Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại xí nghiệp cơ khí Bình Minh

Về hệ thống quản lý: Nhận thức được vai trò của công tác quản lý và nhằmđưa hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp một cách khoa học hơn, năm2002 Ban lãnh đạo và toàn thể cán bộ côn

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT VỀ XÍ NGHIỆP CƠ KHÍ BÌNH MINH 2

1 Quá trình hình thành và phát triển của của Xí nghiệp cơ khí Bình Minh 2

1.1 Giới thiệu về Xí nghiệp Cơ khí Bình Minh 2

1.2 Quá trình hình thành 3

2 Đánh giá kết quả hoạt động của doanh nghiệp 4

2.1 Đánh giá báo cáo kết quả hoạt động của doanh nghiệp 4

2.2 Tình hình tài chính của Xí nghiệp cơ khí Bình Minh 8

2.2.1 Phân tích một số chỉ tiêu cơ bản liên quan đến hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty 9

3 Đánh giá các hoạt động của Xí Nghiệp 12

3.1 Mô tả cơ cấu tổ chức xí nghiệp 12

3.2 Chức năng nhiệm vụ của tổ chức bộ máy 13

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP CƠ KHÍ BÌNH MINH 16

1 Khái quát tình hình lao động tại xí nghiệp cơ khí Bình Minh 16

2 Thực trạng công tác tuyển dụng lao động tại xí nghiệp cơ khí Bình Minh 18

2.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng của Xí nghiệp 18

2.1.1 Nhân tố bên trong Xí nghiệp 18

2.1.2 Nhân tố bên ngoài Xí nghiệp 22

2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng lao động của Xí nghiệp trong giai đoạn 2007 – 2011 24

2.2.1 Kết quả tuyển dụng lao động 24

2.2.2 Quy trình tuyển dụng lao động 26

2.3 Đánh giá chung về công tác tuyển dụng lao động của Xí nghiệp 42

2.3.1 Ưu điểm 43

2.3.2 Hạn chế 44

2.3.3 Nguyên nhân 45

CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP CƠ KHÍ BÌNH MINH 47

3.1 Định hướng phát triển của Xí nghiệp 47

3.1.1 Định hướng chung 47

3.1.2 Định hướng về tuyển dụng lao động 50

3.1.3 Kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty năm 2012 52

3.2 Các giải pháp chủ yếu 54

3.2.1 Xây dựng “Bản mô tả công việc” và “Bản xác định yêu cầu của công việc đối với người thực hiện” 54

3.2.2 Tập trung thu hút nguồn tuyển mộ từ bên ngoài Xí nghiệp và phát huy nguồn tuyển mộ bên trong 57

3.2.3 Khai thác kênh tuyển mộ mới 58

3.2.4 Cải tiến nội dung của bảng thông báo tuyển dụng 59

3.2.5 Sự tham gia trực tiếp của Ban lãnh đạo Công ty 59

3.2.6 Hoàn thiện bước phỏng vấn: 60

3.2.7 Nâng cao chất lượng của Hội đồng tuyển dụng 60

KẾT LUẬN 62

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 63

LỜI MỞ ĐẦU

Ngày nay, với xu thế toàn cầu hóa và cạnh tranh ngày càng khốc liệt, tất cả cácdoanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh muốn tồn tại và phát triển được đòi hỏiphải sử dụng nguồn lực một cách có hiệu quả, trong đó không thể không kể tớinguồn nhân lực Nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng và là tài sản vô giá khôngthể thiếu ở mỗi doanh nghiệp Để có được nguồn nhân lực không cách nào khác,các doanh nghiệp phải tuyển dụng và quản lý sử dụng nguồn nhân lực đó Vậytuyển dụng có một vị trí vô cùng quan trọng đối với tổ chức cũng như đối công tácquản trị nguồn nhân lực Tuyển dụng là tiền đề cho các hoạt động khác của quản trịnguồn nhân lực

Nhận thức được tầm quan trọng của công tác tuyển dụng nhân lực và qua thờigian tìm hiểu thực tế tại xí nghiệp cơ khí Bình Minh em đã quyết định chọn đề tài: “

Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại xí nghiệp cơ khí Bình Minh”

Về phạm vi nghiên cứu:

Không gian: Xí nghiệp cơ khí Bình Minh

Thời gian: Từ năm 2007 đến năm 2011

Về kết cấu của đề tài:

Gồm 3 chương:

Chương I: Khái quát về xí nghiệp cơ khí Bình Minh

Chương II: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại xí nghiệp cơ khí BìnhMinh

Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại xínghiệp cơ khí Bình Minh

CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT VỀ XÍ NGHIỆP CƠ KHÍ

- Giám đốc: Phạm Cao Việt

Lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp: sản xuất kinh doanh các mặt hàng cơkhí, mạ

Loại hình doanh nghiệp: Kinh tế ngoài quốc doanh

Số lượng CBCN: 185

- Về cơ cấu tổ chức bộ máy: Trong đó

Lao động trực tiếp là: 150

Lao động gián tiếp( cán bộ quản lý) là: 35

- Về cơ cấu tổ chức của Xí nghiệp gọn nhẹ, công việc kiêm nhiệm nhiều để tậndụng hiệu suất và chất lượng làm việc

Ban Giám đốc gồm: 1 Giám đốc

1 Phó Giám đốc

Có 4 phòng chức năng: Phòng Tổng hợp

Phòng Kỹ thuậtPhòng kế toán Phòng KCS

Có 2 phân xưởng sản xuất: Phân xưởng sản xuất phụ tùng xe máy

Phân xưởng sản xuất đai chổi sơn xuất khẩu

Về hệ thống quản lý: Nhận thức được vai trò của công tác quản lý và nhằmđưa hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp một cách khoa học hơn, năm

2002 Ban lãnh đạo và toàn thể cán bộ công nhân trong Xí nghiệp đã quyết tâm tìmhiểu, học hỏi và áp dụng được hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tếISO 9001:2000 vào các hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp

là sản xuất kinh doanh các mặt hàng cơ khí mạ phục vụ nhu cầu xuất khẩu và tiêudùng

