... Dựa vào kết ba chiếnlược trên, ta thấy rằng: Trong ba chiếnlược có chiếnlược biến đổi tồn kho túy có tổng chi phi hoạch định nhỏ Qua phântích tình hình lãng phí nhà máy nhôm Đông Anh, lựachọn ... đáng kể) để tích lũy cho kỳ có nhu cầu cao, tận dụng khả máy móc thiết bị CHIẾNLƯỢC TỒN KHO VÀ THÊM GIỜ 13 Ngoài phương pháp công ty sử dụng chiếnlược kết hợp tồn kho làm thêm tồn kho tích lũy ... động ta giẻ thiết tồn kho giữ mức tối thiểu Chúng ta xuất phát từ chiếnlược đơn giản chiếnlược biến đổi lao động túy, theo chiếnlược sử dụng công cụ tăng giảm lao động để tạo khả sản xuất đáp...
... Dựa vào kết ba chiếnlược trên, ta thấy rằng: Trong ba chiếnlược có chiếnlược biến đổi tồn kho túy có tổng chi phi hoạch định nhỏ Qua phântích tình hình lãng phí nhà máy nhôm Đông Anh, lựachọn ... đáng kể) để tích lũy cho kỳ có nhu cầu cao, tận dụng khả máy móc thiết bị CHIẾNLƯỢC TỒN KHO VÀ THÊM GIỜ Ngoài phương pháp công ty sử dụng chiếnlược kết hợp tồn kho làm thêm tồn kho tích lũy không ... động ta giẻ thiết tồn kho giữ mức tối thiểu Chúng ta xuất phát từ chiếnlược đơn giản chiếnlược biến đổi lao động túy, theo chiếnlược sử dụng công cụ tăng giảm lao động để tạo khả sản xuất đáp...
... so sánh- lựachọnchiếnlược Thực thi chiếnlược Kiểm tra chiếnlươc Mô hình quản trị chiếnlược cấp kinh doanh Quá trình quản trị chiếnlược gồm giai đoạn a Giai đoạn hoạch đinh chiến lược: Đây ... cấp chiếnlượcChiếnlược cấp doanh nghiệp Phântích môi trường Xác định hội, đe dọa Phântích bên Xác định điểm mạnh, điểm yếu Xác định chức năng, nhiệm vụ Xác định mục tiêu, chiếnlượcPhân tích- ... trường cung ứng đầu vào vật tư, lao động, … - Phát triển chức năng: NV DN b c - Thiết lập mục tiêu chiếnlược Phát triển lựachọn phương án tối ưu Giai đoạn thực thi chiếnlược Xác định mục tiêu...
... BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC HOA SEN KHOA KINH TẾ THƢƠNG MẠI CÁC MA TRẬN PHÂNTÍCHVÀLỰACHỌNCHIẾNLƯỢC Mơn học : Quản trị chiến lƣợc Giảng viên hƣớng dẫn : Phạm ... định chiến lƣợc có khả lựachọn (QSPM – Quantitative Strategic Planning Matrix) Ma trận QSPM cơng cụ hữu hiệu cho phép chun gia đánh giá cách khách quan chiến lƣợc lựachọn Các chiến lƣợc đƣợc lựa ... dựa vào đó, xét duyệt lại chiến lƣợc, xác định vị nhƣ hƣớng tổ chức, cơng ty, phântích đề xuất kinh doanh hay ý tƣởng liên quan đến quyền lợi doanh nghiệp Nó cung cấp cơng cụ phântích chiến...
... BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC HOA SEN KHOA KINH TẾ THƢƠNG MẠI CÁC MA TRẬN PHÂNTÍCHVÀLỰACHỌNCHIẾNLƯỢC Mơn học : Quản trị chiến lƣợc Giảng viên hƣớng dẫn : Phạm ... định chiến lƣợc có khả lựachọn (QSPM – Quantitative Strategic Planning Matrix) Ma trận QSPM cơng cụ hữu hiệu cho phép chun gia đánh giá cách khách quan chiến lƣợc lựachọn Các chiến lƣợc đƣợc lựa ... dựa vào đó, xét duyệt lại chiến lƣợc, xác định vị nhƣ hƣớng tổ chức, cơng ty, phântích đề xuất kinh doanh hay ý tƣởng liên quan đến quyền lợi doanh nghiệp Nó cung cấp cơng cụ phântích chiến...
... Dựa vào kết ba chiếnlược trên, ta thấy rằng: Trong ba chiếnlược có chiếnlược biến đổi tồn kho túy có tổng chi phi hoạch định nhỏ Qua phântích tình hình lãng phí nhà máy nhôm Đông Anh, lựachọn ... số liệu thu thập tiến hành thực chiếnlược bao gồm: • Chiếnlược biến đổi lao động thuân túy • Chiếnlược biến đổi tồn kho túy • Chiếnlược tồn kho thêm Các chiếnlược xem xét đánh giá thông qua ... cứu ảnh hưởng chiếnlược sản xuất đến tình hình cụ thể doanh nghiệp chọn mô hình sản xuất công ty để tiến hành thực chiếnlược hoạch định sản xuất cụ thể từ định lựachọnchiếnlược sản xuất...
