0

Phân tích và lựa chọn chiến lược sản xuất hợp lý nhất để tiết kiệm chi phi đến mức tối đa

21 2,163 9

Đang tải.... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Tài liệu liên quan

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 23/11/2012, 11:31

Trong kinh tế học vi mô, chi phí sản xuất chiếm một vị trí quan trọng và có quan hệ với nhiều vấn đề khác nhau của một doanh nghiệp cũng như của xã hội. Chi phí sản xuất không chỉ là mối quan tâm c LỜI MỞ ĐẦUTrong kinh tế học vi mô, chi phí sản xuất chiếm một vị trí quan trọng có quan hệ với nhiều vấn đề khác nhau của một doanh nghiệp cũng như của xã hội. Chi phí sản xuất không chỉ là mối quan tâm của doanh nghiệp, của nhà sản xuất mà còn là mối quan tâm của người tiêu dùng của xã hội. Giảm chi phí sản xuất làm tăng lợi nhuận của doanh nghiệp, tăng tính cạnh tranh của hàng hóa, đồng thời cũng làm tăng lợi ích cho người tiêu dùng đó là điều mà không chỉ quản sản xuất hướng đến. Mục tiêu của quản sản xuất là: rút ngắn thời gian cung cấp sản phẩm, tăng cường độ tin cậy bằng chất lượng sản phẩm, tăng cường tính linh hoạt của doanh nghiệp, góp phần động viên khuyến khích người lao động để họ quan tâm tới kết quả chung của doanh. Với mục tiêu nghiên cứu sự ảnh hưởng của các chiến lược sản xuất đến tình hình cụ thể của doanh nghiệp chúng tôi đã chọn mô hình sản xuất của công ty để tiến hành thực hiện các chiến lược hoạch định sản xuất cụ thể từ đó có thế quyết định lựa chọn chiến lược sản xuất hợp nhất cho công ty để đem lại kết quả làm việc năng suất hiệu nhất.Đó chính là lí do mà chúng tôi đã chọn nghiên cứa đề tài: “Dựa trên tình hình thực tế tại nhà máy Sản xuất Nhôm Đông Anh để phân tích lựa chọn chiến lược sản xuất hợp nhất để tiết kiệm chi phi đến mức tối đa.”Giới thiệu sơ lược về đề tài:Với các số liệu đã thu thập được chúng tôi tiến hành thực hiện các chiến lược bao gồm:• Chiến lược biến đổi lao động thuân túy• Chiến lược biến đổi tồn kho thuần túy• Chiến lược tồn kho thêm giờCác chiến lược này được xem xét đánh giá thông qua các số liệu về nhu cầu hàng hóa tại doanh nghiệp trong năm kế hoạch.Do chưa có nhiều kinh nghiệm nên trong quá trình làm việc, nhóm chúng tôi có thể sẽ có nhiều thiếu sót mong được sự thông cảm bỏ qua của thầy giáo nhóm chúng tôi xin chân thành cảm ơn!1I. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ NHÀ MÁY NHÔM ĐÔNG ANHQuá trình hình thành phát triển :Nhà máy nhôm Đông Anh thuộc công ty TNHH Nhà nước một thành viên Cơ khí Đông Anh là đơn vị hạch toán báo cao cân đối thu chi, chịu sự lãnh đạo trực tiếp của Giám đốc công ty TNHH Nhà nước một thành viên Cơ khí Đông Anh. Được thành lập theo quyết định số 482/QĐ/TCT-HĐQT ngày 02 tháng 08 năm 2004 của Tổng Công ty Xây Dựng Phát Triển Hạ Tầng LICOGI. Là một đơn vị sản xuất kinh doanh với qui mô nhỏ, chuyên sản xuất gia công các mặt hàng nhôm thanh định hình cung cấp cho xây dựng dân dụng công nghiệp. Hiện nay, công ty đang tập trung xây dựng, phát triển đội ngũ nhân lực, hoàn thiện hệ thống sản xuất nỗ lực tìm kiếm khách hàng. Sau đây là vài nét sơ bộ về công ty : Hình 1: Nhà máy nhôm Đông Anh – DAA ( Dong Anh Aluminium)21.1.1.Giới thiệu về doanh nghiệp :Tên doanh nghiệp : Nhà máy nhôm Đông Anh Tên giao dịch : Donganh Aluminium FactoryTên viết tắt : DAATrụ sở chính : Km12+800 Quốc lộ 3, Thị trấn Đông Anh, Hà nộiĐiện thoại : 043.8839613 / 043.8839614 