THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI PHÒNG NỘI VỤ HUYỆN NA HANG

MỤC LỤC PHẦN I: KHẢO SÁT CÔNG TÁC VĂN PHÒNG CỦA ỦY BAN NHÂN DÂN HUYỆN NA HANG 1 1.1. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của UBND huyện Na Hang. 1 1.1.1. Chức năng 1 1.1.2. Nhiệm vụ, quyền hạn của UBND huyện Na Hang. 1 1.1.3. Cơ cấu tổ chức của UBND huyện Na Hang 6 1.2. Tình hình tổ chức, quản lý, hoạt động công tác hành chính của phòng Nội Vụ huyện Na Hang. 6 1.2.1. Giới thiệu chung về phòng Nội vụ huyện Na Hang 6 1.2.2. Tổ chức và hoạt động của phòng Nội vụ huyện Na Hang 6 1.2.3. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của phòng Nội vụ huyện Na Hang 6 2. Tìm hiểu công tác văn thư lưu trữ của UBND huyện Na Hang 12 2.1. Hệ thống hóa các văn bản quản lý của UBND về công tác VTLT 12 2.2. Công tác xây dựng chương trình – kế hoạch công tác. 12 2.3. Công tác tác soạn thảo và ban hành văn bản của UBND huyện Na Hang. 13 2.3.1. Nhận xét về thẩm quyền ban hành các hình thức văn bản quản lý của UBND huyện Na Hang. 13 2.3.2. Nhận xét về thể thức và kỹ thuật trình bày văn bản của cơ quan, tổ chức. 13 2.3.3. Mô tả các bước trong quy trình soạn thảo văn bản quản lý của cơ quan. So sánh với quy định hiện hành và nhận xét, đánh giá. 14 2.4. Nhận xét về quy trình quản lý và giải quyết văn bản. 14 2.4.1. Sơ đồ hóa quy trình quản lý và giải quyết văn bản đi; đến; lập hồ sơ hiện hành của cơ quan. 14 2.4.2. Nhận xét về lập hồ sơ hiện hành của cơ quan, đơn vị. 15 2.5. Tìm hiểu về tổ chức lưu trữ của UBND huyện Na Hang. 15 3. Tìm hiểu công tác tổ chức sử dụng trang thiết bị của phòng Nội vụ huyện Na Hang 16 3.1. Tìm hiểu và nhận xét về trang thiết bị phòng Nội vụ, cơ sở vật chất của phòng. 16 3.2. Sơ đồ hóa cách bố trí, sắp xếp các trang thiết bị trong một phòng làm việc của phòng Nội vụ (hiện tại). Đề xuất mô hình văn phòng mới tối ưu. 16 3.3. Tìm hiểu và thống kê cụ thể tên các phần mềm đang được sử dụng trong phòng Nội vụ huyện Na Hang (phần mềm quản lý nhân sự, quản lý văn bản, quản lý tài sản, quản lý tài chính…). Nhận xét bước đầu về những hiệu quả mang lại. 17 PHẦN II. CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP 18 LỜI CẢM ƠN 18 LỜI CAM ĐOAN 19 BẢNG KÊ CHỮ VIẾT TẮT 20 A. LỜI MỞ ĐẦU 21 1. Lý do chọn đề tài 21 2. Lịch sử nghiên cứu 22 3. Đối tượng nghiên cứu và giới hạn phạm vi nghiên cứu của đề tài 22 4. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu 22 5. Cơ sở, phương pháp luận và các phương pháp nghiên cứu được sử dụng 23 6. Giả thuyết khoa học 23 7. Ý nghĩa lý luận và thực tiễn của đề tài 23 8. Cấu trúc của đề tài 23 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 24 1.1. Một số khái niệm liên quan đến tổ chức quản trị nhân sự. 24 1.2. Mục đích, vai trò và ý nghĩa của việc tổ chức quản trị nhân sự tại phòng Nội vụ 25 1.2.1. Mục đích 25 1.2.2. Vai trò 26 1.2.3. Chức năng của quản trị nhân sự 27 1.2.4. Ý nghĩa 28 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI PHÒNG NỘI VỤ HUYỆN NA HANG 29 2.1. Đặc điểm nguồn nhân sự phòng nội vụ huyện Na Hang. 29 2.1.1. Chất lượng đội ngũ nguồn nhân sự 29 2.1.2. Những điểm mạnh, điểm yếu của đội ngũ nguồn nhân sự: 30 2.2. Những nội dung chủ yếu của công tác quản trị nhân sự trong phòng Nội vụ huyện Na Hang 31 2.2.1. Hoạch định nguồn nhân sự 31 2.2.2. Phân tích công việc 32 2.2.3. Công tác tuyển dụng 34 2.2.4. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 37 2.2.4.1.Nội dung và chương trình đào tạo, bồi dưỡng 38 2.2.4.2. Hình thức đào tạo 39 2.2.4.3. công tác phát triển nhân sự 41 2.2.5. Công tác đánh giá, thực hiện công việc 44 2.2.6. Công tác đãi ngộ nhân sự 48 2.2.6.1. Về chính sách tiền lương 48 2.2.6.2. Về chính sách tiền thưởng 50 2.2.6.3. Về chính sách phúc lợi và dịch vụ 51 2.2.6.4. Về chính sách thăng tiến 52 CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI PHÒNG NỘI VỤ HUYỆN NA HANG 53 3.1. Đánh giá chung 53 3.1.1. Ưu điểm 53 3.1.2. Nhược điểm 53 3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại phòng Nội vụ huyện Na Hang 54 3.2.1.Tiến hành hoạt động phân tích công việc, cụ thể, khoa học. 55 3.2.2.Công tác tuyển dụng nhân sự 55 3.2.3. Chuẩn hoá chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân sự. 55 3.2.4. Xây dựng chính sách tiền lương, thưởng một cách hợp lý 56 3.2.5. Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc 57 3.2.6. Duy trì và cải thiện môi trường và điều kiện làm việc 57 KẾT LUẬN 58 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 60 Phần III. PHỤ LỤC