Năm 1988 khi cơ chế kinh tế của Nhà nước đang dần được xoay chuyển, mặthàng Rulô của Xí nghiệp kém phát triển Nắm bắt được chủ trương của Nhà nước

về mở cửa nền kinh tế, Xí nghiệp đã ký được hợp đồng sản xuất và xuất khẩu mặthàng tôn mạ kẽm sang Liên Xô và các nước Đông Âu Đầu những năm 90 của thế

kỷ 20 khi mà tình hình chính trị ở Liên Xô và các nước xã hội chủ nghĩa ở Đông Âu

bị sụp đổ, một lần nữa Xí nghiệp Cơ khí Bình Minh lại đứng trước những khó khăn

và thử thách mới Không dừng ở đó, tập thể lãnh đạo Xí nghiệp vẫn quyết tâm tìmkiếm mặt hàng để mở lối thoát cho Xí nghiệp và mặt hàng thép cán nóng của Xínghiệp lại phát triển và cung cấp ra thị trường

Trong quá trình mà cả nước đang gồng mình để đổi mới từ một nền kinh tếnghèo nàn lạc hậu, quan liêu bao cấp, kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế thịtrường có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa Năm 1994 Xínghiệp Cơ khí Bình Minh đã tìm được đối tác mới có mặt hàng ổn định và lâu dài,

từ đó đến nay mặt hàng đai chổi sơn, khung con lăn sơn tường, ghim nhôm, vòngkhâu đui xoáy được sản xuất và xuất khẩu sang thị trường Bắc Mỹ, Châu Âu thôngqua Tổng Công ty xuất nhập khẩu tạp phẩm Hà Nội - TOKON TAP Năm 1997nắm bắt được chủ trương của Nhà nước về chương trình nội địa hoá xe gắn máy 2bánh để phát triển ngành công nghiệp xe máy Việt Nam, mặt khác qua việc tìm hiểu

và nghiên cứu thị trường Xí nghiệp Cơ khí Bình Minh đã quyết định lập dự án đầu

tư nhà xưởng, máy móc thiết bị, công nghệ để sản xuất phụ tùng xe máy Các sảnphẩm của Xí nghiệp nhanh chóng chiếm lĩnh được thị trường và được các hãng lắpráp xe máy lớn trong nước đặt mua Đặc biệt năm 2002 Xí nghiệp đã ký được hợpđồng hợp tác sản xuất lâu dài về cung cấp linh kiện phụ tùng xe máy cho Công tyHONDA Việt Nam Trải qua bao thăng trầm, đến nay Xí nghiệp Cơ khí Bình Minh

đã phát triển và trưởng thành là doanh nghiệp sản xuất cơ khí đầu ngành khôngnhững của Thành phố mà cả của tỉnh Thái Bình

Xí nghiệp Cơ khí Bình Minh là doanh nghiệp kinh tế ngoài quốc doanh về mặttài chính do doanh nghiệp hạch toán độc lập, tự lo để đáp ứng nhu cầu về vốn phục

vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh, vì thế hiệu quả trong sản xuất kinh doanh làmục tiêu để tồn tại Xí nghiệp, do vậy trình độ tổ chức quản lý, trình độ tay nghề củacán bộ công nhân viên cũng là yếu tố quan trọng trong việc tồn tại và phát triểndoanh nghiệp

2 Đánh giá kết quả hoạt động của doanh nghiệp

2.1 Đánh giá báo cáo kết quả hoạt động của doanh nghiệp

8.878.795.500 4.594.224.000 4.284.571.500

9.722.629.407 4.668.096.428 5.054.532.979

10.456.645.668 4.803.888.895 5.651.756.765

6.lợi nhuận sau thuế Vnđ 450.550.170 461.172.585 598.866.309 770.532.568

7.Thu nhập

bq(đ/ng/tháng) Vnđ 2.450.000 2.851.000 3.070.000 3.250.000

Nhận xét: Qua bảng số liệu trên ta thấy trong bốn năm liên tiếp tình hình sảnxuất kinh doanh của xí nghiệp chưa có sự phát triển rõ rệt :

- Tổng số vốn năm 2009 so với năm 2008 tăng +1.062.533.500đồng tươngứng với tỷ lệ tăng 1,13%.Trong đó vốn cố định năm 2009 so với năm 2008 tăng +635.959.000 đồng với tỷ lệ tăng 1,16%.vốn lưu động năm 2009 so với năm 2008tăng +426.594.500 đồng với tỷ lệ tăng tương ứng là 1,11%

- Tổng số vốn năm 2010 so với năm 2009 tăng +843.833.907 đồng với tỷ lệtăng tương ứng là 1,09% Trong đó vốn cố định năm 2010 so với năm 2009 tăng +73.872.428 đồng với tỷ lệ tăng 1,01% Vốn lưu động năm 2010 so với năm 2009tăng + 769.961.479 đồng với tỷ lệ tăng tương ứng là 1,17%

- Tổng số vốn năm 2011 so với năm 2010 tăng 734.016.253 tương ứng với tỉ lệ

là 1,08% Trong đó vốn cố định năm 2011 tăng so với 2010 200.456.771 đồngtương ứng 1,07% Vốn lưu động năm 2011 tăng so với năm 2010 là 598.786.534đồng tương ứng với tỉ lệ là 1,14% Điều đó chứng tỏ xí nghiệp đã đi vào ổn định vàbắt đầu đầu tư chiều sâu

- Lao động bình quân năm 2009 so với năm 2008 tăng +35 người với tỷ lệ tăng25.92% 2010 tăng so với năm 2009 là +10 người tương ứng với tỉ lên 5,88% vànăm 2011 tăng so với năm 2010 là +5 người tương ứng với tỉ lệ 2,27%

- Tổng doanh thu năm 2009 so với năm 2008 tăng 193.170.073 đồng với tỷ lệtăng tương ứng là 1.03% Vốn đầu tư cũng tăng dần qua các năm Vốn đầu tư năm

2011 so với năm 2010 tăng lên do đó tổng doanh thu năm 2011 so với năm 2010cũng tăng lên với số tiền tăng là 725.736.938 đồng tương ứng với tỷ lệ tăng 1,17%.Vốn đầu tư năm 2010 so với năm 2009 tăng lên do đó tổng doanh thu năm 2011 sovới năm 2010 cũng tăng lên với số tiền tăng là 602.217.776 đồng tương ứng với tỷ

lệ tăng 1,12% Do đó việc kinh doanh đã đạt được hiệu quả

- Lợi nhuận trước thuế năm 2009 so với năm 2008 tăng 14.163.219 đồng với

tỷ lệ tăng tương ứng là 1,02% Lợi nhuận trước thuế năm 2010 so với năm 2009tăng 183.591.632 đồng với tỷ lệ tăng là 1,29% Lợi nhuận trước thuế năm 2011 sovới năm 2010 tăng 198.203.287 đồng tương ứng với tỷ lệ tăng là 1,3%.

