Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần may và Thương mại Đức Huy

MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN DANH MỤC VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do viết báo cáo 1 2. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu 2 3. Đối tượng nghiên cứu 2 4. Phạm vi nghiên cứu 2 5. Phương pháp nghiên cứu 2 6. Bố cục của báo cáo 3 Chương 1: HỆ THỐNG LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC VÀ KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VÀ THƯƠNG MẠI ĐỨC HUY 4 1.1. Hệ thống cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân lực 4 1.1.1. Nhân lực 4 1.1.2. Tuyển dụng nhân lực 4 1.1.2.1. Tuyển mộ nhân lực 4 1.1.2.2. Tuyển chọn nhân lực 4 1.1.3. Vai trò của công tác tuyển dụng nhân lực 4 1.1.3.1. Đối với với người lao động 4 1.1.3.2. Đối với doanh nghiệp 5 1.1.3.3. Đối với xã hội 5 1.1.4. Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực 5 1.1.5. Nguồn và phương pháp tuyển dụng 6 1.1.5.1. Nguồn và phương pháp tuyển mộ bên trong tổ chức 6 1.1.5.2. Nguồn và phương pháp tuyển mộ bên ngoài tổ chức 8 1.1.6. Quy trình tuyển dụng nhân lực 10 1.1.6.1. Giai đoạn tuyển mộ 10 1.1.6.2. Nội dung giai đoạn tuyển chọn 12 1.1.7. Các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng 15 1.1.7.1. Các yếu tố bên trong tổ chức 15 1.1.7.2. Các yếu tố bên ngoài tổ chức 16 1.2. Khái quát về Công ty Cổ phần may và Thương mại Đức Huy 17 1.2.1. Tên, quy mô và địa chỉ công ty 17 1.2.2. Lịch sử hình thành và phát triển 17 1.2.3. Ngành nghề kinh doanh 18 1.2.4. Sơ đồ cơ cấu tổ chức 19 1.2.5.Cơ cấu nhân sự 21 1.2.6. Khái quát kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần may và Thương mại Đức Huy 22 Chương 2: THỰC TIỄN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VÀ THƯƠNG MẠI ĐỨC HUY 24 2.1. Thực trạng chung về công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần may và thương mại Đức Huy 24 2.1.1. Cơ sở của công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần may và Thương mại Đức Huy 24 2.1.2. Nguyên tắc tuyển dụng của Công ty 24 2.1.3. Đối với tuyển mộ 25 2.1.3.1. Tuyển mộ bên trong Công ty 25 2.1.3.2. Tuyển mộ bên ngoài Công ty 27 2.1.4. Đối với tuyển chọn 28 2.2. Những biện pháp thay thế tuyển dụng nhân lực tại Công ty 33 2.3. Đánh giá chung về công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty 33 2.3.1. Những thành tựu đạt được 33 2.3.2. Những vấn đề còn tồn tại 37 2.3.3. Nguyên nhân tồn tại những hạn chế 38 2.3.4. Đánh giá 40 KẾT LUẬN 42 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 43 PHỤ LỤC 1 DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 1.1: Quy trình tuyển chọn 13 Sơ đồ 1.2. Cơ cấu tổ chức của Công Ty Cổ phần May và Thương mại Đức Huy 19 Sơ đồ 2.1. Quy trình TDNL của Công ty Cổ phần may và Thương mại Đức Huy 29 Bảng 1.1. Số lượng nhân sự của Công ty năm 2017 21 Bảng 1.2. Cơ cấu nhân sự Công ty năm 2017 22 Bảng 1.3. Số liệu kết quả kinh doanh năm 2016-2017 23 Bảng 2.1. Số lượng lao động được tuyển qua các nguồn giai đoạn 2014-2017 của Công ty 25 Bảng 2.2. Bảng tổng hợp ý kiến đánh giá công tác TD của cán bộ nhân viên trong công ty 34 Bảng 2.3. Bảng chi phí phát sinh do tuyển dụng nhân lực của công ty 35 năm 2014 - 2017 35