MỤC LỤC PHẦN I: KHẢO SÁT CÔNG TÁC VĂN PHÒNG CỦA ỦY BAN NHÂN DÂN HUYỆN NA HANG 1.1 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức UBND huyện Na Hang 1.1.1 Chức 1.1.2 Nhiệm vụ, quyền hạn UBND huyện Na Hang .1 1.1.3 Cơ cấu tổ chức UBND huyện Na Hang .6 1.2 Tình hình tổ chức, quản lý, hoạt động công tác hành phòng Nội Vụ huyện Na Hang 1.2.1 Giới thiệu chung phòng Nội vụ huyện Na Hang 1.2.2 Tổ chức hoạt động phòng Nội vụ huyện Na Hang 1.2.3 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức phòng Nội vụ huyện Na Hang Tìm hiểu công tác văn thư lưu trữ UBND huyện Na Hang .12 2.1 Hệ thống hóa văn quản lý UBND công tác VT-LT .12 2.2 Công tác xây dựng chương trình – kế hoạch công tác .12 2.3 Công tác tác soạn thảo ban hành văn UBND huyện Na Hang 13 2.3.1 Nhận xét thẩm quyền ban hành hình thức văn quản lý UBND huyện Na Hang .13 2.3.2 Nhận xét thể thức kỹ thuật trình bày văn quan, tổ chức 13 2.3.3 Mô tả bước quy trình soạn thảo văn quản lý quan So sánh với quy định hành nhận xét, đánh giá 14 2.4 Nhận xét quy trình quản lý giải văn 14 2.4.1 Sơ đồ hóa quy trình quản lý giải văn đi; đến; lập hồ sơ hành quan 14 2.4.2 Nhận xét lập hồ sơ hành quan, đơn vị 15 2.5 Tìm hiểu tổ chức lưu trữ UBND huyện Na Hang 15 Tìm hiểu công tác tổ chức sử dụng trang thiết bị phòng Nội vụ huyện Na Hang 16 3.1 Tìm hiểu nhận xét trang thiết bị phòng Nội vụ, sở vật chất phòng .16 3.2 Sơ đồ hóa cách bố trí, xếp trang thiết bị phòng làm việc phòng Nội vụ (hiện tại) Đề xuất mô hình văn phòng tối ưu 16 3.3 Tìm hiểu thống kê cụ thể tên phần mềm sử dụng phòng Nội vụ huyện Na Hang (phần mềm quản lý nhân sự, quản lý văn bản, quản lý tài sản, quản lý tài chính…) Nhận xét bước đầu hiệu mang lại 17 PHẦN II CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP .18 LỜI CẢM ƠN 18 LỜI CAM ĐOAN 19 BẢNG KÊ CHỮ VIẾT TẮT 20 A LỜI MỞ ĐẦU 21 Lý chọn đề tài 21 Lịch sử nghiên cứu .22 Đối tượng nghiên cứu giới hạn phạm vi nghiên cứu đề tài .22 Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu .22 Cơ sở, phương pháp luận phương pháp nghiên cứu sử dụng 23 Giả thuyết khoa học .23 Ý nghĩa lý luận thực tiễn đề tài 23 Cấu trúc đề tài .23 CHƯƠNG 1: 24 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 24 1.1 Một số khái niệm liên quan đến tổ chức quản trị nhân .24 1.2 Mục đích, vai trò ý nghĩa việc tổ chức quản trị nhân phòng Nội vụ 25 1.2.1 Mục đích 25 1.2.2 Vai trò .26 1.2.3 Chức quản trị nhân 27 1.2.4 Ý nghĩa 28 CHƯƠNG .29 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI PHÒNG NỘI VỤ HUYỆN NA HANG .29 2.1 Đặc điểm nguồn nhân phòng nội vụ huyện Na Hang 29 2.1.1 Chất lượng đội ngũ nguồn nhân 29 2.1.2 Những điểm mạnh, điểm yếu đội ngũ nguồn nhân sự: 30 2.2 Những nội dung chủ yếu công tác quản trị nhân phòng Nội vụ huyện Na Hang .31 2.2.1 Hoạch định nguồn nhân 31 2.2.2 Phân tích công việc 32 2.2.3 Công tác tuyển dụng 34 2.2.4 Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực .37 2.2.4.1.Nội dung chương trình đào tạo, bồi dưỡng .38 2.2.4.2 Hình thức đào tạo .39 2.2.4.3 công tác phát triển nhân 41 2.2.5 Công tác đánh giá, thực công việc 44 2.2.6 Công tác đãi ngộ nhân .48 2.2.6.1 Về sách tiền lương .48 2.2.6.2 Về sách tiền thưởng 50 2.2.6.3 Về sách phúc lợi dịch vụ 51 2.2.6.4 Về sách thăng tiến .51 CHƯƠNG .53 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI PHÒNG NỘI VỤ HUYỆN NA HANG .53 3.1 Đánh giá chung 53 3.1.1 Ưu điểm 53 3.1.2 Nhược điểm 53 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác quản trị nhân phòng Nội vụ huyện Na Hang 54 3.2.1.Tiến hành hoạt động phân tích công việc, cụ thể, khoa học 55 3.2.2.Công tác tuyển dụng nhân 55 3.2.3 Chuẩn hoá chương trình đào tạo phát triển nguồn nhân .55 3.2.4 Xây dựng sách tiền lương, thưởng cách hợp lý .56 3.2.5 Hoàn thiện công tác đánh giá thực công việc 56 3.2.6 Duy trì cải thiện môi trường điều kiện làm việc 57 KẾT LUẬN 58 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 60 Phần III PHỤ LỤC .61 Phụ lục 1: Sơ đồ hóa quy trình quản lý giải văn 61 PHẦN I: KHẢO SÁT CÔNG TÁC VĂN PHÒNG CỦA ỦY BAN NHÂN DÂN HUYỆN NA HANG 1.1 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức UBND huyện Na Hang 1.1.1 Chức UBND HĐND bầu quan chấp hành HĐND, quan hành nhà nước địa phương, chịu trách nhiệm trước HĐND cấp quan nhà nước cấp UBND chịu trách nhiệm chấp hành Hiến pháp, Luật, văn vản nhà nước cấp nghị HĐND cấp nhằm đảm bảo thực sách khác địa bàn huyện UBND thực chức quản lý nhà nước địa phương, góp phần bảo đảm đạo, quản lý thống máy hành nhà nước từ Trung ương đến sở 1.1.2 Nhiệm