... trình sản xuất dẫn đến sản phẩm nhiều khuyết tật; 16 III MỘT SỐ BIỆN PHÁP TRONG SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY NHÔM ĐÔNG ANH Dựa vào kết ba chiếnlược trên, ta thấy rằng: Trong ba chiếnlược có chiếnlược ... đáng kể) để tích lũy cho kỳ có nhu cầu cao, tận dụng khả máy móc thiết bị CHIẾNLƯỢC TỒN KHO VÀ THÊM GIỜ 13 Ngoài phương pháp công ty sử dụng chiếnlược kết hợp tồn kho làm thêm tồn kho tích lũy ... động ta giẻ thiết tồn kho giữ mức tối thiểu Chúng ta xuất phát từ chiếnlược đơn giản chiếnlược biến đổi lao động túy, theo chiếnlược sử dụng công cụ tăng giảm lao động để tạo khả sản xuất đáp...
... trình sản xuất dẫn đến sản phẩm nhiều khuyết tật; 16 III MỘT SỐ BIỆN PHÁP TRONG SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY NHÔM ĐÔNG ANH Dựa vào kết ba chiếnlược trên, ta thấy rằng: Trong ba chiếnlược có chiếnlược ... đáng kể) để tích lũy cho kỳ có nhu cầu cao, tận dụng khả máy móc thiết bị CHIẾNLƯỢC TỒN KHO VÀ THÊM GIỜ Ngoài phương pháp công ty sử dụng chiếnlược kết hợp tồn kho làm thêm tồn kho tích lũy không ... động ta giẻ thiết tồn kho giữ mức tối thiểu Chúng ta xuất phát từ chiếnlược đơn giản chiếnlược biến đổi lao động túy, theo chiếnlược sử dụng công cụ tăng giảm lao động để tạo khả sản xuất đáp...
... so sánh- lựachọnchiếnlược Thực thi chiếnlược Kiểm tra chiếnlươc Mô hình quản trị chiếnlược cấp kinh doanh Quá trình quản trị chiếnlược gồm giai đoạn a Giai đoạn hoạch đinh chiến lược: Đây ... cấp chiếnlượcChiếnlược cấp doanh nghiệp Phântích môi trường Xác định hội, đe dọa Phântích bên Xác định điểm mạnh, điểm yếu Xác định chức năng, nhiệm vụ Xác định mục tiêu, chiếnlượcPhân tích- ... trường cung ứng đầu vào vật tư, lao động, … - Phát triển chức năng: NV DN b c - Thiết lập mục tiêu chiếnlược Phát triển lựachọn phương án tối ưu Giai đoạn thực thi chiếnlược Xác định mục tiêu...
... BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC HOA SEN KHOA KINH TẾ THƢƠNG MẠI CÁC MA TRẬN PHÂNTÍCHVÀLỰACHỌNCHIẾNLƯỢC Mơn học : Quản trị chiến lƣợc Giảng viên hƣớng dẫn : Phạm ... định chiến lƣợc có khả lựachọn (QSPM – Quantitative Strategic Planning Matrix) Ma trận QSPM cơng cụ hữu hiệu cho phép chun gia đánh giá cách khách quan chiến lƣợc lựachọn Các chiến lƣợc đƣợc lựa ... dựa vào đó, xét duyệt lại chiến lƣợc, xác định vị nhƣ hƣớng tổ chức, cơng ty, phântích đề xuất kinh doanh hay ý tƣởng liên quan đến quyền lợi doanh nghiệp Nó cung cấp cơng cụ phântích chiến...
... BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC HOA SEN KHOA KINH TẾ THƢƠNG MẠI CÁC MA TRẬN PHÂNTÍCHVÀLỰACHỌNCHIẾNLƯỢC Mơn học : Quản trị chiến lƣợc Giảng viên hƣớng dẫn : Phạm ... định chiến lƣợc có khả lựachọn (QSPM – Quantitative Strategic Planning Matrix) Ma trận QSPM cơng cụ hữu hiệu cho phép chun gia đánh giá cách khách quan chiến lƣợc lựachọn Các chiến lƣợc đƣợc lựa ... dựa vào đó, xét duyệt lại chiến lƣợc, xác định vị nhƣ hƣớng tổ chức, cơng ty, phântích đề xuất kinh doanh hay ý tƣởng liên quan đến quyền lợi doanh nghiệp Nó cung cấp cơng cụ phântích chiến...
... số liệu thu thập tiến hành thực chiếnlược bao gồm: • Chiếnlược biến đổi lao động thuân túy • Chiếnlược biến đổi tồn kho túy • Chiếnlược tồn kho thêm Các chiếnlược xem xét đánh giá thông qua ... cứu ảnh hưởng chiếnlược sản xuất đến tình hình cụ thể doanh nghiệp chọn mô hình sản xuất công ty để tiến hành thực chiếnlược hoạch định sản xuất cụ thể từ định lựachọnchiếnlược sản xuất ... lí mà chọn nghiên cứa đề tài: “Dựa tình hình thực tế nhà máy Sản xuất Nhôm Đông Anh để phântíchlựachọnchiếnlược sản xuất hợp lý để tiết kiệm chi phi đến mức tối đa.” Giới thiệu sơ lược đề...
