Thực trạng công tác tuyển dung nhân lực tại phòng Nội Vụ huyện Võ Nhai

MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 1 3. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu 2 4. Phương pháp nghiên cứu 2 5. Lịch sử nghiên cứu 3 6. Giả thuyết nghiên cứu 3 7. Đóng góp của đề tài 3 8. Cấu trúc của đề tài 4 Chương 1. CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI PHÒNG NỘI VỤ HUYỆN VÕ NHAI VÀ KHÁI QUÁT VỀ PHÒNG NỘI VỤ HUYỆN VÕ NHAI 5 1.1. Cơ sở lí luận về công tác tuyển dụng nhân lực tại phòng Nội Vụ huyện Võ Nhai 5 1.1.1. Một số khái niệm 5 1.1.1.1. Khái niệm về nhân lực 5 1.1.1.2. Thế nào là tuyển dụng, tuyển dụng nhân lực và tuyển chọn 5 1.1.2. Quy trình công tác tuyển dụng nhân lực 6 1.1.3. Vai trò công tác tuyển dụng nhân lực 6 1.2. Khái quát về phòng Nội Vụ huyện Võ Nhai 7 1.2.1. Sự hình thành và phát triển 7 1.2.2. Cơ cấu tổ chức và chức năng 7 Chương 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI PHÒNG NỘI VỤ HUYỆN VÕ NHAI 13 2.1. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại phòng Nội vụ huyện Võ Nhai 13 2.2. Xác định yêu cầu tuyển dụng 19 2.3. Lập kế hoạch tuyển dụng 20 2.3.1. Nguồn tuyển dụng 20 2.3.2. Phương pháp tuyển dụng 21 2.3.3. Địa điểm tuyển dụng 21 2.3.4. Kinh phí tuyển dụng 21 2.3.5. Hội đồng tuyển dụng 21 2.4. Tiến hành tuyển dụng 22 2.4.1. Thông báo tuyển dụng 22 2.4.2. Nhận hồ sơ và chọn lọc 23 2.4.3. Thi trắc nghiệm và chuyên môn 23 2.4.4. Ra quyết định tuyển dụng 23 2.4.5. Thông báo kết quả tuyển dụng 24 Chương 3. GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI PHÒNG NỘI VỤ HUYỆN VÕ NHAI 26 3.1. Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực tại phòng Nội vụ huyện Võ Nhai 26 3.1.1. Ưu điểm 26 3.1.2. Hạn chế 27 3.2. Phương hướng phát triển của phòng Nội vụ huyện Võ Nhai 28 3.2.1. Phương hướng phát triển chung 28 3.2.2. Phương hướng phát triển nguồn nhân lực 28 3.3. Một số giải pháp nhằm nâng cao và hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực của tổ chức 29 3.4. Khuyến nghị 33 KẾT LUẬN 35 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 37

LỜI CAM ĐOAN Tôi thực đề tài “Thực trạng cơng tác tuyển dung nhân lực phòng Nội Vụ huyện Võ Nhai” Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu tơi thời gian qua Tơi xin chịu hồn tồn trách nhiệm có khơng trung thực thơng tin sử dụng cơng trình nhiên cứu Hà Nội, ngày 23 tháng 12 năm 2016 NGƯỜI THỰC HIỆN LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành đề tài nghiên cứu xin chân thành cảm ơn đến TS Lê Thị Hiền – Giảng viên học phần Phương pháp nghiên cứu khoa học tận tình dạy giúp tơi hồn thành đề tài nghiên cứu Tơi xin gửi lời cảm ơn đến cán bộ, viên chức phòng Nội Vụ huyện Võ Nhai tạo điều kiện cho tơi tìm hiểu, thu thập tài liệu cách thuận lợi Trong trình khảo sát nghiên cứu nhận giúp đỡ lãnh đạo nhiều cán phòng Nội Vụ huyện Võ Nhai quan ttaam góp ý, giúp tơi có thêm kiến thức để hồn chỉnh nội dung hình thức, Tuy nhiên trình độ nghiên cứu hạn chế nên dù cố gắng song đề tài khơng tránh khỏi hạn chế thiếu sót định, kính mong q thầy đóng góp ý kiến để nghiên cứu tơi hồn thiện Tôi xin chân thành cảm ơn! DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT UBND Ủy ban nhân dân MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài .1 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Lịch sử nghiên cứu Giả thuyết nghiên cứu .3 Đóng góp đề tài Cấu trúc đề tài Chương CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI PHỊNG NỘI VỤ HUYỆN VÕ NHAI VÀ KHÁI QUÁT VỀ PHÒNG NỘI VỤ HUYỆN VÕ NHAI .5 1.1 Cơ sở lí luận cơng tác tuyển dụng nhân lực phòng Nội Vụ huyện Võ Nhai .5 1.1.1 Một số khái niệm .5 1.1.1.1 Khái niệm nhân lực 1.1.1.2 Thế tuyển dụng, tuyển dụng nhân lực tuyển chọn 1.1.2 Quy trình cơng tác tuyển dụng nhân lực 1.1.3 Vai trò cơng tác tuyển dụng nhân lực 1.2 Khái quát phòng Nội Vụ huyện Võ Nhai 1.2.1 Sự hình thành phát triển 1.2.2 Cơ cấu tổ chức chức .7 Chương THỰC TRẠNG CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI PHỊNG NỘI VỤ HUYỆN VÕ NHAI 13 2.1 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực phòng Nội vụ huyện Võ Nhai 