LỜI CẢM ƠN Qua q trình tìm tòi học hỏi thực tế, cố gắng, nỗ lực thân với giúp đỡ nhiệt tình thầy cô giáo Khoa Tổ chức Quản lý nhân lực trường Đại học Nội vụ Hà Nội, hồn thành báo cáo kiến tập với đề tài: “Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần may Thương mại Đức Huy” Để hồn thành báo cáo này, tơi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy giáo Cồ Huy Lệ - chủ nhiệm lớp sát cánh bảo suốt ba năm học vừa qua Đồng thời, xin cảm ơn thầy cô giáo Khoa Tổ chức Quản lý nhân lực tạo điều kiện tốt hướng dẫn sinh viên tham gia kiến tập Tôi xin chân thành cảm ơn đến chị Nguyễn Thị Gấm, trưởng phòng nhân phòng Hành – Nhân sự, cơ, chú, anh, chị Công ty Cổ phần may Thương mại Đức Huy tạo điều kiện giúp đỡ thời gian kiến tập nghiên cứu quý cơng ty Cuối cùng, tơi xin kính chúc q thầy cô Khoa Tổ chức Quản lý nhân lực, trường Đại học Nội vụ Hà Nội mạnh khỏe, công tác tốt Chúc tập thể Công ty Cổ phần may Thương mại Đức Huy dồi sức khỏe, công việc thuận lợi, công ty ngày phát triển Tôi xin trân thành cảm ơn! MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN DANH MỤC VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý viết báo cáo .1 Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu .2 Đối tượng nghiên cứu .2 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Bố cục báo cáo Chương 1: HỆ THỐNG LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC VÀ KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VÀ THƯƠNG MẠI ĐỨC HUY 1.1 Hệ thống sở lý luận công tác tuyển dụng nhân lực 1.1.1 Nhân lực 1.1.2 Tuyển dụng nhân lực 1.1.2.1 Tuyển mộ nhân lực 1.1.2.2 Tuyển chọn nhân lực 1.1.3 Vai trò cơng tác tuyển dụng nhân lực 1.1.3.1 Đối với với người lao động 1.1.3.2 Đối với doanh nghiệp .5 1.1.3.3 Đối với xã hội 1.1.4 Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực 1.1.5 Nguồn phương pháp tuyển dụng 1.1.5.1 Nguồn phương pháp tuyển mộ bên tổ chức .6 1.1.5.2 Nguồn phương pháp tuyển mộ bên tổ chức 1.1.6 Quy trình tuyển dụng nhân lực 10 1.1.6.1 Giai đoạn tuyển mộ 10 1.1.6.2 Nội dung giai đoạn tuyển chọn 12 1.1.7 Các yếu tố ảnh hưởng đến trình tuyển dụng .15 1.1.7.1 Các yếu tố bên tổ chức 15 1.1.7.2 Các yếu tố bên tổ chức 16 1.2 Khái quát Công ty Cổ phần may Thương mại Đức Huy 17 1.2.1 Tên, quy mô địa công ty 17 1.2.2 Lịch sử hình thành phát triển 17 1.2.3 Ngành nghề kinh doanh 18 1.2.4 Sơ đồ cấu tổ chức 19 1.2.5.Cơ cấu nhân 21 1.2.6 Khái quát kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần may Thương mại Đức Huy 22 Chương 2: THỰC TIỄN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VÀ THƯƠNG MẠI ĐỨC HUY 24 2.1 Thực trạng chung công tác tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần may thương mại Đức Huy 24 2.1.1 Cơ sở công tác tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần may Thương mại Đức Huy 24 2.1.2 Nguyên tắc tuyển dụng Công ty 24 2.1.3 Đối với tuyển mộ 25 2.1.3.1 Tuyển mộ bên Công ty 25 2.1.3.2 Tuyển mộ bên ngồi Cơng ty 27 2.1.4 Đối với tuyển chọn 28 2.2 Những biện pháp thay tuyển dụng nhân lực Công ty 33 2.3 Đánh giá chung công tác tuyển dụng nhân lực Công ty .33 2.3.1 Những thành tựu đạt 33 2.3.2 Những vấn đề tồn 37 2.3.3 Nguyên nhân tồn hạn chế 38 2.3.4 Đánh giá 40 KẾT LUẬN 42 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .43 PHỤ LỤC DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 1.1: Quy trình tuyển chọn 13 Sơ đồ 1.2 Cơ cấu tổ chức Công Ty Cổ phần May Thương mại Đức Huy .19 Sơ đồ 2.1 Quy trình TDNL Công ty Cổ phần may Thương mại Đức Huy 29 Bảng 1.1 Số lượng nhân Công ty năm 2017 .21 Bảng 1.2 Cơ cấu nhân Công ty năm 2017 .22 Bảng 1.3 Số liệu kết kinh doanh năm 2016-2017 23 Bảng 2.1 Số lượng lao động tuyển qua nguồn giai đoạn 2014-2017 Công ty .25 Bảng 2.2 Bảng tổng hợp ý kiến đánh giá công tác TD cán nhân viên công ty 34 Bảng 2.3 Bảng chi phí phát sinh tuyển dụng nhân lực cơng ty 35 năm 2014 - 2017 .35 DANH MỤC VIẾT TẮT Tên Tổ chức Tên viết tắt TC Tuyển dụng TD Tuyển dụng nhân lực TDNL Tuyển mộ TM Xuất nhập XNK PHẦN MỞ ĐẦU Lý viết báo cáo Trong thời đại ngày nay, người coi '' tài nguyên đặc biệt '', nguồn lực phát triển kinh tế Bởi việc phát triển người, phát triển nguồn nhân lực trở thành vấn đề chiếm vị trí trung tâm hệ thống phát triển nguồn lực Chăm lo đầy đủ đến người yếu tố bảo đảm chắn cho phồn vinh, thịnh vượng quốc gia Đầu tư