MỤC LỤC MỤC LỤC 1 LỜI CẢM ƠN 3 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 4 A: PHẦN MỞ ĐẦU 5 1. Lí do chọn đề tài 5 2. Lịch sử nghiên cứu. 6 3. Mục tiêu nghiên cứu . 6 4. Pham vi nghiên cứu. 6 5. Vấn đề ngiên cứu. 7 6. Phương pháp nghiên cứu. 7 7. Ý nghĩa đề tài. 7 8. Kết cấu báo cáo. 8 B: PHẦN NỘI DUNG 9 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ PHÒNG NỘI VỤ UBND HUYỆN KIM ĐỘNG VÀ CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ 9 CỒNG TÁC TUYỂN DỤNG. 9 1.1. Tổng quan về phòng Nội vụ huyện Kim Động. 9 1.1.1. Khái quát chung về huyện Kim Động 9 1.1.2. Chức năng phòng Nội vụ UBND huyện Kim Động. 10 1.1.3. Nhiệm vụ và quyền hạn của phòng Nội vụ thuộc UBND huyện Kim Động. 10 1.1.4 Cơ cấu tổ chức của Phòng Nội vụ UBND huyện Kim Động. 13 1.1.5 Nhiệm vụ của cán bộ công chức phòng Nội vụ UBND huyện Kim Động 13 1.2. Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng. 15 1.2.1. Khái niệm công tác tuyển dụng. 15 1.2.2. Khái niệm và vai trò của tuyển mộ. 16 1.2.3. Khái niệm và vai trò tuyển chọn. 19 1.2.4. Khái niệm cán bộ ,công chức 20 1.3. Nguyên tắc của tuyển dụng nhân lực. 20 1.3.1. Tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn, vị trí công tác và chỉ tiêu biên chế nước ta. 20 1.3.2. Nguyên tắc tuân thủ pháp luật. 20 1.3.3. Nguyên tắc công khai. 21 1.3.4. Nguyên tắc ưu tiên 21 1.4. Đối tượng và điều kiện tuyển dụng. 21 1.4.1. Đối tượng tuyển dụng. 21 1.4.2. Điều kiện của người đăng ký tuyển dụng. 21 1.5. Hình thức tuyển dụng. 22 1.5.1. Việc tuyển dụng công chức phải thông qua thi tuyển. 22 1.5.2. Việc tuyển dụng công chức thông qua xét tuyển. 22 1.6. Quy trình tuyển dụng. 22 1.6.1. Xác định nhu cầu nhân sự và yêu cầu đối với các vị trí cần tuyển.............................22 1.6.2. Thu hút người tham gia dự tuyển. 23 1.6.3. Chọn người mới cho tổ chức. 23 1.6.4. Tập sự . 23 1.6.5. Ngạch công chức và bổ nhiệm ngạch công chức. 24 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI UBND HUYỆN KIM ĐỘNG. 25 2.1. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại uỷ ban nhân dân huyện Kim Động. 25 2.1.1. Quy trình tuyển dụng nhân lực của Phòng Nội Vụ UBND huyện Kim Động. 25 2.1.2. Quy trình tuyển mộ nhân lực của Phòng Nội Vụ UBND huyện Kim Động. 27 2.1.3. Quy trình tuyển chọn nhân lực của Phòng Nội Vụ UBND huyện Kim Động. 28 2.1.4. Sơ lược về tình hình công chức tại UBND huyện Đông Hưng. 30 2.1.5. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực ở nước ta hiện nay. 34 2.1.6. Công tác tuyển dụng nhân lực tại UBND huyện Kim Động (tính từ năm 2010 trở lại đây). .......................................................................................................................................35 2.2. Đánh giá về công tác tuyển dụng ở UBND huyện Kim Động . 37 2.3. Những bất cập tồn tại và nguyên nhân. 37 CHƯƠNG 3:MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC Ở UBND HUYỆN KIM ĐỘNG. 39 3.1. Giải pháp giúp giải quyết thực trạng tồn tại trong công tác tuyển dụng công chức ở UBND huyện Kim Động. 39 3.1.1. Nhóm giải pháp về phía Nhà nước. 39 3.1.2. Giải pháp về phía phòng Nội Vụ huyện Kim Động. 41 3.1.3. Thực hiện tốt công tác tuyên truyền và phổ biến trực tiếp về quá trình tuyển dụng trong đội ngũ công chức làm việc tại UBND cũng như trong nhân dân. 43 3.1.4 Thực hiện tốt công tác quy hoạch, kế hoạch hóa nguồn cán bộ, công chức tạo tiền đề cho hoạt độngtuyển dụng. 44 3.2. Một số khuyến nghị. 45 C: PHẦN KẾT LUẬN 46 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO. 47
Trang 1MỤC LỤC
MỤC LỤC 1
LỜI CẢM ƠN 3
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 4
A: PHẦN MỞ ĐẦU 5
1 Lí do chọn đề tài 5
2 Lịch sử nghiên cứu 6
3 Mục tiêu nghiên cứu 6
4 Pham vi nghiên cứu 6
5 Vấn đề ngiên cứu 7
6 Phương pháp nghiên cứu 7
7 Ý nghĩa đề tài 7
8 Kết cấu báo cáo 8
B: PHẦN NỘI DUNG 9
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ PHÒNG NỘI VỤ UBND HUYỆN KIM ĐỘNG VÀ CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ 9
CỒNG TÁC TUYỂN DỤNG 9
1.1 Tổng quan về phòng Nội vụ huyện Kim Động 9
1.1.1 Khái quát chung về huyện Kim Động 9
1.1.2 Chức năng phòng Nội vụ UBND huyện Kim Động 10
1.1.3 Nhiệm vụ và quyền hạn của phòng Nội vụ thuộc UBND huyện Kim Động.10 1.1.4 Cơ cấu tổ chức của Phòng Nội vụ UBND huyện Kim Động 13
1.1.5 Nhiệm vụ của cán bộ công chức phòng Nội vụ UBND huyện Kim Động 13 1.2 Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng 15
1.2.1 Khái niệm công tác tuyển dụng 15
1.2.2 Khái niệm và vai trò của tuyển mộ 16
1.2.3 Khái niệm và vai trò tuyển chọn 19
1.2.4 Khái niệm cán bộ ,công chức 20
Trang 21.3 Nguyên tắc của tuyển dụng nhân lực 20
1.3.1 Tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn, vị trí công tác và chỉ tiêu biên chế nước ta 20
1.3.2 Nguyên tắc tuân thủ pháp luật 20
1.3.3 Nguyên tắc công khai 21
1.3.4 Nguyên tắc ưu tiên 21
1.4 Đối tượng và điều kiện tuyển dụng 21
1.4.1 Đối tượng tuyển dụng 21
1.4.2 Điều kiện của người đăng ký tuyển dụng 21
1.5 Hình thức tuyển dụng 22
1.5.1 Việc tuyển dụng công chức phải thông qua thi tuyển 22
1.5.2 Việc tuyển dụng công chức thông qua xét tuyển 22
1.6 Quy trình tuyển dụng 22
1.6.1 Xác định nhu cầu nhân sự và yêu cầu đối với các vị trí cần tuyển 22
1.6.2 Thu hút người tham gia dự tuyển 23
1.6.3 Chọn người mới cho tổ chức 23
1.6.4 Tập sự 23
1.6.5 Ngạch công chức và bổ nhiệm ngạch công chức 24
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI UBND HUYỆN KIM ĐỘNG 25
2.1 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại uỷ ban nhân dân huyện Kim Động 25
2.1.1 Quy trình tuyển dụng nhân lực của Phòng Nội Vụ UBND huyện Kim Động.25 2.1.2 Quy trình tuyển mộ nhân lực của Phòng Nội Vụ UBND huyện Kim Động.27 2.1.3 Quy trình tuyển chọn nhân lực của Phòng Nội Vụ UBND huyện Kim Động.28 2.1.4 Sơ lược về tình hình công chức tại UBND huyện Đông Hưng 30
Trang 32.1.5 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực ở nước ta hiện nay 34