Fax : 043.9650753Địa chỉ nhà máy : Tổ 8 - thị trấn Đông Anh.Giấy phép kinh doanh số: 0116000339 do Sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà nội cấp ngày 01 tháng 09 năm 2004Qui mô hiện tại của nhà máy :Nhà máy nhôm Đông Anh là doanh nghiệp có qui mô sản xuất nhỏ với :Diện tích nhà máy xây dựng nhà trên khuôn viên 28.000m2 được chia làm 3 khu sản xuất chính: Phân xưởng đùn ép nhôm thanh định hình, phân xưởng Anode hóa, phân xưởng sơn - phủ film với tổng mức đầu tư cho thiết bị nhà xưởng là 170.000.000.000 VNĐ. Số lao động của nhà máy khoảng 200 nhân viên ( bao gồm cả công nhân chính thức công nhân thời vụ)1.1.2.Chức năng nhiệm vụ của doanh nghiệp :1.1.3.Lĩnh vực sản xuất kinh doanh.- Sản xuất nhôm thanh hợp kim định hình cung cấp cho xây dựng dân dụng công nghiệp đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng quốc tế. Hiện tại nhà máy đang sử dụng hệ thống quản chất lượng ISO 9001:2000 cho toàn bộ qui trình sản xuất của mình. Bước đầu đã gây dựng được thương hiệu nhà máy sản xuất nhôm thanh định hình hàng đầu trong nước hướng tới thị trường xuất khẩu. Sản phẩm chính của nhà máy sản xuất nhôm :1. Sản phẩm Anod trắng ( Anod + bịt kín)2. Sản phẩm mạ màu không phủ bóng .3. Sản phẩm mạ màu có phủ bóng E.D4. Sản phẩm sơn tĩnh điện ngoại thất .5. Sản phẩm trang trí bằng phủ Film.Mục tiêu của công ty là đạt CKDA : Chất lượng – Kinh tế - Đúng hạn – An tâm.1.1.3.1.Nhân sự của nhà máy:Hiện tại nhà máy Nhôm có 300 lao động trong đó số lao động có trình độ trên đại học có 2 người chiếm 1% tổng lao động của nhà máy; lao động có trình độ đại học là 47 người chiếm 22.7% tổng lao động, còn lại là lao động có trình độ cao đẳng trung cấp nghề.1.1.3.2.Một số kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty :Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong những năm gần đây:3Bảng 1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh từ năm 2005 – 2008Đơn vị tính: triệu đồngNăm 2005 2006 2007 2008Doanh thu64485.763 121973.330 136810.282 207121.167Trong những năm gần đây, nhà máy ngày càng mở rộng sản xuất, nâng cao khả năng đáp ứng cho khách hàng. Do đó doanh thu hàng năm của nhà máy tăng nhanh. Đặc biệt là năm 2008 vừa qua, hoạt động sản xuất kinh doanh dần đi vào ổn định khiến doanh thu tăng vọt (tăng 34 %) so với năm 2007.a. Nhận xét:Chỉ tiêu khả năng hoạt động.Vòng quay hàng tồn kho của năm 2008 là 1.49 vòng giảm so với năm 2007. Điều đó cho thấy khả năng ứ đọng sản phẩm của công ty ngày càng tăng. Nghĩa là doanh nghiệp sẽ ít rủi ro hơn trong năm 2008. Mặt khác, ta thấy vòng quay tài sản ngắn hạn vòng quay tài sản dài hạn cũng tăng hơn trong năm 2007 cho thấy khả năng luân chuyển tài sản hay khả năng hoạt động của doanh nghiệp càng cao. 41.1.3.3.Hình thức tổ chức sản xuất:Hình 2: Dây chuyền đùn ép nhôm thanh định hình 1350TNhà máy bố trí theo 2 hình thức tổ chức sản xuất chính :Hình thức tổ chức sản xuất theo dây chuyền : phân xưởng đùn ép nhôm thanh định hình. Với 3 dây chuyền sản xuất : 650 T, 1350 T 1800THình thức tổ chức sản xuất theo chuyên môn hóa công nghệ : phân xưởng Anode phân xưởng sơn - phủ film( bao gồm sơn tĩnh điện phủ film bề mặt)Ngoài các phân xưởng sản xuất chính, nhà máy còn có các xưởng sản xuất phụ: tổ gia công, tổ bao gói,…Bên cạnh phân xưởng sản xuất chính phụ, phòng cơ điện, tổ gia công khuôn,…là các bộ phận phụ trợ cho hoạt động sản