Xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần quốc tế VIETSEA

Phê duyệt Chương trình Cao học Quản tri Kinh doanh Quốc tế NCS.Hà Nguyên Chủ nhiệm Chương trình Tôi xác nhận luận văn đáp ứng yêu cầu luận văn tốt nghiệp thuộc Chương trình Đào tạo Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh Chủ tịch Hội đồng Chúng tôi, ký tên xác nhận đọc toàn luận văn công nhận luận văn hoàn toàn đáp ứng tiêu chuẩn luận văn Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh PG S.TS Ngô Kim Thanh Giáo viên hướng dẫn Các thành viên Hội đồng (Xếp thứ tự theo bảng chữ cái) CAM KẾT Tôi xin cam kết nội dung luận văn chưa nộp cho chương trình cấp cao học chương trình đào tạo cấp khác Tôi xin cam kết thêm luận văn nỗ lực cá nhân Các kết quả, phân tích, kết luận luận văn (ngoài phần trích dẫn) kết làm việc cá nhân Chữ ký học viên Đoàn Hương Sơn LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn tốt nghiệp này, trước hết cho phép xin gửi lời cảm ơn chân thành đến khoa Quản trị kinh doanh- Trường đại học quốc gia Hà Nội trường IRVINE giúp thu nhận kiến thức qua chương trình đào tạo Thạc sỹ Quản trị kinh doanh quốc tế Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc tới giảng viên Ngô Kim Thanh, người nhiệt tình hướng dẫn giúp Tôi hoàn thành khóa luận tốt nghiệp, Cảm ơn Lãnh đạo, tập thể giáo viên cán khoa HSB – Đại học quốc gia Hà Nội tận tình giảng dạy, giúp đỡ, tạo điều kiện cho Tôi hoàn thành khóa học Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới gia đình, anh chị em đồng nghiệp công ty cổ phần quốc tế VIETSEA thành viên lớp IeMBA#09 động viên, ủng hộ cổ vũ để Tôi hoàn thành tốt công việc hoàn thành chương trình học Chữ kí học viên Đoàn Hương Sơn MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1.1 Tên đề tài 1.2 Lý chọn đề tài 1.3 Mục đích nghiên cứu 1.4 Phạm vi nghiên cứu 1.5 Phương pháp nghiên cứu 1.6 Ý nghĩa luận văn 1.7 Những hạn chế luận văn 1.8 Kết dự kiến luận văn 1.9 Kết cấu khoá luận CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN ĐỂ XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 2.1 Chiến lược kinh doanh 2.1.1 Khái niệm chiến lược 2.1.2 Khái niệm chiến lược kinh doanh 2.2 Qui trình xây dựng chiến lược kinh doanh 2.3 Phân tích môi trường kinh doanh vĩ mô doanh nghiệp 2.3.1 Phân tích môi trường kinh tế 2.3.2 Phân tích môi trường công nghệ 2.3.3 Phân tích môi trường văn hóa xã hội 2.3.4 Phân tích môi trường quốc tế 2.3.5 Phân tích môi trường trị pháp luật 2.4 Phân tích môi trường ngành theo Michael Porter 2.4.1 Phân tích vai trò khách hàng 2.4.2 Phân tích vai trò nhà cung ứng 2.4.3 Phân tích khả đối thủ cạnh tranh 2.4.4 Phân tích khả đối thủ tiềm ẩn 2.4.5 Phân tích khả sản phẩm thay 2.5 Phân tích nội doanh nghiệp 2.5.1 Các yếu tố nguồn lực quản lí 2.5.2 Yếu tố nghiên cứu phát triển sản phẩm 2.5.3 Các yếu tố tài kế toán 2.5.4 Yếu tố Marketing 2.6 Mô hình tổng hợp phân tích bên bên ngoài-SWOT 2.6.1 Lý thuyết chung SWOT 2.6.2 Xác định chiến lược dựa vào SWOT 2.7 Các chiến lược cạnh tranh chung CHƯƠNG II: XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ VIETSEA 3.1 Tổng quan công ty cổ phần quốc tế VIETSEA 3.1.1 Giới thiệu công ty 3.1.2 Cơ cấu máy quản lí công ty 3.2 Sứ mạng mục tiêu chiến lược công ty 3.3 Phân tích môi trường cạnh tranh công ty cổ phần quốc tế VIETSEA 3.3.1 Môi trường cạnh tranh vĩ mô 3.3.2 