- Thuế thu nhập doanh nghiệp năm 2009 với năm 2008 tăng 3.540.804 đồngvới tỷ lệ tăng là 1,02% Thuế thu nhập doanh nghiệp năm 2010 với năm 2009 tăng45.897.908 đồng với tỷ lệ tăng 1,29% Thuế thu nhập doanh nghiệp năm 2011 vớinăm 2010 tăng 25.097.908 đồng với tỷ lệ tăng 1,03%

- Lợi nhuận sau thuế năm 2009 so với năm 2008 tăng 10.622.415 đồng với tỷ

lệ tăng 1,02% Lợi nhuận sau thuế năm 2010 với năm 2009 tăng 137.693.724 đồngvới tỷ lệ tăng 1,29% Lợi nhuận sau thuế năm 2011 với năm 2010 tăng 182.452.354đồng với tỷ lệ tăng 1,32%

- Thu nhập bình quân của 1 người trong 1 tháng năm 2009 với năm 2008 tăng401.000 đồng với tỷ lệ tăng 16,36%.Năm 2010 với năm 2009 tăng 219.000 đồngvới tỷ lệ tăng 7,68% Năm 2011 với năm 2010 tăng 180.000 đồng với tỷ lệ tăng5,86%

Nhìn chung hoạt động sản xuất kinh doanh của dựng xí nghiệp cơ khí BìnhMinh kinh doanh đã có hiệu quả ,hiệu quả kinh doanh đảm bảo thu nhập hợp lý chongười lao động đảm bảo công ăn việc làm cho người lao động , đảm bảo việc nộpngân sách nhà nước, mang lại lợi nhuận cho xí nghiệp và phát triển xí nghiệp Với

sự phát triển của nền kinh tế hiện nay thì mục tiêu kế hoạch đặt ra cho xí nghiệp cơkhí Bình Minh là phải tạo ra được nhiều sản phẩm phù hợp với nhu cầu của thịtrường và phải tìm được các đối tác trong kinh doanh để tiêu thụ được sản phẩm đạthiệu quả cao mang lại lợi nhuận cho xí nghiệp

2.2 Tình hình tài chính của Xí nghiệp cơ khí Bình Minh

XÍ NGHỊÊP CƠ KHÍ BÌNH MINH

PHỪƠNG TIỀN PHONG_TPTB

Mẫu số B02-DN(Ban hành theo QĐ số 48/2006/QĐ-BTC ngày14/09/2006 của Bộ trưởng BTC)

BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH

Năm 2011

đơn vị tính: đồng

minh

1.Doanh thu BHvà cung cấp dịch vụ 01 VI.08 16.899.557.070 16.171.824.952

9.Chi phí quản lý doanh nghiệp 25 659.962.934 584.175.056

10 LN thuần từ hoạt động kinh

Giám đốc(đã ký, đóng dấu)( Nguồn: Phòng kế toán)

2.2.1 Phân tích một số chỉ tiêu cơ bản liên quan đến hiệu quả sử dụng vốn

lưu động của công ty.

2.2.1.1 Nhóm chỉ tiêu thể hiện hiệu quả sử dụng vốn lưu động

+ Tốc độ luân chuyển vốn lưu động:

Nhận xét: trong kỳ vốn lưu động quay được 1,20 vòng

*Kỳ luân chuyển vốn lưu động :

Hiệu quả sửdụng VLĐ

= 5.626.778.4594.669.552.240

= 798.488.4114.669.552.240

= 4.631.160.214

Vòng quay

VCĐ

= 5.626.778.4594.631.160.214

Nhận xét cứ 1 đồng VCĐ tham gia vào hoạt động sản xuất sẽ tạo ra được1,21đồng doanh thu và 0,17đồng lợi nhuận

2.2.1.3 Nhóm chỉ tiêu phản ánh cấu trúc tài chính

 Tỷ suất đầu tư

Tỷ suất đầu

tư

= TS dài hạnTổng TS

= 2.013.022.2469.722.629.704

= 0,21(đồng)

Tỷ suất nợ = Tổng nợ phải trả

Tổng TS

= 4.489.375.6739.722.629.704

2.2.1.4 Nhóm hệ số khả năng thanh toán

+ Khả năng thanh toán nhanh

= 1.03

3 Đánh giá các hoạt động của Xí Nghiệp

3.1 Mô tả cơ cấu tổ chức xí nghiệp

Sơ đồ tổ chức Xí nghiệp

PHÓ GIÁM ĐỐC

( Nguồn: Phòng Tổng hợp)

3.2 Chức năng nhiệm vụ của tổ chức bộ máy

+ Giám đốc Xí nghiệp: Là người có quyền cao nhất, phụ trách chung toàn Xínghiệp về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, đối nội, đối ngoại, chịu trách nhiệm

về bảo toàn và phát triển đồng vốn của Xí nghiệp

+ Phó Giám đốc: Là người giúp Giám đốc xây dựng, duy trì, giám sát các địnhmức kinh tế kỹ thuật, phụ trách phòng kỹ thuật và quản lý kỹ thuật mạ

+ Phòng Kế hoạch: Giúp Giám đốc tìm kiếm thị trường, xây dựng kế hoạchsản xuất, quản lý sản xuất, kế hoạch mua nguyên vật liệu, kế hoạch bán hàng

+ Phòng kế toán: Giúp Giám đốc quản lý, phản ánh một cách chính xác, trung

thực, kịp thời toàn bộ số liệu kế toán trong kỳ sản xuất, tháng, quý, năm theo đúngchế độ kế toán tài chính.