13 2.2 Xác định yêu cầu tuyển dụng 19 2.3 Lập kế hoạch tuyển dụng 20 2.3.1 Nguồn tuyển dụng 20 2.3.2 Phương pháp tuyển dụng 21 2.3.3 Địa điểm tuyển dụng .21 2.3.4 Kinh phí tuyển dụng 21 2.3.5 Hội đồng tuyển dụng .21 2.4 Tiến hành tuyển dụng 22 2.4.1 Thông báo tuyển dụng .22 2.4.2 Nhận hồ sơ chọn lọc 23 2.4.3 Thi trắc nghiệm chuyên môn 23 2.4.4 Ra định tuyển dụng 23 2.4.5 Thông báo kết tuyển dụng 24 Chương GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI PHỊNG NỘI VỤ HUYỆN VÕ NHAI 26 3.1 Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực phòng Nội vụ huyện Võ Nhai 26 3.1.1 Ưu điểm 26 3.1.2 Hạn chế 27 3.2 Phương hướng phát triển phòng Nội vụ huyện Võ Nhai .28 3.2.1 Phương hướng phát triển chung 28 3.2.2 Phương hướng phát triển nguồn nhân lực .28 3.3 Một số giải pháp nhằm nâng cao hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực tổ chức 29 3.4 Khuyến nghị .33 KẾT LUẬN 35 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .37 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong xã hội ngày nay, nguồn nhân lực nguồn lực quan trọng tổ chức, đồng thời có vai trò lớn việc định thành công hay thất bại tổ chức Trong thời buổi cạnh tranh khốc liệt nay, mà ln có thay đổi, xu hướng mới, hội thách thức tổ chức phải linh hoạt để thích ứng Những giá trị khơng phù hợp với thời buổi Nói khơng có nghĩa phủ nhận hồn toàn khứ, song thực tế rõ ràng nhân viên ngày cần thiết phải trang bị kiến thức mới, công nghệ với tư Chúng ta giữ lại phù hợp với thời buổi nay, lại phải thay đổi cải tiến hết Đất nước ta thời kì đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa hội nhập kinh tế quốc tế, đòi hỏi Đảng Nhà nước phải xây dựng đội ngũ cán , công chức đủ đức, đủ tài đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ Như hiệu hoạt động máy Nhà nước nói chung hệ thống tổ chức nói riêng suy cho định lực, phẩm chất đội ngũ cán Từ ta thấy rõ nhu cầu cấp thiết tổ chức việc tuyển dụng đội ngũ nhân lực để đáp ứng yêu cầu công việc Hoạt động tuyển dụng nhân lực hoạt động then chốt, định lớn đến chất lượng phù hợp cán bộ, công nhân viên Nếu công tác làm tốt tổ hức có cấu tổ chức hợp lý, đủ sức tồn phát triển Ngược lại dẫn tới việc sụp đổ tổ chức Chính lý để tìm hiểu rõ công tác tuyển dụng nhân lực định chọn đề tài “ Thực trạng cơng tác tuyển dụng nhân lực phòng Nội Vụ huyện Võ Nhai” Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Công tác tuyển dụng nhân lực phòng Nội Vụ huyện Võ Nhai - Phạm vi nghiên cứu: Các vấn đề nhân lực đặc biệt công tác tuyển dụng nhân lực phòng Nội Vụ huyện Võ Nhai thời kì năm gần Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu - Mục tiêu: Trên sở nghiên cứu thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực phòng Nội Vụ huyện Võ Nhai, phát ưu điểm mặt tồn tại, chưa phù hợp để từ đưa số biện pháp nhằm nâng cao hoàn thiện chất lượng công tác tuyển dụng nhân lực tổ chức giúp cho tổ chức có đội ngữ nhân lực phẩm chất tốt chất lượng cao - Nhiệm vụ nghiên cứu: Để đạt mục tiêu cần thực số nhiệm vục sau: + Phân tích sở lí luận đề tài để nói lên cấp thiết vấn đề xã hội tổ chức + Thực khảo sát thực trạng vấn đề tổ chức để phân tích điểm mạnh, điểm yếu, phù hợp, chưa phù hợp + Chỉ nguyên nhân dẫn đến phù hợp chưa phù hợp vấn đề + Đưa giải pháp để giải mặt yếu trì phát huy mặt mạnh công tác tuyển dụng nhân lực Phương pháp nghiên cứu Bài nghiên cứu dùng số phương pháp sau để phục vụ công tác nghiên cứu: Phương pháp phân tích: Đây phương pháp nhằm phân chia toàn thể đối tượng nghiên cứu thành phận, mặt, yếu tố cấu thành giản đơn để nghiên cứu, phát ện thuộc tính chất yếu tố đó, từ giúp hiểu đối tượng nghiên cứu cách mạch lạc hơn, hiểu chung, phức tạp từ yếu tố phận Phương pháp tổng hợp: phương pháp tiếp nối phân tích, tổng hợp q trình ngược với q trình phân tích, lại hỗ trợ cho q trình phân tích để tìm chung khái quát Từ kết nghiên cứu mặt, phải tổng hợp lại để có nhận thức đầy đủ, đắn chung, tìm chất, quy luật vận động đối tượng nghiên cứu Phương pháp vấn: Đưa câu hỏi trực tiếp cho người lãnh đạo, quản lý, nhân viên thuộc lĩnh vực chun mơn tổ chức để có thông tin