... thiết tồn kho giữ mức tối thiểu Chúng ta xuất phát từ chiếnlược đơn giản chiếnlược biến đổi lao động túy, theo chiếnlược sử dụng côngcụ tăng giảm lao động để tạo khả sản xuất đáp ứng nhu ... đáng kể) để tích lũy cho kỳ có nhu cầu cao, tận dụng khả máy móc thiết bị CHIẾNLƯỢC TỒN KHO VÀ THÊM GIỜ 13 Ngoài phương pháp công ty sử dụng chiếnlược kết hợp tồn kho làm thêm tồn kho tích lũy ... trên, ta thấy rằng: Trong ba chiếnlược có chiếnlược biến đổi tồn kho túy có tổng chi phi hoạch định nhỏ Qua phântích tình hình lãng phí nhà máy nhôm Đông Anh, lựachọn giải pháp để cắt giảm...
... thiết tồn kho giữ mức tối thiểu Chúng ta xuất phát từ chiếnlược đơn giản chiếnlược biến đổi lao động túy, theo chiếnlược sử dụng côngcụ tăng giảm lao động để tạo khả sản xuất đáp ứng nhu ... đáng kể) để tích lũy cho kỳ có nhu cầu cao, tận dụng khả máy móc thiết bị CHIẾNLƯỢC TỒN KHO VÀ THÊM GIỜ Ngoài phương pháp công ty sử dụng chiếnlược kết hợp tồn kho làm thêm tồn kho tích lũy không ... trên, ta thấy rằng: Trong ba chiếnlược có chiếnlược biến đổi tồn kho túy có tổng chi phi hoạch định nhỏ Qua phântích tình hình lãng phí nhà máy nhôm Đông Anh, lựachọn giải pháp để cắt giảm...
... so sánh- lựachọnchiếnlược Thực thi chiếnlược Kiểm tra chiếnlươc Mô hình quản trị chiếnlược cấp kinh doanh Quá trình quản trị chiếnlược gồm giai đoạn a Giai đoạn hoạch đinh chiến lược: Đây ... cấp chiếnlượcChiếnlược cấp doanh nghiệp Phântích môi trường Xác định hội, đe dọa Phântích bên Xác định điểm mạnh, điểm yếu Xác định chức năng, nhiệm vụ Xác định mục tiêu, chiếnlượcPhân tích- ... kinh tế quan tâm đến chiếnlược như: Chiếnlược doanh nghiệp: bao gồm chiếnlược như: a Chiếnlược tổng thể: mô tả đường lối tổng quan, chung mà doanh nghiệp theo đuổi chiếnlược ổn định (doanh...
... BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC HOA SEN KHOA KINH TẾ THƢƠNG MẠI CÁC MA TRẬN PHÂNTÍCHVÀLỰACHỌNCHIẾNLƯỢC Mơn học : Quản trị chiến lƣợc Giảng viên hƣớng dẫn : Phạm ... định chiến lƣợc có khả lựachọn (QSPM – Quantitative Strategic Planning Matrix) Ma trận QSPM cơngcụ hữu hiệu cho phép chun gia đánh giá cách khách quan chiến lƣợc lựachọn Các chiến lƣợc đƣợc lựa ... dựa vào đó, xét duyệt lại chiến lƣợc, xác định vị nhƣ hƣớng tổ chức, cơng ty, phântích đề xuất kinh doanh hay ý tƣởng liên quan đến quyền lợi doanh nghiệp Nó cung cấp cơngcụphântích chiến...
... BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC HOA SEN KHOA KINH TẾ THƢƠNG MẠI CÁC MA TRẬN PHÂNTÍCHVÀLỰACHỌNCHIẾNLƯỢC Mơn học : Quản trị chiến lƣợc Giảng viên hƣớng dẫn : Phạm ... định chiến lƣợc có khả lựachọn (QSPM – Quantitative Strategic Planning Matrix) Ma trận QSPM cơngcụ hữu hiệu cho phép chun gia đánh giá cách khách quan chiến lƣợc lựachọn Các chiến lƣợc đƣợc lựa ... dựa vào đó, xét duyệt lại chiến lƣợc, xác định vị nhƣ hƣớng tổ chức, cơng ty, phântích đề xuất kinh doanh hay ý tƣởng liên quan đến quyền lợi doanh nghiệp Nó cung cấp cơngcụphântích chiến...
... hưởng chiếnlược sản xuất đến tình hình cụ thể doanh nghiệp chọn mô hình sản xuất công ty để tiến hành thực chiếnlược hoạch định sản xuất cụ thể từ định lựachọnchiếnlược sản xuất hợp lý cho công ... số liệu thu thập tiến hành thực chiếnlược bao gồm: • Chiếnlược biến đổi lao động thuân túy • Chiếnlược biến đổi tồn kho túy • Chiếnlược tồn kho thêm Các chiếnlược xem xét đánh giá thông qua ... lí mà chọn nghiên cứa đề tài: “Dựa tình hình thực tế nhà máy Sản xuất Nhôm Đông Anh để phântíchlựachọnchiếnlược sản xuất hợp lý để tiết kiệm chi phi đến mức tối đa.” Giới thiệu sơ lược đề...