cho người đầu tư có tinh chiến lược, sở chắn cho phát triển bền vững Sự nghiệp mà người trung tâm phát triển, thành hay bại quan, tổ chức có chiêu mộ nhân tài phù hợp hay khơng Dù tổ chức có truyền thống nội dung nghiệp tốt đẹp khơng tìm nhân tài phù hợp để gánh vác truyền thống bị mai ngày Đúng vậy, người yếu tố cấu thành nên tổ chức thành bại tổ chức Trong nghiệp công nghiệp hóa – đại hóa đất nước nay, yếu tố người vấn đề quan tâm tổ chức hay quan nhà nước Nếu có nguồn nhân lực giỏi quan hay tổ chức ln phát triển vững mạnh, ngược lại, đội ngũ nhân lực chất lượng quan hay tổ chức khơng tồn lâu dài không tạo dựng vững mạnh cho riêng Vì vậy, nhân lực chiếm vị trí quan trọng coi yếu tố “sống còn” tổ chức Cho nên, để tồn tại, vững phát triển tổ chức cần phải có kế hoạch tuyển dụng nhân lực phù hợp cho riêng để thu hút nhân lực có trình độ tay nghề cao, đáp ứng nhu cầu kinh tế vận động đa chiều Ngoài qua nhiều lần quan sát thực tế công tác tuyển dụng nhân lực tổ chức doanh nghiệp nói chung Cơng ty Cổ phần may Thương mại Đức Huy nói riêng nhiều thiếu sót hạn chế Vì cơng ty phải nhìn nhận lại vấn đề theo nhiều khía cạnh khác Tôi nghiên cứu vấn đề nguồn nhân lực đề tài mang tính chun ngành liên quan đến ngành quản trị nhân lực – ngành nghề tương lai tơi Cách tìm hiểu giúp tơi trang bị tốt kiến thức, tự tin hồn thành tốt cơng việc Đồng thời rèn luyện thân để đủ tư cách trình độ, giỏi chun mơn, giàu hiểu biết đáp ứng yêu cầu công việc thời đại Đặc biệt, xác định học xong xin vào làm tổ chức doanh nghiệp, nên phải tìm hiểu kỹ để có kiến thức nhằm phục vụ công tác tuyển dụng nhân lực tốt tương lai Với lý định chọn đề tài “Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần may Thương mại Đức Huy” làm đề tài cho báo cáo kiến tập Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Mục tiêu: tìm hiểu cơng tác tuyển dụng nhân lực cơng ty nhằm tìm ưu nhược điểm, từ cơng ty phát huy mặt mạnh, khắc phục điểm yếu để tìm giải pháp nâng cao hiệu hoạt động công ty Nhiệm vụ: Thứ nhất: hệ thống toàn sở lý luận liên quan đến công tác tuyển dụng nhân lực công ty Thứ hai: ứng dụng lý thuyết khảo sát thực tế để phân tích, đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần may Thương mại Đức Huy Đối tượng nghiên cứu Nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân hiệu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần may Thương mại Đức Huy Phạm vi nghiên cứu Không gian: Nghiên cứu phòng nhân Cơng ty Cổ phần may Thương mại Đức Huy Thời gian: Nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần may Thương mại Đức Huy thời gian từ 2014 đến 2017 Phương pháp nghiên cứu Trong trình thực nghiệm khảo sát Cơng ty tơi sử dụng phương pháp sau: Thứ nhất, phương pháp quan sát: Kể từ ngày đầu bước vào Cơng ty việc làm quan sát hành động thái độ tất thành viên Đặc biệt quan sát cách thức tuyển dụng nhân lực công việc liên quan đến ngành nhân Cơng ty thời gian kiến tập Từ hiểu rõ thêm ngành nghề nhân Thứ hai, phương pháp thu thập thơng tin phân tích số liệu: Qua kênh thông tin Công ty tơi có thu thập thêm thơng tin từ trang mạng internet, báo, tạp chí khoa học Sau tiến hành đánh giá, phân tích số liệu liên quan đến công tác tuyển dụng nhân lực để tìm ưu điểm nhược điểm để Cơng ty nhìn nhận vấn đề, tìm cách khắc phục cho vấn đề tồn Thứ ba, phương pháp so sánh: Từ số liệu thu thập tơi tiến hành phân tích so sánh số liệu qua năm để thấy qua năm cơng tác tuyển dụng nhân lực Cơng ty có khác biệt theo hướng tích cực tiêu cực giải thích lại có khác Thứ tư, phương pháp thiết kế bảng hỏi vấn: Nhằm hiểu rõ cơng tác tuyển dụng nhân lực tơi tiến hành thiết kế bảng bao gồm câu hỏi liên quan đến tuyển dụng, sau tận dụng giải lao lúc rảnh rỗi vấn trực tiếp nhân viên Cơng ty Từ tơi có cách nhận xét đánh giá