2.1.6 Công tác tuyển dụng nhân lực tại UBND huyện Kim Động (tính từ năm 2010 trở lại đây).
35
2.2 Đánh giá về công tác tuyển dụng ở UBND huyện Kim Động 37
2.3 Những bất cập tồn tại và nguyên nhân 37
CHƯƠNG 3:MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC Ở UBND HUYỆN KIM ĐỘNG 39
3.1 Giải pháp giúp giải quyết thực trạng tồn tại trong công tác tuyển dụng công chức ở UBND huyện Kim Động 39
3.1.1 Nhóm giải pháp về phía Nhà nước 39
3.1.2 Giải pháp về phía phòng Nội Vụ huyện Kim Động 41
3.1.3 Thực hiện tốt công tác tuyên truyền và phổ biến trực tiếp về quá trình tuyển dụng trong đội ngũ công chức làm việc tại UBND cũng như trong nhân dân 43 3.1.4 Thực hiện tốt công tác quy hoạch, kế hoạch hóa nguồn cán bộ, công chức tạo tiền đề cho hoạt độngtuyển dụng 44
3.2 Một số khuyến nghị 45
C: PHẦN KẾT LUẬN 46
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 47
Trang 4LỜI CẢM ƠN
Thực tập là một trong những giai đoạn quan trọng đối với mỗi sinh viênbởi thông qua quá trình kiến tập này mỗi sinh viên có thể tiếp cận và làm quenvới công việc thực tiễn, giúp cho sinh viên học hỏi được những kinh nghiệm làmviệc tại cơ quan thực tập và có cơ hội vận dụng những lý thuyết đã được học ởnhà trường để áp dụng vào thực tiễn
Do hạn chế về mặt thời gian thực tập và kiến thức bài báo cáo thực tập tốtnghiệp không tránh khỏi những thiếu sót Em rất mong nhận được sự đóng góp ýkiến của thầy cô cùng các bạn để bài báo cáo của e được hoàn thiện hơn
Qua đây, em xin bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc tới các thầy cô giáo trongkhoa Tổ chức và Quản lý nhân lực đã quan tâm giúp đỡ và truyền cho em nhữngkiến thức cơ bản để em có thể tiếp cận và tìm hiể rõ hơn về công việc mà mìnhlàm sau này Đồng thời em xin gửi lời cám ơn chân thành tới ban lãnh đạo vàcác cán bộ công chức trong Phòng Nội Vụ UBND huyện Kim Động đã tạo điềukiện cho em có dịp thực tập tại phòng đặc biệt em xin gửi lời cám ơn tới chịPhạm Thị Mỹ Hạnh đã tận tình chỉ bảo giúp em hoàn thành tốt công việcđược giao
Em xin chân thành cảm ơn!
Hà Nội, ngày 20 tháng 04 năm 2014
Sinh viên
Phan Thị Ly
Trang 5DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
ơ
Trang 6A: PHẦN MỞ ĐẦU
1 Lí do chọn đề tài
Đối với bất kỳ tổ chức nào muốn tồn tại và phát triển bền vững thì ngoàiviệc thực hiện tốt các chính sách phân tích quy trình tuyển dụng công chức tạiUBND huyện Kim Động, chiến lược kinh doanh thì yếu tố con người cũng rấtquan trọng để thực hiện mục tiêu của tổ chức Nguồn nhân lực là vốn quý nhấtcủa bất kỳ một quốc gia nào, một tổ chức, chỉ khi nguồn nhân lực được tuyểndụng cà sử dụng có hiệu quả thì tổ chức mới hoạt động một cách đồng bộ vàhướng tới mực tiêu của tổ chức mới đề ra Quan mỗi thời kì khác nhau, thì tổchức lại chịu sự tác động cảu nhiều yếu tố khác nhau, nhưng yếu tố nguồn nhânlực thì luôn luôn cần sự chú trọng ngay cả khi tổ chức ở trên đỉnh của sự pháttriển hay khi gặp khó khăn.Tuy nhiên, biết được tầm quan trọng của nguồn nhânlực đối với tổ chức đã khó nhưng làm thế nào để trang bị cho tổ chức đội ngũnhân lực mạnh cả về số lượng và chất lượn còn khó hơn rất nhiều Vì vậy,
cần phải thực hiện một cách đầy đủ và có hiệu quả quy trình tuyển dụng nhânlực
Cùng với sự phát triển của tỉnh nhà và đất nước trong sự hội nhập toàn cầu
về mọi mặt,UBND huyện Kim Động cũng không ngừng phấn đấu phát triển địaphương đi lên cùng với sự phát triển của tỉnh Hưng Yên và đất nước.Trước sựđòi hỏi phát triển, mỗi địa phươHng đều có sự thay đổi về quy mô, cơ cấu tổchức, sự đòi hỏi cao hơn về chất lượng và số lượng nguồn nhân lực nên nhu cầ
về nguồn nhân lực qua các năm là rất lớn Vì vậy trước thực trạng đó để tuyệndụng được đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức đáp ứng được nhu cầu cà mụctiêu phát triển của UBND huyện Kim Động thì cần phải thực hiện quy trìnhquản trị nhân lực theo đúng quy định cảu nhà nước và có hiệu quả.Vậy nên e
chọn đề tài “ Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Phòng Nội vụ UBND huyện Kim Đông.”
Trang 72 Lịch sử nghiên cứu.
Trong thời gian 2 tháng thực tập tại UBND huyện Kim Động và tìm hiểu về
cơ cấu chức năng nhiệm vụ các phòng ban của UBND huyện và phòng Nội vụhuyện Kim Động
Hàng ngày, tham gia trực tiếp tực hiện công việc mà các anh chị, cô chúgiao cho, đã giúp em thu thập được các thông tin và tìm hiểu về các công tác đểchuần bị cho quá trình tuyển dụng công chức của huyện Kim Động
Bên cạnh đó, trong quá trình làm việc tại cơ quan có sự giúp đỡ của cô chú
em tìm hiểu và thu thập được một số tài liệu để viết đề tài
Đề tài được nghiên cứu với sự giúp đỡ nhiệt tình của chị Phạm Thị MỹHạnh chuyên viên phòng nội vụ
Các số liệu đượcnghiên cứu và tổng hợp trong năm 2011, năm 2012
Đề tài được nghiên cứu trong 8 tuần tại cơ quan
3 Mục tiêu nghiên cứu
- Hiểu rõ những lí luận về tuyển dụng và quy trình tuyển dụng.
- Phân tích, tìm hiểu quy trình tuyển dụng nhân lực của phòng Nội vụ
huyện Kim Động
- Đánh giá hiệu quả của quy trình tuyển dụng nhân sự.
- Rút ra những hạn chế, tồn tại trong quy trình tuyển dụng nhân lực.
- Đề ra các giải pháp, khuyến nghị nhằm hoàn thiện quy trình tuyển dụng
và hạn chế những tồn tại
4 Pham vi nghiên cứu.
- Nghiên cứu lí luận chung và thực tế công tác tuyển dụng cán bộ công
chức tại UBND huyện Kim Động, nghiên cứu một số hồ sơ, báo cáo tổng kếtcác năm 2011, 2012, 2013
Trên cơ sở nghiên cứu, so sánh phân tích tổng hợp tài liệu đưa ra được cácthực trạng công tác tuyển dụng CB, CC và những ưu điểm tồn tại cần khắc phục,đưa ra một số biện pháp, kiến nghị để hoàn thiện công tác tuyển dụngCB, CC
Trang 85 Vấn đề ngiên cứu.
Đề tài nghiên cứu những vấn đề cơ bản sau:
- Những lí luận chung về công tác tuyển dụng nhân sự
- Tìm hiểu quy trình tuyển dụng nhân lực tạo phòng Nội vụ UBND huệnKim Động
- Đưa ra một số giải pháp và khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu quả công táctuyển dụng nhân lực tại cơ quan
6 Phương pháp nghiên cứu.
a, Phương pháp thu thập thông tin:
Để có tài liệu phục vụ cho đề tài nghiên cứu, trong thời gian thực tập tôi
đã thu thập tìm hiểu thông tin về tổchức thông qua các báo cáo tổng kết của CB,
Đây là phương pháp được sử dụng nhiều nhất trong quá trình nghiên cứu
về đề tài.Việc phân tích các số liệu, số liệu thống kê liên quan trong qua trìnhnghiên cứu đề tài Việc phân tích các số liệu liên quan đến vấn đề nghiên cứu làcần thiết sau khi thu thập thông tin , so sánh giữa lí luận thực tế, so sánh giữanhững báo cáo, tổng kết với nhau và đưa ra kết luận
d, Phương pháp đánh giá:
Từ những số liệu thu thập được và thông tin qua quan sát để đánh giátrong quá trình tuyển dụng tại UBND huyện Kim Động năm 2011, 2012, 2013.Xem những gì đã đạt được và những gì còn hạn chế trong thời gian qua để đưa
ra giải pháp khắc phục
7 Ý nghĩa đề tài.
- Hiểu và nắm bắt rõ hơn về quy trình tuyển dụng nhận sự tại cơ quan nhà
nước
Trang 9- Cung cấp một cách đầy đủ nhận thức về tầm quan trọng của quy trình
tuyển dụng
- Học hỏi những cách thức làm việc tiên tiến để đúc rút kinh nghiệm trong
qua trình học tập và làm việc
- Tìm ra những điểm hạn chế trong công tác quản trị nhân sự trong đó có
quy trình tuyển dụng nhân lực
8 Kết cấu báo cáo.
Chương 1: Tổng quan về phòng Nội vụ UBND huyện Kim Động và cơ
sở lí luận về công tác tuyển dụng.
Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại UBND huyện Kim Động.
Chương 3: Các giải pháp và khuyến nghị nhằm hoàn thiện quy trình tuyển dụng công chức tại UBND huyện Kim Động.
Trang 10
B: PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ PHÒNG NỘI VỤ UBND HUYỆN KIM
ĐỘNG VÀ CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CỒNG TÁC TUYỂN DỤNG.
1.1 Tổng quan về phòng Nội vụ huyện Kim Động.
- UBND huyện Kim Động:
Địa chỉ: Thị trấn Lương Bằng huyện Kim Động Tỉnh Hưng Yên
Email: noivukd@gmail.com
SDT: 03213504511
1.1.1 Khái quát chung về huyện Kim Động
Huyện Kim Động phía bắc giáp với huyện Khoái Châu và huyện Yên Mỹphía Nam giáp với thành phố Hưng Yên, phía Đông giáp với huyện Ân Thi, phíaTây giáp với thành phố Hà Nội
Huyện Kim Động có quốc lộ 39A và sông Hồng chảy qua, liền kề với thànhphố Hưng Yên Huyện Kim Động có 17 đơn vị hành chính gồm: thị trấn LươngBằng và 16 xã: Chính Nghĩa, Thọ Vinh, Vĩnh Xá, Toàn Thắng, Nghĩa Dân, NgũLão, Nhân La, Vũ Xá, Song Mai, Đồng Thanh, Phú Thịnh, Mai Động, Đức Hợp,Hùng An, Hiệp Cường, Ngọc Thanh
Huyện Kim Động có tổng diện tích là 114,7422km2, tổng dân số là 122.157người, thu nhập bình quân đầu người là: 23,2 triệu/năm
