huy nguồn tuyển mộ bên trong
–Nguồn tuyển mộ bên trong trong những năm vừa qua Xí nghiệp đã thực hiện tương đối tốt, trong những năm tiếp theo Xí nghiệp chỉ cần phát huy. Bên cạnh nguồn tuyển mộ bên trong, thì nguồn tuyển mộ bên ngoài vẫn còn hạn chế. Sau đây là một số giải pháp thu hút nguồn tuyển mộ ở bên ngoài Xí nghiệp hơn nữa: Các lao động là con em cán bộ công nhân viên trong công ty sẽ được ưu tiên một phần nhưng không nên tập trung quá vào nguồn này vì: Thứ nhất, số lượng người xin việc do cán bộ công nhân viên không lớn. Thứ hai, không phải tất cả số người này khi kiểm tra đều đạt yêu cầu. Thứ ba có nhiều người có năng lực hơn tại các nguồn khác. Do đó Xí nghiệp nên lấy các ứng cử viên từ các nguồn khác nhau để thực hiện quy trình tuyển dụng. Lúc đó Xí nghiệp sẽ lựa chọn được đúng người, đúng việc hơn.
–Thu hút những sinh viên khá giỏi, xuất sắc tại các trường về Xí nghiệp làm việc. Để có được những lao động từ nguồn này một cách đúng đắn và chính xác, Xí nghiệp nên phối hợp với các Đại học, Cao đẳng để chọn những sinh viên xuất sắc tham gia tuyển dụng. Các sinh viên này có thể đang còn ngồi trên ghế nhà trường hay chuẩn bị ra trường. Xí nghiệp nên tạo điều kiện cho các sinh viên này có cơ hội kết hợp thực hành, thực tiễn với các bài giảng trên lớp.
–Xí nghiệp cũng nên chú ý tới các ứng viên tự nộp đơn xin việc, đây là những sinh viên mới ra trường hoặc những người của doanh nghiệp khác. Họ thường có sự nhiệt tình, lòng đam mê công việc và luôn muốn tự khẳng định mình trong công việc mới, vì vậy những người này khi được tuyển dụng thì họ sẽ thực hiện công việc khá tốt.
–Khuyến khích sinh viên thực tập, đây là một cách hay đối với công tác tuyển dụng vì : Thứ nhất nó tăng thêm uy tín của Xí nghiệp, những sinh viên thực tập sẽ có những thông tin đối với những người xung quanh họ, đồng thời khi có thông báo tuyển dụng họ có thể đưa tin giùm Xí nghiệp, tăng thêm đối tượng dự tuyển cho Xí nghiệp. Thứ hai: Xí nghiệp có thể có chiến lược thông qua thu nhận sinh viên thực tập quan sát theo dõi những sinh viên này thông qua các công việc giao cho họ thực hiện để kiểm tra khả năng. Nếu phát hiện ra những người phù hợp có thể tiến hành đào tạo luôn, tuyển dụng họ khi phù hợp với nhu cầu tuyển dụng. Với cách thức này có thể mang lại nhiều lợi ích cho Xí nghiệp.