khách quan cách thức tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần may Thương mại Đức Huy Bố cục báo cáo Ngoài phần mở đầu, mục lục tài liệu tham khảo báo cáo chia làm hai chương: Chương 1: Hệ thống lý luận công tác tuyển dụng nhân lực khái quát Công ty Cổ phần may Thương mại Đức Huy Chương 2: Thực tiễn công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần may Thương mại Đức Huy Chương 1: HỆ THỐNG LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC VÀ KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VÀ THƯƠNG MẠI ĐỨC HUY 1.1 Hệ thống sở lý luận công tác tuyển dụng nhân lực 1.1.1 Nhân lực Nhân lực nguồn lực người bao gồm lực trí lực Thể lực phụ thuộc vào tình trạng sức khoẻ người, mức sống, thu nhập, chế độ ăn uống, chế độ làm việc, nghỉ ngơi v.v Trí lực nguồn tiềm tàng to lớn người, tài năng, khiếu quan điểm, lòng tin, nhân cách v.v.[2,7] 1.1.2 Tuyển dụng nhân lực Tuyển dụng trình thu hút, tìm kiếm lựa chọn nhân lực để thỏa mãn nhu cầu sử dụng bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực mục tiêu doanh nghiệp [3,12] Tuyển dụng nhân lực gồm hai trình: tuyển mộ nhân lực tuyển chọn nhân lực 1.1.2.1 Tuyển mộ nhân lực Tuyển mộ trình tìm kiếm thu hút ứng viên nhằm có lực lượng ứng viên phù hợp với yêu cầu tuyển dụng nộp đơn ứng tuyển để doanh nghiệp lựa chọn [3,19] 1.1.2.2 Tuyển chọn nhân lực Tuyển chọn trình đánh giá lực ứng viên nhằm lựa chọn ứng viên phù hợp với nhu cầu cần tuyển doanh nghiệp [3,20] 1.1.3 Vai trò cơng tác tuyển dụng nhân lực 1.1.3.1 Đối với với người lao động Thứ nhất, giúp người lao động có hội đánh giá thân Từ nhận thức lực cá nhân phát triển lực cá nhân Thứ hai, tuyển dụng nhân lực giúp người lao động có cơng ăn việc làm,có hội thăng tiến tăng thêm thu nhập Thứ ba, trình tuyển dụng tạo điều kiện cho người lao động hiểu sâu sắc ngành nghề, chuyên môn đào tạo để từ có định hướng tự đào tạo phù hợp Thứ tư, tuyển dụng nhân giúp cho người lao động doanh nghiệp hiểu rõ triết lí, quan điểm nhà quản trị 1.1.3.2 Đối với doanh nghiệp Thứ nhất, TDNL đóng vai trò quan trọng việc tạo yếu tố đầu vào tổ chức Giúp bổ sung lực lượng lao động đầu vào cần thiết để thực mục tiêu tổ chức Thứ hai, TDNL giúp nâng cao lực cạnh tranh cốt lõi bền vững tổ chức thông qua yếu tố người Thứ ba,TDNL nguồn ứng tuyển bên giúp tạo bầu khơng khí thi đua, cạnh tranh lành mạnh giữ người lao động doanh nghiệp Thứ tư, làm tốt công tác tuyển dụng nhân lực góp phần giảm gánh nặng chi phí kinh doanh sử dụng có hiệu nguồn lực khác tài chính, sở vật chất… Thứ năm, tuyển dụng nhân lực ảnh hưởng đến hoạt động khác công tác quản trị nhân lực như: Bố trí xếp nhân lực, thù lao lao động, quan hệ lao động… Như vậy, tuyển dụng nhân lực có tầm quan trọng lớn doanh nghiệp, định đến thành cơng hay thất bại doanh nghiệp 1.1.3.3 Đối với xã hội Thứ nhất, TDNL giúp giải tình trạng thất nghiệp, nâng cao tỉ lệ dân số có việc làm Từ góp phần giảm tệ nạn xã hội Thúc đẩy phát triển văn hóa xã hội ngày văn minh, đại Thứ hai, TDNL góp phần vào trình điều tiết nguồn nhân lực ngành nghề kinh tế khác nhau, địa phương khác Thứ ba, TDNL hình thành nên nhu cầu xã hội, giúp định hướng cho việc quy hoạch hệ thống đào tạo, hệ thống hướng nghiệp xã hội 1.1.4 Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực Nguyên tắc tuyển dụng yêu cầu bản, có tính chất bắt buộc nhà tuyển dụng tiến hành tuyển dụng nhân lực, bao gồm: Nguyên tắc 1: TD theo yêu cầu thực tiễn doanh nghiệp Để tồn thị trường sôi phức tạp tổ chức khơng cạnh tranh thị trường, hàng hóa mà cạnh tranh nguồn lao động cho cơng ty Ba, điều kiện thị trường lao động: mối quan hệ cung cầu lao động thị trường Nguồn lao động dồi dào, chi phí nhân cơng khơng cao cầu lao động khơng phải khơng Song đặc điểm chung ngành dệt may người khơng có