xuất của nhà máy nhôm.5II. PHÂN TÍCH CÁC CHIẾN LƯỢC1. SỐ LIỆU THU ĐƯỢC TRONG NĂM 2008Số liệu về nhu cầu của nhà máy trong năm 2008.Tồn kho đầu kì : 550Tồn kho cuối kì :900Định mức lao động để trực tiếp sản xuất ra một đơn vị sản phẩm là: 25 giờChi phí tăng thêm 1 công nhân là: 400 ngàn đồngChi phí giảm bớt 1 công nhân là: 800 ngàn đồngKhả năng làm thêm giờ không vượt quá 25%Tiền lương làm thêm giờ được trả bằng 220% mức lươngChi phí tồn kho 1 đơn vị sản phẩm là: 15 ngàn đồngSố công nhân hiện có tại nhà máy: 300 ngườiTháng Nhu cầu(đ/vị)Ngàysx1 2000 252 1650 233 1500 244 1550 245 1900 256 2100 267 2750 258 3200 239 3600 2410 3000 2311 2850 2412 2400 2462. CHIẾN LƯỢC BIẾN ĐỔI LAO ĐỘNG THUẦN TÚY: Trong tình huống này ta nhận thấy năng lực sản xuất có thể đáp ứng đầy đủ nhu cầu. Vì vậy, mức sản xuất có thể thay đổi tùy theo số lao động sẽ sử dụng. Với giả thiết đáp ứng đầy đủ nhu cầu, chúng ta sẽ sản xuất sao cho luôn duy trì được mức tồn kho tối thiểu Chiến lược biến đổi lao động thuần túy sẽ chỉ dựa trên sự thay đổi công nhân dể tạo ra mức sản xuất phù hợp với nhu cầu. Để đảm bảo tính chất thuần túy biến đổi lao động ta giẻ thiết tồn kho chỉ luôn giữ ở mức tối thiểuChúng ta xuất phát từ chiến lược đơn giản –chiến lược biến đổi lao động thuần túy, theo chiến lược này chúng ta chỉ sử dụng công cụ tăng giảm lao động để tạo ra khả năng sản xuất đáp ứng nhu cầu biến đổi với các giả thiết sau • Giả thiết1: Năng lực sản xuất phải đáp ứng nhu cầu bằng việc tăng giảm lao động • Giả thiết2: Có khả năng đáp ứng nhu cầu trong tháng • Giả thiết3: Không tích lũy tồn kho để đáp ứng khi nhu cầu tăng cao ở kỳ sau, mà chỉ giữ mức tồn kho ở mức bắt buộc tối thiểu.Các công thức thường áp dụng trong chiến lược: Mức sản xuất trong tháng: Pi = Di + (Ici + Idi)Trong đó: Di: nhu cầu trong tháng Ici ,Idi:tồn kho cuối đầu tháng,(Ici =Imin tồn kho tối thiểu) Tổng nhu cầu giờ lao động trực tiếp, chính là số giờ cần thiết để thực hiện kế hoạch sản xuất trong tháng Qli = Pi x DmTrong đó: Dm:Định mức lao động Qli :tổng nhu cầu giờ lao động tháng i  Quĩ thời gian một công nhân:Qti = Nsi x TcTrong đó: Qti:quĩ thời gian của một công nhân trong tháng Tc :thời gian làm việc trong ngày theo quy định  Nhu cầu công nhân trong tháng:Qci = Qli/Qti7Bảng 2:Tổng chi phí hoạch định gồm:Tháng Nhu Cầu(Di)Ngày (Ni)Tồn kho tối thiểucuối tháng(Imin)Mức SX cần thiết(Pi)Nhu Cầugiờ LĐ(Qli)Quỹ TG1CN(Qti)Nhu CầuCN(Qci) Thừa Thiếu Tăng Giảm CPBĐLĐ CPTKĐầu kì 550 300 1 2000 25 495 1945 48625 200 244 56 0 0 56 22.4 7.83752 1650 23 450 1605 40125 184 219 25 0 0 25 10 7.08753 1500 24 465 1515 37875 192 198 21 0 0 21 8.4 6.86254 1550 24 570 1655 41375 192 216 0 18 18 0 14.4 7.76255 1900 25 630 1960 49000 200 245 0 29 29 0 23.2 96 2100 26 825 2295 57375 208 276 0 31 31 0 24.8 10.91257 2750 25 960 2885 72125 200 361 0 85 85 0 68 13.38758 3200 23 1080 3320 83000 184 452 0 91 91 0 72.8 15.39 3600 24 900 3420 85500 192 446 6 0 0 6 2.4 14.8510 3000 23 855 2955 73875 184 402 44 0 0 44 17.6 13.162511 2850 24 720 2715 67875 192 354 48 0 0 48 19.2 11.812512 2400 24 900 2580 64500 192 336 18 0 0 18 7.2 12.15Tổng 290.4 130.1258Chi phí biến đổi lao động :290.4triệuChi phí tồn kho :130.125 triệuTổng chi phí : 420.5 triệuNhận xét:Chi phí tồn kho trong tổng chi phíchi phí thấp nhất vì luôn giữ tồn kho ở mức tối thiểu cố định Lực lượng lao động tăng thêm là 254 số