Tổ chức bộ máy lãnh đạo của UBND huyện Kim Động gồm 11 thành viên,
Trang 11+ Phòng Kinh tế
+ Phòng Tài nguyên môi trường
+ Phòng Quản lý đô thị
+ Phòng tư pháp
+ Phòng Giao dục – Đào tạo
+ Phòng Lao động thương binh xã hội
+ Phòng Y tế
+ Thanh tra xây dựng
+ Thanh tra nhà nước
1.1.2 Chức năng phòng Nội vụ UBND huyện Kim Động.
Phòng Nội vụ là cơ quan chuyên môn thuộc UBND huyện, là cơ quan thammưu, giúp UBND thực hiện chức năng quản lý nhà nước về các lĩnh vực tổchức, biên chế các cơ quan hành chính, chính quyền địa phương, địa giới hànhchính, cán bộ, công chức, viên chức nhà nước, cán bộ công chức xã, thị trấn;hội, tổ chức phi chính phủ; văn thư,lưu trữ nhà nước, tôn giáo, thi đua khenthưởng
Phòng Nội vụ có tư cách pháp nhân, có con dấu và tài khoản riêng; chịu sựchỉ đạo quản lý về tổ chức, biên chế và công tác UBND huyện đồng thời chịu sựchỉ đạo, kiểm tra, hướng dẫn chuyên môn của sở Nội vụ
1.1.3 Nhiệm vụ và quyền hạn của phòng Nội vụ thuộc UBND huyện Kim Động.
* Trình UBND huyện các văn bản hướng dẫn về công tác nội vụ trên địabàn và tổ chức triển khai thực hiện theo quy định
* Trình UBND huyện ban hành quyết định, chỉ thị, quy hoạch, kế hoạch dàihạn 5 năm và hàng năm; chương trình, biện pháp tổ chức thực hiện các nhiệm
vụ thuộc lĩnh vực quản lý
* Tổ chức thực hiện các văn bản quy phạm pháp luật, quy hoạch, kế hoạchsau khi được phê duyệt; thông tin; truyền thông; phổ biến thuộc phạm vi quản lýnhà nước
* Về bộ máy nhà nước
Trang 12- Tham mưu cho UBND huyện quy định chức năng nhiệm vụ, quyền hạn và
tổ chức các cơ quan chuyên môn, các đơn vị trức thuộc UBND huyện theohướng dẫn của UBND thành phố;
- Trình UBND huyện quyết định hoặc để UBND huyện trình cấp có thẩmquyền quyết định thành lập, sắt nhập, giải thể các cơ quan chuyên môn thuộcUBND huyện;
- Xây dựng đề án thành lập, sát nhập, giải thể, các tổ chức sự nghiệp trìnhcấp có thẩm quyền quyết định:
- Tham mưu giúp chủ tịch UBND huyện quyết định thành lập, giải thể, sátnhập các tổ chức phối hợp liên ngành cấp huyệntheo quy định của pháp luật
* Về quản lý và sử dụng biên chế hành chính, sự nghiệp
- Tham mưu giúp chủ tịch UBND huyện phân bổ chỉ tiêu biên chế hànhchính sự nghiệp hằng năm;
- Giúp UBND huyện tổng hợp chung việc thực hiện các quy định về chế độ
tự chủ, tự chịu trách nhiệm đối với các cơ quan chuyên môn, tổ chức sự nghiệpcấp huyện và UBND cấp xã
* Về công tác xây dựng chính quyền
- Giúp UBND huyện và các cơ quan có thẩm quyền tổ chức thực hiện việcbầu cử đại biểu Quốc hội, đại biểu HĐND theo phân công của UBND huyện vàhướng dẫn của UBND tỉnh Hưng Yên
- Tham mưu, giúp UBND huyện xây dựng đề án thành lập mới, nhập chia,điều chỉnh địa giới hành chính trên địa bàn huyện để UBND huyện trình UBNDtỉnh phê chuẩn các chức danh bầu cử theo quy định của pháp luật
- Thực hiện các thủ tục trình Chủ tịch UBND huyện phê chuẩn các chứcdanh lãnh đạo của UBND các Thị trấn, xã, giúp UBND huyện trình UBND tỉnh
* Về cán bộ, công chức viên chức
- Tham mưu giúp UBND huyện trong việc tuyển dụng, sử dụng, điều động,
bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, đánh giá, thực hiện chính sách, đào tạo bồi dưỡng vềchuyên môn nghiệp vụ và kiến thức quản lý đối với cán bộ công chức
Trang 13- Thực hiện việc tuyển , quản lý công chức xã, thị trấn và thực hiện chínhsách đối với cán bộ, công chức và cán bộ không chuyên trách xã, thị trấn theophân cấp.
* Về cải cách hành chính
- Giúp UBND huyện triển khai, đôn đốc,kiểm tra các cơ quan chuyênmôn,đơn vị sự nghiệp và UBND các xã, thị trấn thực hiện công tác cải cáchhành chính ở địa phương;
- Tham mưu, giúp UBND huyện về chủ trương, biện pháp đẩy mạnhchuyên môn, đơn vị sự nghiệp và UBND các xã, thị trấn thực hiện công tác cảicách hành chính ở địa phương:
- Tổng hợp công tác cải cách hành chính ở địa phương, biện pháp đẩy mạnhchuyên môn, đơn vị sự nghiệp và UBND các xã, thị trấn thực hiện công tác cảicách hành chính trên địa bàn huyện
* Về công tác văn thư, lưu trữ
- Hướng dẫn, kiểm tra các cơ quan, đơn vị trên địa bàn huyện chấp hànhchế độ, quy định của pháp luật về công tác văn thư, lưu trữ;
- Hướng dẫn kiểm tra chuyên môn, nghiệp vụ về thu thập, bảo vệ, bảo quản
và tổ chức sử dụng tài liệu lưu trữ đối với cơ quan, đơn vị trên địa bàn huyện vàlưu trữ huyện
* Về công tác tôn giáo
- Giup UBND huyện chỉ đạo, hướng dẫn, kiểm tra và tổ chức thực hiện cácchủ trương của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước về tôn giáo và côngtác tong giáo trên địa bàn huyện;
- Chủ trì, phối hợp với các cơ quan chuyên môn cùng cấp để thực hiệnnhiệm vụ quản lý nhà nước về tôn giáo trên địa bàn huyên
* Về công tác thi đua khen thưởng
- Tham mưu đề xuất với UBND huyện tổ chức các phong trào thi đua khenthưởng triển khai thực hiện chính sách khen thưởng của Đảng và Nhà nước trênđịa bàn huyện; làm nhiệm vụ thường trực của Hội đồng thi đua – Khen thưởnghuyện;
Trang 14- Hướng dẫn, kiểm tra, đôn đóc việc thực hiện kế hoạch, nội dung thi đuakhem thưởng trên địa bàn huyện, xây dựng, quản lý và sử dụng Qũy thi đuakhen thưởng theo quy định của pháp luật.