việc nhiều cơng ty lĩnh vực gặp phải khó khăn lớn việc tìm người làm Nhân tố có tác dụng lớn đến công tác tuyển dụng nhân lực công ty b) Nguyên nhân chủ quan Một, ban lãnh đạo công ty chưa thực quan tâm công tác tuyển dụng, thối thác trách nhiệm cho phòng Hành – Nhân Hai, đặc thù sản xuất: Cơng ty chuyên sản xuất, kinh doanh sản phẩm ngành dệt may nên lao động công ty chủ yếu lao động phổ thơng Từ đó, việc xây dựng quy trình, cách thức tuyển dụng công ty đơn giản Ba, cán phòng Hành – Nhân đa số nhân viên trẻ nên chưa có nhiều kinh nghiệm tuyển dụng Tuy họ lao động đào tạo kinh nghiệm thực tế họ lại nên nguyên nhân làm hạn chế cho trình tuyển dụng nhân lực cơng ty Bốn, cơng ty chưa đầu tư nhiều cho công tác quảng cáo, truyền bá hình ảnh cơng ty đến người lao động Chính vậy, ứng viên tham gia tuyển dụng không dược đa dạng phong phú 39 2.3.4 Đánh giá Nhìn chung, phòng nhân kịp thời có kế hoạch tuyển dụng đáp ứng nhu cầu nhân thực tế giai đoạn thời kỳ Công ty phát huy nguồn nội lực thơng qua cơng tác tuyển dụng, đặc biệt có phương pháp tuyển dụng hợp lý thông qua cán công nhân viên công ty – phương pháp công ty sử dụng hiệu thời gian qua Công ty áp dụng phương pháp đăng internet, báo địa phương, gửi thông báo tuyển đến cụm dân cư, tổ chức đoàn thể địa bàn…Nguồn nhân lực địa phương tỉnh lân cận dồi giúp công ty thuận lợi việc lựa chọn người có đủ khả phù hợp với công việc đề Đối với công tác tuyển chọn, từ tiếp nhận nghiên cứu hồ sơ công ty tiến hành kiểm tra, phân loại hồ sơ thuận tiện cho việc sử dụng sau này, loại hồ sơ không đủ tiêu chuẩn, không rõ ràng Việc vấn ứng viên công ty thực nghiêm túc Quá trình vấn tập trung chủ yếu vào kiểm tra trình độ chun mơn, trình độ tin học, trình độ ngoại ngữ u cầu khơng thể thiếu được, đặc biệt cơng ty có nhiều khách hàng từ nước nên yêu cầu quan trọng cần thiết Một bước quan trọng q trình tuyển dụng thử việc cơng ty thực hiệu Giúp công ty đánh giá dược lực trình độ ứng viên để đáp ứng yêu cầu công ty Mặc dù kết đạt từ công tác đáng kể song thực tế công tác chưa hoàn thiện Nguồn tuyển dụng phương pháp tuyển dụng chưa mở rộng Việc tuyển dụng xảy thực tế phát sinh thiếu lao động, công ty bị động việc tuyển dụng, chưa có nghiên cứu, theo dõi biến động nhân để có dự báo chuẩn xác với biến động thích ứng tốt với thay đổi thị trường từ có kế hoạch tuyển dụng khoa học hiệu Trong quy trình tuyển dụng cơng ty tơi nhận thấy thấy rõ ràng sau 40 trình tuyển dụng cơng ty khơng có đánh giá q trình tuyển dụng để thấy điểm chưa thực tốt hay thấy sai sót cần điều chỉnh hồn thiện cơng tác tốt Mặt khác, tơi nhận q trình tuyển dụng cơng ty không xây dựng hay sở để tiến hành thực tuyển dụng thể xác định yêu cầu công việc người thực Tất điều hạn chế công tác tuyển dụng công ty cần khắc phục để hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân cơng ty Ngồi ra, cơng tác tuyển dụng công ty, nhận thấy công ty chưa có dự trù kinh phí tuyển dụng để tạo chủ động tuyển dụng nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân công ty Trong xu biến động kinh tế nay, cơng ty cần có kinh phí phục vụ công tác tuyển dụng để nâng cao hiệu công tác 41 KẾT LUẬN Phụ thuộc vào tình hình thực tế đặc thù riêng mà tổ chức tiến hành công tác tuyển dụng nhân lực cách phù hợp Nói khơng có nghĩa để tuyển dụng hiệu cần làm tốt công tác tuyển dụng mà cần phải phối hợp với công tác khác tổ chức phân tích cơng việc, đánh giá thực cơng việc, kế hoạch hóa nguồn nhân lực Bởi tổ chức, hoạt động có quan hệ mật thiết với nhau, tác động lẫn Qua q trình phân tích nghiên cứu ta khẳng định vấn đề tuyển dụng nhân lực thực quan trọng phát triển tổ chức Việc sử dụng nhân lực lúc, chỗ giúp cho tổ chức có cấu hợp lý, đội ngũ nhân viên thích hợp với loại cơng việc Nắm bắt tầm quan trọng công tác