cần thiết cho nghiên cứu Phương pháp điều tra, tra cứu, thu thập thông tin: Thu thập thông tin trực tiếp tổ chức, tham khảo tài liệu số liệu cán công nhân viên chức năm trước lưu giữ lại, văn tổ chức Sự hướng dẫn trực tiếp giúp đỡ lãnh đạo, kiến thức học từ giảng, sách giáo khoa, tài liệu giảng viên ngồi nhà trường, thơng tin internet, luận văn sinh viên năm trước Phương pháp quan sát: Quan sát mà cán cơng nhân viên chức tổ chức làm, thực để nhìn nhận cách trực tiếp mối quan hệ tồn lãnh đạo nhân viên, thành viên tổ chức hay tổ chức với tổ chức khác Lịch sử nghiên cứu Với đề tài “ Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực phòng Nội Vụ huyện Võ Nhai” chưa có tác giả nghiên cứu Tơi cố gắng để nghiên cứu đạt kết tốt Giả thuyết nghiên cứu Hiệu hoạt động cơng tác tuyển dụng nhân lực phòng Nội Vụ huyện Võ Nhai nâng cao nếu: - Phòng quan tâm cơng tác bồi dưỡng trình độ chuyên môn nghiệp vụ công tác tuyển dụng - Đầu tư vào nguồn nhân lực để nâng cao chất lượng đội ngu nhân viên, cán bộ, công chức, viên chức Đổi phương thức làm việc để đáp ứng theo yêu cầu xã hội Đóng góp đề tài Qua việc nghiên cứu đề tài ta thấy quan trọng, cấp thiết đội ngũ nhân lực tổ chức Đồng thời thấy tiêu chuẩn, chuẩn mực, yêu cầu cần có đội ngũ nhân lực Và nói lên thực trạng nguồn nhân lực tổ chức, mặt làm mặt hạn chế công tác quản lý tuyển dụng nhân lực tổ chức Từ đưa giải pháp nhằm nâng cao chất lượng hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Cấu trúc đề tài Đề tài kết cấu làm chương: Chương Cơ sở lí luận cơng tác tuyển dụng nhân lực phòng Nội Vụ huyện Võ Nhai khái quát phòng Nội Vụ huyện Võ Nhai Chương Thực trạng cơng tác tuyển dụng nhân lực phòng Nội Vụ huyện Võ Nhai Chương Giải pháp nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực phòng Nội Vụ huyện Võ Nhai Chương CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI PHÒNG NỘI VỤ HUYỆN VÕ NHAI VÀ KHÁI QUÁT VỀ PHÒNG NỘI VỤ HUYỆN VÕ NHAI 1.1 Cơ sở lí luận cơng tác tuyển dụng nhân lực phòng Nội Vụ huyện Võ Nhai 1.1.1 Một số khái niệm 1.1.1.1 Khái niệm nhân lực Nhân lực sức lực người, nằm người làm cho người hoạt động Sức lực ngày phát triển với phát triển thể người đến mức đọ đó, người đủ điều kiện tham gia vào trình lao động – người có sức lao động 1.1.1.2 Thế tuyển dụng, tuyển dụng nhân lực tuyển chọn Tuyển dụng quy trình sàng lọc tuyển chọn người có đủ lực đáp ứng công việc tổ chức, công ty, chương trình tự nguyện hay nhóm cộng đồng, Tại công ty cỡ nhỏ, lãnh đạo trực tiếp phòng nhân thường tham gia trực tiếp vào trình tuyển dụng Tuyển dụng nhân lực trình tìm kiếm, thu hút tuyển chọn từ nhiều nguồn khác ứng viên đủ khả đảm nhận vị trí mà quan, tổ chức cần tuyển Hay nói cách khác, tuyển dụng nhân lực q trình bao gồm q trình tuyển mộ trình tuyển chọn nhân lực nhằm tìm ứng viên phù hợp để bù đắp thiếu hụt nhân lực tổ chức Trong đó, tuyển mộ nhân lực trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội lực lượng lao động bên tổ chức Mọi quan, tổ chức phải có đầy đủ khả để thu hút số lượng chất lượng lao động để nhằm đạt mục tiêu Qúa trình tuyển mộ ảnh hưởng lớn đến hiệu trình tuyển chọn Trong thực tế có người lao động có trình độ cao họ khơng tuyển chọn họ khơng biết thơng tin tuyển mộ, khơng có hội nộp đơn xin việc quan, đơn vị thuộc tỉnh Thái Nguyên; Phòng Nội vụ huyện Võ Nhai thông báo tuyển dụng công chức, viên chức trực thuộc UBND huyện Võ Nhai 2.4.2 Nhận hồ sơ chọn lọc Hội đồng tuyển dụng viên chức phải bố trí cán có mặt thường trực ( làm việc) tiếp nhận hồ sơ suốt thời gian nhận hồ sơ theo lịch Cán nhận hồ sơ trực tiếp từ người dự tuyển, kiểm tra danh mục hồ sơ, yêu cầu người dự tuyển điền đầy đủ thông tin hồ sơ ( đầu mục hồ sơ không đầy đủ thông tin thông tin khơng xác Hội đồng tuyển dụng khơng nhận hồ sơ với người dự tuyển có hồ sơ đó) Người dự tuyển ghi biên giao nhận hồ sơ ( ghi đầy đủ mục lục tài liệu có hồ sơ theo thứ tự hướng dẫn, có chữ ký, ghi rõ họ tên người nộp hồ sơ, người nhận hồ sơ) Biên lập thành 02 bên giữ 01 Chỉ nhận hồ sơ kiểm tra có đầu mục theo quy định Khơng nhận hồ sơ thiếu đầu mục so với quy định Khơng nhận hồ sơ người chưa có tốt nghiệp chuyên môn Hết thời gian nhận hồ sơ Hội đồng tuyển dụng phải lập biên bản, chốt danh sách số lượng hồ sơ nhận, tên, địa trích ngang người nộp hồ sơ để báo cáo 2.4.3 Thi trắc nghiệm chuyên môn Thi tin học văn phòng: Hình thức thi trắc nghiệm thời gian 30 phút Nội dung kiến thức tin học ứng dụng ( văn phòng) Thi ngoại ngữ: Hình thức thi trắc nghiệm thời gian 60 phút Nội dung kiến thức Tiếng Anh Thi chuyên môn, nghiệp vụ: Gồm phần thi phần trắc nghiệm phần thực hành Phần trắc nghiệm bao gồm kiến thức chuyên môn đào tạo Phần thực hành viết giấy thi nội dung chuyên nghành 2.4.4 Ra định tuyển dụng Sau thực xong bước tuyển chọn thông tin tuyển dụng đảm bảo theo với yêu cầu tuyển chọn đề lúc 23 hội đồng tuyển dụng thống đến định tuyển dụng ứng viên xin việc Cơ sở việc định tuyển dụng dựa vào phương pháp đánh giá chủ quan theo thủ tục loại trừ dần theo kết đánh giá phần thi trắc nghiệm thực hành Khi có định tuyển dụng người sử dụng lao động người lao động cần tiến hành ký kết hợp đồng lao động thỏa ước lao động Những sở pháp lý hợp đồng luật lao động mà nhà nước ban hành Trong hợp đồng lao động nên ý số điều khoản sau đây: Tiền công, thời gian làm việc, loại bảo hiểm mà tổ chức phải đóng cho người lao động 2.4.5 Thông báo kết tuyển dụng Căn Luật Tổ chức quyền địa phương năm 2015; Căn Luật Viên chức số 58/2010/QH12; Căn Nghị định số 29/2012/NĐ-CP ngày 12/4/2012 Chính Phủ việc tuyển dụng, sử dụng quản lý viên chức; Căn Thông tư số 15/2012/TT-BNV ngày 25/12/2012 Bộ Nội vụ hướng dẫn tuyển dụng, ký kết hợp đồng làm việc đền bù chi phí đào tạo bồi dưỡng viên chức; Thông tư số 16/2012/TT-BNV ngày 28/12/2012 Bộ Nội vụ ban hành quy hế thi tuyển, xét tuyển viên chức; Quy chế thi thăng hạng chức danh nghề nghiệp viên chức Nội quy kỳ thi tuyển, thi thăng hạng chức danh nghề nghiệp viên chức; Thực Công văn số 1575/SNV-CCVC ngày 09/11/2016 Sở Nội vụ tỉnh Thái Nguyên việc tuyển dụng viên chức năm 2016 UBND huyện Võ Nhai; Xét đề nghị Hội đồng thi tuyển, xét tuyển huyện Võ Nhai năm 2016 Báo cáo số 2539/BC-HĐTTXT ngày 28/10/2016 đề nghị Trưởng phòng Nội vụ huyện Quyết định cơng nhận kết trúng tuyển kỳ thi tuyển định tuyển dụng bố trí phân cơng cơng tác ứng viên trúng tuyển 24 TIỂU KẾT Trong chương vừa tìm hiểu thực trạng cơng tác tuyển dụng nhân lực phòng Nội vụ huyện Võ Nhai, tìm hiểu số lượng chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức, tiêu năm gần Cho ta thấy biết rõ trình, kế hoạch bước tiến hành tuyển dụng để tiếp tục phát triển tuyển dụng đội ngũ cán bộ, cơng chức, viên chức có chất lượng tốt trình độ cao 25 Chương GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI PHỊNG NỘI VỤ HUYỆN VÕ NHAI 3.1 Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực phòng Nội vụ huyện Võ Nhai 3.1.1 Ưu điểm Cơng tác tuyển dụng nhân lực phòng Nội vụ huyện Võ Nhai có số ưu điểm sau: Về mặt số lượng: Đáp ứng ngày cao đòi hỏi xã hội, đặc biệt bối cảnh cấp ngành, phòng ban có điều chỉnh hợp lý quy định số lượng tuyển chọn đơn vị Điều thể rõ việc thông báo công khai lập kế hoạch dự toán tiêu tuyển dụng từ trước, đồng thời với phát triển khoa học công nghê cách mạng khoa học kĩ thuật làm cho số lượng người tham gia đăng ký thi tuyển ngày đông; số lượng cán bộ, công chức, viên chức phần đáp ứng nhu cầu, tiêu đặt tổ chức; ứng viên hồn thành cơng việc cao so với yêu cầu Về mặt chất lượng: Công tác tuyển dụng cán bộ, công chức, viên chức địa bàn huyện tuyển số lượng mà chất lượng nguồn nhân lực ngày nâng cao Những ứng viên tuyển chọn có đại học trở lên, trình độ chun mơn nghiệp vụ cải thiện trước Đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức tham gia vào công tác tuyển dụng có lực, kinh nghiệm, trình độ chuyên môn nghiệp vụ ngày nâng cao Về mặt nguyên tắc: Thực hiên tuyển dụng theo kế hoạch lập cụ thể, rõ ràng từ khâu kế hoạch công tác lập kế hoạc tuyển dụng tổ chức; tuyển dụng theo bước kế hoạch đặt theo khuôn khổ thời gian, địa điểm chi phí cho tuyển dụng; bước tuyển dụng phù hợp với việc lựa chọn ứng viên đảm bảo ngun tắc lựa chọn theo hồ sơ kiểm tra thông qua thử nghiệm thực tế 