... mặt hàng nhập doanh nghiệp 11 2.1.Thực trạng nghiên cứu, phântích marketing doanh nghiệp 11 2.2 Lựachọn thị trường mục tiêu 12 Hình 1: Môhình marketing – mix công ty kinhdoanh ... chiếnlượcchiếnlược marketing 1.1 ChiếnlượcChiếnlượckinhdoanh việc xác định mục tiêu bản, dài hạn doanh nghiệp, lựachọn phương thức tiến trình hành động phân bổ nguồn lực cần thiết để đạt ... hành vi Bước 3: Lựachọn thị trường mục tiêu Thị trường mục tiêu một vài đoạn thị trường mà doanh nghiệp lựachọn định tập trung nỗ lực marketing vào nhằm đạt mục tiêu kinhdoanh Để có định...
... niệm chiếnlượcchiếnlược marketing .11 1.1 Chiếnlược .11 Chiếnlượckinhdoanh việc xác định mục tiêu bản, dài hạn doanh nghiệp, lựachọn phương thức tiến trình hành động phân ... mặt hàng nhập doanh nghiệp 12 2.1.Thực trạng nghiên cứu, phântích marketing doanh nghiệp 12 2.2 Lựachọn thị trường mục tiêu 13 Hình 1: Môhình marketing – mix công ty kinhdoanh ... chiếnlượcchiếnlược marketing 1.1 ChiếnlượcChiếnlượckinhdoanh việc xác định mục tiêu bản, dài hạn doanh nghiệp, lựachọn phương thức tiến trình hành động phân bổ nguồn lực cần thiết để đạt...
... Phòng Kinh doanh: Nghiên cứu thị trường, tìm kiếm bạn hàngkinh doanh, tổ chức kế hoạch, chiếnlượckinhdoanh Phòng kinhdoanh quản lý phậnkinhdoanh khai thác kho bãi Trưởng phòng kinhdoanh ... xuất kinhdoanhdoanh nghiệp thị trường mục tiêu người kinhdoanh môi trường hoạt động kinhdoanhhàng hoá Trong kinh tế thị trường nước ta nay, doanh nghiệp tự lựachọn lĩnh vực, ngành nghề kinh ... trường, chuyên môn hóa theo đặc tính sản phẩm bao phủ thị trường Các chiếnlược đáp ứng thị trường mục tiêu chiếnlược marketing không phân biệt, chiếnlược marketing phân biệt chiếnlược marketing...
... mặt hàng nhập doanh nghiệp 11 2.1.Thực trạng nghiên cứu, phântích marketing doanh nghiệp 11 2.2 Lựachọn thị trường mục tiêu 12 Hình 1: Môhình marketing – mix công ty kinhdoanh ... chiếnlượcchiếnlược marketing 1.1 ChiếnlượcChiếnlượckinhdoanh việc xác định mục tiêu bản, dài hạn doanh nghiệp, lựachọn phương thức tiến trình hành động phân bổ nguồn lực cần thiết để đạt ... hành vi Bước 3: Lựachọn thị trường mục tiêu Thị trường mục tiêu một vài đoạn thị trường mà doanh nghiệp lựachọn định tập trung nỗ lực marketing vào nhằm đạt mục tiêu kinhdoanh Để có định...
... niệm chiếnlượcchiếnlược marketing 1.2.1.1 Chiếnlược Hồ Văn Thường Lớp: CQ45.31.01 Chuyên đề tốt nghiệp Chiếnlượckinhdoanh việc xác định mục tiêu bản, dài hạn doanh nghiệp, lựachọn phương ... hành vi • Bước 3: Lựachọn thị trường mục tiêu Thị trường mục tiêu một vài đoạn thị trường mà doanh nghiệp lựachọn định tập trung nỗ lực marketing vào nhằm đạt mục tiêu kinhdoanh Để có định ... Phân phối Xúc tiến Hình 1: Môhình marketing – mix Công ty kinhdoanh • Quyết định sản phẩm Trong biến số marketing - mix sản phẩm coi biến số then chốt, chìa khóa thành công hoạt động kinh doanh...
... 1.2.1 Khái niệm chiếnlượcchiếnlược marketing 1.2.1.1 ChiếnlượcChiếnlượckinhdoanh việc xác định mục tiêu bản, dài hạn doanh nghiệp, lựachọn phương thức tiến trình hành động phân bổ nguồn ... hành vi • Bước 3: Lựachọn thị trường mục tiêu Thị trường mục tiêu một vài đoạn thị trường mà doanh nghiệp lựachọn định tập trung nỗ lực marketing vào nhằm đạt mục tiêu kinhdoanh Để có định ... Phân phối Xúc tiến Hình 1: Môhình marketing – mix công ty kinhdoanh • Quyết định sản phẩm Trong biến số marketing - mix sản phẩm coi biến số then chốt, chìa khóa thành công hoạt động kinh doanh...
