thấy thiếu so với biên chế giao UBND huyện theo tiêu đăng ký với Sở nội vụ tổ chức thi sau thí sinh trúng tuyển cử công tác phịng, ban huyện Theo cơng văn số 465/ SNV-TCCC ngày 20/8/2011 Sở Nội Vụ tỉnh Thanh Hóa việc thi tuyển công chức năm 2011 thông báo thi tuyển cơng chức tỉnh Thanh Hóa năm 2011 tồn tỉnh UBND huyện thơng báo chuyển cơng văn đến phịng ban Tính đến thời điểm hạn cuối có 13 người nộp hồ sơ thi tuyển cơng chức Xét theo nhu cầu phịng ban điều kiện vị trí việc làm đồng thời kiểm tra hồ sơ tuyển công chức ngày 14/5/2011, hội đồng họp xét hồ sơ thi tuyển công chức đến định đồng ý 03 người tham gia dự thi Sinh viên: Lê Thị Hồng Nhung 35 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội cơng chức tỉnh Thanh Hóa Kết có 03 người tuyển làm UBND huyện Bá Thước Có thể thấy, từ đặc điểm nguồn nhân lực UBND huyện nguồn CB, CC trẻ nhu cầu tuyển dụng thêm vị trí UBND không cao Bước sang năm 2012 2013, Số lượng CB, CC khơng có thay đổi UBND huyện khơng có nhu cầu tuyển dụng Năm 2014 sau xem xét đề nghị UBND huyện Bá Thước công văn số 42/UBND – NV ngày 12/3/2014 việc đề nghị thỏa thuận tuyển dụng công chức CB, CC theo hình thức xét tuyển làm việc phịng Cơng thương huyện Bá Thước 4.1 Đánh giá cơng tác tuyển dụng nhân lực Phịng Nội Vụ Tính từ 2009 đến nay,Phịng Nội Vụ tuyển dụng số lượng vừa đủ công chức vào làm việc phòng ban đơn vị nghiệp khác UBND huyện Nhìn chung số công chức tuyển dụng xuất phát từ nhu cầu thực tiễn công việc tuyển dụng, số cơng chức phải có trình độ chun mơn tương ứng với cơng việc, vậy, việc bố trí, sử dụng công chức phù hợp với chuyên môn đào tạo cấu theo quy định Hàng năm, xét theo nhu cầu thực tiễn, UBND huyện Bá Thước có kế hoạch xây dựng quỹ tiền lương có nhu cầu tuyển dụng cán trình HĐND- UBND tỉnh Trong thực tế, số cấu biên chế giao theo nghị định HĐND – UBND tỉnh từ năm 2009 đến đáp ứng nhu cầu thực tiễn kế hoạch hàng năm huyện Bá Thước đề Công tác tuyển dụng cán tiến hành theo quy trình tuân theo quy định pháp luật, đáp ứng đầy đủ điều kiện tuyển dụng xét tuyển luật cán công chức Công tác tuyển dụng UBND huyện chủ yếu tiến hành theo hình thức thi tuyển Nhìn chung, với hình thức thi tuyển cơng chức phù hợp với quan Bởi thông qua thi tuyển, UBND tuyển người đủ phẩm chất đạo đức, lực, trình độ, có tinh thân trách nhiệm, đồng thời thi tuyển tạo hội công bằng, bình đẳng cho tất muốn làm việc tai UBND huyện, tạo niềm tin cho tất người Sinh viên: Lê Thị Hồng Nhung 36 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Thông qua tuyển dụng, UBND huyện có hội thu hút lực lượng đông đúc lao động trẻ , tài năng, động nhiệt huyết, từ hình thành lên thị trường lao động riêng cho quan 4.2 Những bất cập tồn cần khắc phục Nhu cầu yêu cầu tuyển đại học quy; thực tế đại học quy khơng tuyển được, đặc biệt đại học ngành : Đại học Y, Đại học Thủy lợi, Đại học Giao Thông vận tải, Đại học kinh tế, Đại học Luật Biên chế phòng ban tỉnh giao bổ sung huyện