vụ, quyền hạn UBND huyện Na Hang UBND huyện Na Hang quan hành nhà nước địa phương, thực chức quản lý nhà nước lĩnh vực: * Trong lĩnh vực kinh tế Xây dựng kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội hàng năm trình HĐND cấp thông qua để trình UBND tỉnh phê duyệt, tổ chức kiểm tra việc thực kế hoạch đó; Lập dự toán thu ngân Nhà nước địa bàn,dự toán thu, chi ngân sách địa phương, phương án phân bổ dự toán ngân sách huyện, lập dự toán điều chỉnh ngân sách địa phương; Tổ chức thực ngân sách địa phương, hướng dẫn kiểm tra UBND cấp xã, thị trấn thực ngân sách địa phương theo quy định luật ngân sách Phê chuẩn kế hoạch kinh tế - xã hội xã, thị trấn * Trong lĩnh vực nông, lâm, ngư nghiệp, thủy lợi đấ đai Xây dựng, trình HĐND cấp thông qua chương trình khuyến khích phát triển nông, lâm, ngư nghiệp địa phương tổ chức thực chương trình đó; Chỉ đạo UBND xã, thị trấn thực biện pháp chuyển dịch cấu kinh tế, phát triển nông nghệp, bảo vệ rừng, trồng rừng khai thác lâm sản, phát triển ngành, nghề đánh bắt, nuôi trồng chế biến thủy, hải sản; Chỉ đạo UBND xã, thị trấn thực biện pháp chuyển dịch cấu kinh tế, phát triển ngành nghề đánh bắt, nuôi trồng chế biến thủy sản; Thực giai đất, cho thuê đất, thu hồi đất cá nhân hộ gia đình, giải tranh chấp đất đai, tra đất đai theo quy định pháp luật; Xét duyệt quy hoạch, kế hoạch sử dụng đất đai UBND xã, thị trấn * Trong lĩnh vực xây dựng, giao thông vận tải Tổ chức lập, trình duyệt xét duyệt theo thẩm quyền xây dựng quy hoạch xây dựng thị trấn, điểm dân cư nông thôn địa bàn huyện, quản lý việc thực quy hoạch duyệt; Quản lý, khai thác, sử dụng công trình giao thong kết cấu hạ tầng sở theo phân cấp; Quản lý việc xây dựng, cấp giấy phép xây dựng kiểm tra việc thực pháp luật xây dựng, thực sách nhà ở, quản lý đất quỹ nhà thuộc sở hữu nhà nước địa bàn; Quản lý việc khai thác, sản xuất, kinh doanh vât liệu xây dựng theo phân cấp UBND tỉnh; * Trong lĩnh vực thương mại, dịch vụ du lịch Xây dựng phát triển mạng lướt thương mại, dịch vụ, du lịch kiểm tra việc chấp hành quy định cảu nhà nước hoạt động thương mại, dịnh vụ du lịch địa bàn huyện Kiểm tra việc thực quy tắc an toàn vệ sinh hoạt động thương mại, dịch vụ du lịch địa bàn; Kiểm tra việc chấp hành quy định nhà nước hoạt động thương mại, dịch vụ du lịch * Trong lĩnh vực văn hóa, thông tin, giáo dục, y tế, xã hội thể dục thể thao Xây dựng chương trình, đề án phát triển văn hóa, giáo dục thông tin, thể dục thể thao, y tế, phát địa bàn huyện tổ chức thực sau có thẩm quyền cấp phê duyệt; Tổ chức kiểm tra việc thực quy định pháp luật phổ cập giáo dục, quản lý trường tiểu học, trung học sở, trường dạy nghề, tổ chức trường mầm non, thực chủ trương tổ hội văn hóa giáo dục địa bà, đạo việc xoát mù chữ thực quy định tiêu chuẩn giáo viên, quy chế thi cử; Quản lý công trình công cộng phân cấp, hướng dẫn phong trào văn hóa, hoạt động trung tâm văn hóa – thông tin, thể dục thể thao, bảo vệ phát huy giá trị di tích lịch sử, văn hóa danh lam thắng cảnh địa phương quản lý; Thực kế hoạch phát triển nghiệp ý tế, quản lý trung tâm y tế, trạm y tế, đạo kiểm tra việc bảo vệ sức khỏe cho nhân dân, phòng chống dịch bệnh, bảo vệ chẳm sóc bà mẹ, trẻ em, thực sách dân số kế hoạch hóa gia đình; Kiểm tra việc chấp hành pháp luật hoạt động sở hành nghề y, dược tư nhận, sở in, phát hành xuất phẩm; Tổ chức đạo việc dạy nghề, giải việc làm cho người lao động, tổ chức thực phong trào xóa đói giảm nghèo, hướng dẫn hoạt động từ thiện, nhân đạo * Trong lĩnh vực khoa học, công nghệ, tài nguyên môi trường Thực biện pháp ứng dụng tiến khoa học, công nghệ phục vụ sản xuất đời sống nhân dân địa phương; Tổ chức thực vảo vệ mồi trường, phòng chống khắc phục hậu thiên tai, bão lụt; Tổ chức thực quy định pháp luật tiêu chuẩn đo lường chất lượng sản phẩm, kiểm tra chất lượng sản phẩm hang hóa địa bàn huyện, ngăn chặn việc sản xuất cà lưu hành hàng giả, hàng chất lượng địa phương * Trong lĩnh vực quốc phòng, an ninh trật tự, an toàn xã hội Tổ chức phong trào quần chúng tham gia xây dựng lực lượng vũ trang quốc phòng toàn dân Thực kế hoach xây dựng khu vực phòng thử huyện, quản lý lực lượng dự bị động viên, đạo việc xây dựng lực lượng dân quân tự vệ, công tác huấn luyện dân quân tự vệ; Tổ chức đăng ký, khám tuyển nghĩa vụ quân sự, định việc nhập ngũ, giảo quân, việc hoãn, miễn thi hành nghĩa vụ quân sử lý trường hợp vi phạm theo quy định pháp luật; Tổ chức thực nghĩa vụ giữ gìn an ninhm trật tự an toàn xã hội, xây dựng lực lượng công an nhân dân vững mạnh, bảo