lao động giảm xuống là 218 . Nhưng ta thấy rõ việc tăng hay giảm công nhan ta cũng phải công nhận một cách đầy đủ về mặt thời gian là một chi phí kép kín, vì sự biến đổi ở thời kỳ này sẽ ảnh hưởng dến thời kỳ sau tất cả đều chấp nhận chi phí.Do vậy, trước những quyết định biến đổi lao động cần cân nhắc các công cụ khác kết hợp như:làm thêm giờ, thuê ngoài, tồn kho, chờ viêc…sao cho chi phí biến đổi để đáp ứng nhu cầu trong kỳ kế hoach là tối ưu nhất. Ưu điểm:• Tránh rủi ro do sự biến động quá thất thường của− nhu cầu;• Giảm được chi phí cho việc tồn trữ hàng hoá, chi− phí làm thêm giờ;Nhược điểm:• Chi phí cho việc tuyển dụng thôi việc lao động− tăng cao;• Đơn vị có thể mất uy tín do thường xuyên cho lao− động thôi việc;• Năng suất lao động thấp do thôi việc nên công nhân− có tâm lo lắng, mệt mỏi.• Kế hoạch sử dụng công nhân làm bán thời gian93. CHIẾN LƯỢC BIẾN ĐỔI TỒN KHO THUẦN TÚYChiến lược đáp ứng nhu cầu biến đổi tồn kho nghĩa là duy trì mức sản xuất hợp sao cho nhu cầu biến đổi quanh mức sản xuất được hấp thụ bằng chi phí tồn kho với chi phí tồn kho thích hợp. Trong chiến lược tồn kho, khi nhu cầu thấp hơn mức sản xuất tồn kho sẽ được tích lũy khi nhu cầu lên cao ở thời kỳ sau, tồn kho sẽ giải tỏa để đáp ứng.Do đó, kế hoạch sẽ bắt đầu với việc đi tìm đỉnh cao nhu cầu, từ đỉnh cao này người ta có thể xác định mức tồn kho cần thiết được tích lũy từ giai đoạn trước khi nhu cầu xuống thấp, tính thực hiện của kế hoạch được kiểm tra bằng cách so sánh các giới hạn tồn kho. Tính tối ưu được kiểm tra sao cho chi phí đáp ứng nhu cầu thấp nhất.• Nhu cầu tích lũy đến tháng thứ k: Dk• Ngày sản xuất tích lũy tới tháng thứ k: Nk• Mức sản xuất mỗi ngày đến tháng thứ k: pk= (Dk+Imink-Io)/Nktrong đó: Io là tồn kho đầu kỳ• Mức sản xuất mỗi ngày tối đa: pmax= pk(max)• Tháng có đỉnh cao nhu cầu là tháng có mức sản xuất mỗi ngày lớn nhất.• Nhu cầu lao động hợp = [pmax*Dm/Tc]• Mức sản xuất mỗi ngày hợp lý:p = nhu cầu lao động hợp lý*Tc/Dm• Mức sản xuất tích lũy đến tháng thứ k:Pk =p*Nk (làm tròn xuống)Để đi tìm đỉnh cao nhu cầu mức sản xuất hợp lý, chúng ta gọi i là tháng kế hoạch, k là tháng có đỉnh cao nhu cầu. Như thế tổng nhu cầu tích lũy cho đến đỉnh cao nhu cầu sẽ là Dk thực tế nhu cầu này được đáp ứng bằng mức sản xuất tích lũy Pk theo công thức:Imink =Pk+Io-DkBảng 3:10[...]... thì công ty còn có thể sử dụng chi n lược kết hợp tồn kho làm thêm giờ khi tồn kho tích lũy không đáp ứng đủ với nhu cầu tích lũy nhằm giảm đến mức thấp nhất các chi phí: chi phí lưu kho, chi phí làm thêm, chi phí biến đổi lao động đểmức sản xuất hợp Để thực hiện được chi n lược này thì phải đáp ứng được yêu cầu, mức tồn kho cuối kì không nhỏ mức tồn kho tối thiểu, làm thêm giờ không vượt... quản Hiện nay, nhà máy đang chịu 2 loại chi phí: đó là chi phí lưu kho sản phẩm chi phí lưu kho nguyên vật liệu đầu vào(chủ yếu là billet) do lượng sản phẩm nguyên vật liệu đầu vào đều cao hơn mức dự trữ an toàn Sản phẩm khi lưu kho sẽ chịu chi phí lưu kho Các chi phí đó bao gồm chi phí thuê mặt bằng sản xuất để lưu kho, chi phí vận chuyển, chi phí bảo quản, chi phí lương công nhân vận hành và. .. tồn kho hợp nên nhà máy thường xuyên rơi vào tình trạng sản xuất thừa gây lãng phí rất lớn Theo phân tích phần trước, đây là một trong những lãng phí lớn nhất cần được loại bỏ trong quá trình sản xuất để giảm lãng phí tồn kho Căn cứ vào đặc