+ Phòng Kỹ thuật: Giúp Giám đốc xây dựng, quản lý, giám sát toàn bộ quátrình sản xuất về mặt chất lượng kỹ thuật

+ Phòng KCS: Giúp Giám đốc kiểm tra, giám sát toàn bộ chất lượng sản phẩmtrong quá trình sản xuất và sản phẩm cuối cùng

+ 2 phân xưởng: Giúp Giám đốc tổ chức thực hiện, quản lý giám sát kế hoạchsản xuất đảm bảo tiến độ thời gian và chất lượng sản phẩm

- Vai trò lãnh đạo, chức năng nhiệm vụ của doanh nghiệp: Là một doanhnghiệp kinh tế ngoài quốc doanh, Xí nghiệp Cơ khí Bình Minh có chức năng nhiệm

vụ là sản xuất - kinh doanh các mặt hàng cơ khí, mạ, phục vụ cho nhu cầu sản xuấttrong nước, xuất khẩu và tiêu dùng Mặt hàng chủ yếu:

+ Đai chổi sơn xuất khẩu

+ Ghim nhôm

+ Vòng khuôn đui xoáy

+ Khung con lăn

+ Phụ tùng xe máy

- Xuất phát từ thực tế đó, để đảm bảo giữ vững ổn định và phát triển sản xuấtđem lại hiệu quả kinh tế cao thì vai trò lãnh đạo là rất quan trọng Lãnh đạo doanhnghiệp cần đưa ra được các đường lối, chính sách phát triển mang tính chiến lược,đúng đắn vì họ đã xác định được muốn tồn tại bền vững và phát triển trong cơ chếthị trường hiện nay không còn con đường nào khác ngoài việc tự khẳng định mìnhqua việc phải luôn đảm bảo được các yêu cầu của khách hàng về chất lượng, giáthành sản phẩm và tiến độ kịp thời Cần cung cấp sản phẩm mà khách hàng cần chứkhông cung cấp sản phẩm mà doanh nghiệp có

- Về hoạt động bộ máy kế toán: Để đảm bảo cho yêu cầu cung cấp thông tin

một cách chính xác, đầy đủ và kịp thời nhằm duy trì, phát huy trình độ nghiêp vụcủa bộ máy các cán bộ kế toán, Xí nghiệp cơ khí Bình Minh tổ chức bộ máy kế toántheo mô hình kế toán tập trung Theo mô hình này, Phòng kế toán mở sổ sách ghichép theo dõi, tổng hợp số liệu kế toán toàn Xí nghiệp, kiểm tra hướng dẫn việcthực hiện các nguyên tắc quản lý, các chế độ kế toán, tài chính, quản lý toàn bộ vềhoạt động kế toán, về nguồn vốn và tài sản của Công ty, phản ánh kịp thời bằngnhững con số cụ thể, chính xác cho Giám đốc Xí nghiệp để Giám đốc đưa ra nhữngphương án cụ thể trong sản xuất kinh doanh.

Như chúng ta đã biết, trong nền kinh tế thị trường hiện nay ở nước ta, đặc biệt

là từ khi nước ta hội nhập nền kinh tế quốc tế thì việc Nhà nước, các doanh nghiệp,các thành phần kinh tế phải đối mặt với nhiều khó khăn và thử thách mới là khôngthể tránh khỏi Các thành phần kinh tế kể cả từ sản xuất đến kinh doanh, dịch vụđều phải xác định được mục tiêu phát triển của mình trên cơ sở cạnh tranh lànhmạnh, chiếm ưu thế chủ động và tuân thủ các quy định chung của pháp luật

Xuất phát từ thực tế đó, trong những năm gần đây ban lãnh đạo Xí nghiệp cơkhí Bình Minh đã xây dựng được hướng phát triển mới, mở rộng quy mô sản xuấtkinh doanh, nhằm không ngừng củng cố, hoàn thiện và đáp ứng ngày một tốt hơnnhu cầu của khách hàng, với phương châm "sản xuất và cung cấp những sản phẩm

mà khách hàng cần chứ không cung cấp những sản phẩm mà Xí nghiệp có" Vì thế

Xí nghiệp luôn cung cấp những sản phẩm và dịch vụ vượt trên cả sự mong đợi củakhách hàng Bên cạnh đó lãnh đạo Xí nghiệp còn không ngừng tìm hiểu, mở rộngthị trường, đáp ứng yêu cầu của khách hàng, tạo được uy tín tốt trên thương trường

Vì vậy kết quả từ hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp cơ khí Bình Minhtrong những năm gần đây đạt tốc độ tăng trưởng tốt, năm sau cao hơn năm truớc

Có được kết quả đó là sức mạnh đoàn kết và sự cố gắng hết mình của tập thể lãnhđạo và cán bộ công nhân trong Xí nghiệp Họ đã phát huy được nội lực, không

ngừng tìm tòi, học hỏi và trau dồi thêm kiến thức, nâng cao trình độ quản lý, trình

độ tay nghề, áp dụng các tiến bộ khoa học kĩ thuật vào sản xuất thường xuyên cảitiến công nghệ, giảm các chi phí sản xuất xuống thấp, duy trì và thực hiện tốt cácđịnh mức kinh tế kĩ thuật một cách hợp lý nhất, đưa Xí nghiệp phát triển ngày mộtvững mạnh và đóng góp vào sự phát triển chung của đất nước

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN

NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP CƠ KHÍ BÌNH MINH

Cơ cấu lao động của xí nghiệp giai đoạn 2008-2011

- Dựa vào bảng cơ cấu lao động của xí nghiệp ta thấy lực lượng lao động tăngđều qua các năm chứng tỏ xí nghiệp đang từng bước phát triển.