26 Trên số ưu điểm mà cơng tác tuyển dụng phòng Nội vụ huyện Võ Nhai đạt Để đạt thành tựu phòng Nội vụ thực theo quy định, quy chế, sách nhà nước tổ chức đề 3.1.2 Hạn chế Qua thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực phòng Nội vụ huyện Võ Nhai, thời gian qua công tác tuyển dụng cán bộ, công chưc, viên chức phần đáp ứng yêu cầu nhân quan, đơn vị, mặt ưu điểm, mặt tốt nêu cơng tác tuyển dụng huyện số vấn đề tồn sau: Trong công tác tuyển dụng thiếu qn cơng tác tổ chức, người hội đồng thi tuyển chưa có đồng quan điểm tuyển dụng; tính cơng khai chưa cao, tính cạnh tranh, phân biệt đối tượng có lực chưa trọng mức Chế độ thi tuyển cán bộ, công chức, viên chức chưa thực đáp ứng mục đích, yêu cầu đặt chọn người tài, có đức đảm bảo nâng cao trình độ cán bộ, cơng chức, viên chức; chưa đảm bảo tính dân chủ, công khai, minh bạch, công thi tuyển Việc nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ chưa trọng mà thường có hoạt động để đối phó với vấn đề nâng nghạch đánh giá thường kỳ Nhà nước có quy định chặt chẽ công tác tuyển dụng tổ chức lại thực chưa nghiêm túc , mà lại đề quy định nội để nhằm định hướng, ưu tiên tuyển dụng em ngành, người có mối quan hệ thân thiết,… Việc công khai thông tin tuyển dụng chưa thực cách hoàn chỉnh, thơng tin tuyển dụng có số người biết nên có mối quan hệ tốt ưu tiên Và nhiều việc thi tuyển không dễ đến với ứng viên số thi có người công tác ( hợp đồng) tham gia thi tuyển Trên mặt tồn đọng cơng tác tuyển dụng 27 phòng Nội vụ huyện Võ Nhai Qua cơng tác tuyển dụng nhân lực nói chung cơng tác tuyển dụng cán bộ, cơng chức, viên chức địa bàn huyện nói riêng cần phải có phương pháp, giải pháp cụ thể nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực 3.2 Phương hướng phát triển phòng Nội vụ huyện Võ Nhai 3.2.1 Phương hướng phát triển chung Phấn đấu Phòng đánh giá hồn thành tốt nhiệm vụ, đạt tiêu chuẩn vững mạnh Xây dựng đội ngũ cán đồng theo hướng tinh gọn, chất lượng, hiệu Triển khai đồng khâu công tác tuyển dụng, quản lý cán để có tỷ lệ hợp lý cán cấp tham gia vào hoạt động, công việc tổ chức; phận lãnh đạo phải có trình độ quản lý giỏi, có lực dự báo, xử lý tốt vấn đề nảy sinh có phẩm chất đạo đức tốt Chủ động xây dựng kế hoạch nhằm tạo nguồn cán công nhân viên chức lâu dài, chỗ, quy hoạch đội ngũ cán trẻ đảm bảo tính kế thừa, liên tục; bố trí, sử dụng, bổ nhiệm cán công nhân viên chức đạt chất lượng cao 3.2.2 Phương hướng phát triển nguồn nhân lực Xây dựng đội ngũ cán bộ, lãnh đạo hệ thống trị từ huyện đến sở đồng bộ, đủ số lượng, đảm bảo tiêu chuẩn, chất lượng, có cấu hợp lý đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ ngày cao thời kỳ cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước Đào tạo cán trở thành cán giỏi 100% cán quy hoạch đào tạo trình độ lý luận trị đạt chuẩn chuẩn theo quy định, bồi dưỡng kiến thức quản lý Nhà nước, nghiệp vụ công tác Đảng, đồn thể theo u cầu Lãnh đạo, cán bộ, cơng chức, vien chức phấn đấu hàng năm hoàn thành tốt nhiệm bụ hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ Nhằm bước chuẩn hóa, hồn thiện đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức địa bàn huyện; xây dựng hành dân chu, vững mạnh chuyên nghiệp, đại hoạt động theo quy tắc, nguyên tắc Nhà nước nói chung tổ chức nói riêng 28 Phấn đấu năm tới có đội ngũ cán cơng chức, viên chức với số lượng cấu hợp lý, phù hợp với yêu cầu công việc đặt Đại phận cán bộ, công chức , viên chức địa bàn huyện có phẩm chất tốt, đủ lực thi hành cơng vụ, nghiệp vụ, tận tình phục vụ nghiệp phát triển tổ chức Để đạt phương hướng phòng Nội vụ huyện Võ nhai đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực địa bàn huyện 3.3 Một số giải pháp nhằm nâng cao hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tổ chức Để tạo đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức có phẩm chất tốt, lực chuyên mơn vững vàng, tạo điều kiện cho người có tài thật góp sức xây dựng phát triển tổ chức, phá bỏ quan niệm lạc hậu máy hành tổ chức đồng thời góp phần vào việc nâng cao, hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực tổ chức cơng việc