... nhiều lựachọn công ty phải tìm biện pháp nhằm thu hút khách hàng Tuy nhiên, tình hìnhkinhdoanh lĩnh vực khác lĩnh vực kinhdoanh công ty phải có biện pháp hớng riêng 47 Đối với lĩnh vực kinhdoanh ... kênh phân phối: Trong kinhdoanh lúc khâu trung gian tốt Việc lựachọn kênh phân phối cần phải đảm bảo thích ứng với điều kiện cụ thể doanh nghiệp hoàn cảnh thực tế thị trờng Thứ ba, lựachọn ... hiệp hội kinh doanh, cửa hàng giới thiệu sản phẩm, hội chợ, triển lãm Mộtsố yếu tố môi trờng Marketing ảnh hởng đến thị trờng tiêu thụ sản phẩm 4.1 Môi trờng vĩ mô: bao gồm yếu tố bên doanh nghiệp...
... bỏ Nếu có nhiều chiếnlược xen kẻ cần phải đánh giá để lựachọnchiếnlược tốt Trong hai trường hợp việc đánh giá chiếnlược phải dựa vào nguyên tắc sau: - Nguyên tắc 1: Chiếnlược Marketing phải ... mục tiêu để 3.4 Đánh giá lựachọnchiếnlược Việc đánh giá chiếnlược dự kiến công việc cuối, có tầm quan định đến mức độ đắn chiếnlược Marketing Nếu xác lập chiếnlược chung cần phải đánh giá ... hàng, giải mục tiêu kinhdoanh khách hàng mong muốn, thông qua Công ty đạt mục tiêu Để chiếnlược sản phẩm tạo quan tâm ý nhiều khách hàng cần xây dựng chiếnlược phát triển sản phẩm: 4.1.1 Chiến...
... thuộc vào chiếnlược mà doanh nghiệp lựachọn Có dạng chiếnlược phát triển doanh nghiệp dịch vụ: + Chiếnlược thâm nhập sâu: phát triển dịch vụ thị trường việc tăng cường nỗ lực marketing Chiếnlược ... khách hàng + Chiếnlược theo sau có khoảng cách chờ đợi thời gian khoảng cách định + Chiếnlược theo sau có chọn lọc với chiếnlượcdoanh nghiệp đánh giá thành công doanh nghiệp mạnh thị trường chọn ... hưởng đến hình thành thị trường, quy mô thị trường tác động đến nội dung chiếnlượckinhdoanh + Phong cách sống có tác động đến nhu cầu hàng hoá bao gồm chủng loại, chất lượng, số lượng, hình dáng,...
... trò chiếnlượckinhdoanh bắt nguồn từ ưu điểm bản, tác động chiếnlượckinhdoanhso với doanh nghiệp không xây dựng thực chiếnlượckinhdoanh Thứ nhất, có chiếnlượckinhdoanh giúp doanh nghiệp ... d) Chiếnlược sản phẩm: tảng, xương sống chiếnlượckinhdoanhChiếnlược sản phẩm đảm bảo cho xí nghiệp thực mục tiêu chiếnlược sản xuất kinhdoanhPhân loại chiếnlược sản phẩm: - Căn vào ... tổng hợp chiếnlược cấp tổng hợp thành chiếnlược mình, gửi lãnh đạo công ty để tổng hợp xây dựng thành chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp Mộtsố phương án chiếnlượckinhdoanh chủ yếu doanh nghiệp...
... giá trị lô hàng Để đánh giá hệ kênh phân phối đợc lựachọn , công ty dựa vào tiêu chuẩn sau: -Tiêu chuẩn kinh tế: Trớc hết phải vào sức bán hàng công ty hay đại lý bán hàng: đạt doanhsố cao ? ... hớng chiến lợc kinhdoanh công ty tiêu thụ mặt hàng để xuất , lựa chọ thị trờng mục tiêu chinhd thị trờng quốc tế Vấn đề đặt công ty thị trờng lựachọn đợc thị trờng trọng điểm Qua phântích ... thấy đợc trởng thành Công ty xin nêu tình hình thực nhiệm vụ kinhdoanhsố năm qua TSC Doanh thu Doanh thu tiêu tổng hợp phản ánh quy mô hoạt động kinhdoanh Công ty Khác với Công ty sản xuất trực...
... chiến lợc 3.4 Xây dựng sốchiến lợc sản xuất kinhdoanh 3.5 Lựa chọn, thực thi, đánh giá chiến lợc kinhdoanh 21 Phần II: 23 Phântíchhình thành hoạt động sản xuất kinhdoanh Xí nghiệp may xuất ... dựng chiến lợc kinhdoanh 46 xí nghiệp TEXTACO 2.1 Căn để xây dựng chiến lợc kinhdoanh xí nghiệp 46 TEXTACO 2.2 Nội dung xây dựng chiến lợc kinhdoanh 48 Xây dựng chiến lợc thị trờng 48 3.1 Phân ... lý 25 xí nghiệp phântích thực kế hoạch sản xuất 28 phântích chi cho sản xuất 28 Phântích hệ thống tiêu tài 31 29 Phântích thực kế hoạch tiêu thụ sản phẩm lợi nhuận 34 Phântích thị trờng xí...