- Lượng nhân công có sự tăng đột biến vào năm 2009 là do ban lãnh đạo xínghiệp quyết định đầu tư mở rộng đầu tư kinh doanh Điều này đã đem lại nhữngnhững lợi ích thiết thực cho toàn bộ xí nghiệp

- Năm 2008 số lượng lao động của xí nghiệp tăng người +10 người tươngứng tăng 8% so với năm 2007

- Lao động bình quân năm 2009 so với năm 2008 tăng +35 người với tỷ lệ tăng25.92%

- 2010 tăng so với năm 2009 là +10 người tương ứng với tỉ lệ tăng lên 5,88%

- Năm 2011 tăng so với năm 2010 là +5 người tương ứng với tỉ lệ 2,27%

- Trong Xí nghiệp tỉ lệ Nam giới lớn hơn tỉ lệ nữ giới do lĩnh vực kinh doanh,sản phẩm của xí nghiệp có những yêu cầu nhất định với người lao động

Ban lãnh đạo của Xí nghiệp đã có những điều chỉnh nâng cao trình độ cán bộcông nhân viên trong Xí nghiệp và cắt giảm, tinh lọc bộ máy quản lý ; sản phẩm của

Xí nghiệp là sản phẩm công nghiệp, yêu cầu cả về trí tuệ và trình độ cao

Xí nghiệp luôn tổ chức đào tạo mới và đào tạo lại đội ngũ người lao động.Trình độ người lao động mà Xí nghiệp đòi hỏi ngày càng cao hơn do đó Xí nghiệprất chú trọng vấn đề đào tạo người lao động Không những thế trong công tác tuyểndụng nhân sự, Xí nghiệp đặt ra yêu cầu ngày càng cao đối với các ứng cử viên trong

đó có yêu cầu về trình độ

Nói chung, cơ cấu trình độ theo trình độ của xí nghiệp là phù hợp với mộtdoanh nghiệp kinh tế ngoài quốc doanh trong nền kinh tế thị trường Tuy nhiên, đểngày càng thích ứng hơn với nền kinh tế mới Xí nghiệp đang từng bước thay đổidần cơ cấu lao động theo trình độ: tăng dần lao động có trình độ đại học và hạn chế

dần lao động có trình độ phổ thông, trung cấp Điều này Xí nghiệp đang dần đổimới, hoàn thiện và phù hợp với xu thế phát triển của xã hội.

2 Thực trạng công tác tuyển dụng lao động tại xí nghiệp cơ khí Bình Minh 2.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng của Xí nghiệp

2.1.1 Nhân tố bên trong Xí nghiệp

2.1.1.1 Chất lượng hội đồng tuyển dụng của Xí nghiệp

Bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn thực hiện một hoạt động gì thì cũng cầnphải sử dụng đến nhân lực Quan điểm và trình độ của lao động thực hiện công việchiển nhiên có ảnh hưởng tới khả năng hoàn thành cũng như chất lượng công việc.Đối với công tác tuyển dụng lao động tại Xí nghiệp cơ khí Bình Minh, Xínghiệp có tuyển chọn được một đội ngũ nhân lực thật sự có năng lực hay không làphần lớn dựa vào Hội đồng tuyển dụng Hội đồng tuyển dụng phải thật sự là người

có tài, có phẩm chất nghề nghiệp thì mới có thể lựac chọn đánh giá ứng viên chínhxác và khách quan Bởi vì với thị trường lao động cạnh tranh như hiện nay thì người

có nhu cầu tìm việc rất đông nhưng để đáp ứng hết mong muốn và nhu cầu của họkhông phải là một vấn đề đơn giản Hội đồng tuyển dụng phải làm cho họ hiểu đượctính chất công việc nào đó để phù hợp với năng lực của họ và những gì mà họ nhậnđược từ công việc đó Hội đồng tuyển dụng ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng laođộng thể hiện ở những điểm sau:

–Số lượng nhân viên trong hội đồng tuyển dụng: nếu số lượng nhân viênkhông đủ, không tương xứng với lượng lao động cần tuyển dụng thì có thể gây rahiện tượng người ít mà việc nhiều dẫn tới thực hiện công việc không chất lượng.Ngược lại nếu số lượng nhân viên trong hội đồng tuyển dụng quá nhiều gây ra lãngphí kinh phí tuyển dụng

–Chất lượng và trình độ nhân viên trong Hội đồng tuyển dụng: nếu nhân viênlàm công tác tuyển dụng không có đủ trình độ hay kinh nghiệm, không có phẩm

chất nghề nghiệp thì rất khó để công tác tuyển dụng thực hiện được mục tiêu vềchất, bỏ qua những ứng viên có năng lực thật sự, không đánh giá chính xác trình độcủa các ứng viên.

2.1.1.2 Khả năng tài chính của Xí nghiệp

Mọi hoạt động của Xí nghiệp nói chung và hoạt động tuyển dụng nhân lực của

Xí nghiệp nói riêng đều chịu ảnh hưởng rất lớn từ năng lực tài chính của Xí nghiệp,điều đó được thể hiện như sau:

–Thứ nhất: tài chính của Xí nghiệp có mạnh thì mới có khả năng sử dụngnhững lao động giỏi cho công tác tuyển dụng bởi lao động giỏi đòng nghĩa với tiềnlương cao

–Thứ hai: năng lực tài chính của Xí nghiệp có đủ mạnh thì mới có thể thựchiện những chương trình tuyển dụng tốn kém

–Thứ ba: năng lực tài chính của Xí nghiệp có đủ mạnh thì mới đủ sức áp dụngcác mức thù lao lao động hấp dẫn do đó mà thu hút được người lao động có trình độtham gia ứng tuyển

*Khả năng tài chính của Xí nghiệp ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng laođộng cụ thể như sau:

–Doanh thu tăng đều trong các năm đó là kết quả của sự đầu tư nâng cao nănglực sản xuất, của sự tăng tiến mạnh mẽ trong công tác nâng cao sản xuất, mở rộngthị trường của cán bộ lãnh đạo Xí nghiệp

–Hệ số lãi ròng, tỉ số lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu, Tỉ số lợi nhuận trên tàisản trong giai đoạn 2007 – 2011 luôn dương điều đó cho thấy hoạt động kinh doanhcủa Xí nghiệp tương đối hiệu quả

–Quy mô nguồn vốn của Xí nghiệp tăng dần qua từng năm, điều này cho thấytình hình kinh doanh của Xí nghiệp ngày càng mở rộng và phát triển

Qua các phân tích trên ta thấy được rằng tình hình tài chính của Xí nghiệp

trong những năm gần đây tương đối tốt, lợi nhuận tăng đều qua các năm Điều nàyảnh hưởng tích cực tới công tác tuyển dụng lao động đó là tổ chức công tác tuyểndụng hiệu quả, thu hút được nhiều ứng viên có trình độ…

–Các chính sách về đào tạo cũng vậy, chỉ khi Xí nghiệp có chính sách về đàotạo hợp lý và khiến người lao động có lòng tin rằng mình có thể được nâng cao trình

độ thì những lao động giỏi mới mong muốn được làm việc cho Xí nghiệp

–Các chính sách về thăng tiến: đây được coi là yếu tố quan trọng nhất đảm bảolao động có trình độ muốn cống hiến cho Xí nghiệp

