Khuyến nghị và đề xuất - GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU Q- 123docz.net

Chương 3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN

3.4. Khuyến nghị và đề xuất

Công ty hoạt động theo nguyên tắc kinh tế thị trường xã hội chủ nghĩa, do nhà nước bảo hộ và làm chủ thông qua các điều luật như: luật doanh nghiệp, luật lao động, luật thương mại,… vì vậy Nhà nước có tầm ảnh hưởng vô cùng to lớn đối với sự phát triển của doanh nghiệp.

Chính vì vậy, chúng tôi xin mạnh dạn đề ra một số khuyến nghị về phía nhà nước nhằm có sự can thiệp tích cực đến các công ty trong việc tuyển chọn và sử dụng nguồn lao động:

- Hoàn thiện tốt hơn các bộ luật liên quan đến doanh nghiệp như: Luật lao động, chính sách lương bổng,thuế thu nhập

- Nền giáo dục cần được quan tâm hơn: không chỉ quan tâm chú trọng đầu tư vào việc giảng dạy chuyên môn mà còn phải đầu tư vào việc nâng cao tay nghề cho lao động phổ thông, tránh tình trạng thừa thầy thiếu thợ, giúp doanh nghiệp bớt khó khăn hơn trong vấn đề lựa chọn nguồn tuyển dụng

- Quản lý chặt chẽ, xử lý nghiêm các công ty giới thiệu việc làm ảo, không tin cậy. Một doanh nghiệp mới thành lập chưa có nhiều kinh nghiệm trong tuyển dụng sẽ có lúc cần phối hợp với các trung tâm giới thiệu việc làm để tuyển lao động cho công ty, nếu không may mắn gặp phải những trung tâm “ma” này, không chỉ gây tổn thất về mặt thời gian mà còn làm tiêu tốn kinh phí tuyển dụng

công việc, không gian dối, không tư lợi… tránh làm ảnh hưởng đến hoạt động cũng như uy tín của công ty. Từ đó chất lượng tuyển dụng của công ty cũng đi lên, đảm bảo các ứng viên vừa giỏi chuyên môn lại vừa có đạo đức nghề nghiệp, đạo đức xã hội.

- Hoàn thiện tốt hơn các bộ luật liên quan đến doanh nghiệp như: Luật lao động, chính sách lương bổng,thuế thu nhập

- Tích cực tuyên truyển, giáo dục về ý thức lao động, ý thức xã hội cho mọi người. Dù hoạt động ở lĩnh vực, vị trí nào, mỗi cá nhân người lao động cũng cần trang bị cho mình một bản lĩnh vững vàng , sẵn sàng đối mặt với khó khăn của công việc, không gian dối, không tư lợi… tránh làm ảnh hưởng đến hoạt động cũng như uy tín của công ty. Từ đó chất lượng tuyển dụng của công ty cũng đi lên, đảm bảo các ứng viên vừa giỏi chuyên môn lại vừa có đạo đức nghề nghiệp,

đạo đức xã hội.

3.4.2. Về phía doanh nghiệp

Doanh nghiệp đã sử dụng các phương pháp tuyển dụng và đã mang lại hiệu quả, tuy nhiên với một số vị trí cần thêm những phương pháp tuyển dụng mới.

Với vị trí là lao động trực tiếp áp dụng phương pháp tuyển dụng theo hình thức thi tuyển tay nghề trực tiếp. Để ứng viên khi tham gia ứng tuyển có cơ hội cọ sát với công việc mình sẽ làm, từ đó về cơ bản họ hình dung được những yêu cầu cũng như tiêu chuẩn của công việc dự tuyển.

Tăng cường đầu tư kinh phí đào tạo, cơ sở vật như rạo các lớp đào tạo nghề ngắn hạn từ đó có thể tuyển dụng công nhân trực tiếp qua các lớp mà không mất nhiều thời gian và giảm thiểu được chi phí đào tạo ban đầu.

Mở rộng hợp tác, liên kết các công ty cùng ngành trong và ngoài nước, nhằm tạo cơ hội phát triển cho công nhân cũng như tạo được nguồn cung ứng khi cần thiết.

Cùng với đó là sự phân chia rõ ràng về các vị trí tuyển dụng giữa khối lao động trực tiếp với khối lao động gián tiếp, giữa nguồn lao động phổ thông và lao động có bằng cấp.

Phân chia và bố trí tuyển dụng hợp lí giữa các nguồn lao động. Có thể tập sử dụng hình thức tuyển dụng tập trung – phân bổ để giảm chi phí tuyển dụng đồng thời tiết kiệm thời gian tuyển dụng ở các vị trí.

- Thành lập bộ phận đi thăm dò, khai thác nguồn lao động cũng như khai thác như cầu của người dân ở mỗi khu vực hay địa phương mà công ty có ý định mở chi nhánh cửa hàng buôn bán v.v…. Có thể tận dụng chính những thành viên đang hoạt động trong công ty đi công tác ngắn ngày tại một số địa phương, thông qua tìm hiểu trên bản đồ lao động, hoặc dựa vào thông tin thân cận

- Không ngừng học hỏi, nâng cao công tác quản trị nhân lực nói chung và công tác tuyển dụng nhân lực nói riêng.

- Thường xuyên tổ chức các buổi tập huấn, nâng cao trình độ, kỹ năng cho cán bộ tuyển dụng

- Giao thêm nhiệm vụ cho những nhân viên có kinh nghiệp lâu năm đó là chịu trách nhiệm đào tạo, nâng cao tay nghề cho những nhân viên mới tuyển dụng.

3.4.3. Tăng cường hoạt động kiểm tra, giám sát công tác tuyển dụng

- Ban lãnh đạo tuyển dụng cần xây dựng hệ thống quy trình kiểm tra rõ ràng với các nội dung cụ thể, qua đó bản thân nhân viên thực hiện nhận thức được vai trò công việc đang làm và sự cần thiết chính xác khi thực hiện công việc đó. Hoạt động kiểm tra có thể được diễn ra bất kì vào thời gian nào, có thể là thường xuyên hoặc đột xuất. Để kiểm tra nhanh, hiệu quả cần đảm bảo những người có liên quan đến tổ chức, thực hiện công việc phải hoàn thành công việc đúng với yêu cầu đã quy định.

- Trường hợp kiểm tra phát hiện những sai sót cần phải có các biện pháp khắc phục kịp thời, xử lý lỗi người thực hiện khi cần thiết (công nhân, nhân viên, kể cả lãnh đạo).

Tiểu kết

Chương 3 đã đánh giá về công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần thương mại và hàng hải Hà Nội, qua đó ta thấy những ưu nhược điểm trong công tác tuyển dụng của công ty, từ đó tìm ra nguyên nhân và có những giải pháp khắc phục và hoàn thiện hơn nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng tại Công ty. Mặc dù có thể chưa đánh giá hết mọi vấn đề, nhưng với ý thức trách nhiệm, nhóm đưa ra những đề xuất trên nhằm góp phần hoàn thiện và nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần thương mại hàng hải Hà nội