Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại và Hàng hải Hà Nội

MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài: 1 2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2 3. Mục tiêu, nhiệm vụ nghiên cứu 2 4. Phương pháp nghiên cứu 3 5. Lịch sử nghiên cứu. 3 6. Giả thuyết nghiên cứu 4 7. Đóng góp của đề tài 4 8. Cấu trúc đề tài 5 Chương 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC VÀ KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ HÀNG HẢI HÀ NỘI 6 1.1.Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân lực 6 1.1.1.Một số khái niệm 6 1.1.2.Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực3, tr 36 7 1.1.3.Nguồn và phương pháp tuyển mộ nhân lực5, tr 31 8 1.1.3.1.Nguồn và phương pháp tuyển mộ bên trong 8 1.1.3.1.Nguồn và phương pháp tuyển mộ bên ngoài 9 1.1.4.Quy trình tuyển dụng nhân lực5, tr 31 10 1.2.Khái quát về Công ty Cổ phần thương mại hang hải Hà Nội 12 1.2.1.Sự hình thành và phát triển 12 1.2.2.Cơ cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn 13 1.2.2.1.Cơ cấu tổ chức PL, tr 33 13 Chương 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ HÀNG HẢI HÀ NỘI 17 2.1. Xác định nhu cầu tuyển dụng 17 2.2. Thông báo tuyển dụng 18 2.3. Thu nhận và chọn lọc hồ sơ tuyển dụng 19 2.4. Phỏng vấn 20 2.4.1. Phỏng vấn sơ bộ 20 2.4.2. Phỏng vấn chuyên sâu 21 2.5. Thử việc 22 2.6. Đánh giá, kiểm tra giám sát nhân viên 24 2.7. Ra quyết định tuyển dụng và ký hợp đồng lao động 26 Chương 3. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ HÀNG HẢI HÀ NỘI 28 3.1.Đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực của công ty 28 3.1.1.Ưu điểm 28 3.1.2.Hạn chế 28 3.2.Giải pháp đưa ra nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực của Công ty 29 3.2.1. Giải pháp về phía nhà nước 29 3.2.2. Giải pháp về phía danh nghiệp 29 3.3 Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần thương mại và hàng hải Hà Nội 30 3.3.1. Nâng cao uy tín của công ty trên thương trường 30 3.3.2. Đa dạng hoá nguồn tuyển dụng, xoá bỏ tư tưởng bảo thủ trong lựa chọn nguồn tuyển dụng 30 3.3.3. Cải cách quy trình tuyển dụng 31 3.3.4. Kế hoạch nhân sự tinh ngọn 32 3.3.5. Điều chỉnh chế độ đãi ngộ tốt hơn với người lao động 32 3.4. Khuyến nghị và đề xuất 33 3.4.1. Về phía Nhà nước 33 3.4.2. Về phía doanh nghiệp 35 3.4.3. Tăng cường hoạt động kiểm tra, giám sát công tác tuyển dụng 36 KẾT LUẬN 37 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 38 PHỤ LỤC 39

LỜI CẢM ƠN Để luận văn đạt kết tốt đẹp, nhận hỗ trợ, giúp đỡ thầy cô giáo Công ty Cổ phần Thương mại Hàng hải Hà Nội Với tình cảm sâu sắc, chân thành, cho phép chúng tơi bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy cô nhân viên Công ty Cổ phần Thương mại Hàng hải Hà Nội tạo điều kiện giúp đỡ trình học tập nghiên cứu đề tài Đặc biệt xin gửi lời cảm ơn chân thành tới cô giáo - TS Lê Thị Hiền quan tâm giúp đỡ, hướng dẫn hoàn thành tốt luận văn thời gian qua với đề tài: “Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Thương mại Hàng hải Hà Nội” Và xin cảm ơn Ban lãnh đạo Cơng ty giúp đỡ nhiệt tình anh chị Phòng hành nhân sự, tạo điều kiện thuận lợi cho suốt thời gian nghiên cứu Công ty Cổ phần Thương mại Hàng hải Hà Nội Với điều kiện thời gian kinh nghiệm hạn chế, tiểu luận khơng thể tránh thiếu sót Chúng tơi mong nhận bảo, đóng góp ý kiến giáo để chúng tơi có điều kiện bổ sung, nâng cao ý thức mình,phục vụ tốt công tác thực tế sau Xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài: Trong bối cảnh đổi kinh tế hội nhập quốc tế mà Việt Nam trở thành thành viên thức tổ chức thương mại Quốc Tế WTO, doanh nghiệp Việt Nam đứng trước hội phát triển khơng thách thức Nhiều doanh nghiệp không muốn bị thải phải không ngừng hồn thiện, đổi tự dổi khơng ngừng thân Để thích ứng tình hình nâng cao hoạt động kinh doanh chất lượng uy tín doanh nghiệp chiến lược phương hướng, mục tiêu doanh nghiệp nắm giữ vai trò quan trọng để thực mục tiêu nhân lực doanh nghiệp nắm giữ vai trò chủ chốt việc vận hành phát triển doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp, tổ chức mà nói nguồn nhân lực có tầm quan trọng lớn lao quốc gia Có thể nói khơng có nguồn nhân lực khơng có sản xuất cho dù máy móc có đại đến đâu khơng thể thay người Nếu kinh tế nước ta đà phát triển hội nhập với kinh tế khu vực giới Các doanh nghiệp nước ta hòa hội nhập vào q trình hội nhập Để tồn phát triển thị trường việc đầu tư, đổi công nghệ, trang thiết bị đại doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao hiệu công tác quản trị nhân lực đặc biệt hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực tuyển dụng nguồn nhân lực cao đáp ứng cho nhu cầu sản xuất lâu dài nguồn nhân lực chất lượng cao tạo điều kiện cho sư mở rộng cơng ty Nói đến u tố nhân người nói đến số lượng chất lượng lực phẩm chất , công suất hiệu làm việc người doanh nghiệp tạo lập sử dụng nguồn nhân lực tốt lợi lớn so với doanh nghiệp khác thị trường Vì để đạt kết hoạt động tổ chức cần phải bố trí xếp lao động cho phù hợp với tính chất, đặc điểm công ty để đạt hiệu công việc cao Tuyển dụng nhiệu vụ hàng đầu liên tục nhằm đảm bảo cung cấp có đủ nhân lực số lượng chất lượng hợp lý cấu cho hoạt động công ty Đồng thời tạo bước khời đầu tảng cho sư thành công doanh nghiệp tương lai Qua thời gian nghiên cứu khảo sát thực tế công ty cổ phần thương mại hàng hải Hà Nội nhận thấy nhân lực có tầm quan trọn hoạt động sản xuất cơng ty, ngồi việc người lao động có trình độ tay nghề kiến thức trình độ chun mơn việc bố trí xếp tuyển dụng nhân lực nắm vai trò quan trọng giúp cho việc thực mục tiêu doanh nghiệp hiệu cao Vì lý em lựa chon đề tài “Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Thương mại Hàng hải Hà Nội” nhằm góp phần phần cơng sức vào việc nâng cao hiệu công tác công tác tuyển dụng nhân lực Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Trong đề tài nghiên cứu chúng rôi tập trung khai thác, nghiên cứu sâu về: Không gian: công ty cổ phần thương mại Hàng Hải Thời gian: năm 2014 đến Đối tượng: công tác tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần thương mại hàng hải Hà Nội Mục tiêu, nhiệm vụ nghiên cứu - Mục tiêu nghiên cứu: + Dựa sở lý luận thực tiễn kiến thức trang bị để nghiên cứu,phân tích, đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng Công ty cổ phần thương mại hàng hải Hà Nội +Trên sở nghiên cứu lý