không xét tuyển thi tuyển mà trực tiếp tỉnh tổ chức thi tuyển xét tuyển.Nguyên nhân vấn đề số lượng công chức cần tuyển UBND huyện Vậy nên tổ chức tuyển dụng được, mặt khác nhằm đảm bảo tính cơng bằng, cơng khai, minh bạch tất thí sinh đăng ký dự thi Tuy nhiên, tuyển dụng theo hình thức tốn nhiều chi phí, vất vả cho thí sinhđăng ký dự tuyển quãng đường thời gian, điều dẫn đến có thí sinh bỏ thi, khơng biết địa điểm thi cụ thể… Số lượng hồ sơ đăng ký dự thi nhiều, nhiên số lượng nhu cầu tuyển lại dẫn đến tâm lý chung nhiều người, chế (con ông cháu cha) tồn Thực tế, nguyên nhân vấn đề số lượng CB, CC UBND huyện đa phần cán trẻ tuổi, tỷ lệ cán hưu hưu thấp Vì vậy, theo tiêu biên chế hàng năm tỉnh xét nhu cầu cơng việc phịng ban, hàng năm UBND huyện tiến hành thi tuyển, xết tuyển xong số lượng tuyển 4.3 Nguyên nhân tồn Quá trình tuyển dụng chưa gắn với q trình cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực, chưa dựa nhu cầu thực quan, không dựa nguyên tắc “ việc cần người”, mà ngược lại có người nên phát sinh cơng việc Chính cịn tình trạng tuyển không qua đào tạo không ngành nghề, gây nhiều lãng phí cơng tác tuyển dụng sử dụng CB, CC Quy trình tuyển dụng rườm rà, điều dẫn đến việc tốn công tác tuyển dụng, nguyên nhân vấn đề UBND huyện không tổ chức thi tuyển hay xét tuyển mà tất phải qua UBND tỉnh Vì mà Sinh viên: Lê Thị Hồng Nhung 37 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội trình tuyển dụng phải them bước, hội đồng sơ tuyển phải kết hợp huyện tỉnh, huyện sơ tuyển sau gửi kết cho tỉnh, tỉnh xem xét định Việc bố trí cơng chức tuyển dụng bắt buộc phải với trình độ chun mơn Tuy nhiên, q trình làm việc, cơng chức bị luân chuyển không với chuyên môn Điều tác động lớn đến hiệu công việc gây khó khăn cho người bị ln chuyển Sinh viên: Lê Thị Hồng Nhung 38 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC Ở UBND HUYỆN BÁ THƯỚC I Giải pháp giúp giải thực trạng tồn công tác tuyển dụng công chức UBND huyện Bá Thước Nhóm giải pháp phía Nhà nước a Cần hoàn thiện hệ thống pháp luật văn quy phạm pháp luật công tác tuyển dụng Hoàn thiện hệ thống văn quy phạm pháp luật công tác tuyển dụng công chức hoạt động quan trọng công tác CB, CC quan hành nhà nước nói chung, tồn tỉnh Thanh Hóa nói riêng nhằm thực mục tiêu xây dựng hành dân chủ, sạch, vững mạnh, chun nghiệp, cơng nghiệp hóa, đại hóa, hoạt động có hiệu lực, có hiệu Vì vấn đề Đảng nhà nước quan tâm Để nâng cao hiệu tuyển dụn cơng chức Uỷ ban thường vụ Quốc hội khóa 11 ban hành pháp lệnh 11/2003/PL – UBTVQH11 ngày 29 tháng năm 2013 sửa đổi số điều pháp lệnh cán bộ, cơng chức Bên cạnh đó, nhiều văn quy phạm pháp luật ban hành nhằm điều chỉnh hướng dẫn thực hoạt động tuyển dụng Tuy nhiên, hệ thống văn chưa thống nhất, rời rạc, nhiều vấn đề quy định chung chung chưa cụ thể dẫn đến việc chưa thực chưa thống địa phương, lĩnh vực sau: • Về quy trình tuyển dụng: Hiện nay, chưa có văn đưa quy trình cụ thể cơng tác tuyển