Phân tích môi trường ngành 3.3.3 Phân tích môi trường bên 3.4 xây dựng chiến lược kinh doanh phương pháp ma trận 3.4.1 Xây dựng ma trận đánh giá yếu tố môi trường bên yếu tố nội công ty cổ phần quốc tế VIETSEA 3.4.2 Sử dụng ma trận SWOT để đưa giải pháp kinh doanh CHƯƠNG III: LỰA CHỌN CÁC GIẢI PHÁP THỰC THI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO VIETSEA 4.1 Lựa chọn chiến lược kinh doanh 4.2 Lộ trình thực giải pháp để thực thi chiến lược kinh doanh 4.3 Một số giải pháp để thực chiến lược kinh doanh lựa chọn Kết luận PHẦN MỞ ĐẦU 1.1 Tên đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần quốc tế VIETSEA giai đoạn 2010 – 2014” 1.2 Lý chọn đề tài Trong trình hội nhập kinh tế toàn cầu, Việt Nam tạo hội, thách thức cho doanh nghiệp Các công ty lĩnh vực du lịch dịch vụ không nằm xu hướng Một bất cập chung doanh nghiệp du lịch, có VIETSEA chưa có chiến kinh doanh cụ thể cho giai đoạn để tận dung tối đa hội, vượt qua thách thức, nhằm nâng cao sức mạnh cạnh tranh, tối đa hóa hiệu hoạt động gia tăng giá trị sử dụng cho khách hàng Trong xu phát triển chung xã hội, người có nhiều thời gian rảnh rỗi trước,đủ khả chi trả tiêu dùng cá nhân, muốn khám phá học hỏi, tiếp nhận đa dang văn hóa Nhu cầu du lịch người không dừng mức đơn tham quan nghỉ ngơi,mà kết hợp với hoạt động dã ngoại nhằm hưởng thụ tối đa hoàn hảo sản phẩm du lịch Đặc biệt với doanh nghiệp, du lịch không khoảng thời gian cho nhân viên nghỉ dưỡng, hội để tiến hành hoạt động với mục đích xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tinh thần làm việc tập thể Công ty cổ phần quốc tế VIETSEA doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực kinh doanh lữ hành kết hợp với tổ chức kiện Team Building Tuy nhiên VIETSEA hoạt động theo chế “thuận tiện”, chưa có chiến lược cụ thể, rõ ràng Chính từ lý chọn đề tài “ Xây dựng lựa chọn chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần quốc tế VIETSEA giai đoạn 2009 – 2014” làm luận văn tốt nghiệp Vấn đề nghiên cứu có ý nghĩa vô quan trọng để VIETSEA có chiến lược kinh doanh phù hợp, nâng cao sức cạnh tranh phát triển bền vững 1.3 Mục đích nghiên cứu Nghiên cứu nhằm phân tích rõ tác động từ môi trường kinh doanh hoạt động kinh doanh lữ hành kết hợp với hoạt động Team Building 10 vệ thành công( dự kiến tháng 01/2010), Cụ thể từ tháng 02/2010, VIETSEA áp dụng biện pháp cần thiết trình bày chi tiết phần 4.3 để thực hóa chiến lược Và hàng tháng ban lãnh đạo công ty xem xét đánh giá kết việc thực chiến lược đó, nhằm phát huy công việc làm tốt, đồng thời chỉnh sửa số việc theo kế hoạch thực tế áp dụng thấy không phù hợp Hàng Qúi, công ty xem xét liệu có cần bổ xung hay lược bớt giải pháp cho phù hợp với tình hình kinh doanh biến động 4.3 Một số giải pháp để thực chiến lược kinh doanh lựa chọn Trên sở phân tích lí luận xây dựng chiến lược kinh doanh, nghiên cứu thực trạng việc áp dụng hướng lựa chọn chiến lược kinh doanh công ty cổ phần quốc tế VIETSEA Tôi đề xuất số giải pháp nhằm thực hiên thành công chiến lược đề sau: 84 Chiến lược đẩy mạnh tìm kiếm khách hàng, VIETSEA phải tập chung vào giải pháp: Các cán chủ chốt công ty giám đốc, phó giám đốc hay trưởng phòng cần tham gia vào diễn đàn, câu lạc bộ, hội doanh nghiệp lớp học MBA… Kinh phí cho việc giao lưu tiếp cận cần khoảng 60 trđ/năm sáu tháng có họp phận liên quan công ty nhằm