luận thực trạng công tác tuyển dụng nhân công ty, tiếp thu kiến thức góp phần tìm giải pháp tối ưu để phục vụ công tác tuyển dụng Công ty cổ phần thương mại hàng hải Hà Nội nhằm mục tiêu nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự, giúp cho cơng ty có đội ngũ lao động chất lượng cao - Nhiệm vụ nghiên cứu: Hệ thống hóa sở lý luận thực tiễn công tác tuyển dụng nhân Công ty - Phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác tuyển dụng để từ đưa giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng Cơng ty cổ phần thương mại hàng hải Hà Nội Phương pháp nghiên cứu - Trong đề tài sử dụng phương pháp: Phương pháp tìm kiếm, thu thập thông tin trực tiếp: quan sát, vấn Phương pháp tìm kiếm, thu thập thơng tin gián tiếp: phân tích, tổng hợp số liệu, phương pháp nghiên cứu tài liệu, tư liệu tham khảo, nguồn tin đáng tin cậy từ mạng internet Lịch sử nghiên cứu Cùng với cơng tác đào tạo cơng tác tuyển dụng nhân lực xem hoạt động then chốt doanh nghiệp việc có đội ngũ nhân viên đáp ứng yêu cầu công việc Vấn đề tuyển dụng nói chung vấn đề khơng nhà nghiên cứu nhà quản lý quan tâm sâu nghiên cứu Điển hình số cơng trình nghiên cứu như: Giáo trình “Tuyển dụng nhân lực” - TS Mai Thanh Lan - ĐH Thương Mại; Bí tuyển dụng đãi ngộ người tài" - Tác giả Brian Tracy- tên gắn liền với việc phát triển tiềm người, gắn với thương hiệu tiếng IBM, FedEx, Hewlet-Packard, Wal-Mart, Ford nhiều công ty hàng đầu giới khác Ông Chủ tịch công ty Brian Tracy International, công ty tài nguyên nhân lực đặt Solana Beach, California, với chi nhánh trải khắp nước Mỹ ba mươi mốt nước khác Nguyễn Chí Vương, với Luận văn thạc sỹ kinh tế, “Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực KBNN Hà Nội” Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, (2013) Tác giả nghiên cứu, phân tích thực trạng nguồn nhân lực KBNN Hà Nội, phương hướng phát triển, đưa định hướng giải pháp phát triển nguồn nhân lực KBNN Hà Nội nhằm góp phần xây dựng đội ngũ nhân lực chất lượng cao đáp ứng yêu cầu nghiệp công nghiệp hóa, đại hóa hội nhập kinh tế quốc tế Luận án tiến sĩ kinh tế: “Hoàn thiện thể chế quản lý công chức Việt Nam điều kiện phát triển hội nhập quốc tế” Trần Anh Tuấn, Đại học Kinh tế Quốc dân, (2007) Luận án nhận xét, đánh giá, đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống thể chế quản lý đội ngũ cán bộ, công chức Việt Nam đáp ứng yêu cầu phát triển hội nhập quốc tế Thang Văn Phúc Nguyễn Minh Phương, “Xây dựng đội ngũ cán bộ, cơng chức đáp ứng đòi hỏi nhà nước pháp quyền XHCN nhân dân, nhân dân, nhân dân”, NXB Chính trị quốc gia, (2004) Đề tài nghiên cứu tìm hiểu học kinh nghiệm việc tuyển chọn sử dụng nhân tài suốt trình lịch sử dựng nước giữ nước dân tộc ta, đồng thời kinh nghiệm xây dựng cơng vụ quy đại đất nước khu vực giới Giả thuyết nghiên cứu Nếu đề tài nghiên cứu công tác TDNL áp dụng vào thực tiễn việc tuyển dụng giúp cung cấp thêm nguồn nhân lực chất lượng cao phục vụ tổ chức, doanh nghiệp thúc đẩy tổ chức phát triển đồng thời phát huy nguồn lực khác góp phần tạo đà cho kinh tế, văn hóa, giáo dục,… địa bàn tỉnh Thái Nguyên phát triển bền vững, lâu dài Đóng góp đề tài Quản trị nhân lực nói chung