điểm của sản phẩm: Nhôm là một loại sản phẩm có giá trị lớn chủ yếu của nhà máy Do đó, dựa vào tính chất sản phẩm nhôm, hệ thống máy móc thiết bị sản xuất, ... điều khiển việc ra lệnh sản xuất giao nộp sản phẩm phải bám chặt vào tình hình biến động trên thị trường đảm bảo có kế hoạch đặt hàng sản xuất phù hợp 1.2.2.2.Kế hoạch hóa sản xuất: Hiện nay, nhà máy lập kế hoạch sản xuất từng tháng Mức tồn kho này cho 10 ngày/tháng Mức tồn kho an toàn cho sản xuất của nhà máy là 10 ngày, tương ứng với khoảng 20% khối lượng sản phẩm sản xuất trong tháng Thực tế... Chu kỳ sống của sản phẩm được rút ngắn đòi hỏi phải luôn luôn đổi mới sản phẩm Doanh nghiệp phải có sự thích ứng nhanh về kết cấu sản phẩm kỹ thuật sản xuất Doanh nghiệp có xu hướng sản xuất những gì đã bán được”, sản xuất theo đơn đặt hàng, bán trước sản xuất sau Trong giai đoạn này mối lo của các doanh nghiệp là chi n lược sản xuất phải thích ứng với sự biến đổi của mộ trường kiểm tra tính... khoản chi phí liên quan đến đào tạo, huấn luyện, học việc, Nhược điểm: 15 • Chi phí trả lương thêm giờ tăng cao; • Không đảm bảo sức khỏe cho người lao động, công nhân mỏi mệt dễ sai sót trong quá trình sản xuất dẫn đến sản phẩm nhiều khuyết tật; 16 III MỘT SỐ BIỆN PHÁP TRONG SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY NHÔM ĐÔNG ANH Dựa vào kết quả của ba chi n lược trên, ta thấy rằng: Trong ba chi n lược trên thì chỉchi n. .. 1461 1007 1003 473.265 Mức sản xuất mỗi ngày lớn nhất: pmax=99.48 Tháng có đỉnh cao nhu cầu là tháng 12 Nhu cầu lao động hợp = 99.48*25/8=312 Mức sản xuất mỗi ngày hợp lý: p = 312*8/25 = 99.84 Chi phí biến đổi lao động = (312-300)*(0.8+0.4) = 12 Dựa vào kết quả trên, ta thấy rằng: Trong quá trình sản xuất, lượng lao động ban đầu không đủ đáp nhu cầu Vì vậy cần them chi phi để bù đắp thêm, nhưng lượng... đặt hàng sản xuất phù hợp Hiện nay, nhà máy lập kế hoạch sản xuất từng tháng Mức tồn kho này cho 10 ngày/tháng Mức tồn kho an toàn cho sản xuất của nhà máy là 10 ngày, tương ứng với khoảng 20% khối lượng sản phẩm sản xuất trong tháng Thực tế cho thấy, số lượng này là quá nhiều gây ra lãng phí khoảng 5% tổng số sản phẩm sản xuất Vì vậy, giảm mức tồn kho an toàn sẽ giúp nhà máy giảm được những chi phí... hành quản kho Do nhà máy chưa tính toán cụ thể chi phí lưu kho cho một đơn vị sản phẩm (tấn) Nên ở đây sẽ tính bằng chi phí thuê mặt bằng sản xuất (phần diện tích lưu kho), chi phí vận chuyển lương công nhân quản kho trong một năm Hiện tại, do chưa có một mô hình dự trữ hàng tồn kho hợp nên nhà máy thường xuyên rơi vào tình trạng sản xuất thừa gây lãng phí rất lớn Theo phân tích ở phần... Kanban trong sản xuất vận chuyển tại nhà máy Xác định các kích cỡ mẻ(lô) sản phẩm của nhà máy để đưa ra nhịp sản xuất của dây chuyền, tính toán thời gian Takt time, Cycle time cho dây chuyền sản xuất Với mục đích không ngừng cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm loại bỏ các lãng phí trong sản xuất thì sản xuất JIT đáp ứng khá đầy đủ về mặt phương pháp, con người các công cụ để giúp doanh . tại nhà máy Sản xuất Nhôm Đông Anh để phân tích và lựa chọn chi n lược sản xuất hợp lý nhất để tiết kiệm chi phi đến mức tối đa. ”Giới thiệu sơ lược về đề. chọn mô hình sản xuất của công ty để tiến hành thực hiện các chi n lược hoạch định sản xuất cụ thể và từ đó có thế quyết định lựa chọn chi n lược sản xuất
- Xem thêm -