* Thanh kiểm tra, giải quyết các khiếu nại, tố cáo và xử lý các vi phạm vềcông tác nội vụ theo thẩm quyền
* Quản lý tài chính, tài sản của Phòng Nội vụ theo quy định của nhà nước
1.1.4 Cơ cấu tổ chức của Phòng Nội vụ UBND huyện Kim Động.
Sơ đồ cơ cấu tổ chức phòng Nội vụ huyện Kim Động.
1.1.5 Nhiệm vụ của cán bộ công chức phòng Nội vụ UBND huyện Kim Động
CHUYÊN VIÊN CHUYÊN VIÊN
Trang 15- Đào tạo bồi dưỡng cán bộ, công chức, viên chức
Nguyễn Văn Trường
Tham mưu giúp trưởng phòng và trực tiếpthực hiện các công việc như sau:
- Phụ trách công tác thi đua khen thưởng
- Công tác quản lý nhà nước về văn thư lưu trữ
- Thực hiện các nhiệm vụ khác do trưởngphòng phân công
viên Nguyễn Thị Đan
- Đào tạo và bồi dưỡng cán bộ, công chức, viênchức
- Thực hiện các nhiệm vụ do cấp trên giao cho
Trang 161.2 Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng.
1.2.1 Khái niệm công tác tuyển dụng.
Theo từ điển giải thích thuật ngữ hành chính thì: “Tuyển dụng cán bộ côngchức là việc tuyển người vào cơ quan nhà nước sau khi đã đạt được kết quả của
kỳ thi tuyển”
Hằng năm các đợt thi tuyển công chức, những người có mong muốn đượcvào làm việc tại các vị trí cơ quan tuyển dụng sẽ nộp hồ sơ đăng ký tuyển dụng.Sauk hi vượt qua các kì thi tuyển nếu đạt điều kiện tiêu chuẩn người lao động sẽđược tuyển dung vào làm việc chính thức
Đối với các cơ quan nhà nước nói chung và UBND huyện nói riêng thì việctuyển dụng được công chức có đầy đủ phẩm chất năng lực trình độchuyên mônrất quan trọng
b, Vai trò của tuyển dụng
Tuyển dụng nhân lực có vai trò rất quan trọng trong công tác quản trị nhânlực, bởi nguồn nhana lực là yếu tốt đầu vào của mỗi tổ chức, để đào tạo ra đượcsản phẩm có chất lượn thì cần phả có nguyên liệu tốt và cách sử dụng cácnguyên liệu đó sao cho phù hợp và để lại lợi nhuận cho tổ chức Đối với các cơquan nhà nước thì công việc chính của họ là làm và phục vụ lợi ích của nhândân, Đất nước cho nên không phải quan tâm đến lợi nhuận đạt được là bao nhiêu
Trang 17mà là người cán bộ công chức viên chức làm việc có thực sự hiệu quả, tạo niềmtin cho nhân dân để họ yên tâm sống và làm việc.
Vì vậy, để tìm được những người tận tụy với công việc phục vụ nhân dânkhông lạm chức, làm quyền thì khâu tuyển dụng nhân lực là rất quan trọng trongquá trình tuyển dụng nhà quản lý thực hiện đầy đủ các thủ tục và quy trình tuyểndụng nhân lực theo quy định của nhà nước đồng thời bằng việc kết hợp nhiềuyếu tố khác nhau để chọn ra nhưng người phù hợp với công việc yêu cầu của tổchức
Cán bộ công chức cấp huyện là những người ở khâu trung gian giúp truyềnđạt những quy định quyết định của Nhà nước, quản lý và giúp các cơ quan Nhànước cấp xã hiểu và cụ thể hóa các vấn đề của Đảng và Nhà nước quy định,kiểm tra giám sát quá trình thực hiện các chính sách của Nhà nước, vì vậy độingũ cán bộ công chức cấp huyện cần phải có đầy đủ năng lực về trình độ chuyênmôn, trình độ lí luận để có thể thực hiện tốt các công việc
Việc tuyển dụng có hiệu quả sẽ giúp cho UBND huyện có được đội ngũcông chức có chất lượng trình độ chuyên môn đáp ứng được với nhu cầu côngviệc và đóng góp tích cực vào sự thành công của cơ quan đồng thời cũng có độingũ cong chức kế cận phục vụ cho các hoạt động, công tác tại cơ quan
Nếu tuyển dụng tốt sẽ giúp tránh những tổn thất cho nhân dân và đất nước
cả về thời gian và chi phí cho việc tuyển dụng công chức và thời gian làm việccủa công chức mới được tuyển vào
Tuyển dụng tốt sẽ tìm được người phù hợp với nhu cầu của công việc,giuos công chức hiểu được tầm quan trọng của mình đối với công việc để từ đólàm việc và cống hiến hết mình với công việc của nhân dân