vệ bí mật nhà nước, thực biện pháp phòng ngừa phòng chống tội phạm, tệ nạn xã hội hành vi vi phạm pháp luạt khác địa phương; Chỉ đạo kiểm tra việc quản lý hộ khẩu, quản lý việc cư trú, lại người nước địa phương; Tuyên truyền, giáo dục, vận động nhân dân tham gia phong trào bảo vệ an ninh trật tự, an toàn xã hội; * Trong việc thực sách dân tộc sách tôn giáo Tuyên truyền, giáo dục, phổ biến sách, pháp luật dân tộc tôn giáo; Tổ chức thực nhiệm vụ gioa chương trình, kế hoạch, dự án phát triển kinh tế - xã hội tỉnh vùng dân tộc thiểu số, vùng sâu, vùng xa, vùng đặc biệt khó khăn; Chỉ đạo kiểm tra việc thực sách dân tộc, sách rôn giáo, quyền tự do, tín ngưỡng, tôn giáo, theo không theo tôn giáo công dân địa phương; Quyết định biện pháp ngăn chặm hành vi xâm phạm tự tín ngưỡng, tôn giáo lợi dụng tún ngưỡng, tôn gióa để làm trái quy định pháp luật sách nhà nước theo quy định pháp luật * Trong lĩnh vực công nghiệp, tiểu thủ công nghiệp Tham gia vào UBND tỉnh việc xây dựng quy hoạch, kế hoạch phát triển công nghiệp, tiểu thủ công nghệp địa bàn huyện; Xây dựng phát triển sở công nghiệp, tiểu thủ công nghiệp, dịch vụ xã, thị trấn; Tổ chức thực xây dựng phát triển làng nghề truyền thống, sản xuất sản phẩm có giá trị tiêu dung xuất khẩu, phát triển sở chế biến nông lâm, thủy sản sở công nghiệp khác theo đạo UBND tỉnh * Trong lĩnh vực xây dựng giao thông vận tải Tổ chức lập, trình duyệt xét duyệt theo thẩm quyền quy hoạch xây duengj thị trấn, điểm dân cư nông thôn địa bàn huyện, quản lý việc thực quy hoạch xây dựng duyệt; Quản lý, khai thác, sử dụng công trình giao thông kết cấu hạ tầng sở theo phân cấp; Quản lý việc xây dựng, cấp giấy phép xây dựng kiểm tra việc thực pháp luật xây dựng, tổ chức việc thực sách nhà ở, quản lý đất quỹ nhà thuộc sở hữu nhà nước địa bàn; Quản lý việc khai thác, sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng theo phân cấp UBND tỉnh * Trong lĩnh vực thi hành pháp luật Tổ chức đạo công tác tuyên truyền, giáo dục pháp luật, kiểm tra việc chấp hành hiến pháp, luật văn quy phạm pháp luật quan nhà nước cấp Nghị HĐND cấp; Tổ chức thực UBND xã, thị trấn thực biện pháp vảo vệ tài sản nhà nước, tổ chức trị xã hội, tổ chức xã hội, tổ chức kinh tế, bảo vệ tính mạng, tự do, danh dự, nhân phẩm, tài sản, quyền lợi ích hợp pháp khác công dân; Chỉ đạo việc thực công tác hộ tịch địa bàn; Tổ chức, đạo việc thực công tác thi hành án thwo quy định pháp luật; Tổ chức, đạo việc thực công tác kiểm tra, tra nhà nước, tổ chức tiếp dân, giải kịp thời khiếu nại, tố cáo kiến nghị công dân, hướng dẫn, đạo công tác hòa giải xã, thị trấn * Trong việc xây dựng quyền địa giới hành Tổ chức thực việc bầu cử đại biểu Quốc hội, đại biểu Hội đồng nhân dân theo quy định pháp luật; Quy định tổ chức máy ngiệm vụ, quyền hạn cụ thể quan chuyên môn thuộc UBND cấp theo hướng dẫn UBND cấp trên; Quản lý công tác tổ chức, biên chế, lao động, tiền lương theo phân cấp UBND cấp trên; Quản lý hồ sơ, mốc, giới, đồ địa giới hành huyện; Xây dựng đề án thành lập mới, sát nhập, chia tách, điều chỉnh địa giới hành địa phương trình HĐND cấp thông qua để trình cấp xem xét định 1.1.3 Cơ cấu tổ chức UBND huyện Na Hang Sơ đồ tổ chức máy UBND huyện Na Hang (phụ lục 6) 1.2 Tình hình tổ chức, quản lý, hoạt động công tác hành phòng Nội Vụ huyện Na Hang 1.2.1 Giới thiệu chung phòng Nội vụ huyện Na Hang Tên: Phòng Nội vụ huyện Na Hang Địa chỉ: Tổ 3, Thị trấn Na Hang, Huyện Na Hang, tỉnh Tuyên Quang Email: phongnoivu.nahang@tuyenquang.gov.vn Phòng Nội Vụ huyện Na Hang quan chuyên môn thuộc UBND huyện Na Hang, chịu lãnh đạo trực tiếp, toàn diện tổ chức, biên chế công tác UBND huyện Na Hang, đồng thời chịu hướng dẫn, tra, kiểm tra chuyên môn, nghiệp vụ Sở Nội vụ tỉnh Tuyên Quang Phòng Nội Vụ có dấu riêng, cấp kinh phí hoạt động mở tài khoản Kho bạc nhà nước theo quy định 1.2.2 Tổ chức hoạt động phòng Nội vụ huyện Na Hang Phòng Nội vụ làm việc theo nguyên tắc tập trung, dân chủ, đảm bảo chế độ thủ trưởng, vừa đảm bảo phát huy vai trò lãnh đạo tập thể đề cao trách nhiệm Trưởng phòng Phó Trưởng phòng Giải công việc theo quy định pháp luật, đạo, điều hành Thành ủy, UBND Thành phố, đảm bảo lãnh đạo chi Phòng Nội Vụ, giám sát HĐND việc thực chức năng, nhiệm vụ giao Biên chế Phòng Nội vụ UBND huyện Na Hang định phạm vi tiêu biên chế quản lý Nhà nước huyện UBND thành phố giào hàng năm 1.2.3 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức phòng Nội vụ huyện Na Hang a Vị trí, chức Phòng Nội vụ quan chuyên môn thuộc UBND huyện, quan tham