–Trong công tác lập kế hoạch tuyển mộ còn chưa có sự phân tích công việc cụ thể nên chưa có bản mô tả công việc, bản yêu cầu của công việc cụ thể cho từng công việc nên Xí nghiệp chỉ mới đưa ra yêu cầu tuyển dụng đối với người tham dự tuyển dụng mang tính chất chung chung. Mặt khác, đây cũng là một trở ngại đối với cán bộ tuyển dụng, bởi nếu có bản mô tả công việc, bản yêu cầu của công việc cụ thể hơn sẽ là cơ sở để đánh giá ứng cử viên chính xác hơn.
–Trong quá trình tuyển dụng, chưa khai thác hợp lý nguồn tuyển mộ bên ngoài, dẫn tới bỏ lỡ nhiều ứng viên tiềm năng; Xí nghiệp có sự ưu tiên đối với con em cán bộ công nhân viên đang làm việc tại Xí nghiệp, nhiều khi xảy ra tình trạng những lao động này khi được tuyển dụng có một số người có trình độ thấp hơn so với yêu cầu công việc, dẫn đến hiện tượng công việc bị ngưng trệ do họ không có khả năng thực hiện. Một số khác ỷ lại vào người đỡ đầu, không chấp hành nghiêm túc kỷ luật, thiếu tinh thần trách nhiệm, gây thiệt hại cho Xí nghiệp và do vậy ảnh hưởng đến kết quả hoạt động chung;
–Xí nghiệp chưa chú trọng tới việc đăng thông báo tuyển dụng trên mạng internet – một công cụ rất hữu ích hiện nay, mà phần lớn thông báo tuyển dụng của Xí nghiệp chủ yếu là các thông báo được niêm yết một cách đơn giản ở bảng tin của Xí nghiệp hay qua các báo như: Baothaibinh, mua và bán… vẫn chưa thu hút được đông đảo người chú ý.
chỉnh, số lượng câu hỏi phỏng vấn còn ít dẫn đến tình trạng trùng lặp câu hỏi giữa các ứng viên, làm mất đi tính xác thực trong các câu trả lời của các ứng viên. Các câu hỏi phỏng vấn còn chưa thật toàn diện, còn quá ít câu hỏi về cách ứng xử, mức độ hoà đồng, khả năng thích ứng công việc…thang chấm điểm cho các phần thi chưa có sự thống nhất và chưa thật sự chi tiết; Mặt khác việc áp dụng chung một loại câu hỏi cho tất cả các ứng viên là không phù hợp;
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP CƠ KHÍ BÌNH MINH