1.2.2 Khái niệm và vai trò của tuyển mộ.
a, Khái niệm
Tuyển mộ là quá trình thu hút người lao động có trình độ từ lực ượng laođộng xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức để xin vào các vị trí còntrống mà tổ chức đang cần tuyển
Trang 18Đối với các tổ chức cần có kế hoạch để tuyển mộ, thu hút nguồn nhân lựccho tổ chức cung cấp cả về số lượng, chất lượng nguồn nhân lực để đạt đượcmục tiêu cho mình Đây là quy trình rất quan trọng bởi để thu hút được nguồnnhân lực đến với tổ chức cần cần có nhiều cách thức và chiến lược khác nhau.Đểđem lại ấn tượng cho người lao động niềm tin sự thăng tiến trong công việc, sự
ổn định để họ yên tâm tìm đến tổ chức để cống hiến và làm việc hết mình
Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến tuyển mộ như: thương hiệu của tổ chức, cơhội được làm việc, sức hấp dẫn của tổ chức như hình ảnh của nhà lãnh đạo, trụ
sở, cơ sở vật chất, môi trường làm việc, điều kiện sinh hoạt làm việc, các chế độđãi ngộ khen thưởng…Hình ảnh của tỏ chức là cá mang lại cho người lao động
ấn tượng ban đầu, để họ biết va hiểu từ đó họ tìm hiểu để có thể vào làm việccho tổ chức Đối với cơ quan nhà nước thì yếu tố để thu hút nguồn nhân lực đếnvới tổ chức là có sự đảm bảo của nhà nước, công việc mang tính ổn định lâu dài;các chính sách đãi ngộ khen thưởng hay các chế độ bảo hiểm luôn đảm bảo chongười lao động luôn cảm thấy yên tâm khi tham gia vào tổ chức
Tuyển mộ có hai nguồn tuyển mộ chính là nguồn tuyển mộ bên trong tổchức và nguồn tuyển mộ bên ngoài tổ chức
- Nguồn tuyển mộ bên trong tổ chức là những người đang làm việc cho tổchức nhưng muốn tham gia dự tuyển vào vị trí mà tổ chức đang cần tuyển dụngtiến hành nộp hồ sơ như bình thường
Khi thực hiện tuyển dụng nhân lực trong tổ chức mong muons tìm đượcnhững người có kinh nghiệm làm việc cà đã hiểu về tổ chức vì vậy họ tìm nguồnnhân lực ngay chính trong tổ chức mình để một phần không làm lãng phí nguồnnhân lực dư thừa mặt khác làm mới cong người bằng sự thay đổi công việc.Bằng nhiều kênh thông tin khác nhau mà nhà tuyển dụng đưa thông tintuyển dụng đến nhiều người thu hút càng nhiều người thì cơ hộ tìm được ngườitài giỏi phù hợp mới công việc càng cao
Thông báo tuyển mộ qua:
- Sự giới thiệu của các thành viên trong tổ chức;
- Thông qua thông tin trong danh mục các kỹ năng của phòng tổ chức;
Trang 19- Thông qua bản tin tuyển mộ;
- Quan phương tiện thông tin đâị chúng;
- Quan website nội bộ;
- Quan nhiều kênh thông tin mong muốn của nhà quản lí là thông báo rộngđến nhiều người để cho mọi người đều có cơ hội tiếp cận công việc như nhau.Nguồn tuyển mộ bên ngoài tổ chức:
Là nguồn nhân lực bên ngoài tổ chức muốn tham gia dự tuyển vào các vị trí
mà tổ chức cần tuyển nộp hồ sơ như bình thường
Khi có nhu cầu về nguồn nhân lực, tổ chức có thể tuyển mộ nguồn nhân lực
cả bên trong lẫn bên ngoài tổ chức, tùy vào từng vị trí công việc cần tuyển mànhà quản lý có sự lựa chọn nguồn nhân lực sao cho phù hợp Nguồn nhân lựctrong tổ chức thường được ưu tiên hơn tuy nhiên trong nhiều trường hợp thìnguồn nhân lực bên ngoài lại mang ý nghĩa rất quan trọng
Với mong muốn làm mới tổ chức, tìm luồng không khí mới cho tổ chức,
có sự thay đổi về cách thức làm việc, tránh sự lặp đi lặp lại về kiến thức kĩ năngnghề nghiệp của người lao động trong tổ chức, vì vậy cần phải tổ chức tuyển mộnguồn nhân lực bên ngoài tổ chức
Đối với tuyển mộ bên ngoài tổ chức thì thông qua:
- Sự giới thiệu của cán bọ nhân viên trong tổ chức;
- Sự giới thiệu của chính quyền địa phương, các tổ chức chính trị xã hội;
- Các quảng cáo trên các phương tiện thong tin đại chúng;
- Cử các cán bộ đến các trường cao đẳng, đại học
b, Vai trò của tuyển mộ
Tuyển mộ có vai trò quan trọng không chỉ đối với tuyển chọn nhân lực mà
nó còn ảnh hưởng lớn đến các công tác quản trị nhân lực khác nhau: đánh giátình hình thực hiện công việc, tù lao lao động, đào tạo phát triển nguồn nhân lực,mối quan hệ lao động
Nếu tuyển mộ không tốt sẽ làm gián đoạn nguồn nhân lực cho tổ chức,năng suất và hiệu quả công việc giảm, việc chuẩn bị nguồn nhân lực kế cận cho
Trang 20chiến lược phát triển công việc giảm, việc chuẩn bị nguồn nhân lực kế cận chochiến lược phát triển mới sẽ bị ảnh hưởng.
Như vậy, chúng ta thấy tuyển mộ nhân lực có vai trò và có ảnh hưởng rấtlớn đến nhiều khía cạnh khác nhau vì vậy cần pải thực hiện quy trình tuyển mộmột cách đầy đủ khoa học sáng tạo để thu hút được nguồn nhân lực hội tụ đầy
đủ cả về số lượng và chất lượng cho tổ chức
Đối với cơ quan nhà nước việc tuyển được đội ngũ công chức có năng lực
có tầm ảnh hưởng lớn đối với sự phát triển của đất nước tạo niềm tin của nhândân đối với đọi ngũ cán bộ công chức có năng lực có tầm ảnh hưởng lớn đối với
sự phát triển của đất nước tạo niềm tin của nhân dân đối với đội ngũ cán bộ,công chức, để phục vụ cống hiến cho nhân dân, đất nước.Đưa đất nước tiếp tụcphát triển đi lên Xã hội chủ nghĩa, thực hiện mục tiêu đến năm 2020 hàn thànhquá trình công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước, khẳng định vị thế đất nước trêntoàn thế giới
1.2.3 Khái niệm và vai trò tuyển chọn.
a, Khái niệm tuyển chọn.
Qúa trình tuyển chọn là quá trình đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnhkhác nhau dựa vào các yêu cầu của công việc để tìm được những người phù hợpvới yêu cầu đặt ra trong số những người đã thu hút được trong quát trình tuyểnmộ
Dựa vào bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc mà nhà quản lý
có được những tiêu chí, tiêu chuẩn để chọn ra những người phù hợp với vị tríđang cần tuyển
b, Vai trò tuyển chọn.
