... KINH TẾ TP.HCM LƯƠNG MINH NHỰT QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠI CÔNG TY CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ TÂN AN THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NGÀNH: QUẢNTRỊ KINH DOANH MÃ SỐ : 60 34 05 LUẬNVĂN THẠC SỸ KINH TẾ HƯỚNG DẪN ... ngu n nhân l c 1.2 Các mô hình Qu n tr ngu n nhân l c 1.3 N i dung ho t ng qu n tr ngu n nhân l c .7 1.3.1 Chi n lư c ngu n nhân l c .8 1.3.2 Ho ch nh ngu n nhân ... Ngu n nhân l c khác v i ngu n l c khác c a doanh nghi p (tài chính, v n, tài nguyên, thi t b v.v…) B t c t ch c c hình thành b i thành viên ngư i hay ngu n nhân l c c a Do ó có th nói ngu n nhân...
... cách xứng đáng TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS TS Trần Kim Dung (2011) Quảntrịnguồnnhânlực Nxb Tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh PGS TSKH Phạm Đức Chính Bài giảng môn Quảntrịnguồnnhânlực Các thông ... mang tính ảnh hưởng nhóm chức trìnguồnnhânlực hệ thống quảntrịnguồnnhânlực Xây dựng quy trình đánh giá hiệu suất công việc nhân viên nói chung, Trưởng phòng nhân nói riêng cho tối ưu đánh ... đánh giá thức tuần, nhà quảntrị cần thông báo lại cho nhân viên lần Bước 5: Thực đánh giá thảo luận kết với nhân viên Nhà quảntrị tiến hành công tác đánh giá kết công việc nhân viên dựa bảng tiêu...
... lý luậnquảntrịnguồnnhânlực Một số khái niệm Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực Vai trò quảntrịnguồnnhânlực Chức quảntrịnguồnnhânlực Mục tiêu quảntrịnguồnnhânlực Nội dung quảntrị ... nhân viên từ hệ thống Kết luậnQuảntrịnhân ba mảng quảntrị doanh nghiệp (quản trị Maketing, quảntrịtàiquảntrịnguồnnhânlực Mỗi mảng quảntrị có chức nhiệm vụ riêng Có thể nói, quảntrị ... tích tình hình quảntrịnguồnnhân công ty TNHH Thu Hương Bài báo cáo thực tập gồm chương: Chương 1: Cơ sơ lý luậnquảntrịnguồnnhânlực Chương 2: Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực Công ty TNHH...
... Giám đốc nhân có tham gia vào việc xây dựng chiến lược kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp không? Nhu cầu nhânlực doanh nghiệp có xem xét thường xuyên không? Khi xem xét nhu cầu nhân lực, ... Các nhân viên có lực giỏi có quy hoạch cho vị trí chủ chốt không? có yêu cầu tinh giảm nhân viên tái cấu trúc, doanh nghiệp có lập kế hoạch cụ thể cho nhân viên bị dôi dư, bố trí lại, hay nhân ... tiến hành Nhân viên thụ động công việc chờ cấp giao việc Doanh nghiệp không dám tiến hành việc tái cấu trúc, dù biết cấu không phù hợp Doanh nghiệp đủ lựcđể cải tiến hoạt động quảntrị NNL Hoạch...
... nêu bước nhất)? Tại sao? Khi hoạch định kế hoạch, theo bạn có phải nguồnnhânlựcquan trọng nhất? Tại sao? Để có nguồnnhânlực tốt cho kế hoạch, bạn phải đề xuất nào? Cơng ty khơng mở rộng thị ... TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.PGS.TS Trần Kim Dung, QuảnTrịNguồnNhânLực (Human Resource Management), NXB Thống Kê Phụ Lục: Tình Huống Mai Linh Gia Lai Tiểu Luận: Chức Năng – Tuyển Dụng – Huấn Luyện ... Năng lực tổ chức Đo lường nhịp nhàng sai phạm cơng tác tổ chức đạo cơng tác văn thư, kịp thời khơng để thất lạc (cơng văn đến, cơng văn đi, phân phối, theo dõi việc thực hiện, lưu trữ cơng văn...
... làm việc vị trínhân viên lẫn công ty có lợi Quản lý nhân hiểu tác động hợp quy luật chủ thể quản lý nhân đến khách thể quản lý nhân nhằm đạt mục tiêu quản lý nhânđềQuản lý nhân lĩnh vực theo ... động quảntrịnguồnnhânlực công ty cổ phần giải pháp Đông Nam Á phải triển khai đồng thông qua chức có mối liên hệ chặt chẽ với nhau: Phân tích lập kế hoạch nguồnnhânlựcQuản lý xếp nhân ... quán sáng tạo Để đạt mục tiêu này, họ dựa vào số tài sản lớn nguồnnhânlực Công tác quảntrịnhân giúp tìm kiếm, phát triển trì đội ngũ nhân viên quản lý chất lượng - người tham gia tích cực vào...