... dung Các nguyên tắc phântíchlựachọnchiếnlược Qui trình phântíchlựachọnchiếnlược Các nhân tố ảnh hưởng đến lựachọnchiếnlược 5-3 Các nguyên tắc phântíchlựachọnchiến lƣợc (1) Thiết ... Trình bày côngcụ để phântích xây dựng chiếnlược Thảo luận mối liên hệ côngcụPhântích bước đánh giá lựachọnchiếnlược theo ma trận QSPM Thảo luận nhân tố ảnh hưởng đến lựachọnchiếnlược 5-61 ... nhiều côngcụphântích để đề nhiều chiếnlược khả thi lựachọn Cần lưu ý: Không phải tất chiếnlược đề xuất lựachọn Việc chọn số chiếnlược khả thi để thực thuộc thẩm quyền lãnh đạo công ty...
... Các nguyên tắc phântíchlựachọnchiếnlược Qui trình phântíchlựachọnchiếnlược Các nhân tố ảnh hưởng đến lựachọnchiếnlược 5-3 Các nguyên tắc phântíchlựachọnchiếnlược (1) Thiết lập ... Trình bày côngcụ để phântích xây dựng chiếnlược Thảo luận mối liên hệ côngcụPhântích bước đánh giá lựachọnchiếnlược theo ma trận QSPM Thảo luận nhân tố ảnh hưởng đến lựachọnchiếnlược 5-61 ... nhiều côngcụphântích để đề nhiều chiếnlược khả thi lựachọn Cần lưu ý: Không phải tất chiếnlược đề xuất lựachọn Việc chọn số chiếnlược khả thi để thực thuộc thẩm quyền lãnh đạo công...
... doanh nghiệp dễ rơi vào tình trạng dư thừa sản phẩm bị ép giá 15 XÂY DỰNG VÀLỰACHỌNCHIẾNLƯỢC THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ CHO AGF TRONG GIAI ĐOẠN TỚI VÀ ĐIỀU KIỆN TRIỂN KHAI Dựa phântích môi trường kinh ... doanh nghiệp Cho đến nay, chiếnlược kinh doanh nhiều doanh nghiệp xây dựng cách thụ động, dựa chủ yếu vào kinh nghiệm vào phântích thị trường; việc xây dựng chiếnlược cạnh tranh dựa sở lực ... với đội ngũ công nhân lành nghề Với đóng góp tích cực trên, Agifish nhận danh hiệu “Anh Hùng Lao Động” nhà nước ban tặng PHÂNTÍCH MÔI TRƯỜNG CHIẾNLƯỢC THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ CỦA CTY CP XUẤT NHẬP...
... thành số phương án chiếnlược sản phẩm có Trong phần sử dụng số côngcụphântích quan trọng hiệu để đề xuất số phương án chiếnlược sản phẩm thực thành công mục tiêu chiếnlươc nêu công ty cổ phần ... thực nhiệm vụ hạn chế Các giải pháp chiếnlược góp phần vào kết chiếnlược sản phẩm nêu Chương thứ ba : Xây dựng , lựachọnchiếnlược sản phẩm thích hợp cho công ty cổ phần chế biến thực phẩm ... liệu đầu vào ma trận SWOT lấy từ phântích môi trường kinh doanh mục 1.1 1.2 Qua phântích ma trận SWOT , kết hợp với mục tiêu chiếnlược sản phẩm nêu , đề xuất số phương án chiếnlược sản phẩm...
... Planning Matrix ) côngcụ có hiệu giúp doanh nghiệp lựachọnchiếnlược sản phẩm có hiệu kỹ thuật phântích Ma trận QSPM sử dụng liệu đầu vào có từ bước phântích trước : Phântích môi trường ... thành số phương án chiếnlược sản phẩm có Trong phần sử dụng số côngcụphântích quan trọng hiệu để đề xuất số phương án chiếnlược sản phẩm thực thành công mục tiêu chiếnlươc nêu công ty cổ phần ... để nhà chiếnlược định khách quan chiếnlượcchiếnlược có khả thay chiếnlược hấp dẫn xứng đáng cho doanh nghiệp lựachọn theo đuổi nhằm thực mục tiêu định trước Mô hình Ma trận QSPM công ty...