... chính (FP) Phântích bên Vị thế cạnh tranh (CP) -4 -3 Phântích bên Vị thế ngành (IP) Nhãn hiệu Việt Nam quen thuộc -1 Nhu cầu tiêu dùng sữa tăng 20%/năm Sản phẩm đa dạng, phân khúc ... 5.Thanh lý TĂNG TRƯỞNG THỊ TRƯỜNG CHẬM VÍ DỤ MINH HỌA MA TRẬN SPACE MA TRẬN GS Phântích bên Phântích bên Vị thế tài (FP) Vị thế bền vững (SP) Tổng doanh thu tăng bình quân 31% ... tăng trưởng và thị phần Vấn đề mà BCG đưa đó là khả tạo lợi nhuận thông qua việc phântích danh mục SBU( Strategic business unit) của công ty Do vậy nó cho phép đánh giá được...
... dung Các nguyên tắc phântíchlựachọnchiếnlược Qui trìnhphântíchlựachọnchiếnlược Các nhân tố ảnh hưởng đến lựachọnchiếnlược 5-3 Các nguyên tắc phântíchlựachọnchiến lƣợc (1) Thiết ... Trình bày công cụ để phântích xây dựng chiếnlược Thảo luận mối liên hệ công cụ Phântích bước đánh giá lựachọnchiếnlược theo ma trận QSPM Thảo luận nhân tố ảnh hưởng đến lựachọnchiếnlược ... để lựachọnchiếnlược khả thi, đắn Ở đây, kinh nghiệm trực giác nhà quản trị chiếnlược có vai trò quan trọng 5-60 30 Câu hỏi thảo luận Trình bày nguyên tắc trìnhphântíchlựachọnchiến lược...
... Các nguyên tắc phântíchlựachọnchiếnlược Qui trìnhphântíchlựachọnchiếnlược Các nhân tố ảnh hưởng đến lựachọnchiếnlược 5-3 Các nguyên tắc phântíchlựachọnchiếnlược (1) Thiết lập ... Trình bày công cụ để phântích xây dựng chiếnlược Thảo luận mối liên hệ công cụ Phântích bước đánh giá lựachọnchiếnlược theo ma trận QSPM Thảo luận nhân tố ảnh hưởng đến lựachọnchiếnlược ... để lựachọnchiếnlược khả thi, đắn Ở đây, kinh nghiệm trực giác nhà quản trị chiếnlược có vai trò quan trọng 5-60 30 Câu hỏi thảo luận Trình bày nguyên tắc trìnhphântíchlựachọnchiến lược...
... tranh mạnh 3.Giai đoạn định: Ma trận hoạch định chiếnlược định lượng QSPM Các yếu tố Phân loại Các chiếnlượcchọnlựaChiếnlượcChiếnlượcChiếnlược Điểm hấp dẫn Tổng điểm hấp dẫn Điểm hấp dẫn ... chiếnlược có tổng điểm hấp dẫn lớn (3.4) Doanh nghiệp Tân Hiệp Phát nên chọn thực theo chiếnlược này, trọng vào khâu phân phối, tập trung phát triển thị trường xuất 0.05 3.375 ... đoàn : 3.2 Như , ma trận IE , tập đoàn nằm ô I Do doanh nghiệp nên thực chiếnlược phát triển xây dựng 2.6 Ma trận chiếnlược GS: Sự tăng trưởng nhanh thị trường 1.Phát triển thị trường 2.Thâm...
... tranh mạnh 3.Giai đoạn định: Ma trận hoạch định chiếnlược định lượng QSPM Các chiếnlượcchọnlựa Các yếu tố Phân loại ChiếnlượcChiếnlượcChiếnlược Điểm hấp dẫn Tổng điểm hấp dẫn Điểm hấp dẫn ... cao, đề chiếnlược đắn để cạnh tranh với đối thủ mạnh khác 1.2 Ma trận vị trí chiếnlược đánh giá hoạt động SPACE Kết hợp WT Nên đặt thêm trụ sở cho doanh nghiệp nhằm phục vụ tốt cho trình sản ... chiếnlược có tổng điểm hấp dẫn lớn (3.4) Doanh nghiệp Tân Hiệp Phát nên chọn thực theo chiếnlược này, trọng vào khâu phân phối, tập trung phát triển thị trường xuất 0.05 3.375 ...