mưu, giúp UBND thực chức quản lý nhà nước lĩnh vực: tổ chức, biên chế quan hành nghiệp nhà nước, cải cách hành chính, quyền địa phương, địa giới hành chính, cán bộ, công chức, viên chức nhà nước, cán bộ, công chức xã, thị trấn, hội, tổ chức phi phủ, tôn giáo, thi đua – khen thưởng Phòng Nội vụ có tư cách pháp nhân, có dấu tài khoản riêng, chịu đạo, quản lý tổ chức, biên chế công tác UBND huyện đồng thời chịu đảo, kiểm tra, hướng dẫn chuyên môn, nghiệp vụ Sở Nội vụ b Nhiệm vụ, quyền hạn * Về nhiệm vụ Trình UBND huyện văn hướng dẫn công tác Nội vụ địa bàn, tổ chức triển khai thực theo quy định; tham mưu, giúp UBND huyện tổ chức máy, quản lý biên chế hành nghiệp, công tác xây dựng quyền, tổ chức cán bộ, cải cách hành chính, công tác VT –LT, công tác tôn giáo, công tác thi đua khen thưởng; Trình UBND huyện ban hành định, thị, quy hoạch, kế hoạch dài hạn, năm hàng năm; chương trình, biện pháp tổ chức thực nhiệm vụ thuộc lĩnh vực quản lý nhà nước nhà nước giao; Tổ chức thực văn quy phạm pháp luật quy hoạch, kế hoạch sau phê duyệt; thông tin, tuyên truyền, phổ biến giáo dục pháp luật lĩnh vực thuộc phạm vi quản lý giao; * Về quyền hạn - Phòng có quyền giám sát, Thanh tra, kiểm tra, giải khiếu nại, tố cáo xử lý vi phạm công tác nội vụ theo thẩm quyền - Thực công tác thống kê, thông tin, báo cáo Chủ tịch UBND cấp huyện Giám đốc Sở Nội vụ tình hình, kết triển khai công tác Nội vụ địa bàn - Tổ chức triển khai, ứng dụng tiến khoa học, công nghệ, xây dựng hệ thống thông tin, lưu trữ phục vụ công tác quản lý nhà nước công tác Nội vụ địa bàn - Phòng Nội vụ huyện Na Hang có quyền quản lý tổ chức, biên chế, thực chế độ, sách, chế độ đãi ngộ, khen thưởng, kỷ luật, đào tạo bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ cán bộ, công chức, viên chức thuộc phạm Bất cá nhân mong muốn có bước tiến nghiệp Thăng tiến nhu cầu thiết thực người làm việc quan hành nhà nước, thăng tiến tạo hội cho phát triển cá nhân, tăng địa vị, uy tín quyền lực họ Chính sách thăng tiến có ý nghĩa việc hoàn thiện cá nhân, tăng động lực làm việc cho cá nhân CBCC, đồng thời sở để thu hút, giữ chân người giỏi đến làm việc với tổ chức Việc tạo hội thăng tiến cho CBCC giúp cho họ khẳng định thể mình, nhận hội để phát triển nghề nghiệp gắn bó với tổ chức, có ý thức phấn đấu nỗ lực nhiều thực thi công vụ minh bạch đường thăng tiến cho người thiết lập hướng thăng tiến rõ ràng cho tất cá nhân yêu cầu tổ chức Muốn vậy, tổ chức cần quy định rõ ràng sách thăng tiến, đảm bảo thăng tiến phải dựa lực, hiệu công việc đảm bảo công bằng, bình đẳng việc tiếp cận hội thăng tiến phòng Nội vụ huyện Na Hang ứng dụng biện pháp thông qua nội dung: - Xây dựng công khai tiêu chí, tiêu chuẩn lãnh đaok để làm động lực, mục tiêu phấn đấu cho CBCC địa bàn huyện - Căn vào tiêu chuẩn, tín nhiệm, xem xét để bổ nhiệm lãnh đạo CBCC thực có đức, tài, có tâm huyết với công việc, động, sáng tạo 52 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI PHÒNG NỘI VỤ HUYỆN NA HANG 3.1 Đánh giá chung 3.1.1 Ưu điểm Công tác quản trị nhân phòng Nội vụ huyện Na Hàn tương đối hoàn thiện khâu công tác nhân áp dụng trình quản lý nhân quan Cán quản lý lãnh đạo bước chấn chỉnh tinh giảm hợp lý, tăng cường cán quản lý có trình độ chuyên môn nghiệp vụ để đạt hiệu công tác cao Tăng chất lượng trình độ chuyên môn trình độ trị cho đội ngũ CB, CC Các CB, nhân viên phòng có trình độ chuyên môn cao, trình độ đạo học, đại học cao đẳng Có tinh thần trách nhiệm ý thức kỷ luật cao; có ý thức tự chủ, động, sáng tạo công việc, có kến thức trình độ lực hoạt động thực tiễn, có tinh thần khắc phục khó khăn, hoàn thành tốt nhiệm vụ giao, sắn sàng tiếp cận với kiến thức công nghệ mới, bước thích nghi dần với chế quản lý Các cán nhân viên phòng có hăng say tinh thần làm việc cao, tiếp thu nhanh trình độ khoa học công nghê Đã sử dụng thành thạo công nghệ tin học việc quản lý hồ sơ, giúp đỡ trình làm việc Điều kiện làm việc tốt 3.1.2 Nhược điểm Hoạch định công tác nhân bước có ý nghĩa lớn với quản lý nhân tương lai, giúp cho nhà quản lý chủ động với biến động bước nhiều bất cập, hạn chế Chính điềunaàylaàm cho công việc hoạch định gặp nhiều khó khăn, hoạch định ngắn hạn mà hoạch định dài hạn được, làm cho lãnh đạo quan nhiều thụ động trình xác định nhân tầm nhìn xa 53 Việc phân tích công việc làm chưa có khoa khọc, chưa xét tổng thể công việc, ảnh hưởng đến việc đánh giá chất lượng quản lý cho nhà quản lý Trình độ cán quản lý quan nhiều hạn chế Cán quản lý làm công tác nhân chưa thực làm hết khả