... lc Cỏc nhõn t nh hng n cụng tỏc qun tr nhõn lc doanh nghip í nghĩa việc nâng cao hiệu quảntrịnguồnnhânlực trình hội nhập quốc tế 4.1 i vi doanh nghip 4.2 i vi ngi lao ng 4.3 i vi xó hi II ... tui lao ng 2004 (nghìn ngi) 42.124,7 2005 (nghỡn ngi) 43.255,3 39.866,0 40.805,3 2.258,7 2.450,0 Nguồn: Kt qu iu tra lao ng - vic lm 2005 B L - TBXH [24] 37 Khúa lun tt nghip Nguyn Hng Hnh - Anh ... 2004, 2005 Nm 2004 (%) 2005 (%) Khu vc thnh th 64,3 63,2 Khu vc nông thôn 74,9 74,6 Chung 72,0 71,4 Nguồn: Kt qu iu tra lao ng - vic lm 2005 B L - TBXH [24] Nh chớnh sỏch ci cỏch i mi phỏt trin kinh...
... dụng nguồnnhânlực nông dân, công nhân, trí thức, doanh nhân, dịch vụ, nhânlực ngành, nghề - Có sách sử dụng nguồnnhânlực cho Có sách đắn việc sử dụng nhânlựctrí thức trọng dụng nhântài ... Trang Trang: Tiểu luậnQuảntrịnguồnnhânlực GVGD:Mr Tiến nghìn cán khoa học công nghệ, sở quan trọng để tạo nguồnnhânlực chất lượng cao Mấu chốt để phát triển nguồnnhânlực nói chung Việt ... cao Nhânlực phổ thông chiếm số đông, đó, tỷ lệ nhânlực chất lượng cao lại chiếm tỷ lệ thấp Cái thiếu Việt Nam nhânlực phổ thông, mà nhânlực chất lượng cao Nhânlực phổ thông dồi Nhân lực...
... hiệu nguồnnhânlực tổ chức, để tổ chức đạt mục tiêu đềTài liệu tham khảo: Tập giảng quảntrịnguồnnhân lực- giảng viên Hồ Diệu Khánk Nguồn: http://www.kilobooks.com/threads/280912-Tuyển-dụng -nguồn- nhân- ... tuyển mộ Nhưng mục tiêu không thực hợp tác nhà quảntrị khác, người có vị trí tốt dự đoán nhu cầu nguồnnhânlực cho phận nhà quảntrịcấpquản trị. Họ biết phân tích đánh giá người nào, kỹ phù ... hoá nhânlực tổ chức Kế hoạch hoá nhânlực trình đánh giá, xác định nhu cầu nguồnnhânlựcđể đáp ứng mục tiêu công việc tổ chức xây dựng kế hoạch lao động để đáp ứng nhu cầu Kế hoạch hoá nhân lực...
... Một số ứng viên dự khuyết Bước đầu nhân viên Nguyên nhân làm cho nhân viên ngỡ ngàn lúng túng + Điều kiện làm việc hoàn toàn mẻ + Ứng viên nhờ giúp đỡ kèm cậpnhân viên cũ thực tế yêu cầu phát ... nghiệp Phát cho nhân viên sổ tay: Gọi sổ tay nhân viên Giới thiệu công ty: Cơ cấu tổ chức công ty, tình hình hoạt động công ty Giới thiệu công việc Tổ chức phân công nhân viên cũ giúp đỡ nhân viên ... nhậnnhân viên Ví dụ công ty ERIE QUY ĐỊNH LỊCH TRÌNH CHO NHÂN VIÊN MỚI + Người lao động ký giấy tờ cần thiết từ 30’ – 40’ + Bữa ăn trưa có người hướng dẫn 1h + Kiểm tra sức khỏe (45’) + Thảo luận...
... lới kinh doanh nớc với 23 văn phòng, chi nhánh 450 nhân viên S tổ chức Ban giám đốc Phũng iu Vn Phòng Kế toánHành chánh Phũng Kinh Doanh Phòng D.Vụ Khách Hàng Phòng Nhân Sự Chức công ty - Cung ... quan khác theo yêu cầu tổ chức, cá nhân nớc S mng ca TNT - Vợt xa mong đợi khách hàng việc cung cấp dịch vụ chuyển phát hàng hóa tài liệu toàn giới - Tạo giá trị cho khách hàng cách cung cấp giải ... chuyên chở, giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu, hàng ngoại giao, hàng cảnh, hàng triển lãm, hàng t nhântài liệu chứng từ liên quan GVHD: PGS.TS Trn Kim Dung Lp: CH QTKD K19 ngy 2-Nhúm 7B - Nhận ủy...