*Chính sách về nguồn nhân lực của Xí nghiệp được thể hiện cụ thể như sau:–Xí nghiệp đã xây dựng được một bầu không khí làm việc văn hoá, dân chủ,cho phép mọi người trong Xí nghiệp được tham gia bàn bạc các vấn đề liên quan tớicông việc và lợi ích của họ Vào các ngày lễ, ngày kỷ niệm, Xí nghiệp thường tổchức toạ đàm, thi đấu thể thao, tổ chức đi dã ngoại, thăm quan… cho cán bộ côngnhân viên Lãnh đạo Xí nghiệp cũng rất quan tâm tới tâm tư tình cảm của nhân viên,gửi thiệp và quà chúc mừng nhân dịp sinh nhật, ngày vui của nhân viên… Xây dựng

Xí nghiệp trở thành ngôi nhà thứ hai của các nhân viên, làm nhân viên gắn bó lâudài hơn với Xí nghiệp, làm ảnh hưởng nhiều tới kế hoạch tuyển dụng

–Hàng năm, Xí nghiệp cũng thường xuyên mở các lớp đào tạo thêm chuyênmôn nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên, các nhân viên có năng lực sẽ có cơ hộiđược cử đi học nâng cao ở trong nước và nước ngoài, đồng thời được cất nhắc vàocác vị trí cao hơn trong Xí nghiệp Xí nghiệp đã liên tục mở các lớp đào tạo taynghề tại chỗ cho công nhân của Xí nghiệp, nhiều công nhân sau khi đào tạo đã đượcnâng bậc thợ và nâng bậc lương.

–Cơ cấu tổ chức của Xí nghiệp: đây là nhân tố có vai trò quan trọng quyếtđịnh toàn bộ hoạt động của tổ chức Một cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tốt sẽ giúpcho mọi người thực hiện được chức năng, nhiệm vụ của mình một cách thuận lợi và

có hiệu quả hơn Hơn nữa còn gắn mục tiêu riêng của từng bộ phận với nhau vàphục vụ mục tiêu chung của tổ chức Cơ cấu tổ chức của Xí nghiệp cơ khí BìnhMinh theo kiểu trực tuyến – chức năng, phù hợp với tình hình và lĩnh vực kinhdoanh của Xí nghiệp, có ưu điểm thu hút các chuyên gia vào giải quyết các vấn đềchung do đó giảm bớt gánh nặng cho nhà quản lý, chế độ trách nhiệm rõ ràng, tạo ra

sự thống nhất tập trung cao độ chính vì vậy nó giúp cho quá trình tuyển dụng laođộng luôn được thực hiện đúng tiến độ và các quyết định luôn nhất quán

–Xí nghiệp nằm ở một vị trí đẹp, ngay trung tâm Thành phố Thái Bình, có các

trang thiết bị, cơ sở vật chất, điều kiện làm việc tốt, hiện đại điều này tạo điều kiệnthuận lợi thu hút được nhiều ứng viên…

2.1.2 Nhân tố bên ngoài Xí nghiệp

2.1.2.1 Thị trường lao động

Thị trường lao động Việt Nam vẫn mang đặc điểm của một thị trường cònnhiều yếu kém Đó là: lao động chủ yếu làm việc trong khu vực nông nghiệp, khu vựcphi kết cấu, năng suất thấp, tình trạng chia sẻ công việc, chia sẻ việc làm còn phổ biến;

về cơ bản Việt Nam vẫn là một thị trường dư thừa lao động trong nông nghiệp, nôngthôn với chất lượng cung lao động thấp, phân bố chưa hợp lý và khả năng di chuyểncòn bị hạn chế; Trên thị trường lao động hiện tại, nguồn nhân lực cao cấp và công nhântay nghề cao vẫn đang là mối quan tâm của nhà tuyển dụng nhưng nguồn cung ứng laođộng có chất lượng trên thị trường còn hạn chế.; có sự mất cân bằng nghiêm trọng giữacung và cầu lao động, mặc dù thiếu việc làm chiếm tỷ lệ lớn Điều đó ảnh hưởng đếntất cả các Doanh nghiệp nói chung và Xí nghiệp cơ khí Bình Minh nói riêng khó tìmthấy nguồn lao động có tay nghề và trình độ cao

Hiện nay các trường đại học, cao đẳng hay trung cấp đào tạo đa ngành nghềngày càng nhiều nhưng chủ yếu đào tạo kiến thức lý thuyết, chưa quan tâm đến các

kỹ năng thực hành Hầu hết các sinh viên ra trường không thể bắt tay ngay vào côngviệc mà luôn phải qua một thời gian đào tạo lại khiến cho Xí nghiệp luôn tốn kém

một khoản chi phí đáng kể để đào tạo Bên cạnh đó hàng năm số sinh viên tốt nghiệp ra trường và xin việc chiếm tỉ lệ lớn tạo điều kiện thuận lợi cho công tác tuyển mộ thu hút các ứng viên xin việc và công tác tuyển chọn của Xí nghiệp 2.1.2.2 Đối thủ cạnh tranh của Xí nghiệp

Đối thủ cạnh tranh của Xí nghiệp cơ khí Bình Minh là những doanhnghiệp luôn mong muốn có được nguồn nhân lực mạnh hơn, chất lượng hơn công

ty, do đó lúc nào họ cũng theo sát và có khuynh hướng vượt ta về các chính sách đãi

ngộ, về nguồn tuyển dụng, … để từ đó thu hút được nhiều lao động giỏi hơn ta Cóthể thấy tính cạnh tranh đến từ các đối thủ của Xí nghiệp qua các khía cạnh sau:

- Nguồn: trong điều kiện các nguồn tuyển dụng là có hạn việc tham gia củanhiều nhà tuyển dụng sẽ dẫn đến tình trạng tranh giành lao động, đặc biệt là laođộng có trình độ cao Người lao động hiển nhiên có nhiều sự lựa chọn

- Các chính sách đãi ngộ: lao động – hơn ai hết là người quan tâm nhất tới cácchính sách đãi ngộ của các doanh nghiệp, các chính sách đãi ngộ của đối thủ cạnhtranh mà tốt hơn Xí nghiệp thì khiến độ hấp dẫn của Xí nghiệp giảm xuống vàngược lại, nếu các chính sách đãi ngộ của Xí nghiệp tốt hơn các đối thủ thì khiến độhấp dẫn của Xí nghiệp tăng lên …