... trận phântích BCG G E MA TRẬN GE Đây giai đoạn xây dựng chiếnlược ? Q U Y Ế T Đ Ị N H MA TRẬN QSPM • Sau sử dụng ma trận SWOT để xây dựng chiếnlược phù hợp, nhà quản trị liệt kê danh sách chiến ... ĐIỂM YẾU - W CÁC CHIẾNLƯỢC W-O CÁC CHIẾNLƯỢC S-T ( khắc phục điểm yếu để tận dụng hội) ( khắc phục điểm yếu để hạn chế nguy đe doạ) 1 2 ĐÂY LÀ MỘT MA TRẬN ĐỂ XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC ? S P A C E ... www.themegallery.com ĐÂY LÀ MỘT MA TRẬN ĐỂ XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC ? S W O T MA TRẬN SWOT SWOT 1 2 3 ĐIỂM MẠNH - S NGUY CƠ ĐE DOẠ-T CƠ HỘI- O CÁC CHIẾNLƯỢC S-O CÁC CHIẾNLƯỢC S-T (Phát huy điểm mạnh để khai thác...
... doanh nghiệp dễ rơi vào tình trạng dư thừa sản phẩm bị ép giá 15 XÂY DỰNG VÀLỰACHỌNCHIẾNLƯỢC THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ CHO AGF TRONG GIAI ĐOẠN TỚI VÀ ĐIỀU KIỆN TRIỂN KHAI Dựa phântích môi trường kinh ... kinh doanh nhiều doanh nghiệp xây dựng cách thụ động, dựa chủ yếu vào kinh nghiệm vào phântích thị trường; việc xây dựng chiếnlược cạnh tranh dựa sở lực sản phẩm mà tính đến lợi so sánh, chưa ... vắng mặt lộ trình hội nhập kinh tế quốc tế, thiếu nhà quản trị chuyên nghiệp, việc hoạch định chiếnlược kinh doanh nặng thủ tục hành chính, chí rập khuôn theo quy trình hoạch định chiếnlược phát...
... Quản trị chiếnlược Nhóm Nội dung Ma trận đánh giá yếu tố BT- BN Nội dung Ma trận xây dựng chiếnlược Ma trận lựachọnchiếnlược Quản trị chiếnlược Nhóm Nội dung Nội dung Quản trị chiếnlược Các ... 0.2 Quản trị chiếnlược 30 Nhóm Ma trận BCG Ví dụ 20 C A 10 B E D 1.78 Quản trị chiếnlược 1.5 1.34 0.71 31 0.2 0.1 Nhóm Lựachọn phương án chiếnlược Làm để lựachọn phương án chiếnlược phù hợp ... ST Chiếnlược phát triển sản phẩm Chiếnlược khác biệt hóa WT Chiếnlược liên doanh, liên kết Chiếnlược xây dựng văn hóa tổ chức mạnh Nhóm CÁC YẾU TỐ CHÍNH (1) CÁC CHIẾNLƯỢC CÓ THỂ LỰA CHỌN...
... trình độ cán thực nhiệm vụ hạn chế Các giải pháp chiếnlược góp phần vào kết chiếnlược sản phẩm nêu Chương thứ ba : Xây dựng , lựachọnchiếnlược sản phẩm thích hợp cho công ty cổ phần chế ... liệu đầu vào ma trận SWOT lấy từ phântích môi trường kinh doanh mục 1.1 1.2 Qua phântích ma trận SWOT , kết hợp với mục tiêu chiếnlược sản phẩm nêu , đề xuất số phương án chiếnlược sản phẩm ... số công cụ phântích quan trọng hiệu để đề xuất số phương án chiếnlược sản phẩm thực thành công mục tiêu chiếnlươc nêu công ty cổ phần chế biến thực phẩm Hữu Nghị Các công cụ phântích gồm có...
... công cụ có hiệu giúp doanh nghiệp lựachọnchiếnlược sản phẩm có hiệu kỹ thuật phântích Ma trận QSPM sử dụng liệu đầu vào có từ bước phântích trước : Phântích môi trường kinh doanh ( Ma trận ... SWOT, ma trận BCG , ma trận HOFER để nhà chiếnlược định khách quan chiếnlượcchiếnlược có khả thay chiếnlược hấp dẫn xứng đáng cho doanh nghiệp lựachọn theo đuổi nhằm thực mục tiêu định trước ... liệu đầu vào ma trận SWOT lấy từ phântích môi trường kinh doanh mục 1.1 1.2 Qua phântích ma trận SWOT , kết hợp với mục tiêu chiếnlược sản phẩm nêu , đề xuất số phương án chiếnlược sản phẩm...
... Phântích đánh giá chiếnlược thị trường sản phẩm phần mềm công ty S3I 2.2.1 Phântíchchiếnlược thị trường 2.2.1.1 Các chiếnlược thị trường công ty áp dụng Cùng với doanh nghiệp sản xuất phân ... S3I tiến hành thực chiếnlược thị trường phổ biến là: chiếnlược xâm nhập thị trường, chiếnlược phát triển thị trường chiếnlược phát triển sản phẩm Đầu tiên, bước đầu tham gia vào thị trường phần ... thực chiếnlược thị trường tăng trưởng chiều sâu Đối với chiếnlược tăng trưởng chiều sâu, công ty áp dụng chiênlược cụ thể để thực tăng trưởng chiều sâu là: Chiếnlược xâm nhập thị trường, chiến...