... LÝ NƯỚC THẢI VÀLỰACHỌNCÔNG NGHỆ XỬ LÝ NƯỚC THẢI TÁI CHẾ GIẤY II.1 Đề xuất phương án xử lý: II.1.1 Thông số đầu vào yêu cầu nước thải sau xử lý: Thông số thiết kế đầu vào lựachọn yêu cẩn nước ... chịu + Công đoạn nghiền đĩa : bột đưa vào hệ thống nghiền đĩa nhằm nghiền nhỏ bột đạt đến độ nghiền theo tiêu kỹ thuật sản phẩm cho vào bể chứa để pha loãng trước đưa vào công đoạn xeo giấy + Công ... 600 m3 nước thải Dựa yêu cầu công suất thiết kế đề Trên sở em lựachọn thông số tương đối đặc trưng chung dòng thải sau 31 | P a g e Bảng Bảng thông số đâu vào lựachọn Thông số Lưu lượng (m3/ngày...
... chiếnlược Ma trận lựachọnchiếnlược Quản trị chiếnlược Nhóm Nội dung Nội dung Quản trị chiếnlược Các yếu tố BT - BN Bên EFE Bên IFE HACT Xây dựng chiếnlược SWOT BCG SPACE Lựachọn ... 0.2 Quản trị chiếnlược 30 Nhóm Ma trận BCG Ví dụ 20 C A 10 B E D 1.78 Quản trị chiếnlược 1.5 1.34 0.71 31 0.2 0.1 Nhóm Lựachọn phương án chiếnlược Làm để lựachọn phương án chiếnlược phù hợp ... ST Chiếnlược phát triển sản phẩm Chiếnlược khác biệt hóa WT Chiếnlược liên doanh, liên kết Chiếnlược xây dựng văn hóa tổ chức mạnh Nhóm CÁC YẾU TỐ CHÍNH (1) CÁC CHIẾNLƯỢC CÓ THỂ LỰA CHỌN...
... XÂY DỰNG VÀLỰACHỌNCHIẾNLƯỢC KINH DOANH 2.1 Chiếnlược kinh doanh 2.1.1 Khái niệm chiếnlược 2.1.2 Khái niệm chiếnlược kinh doanh 2.2 Qui trình xây dựng chiếnlược kinh doanh 2.3 Phântích môi ... dựng chiếnlược kinh doanh Sơ đồ 2-1: Xây dựng chiếnlược TẦM NHÌN- SỨ MỆNH PHÂNTÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI Phântích môi trường vĩ mô Phântích môi trường ngành XÂY DỰNG& LỰACHỌNCHIẾNLƯỢCPhân ... CHỌNCHIẾNLƯỢCPhântích SWOT Phântích GREAT PHÂNTÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG Chuỗi giá trị Điểm mạnh, điểm yếu Chiếnlược chức Chiếnlược cạnh tranh Chiếnlượccông ty Chiếnlược toàn cầu Làm cho...
... đầu đưa vào khai thác tháng năm 1982 tuyến Shinkansen Joetsu (Omiya– Niigata) bắt đầu đưa vào khai thác tháng 11 năm 1982 Do công tác khởi công xây dựng khu vực nam Omiya bị trì hoãn chiến dịch ... Pháp chọn nhà thầu ưu tiên (f) Tháng năm 1999: Công ty ĐSCT Đài Loan yêu cầu nhà thầu Nhật Bản nhà thầu Châu Âu nộp đề xuất hệ thống ứng dụng (g) Ngày 28/12/1999: Công ty ĐSCT Đài Loan lựachọn ... (2) So sánh phântích ga công trình ga (a) Lưu lượng hành khách 5.144 Không có mẫu số chung bắt buộc diện tích nhà ga cho quốc gia Trung Quốc có lưu lượng hành khách lớn nên cần diện tích ga lớn...
... (2015), Công ty cần lựachọnchiếnlược phù hợp với tăng trưởng phát triển dài hạn Công ty Chiếnlược cấp công ty thường trọng đến chiếnlược tăng trưởng như: chiếnlược phát triển sản phẩm, chiếnlược ... QSPM côngcụ cho phép chiếnlược gia đánh giá phương án chiếnlược thay cách khách quan dựa yếu tố thành công quan trọng từ bên bên xác định trước Giống côngcụphântích xây dựng chiếnlược ... (3) lựachọnchiếnlượccông ty (4) đánh giá chiếnlượclựachọn Việc phântích yếu tố chủ quan khách quan cần thiết suốt trình nói Về nhập khẩu, loại thuế quan áp dụng cho thủy sản nhập vào...
... khách hàng tồn quận anh (chị) ta Các côngcụphântích lập kế hoạch Giám đốc bán hành Page of 17 Hình 5-2 Tiến trình kế hoạch hóa quản lý bán hàng PhântíchPhântích khơng việc làm lần năm mà phải ... đánh giá cấp quận mở rộng tạo sở cho bước lại tiến trình thực ChiếnlượcChiếnlược cách thực mục tiêu Cấp cơng ty phải lựachọnchiếnlược tiếp thị để thâu nhận "những lợi tức chênh lệch" từ phía ... động cụ thể Tuy nhiên cấp giám đốc bán hàng, kế hoạch dự thảo chiến thuật khơng cần thiết Ví dụ, Các côngcụphântích lập kế hoạch Giám đốc bán hành Page of 17 kế hoạch để ứng dụng chiến lược...