Quá trình tuyển chọn là khâu quan trọng giúp cho nhà quản lý đưa rađược quyết định tuyển dụng đúng đắn nhất, quyết định tuyển chon có ý nghĩa rấtquan trọng đối với mực tiêu của tổ chức bởi nếu tuyển chọn được những ngườiphù hợp thì tổ chức sẽ có được những người tốt nhất phục vụ cho công việc hiệntại và chiến lược phát triển lâu dài
Trang 211.2.4 Khái niệm cán bộ, công chức
Theo luật cán bộ, công chức:
Cán bộ là công dân Việt Nam, được bầu cử, phê chuẩn, bổ nhiệm, giữ gìnchức vụ, chức danh theo nhiệm kì trong cơ quan của Đảng Cộng sản Việt Nam,Nhà nước,tổ chức chính trị - xã hội ở Trung ương, ở tỉnh, thành phố trực thuộcTrung ương, ở huyện quận, thị xã, than phố thuộc tỉnh, trong biên chế và hưởnglương từ ngân sách nhà nước
Công chức là công dân Việt Nam, được tuyển dụng, bổ nhiệm vào ngạch,chức chính trị xã hội ở trung ương, cấp tỉnh, cấp huyện trong cơ quan, đơn vịthuộc quân đội nhân dân mà không phải là sĩ quan, hạ sĩ quan chuyên nghiệp vàtrong bộ máy lãnh đạo, quản lý đơn vị sự nghiệp công lập, trong biên chế vàhưởng lương từ ngân sách nhà nước; đối ới công chức trong bộ máy lãnh đạo,quản lý đơn vi sự nghiệp công lập theo quy định của pháp luật
1.2.5 Một số quan điểm về con người.
Nguồn nhân lực là một tài nguyên vốn có của toàn xã hội, nhưng để khaithác và sử dụng có hiệu qủa nguồn tài nguyên đó thì là cả một bài toán khó chonhiều nhà quản lý Không chỉ ở Việt Nam mà trên toàn thế giới đều rất quan tâmđến nguồn nhân lực vì đây là yếu tố sản xuất ra các sản phẩm xã hội Đối vớicác tổ chức muốn sử dụng nguồn nhân lực có hiệu quả thì phải vạch ra các kếhoạch chiến lược để sử dụng nguồn nhân lực hiện có của tổ chức.Trong quátrình hoạt động của mỗi tổ chức kể từ ngày thành lập đều chịu ảnh hưởng và sựchi phối của nhiều yếu tố khác nhau cả về nội lực và yếu tố ngoai lực, nhưngyếu tố con người thì luôn là vấn đề phải chú trọng trong suốt quá trình hoạt độngcủa tổ chức.Với vai trò quan trọng trong tổ chức là một chiến lược mang tính ổnđịnh và lâu dài thì nguồn lực trong tổ chức cũng cần phải có sự thay đổi, và ngàycàng hoàn thiện hơn để có thể bắt kịp với xu thế chung của thị trường Việc cạnhtranh được với thị trường thì nguồn nhân lực trong tổ chức không chỉ đảm bảo
về số lượng mà còn đảm bảo cả về chất lượng Để cạnh tranh thì tổ chức cầnthực hiện nhiều công việc trong đó có công tác tuyển dụng nhân lực cần chútrọng vì đây là đầu vào để cho ra sản phẩm của tổ chức
Trang 22Ngay từ rất sớm, con người đã hình thành ý thức hệ về quản lý con ngườitrong tổ chức, quản lý làm sao để mang lại hiệu quả và lợi nhuận lớn nhất Từcuối những năm 1970, vấn đề cạnh tranh gay gắt trên thị trường cùng với sựchuyển đổi từ quá trình sản xuất công nghiệp theo lối cổ truyển sang quá trìnhsản xuất theo hướng hiện đại, những biesn đổi trong cơ cấu công nghiệp, việclàm và nhu cầu nâng cao của nhân viên đã tạo ra cách tiếp cận mới về quản trịcon người trong tổ chức doanh nghiệp.
a, Quan điểm của chủ nghĩa Mác – Leenin về con người.
“ Con người là một thực thể tự nhiên mang đặc tính xã hội, có sự thống nhất biện chứng giữa hai phương diện tự nhiên và xã hội.” Con người một thực
thể của tự nhiên là tiến hóa biến đổi của tự nhiên qua hàng triệu năm Sự tiếnhóa vượt bậc của con người cả về hình dáng và bộ óc tư duy đã sáng tạo ra sựkhác biệt thành một xã hội tạo ra các mối quan hệ xã hội với nhau, không giốngnhư con vật, con người tự tạo ra tư liệu sản xuất tự tìm cách thích nghi với nhau.Theo quan điểm của chủ nghĩa Mác – Leenin
Thứ nhất, con người là kết quả tiến hóa và phát triển lâu dài của giới tự
nhiên , cơ sở khoa học của kết luận này đã chứng minh bằng sự phát triển củachủ nghĩa duy vật và khoa học tự nhiên, đặc biệt là học thuyết của Đác – Uyn về
sự tiến hóa của các loài
Thứ hai, con người là bộ phận của giới tự nhiên do đó những biến đổi của
giới tự nhiên và tác động của quy luật tự nhiên trực tiếp hoặc gián tiếp thườngxuyên quy định sự tồn tại của con người và xã hội loài người và xã hội loàingười, nó là môi trường trao đổi vật chất giữa con nguoi với giới tự nhiên,ngược lại, sự biến đổi và hoạt động của con người luôn tác động trở lại với môitrường tự nhiên và làm biến đổi môi trường tự nhiên
Theo C.Mác: “ Bản chất con người không phải là một cái trừu tượng cố
hữu của cá nhân riêng biệt Trong quá trình thực hiện của nó, bản chất con người là tổng hòa những quan hệ xã hội” Như vậy, chúng ta có thể thấy bản
chất con người không phải cái mang tính chất trừu tượng mà là hiện thực, conngười sống không phải là hướng về mỗi cá nhân riêng biệt mà là tổng hòa cả xã
Trang 23hội Sự thừa nhận của chủ nghĩa Mác – Lênin về bản chất của xã hội của conngười không phải là ông phủ nhận về mặt tự nhiên của con người mà là ôngmuốn chứng minh tự nhiên tạo ra lịch sử, tạo ra con người và không có tự nhiên,không có lịch sử - xã hội thì không có thể có con người Con người là sản phẩmcủa lịch sử, mặt khác con người cũng tạo ra lịch sử.
b, Quan điểm của Đảng về con người.