cấp bách quan trọng đề giải pháp thực giải pháp cách triệt để Qua đó, phòng Nội vụ đưa số giải pháp sau: Nâng cao lực, trình độ cán cơng chức làm cơng tác tuyển dụng Nâng cao lực, trình độ đội ngũ cán làm công tác tuyển dụng, thấy lực đội ngũ cán bộ, công chức làm công tác tuyển dụng ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu công tác tuyển dụng Cho dù tổ chức có kế hoạch, chiến lược hồn hảo đội ngũ cán bộ, công chức hội đồng tuyển dụng mà thiếu trình độ chun mơn nghiệp vụ, thiếu tính động, sáng tạo, đạo đức nghề nghiệp, thái độ phục vj kết mà cơng tác tuyển dụng đạt thấp, thành công khơng cao Do việc nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ lực, phẩm chất đội ngũ cán công chức công tác tuyển dụng ưu tiên hàng đầu Để thực giải pháp cách triệt để hiệu tổ chức cần phải có cách thức điều kiện như: tiến hành đào tạo, nâng cao nhằm bổ sung kỹ chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán công chức 29 làm công tác tuyển dụng lớp tập huấn công tác tuyển dụng nhân lực phát triển tổ chức khả thăng tiến thân; bố trí cán cơng chức công tác tuyển dụng phải người thực có kinh nghiệm lực chun mơn; thân cán làm cơng tác tuyển dụng phải có tinh thần học hỏi cao đồng thời quan tâm lãnh đạo, cấp cần thiết; có sách kinh phí hỗ trợ đào tạo, khuyến khích động viên kịp thời xếp, bố trí thời gian hợp lý Việc nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ cán làm công tác tuyển dụng nhan lực phải thực qua văn bản, công văn cụ thể: Chuẩn hóa cơng tác thi tuyển Tổ chức kì thi tuyển hàng năm, xây dựng kế hoạch tuyển dụng từ đầu năm Để đảm bảo đủ số lượng nên tổ chức thi tuyển hàng năm để có đội ngũ cán công viên chức phù hợp với khối lượng công việc tổ chức Và để công tác tuyển dụng thực hiệ tốt, quy trình quy cách tổ chức cần xây dựng kế hoạch tuyển dụng từ đầu năm gần đến ngày thi tuyển kế hoạch dẫn đến sai sót khơng đáng có Trong cơng tác tuyển dụng việc lập ngân hàng câu hỏi đề thi khơng thể thiếu, xây dựng kế hoạch tuyển dụng đồng thời phải xây dựng kế hoạch đề thi, thành lập ngân hàng câu hỏi Và câu hỏi phải có nội dung hợp lý, phù hợp với tính chất, nhiệm vụ cơng việc, đơn vị, ban ngành tuyển ứng viên có tiềm lực Thực công khai, minh bạch, khách quan, công khâu coi chấm thi việc cần thiết, cho ứng viên thấy tầm quan trọng cơng việc tổ chức dân chủ, việc tổ chức thi, hội đồng tuyển dụng cho nên tổ chức thi vòng gồm thi viết vấn đáp Trong thi viết thể kiến thức bản, kiến thức chuyên môn, trắc nghiệm kỹ năng( phân tích, tổng hợp), nội dung thi phải gắn với vị trí việc làm cụ thể Phần thi vấn đáp thể hiệ khả phản 30 ứng tâm lý, kỹ làm việc nhóm, điểm mạnh, yếu phù hợp với vị trí tiếp nhận thay xoay quanh kết học tập ứng viên Để đảm bảo tính khách quan, cơng cơng tác tuyển dụng cần phải có quy định rõ cấu chất lượng, thành phần, chức năng, nhiệm vụ quy chế làm việc hội đồng tuyển dụng, đồng thời quy định rõ tiêu chuẩn loại ngạch, bậc, công vụ, chức vụ tổ chức, không nên hạn chế đối tượng dự thi, cần phải xây dựng ban hành quy trình tuyển dụng chuẩn từ khâu xác định yêu cầu, ban hành kế hoạch, thu nhận hồ sơ, ôn tập, thi tuyển, … đồng thời phải đa dạng hóa cách cơng khai thông tin, đặc biệt phương tiện truyền thơng đại chúng Hồn chỉnh hệ thống văn pháp luật công tác tuyển dụng Thực xây dựng hồn chỉnh hệ thống văn pháp luật cơng tác quản lý đội ngũ cán công chức, viên chức Ban hành quy chế tuyển dụng để áp dụng thống kỳ thi tuyển Thực cấu cán công chức đơn vị, tổ chức làm sở cho việc tuyển dụng Những quy tắc, quy định tổ chức đề phải bắt nguồn từ thực tế khách quan, phản ánh thật có tính khái qt cao phù hợp với điều kiện thực tế tình hình tuyển dụng cán bộ, công chức, viên chức tổ chức Đây coi vấn đề quan điều chỉnh hoạt động công tác tuyển dụng mà khơng có sai sót thi phải phản ánh điều kiện, vấn đề tuyển dụng Việc đổi hồn thiện cơng tác tuyển dụng cần thiết, việc đưa pháp lệnh công tác tuyển dụng phải xuất phát từ mục đích, yêu cầu cải cách hành chính, phải định rõ tiêu chuẩn cao hồn thành tốt công vụ, nhiệm vụ; phải kế thừa phát huy ưu điểm công tác tuyển dụng truyền thống