... chính (FP) Phântích bên Vị thế cạnh tranh (CP) -4 -3 Phântích bên Vị thế ngành (IP) Nhãn hiệu Việt Nam quen thuộc -1 Nhu cầu tiêu dùng sữa tăng 20%/năm Sản phẩm đa dạng, phân khúc ... 5.Thanh lý TĂNG TRƯỞNG THỊ TRƯỜNG CHẬM VÍ DỤ MINH HỌA MA TRẬN SPACE MA TRẬN GS Phântích bên Phântích bên Vị thế tài (FP) Vị thế bền vững (SP) Tổng doanh thu tăng bình quân 31% ... tăng trưởng và thị phần Vấn đề mà BCG đưa đó là khả tạo lợi nhuận thông qua việc phântích danh mục SBU( Strategic business unit) của công ty Do vậy nó cho phép đánh giá được...
... dung Các nguyên tắc phântíchlựachọnchiếnlược Qui trình phântíchlựachọnchiếnlược Các nhân tố ảnh hưởng đến lựachọnchiếnlược 5-3 Các nguyên tắc phântíchlựachọnchiến lƣợc (1) Thiết ... công cụ để phântích xây dựng chiếnlược Thảo luận mối liên hệ công cụ Phântích bước đánh giá lựachọnchiếnlược theo ma trận QSPM Thảo luận nhân tố ảnh hưởng đến lựachọnchiếnlược 5-61 31 ... đích sử dụng kết hợp nhiều công cụ phântích để đề nhiều chiếnlược khả thi lựachọn Cần lưu ý: Không phải tất chiếnlược đề xuất lựachọn Việc chọn số chiếnlược khả thi để thực thuộc thẩm...
... Các nguyên tắc phântíchlựachọnchiếnlược Qui trình phântíchlựachọnchiếnlược Các nhân tố ảnh hưởng đến lựachọnchiếnlược 5-3 Các nguyên tắc phântíchlựachọnchiếnlược (1) Thiết lập ... công cụ để phântích xây dựng chiếnlược Thảo luận mối liên hệ công cụ Phântích bước đánh giá lựachọnchiếnlược theo ma trận QSPM Thảo luận nhân tố ảnh hưởng đến lựachọnchiếnlược 5-61 31 ... đến lựachọnchiếnlược Đó nhân tố lượng hóa tác động vào kết phântích môi trường Nên thấy rõ ảnh hưởng đến chiếnlược đề xuất Nhưng có ảnh hưởng trực tiếp đến định lựachọnchiến lược...
... doanh nghiệp dễ rơi vào tình trạng dư thừa sản phẩm bị ép giá 15 XÂY DỰNG VÀLỰACHỌNCHIẾNLƯỢC THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ CHO AGF TRONG GIAI ĐOẠN TỚI VÀ ĐIỀU KIỆN TRIỂN KHAI Dựa phântích môi trường kinh ... doanh nghiệp Cho đến nay, chiếnlược kinh doanh nhiều doanh nghiệp xây dựng cách thụ động, dựa chủ yếu vào kinh nghiệm vào phântích thị trường; việc xây dựng chiếnlược cạnh tranh dựa sở lực ... VÀ ĐIỀU KIỆN TRIỂN KHAI Dựa phântích môi trường kinh doanh trên, đưa chiếnlược cho doanh nghiệp giai đoạn tới 3.1 Chiếnlược sản phẩm thị trường Theo dự báo, xu hướng nhu cầu tiêu thụ thủy sản...
... Quản trị chiếnlược Nhóm Nội dung Ma trận đánh giá yếu tố BT- BN Nội dung Ma trận xây dựng chiếnlược Ma trận lựachọnchiếnlược Quản trị chiếnlược Nhóm Nội dung Nội dung Quản trị chiếnlược Các ... 0.2 Quản trị chiếnlược 30 Nhóm Ma trận BCG Ví dụ 20 C A 10 B E D 1.78 Quản trị chiếnlược 1.5 1.34 0.71 31 0.2 0.1 Nhóm Lựachọn phương án chiếnlược Làm để lựachọn phương án chiếnlược phù hợp ... ST Chiếnlược phát triển sản phẩm Chiếnlược khác biệt hóa WT Chiếnlược liên doanh, liên kết Chiếnlược xây dựng văn hóa tổ chức mạnh Nhóm CÁC YẾU TỐ CHÍNH (1) CÁC CHIẾNLƯỢC CÓ THỂ LỰA CHỌN...