Trong bối cảnh đất nước đang trên đà phát triển, hội nhập toàn cầu cả vềkinh tế, văn hóa, xã hội, y tế, giáo dục Nền kinh tế tri thức trở thành nền kinh
tế được chú trọng bởi giá trị sản phẩm mà nó mang lại rất cao Bối cảnh ấy, đãtạo động lực thúc đẩy sự phát triển con người cả về số lượng và chất lượng, vàkhẳng định vị trí và tầm quan trọng của con người Trong tiến trình phát triển cả
về lí luận và thực tiễn đều chứng minh con người đóng vai trò quan trọng quyếtđịnh sự tồn tại và phát triển của thế giới Trước sự nhìn nhận và đánhg giánhững sựt hay đổi và thấy được tầm quan trọng của con người Nghị quyết đại
hội XI của Đảng đã chỉ rõ: “Phát triển, nâng cao chất lượng nguồn lực, nhất là
nguồn lực chất lượng cao là một trong những yếu tố quyết định sự phát triển nhanh và bền vững đất nước, nâng cao dân trí, bồi dưỡng và phát triển nguồn lực to lớn của conViệt Nam là nhân tố quyết định thắng lợi của cách mạng Việt Nam Con người là trung tâm của chiến lược phát triển, đồng thời là chủ thể phát triển.” Từ đó, chúng ta có thể thấy con người là nguồn nội lực quyết định
sự phát thành công sự phát triển của đát nước
c, Quan điểm của tư tưởng Hồ Chí Minh về con người.
Kế thừa tinh hoa văn hóa nhân loại, phát huy truyền thống văn hóa dân tộc,vận dụng và phát triển một cách khoa học sáng tạo chủ nghĩa Mác – Leenin; HồChí Minh đã hiểu, vận dụng và hình thành nên tư tưởng Hồ Chí Minh Hồ ChíMinh không bao giờ xem xét nhìn nhận con người một cách trừu tượng, màNgười nhìn nhận con người thông qua hoàn cảnh thực tại qua các mối quan hệ
và qua nhiều khía cạnh khác nhau Trong tư tưởng Hồ Chí Minh luôn coi trọng
vai trò của con người, Hồ Chí Minh từng viết: “Chúng ta phải biết quý trọng
con người, nhất là công nhân, vì công nhân là vốn quý nhất của xã hội” Người
Trang 24đã từng nói: “Vì chúng ta quên một lẽ rất đơn giản dễ hiểu: tức là cô luận việc
gì, đều do con người làm ra, từ nhỏ đến to, từ xa đến gần, đều thế cả.” Như vậy,
chúng ta có thể tháy rằng tất cả mọi thứ đầu do con người tạo ra dù có nhỏ béhay lớn lao đến đâu, nhưng đôi khi con người lại quên đi điều đó hoặc tự tìm racách lí giải cho những gì con người tạo ra là bởi một điều kì diệu hay một hiệntượng siêu nhiên nào dó, nhưng không phải, con người đã tạo ra tất cả
Tấm lòng của Hồ Chí Minh luôn hướng về nhân dân hướng về con người,con đường của Người là mong muốn mang lại tự do không chỉ người dân ViệtNam mà còn cho cả những người dân bị áp bức bóc lột trên thế giới
1.3 Nguyên tắc của tuyển dụng nhân lực.
1.3.1 Tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn, vị trí công tác và chỉ tiêu biên chế nước ta.
Đây là nguyên tắc quan trongjt rong việc tuyển chọn, sử dụng công chứcmột cách có hiệu quả và tăng cưởng lực lượng quản lý của nhà nước, xuất phát
từ nhu cầu của công việc mà nhà nước phải tìm được những người có đủ điềukiện trí thức đảm đương công việc nhà nước phải tìm được những người có đủđiều kiện, trí thức đảm đương công việc, tránh tình trạng vì nguoi mà tìm việc
Trong điều 3 pháp lệnh CB,CC quy định: “ Khi tuyển dụng cán bộ công
chức …… cơ quan tổ chức tuyển dụng phải căn cứ vào nhu cầu công việc, vị trí công việc của các chức danh CB,CC trong cơ quan, tổ chức mình và chỉ tiêu biên chế được giao”.
1.3.2 Nguyên tắc tuân thủ pháp luật.
Quan điểm xuyên suốt có tính nguyên tắc là công tác tuyển dụng CB, CCphải đặt dưới sự lãnh đạo thống nhất của Đảng Cộng sản Việt Nam, đảm bảonguyên tắc tập thể, dân chủ đi đôi với phát huy trách nhiệm của người đứng đầu
cơ quan, tổ chức, đơn vị, phải tuân theo các quy định, quy chế của hệ thốngpháp luật Việt Nam
Đây là nguyên tắc quan trọng trong tuyển dụng, với bất kỳ cơ quan tổ chức nàocũng đều phải tuân thủ các quy định của pháp luật đề ra
1.3.3 Nguyên tắc công khai.
Trang 25Tất cả các nội dụng quy định của pháp luật có liên quan đến nghĩa vụ,quyền lợi và các hoạt động công vụ của CB, CC phải được công khai và đượckiểm tra giám sát của nhân dân, trừ những việc liên quan đến bí mật quốc gia.
Vì vậy trong quá trình tuyển dụng phải đảm bảo tính công khai, minhbạch khắc phục tư tưởng sống lâu lên lão làng, ô dù, chia bè phái…
1.3.4 Nguyên tắc ưu tiên
Biểu hiện của việc đánh giá, sử dụng, bổ nhiệm CB, CC giữ các chức vụ, vịtrí trọng trách trong từng công việc phải thông qua tài năng thực sự, thành tíchhoạt động thực tế và phải lập được công trạng nó đảm bảo chính sách côngbằng, khách quan, khuyến khích được mọi người công chức tận tâm với côngviệc, hạn chế tính quan lieu, tùy tiên, tình cảm cá nhân
1.4 Đối tượng và điều kiện tuyển dụng.
1.4.1 Đối tượng tuyển dụng.
Đối tượng bên trong tổ chức: có nhu cầu,mong muốn làm việc ở mộ vịtrí khac phù hợp hơn với họ hoặc ở một vị trí cao hốn với vị trí học đang đảmnhiệm, tuy nhiên họ phải đáp ứng đủ các tiêu chuẩn và điều kiện mà tổ chức đặtra
Đối tượng bên ngoài tổ chức: là những người đủ tiêu chuẩn, điều kiệntheo quy định đều được nộp hồ sơ đăng ký tuyển dụng bao gồm sinh viên đã tốtnghiệp các trường cao đẳng, đại học, trung học, dạy nghề những nguoi làm việctại tổ chức khác
1.4.2 Điều kiện của người đăng ký tuyển dụng.
Có quốc tịch là quốc tịch Việt Nam;