Ngoài các giải pháp trên để hoàn thiên công tác tuyển dụng lao động tại Xí nghiệp cơ khí Bình Minh không thể không nói tới giải pháp nâng cao chất lượng của Hội đồng tuyển dụng. Như chúng ta đã biết Hội đồng tuyển dụng có ảnh hưởng rất lớn đến công tác tuyển dụng lao động của Xí nghiệp. Xí nghiệp tuyển dụng được người lao động có trình độ, chất lượng hay không phần lớn phụ thuộc vào Hội đồng tuyển dung. Khi nói tới Hội đồng tuyển dụng thường đề cập tới 2 yếu tố: Số lượng và trình độ nhân viên trong Hội đồng tuyển dụng. Như vậy để nâng cao chất lượng
của Hội động tuyển dụng, nhất thiết dựa vào 2 yếu tố trên.
Sau đây là một số giải pháp để nâng cao chất lượng Hội đồng tuyển dụng: −Xác định số lượng nhân viên trong Hội đồng tuyển dụng, Phòng Tổ chức – Hành chính cần phải căn cứ vào nhu cầu tuyển dụng của Xí nghiệp lập ra Hội đồng tuyển dụng gồm có:
+Chủ tịch hội đồng +Phó chủ tịch hội đồng +Ủy viên
+Thư ký
−Để kết quả tuyển dụng được chính xác và khách quan, nhân viên trong Hội đồng ngoài phòng Tổng hợp thì cần phải lựa chọn ở các phòng ban, bộ phận khác.
−Khi đã thành lập được Hội đồng tuyển dụng rồi thì Xí nghiệp phải tổ chức hướng dẫn, đào tạo kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ, cử họ đi học để trao dồi, bổ xung thêm kiến thức.
−Thành lập một ban thanh tra để kiểm tra, giám sát quá trình tuyển dụng.
Sau một thời gian thực tập, nghiên cứu những vấn đề tại Xí nghiệp cơ khí Bình Minh, em đã có cơ hội tìm hiểu về Xí nghiệp nói chung và một số công tác quản trị, đặc biệt là công tác quản trị nhân sự của Công ty nói riêng. Qua đó em đã nắm bắt được những thông tin cơ bản về Xí nghiệp và nhất là những thông tin về thực trạng tuyển dụng lao động
Cùng với sự hướng dẫn tận tình của Th.S Nguyễn Thu Thủy và sự chỉ bảo, giúp đỡ của Ban lãnh đạo, công nhân viên Xí nghiệp cơ khí Bình Minh. Em đã hoàn thành chuyên đề này.
Trong bản chuyên đề này sau khi giới thiệu qua về Xí nghiệp, một số đặc điểm kinh tế kĩ thuật, em đã phân tích về thực trạng của công tác tuyển dụng cũng như những nhân tố trực tiếp ảnh hưởng đến tuyển dụng. Bên cạnh đó em cũng đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện hơn công tác tuyển dụng tại Xí nghiệp. Tuy vậy đây không phải là những giải pháp đầy đủ và tối ưu nhất để hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Xí nghiệp, mà chỉ là những đề xuất trong giới hạn về trình độ của em. Do thời gian nghiên cứu ngắn ngủi, năng lực có hạn và cũng là lần đầu tiên đi tìm hiểu thực tế nên đề tài không tránh khỏi những thiếu sót nhất định. Em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo, các bạn sinh viên để đề tài được hoàn thiện hơn.
Cuối cùng, em xin gửi lời cảm ơn tới Th.s Nguyễn Thu Thủy - Giảng viên
trường Đại học Kinh tế Quốc dân cùng toàn thế cán bộ công nhân viên tại Xí nghiệp cơ khí Bình Minh đã giúp em hoàn thành chuyên đề này.
Em xin chân thành cảm ơn. Sinh viên thực hiện
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình quản trị nhân lực. Thạc sĩ. Nguyễn Vân Điềm & PGS. TS. Nguyễn Ngọc Quân - Nhà xuất bản Đại học Kinh tế quốc dân năm 2007. 2. Giáo trình quản trị doanh nghiệp. PGS.TS Lê Văn Tâm & TS. Ngô Kim Thanh – Nhà xuất bản Đại học kinh tế quốc dân năm 2007.
3. Giáo trình quản trị kinh doanh. GS. TS Nguyễn Thành Độ - TS Nguyễn Ngọc Huyền – Nhà xuất bản Lao động – Xã Hội năm 2004
4. Qui trình tuyển dụng lao động tại Công ty 5. Qui trình đào tạo tại Công ty
6. Sơ đồ tổ chức cán bộ chủ chốt của Công ty, sơ đồ tổ chức và chức năng nhiệm vụ của các phòng ban.
7. Báo cáo Kết qủa sản xuất kinh doanh của Công ty 8. Bộ luật lao động