Xem thêm: Phân tích và lựa chọn chiến lược sản xuất hợp lý nhất để tiết kiệm chi phi đến mức tối đa, Phân tích và lựa chọn chiến lược sản xuất hợp lý nhất để tiết kiệm chi phi đến mức tối đa, , CHIẾN LƯỢC BIẾN ĐỔI LAO ĐỘNG THUẦN TÚY:, CHIẾN LƯỢC BIẾN ĐỔI TỒN KHO THUẦN TÚY, CHIẾN LƯỢC TỒN KHO VÀ THÊM GIỜ, Quản lý chất lượng ngay từ gốc: 1.Căn cứ của biện pháp :

Hình ảnh liên quan

Hình 1: Nhà máy nhôm Đông Anh – DAA ( Dong Anh Aluminium) - Phân tích và lựa chọn chiến lược sản xuất hợp lý nhất để tiết kiệm chi phi đến mức tối đa

Hình 1.

Nhà máy nhôm Đông Anh – DAA ( Dong Anh Aluminium) Xem tại trang 2 của tài liệu.
Bảng 1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh từ năm 2005 – 2008 - Phân tích và lựa chọn chiến lược sản xuất hợp lý nhất để tiết kiệm chi phi đến mức tối đa

Bảng 1.

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh từ năm 2005 – 2008 Xem tại trang 4 của tài liệu.
1.1.3.3.Hình thức tổ chức sản xuất: - Phân tích và lựa chọn chiến lược sản xuất hợp lý nhất để tiết kiệm chi phi đến mức tối đa

1.1.3.3..

Hình thức tổ chức sản xuất: Xem tại trang 5 của tài liệu.
Bảng 2: - Phân tích và lựa chọn chiến lược sản xuất hợp lý nhất để tiết kiệm chi phi đến mức tối đa

Bảng 2.

Xem tại trang 8 của tài liệu.

Từ khóa liên quan