2.1.2.3 Chính sách, pháp luật của Nhà nước

Những quy định của pháp luật và chính sách của Chính phủ ảnh hưởng mộtcách trực tiếp hoặc gián tiếp tới tất cả các Doanh nghiệm hoạt động trên lãnh thổViệt Nam Là một doanh nghiệp hoạt động tại Việt Nam, Xí nghiệp phải có nghĩa

vụ thực hiện nghiêm chỉnh hiến pháp và pháp luật của Nhà nước Cộng hoà xã hộichủ nghĩa Việt Nam Mọi hoạt động của Xí nghiệp phải nằm trong sự cho phép củapháp luật, nếu vi phạm sẽ bị xử lý theo luật định Chính vì vậy, các chính sách vàpháp luật của Nhà nước có ảnh hưởng trực tiếp tới mọi hoạt động của Xí nghiệp nóichung và hoạt động tuyển dụng nói riêng Do đó, khi tiến hành hoạt động tuyểndụng, Xí nghiệp cần phải nghiên cứu kỹ các chính sách, pháp luật của Nhà nước vềtuyển dụng như Bộ Luật lao động, Luật Doanh nghiệp 2005…

thông do đó mức độ phổ dụng cuả các phương tiện này có ảnh hưởng rất lớn tớicông tác tuyển dụng của Xí nghiệp.

- Thị hiếu của người lao động: trong Xí nghiệp không chỉ tuyển dụng lao độngthuộc ngành cơ khí mà còn tuyển dụng lao động quản trị, văn phòng, kinh doanh, …thị hiếu của những lao động này cung có ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng, bởikhông ít người tìm việc không thích làm việc tại các Xí nghiệp cơ khí

- Sự bùng nổ của các Công ty,xí nghiệp tuyển dụng lừa đảo: sự có mặt của cáccông ty này gây ảnh hưởng không nhỏ tới công tác tuyển dụng của Xí nghiệp nóichung mà công tác thông báo nói riêng, hàng ngày có quá nhiều các mục đăngtuyển lừa đảo làm mờ đi các tin tức tuyển dụng chính thức của Xí nghiệp đồng thờikhiến người lao động mất lòng tin vào các tin đăng tuyển

2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng lao động của Xí nghiệp trong giai đoạn 2007 – 2011

2.2.1 Kết quả tuyển dụng lao động

Đối với Xí nghiệp cơ khí Bình Minh và các Doanh nghiệp hoạt động sản xuấtkinh doanh, tài sản lớn nhất của họ không phải là nhà xưởng, máy móc mà chính lànguồn nhân lực trong Xí nghiệp Sự thành bại của Xí nghiệp đều do trình độ và hiệusuất làm việc của con người quyết định Để có nguồn lao động đáp ứng tình hìnhsản xuất kinh doanh của Xí nghiệp về tính chất, đặc điểm của công việc và hoànthành công việc đúng tiến độ, trong giai đoạn 2007 – 2011 Xí nghiệp không ngừngtuyển dụng thêm nguồn lao động, số lượng lao động được tuyển dụng thêm đượcthể hiện cụ thể qua bảng dưới đây:

Bảng : Kết quả tuyển dụng lao động của Xí nghiệp giai đoạn 2007 - 2011

–Do lao động xin thôi việc, chuyển công tác và hưu chí trong kì nên Xí nghiệpcần tuyển thêm để lấp vào vị trí còn trống

–Do công ty đầu tư thêm công nghệ để hiện đại hóa trong quá trình sản xuất–Do Công ty mở rộng thị trường kinh doanh nên cần phải tuyển thêm lao động

2.2.1.2 Về chất lượng

Số lao động tuyển dụng mới có trình độ đại học và trên đại học vẫn tăng hàngnăm làm tăng số lượng lao động có trình độ của Xí nghiệp cụ thể là : Lao độngtuyển dụng có trình độ đại học và trên đại học so với tổng số lao động tuyển thêm lànăm 2007 là 2 người chiếm 20% , năm 2009 là 2 người chiếm 16,6% , năm 2010 là

6 người chiếm 42,9 % , năm 2011 là 2 người chiếm 11,1 %

Số lao động cao đẳng và trung cấp có sự tăng đột biến vào năm 2010 là 16người tương ứng với tỉ lệ 177,7% do sự thiếu hụt về cán bộ quản lý cũng như thợbậc cao khi Xí nghiệp mở rộng quy mô sản xuất

Số lao động bậc 5 cũng tăng đều qua các năm nhưng không có sự đột biếnđáng kể Trái lại số lao động bậc 3 vào năm 2009 lại có sự tăng vọt là 11 người.Tương ứng với tỉ lệ 91,6%

Song lại không có sự cân bằng giữa tỷ lệ nam và nữ, lao động được tuyển chủyếu là nam chiếm trên 70% Điều này cho thấy việc tuyển chọn của Công ty vềtrình độ, giới tính là tương đối thích hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của Xínghiệp cơ khí

2.2.2 Quy trình tuyển dụng lao động

Tuyển dụng là quá trình tìm kiếm, thu hút ứng cử viên từ những nguồn khácnhau đến tham gia dự tuyển vào các vị trí còn trống trong tổ chức và lựa chọn trong

số họ những người đáp ứng tốt yêu cầu công việc đặt ra

Quy trình tuyển dụng lao động của Công ty gồm có tuyển mộ và tuyển chọn

lao động cụ thể được thể hiện như sau:

2.2.2.1 Quy trình tuyển mộ

Tuyển mộ lao động là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực

lượng lao động xã hội và lao động bên trong tổ chức đến đăng ký, nộp đơn tìm việchay tham gia dự tuyển Quá trình tuyển mộ sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả củaquá trình tuyển chọn cũng như chất lượng nguồn nhân lực trong tổ chức.