năng, không khơi dậy tiềm CBCC, chưa gần gũi với CBCC Cán quản lý đmả nhận công tác chủ yếu dựa vào kinh nghiệm học hỏi hiệu công tác nhân không cao Sự phân công công việc, trách nhiệm chưa thực rõ ràng, cụ thể, dẫn đến tình trạng chồng chéo trách nhiệm CB, CC gây tình trạng ỷ lại công việc mang tính chất trách nhiệm chung Công tác đánh giá thực công việc có tiêu chuẩn đánh giá thực công việc đốivới CB, CC kết đánh giá đôi lúc dựa ý kiến đánh giá chủ quan người đánh giá Các mức phụ cấp phúc lợi cho CB, CC thấp Tính kỷ luật chưa cao, tượng CB, CC muộn sớm 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác quản trị nhân phòng Nội vụ huyện Na Hang Con người – nhân tố có vị trung tâm, định hệ thống quản lý, người đề tài cũ song luôn nhận thức người Là đề tài cũ từ lâu có nhiều khoa học lấy người làm đối tượng nghiên cứu, vấn đề luôn mẻ lẽ hiểu biết xã hội loài người thân ít, chưa đáp ứng yêu cầu thực tiễn đặt Một giải pháp giúp cho trình làm việc người lao động trở nên đạt hiệu cao công tác tạo động lực cho người lao động Công tác tạo động lực phòng Nội vụ huyên Na Hang coi trọng có khâu chưa hợp lý Vì quan cần có giải pháp để hoàn thiện công tác tạo động lực cho CB, CC để họ gắn bó, cống hiến cho quan Lên kế hoạch nhân hàng năm để nắm rõ tình hình tại, để kịp thời tuyển dụng, bố trí phân bố đúng, đáp ứng nhu cầu nhân cho công việc quan Xây dựng đội ngũ lao động có trình độ kỹ nghiệp vụ vững vàng, phẩm chất đạo đức tốt, lối sống lành mạnh 54 Nâng cao chế độ kỷ luật, phân công lao động phù hợp với người Nhờ đ, CB, CC, VC có tinh thần trách nhiệm cao công việc Xây dựng chế độ đãn ngộ, khuyến khích, động viên tinh thần để CBCC cảm thấy công bằng, an tâm công việc Nâng cao đời sống vật chất tinh thần CBCC Với mong muốn nhiều hoàn thiện công tác quản trị nhân nhằm mục đích ổn định phát triển nguồn lực lao động để quan vào nề nếp, hiệu công việc ngày nâng cao, xin đưa số giải pháp sau: 3.2.1.Tiến hành hoạt động phân tích công việc, cụ thể, khoa học Hoạt động phân tích công việc hoạt động quan trọng để xác định nhu cầu đào tạo Phòng.Thông qua việc so sánh chức năng, nhiệm vụ củacá nhân Phòng cần có để thực công việc với khả thực để biết họ thiếu hụt cần phải đào tạo.Để hoạt động phân tích công việc có hiệu nên tiến hành xây dựng đầy đủ ba bản; mô tả công việc, yêu cầu công việc, tiêu chuẩn thực công việc 3.2.2.Công tác tuyển dụng nhân Cơ quan mở rộng sách tuyển dụng rộng rãi thu hút nhiều tri thức, việc thu hút sử dụng có hiệu hai nguồn nhân lực đào tạo bên bên có ý nghĩa lớn lao việc bổ sung tri thức, chia sẻ kinh nghiệp hỗ trợ công việc Tại mối liên kết quan trường đào tạo nghề, cao đẳng, đại học, giới thệu cho sinh viên thực tập, nghiên cứu, hội giúp cho quan tìm ứng viên phù hợp, tận dụng nguồn ứng viên quan đỡ thời gian chi phí đào tạo, việc bố trí lao động dễ ràng hơn, hiệu công việc cao Tăng cường thông báo tuyển dụng cách rộng rãi, nhiều ngườit ham gia tuyền dụng tỉ lệ chọn người giỏi cao Đưa sách đãi ngộ với mức lương phù hợp, thưởng theo lực làm việc, chế độ phụ cấp 3.2.3 Chuẩn hoá chương trình đào tạo phát triển nguồn nhân Hoàn thiện nội dung, chương trình, giáo trình gắn với thực tế, để CBCC học dễ hiểu, dễ ứng dụng, áp dụng vào công việc, chuẩn hoá hệ thống nội dung 55 chương trình đối tượng đào tạo bồi dưỡng Thường xuyên cập nhật cung cấp thông tin, tài liệu kịp thời cho trường đào tạo Hoàn thiện số lượng chất lượng giảng viên trung tâm bồi dưỡng trị địa bàn tỉnh, đồng thời có sách khuyến khích vật chất tinh thần cho đội ngũ giảng viên để thực tốt công tác giảng dạy Tổ chức việc thực đánh giá đào tạo phát triển CBCC cách thường xuyên, nghiêm túc khoa học Việc đánh giá thường xuyên để thu thập thông tin phản hồi trình đào tạo, bồi dưỡng nhằm đưa định , điều chỉnh kịp thời cho công tác quản lý đào tạo Đánh giá sau khoá đào tạo nhằm xem xét lại hiệu đào tạo, phát triển CBCC vận dụng kiến thức học vào thực tiễn nào, mang lại đóng góp hiệu cho phát triển tổ chức Nâng cao nhận thức CBCC tầm quan trọng đào tạo phát triển nguồn nhân lực Đào tạo phát triển CBCC không đảm bảo hoàn chỉnh tiêu chuẩn nghiệp vụ theo ngạch, chức danh mà nâng cao lực thực công việc cho CBCC đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực cho tổ chức Tăng cường đánh giá kết đào tạo nguồn nhân lực - Thứ nhất, CBCC tự đánh giá rèn luyện, phấn đấu mình, tập thể tham gia đóng góp ý kiến, sau lãnh đạo quan đánh giá, tổng hợp nhận xét quan quản lý CBCC - Thứ hai, sau kết thúc khoá học, quan cử đào tạo phải đánh