tuyển dụng nhân lực nói riêng lĩnh vực khơng “nóng” bối cảnh tổ chức, doanh nghiệp, năm gần đây, khủng hoảng kinh tế xảy phạm vi tồn cầu Vì vậy, để có đội ngũ lao động đủ số lượng chất lượng đòi hỏi tổ chức, doanh nghiệp phải có hệ thống sách tuyển dụng nhân lực hiệu hợp lý Với đề tài thực này, em mong muốn củng cố thêm kiến thức mặt lý thuyết học môn quản trị nhân lực, đồng thời vận dụng kiến thức học vào thực tiễn, làm tư liệu tham khảo cho nghiên cứu liên quan đến đề tài - Đề tài chuỗi nhận định, phân tích, đánh giá… công tác tuyển dụng Công cổ phần thương mại hàng hải Hà Nội Hy vọng kết phân tích, đánh giá cuối đề tài phần giúp Công ty cổ phần thương mại hàng hải Hà Nội có nhìn thiết thực hoạt động tuyển dụng nhân lực Cơng ty, từ cơng ty có định hướng hoạt động tương lai hiệu Cấu trúc đề tài Ngoài phần Mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo, phụ lục đề tài bao gồm chương: Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC VÀ KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI HÀNG HẢI HÀ NỘI Chương 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ HÀNG HẢI HÀ NỘI Chương 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ HÀNG HẢI HÀ NỘI Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC VÀ KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ HÀNG HẢI HÀ NỘI 1.1.Cơ sở lý luận công tác tuyển dụng nhân lực 1.1.1.Một số khái niệm  Khái niệm tuyển dụng nhân lực Theo ông Nguyễn Vân Điềm: Tuyển dụng trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội lực lượng bên tổ chức đánh giá ứng cử viên theo nhiều khía cạnh khác dựa vào u cầu cơng việc để tìm người phù hợp với yêu cầu đặt [5, tr 31] Khái niệm tuyển mộ nhân lực Theo ơng Nguyễn Vân Điềm: Tuyển mộ q trình thu hút người xin việc có trình độ lực lượng xã hội lao động bên tổ chức đến đăng kí, nộp đơn tìm việc hay tham gia dự tuyển.[5,tr 31]  Khái niệm tuyển chọn nhân lực Theo ông Nguyễn Vân Điềm: Tuyển chọn trình đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác để tìm người phù hợp với yêu cầu công việc.[5, tr 31]   - Vai trò tuyển dụng nhân lực Đối với xã hội: Tăng số lượng lao động có việc làm, có thu nhập ổn định Giảm tệ nan xã hội Sự dụng nguồn lao động xã hội cách hợp lý, giúp xã hội sử dụng tối đa nguồn nhân lực xã hội  Đối với doanh nghiệp: - Bổ sung nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh - doanh nghiệp Giúp doanh nghiệp thực mục tiêu doanh nghiệp cách nhanh - Giup doanh nghiệp tiết kiệm chi phí sử dụng hiệu nguồn lực khác doanh nghiệp - Tạo tiền đề cho cơng tác bố trí, xếp, đào tạo phát triển nguồn nhân lưc  Đối với người lao động: - Người lao động hiểu sõ định hướng được: triết lý, quan điểm nhà - quản trị, mục tiêu phát triển doanh nghiệp Tạo khơng khí thi đua, tinh thần cạnh tranh nội người lao động doanh nghiệp - Tuyển dụng tạo hội cho ứng viên tiếp xúc trực tiếp với đội ngũ lãnh đạo, tuyển dụng tổ chức mà ứng viên ứng tuyển Qua đó, tuyển dụng giúp ứng viên nhận thể giá trị thân, xem xét mức độ đáp ứng yêu cầu công việc, phù hợp thân cơng việc để có định đắn 1.1.2.Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực[3, tr 36] - Nguyên tắc tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn:Nhu cầu cán nhân viên đề nghị với cấp thơng qua thực trạng tình hình hoạt động phòng nhằm đáp ứng kịp thời trước biến động thị trường - Nguyên tắc dân chủ cơng bằng: Mọi người có quyền có điều kiện bộc lộ phẩm chất tài Đối với vị trí, cương vị tuyển dụng, yêu cầu, tiêu chuẩn, điều kiện cần thiết công khai rộng rãi để người bình đẳng việc tham gia ứng cử cơng ty - Ngun tắc có điều kiện tiêu chuẩn rõ ràng: Áp dụng nguyên tắc nhằm tránh việc tùy tiện trình tuyển dụng nhân viên, chủ quan, cảm tính trình nhận xét đánh giá ứng viên Tiêu chuẩn tuyển chọn công ty tùy vào vị trí cơng việc mà đặt tiêu chuẩn khác trình độ kinh nghiệm.Ví dụ tuyển bảo vệ, tài xế, phục vụ cần phổ thơng vị trí bác sĩ đòi hỏi phải có trình độ chuyên môn Thông tin tuyển dụng rõ ràng, chế độ thưởng phạt nghiêm minh bệnh viện công bố cụ thể trước tuyển dụng 1.1.3.Nguồn phương pháp tuyển mộ nhân lực[5, tr 31] 1.1.3.1.Nguồn phương pháp tuyển mộ bên  Nguồn bên Bao gồm người lao động làm việc vị trí làm việc khác tổ chức.Tổ chức cần quan tâm tới nguồn để kích thích phấn đấu vươn lên, gắn bó nhân viên tổ chức  Phương pháp tiếp cận nguồn bên - Tuyển mộ thơng qua bảng thơng báo: Tổ chức thơng báo vị trí cơng việc cần tuyển người gửi xuống đơn vị , phận tổ chức đó; dán cơng khai vào bảng thông báo đưa lên webside tổ chức.Bản thông báo phải nêu rõ chức danh công việc cần tuyển , số lượng cần tuyển yêu cầu trình độ người cần tuyển - Tuyển mộ thông qua giới thiệu cán công nhân viên tổ chức - Tuyển mộ thông qua hồ sơ nhân lực tổ chức hồ sơ nhân lực tổ chức thường lưu trữ văn bằng, chứng chỉ, trình làm việc người lao động tổ chức Dựa việc nghiên cứu hồ sơ, tổ chức lựa chọn ứng viên phù hợp cho vị trí cần tuyển  Ưu điểm nhược điểm nguồn tuyển mộ bên tổ chức - Ưu điểm:  Cho phép doanh nghiệp sử dụng hiệu nguồn lực có doanh nghiệp  Tạo hội thăng tiến cho người lao động tạo thi đua tích cực lao động với  Nhân viên có khả hội nhập nhanh, có lòng trung thành, thái độ làm việc, có tinh thần trách nhiệm cơng việc  Chi phí tuyển dụng nhân lực thấp 10 43 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1, Nguyễn Văn Chiều (2009), Khoa học Quản lí Đại cương, Đại học Khoa học Xã hội Nhân văn , Hà Nội; 2, Công ty Cổ phần thương mại hàng hải Hà Nội, Kế hoạch nhân năm 2013, 2014; 3, Công ty Cổ phần thương mại hàng hải Hà Nội, Quy trình an ninh tuyển dụng năm 2013; 4, Công ty thương mại hàng hải Hà Nội, Báo cáo Tài – Kinh tế năm 2011, 2012 5, Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2004), Giáo trình quản trị nhân lực, trường Đại học Kinh Tế quốc dân, Hà Nội; 6, Vũ Trọng Hùng (2002), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất Thống kê 7, Đỗ Văn Phức (2004), Quản lí nhân lực doanh nghiệp, Nhà xuất khoa học kỹ thuật; 8, Đinh Ngọc Quyên (2003), Giáo trình quản trị nhân - Bộ môn quản trị nhân sự, trường Đại học Kinh Tế quốc dân, Hà Nội; 9, Lê Văn Tâm (2000), Giáo trình quản trị Doanh nghiệp, Nhà xuất Thống kê trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 44 45 PHỤ LỤC Phụ lục LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG 46 HOẠT ĐỘNG ĐÓNG/ TRẢ HÀNG CONTAINER ĐƯỜNG BIỂN Tại nhà