tuyển dụng nhân lực nên năm gần đây, Công ty Cổ phần may Thương mại Đức Huy quan tâm nhiều đến công tác tuyển dụng nhân lực song công tác chưa thực đạt hiệu Qua đề tài nghiên cứu mình, tơi hi vọng Ban lãnh đạo nhân viên cơng ty hiểu tầm quan trọng công tác tuyển dụng, thấy rõ ưu điểm tồn việc tuyển dụng nhân lực công ty, đồng thời nghiên cứu tìm giải pháp tốt để cơng tác tuyển dụng cơng ty hồn thiện hiệu thời gian tới Do thời gian lực thân hạn chế nên đề tài nghiên cứu tập trung nghiên cứu thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần May Thương mại Đức Huy Tuy nhiên thời gian kiến tập công ty, nhận thấy công tác đào tạo, phát triển nhân viên cơng ty nhiều hạn chế cần khắc phục đề tài mà chưa có sinh viên nghiên cứu Vì tơi mong thời gian tới có nhiều đề tài nghiên cứu vấn đề này, để hoạt động quản trị nhân lực cơng ty ngày hồn thiện, hiệu tương lai 42 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Trần Kim Dung (2006), Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, Nxb Thống kê, Hồ Chí Minh Ths Nguyễn Vân Điềm – PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (đồng chủ biên),(2010), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nxb Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Ths Mai Thanh Lam (2014), Giáo trình Tuyển dụng nhân lực, Nxb Thống kê, Hà Nội Các web: - Nguyễn Hồng Thắng (2014), Hồn thiện cơng tác tuyển dụng Công ty Cổ phần may Sơn Hà, http://tailieu.vn/doc/luan-van-hoan-thien-cong-tactuyen-dung-tai-cong-ty-cp-may-son-ha-1694475.html, 30/05/2017 - Tài liệu (2016), Thực trạng công tác tuyển dụng Công ty may Hưng Yên, https://www.slideshare.net/belolem33/thc-trng-cng-tc-tuyn-dng-ti-tng-cngty-may-hng-yn, 05/06/2017 43 PHỤ LỤC THƠNG BÁO TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG Cơng ty Cổ Phần may Thương mại Đức Huy doanh nghiệp hàng đầu Tập đoàn dệt may Việt Nam chuyên sản xuất hàng may mặc xuất Do nhu cầu mở rộng phát triển sản xuất, công ty cần tuyển dụng lao động sau: STT Tay nghề Vị trí làm việc Thiết kế mẫu, làm mẫu Trung tâm thiết kế giấy (Pattert Maker) Công nhân cắt Chuyền may thời trang Công nhân may công Chuyền may thời trang, Số lượng 10 25 nghiệp Trung tâm thiết kế Thời gian làm việc: Từ 07h30 đến 17h00 từ Thứ đến Thứ Quyền lợi - Môi trường làm việc thân thiện, chuyên nghiệp động với nhiều hội thăng tiến - Thưởng thi đua A, B,C hàng tháng,thưởng ngày lễ tết năm 01/05, 02/09, Tết dương lịch, Tết nguyên đán … - Thực đầy đủ chế độ sách pháp luật người lao động: 100% CBCNV tham gia BHXH, BHYT, BHTN… - Được trang bị bảo hộ lao động, ăn cơm ca miễn phí, làm việc phòng điều hòa thống mát - Được hỗ trợ đào tạo nâng cao nghiệp vụ chun mơn u cầu - Có kinh nghiệm làm việc từ năm trở lên - Bằng cấp: không yêu cầu cấp - Siêng năng, thật có hướng cầu tiến Tiền lương: - Trả theo thỏa thuận lực làm việc - Mức thu nhập từ: triệu đồng/ tháng trở lên Yêu cầu hồ sơ - Đơn xin việc - Sơ yếu lí lịch - Các văn trị (nếu có) - Giấy khám sức khỏe - Ảnh - Chứng minh thư (photo) Hình thức nộp hồ sơ: qua email đến nộp trực địa Hạn nộp hồ sơ: 30/08/2017 Mọi chi tiết xin liên hệ: - Văn phòng tổng hợp – Công ty Cổ phần may Thương mại Đức Huy - Địa chỉ: 561B Lạc Long Quân, phường Xuân La, quận Tây Hồ, TP Hà Nội - Email: sonnextpasstion@gmail.com - Điện thoại: 04.3758694 Fax : 04.3758694 - Người liên hệ: Bà Trần Kiều Trang – CVP, DĐ: 01242260196 TỔNG GIÁM ĐỐC Trần Văn Sơn PHỤ LỤC CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc ——*****—— Tên đơn vị: CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VÀ THƯƠNG MẠI ĐỨC HUY Số: … /2017/HĐLD HỢP ĐỒNG LAO ĐỘNG Chúng tôi, bên ông/bà: TRẦN VĂN SƠNQuốc tịch: Việt Nam Chức vụ: Giám Đốc Đại diện cho: Công ty Cổ Phần may thương mại Đức Huy Địa trụ sở chính: 561B lạc Long Quân, phường