... chức công tác sử dụng có hiệu nguồnnhânlực Tuyển dụng tiền đề cho hoạt động khác quản lý nguồnnhân lực, nhân tố quan trọng định đến việc sử dụng có hiệu nguồnnhânlực Nếu doanh nghiệp thực thành ... TIỂU LUẬN MÔN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC ThS SÁI THỊ LỆ THỦY (Nguồn báo cáo nhân phận Công ty) * Trong đó: Chênh lệch = Nhu cầu – Hiện có Chênh lệch +: Thiếu nhân Sau có kế hoạch nhu cầu nhân ... dân cư Bắc Mỹ An… SVTH: NHÓM _ LỚP B16QTH2 TIỂU LUẬN MÔN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC ThS SÁI THỊ LỆ THỦY - PHẦN II PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NGUỒNNHÂNLỰCTẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NGŨ SƠN I Sơ đồ tổ chức...
... 1.1.2 Tầm quan trọng quảntrịnguồnnhânlực Quảntrịnguồnnhânlực có vai trò quan trọng việc quản lý tài sản lớn - người, giai đoạn hội nhập kinh tế giới nay, mà trình độ lựcnhân viên ngày phức ... ngày gay gắt, buộc Quảntrị gia cần phải có nhìn tầm quan trọng quảntrịnguồnnhânlựcđể có định hướng phát triển cho Doanh nghiệp - Xét mặt kinh tế, Quảntrịnguồnnhânlực giúp cho doanh ... viên [2- Trang 7] 1.1.3 Những thách thức quảntrịnguồnnhânlực Trong trình sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp hệ thống quảntrịnguồnnhânlực hệ thống quản lý phức tạp, khó khăn chứa đựng nhiều...
... toàn nhân viên, tương quan lao động… Quảntrịnguồnnhânlực nguyên nhân thành công hay thất bại tổ chức Có thể khẳng định, quảntrịnguồnnhânlực phân cấu thành khoa học quản trị, phận thiếu quản ... quảntrịnhânlực kinh doanh khách sạn 2.1 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực khách sạn Trước tiên quản lý nguồnnhânlực vừa nghệ thuật vừa khoa học làm cho mong muốn doanh nghiệp mong muốn nhân ... nhânlực 2.4 Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực khách sạn bao gồm: - Kế hoạch hóa nguồnnhânlực - Phân tích mô tả công việc - Tuyển mộ tuyển dụng nhânlực - Đào tạo phát triển nguồnnhânlực -...
... trò nguồnnhân lực: trình độ qản trò nguồnnhânlực đánh giá đònh lượng theo hai tiêu thức, kết quản trò nguồnnhânlực mức độ chuyên nghiệp hoạt động qản trò nguồnnhânlực 1.3.1 Kết quản trò nguồn ... thực sách thủ tục nguồnnhânlực 1.1.3 Mục tiêu quản trò nguồnnhânlực :Mục tiêu quản trò nguồnnhânlực nhằm cung cấp cho quanlực lượng lao động có hiệu Để đạt mục tiêu này, nhà quản trò phải ... Việt Nam việc quản trò nguồnnhânlực gần coi trọng, giới họ làm điều lâu Các nhà quản trò tài ba điều khẳng đònh người nguồntài nguyên quan trọng họ Họ tin quản lí có hiệu nguồnnhânlực chìa khóa...
... cho tổ chức nhân viên 1.1.2 Ý nghĩa quảntrịnguồnnhân lực: Quảntrịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị đạt mục đích, kết thông qua người khác Đểquảntrịnhânlực có hiệu nhà quảntrị cần phải ... VÀ Ý NGHĨA CỦA QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC: 1.1.1 Khái niệm: Tùy theo cách hiểu cách tiếp cận khác mà có cách nhìn nhận khác nguồnquảntrịnguồnnhânlực Theo góc độ vĩ mô nguồnnhânlực dân số độ ... kinh tế, quảntrịnguồnnhânlực giúp cho doanh nghiệp khai thác khả năng, tiềm năng, nâng cao suất lao động lợi cạnh tranh doanh nghiệp nguồnnhânlực Về mặt xã hội, quảntrịnguồnnhânlực thể...
... NNL công ty : • • Thực tốt công tác quản lý Nên sử dụng khuyến khích tài phi tàiđể kích thích nhân viên công viêc • • Đào tạo nhân viên cho công ty Đào tạo nhân viên có công ty Kiến nghị: • • ... buổi hội thảo 6 .Nguồn kinh phí cho công tác đào tạo phát triển NNL công ty : • Chương trình đào tạo mà công ty đưa nguồn kinh phí đào tạo cho phù hợp hiệu quả, tránh lãng phí Nguồn kinh phí huy ... nên nguồn kinh phí đào tạo phát triển NNL eo hẹp III Một số giải pháp đào tạo phát triển NNL công ty : • Xác định nhu cầu đào tạo nên dựa phân tích đánh giá thực tế lực kỹ làm việc công nhân...