giá chương trình đào tạo cách lập bảng câu hỏi thể mức độ hài lòng học viên tham dự khoá học Ngoài ra, Phòng cần có phương pháp để CBCC tham gia đào tạo phải viết báo cáo sau tham gia khoá đào tạo 3.2.4 Xây dựng sách tiền lương, thưởng cách hợp lý Với việc sử dụng hình thức trả lương theo thời gian cần phải tính toán xem xét số ngày làm việc thực tế hiệu chất lượng làm việc CB, CC cách cẩn thận xác Cần xây dựng sách xét thưởng cách chi tiết, cụ thể, hợp lý Mức thưởng phải rõ ràng, minh bạch, không cao, mang tính chất tạo động lực khuyến khích CB, CC Bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môm cho cán làm công tác tiền lương 3.2.5 Hoàn thiện công tác đánh giá thực công việc Cần nắm vững quan điểm Đảng tiêu chuẩn cán bộ, công chức Đánh 56 giá CB, CC sở tiêu chuẩn hóa chức danh CB, CC không qua lời nói, viết lách, nhanh nhẹn bề nhìn vào cấp, học hàm, học vị… Đánh giá CB, CC phải khách quan, toàn diện, lịch sử cụ thể phát triển, không nhìn nhận cách phiến diện, hời hợt, chủ quan cảm tính, không định kiến, nhìn phát triển CBCC theo quan điểm “tĩnh” bất biến xen xét người cần phân biệt tượng với chất, phải nhìn từ nhiều phía, từ nhiều việc cụ thể Luôn có thái độ đúng, công tâm, vô tư, chủ nghĩ cá nhân chủ nghĩa địa phương, cục bộ, bè phái bệnh nghuy hiểm công tác đánh giá cán bộ, công chức qua lăng kính chủ nghĩa cá nhân, cục bộ, bè phái nhìn nhận bị méo mó, yêu nên tốt, ghét nên xấu, kẻ khéo nịnh bợ, luần lọt, phe cánh ưu ái, trọng dụng bị thành kiến, trù dập.Ở Đảng mà người lãnh đạo bọn hội thoái hóa biến chất lộng hành, nội đoàn kết, nhân dân lòng tin, nhiệm vụ trị bị bê trễ 3.2.6 Duy trì cải thiện môi trường điều kiện làm việc Môi trường điều kiện làm việc quan tốt so với nhiều quan nhà nước Tuy nhiên, phòng Nội vụ huyện Na Hang cần nâng cao công tác tổ chức, phục vụ nơi làm việc, thiết kế bố trí phòng làm việc cho hợp lý hơn, tạo cảm giác thông thoáng cho người làm việc Phải giữ môi trường làm việc thân thiện, cởi mở lãnh đạo CB, CC quan Duy trì phát huy tối đa có để tạo kết làm việc cách hiệu 57 KẾT LUẬN Con người tài sản vô giá quốc gia, dân tộc, vùng lãnh thổ tổ chức từ xưa đến người coi nhân tố định hoạt động xã hội Nguyễn Trãi cho “hiền tài nguyên khí quốc gia” Con người khuôn mẫu gắn liền với hiệu trình lao động xã hội Nguồn nhân lực tiềm lao động thời kỳ xác định quốc gia, xác định địa phương, ngành hay vùng Nó định thành công hay thất bại tổ chức bên cạnh việc tạo động lực cho CB, CC có ý nghĩa lớn hiệu hoạt động tổ chức hành ngiệp nhà nước Nếu công tác tạo động lực cho CBCC không tốt làm cho hoạt động quan nhà nước hiệu quả, gây ảnh hưởng xấu đến tình hình kinh tế, trị địa phương Ngược lại thực tốt công tác tạo động lực cho CB, CC tốt tạo máy quản lý, đội ngũ CB, CC tốt giúp nâng cao hiệu quan, tổ chức hành chinhsuwj nghiệp nhà nước Nhận thức tầm quan trọng đó, phòng Nội vụ huyện Na Hang trú trọng đến công tác quản trị nhân nhằm tạo đội ngũ CB, CC có lực, trình độ chuyên môn cao, nâng cao hiệu làm việc Trong trình thực tập, nhận thấy công tác quản trị nhân có thành công định số hạn chế Với mong muốn hoàn thiện cho công tác quản lý nhân sự, đề tài nghiên cứu, phân tích thực trạng đề xuất số giải pháp nhằm đẩy mạnh công tác quản trị nhân phòng Nội vụ huyện Na Hang Tuy nhiên trình độ thời gian nghiên cứu có hạn nên việc đưa giải pháp chưa đầy đủ định hình hướng cần thiết lĩnh vực quản trị nhân quan thời điểm hy vọng giải pháp kiểm nghiệm thực tế, qua bổ sung toàn thiện điều góp phần vào việc hoàn thiện công tác quản trị nhân quan Thực tập phòng Nội vụ huyện Na Hang cô, chú, anh, chị phòng giúp đỡ, hướng dẫn tận tình Đặc biệt hướng dẫn trực tiếp anh Nguyễn Xuân Duy – chuyên viên, hiểu rõ công tác tổ chức 58 quản trị nhân số công tác khác, giúp có thêm nhiều kinh nghiệm hoạt động làm việc sau Đây coi học quý báu, hội cho rèn luyện thêm kỹ làm việc, chuẩn bị hành trang trường Bên cạnh đó, hội để làm quen với môi trường làm việc nữa, trình thực tập củng cố cho lòng tin yêu nghề nghiệp chọn hơn, từ có ý thức phấn đấu nghề nghiệp Với kiến thức học kiến thức thực hành trực tiếp cố gắng nhiều cố gắng làm việc thật tốt trường Cuối xin gửi lời cảm ơn chân thành đến lãnh đạo chuyên viên phòng Nội vụ; khoa quản trị văn phòng – Trường Đại học Nội vụ Hà Nội tận tình giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi để hoàn thành tốt đợt thực tập tốt nghiệp này./ Em xin chân thành cảm ơn! 59 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Nội Vụ (2011), Quyết định số 