dụng, chưa trả lời câu hỏi như: Quy định bao gồm bước; cần kỹ phương pháp nào? • Về thẩm quyền: Hiện này, thẩm quyền phòng ban trình tuyển dụng UBND huyện chưa thực thống • Cịn số quy định khác quy định nội dung, cách thức, hình thức thi tuyển, điều kiện tiêu chuẩn dự thi ngachjcoong chức Sinh viên: Lê Thị Hồng Nhung 39 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội q cũ, số nội dung khơng cịn phù hợp với tình hình cần sửa đổi Vì vậy, để nâng cao hoạt động tuyển dụng cần sớm hoàn thiện hệ thống văn quy phạm pháp luật công tác ngạch, quy định cụ thể số vấn đề, đồng thời sửa đổi bổ sung số điều cho phù hợp với tình hình mới, tạo sở pháp lý cho hoạt động tuyển dụng thống vị trí b, Tiến hành cải cách sách tiền lương cán công chức Cải cách tiền lương giải pháp cần thiết thực CB, CC bốn nội dung quan trọng cải cách hành nhà nước sách tiền lương đóng vai trị quan trọng cải cách hành nhà nước sách tiền lương đóng vai trị đòn thúc đẩy, lực hút để thu hút nguồn nhân lực có chất lượng vào quan nhà nước Tuy nhiên, sách tiền lương nayvẫn cịn nhiều bất cập, chưa tương xứng với cống hiến lực chun mơn trình độ cơng chức, vậy, làm cho nguồn nhân lực bên ngồi tổ chức khơng muốn tham gia thi tuyển làm việc quan nhà nước Từ năm 2003 đến nhà nước có nhiều sách cải cách tiền lương nhiên mức lương thấp chưa đáp ứng nhu cầu người lao động Mặt khác, năm 2008 đến khơng nhà nước mà tồn giới nhiều đợt khủng hoảng kinh tế diễn liên tục, tăng tiền lương làm thay đổi nhu cầu người lao động Tăng tiền lương danh nghĩa nhiên tiền lương thực tế không tăng số giá tiêu dùng tăng Với khoản lương người lao động nuôi sống thân gia đình dẫn đến tình trạng cơng chức chán nản không muốn tham gia vào công việc cảu cư quan, họ khơng tồn tâm, tồn chí làm việc khơng vận dụng hết khẳ năng lực để thực công việc giao Cải cách tiền lương cơng tác khó khăn, phức tạp, vậy, cần phải có kế hoạch cải cách tiền lương cách cụ thể hiệu không cải thiện tiền lương cho cơng chức mà cịn tránh tình trạng lạm phát tăng lương Đưa giải pháp nhằm cải thiện thu nhập cho công chức để họ ni sống gia đình thân cớ hội để phát triển cống hiến sức lực cho nhân dân cho đất nước c, Tăng cường kiểm ta giám sát với hoạt động tuyển dụng công chức địa phương Sinh viên: Lê Thị Hồng Nhung 40 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Việc kiểm tra giám sát nhằm tăng cường phát huy hiệu việc thực quy định nhà nước quan hành nhà nước nhằm xây dựng đội ngũ cán công chức phát triển bền vững đáp ứng nhu cầu lên đất nước, tiếp tục thực Công nghiệp hóa Hiện đại hóa đất nước Kiểm tra giám sát trước tiên phải xem xét việc thực quy trình tuyển dụng phù hợp theo quy định nhà nước hay chưa, qua có cách nhìn nhận khách quan điểm mạnh, điểm yếu công tác tuyển dụng nhân lực quan hành nhà nước Từ đó, đưa biện pháp khắc phục chấn chỉnh hoạt động tuyển dụng nhân lực đảm bảo tuyển dụng người việc Giải pháp phía phịng Nội Vụ huyện Bá Thước a, Nâng