máy US Boral Việt Nam 47 Tại nhà máy Unilever Việt Nam 48 Tại nhà máy P&G Việt Nam 49 Tại nhà máy Café Trung Nguyên 50 HOẠT ĐỘNG ĐÓNG/ TRẢ HÀNG PHÂN PHỐI Phân phối hàng hoá nhà máy P&G Bãi đỗ xe Yên Viên 51 Tại nhà máy Unilever Việt Nam 52 THÔNG TIN TÀU TMS 53 Phụ lục LÝ LỊCH ỨNG VIÊN DỰ TUYỂN TMS LÝ LỊCH ỨNG VIÊN DỰ TUYỂN I/ THÔNG TIN CÁ NHÂN Họ tên: Mức lương mong đợi Ngày Vị trí ứng tuyển ………………… Thử việc:………………… nhận việc : ………………… Sau thử việc: …………… … /… /… Giới tính: Ngày sinh: / / _  Nam  Nữ Địa thường trú: ………………………………………… …………………… Tình trạng nhân …………… Điện thoại:…………………… ………………………………………… II/ THƠNG TIN GIA ĐÌNH Họ tên Quan hệ Năm Nghề nghiệp Địa thường trú III/ TRÌNH ĐỘ HỌC VẤN 1- Các văn đạt (Vui lòng liệt kê cấp chun mơn mà anh chị đạt được) Bằng cấp đạt Tên trường Chuyên ngành Năm tốt nghiệp IV/ KINH NGHIỆM LÀM VIỆC Từ năm _ Đến năm _ Tên Công ty: …………………… Địa chỉ: ………………………… …………………………………… Liệt kê công việc làm: 54 Chức vụ: _ Từ năm _ Đến năm _ Tên Công ty: ………………… Địa chỉ: ……………………… ……………………………… Liệt kê công việc làm: Chức vụ: _ Bạn làm việc ngồi khơng?  Có  Đơi  Khơng Vì: ……………………………………………… Bạn làm việc Tỉnh, Thành phố khác?  Có  Đơi  Khơng Vì: ………………………………………… Khi bạn nhận việc tuyển dụng? : Xin liệt kê điểm mạnh mà cấp trên, đồng Bạn tự đánh giá nghiệp hay bạn bè thường nêu nói nào? + Điểm mạnh: bạn: + Điểm yếu: Bạn biết thông tin tuyển dụng Công ty qua:  Quảng cáo  Trung tâm Giới thiệu việc làm  Bạn bè  Khác  Người thân KTG Ngày / / Chữ ký ứng viê n 55 CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ HÀNG HẢI HÀ NỘI TMS BẢNG ĐÁNH GIÁ SAU QUÁ TRÌNH THỬ VIỆC -Họ tên nhân viên:………………………Ngày sinh:………………… -Ngày nhận việc:……………………………… ………………………… -Chức danh: ………………………………Đơn vị: ……………………… I.PHẦN TỰ ĐÁNH GIÁ CỦA CBNV: TỰ ĐÁNH GIÁ CỦA CBNV Nhận xét mức độ hồn thành cơng việc Đạt Chưa đạt Lý Những công việc thực hiện: 2.Tự nhận xét việc chấp hành nội quy, tác phong làm việc: Những ý kiến góp ý liên quan đến công việc nguyện vọng cá nhân khác (nếu có) : CBNV: IINHẬN XÉT CỦA BỘ PHẬN QUẢN LÝ Chấp hành kỷ luật lao động: 56 Kỹ năng, chuyên môn hiệu công tác: 3.Phẩm chất, tác phong: 4.Đánh giá mặt mạnh hạn chế: Nhận xét khác đề xuất tuyển dụng hay không tuyển dụng ……: CBQL Ký tên: III Ý KIẾN CỦA PHỊNG HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ: Đề xuất Ban Giám đốc xét duyệt : Tăng mức lương lên thành :…………………… đồng / tháng Giữ nguyên mức lương, thử thách thêm ……… tháng Giảm mức lương xuống …………………… đồng / tháng Áp dụng kể từ ngày …………………………………………………………… Ngày: _/ _/ _Ký tên PHÊ DUYỆT CỦA BAN GIÁM ĐỐC 57 ... VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC VÀ KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI HÀNG HẢI HÀ NỘI Chương 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ HÀNG HẢI HÀ... quan công tác tuyển dụng nhân lực đặc điểm tình hình cơng ty cổ phần thương mại hàng hải Hà Nội Chương 19 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ HÀNG HẢI HÀ NỘI... chon đề tài Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Thương mại Hàng hải Hà Nội nhằm góp phần phần công sức vào việc nâng cao hiệu công tác công tác tuyển dụng nhân lực Đối tượng