... trình độ cán thực nhiệm vụ hạn chế Các giải pháp chiếnlược góp phần vào kết chiếnlược sản phẩm nêu Chương thứ ba : Xây dựng , lựachọnchiếnlược sản phẩm thích hợp cho công ty cổ phần chế ... liệu đầu vào ma trận SWOT lấy từ phântích môi trường kinh doanh mục 1.1 1.2 Qua phântích ma trận SWOT , kết hợp với mục tiêu chiếnlược sản phẩm nêu , đề xuất số phương án chiếnlược sản phẩm ... số công cụ phântích quan trọng hiệu để đề xuất số phương án chiếnlược sản phẩm thực thành công mục tiêu chiếnlươc nêu công ty cổ phần chế biến thực phẩm Hữu Nghị Các công cụ phântích gồm có...
... công cụ có hiệu giúp doanh nghiệp lựachọnchiếnlược sản phẩm có hiệu kỹ thuật phântích Ma trận QSPM sử dụng liệu đầu vào có từ bước phântích trước : Phântích môi trường kinh doanh ( Ma trận ... SWOT, ma trận BCG , ma trận HOFER để nhà chiếnlược định khách quan chiếnlượcchiếnlược có khả thay chiếnlược hấp dẫn xứng đáng cho doanh nghiệp lựachọn theo đuổi nhằm thực mục tiêu định trước ... liệu đầu vào ma trận SWOT lấy từ phântích môi trường kinh doanh mục 1.1 1.2 Qua phântích ma trận SWOT , kết hợp với mục tiêu chiếnlược sản phẩm nêu , đề xuất số phương án chiếnlược sản phẩm...
... Phântích đánh giá chiếnlược thị trường sản phẩm phần mềm công ty S3I 2.2.1 Phântíchchiếnlược thị trường 2.2.1.1 Các chiếnlược thị trường công ty áp dụng Cùng với doanh nghiệp sản xuất phân ... S3I tiến hành thực chiếnlược thị trường phổ biến là: chiếnlược xâm nhập thị trường, chiếnlược phát triển thị trường chiếnlược phát triển sản phẩm Đầu tiên, bước đầu tham gia vào thị trường phần ... thực chiếnlược thị trường tăng trưởng chiều sâu Đối với chiếnlược tăng trưởng chiều sâu, công ty áp dụng chiênlược cụ thể để thực tăng trưởng chiều sâu là: Chiếnlược xâm nhập thị trường, chiến...
... mục tiêu cơng ty Chiếnlược cơng ty gọi chiếnlược tổng thể hay chiếnlược chung b Vai trò: Chiếnlược cơng ty chiếnlược mang tính định hướng cho tất chiếnlược lại, chiếnlược mang tính dài ... I.1.1 Chiếnlược I.1.2 Quản trị chiếnlược I.1.3 Đặc điểm chiếnlược I.2 Phân loại chiếnlược I.2.1 Chiếnlược cấp cơng ty I.2.2 Chiếnlược kinh ... thể kinh doanh, chiếnlược sâu vào chức sau có chiếnlược Cơng ty chiếnlược SBU Là sở xây dựng kế hoạch hành động phận, thể qua chiếnlược Marketing, chiếnlược tài chính, chiếnlược đầu tư, nghiên...
... hạn, lựachọn số chiếnlược thay Đôi giai đoạn hoạch định chiếnlược quản trị chiếnlược gọi “lập kế hoạch chiếnlược Sự khác biệt quản trị chiếnlược lập kế hoạch chiếnlược quản trị chiếnlược ... điểm bản, chiếnlược doanh nghiệp Phântíchchiếnlược doanh nghiệp dựa sở lý thuyết Phântích môi trường kinh doanh, định vị chiếnlược có phù hợp với mục tiêu, sứ mệnh doanh nghiệp Phântích việc ... CHƯƠNG PHÂNTÍCHCHIẾNLƯỢC HIỆN TẠI 14 1.GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY .14 2.ĐỊNH VỊ CHIẾNLƯỢC HIỆN TẠI 18 PHÂNTÍCH NGÀNH 18 4.PHÂN TÍCH CHIẾN...
... hạn, lựachọn số chiếnlược thay Đôi giai đoạn hoạch định chiếnlược quản trị chiếnlược gọi “lập kế hoạch chiếnlược Sự khác biệt quản trị chiếnlược lập kế hoạch chiếnlược quản trị chiếnlược ... điểm bản, chiếnlược doanh nghiệp Phântíchchiếnlược doanh nghiệp dựa sở lý thuyết Phântích môi trường kinh doanh, định vị chiếnlược có phù hợp với mục tiêu, sứ mệnh doanh nghiệp Phântích việc ... CHƯƠNG PHÂNTÍCHCHIẾNLƯỢC HIỆN TẠI 14 1.GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY .14 2.ĐỊNH VỊ CHIẾNLƯỢC HIỆN TẠI 18 PHÂNTÍCH NGÀNH 18 4.PHÂN TÍCH CHIẾN...