cao nhận thức đội ngũ cán công chức công tác tuyển dụng nhân lực Đội ngũ cán công chức nói chung cấp lãnh đạo nói riêng chưa nhận thức đắn công tác tuyển dụng nhân lực chưa nhận thức tầm quan trọng vai trị cơng tác tuyển dụng nhân lực hoạt động quan Do vậy, hiên quan nhà nước thực đầy đủ quy trình tuyển dụng khơng thể tuyển dụng đội ngũ cơng chức thực có đầy đủ lực để phục vụ cho quan Để cơng tác tuyển dụng có hiệu phải nâng cao nhận thức cán công chức để học làm việc tuyển chọn người hội tụ đầy đủ phẩm chất, lực phục vụ cho quan giúp cho máy quyền hoạt động hiệu tạo niềm tin nhân dân đất nước b, Thực tốt công tác tuyên truyền phổ biến thơng tin q trình tuyển dụng đội ngũ cán công chức nhân dân Vấn đề tuyển dụng mẻ quan nhà nước nên nhiều công chức quan hanhg nhà nước nhân dân cịn hiểu nhầm chưa có nhận thức rõ rang Vì cần phải tuyên truyền phổ biến cho người hiểu thông tin tuyển dụng, phổ biến văn pháp luật nhà nước để người có hội hiểu sâu công tác tuyển dụng công chức c, Nghiên cứu kĩ văn quy phạm pháp luật nhà nước công tác tuyển dụng công chức Sinh viên: Lê Thị Hồng Nhung 41 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội d, Chủ động xây dựng chương trình kế hoạch tuyển dụng nhân lực Phần lớn quan nhà nước tuyển dụng cơng chức có định cấp nên khơng chủ động xây dựng chương trình kế hoạch tuyển dụng, có vấn đề phát sinh q trình làm việc khơng có biện pháp cụ thể hay có kế hoạch để tiến hành tuyển dụng nhân lực số trường hợp đặc biệt e, Cần đánh giá kĩ lưỡng xác nguồn nhân lực tổ chức Đánh giá nguồn nhân lực công việc quan trọng khơng đánh giá xác nguồn nhân lực quan dẫn đến tình trạng tuyển dụng thừa thiếu nguồn nhân lực cho công việc quan f, Phát huy tối đa kênh tuyển mộ Đối với huyện Bá Thước kênh tuyển mộ chủ yếu thông qua đài truyền Website huyện cần tận dụng triệt để kênh thông tin để truyền tải thông tin tuyển mộ nhân lực Tạo cho nhiều người có hội để tham gia dự tuyển công chức, làm việc cống hiến sức vào phát triển đất nước, phục vụ nhân dân g, Thiết lập tiêu chí đánh giá kết q trình tuyển chọn Tiêu chí đánh giá q trình tuyển chọn nhân lực giúp cho nhà quản lí dễ dàng công tác tuyển chọn nhân lực, tránh tuyển chọn không người việc h, Gắn liền công tác tuyển dụng với công tác khác quản trị nhân lực để có cách nhìn nhận đắn cách làm hiệu Công tác tuyển dụng nhân lực tách rời công tác khác quản trị nhân lực, khơng có cơng tác đánh giá nguồn nhân lực khơng thể biết tiêu chuẩn số lượng chất lượng nguồn nhân lực cần có Hay khơng phân tích cơng việc khơng thể biết cơng việc cần có người với lực trình độ để thực tốt công việc giao i, Thực tốt công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực Kế hoạch hóa nguồn nhân lực giúp xây dựng chiến lược nguồn nhân lực thiết lập chương trình chiến thuật để thực chiến lược nguồn nhân lực Giúp quan nắm bắt khó khăn từ tìm biện pháp nhằm khắc phục tăng cương tham gia nhà quản lí công tác tuyên dụng Sinh viên: Lê