PHÂN TÍCH và lựa CHỌN CHIẾN lược

CHƯƠNG PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC Mơn : Quản Trị Chiến Lược Mục tiêu nghiên cứu Tìm hiểu cơng cụ phân tích chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Nắm qui trình phân tích cách thức lựa chọn chiến lược kinh doanh Nội dung Các nguyên tắc phân tích lựa chọn chiến lược Qui trình phân tích lựa chọn chiến lược Các nhân tố ảnh hưởng đến lựa chọn chiến lư 5-4 Các nguyên tắc phân tích lựa chọn chiến lược (1)Thiết lập mục tiêu dài hạn làm sở cho việc hoạch định chiến lược Tham khảo ý kiến tất bên liên quan (3) Xây dựng nhiều phương án chiến lược để lựa chọn Các Mục Tiêu Dài Hạn ❖ Là biểu cụ thể mục đích (nhiệm vụ) chiến lược dài hạn doanh nghiệp ❖ Các loại mục tiêu dài hạn: 5-6 Tăng khả sinh lợi Tăng suất Tăng vị cạnh tranh Phát triển kỹ thuật – công nghệ Phát triển nguồn nhân lực Trách nhiệm xã hội… Các mục tiêu dài hạn ❖ Các chiến lược giải pháp để doanh nghiệp đạt mục tiêu phát triển Do đó, yêu cầu: Phải xác định thời kỳ chiến lược phù hợp với thời hạn mục tiêu phát triển Phải xác lập rõ ràng thứ tự ưu tiên mục tiêu để việc tổ chức thực tập trung mức MƠ HÌNH BA GIAI ĐOẠN CHÍNH SÁCH HỢP LÝ GIAI ĐOẠN QUYẾT ĐỊNH GIAI ĐOẠN KẾT HỢP GIAI ĐOẠN ĐẦU VÀO GIAI ĐOẠN 1: GIAI ĐOẠN ĐẦU VÀO Ma Ma Ma trậ trận trậ n hìn n EF h đá E ảnh nh cạn giá h yế tran u h tố ( CP bê M) n tro ng (IF E) Ma trận EFE Tóm tắt thơng tin Ma trận đánh giá yếu tố bên GIAI ĐOẠN 1: GIAI ĐOẠN ĐẦU VÀO ( IFE) đầu vào bản, cần thiết cho việc xây dựng chiến lược Ma trận hình ảnh cạnh tranh ( CPM ) YẾU TỐ BÊN NGOÀI YẾU TỐ BÊN TRONG YẾU TỐ BÊN Các yếu tố YẾU TỐ BÊN NGỒI TRONG PHÂN TÍCH LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC II CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC CHÍNH TRỊ NỘI BỘ Chính trị nội ( thông qua Hệ thống lệnh chiến lược gia) Nguyện vọng nghề nghiệp Nhóm lợi ích cá nhân xoay quanh chiến lược trọng điểm Nhu cầu phân bổ nguồn lực Lợi ích chung PHÂN TÍCH LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC II CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC CHÍNH TRỊ NỘI BỘ Một số chiến thuật trị nội trị gia áp dụng: • • • • • Hướng đích cân Hài lịng Khái qt hóa Tập trung vào vấn đề có thứ tự cao Tiếp cận trị cho vấn đề quan trọng PHÂN TÍCH LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC II CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC CHÍNH TRỊ NỘI BỘ Chính trị nội ảnh hưởng đến lựa chọn chiến lược tất tổ chức • • • Chính trị nội thể qua kiến ê-kíp khác cơng ty Mâu thuẫn ê-kíp quản trị cấp cao ảnh hưởng lớn đến việc lựa chọn chiến lược Nguyên tắc để xử lý mâu thuẫn là: “phải coi trọng kết – lợi ích chung – phương pháp thực hiện”   PHÂN TÍCH LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC II CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC CHÍNH TRỊ NỘI BỘ Một số biện pháp xử lý tối thiểu hóa tác nhân gây mâu thuẫn nội bộ: • • • • Áp dụng chế ủy quyền chặt chẽ Đánh giá kết công bằng, minh bạch Động viên khen thưởng kịp thời, thỏa đáng, khơng cào thành tích Loại trừ người cấu kết bè phái đặt lợi ích cá nhân cao lợi ích cơng ty PHÂN TÍCH LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC II CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Vai trị: • Hội đồng quản trị đóng vai trị then chốt việc định chiến lược • Chiến lược kế hoạch công ty không HĐQT thơng qua khơng thực thi -> HĐQT có nhiệm vụ trung tâm định chiến lược phát triển cơng ty PHÂN TÍCH LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC II CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Trách nhiệm hội đồng quản trị: • Phân định rõ trách nhiệm Ban giám đốc (xây dựng chiến lược) Hội đồng quản trị (quyết định chiến lược) • • Tăng cường vai trị định kiểm sốt chiến lược Hội đồng quản trị Tránh tình trạng Hội đồng quản trị thiếu trình độ nên lơ là, cịn Ban giám đốc thao túng cơng tác quản trị chiến lược PHÂN TÍCH LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC II CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ VÍ DỤ: Xem xét tới trường hợp Cơng ty CP cao su Đà Nẵng, thành lập tháng 12 năm 2005 với vốn điều lệ 49 tỷ đồng Mục tiêu phấn đấu HĐQT đạo, quản lý Công ty đạt tiêu cam kết trước Đại hội đồng cổ dông, đặc biệt tiêu lợi nhuận Một phần quan trọng công tác HĐQT hoạch định hướng phát triển trung dài hạn Cơng ty PHÂN TÍCH LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC II CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Về trung hạn, để dự phòng thiếu hụt sản phẩm TP Đà Nẵng thu hồi khu đất Bắc mỹ an, đại hội cổ đông thường niên năm 2008 lập kế hoạch đầu tư 500.000 lốp oto/năm Liên Chiểu Khi lạm phát tăng cao nắm Thành phố chưa thu hồi lần toàn khu đất Bắc mỹ an, HĐQT định dãn tiến độ thực Dự án để tập trung nguồn lực cho sản xuất kinh doanh -> Và định trở nên chuẩn xác so với tình hình kinh tế xã hội Trong dài hạn từ năm 2006 HĐQT vạch hướng phát triển chiến lược đầu tư sản xuất lốp radial Theo đó, từ năm 2010-2015 xây dựng nhà máy sản xuất lốp radial theo công nghệ tiên tiến mang thương hiệu DRC Đến hoàn thành Báo cáo đầu tư Dự án sản xuất lốp radial trình Đại hội cổ đơng kỳ triển khai bước theo trình tự quy định PHÂN TÍCH LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC II CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI KHÁI NIỆM: • Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp bao gồm mong đợi xã hội kinh tế, luật pháp, đạo đức lòng từ thiện tổ chức thời điểm định” (Archie B Carroll, 1979), v.v PHÂN TÍCH LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC II CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI PHÂN TÍCH LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC II CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI Thực trách nhiệm xã hội doanh nghiệp không làm cho doanh nghiệp phát triển bền vững, mà cịn góp phần vào phát triển bền vững xã hội nói chung PHÂN TÍCH LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC II CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI Doanh nghiệp thành công xã hội thất bại Khi có mơi trường tốt, giáo dục tốt, xã hội tốt doanh nghiệp có hội tạo lợi nhuận khổng lồ Do vậy, doanh nghiệp cần chung tay, với hỗ trợ tổ chức xã hội dân sự, tổ chức phi Chính phủ Chính phủ, để tạo lập giá trị chung cho cộng đồng, thực cơng việc xã hội cách có trách nhiệm - mơ hình doanh nghiệp tiến đại mà nhân loại hướng tới”.  - GS Mark Kramer - Đại học Harvard - PHÂN TÍCH LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC II CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC TRỰC GIÁC • Trong hồn cảnh định, phương pháp tự tìm tịi, giải vấn đề dựa kinh nghiệm, tảng trực giác, thực dẫn đến lựa chọn tốt • Vấn đề khơng đơn giản câu hỏi việc người định nên hay khơng nên tin vào cảm tính Điều phải tùy thuộc vào nhiều thứ, kinh nghiệm yếu tố để phân biệt PHÂN TÍCH LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC III KẾT LUẬN • Phân tích lựa chọn chiến lược khâu then chốt, định chất lượng công tác quản trị chiến lược doanh nghiệp • Vấn đề khơng nắm vững kỹ thuật phân tích (các ma trận), mà phải biết phối hợp hợp lý chúng để lựa chọn chiến lược khả thi, đắn • Kinh nghiệm trực giác nhà quản trị chiến lược có vai trị quan trọng ... phương án chiến lược để lựa chọn thực 5-50 PHÂN TÍCH LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC II CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC PHÂN TÍCH LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC II CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC... cụ phân tích chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Nắm qui trình phân tích cách thức lựa chọn chiến lược kinh doanh Nội dung Các nguyên tắc phân tích lựa chọn chiến lược Qui trình phân tích lựa chọn. .. LƯỢC PHÂN TÍCH LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC II CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC VĂN HĨA CƠNG TY CHÍNH TRỊ NỘI BỘ TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ PHÂN TÍCH LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC II CÁC YẾU