... mục đích chiếnlược 3.4 Xây dựng sốchiếnlược sản xuất kinhdoanh 3.5 Lựa chọn, thực thi, đánh giá chiếnlượckinhdoanh 21 Phần II: 23 Phântíchhình thành hoạt động sản xuất kinhdoanh Xí ... Nhìn chung chiếnlược quảng cáo xúc tiến bán hàng kết hợp với chiếnlược thị trường, chiếnlược sản phẩm, chiếnlược giá tạo thành chiếnlượckinhdoanh cho xí nghiệp Việc thực chiếnlược giúp ... 3.1 Phântích thị trường nội địa 49 3.2 Lựachọn thị trường 54 3.3 Chiếnlược thâm nhập thị trường 54 3.4 Chiếnlượcmở rộng thị trường 57 Chiếnlược sản phẩm 59 Chiếnlược giá 62 Chiếnlược phân...
... tiêu mục đích chiến lợc 3.4 Xây dựng sốchiến lợc sản xuất kinhdoanh 3.5 Lựa chọn, thực thi, đánh giá chiến lợc kinhdoanh 21 Phần II: 23 Phântíchhình thành hoạt động sản xuất kinhdoanh Xí nghiệp ... doanh nghiệp Vai trò, ý nghĩa chiến lợc sản xuất kinhdoanhdoanh nghiệp Phơng pháp xây dựng chiến lợc sản xuất kinhdoanhdoanh nghiệp 3.1 Phântích tình hình thực tế doanh nghiệp 3.2 Xác định nhận ... dựng chiến lợc kinhdoanh 46 xí nghiệp TEXTACO 2.1 Căn để xây dựng chiến lợc kinhdoanh xí nghiệp 46 TEXTACO 2.2 Nội dung xây dựng chiến lợc kinhdoanh 48 Xây dựng chiến lợc thị trờng 48 3.1 Phân...
... Phântích môi trư ng kinhdoanhSơ ñ 1.3: Trình t ho ch ñ nh chi n lư c 2.1.3.1 Phântích môi trư ng kinhdoanhPhântích môi trư ng kinhdoanh vô quan tr ng ñ i v i doanh nghi p Môi trư ng kinh ... ưu ngu n l c c a doanh nghi p ñ mang l i hi u qu kinhdoanh cao nh t 2.1.2 Phântích môi trư ng kinhdoanh 2.1.2.1 Môi trư ng vĩ mô a Môi trư ng tr Môi trư ng tr tác ñ ng ñ n doanh nghi p theo ... c kinhdoanh c a doanh nghi p ñư c hi u t p h p th ng nh t m c tiêu, sách s ph i h p ho t ñ ng c a ñơn v kinhdoanhdoanh nghi p m t giai ño n m t môi trương kinhdoanh xác ñ nh Chi n lư c kinh...
... quan chiếnlượckinhdoanhmở rộng thị trường 1.2 Mộtsốchiếnlượckinhdoanhmở rộng thị trường 1.3 .Một số ma trận áp dụng chiếnlượckinhdoanhmở rộng thị trường Ch ương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN ... ương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANHVÀMỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG 1.1.TỔNG QUAN VỀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANHVÀMỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG Chiếnlượckinhdoanh trình quản trị chiếnlược Thị trường công tác ... để thỏa mãn nhu cầu mong muốn 1.2 MỘTSỐCHIẾNLƯỢCKINHDOANHMỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG Chiếnlược Marketing Chiếnlược tài 1.3.MỘT SỐ MA TRẬN ÁP DỤNG TRONG KINHDOANHmở rộng thị trường Ma trận SWOT...
... dụng chiếnlượcngắn hạn để thu hoạch nhanh chóng sản phẩm bão hoà 2.2.5 Phântíchlựachọnchiến lược: Mục tiêu việc phântíchlựachọnchiếnlược việc thiết lâp nên mục tiêu dài hạn tạo chiếnlược ... dựng, thực chiếnlược thực qua bước sau: Xác định sứ mệnh, mục tiêu Đánh giá môi trường bên Phântích nội doanh nghiệp Xây dựng phương án chiếnlượcPhântíchlựachọnchiếnlược Thực chiếnlược Kiểm ... yếu tồn Phântích nội doanh nghiệp gồm có việc phântích tài chính, phântích chức a Phântích tài chính: Để phântích tình hình tài doanh nghiệp cần phải sử dụng số liệu từ báo cáo tài doanh nghiệp...