Thị Hồng Nhung 42 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội nhân lực k, Thực tốt phương pháp tuyển chọn nhân lực Nếu thực đầy đủ phương pháp tuyển chọn nhân lực dễ dàng tìm người lao động phù hợp với yêu cầu đặt quan Việc tuyển chọn có ý nghĩa quan trọng tuyển chọn không gây nhiều hệ đáng tiếc quan Tuyển chọn nhằm gây lãng phí tài thời gian, quan nhà nước có ảnh hưởng khơng quan mà cịn ảnh hưởng đến hệ thống từ trung ương đến địa phương quan hành cao số lượng nhân dân bị ảnh hưởng lớn vậy, cần phải thực tốt phương pháp tuyển chọn nhân lực Thực tốt công tác tuyên truyền phổ biến trực tiếp q trình tuyển dụng đội ngũ cơng chức làm việc UBND nhân dân Vấn đề tuyển dụng nói vấn đề biết đến UBND huyện tính từ năm 2009 huyện Bá Thước có 02 lần tổ chức thi tuyển cơng chức lần xét tuyển Vì cần tuyên truyền phổ biến văn pháp luật công tác tuyển dungjtrong đội ngũ cán bộ, công chức tạo điều kiện cho họ hiểu sâu quy định này, tuyên truyền phổ biến, làm tốt công tác thông tin hoạt động tuyển dụng tạo khơng khí cơng khai, dân chủ hoạt động này, người dân có quyền biết tìm hiểu thơng tin tuyển dụng, nộp đơn tham gia dự tuyển đáp ứng đủ yêu cầu điều kiện quy định Thực tốt cơng tác quy hoạch, kế hoạch hóa nguồn cán bộ, công chức tạo tiền đề cho hoạt động tuyển dụng Khoản điều 23 pháp lệnh cán cơng chức có quy định, việc tuyển dụng cán bộ, công chức phải vào nhu cầu công việc, vị trí cơng tác chức danh cán bộ, cơng chức tiêu biên chế giao, tức phải dựa nhu cầu thực tế quan, phải thực sở quy hoạch, kế hoạch hóa nguồn nhân lực Kế hoạch hóa nguồn nhân lực tiền đề mục tiên, mục địch Sinh viên: Lê Thị Hồng Nhung 43 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội phát triển nguồn nhân lực tương lai xây dựng kế hoạch cụ thể cho việc thực mục tiêu Đối với quan hành nhà nước nói chung, UBND huyện Bá Thước nói riêng việc quy hoạch, kế hoạch hóa nguồn nhân lực thực để tuyển dụng nguồn nhân lực có chất lượng vào làm việc UBND Xây dựng kế hoạch hóa nguồn nhân lực trước hết phải biết rà soát lại đội ngũ CB, CC UBND huyện, xá định số lượng, chất lượng( thừa hay thiếu?, thừa bao nhiêu?, thiếu bao nhiêu?) chất lượng CB, CC( trình độ học vấn?, trình độ chun mơn?, tuổi đời?) quan trọng cho việc đánh giá nhu cầu xác phịng ban thuộc UBND huyện việc lên kế hoạch tuyển dụng theo nhu cầu Bên cạnh phải tiến hành phân tích cơng việc để xây dựng nội dung cơng việc số yếu tố môi trường làm việc, phương pháp làm việc tiêu chuẩn cơng chức đảm đương cơng việc Cần tiến hành rà soát thường xyên theo định kỳ Như vậy, việc thực tốt công tác quy hoạch, kế hoạch hóa nguồn nhân lực tạo tiền đề cho hoạt động tuyển dụng nhằm lựa chọn người việc Bên cạnh đó, q trình làm việc cần hạn chế việc ln chuyển vị trí cơng tác só cơng chức II Một số khuyến nghị a, Đối với quan nhà nước Nhà nước nên hoàn thiện số văn pháp luật tuyển dụng cơng chức tiếp tục hồn thiện luật luật cán bộ, công chức Nhà nước nên quan tâm