1292 QĐ- BNV quy hoạch chức năng, quyền hạn cấu tổ chức trường đào tạo, bồi dưỡng cán công chức, ngày 28 tháng 06 năm 2011 Chính phủ(2010), Nghị định số 18/2010 NĐ-CP đào tạo, bồi dưỡng công chức, ngày 05 tháng 03 năm 2010 PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, Ths Nguyễn Vân Điềm (2013), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân Quốc hội (2015), Luật tổ chức Chính quyền địa phương, ngày 19 tháng 06 năm 2015 Ủy ban nhân dân huyện Na Hang, tỉnh Tuyên Quang (2015), Báo cáo tổng kết công tác năm 2015, ngày 20 tháng 12 năm 2015 Phòng Nội Vụ huyện Na Hang, tỉnh Tuyên Quang (2015) Báo cáo số lượng, chất lượng cán bộ,công chức,viên chức huyện Na Hang, ngày 01 tháng 10 năm 2016 6.PGS.TS Trần Kim Dung (2009), Quản trị nguồn nhân lực, (tái lần thứ có sửa chữa bổ sung), Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 7.Nguyễn Hữu Thân (2008), Giáo trình Quản trị nhân ( tái lần thứ 9), Nhà xuất Lao động xã hội, Hà Nội Thông tư số 04/2008/TT-BNV ngày 04 tháng 06 năm 2008 Bộ Nội vụ hướng dẫn chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức Sở Nội vụ, phòng Nội vụ thuộc UBND cấp tỉnh, cấp huyện 60 Phần III PHỤ LỤC Phụ lục 1: Sơ đồ hóa quy trình quản lý giải văn Trách nhiệm Trình tự công việc Biểu mẫu/ tài liệu Văn thư Tiếp nhận văn ký duyệt Văn thư Kiểm tra thể thức, kỹ thuật trình bày văn Phát lỗi Đơn vị soạn thảo Văn thư Văn thư Văn thư/ đơn vị soạn thảo Văn thư/ cán chuyên môn Văn thư Nhận lại văn để sửa chữa(nếu có lỗi) Đăng ký văn Nhân bản, đóng dấu Phát hành văn theo dõi việc chuyển phát văn Lưu văn Thống kê văn Phụ lục 2: Sơ đồ hóa quy trình quản lý giải văn đến Trách nhiệm Trình tự công việc Tài liệu/ biểu mẫu Văn thư Tiếp nhân, xử lý văn đến Văn thư Phân loại VB chủ tịch huyện ủy quyền Lãnh đạo văn phòng Bộ phận tổng hợp Lãnh đạo UBND huyện Văn thư Đơn vị, cá nhân có liên quan Đơn vị, cá nhân có liên quan VP/văn thư/Lãnh đạo đơn vị Chuyển giao VB cần xin ý kiến lãnh đạo VP Xem xét cho ý kiến VB trình lãnh đạo UBND huyện Trình lãnh đạo UBND huyện Xem xét cho ý kiến giải Chuyển giao văn đến cho đơn vị Tiếp nhận, xử lý giải văn Lưu hồ sơ công việc Theo dõi giải VB Phụ lục 3: Sơ đồ hóa quy trình lập hồ sơ hành Cá nhân/ đơn vị Trình tự công việc thực Cán chuyên môn Lập danh mục hồ sơ Lãnh đạo đơn vị/ cán chuyên môn Xét duyệt/tổng hợp danh mục Lãnh đạo quan Phê duyệt danh mục Lãnh đạo đơn vị/Cán chuyên môn Mở hồ sơ Cán chuyên môn Thu thập, cập nhật văn bản, tài liệu vào hồ sơ Cán chuyên môn Kết thúc hồ sơ Lãnh đạo đơn vị/ cán chuyên môn Lưu hồ sơ/ chuyển lưu trữ quan Tài liệu/ biểu mẫu Phụ lục 4: Sơ đồ cầu tổ chức phòng Nội vụ huyện Na Hang TRƯỞNG PHÒNG Chẩu Xuẩn Khoanh (Phụ trách chung) PHÓ TRƯỞNG PHÒNG Nguyễn Hữu Thể (Phụ trách chung) Chuyên viên Phạm Thị Hồng (Phụ trách chế độ tiền lương, thưởng, kỷ luật, nghỉ việc, nghỉ hưu) Chuyên viên Nguyễn văn Diện (Phụ trách công tác thi đua khen thưởng, tôn giáo, tổ chức phi phủ) Chuyên viên Nguyễn Trung Kiên (Phụ trách chế độ, sát với CB,CC,V C; bảo quản hồ sơ Nhân viên Hoàng Thị Hiền (Phụ trách theo dõi máy quyền cấp xã Chuyên viên Nguyễn văn Hưng (Phụ trách công tác đào tạo, biên chế) Chuyên viên Nguyễn xuân Duy (Phụ trách công tác văn thư, lưu trữ; thi đua khen thưởng) T Đ Phụ lục 5: sơ đồ cách bố trí, xếp ài trang thiết r bị phòng làm u Hang T việc phòng Nội vụ tr huyện Na UBND n u r B HUYỆ P Banabồi thường g u y N NA h tâ n nGPMB ề HANG ò m C g n c ná Công an huyện P d th tâ hỉ P gc h m a h h N ò y đ n y u V ò P ội n n h y P P tế h n P gh g q đ ò ghP ụ B h L vị tr u ò ă Trun V n P as òh Đ ề u â ng n H g h nự nò T y n g g tâm & t ò qn gn B ề s d k VHT n ug yg & n ự â ý TTT p g T ả tế X hi hì n Q TT h G C nệ H n tộ S D lý p h c D p & K r Đ Cơ Đ H quan T n Văn phòng chuy g UBND ên Hạt kiểm lâm môn Cửa vào Tủ đựng sách, văn phòng phẩm Bàn tiếp khách Bình nước Ghế ngồi 10 Máy photo Bàn làm việc 11 điều hòa Máy tính a Bình hoa Máy in b Thùng rác Tủ đượng hồ sơ, tài liệu T h a n h tr a h u y ệ n P h ò nP gh Tò Nn & g M N T N & P T N T phụ lục 6: sơ đồ tổ chức máy UBND huyện Na Hang UBND HUYỆN NA HANG Cơ quan chuyên môn Các đơn vị nghiệp Văn phòng UBND VP đăng ký QSDĐ Phòng Nội vụ Trung tâm VH-TT-TT Thanh tra huyện Trung tâm y tế Phòng tư pháp Trung tâm dạy nghề Phòng y tế Phòng VH&TT Đài truyền thanh-truyền hình Phòng TC - KH Ban quản lý rừng Phòng dân tộc Ban huy quân Phòng LĐTB&XH Ban bồi thường GPMB Phòng GD&ĐT Phòng NN&PTNT VP đăng ký QSDĐ Công an huyện Hạt kiểm lâm Phòng TN&MT Đội quản lýt hị trường Phòng TN&MT