Quy trình tuyển mộ của Xí nghiệp cơ khí Bình Minh gồm 3 bước, được thể hiện qua sơ đồ sau:

Sơ đồ: Quy trình tuyển mộ của Công ty

(Nguồn: Phòng Tổng hợp)

Bước 1: Lập kế hoạch tuyển mộ:

Quá trình lập kế hoạch tuyển mộ của Xí nghiệp cơ khí Bình Minh do phòngTổng hợp đảm nhận thực hiện

*Các khâu của lập kế hoạch tuyển mộ được thực hiện như sau:

–Căn cứ vào nhu cầu nhân sự của bộ phận mình, khi các bộ phận cần thêmnhân sự thì trưởng phòng của bộ phận đó viết phiếu đề nghị tuyển dụng gửi chophòng Tổng hợp, khi đó phòng Tổng hợp tập hợp, phân tích đệ trình lên lãnh đạoxin phép được tuyển dụng

–Giám đốc phê duyệt khi thấy hợp lý và giao cho phòng Tổng hợp lập kếhoạch tuyển dụng để trình Giám đốc

–Giám đốc xem xét, phê duyệt và giao cho phòng Tổng hợp thực hiện tuyểndụng theo kế hoạch đã đề ra

* Bản kế hoạch tuyển dụng mà phòng Tổng hợp trình lên Giám đốc thường

Bước 2:

Xác định nguồn và phương pháp tuyển mộ

Bước 3: Thông báo tuyển mộ

Bước 1:

Lập

kế hoạch

tuyển mộ

có những nội dung sau:

–Nhu cầu tuyển dụng: Số người cần tuyển, vị trí cần tuyển …

–Xác định các tiêu chuẩn tuyển mộ và yêu cầu trong hồ sơ tuyển mộ

–Bộ phận thực hiện công tác tuyển dụng

–Thời gian, địa điểm tiến hành các hoạt động trên

–Kinh phí tuyển dụng

Sau khi được phê duyệt bản kế hoạch thì phòng Tổng hợp tổ chức như kếhoạch đã vạch ra

*Quá trình thực hiện bản kế hoạch tuyển mộ của Xí nghiệp

–Xác định nhu cầu tuyển dụng

Đây là công tác xác định xem để đáp ứng nhu cầu công việc thì có hay khôngthực hiện tuyển dụng để đáp ứng Và thường thì dựa vào các căn cứ sau:

 Theo nhu cầu sản xuất tại các phòng ban trong đơn vị Tùy thuộc vào tìnhhình lao động của các phòng ban tại mỗi thời điểm, nếu số lao động hiện tại khôngđáp ứng được hết khối lương công việc thì trưởng các phòng ban sẽ đề nghị lênGiám đốc để tuyển thêm người

 Theo yêu cầu mở rộng sản xuất đáp ứng nhu cầu tăng trưởng ổn định.Phòng Tổng hợp kết hợp với các đơn vị cân đối số lao động cần bổ sung, tổng hợptrình Giám đốc phê duyệt Công việc này thường là vào cuối năm trước, khi lập kếhoạch cho năm sau, các phòng ban tùy thuộc vào khối lượng công việc dự kiến củamình mà đề xuất lên Giám đốc nhu cầu nhân sự của phòng

 Khi có lao động nghỉ hưu hoặc chấm dứt hợp đồng, phòng Tổng hợp xemxét, cân đối điều chỉnh giữa các đơn vị trong Xí nghiệp Nếu thiếu thì phòng xácđịnh nhu cầu tuyển dụng lao động rồi trình duyệt

 Để đáp ứng một số vị trí công tác đòi hỏi chuyên môn nghiệp vụ cao hoặc

kĩ năng đặc biệt, theo yêu cầu của Giám đốc hoặc đề nghị của đơn vị liên quan,

phòng Tổng hợp lập phương án tuyển dụng

 Tiêu chuẩn tuyển mộ:

Tiêu chuẩn chung:

Là công dân nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam;

Từ 18 tuổi trở lên, có khả năng lao động, có nhu cầu làm việc và theo cácquy định của Bộ Luật lao động;

Có hồ sơ xin việc đầy đủ;

Chuyên môn, nghiệp vụ đáp ứng được yêu cầu của công việc;

Có tinh thần trách nhiệm, năng động, trung thực;

Một số tiêu chuẩn riêng:

* Đối với cán bộ quản lý, trưởng phó phòng, trưởng các bộ phận tác nghiệp: Kiến thức chuyên môn:

Tốt nghiệp đại học chính quy theo đúng chuyên ngành yêu cầu;

Có trình độ chuyên môn và quản lý tốt

Kinh nghiệm:

Có từ 3 – 5 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực yêu cầu;

Am hiểu thị trường, đặc biệt là trong lĩnh vực mà Xí nghiệp hoạt động sảnxuất kinh doanh

Am hiểu hệ thống tổ chức, đường lối kinh doanh, chiến lược của Xínghiệp;

Có óc quan sát, đánh giá nhận định và giải quyết vấn đề

* Đối với nhân viên, công nhân:

Kiến thức chuyên môn: Tốt nghiệp Đại học, cao đẳng hoặc trung cấpnghề phù hợp với chuyên ngành mà Xí nghiệp cần tuyển dụng;

Kinh nghiệm: Có kinh nghiệm trong lĩnh vực yêu cầu

Khả năng:

Làm việc có khoa học, sáng tạo, có tổ chức và hiệu quả;

Có khả năng làm việc theo nhóm, đặt lợi ích của tập thể lên hàng đầu.Phẩm chất khác: Trung thực, cẩn trọng trong công việc, hoà nhã và tôntrọng mọi người…

 Yêu cầu về hồ sơ tuyển dụng gồm có:

Sơ yếu lý lịch có xác nhận của cơ quan cũ hoặc của chính quyền địa phương

có dán ảnh

Đơn xin việc làm

Bản sao giấy khai sinh

Bản sao bằng hoặc giấy chứng nhận trình độ học vấn, chuyên môn nghiệp vụ(qua công chứng Nhà nước)

Kết luận khám sức khỏe của cơ sở y tế

Bản sao chứng minh thư nhân dân và 02 ảnh 4*6 cm

Các giấy tờ chứng minh thuộc dạng ưu tiên

Đối với người đã có quá trình công tác nay chuyển về công tác tại Xínghiệp, hồ sơ tuyển dụng phải có: Sổ bảo hiểm xã hội, Hợp đồng lao động đã ký với

cơ quan cũ

–Bộ phận thực hiện công tác tuyển dụng: Tổng hợp Tổng hợp chính có vai trò