đồng thời nghiên cứu, tiếp thu, chọn lọc kinh nghiệm thành tự công tác tuyển dụng nước phát riển; phải tiến hành đồng tồn diện phải có bước thích hợp đảm bảo bước xây dựng, hoàn chỉnh hệ thống văn quy phạm pháp luật công tác tuyển dụng nhằm tạo sở pháp lý cho việc xây dựng đội ngũ cán 31 công chức, viên chức có phẩm chất, lực đáp ứng yêu cầu công việc tổ chức; quy định rõ điều kiện cơng tác tuyển dụng tuổi, trình độ văn hóa, trình độ chun mơn, lực thực tiễn,…và quy định rõ chế độ thi tuyển Chỉ tiêu tuyển chọn phải công khai, đối tượng tuyển chọn phải bám sát định hướng chung trẻ hóa, trọng đến lực, trình độ nhằm điều kiện thuận lợi cho đối tượng dự tuyển Đồng thời cần ý tới cấu giới tính tuyển dụng để đảm bảo cân hợp lý, kết hợp với công tác quy hoạch đề nâng cao đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức nữ tổ chức Chính sách ưu tiên cơng tác tuyển dụng Hiện nay, sách ưu tiên cơng tác thi tuyển ứng viên diện ưu tiên thương binh liệt sĩ, dân tộc thiểu số,… thực thường không theo quy tắc, quy định nên dẫn tới tình trạng người hưởng ưu tiên lại khơng ưu tiên người khơng diện ưu tiên lại ưu tiên có quan hệ, bậy, việc ưu tiên phải quy định rõ ràng, hợp lý, đối tượng để tránh tình trạng ưu tiên tràn lan, không nguyên tắc phải kiểm tra, thẩm định rõ ràng Chế độ tinh giảm biên chế Thực tinh giảm biên chế hàng năm nâng cao tính cạnh tranh ứng viên tham gia dự tuyển, nhằm lựa chọn người có tài, có đức, có lực vào làm việc tổ chức, hướng tới hành tri thức, văn mình, đại Kế hoạch hóa theo dõi thực trạng nguồn nhân lực Kế hoạch hóa nguồn nhân lực sở quan giúp cho tổ chức xác định nhu cầu tuyển dụng giai đoạn, có ảnh hưởng lớn đến hiệu công tác tuyển dung tổ chức Với quy mô ln thay đổi theo chiều hướng mở rộng tình hình biến động nhân lực tổ chức việc lập kế hoạch nguồn nhân lực tổ chức nên thực thường xuyên theo thường kỳ Đồng thời việc theo dõi nguồn nhân lực bên 32 yếu tố quan giúp tổ chức nắm bắt tình hình thực trạng nguồn nhân lực có thị trường để có kế hoạch cụ thể việc tuyển dụng Kiểm tra, giám sát chặt chẽ trình tuyển dụng Trong kế hoạch tuyển dụng dù xây dựng cẩn thận, chi tiết, cụ thể đến đâu thực tránh phát sinh sai lệch xảy ra, hoạt động mắc sai lầm với nguyên nhân khác dẫn đến việc chệch hướng thực mục tiêu Do vậy, việc kiểm tra, giám sát trình công tác tuyển dụng cần thiết, phải thực cách chặt chẽ, thường xun liên tục phát lỗi sai mắc phải nguyên nhân dẫn đến sai lầm đó, từ đưa biện pháp khắc phục kịp thời Tăng cường lãnh đạo Đảng, đạo quyền Sở Nội vụ Tăng cường lãnh đạo Đảng công tác tuyển dụng thể nội dung: đổi mạnh mẽ tạo bước đột phá công tác cán bộ; quy hoạch, tuyển dụng, đào tạo đội ngũ cán có đức, có tài; kiên đưa khỏi máy cán phẩm chất, lực, thiếu tinh thần trách nhiệm trước Đảng, trước dân Tạo điều kiện nhân lực, vật lực , tài lực công nghệ để công tác tuyển dụng công chức thuật lợi đạt hiệu cao Bên cạnh cần tăng cường đạo hướng dẫn chuyên môn nghiệp vụ thông qua đôn đốc, nhắc nhở, kiểm tra, hướng dẫn cụ thể giải kịp thời vướng mắc q trình tuyển dụng cơng chức 3.4 Khuyến nghị Hồn thiện cơng tác tuyển dụng cán bộ, cơng chức, viên chức qua quy trình tuyển dụng Làm tốt cơng việc lọc hồ sơ thực tốt khâu lọc hồ sơ ban đầu nhằm loại bỏ từ đầu ứng viên không đáp ứng yêu cầu người thực tuyển dụng, tránh lãng phí nguồn lực giảm chi phí cho tuyển dụng, Xây dựng yêu cầu tuyển chọn rõ ràng thực có trình độ văn hóa, 33 trình độ ngoại ngữ, trình độ tin học trình độ chuyên môn cao Đào tạo cán bộ, công chức, viên chức chuyên sâu Cán tuyển dụng cần nắm nghiệp vụ chức chủ yếu vị trí cần tuyển Cán đào tạo chuyên sâu giúp trình tuyển dụng đạt kết cao Là người có phẩm chất, đạo đức tốt, am hiểu cơng việc chun mơn, có đủ kiến thức kĩ lĩnh vực tâm lý, xã hội, cơng nghệ, kỹ thuật, …Có kinh nghiệm khả nhìn người từ giúp việc tuyển dụng tuyển ứng viên có trình độ chất lượng thực TIỂU KẾT Trong chương vừa đánh giá ưu điểm mặt tồn đọng cơng tác tuyển dụng nhân lực mà phòng Nội vụ huyện Võ Nhai làm mặt cần phải khắc phục nhiều Cần phải phát huy ưu điểm cải thiện khắc phục hạn chế mắc phải Qua