đến giáo dục nước nhà để đào tạo đội ngũ nguồn nhân lực có chất lượng, đáp ứng với nhu cầu công việc hội nhập đất nước với giới Tránh tình trạng đào tạo tràn lan, thừa thầy thiếu thợ, sinh viên trường làm trái ngành với tỉ lệ cao Mở them trường đào tạo chuyên sâu chuyên mơn nghiệp vụ gắn lí thuyết với thực hành tạo cho sinh viên tiền đề để tự tin tham gia lao động Nhà nước tiếp tục hoàn thiện cải cách sách tiền lương để cán Sinh viên: Lê Thị Hồng Nhung 44 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội công chức yên tâm tham gia lao động quan hành nhà nước b, Đối với phịng Nội vụ huyện Bá Thước Nên phát huy tốt việc tuyển dụng nguồn nhân lực bên qua, tạo hội cho nhiều người tham gia vào quan quản lí nhà nước đề làm nguồn nhân lực quan Tổ chức nhiều hoạt động để cơng chức phịng ủy ban nhân dân huyện có hội giao lưu học hỏi kinh nghiệm Nghiêm chỉnh chấp hành quy định nhà nước công tác tuyển dụng công chức C: PHẦN KẾT LUẬN Một quan nhà nước muốn tồn phát triển địi hỏi họ khơng ngừng dựng cho đội ngũ lao động có trình độ chun môn nghiệp vụ cao Mà tuyển dụng khâu quan trọng hiệu Phòng Nội vụ huyện Bá Thước khơng nằm ngồi số Từ thành lập phịng Nội vụ nói riêng UBND huyện Bá Thước nói chún, ln ý thức mục tiêu là: nâng cao hiệu làm việc, nâng cao đời sống, hài lòng cho Sinh viên: Lê Thị Hồng Nhung 45 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội người lao động, xây dựng mối quan hệ lao động sáng, hài hòa, lành mạnh Nhận rõ tầm quan trọng đội ngũ nhân lực, phịng Nội vụ ln cố gắng hồn thiện quy trình tuyển chọn nhằm mục đích tuyển chọn nguồn nhân lực phù hợp nâng lực, trình độ, chun mơn, say mê với cơng việc, có thái độ tích cực trách nhiệm cao với công việc giao Với kiến thức học tập kiến thức thực tế, với hướng dẫn bảo tận tình thầy giáo Khoa Tổ chức quản lý nhân lực chú,anh chị phịng Nội vụ huyện Bá Thước giúp đỡ em hoàn thành đề tài: “ Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Phòng Nội Vụ UBND huyện Bá Thước.” Do hạn chế mặt thời gian kiến thức thực tế non báo cáo không tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đóng góp ý kiến thầy cô giáo bạn để báo cáo hoàn thiện hơn./ Sinh viên: Lê Thị Hồng Nhung 46 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Trần Kim Dung (2009), giáo trình Quản trị nhân lực (tái lần thứ có sửa đổi bổ sung), Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Thạc sĩ Nguyễn Văn Điềm PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2007), giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội Luật cán bộ, công chức năm 2008 Quyết định số 42/QĐ-UBND việc quy định chức nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức phòng nội vụ huyện Báo cáo công tác tuyển dụng cán bộ, cơng chức UBND huyện Bá Thước tính đến 31/12/2014 Các số liệu có liên quan khác từ phòng Nội Vụ huyện Bá Thước Wb: bathuoc.thanhhoa.gov.vn Sinh viên: Lê Thị Hồng Nhung 47 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6D