Xuân La, quận Tây Hồ, TP Hà Nội Và bên ông/bà: ĐÀO NGỌC THẮNGQuốc tịch: Việt Nam Số điện thoại: …………………… Sinh ngày: 05/07/1988 Địa thường trú: Thôn 4, Xã Thọ Lộc, Huyện Thọ Xuân, Tỉnh Thanh Hóa Số CMT:………………………… Nghề nghiệp: Công nhân Thỏa thuận ký kết hợp đồng lao động cam kết làm điều khoản sau : Điều : Thời hạn công việc hợp đồng Ông/bà Đào Ngọc Thắng làm việc theo loại hợp đồng lao động …………… Thử việc từ ngày… tháng … năm … đến ngày…tháng…năm … Địa điểm làm việc: Tại trụ sở cơng ty; Chức vụ: …………………………………… Cơng việc phải làm: Theo phân công công ty Điều : Chế độ làm việc Thời làm việc: theo hành Được cấp phát dụng cụ làm việc gồm: Theo quy định công ty Điều kiện an toàn vệ sinh lao động nơi làm việc theo quy định hành nhà nước Điều 3: Nghĩa vụ, quyền hạn quyền lợi người lao động hưởng sau : – Nghĩa vụ : - Trong công việc, chịu điều hành trực tiếp ơng …………………… - Hồn thành công việc hợp đồng lao động - Chấp hành nghiêm túc nội quy, quy chế đơn vị, kỷ luật lao động, an toàn lao động quy định thỏa ước lao động tập thể – Quyền hạn : Có quyền đề xuất, khiếu nại, thay đổi, tạm hoãn, chấm dứt hợp đồng lao động theo quy định pháp luật lao động hành – Quyền lợi : - Phương tiện lại làm việc: Cá nhân tự túc - Mức lương tiền cơng :………… đồng (……đồng chẵn) Được trả 01 lần vào ngày 30 hàng tháng - Được trang bị bảo hộ lao động gồm : Theo quy định luật Lao động quy định công ty - Số ngày nghỉ hàng năm hưởng lương (nghỉ lễ, phép, việc riêng) : Theo quy định luật Lao động quy định công ty - Bảo hiểm xã hội: Theo quy định luật Lao động quy định công ty - Được hưởng phúc lợi : Theo quy định luật Lao động quy định công ty - Được hưởng khoản thưởng, nâng lương, bồi dưỡng nghiệp vụ, thực nhiệm vụ hợp tác khoa học, cơng nghệ với đơn vị ngồi nước: Theo quy định luật Lao động quy định công ty - Được hưởng chế độ ngừng việc, trợ cấp việc, bồi thường theo quy định pháp luật lao động Điều : Nghĩa vụ quyền hạn người sử dụng lao động : – Nghĩa vụ : Thực đầy đủ điều kiện cần thiết cam kết hợp đồng lao động để người lao động làm việc đạt hiệu Đảm bảo việc làm cho người lao động theo hợp đồng ký Thanh toán đầy đủ, dứt điểm chế độ quyền lợi người lao động cam kết hợp đồng lao động – Quyền hạn : Có quyền điều chuyển tạm thời người lao động, tạm ngừng việc, thay đổi, tạm hoãn, chấm dứt hợp đồng lao động áp dụng biện pháp kỷ luật theo quy định pháp luật lao động Điều : Điều khoản chung: Những thỏa thuận khác : Khơng có Hợp đồng lao động có hiệu lực từ ngày … tháng … năm … Hợp đồng lao động làm thành 02 : 01 người lao động giữ 01 người sử dụng lao động giữ Hà Nội, ngày…tháng…năm… Người lao động Người sử dụng lao động (Kí tên) (Kí tên, đóng dấu) Ghi rõ họ tên Ghi rõ họ tên TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM KHOA TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC Độc lập - Tự - Hạnh phúc NHẬT KÝ KIẾN TẬP Họ tên sinh viên: Lương Thị Mơ Ngày sinh: 26/01/1996 Cơ quan kiến tập: CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VÀ THƯƠNG MẠI ĐỨC HUY Địa quan kiến tập: 561B Lạc Long Quân, phường Xuân La, quận Tây Hồ, thành phố Hà Nội ĐT: 043.758.6494 Vị trí kiến tập: Phòng Nhân Nhiệm vụ kiến tập giao: Tìm hiểu cơng tác tuyển dụng nhân lực cơng ty tuyển mộ, quy trình tuyển dụng nhân lực; xếp hồ sơ nhân công ty Người hướng dẫn kiến tập: Nguyễn Thị Gấm Chức vụ: Trưởng phòng nhân Điện thoại liên hệ: 0915055063 TUẦN THỨ NGÀY THÁNG 29/5/2017 30/5/2017 31/5/2017 01/06/2017 02/06/2017 03/06/2017 04/06/2017 NỘI DUNG CÔNG VIỆC KIẾN TẬP SÁNG - Đến gặp trưởng phòng để nhận lịch tới công ty kiến tập - Làm quen với cán bộ, nhân viên phòng CHIỀU - Nhận nhiệm vụ kiến tập - Trao đổi với chị Gấm vấn đề kiến tập - Tìm hiểu quy định làm việc, tổng quan máy hoạt động công ty - Tìm hiểu cơng việc phòng nhân - Tìm