phòng đưa cho thấy số biện pháp để nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng đạt hiệu đưa lên số kiến nghị góp phần làm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực phòng Nội vụ huyện Võ nhai, 34 KẾT LUẬN Trong công phát triển đổi đất nước, hành tổ chức dần cải cách nữa, trình cải cách đặt yêu cầu lớn người Con người yếu tố trung tâm, yếu tố quan trọng hoạt động xã hội, đó, vấn đề quản lý, phát triển nguồn nhân lực quan tâm hàng đầu Tuy nhiên thời gian qua theo khảo sát thực trạng cơng tác tuyển dụng nhân lực nói lên bất cập hạn chế tồn gây ảnh hưởng đến hiệu hoạt động tổ chức Việc thiếu tinh thần trách nhiệm, yếu lực, chuyên môn, kỹ nghiệp vụ… đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức dẫn tới hoạt động tổ chức hiệu ảnh hưởng tới lòng tin người dân Vì việc xây dựng chế độ công vụ, đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức có lực, phẩm chất tốt nhằm khắc phục hạn chế tồn phục vụ phát triển thời kì tổ chức vấn đề quan trọng, khâu then chốt công tác quản lý Trong tổ chức hay hoạt động xã hội hiếu nguồn nhân lực khơng thể thực chức năng, nhiệm vụ, trách nhiệm Cũng phòng Nội vụ huyện Võ Nhai khơng thể thực cơng việc mình, khơng giúp tổ chức phát triển nên thiếu đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức Vấn đề quản lý nguồn nhân lực cách hiệu toán khó phức tạp nhà quản lý Một nhà nước nói chung hay tổ chức nói riêng tạo ưu cạnh tranh có giải pháp sử dụng nguồn lực hợp lý Công tác tuyển dụng nhân lực khâu quan trọng phục vụ công tác quản lý nhân lực, cung cấp đầu vào cho trình phát triển Bởi qúa trình nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực phòng Nội vụ huyện Võ Nhai vấn đề cấp thiết tổ chức để nhằm khơng có đủ mà có đội ngũ cán bộ, cơng chức, viên chức chất lượng, lực trình độ chun mơn nghiệp vụ cao Để có đội ngũ cán bộ, cơng chức, viên chức có trình độ phòng Nội vụ đưa giải pháp nhằm đạt điều Phải thực 35 giải pháp cách triệt để từ đầu hồn thiện tốt máy hành tổ chức, phục vụ tốt hoạt động, chương trình phát triển tổ chức Tuyển dụng coi chìa khóa mở phát triển cho tổ chức vấn đề hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực phòng Nội vụ huyện Võ Nhai vô quan trọng cần đưa lên hàng đầu 36 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Nội Vụ ( 2012), “Thông tư số 15/2012/TT-BNV ngày 25/12/2012 hướng dẫn tuyển dụng, ký kết hợp đồng làm việc đền bù chi phí đào tạo bồi dưỡng viên chức” Bộ Nội Vụ ( 2012), “ Thông tư số 16/2012/TT-BNV ngày 28/12/2012 ban hành quy hế thi tuyển, xét tuyển viên chức; Quy chế thi thăng hạng chức danh nghề nghiệp viên chức Nội quy kỳ thi tuyển, thi thăng hạng chức danh nghề nghiệp viên chức” Bộ Tài – Bộ Nội vụ (2010), “Thông tư liên tịch số 163/2010/TTLT-BTC-BNV việc Quy định chế độ thu, nộp, quản lý sử dụng phí dự thi tuyển phí dự thi nâng nghạch cơng chức, viên chức” Chính phủ ( 2003), “ Thông tư số: 09/2004/TT-BNV việc hướng dẫn thực số điều Nghị định số 117/2003/NĐ-CP ngày 10/10 năm 2003 tuyển dụng, sử dụng quản lý cán bộ, công chức quan nhà nước” Chính phủ (2003), “ Nghị định Số: 117/2003/NĐ-CP việc tuyển dụng, sử dụng quản lý cán bộ, công chức quan nhà nước” Chính phủ ( 2012), “ Nghị định số 29/2012/NĐ-CP ngày 12/4/2012 việc tuyển dụng, sử dụng quản lý viên chức” Quốc hội ( 2010), “Luật Viên chức năm 2010 ngày 15/11/2010” Sở Nội vụ ( 2016), “Công văn số 1575/SNV-CCVC ngày 09/11/2016 việc tuyển dụng viên chức năm 2016 UBND huyện Võ Nhai” 37 ... thành lập 12 Chương THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI PHÒNG NỘI VỤ HUYỆN VÕ NHAI 2.1 Thực trạng cơng tác tuyển dụng nhân lực phòng Nội vụ huyện Võ Nhai Tuyển dụng cán bộ, công chức, viên... VỀ CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI PHÒNG NỘI VỤ HUYỆN VÕ NHAI VÀ KHÁI QUÁT VỀ PHÒNG NỘI VỤ HUYỆN VÕ NHAI .5 1.1 Cơ sở lí luận cơng tác tuyển dụng nhân lực phòng Nội Vụ huyện Võ Nhai ... tác tuyển dụng nhân lực phòng Nội Vụ huyện Võ Nhai Chương Giải pháp nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực phòng Nội Vụ huyện Võ Nhai Chương CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI