Bước sang thế kỷ XXI, thế kỷ của công nghệ với kỹ thuật cao, mỗi doanh nghiệp đang đứng trước nhiều cơ hội và thách thức đòi hỏi mỗi công ty phải biết tận dụng và giám đương đầu với thương trường trong sản xuất kinh doanh, Xí nghiệp càng có điều kiện áp dụng những tiến bộ công nghệ, khoa học kỹ thuật cao vào hoạt động sản xuất kinh doanh, tiết kiệm được chi phí, tăng năng suất lao động và tạo được thế mạnh cạnh tranh với các Xí nghiệp khác trên thương trường. Do đó về dài hạn Xí nghiệp phải chú ý phát triển đội ngũ lao động đặc biệt trong công tác tuyển dụng, chất lượng của công tác tuyển dụng phải không ngừng được nâng cao nhằm cung cấp cho doanh nghiệp lực lượng lao động không những đủ về số lượng mà còn đảm bảo về chất lượng, tạo cơ sở cho doanh nghiệp đạt được những mục tiêu đã đề ra. Nhận thức được tầm quan trọng và cần thiết của việc nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực trong điều kiện cạnh tranh gay gắt, Ban lãnh đạo và
phòng Tổng hợp của Xí nghiệp đã bàn bạc và nhất trí đưa ra phương hướng tuyển dụng nhân lực của Xí nghiệp trong thời gian tới như sau:
–Việc tuyển dụng phải được tiến hành theo đúng kế hoạch đã định trước, đúng trình tự, cố gắng tiết kiệm chi phí tuyển dụng nhưng vẫn đảm bảo hiệu quả cũng như giảm bớt các thủ tục phiền hà cho các ứng viên;
–Việc tuyển dụng phải luôn xuất phát từ nhu cầu nhân lực thực tế của các phòng ban, đơn vị. Tránh tình trạng tuyển thừa hoặc thiếu lao động, gây lãng phí nhân lực hoặc làm gián đoạn hoạt động của các phòng ban, đơn vị, gây ảnh hưởng không tốt tới hiệu quả kinh doanh chung của Xí nghiệp;
Tiến hành đa dạng hoá nguồn tuyển dụng ở bên ngoài, đồng thời vẫn tiếp tục tuyển dụng từ nguồn nội bộ để giảm thiểu chi phí tuyển dụng và đào tạo lại;
–Thực hiện tốt các bước trong quy trình tuyển dụng để đảm bảo các ứng viên được tuyển đủ về số lượng và đảm bảo về chất lượng;
–Xí nghiệp sẽ tạo những điều kiện thuận lợi nhất và thực hiện sự đánh giá công bằng, đảm bảo quyền lợi và nghĩa vụ cho các ứng viên trong quá trình tham gia tuyển dụng vào Xí nghiệp và khi được tuyển dụng họ sẽ được hưởng những chế độ lương bổng và ưu đãi đúng như quy định của Xí nghiệp;
–Xí nghiệp sẽ ưu tiên tuyển dụng những người có kinh nghiệm để giảm thiểu chi phí đào tạo lại và thời gian hoà nhập với môi trường làm việc của Xí nghiệp;
Trên là một số phương hướng chủ yếu về tuyển dụng của Xí nghiệp trong thời gian tới, đó sẽ là cơ sở để Xí nghiệp thực hiện công tác tuyển dụng. Sau đây là kế hoạch tuyển dụng trong 5 năm từ năm 2011đến năm 2015 của Xí nghiệp, nó sẽ giúp chúng ta có một cái nhìn cụ thể hơn về định hướng tuyển dụng lao động của Xí nghiệp hơn
Kế hoạch tuyển dụng nhân lực giai đoạn 2011 đến 2015
( Nguồn: Phòng Tổng Hợp)
Nhìn vào kế hoạch tuyển dụng trên ta thấy, trong thời gian tới số lượng lao động Xí nghiệp được tuyển vẫn không ổn định nguyên nhân là do sắp Công ty đội ngũ lao động trong công ty đang trong giai đoạn về hưu. Công ty vẫn thực hiện chủ trương trẻ hoá và nâng cao trình độ của nguồn nhân lực, do đó gần 20 % (1 tỉ lệ khá cao đối với doanh nghiệp cơ khí) số lao động được tuyển dụng có trình độ đại học đến trên đại học, tỷ lệ nam nữ vẫn được duy trì ở mức cũ.