hiểu cấu nhân cơng ty - Được chị Gấm hướng dẫn giới thiệu chức năng, nhiệm vụ phận công ty - Cùng với chị Gấm lập - Nhập liệu vào máy danh sách số lượng nhân tính cơng ty - Sắp xếp hồ sơ - Được phân công in ấn tài liệu lên danh sách Tìm hiểu công việc Lấy thông tin cấu liên quan đến tuyển dụng nhân công ty nhân lực - Đọc tài liệu liên quan - Tham gia xếp lại đến công ty hồ sơ, tài liệu theo - Tìm hiểu cấu nhân mục công ty - Làm công việc khác theo hướng dẫn chị Gấm Xin chị Gấm nhà viết Xin chị Gấm nhà viết báo cáo báo cáo Nghỉ Chủ nhật Nghỉ Chủ nhật GHI CHÚ TUẦN THỨ NGÀY THÁNG 05/06/2017 06/06/2017 07/06/2017 NỘI DUNG CÔNG VIỆC KIẾN TẬP SÁNG CHIỀU - Dọn dẹp phòng ban Xin tài liệu cấu - Tìm hiểu công tác tuyển nhân công ty dụng nhân lực qua phục vụ cho báo cáo năm - Được chị Gấm giới thiệu cách thức tuyển mộ công ty - Làm công việc khác theo hướng dẫn chị Gấm - Tìm hiểu sơ đồ nhân công ty - Sắp xếp hồ sơ 08/06/2017 - Đi tham quan phòng ban cơng ty - Tìm hiểu cơng việc liên quan đến tuyển dụng nhân lực 09/06/2017 - Dọn dẹp phòng ban - Xem hồ sơ nhân phòng Xin chị Gấm nhà viết báo cáo Nghỉ chủ nhật 10/06/2017 11/06/2017 - Tham gia buổi viết thông báo tuyển mộ công ty - Đọc tài liệu liên quan đến tuyển dụng nhân lực - Dọn dẹp phòng ban - Tìm hiểu quy trình tuyển dụng nhân lực công ty - Xin tài liệu quy trình tuyển dụng cơng ty - Nhập liệu vào máy tính theo dẫn chị Gấm - Lấy tài liệu quy trình tuyển mộ tuyển chọn công ty Xin chị Gấm nhà viết báo cáo Nghỉ chủ nhật GHI CHÚ TUẦN THỨ NGÀY THÁNG 12/06/0217 13/06/2017 14/06/2017 15/06/2017 16/06/2017 17/06/2017 18/06/2017 NỘI DUNG CÔNG VIỆC KIẾN TẬP SÁNG - Chị Gấm hướng dẫn viết thông báo tuyển mộ - Sắp xếp hồ sơ Nghiên cứu hồ sơ nhân phận CHIỀU - Tham quan cơng ty - Tìm hiểu quy trình tuyển chọn công ty GHI CHÚ Xin tài liệu liên quan đến tuyển dụng nhân lực phục vụ cho báo cáo - Dọn dẹp phòng ban Làm cơng việc khác - Xin tài liệu liên quan theo hướng dẫn đến tuyển dụng nhân lực chị Gấm phục vụ cho báo cáo Tham quan công ty Phỏng vấn nhân viên Hỏi thăm công việc công ty công nhân viên công ty tác tuyển dụng nhân lực công ty Lấy ý kiến nhân viên Phân tích tìm hiểu số cơng tác tuyển dụng liệu liên quan đến công nhân lực công ty tác tuyển dụng nhân lực công ty Xin toàn tài liệu liên Xin nhận xét quan phục vụ cho báo quan người hướng cáo dẫn Cảm ơn chào tạm biệt người phòng Nghỉ chủ nhật Nghỉ chủ nhật XÁC NHẬN CỦA CƠ QUAN NƠI SINH VIÊN KIẾN TẬP (Ký tên, đóng dấu) CƠNG TY CỔ PHẦN MAY VÀ THƯƠNG MẠI ĐỨC HUY PHỊNG HÀNH CHÍNH – NHÂN SỰ CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc - PHIẾU ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ KIẾN TẬP CỦA SINH VIÊN Họ tên sinh viên: Lương Thị Mơ 14A Lớp: Quản trị nhân lực Người đánh giá: Nguyễn Thị Gấm NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ Về thái độ làm việc Về chấp hành kỷ luật lao động quan Về tinh thần học hỏi hợp tác Kết thực công việc giao Điểm đánh giá chung (theo thang điểm 10): Xác nhận thủ trưởng đơn vị (Ký, ghi rõ họ tên đóng dấu) Ngày……tháng… năm 2017 Người đánh giá ... 2: THỰC TIỄN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VÀ THƯƠNG MẠI ĐỨC HUY 2.1 Thực trạng chung công tác tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần may thương mại Đức Huy 2.1.1 Cơ sở công. .. THƯƠNG MẠI ĐỨC HUY 24 2.1 Thực trạng chung công tác tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần may thương mại Đức Huy 24 2.1.1 Cơ sở công tác tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần may Thương mại Đức. .. tiễn công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần may Thương mại Đức Huy Chương 1: HỆ THỐNG LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC VÀ KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VÀ THƯƠNG MẠI ĐỨC HUY 1.1