đánh giá lại hiệu công việc dựa số tiêu chí danh sách khách hàng thực tế, số lượng khách hàng tăng thêm doanh số đạt cho công ty từ diễn đàn, câu lạc bộ… Quảng cáo truyền thông báo viết, báo điện tử tạp chí, Tivi hai dạng tự giới thiệu cảm nhận đánh giá khách hàng ca ngợi lợi ích lớn Teambuilding phát triển doanh nghiệp thông qua đề cập đến công ty VIETSEA công ty hàng đầu Việt Nam chuyên tổ chức loại hình Cụ thể công ty thử quảng bá hình ảnh thông qua Phương tiện nêu thấy hiệu tốt ngân sách dự kiến cho khoảng mục khoảng 80 trđ/năm 85 Lựa chọn mời số khách hàng lãnh đạo giám đốc, phó giám đốc hay trưởng phòng nhân công ty tiềm công ty nước ngoài, liên doanh, tổng công ty, ngân hàng tham gia vào hội thảo địa điểm khách sạn lớn khu du lịch để nghe giới thiệu, trải nghiệm, cảm nhận hết tầm quan Teambuilding doanh nghiệp Mục đích nhằm gắn kết chặt chẽ khách hàng quen thuộc tạo dựng quan hệ với khác hàng VIETSEA có trung tâm huấn luyện dã ngoại khu V STAR resort- Hoà Bình, nơi thiết kế để đem lai thoải mái cho khách hàng, đặc biệt khu Huấn luyện giã ngoại có nhiều trò chơi Teambuilding đem lại lạ khác biệt cho khách hàng tập thể, doanh nghiệp hàng năm công ty mời đại diện công ty du lịch lên tham quan tham gia vào hoạt động sau đưa hình thức kết hợp kinh doanh ngày làm cho người biết đến Teambuilding nhiều thông qua công ty du lịch khác 86 Ta nên lựa chọn khách hàng mục tiêu hàng năm có ngân sách khoảng 3% doanh thu để trì phát triển quan hệ với khách hàng lớn Chiến lược đầu tư vào ý tưởng sáng tạo( tập trung vào R& D) Thành lập phòng chuyên nghiên cứu phát triển chương trình bao gồm nhân viên với tổng quỹ lương 180 trđ/năm, nhiệm vụ chuyên xây dựng đưa trò chơi, chương tình mới, đặc sắc Tiêu chí đánh giá kết số lương trò chơi, chương trình mới, tính thực tiễn thương mại hoá có cao hay không, dựa vào bảng nhận xét, đánh giá chương trình người tham gia chương trình Thu thập ý tưởng chương trình, trò chơi nước đối thủ cạnh tranh, thông qua sách, báo, tìm kiếm mạng chia sẻ kinh nghiệm chương trình với công ty Teambuilding nước lân cận 87 Phát triển ý tưởng dựa việc giao lưu, tạo diễn đàn với quản trò toàn quốc để từ nắm bắt ý tưởng lạ Và điều phủ nhận vào việc đóng góp ý tưởng hay cho chương trình lại đến từ khách hàng, người đặt hàng chúng ta, họ người đưa yêu cầu thường họ nghĩ đến giải pháp nhằm thoả mãn nhu cầu Và kết hợp với VIETSEA, thường hai bên đưa chương trình hay VIETSEA đề tiêu chí đánh giá xếp loại sáng kiến, ý tưởng lạ hiệu mà ý tưởng đem lại Đưa mức thưởng xúng đáng nhằm khuyến khích toàn nhân viên công ty tham gia vào công việc Chiến lược thu hút nhân tài Thu hút nhân tài việc hoàn toàn không dễ dàng công ty vừa nhỏ VIETSEA, xuất phát từ tâm lí người lao động mong muốn có chỗ việc ổn định có nhiều hội thăng tiến tự hào làm việc doanh nghiệp lớn, có tên tuổi thị trường Nên việc thu hút nhân tài từ đối thủ cạnh tranh phải dựa 88 nhiều vào chế lương, thưởng cho thật hấp dẫn, đòi hỏi thuyết phục, khả quy tụ nhân tài người đứng đầu doanh nghiệp thực tế nhiều người giỏi từ chối gia nhập với công ty dù nhận lời đề nghị mức lương, thưởng hấp dẫn họ đổi ý trở thành nhân viên sau nghe Lãnh đạo công ty trao đổi thuyết phục Đây yếu tố quan trọng việc thu hút nhân tài từ công ty khác với Việc xây dựng định vị thương hiệu doanh nghiệp việc quan trọng không hoạt đông kinh doanh, nhận biết khách hàng mà tạo niềm tin, hứng khởi nhân viên giỏi thị trường muốn tham gia vào công ty Phòng nhân công ty phải có phiếu điều tra toàn cán công nhân viên công ty môi trường làm việc, hội thăng tiến nhằm điều chỉnh cho hợp lí để giữ chân nhân viên giỏi công ty tạo môi trường làm việc tốt người phát triển công ty Lãnh đạo công ty đưa cho Họ lời đề nghị hấp dẫn thu nhập, cam kết tạo hội phát triển nghề nghiệp cá nhân nắm giữ vị 89 trí quản lí theo giai đoạn phát triển công ty Một số nhân tài, có nhiều kinh nghiệm chuyên môn, người gắn bó phát triển dài lâu với VIETSEA, Ban lãnh đạo sẵn sàng cho Họ mua cổ phiếu ưu đãi để tham gia đóng góp quản lí công ty Biến họ từ vị người làm thuê chuyển sang làm chủ Và họ làm ý nghĩ Tôi làm cho người khác, mà kết công việc thường cao nhiều 90 KẾT LUẬN Mục tiêu hàng đầu công ty VIETSEA phấn đấu trở thành doanh nghiệp dẫn đầu lĩnh vực Teambuilding tai Việt Nam Để thực tốt mục tiêu đòi hỏi cần có chiến lược kinh doanh khả thi hiệu Hơn hết, việc hoạch định chiến lược kinh doanh yêu cầu thiết, thiếu để đảm bảo thành công hoạt đông kinh doanh VIETSEA Sau phân tích yếu tố trên, đánh giá lựa chọn chiến lược thích hợp Tác giả nhận thấy, Teambuilding lợi cạnh tranh tạo khác biệt với doanh nghiệp khác ngành Chính vậy, với tư cách người dứng đầu VIETSEA, công ty tập trung nguồn lực để phát triển công ty theo định hướng đề Luận văn hy vọng với vấn đề trình bày sở lí luận để công ty ngành tham khảo, làm sở cho việc nâng cao chất lượng kinh doanh 91 Mặc dù vấn đề mà tác giả tâm đắc nỗ lực, song thời gian hạn chế, luận văn khỏi thiếu sót định.Rất mong nhận đóng góp ý kiến thầy cô giáo bạn đồng nghiệp, bạn bè giúp đỡ để luận án hoàn chỉnh Xin chân thành cảm ơn! 92 Phụ Lục Bảng 3-4: BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN Đơn vị tính: Việt Nam Đồng Mã số Chỉ tiêu A Tài sản ngắn hạn (100=110+120+130+140+150) I Tiền khoản tương đương tiền II Đầu tư tài ngắn hạn Đầu tư tài ngắn hạn Dự phòng giảm giá đầu tư tài ngắn hạn (*) III Các khoản phải thu ngắn hạn Phải thu khách hàng Trả trước cho người bán Các khoản phải thu khác Dự phòng phải thu ngắn hạn khó đòi (*) IV Hàng tồn kho Hàng tồn kho Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (*) V Tài sản ngắn hạn khác Thuế GTGT khấu trừ Thuế khoản khác phải thu Nhà nước Tài sản ngắn hạn khác B Tài sản dài hạn 93 Số cuối năm Số đầu năm 100 2,354,236,131 1,657,796,167 110 1,399,607,580 120 121 129 130 131 132 138 139 140 141 149 150 151 945,621,000 816,679,651 624,223,376 192,456,275 627,278,827 500,822,552 126,456,275 95,940,200 95,940,200 59,252,340 59,252,340 42,008,700 25,644,000 152 158 42,008,700 25,644,000 200 2,075,833,834 1,672,491,910 (200=210+220+230+240) I Tài sản cố định Nguyên giá Giá trị hao mòn lũy kế (*) Chi phí xây dựng dở dang II Bất động sản đầu tư Nguyên giá Giá trị hao mòn luỹ kế III Các khoản đầu tư tài dài hạn Đầu tư tài dài hạn Dự phòng giảm giá đầu tư tài dài hạn (*) IV Tài sản dài hạn khác Phải thu dài hạn Tài sản dài hạn khác Dự phòng phải thu dài hạn khó đòi (*) Tổng cộng tài sản (250=100+200) A Nợ phải trả (300=310+320) I Nợ ngắn hạn Vay ngắn hạn Phải trả người bán Người mua trả tiền trước Thuế khoản phải nộp Nhà nước Phải trả người lao động Chi phí phải trả Các khoản phải trả ngắn hạn khác Dự phòng phải trả ngắn hạn II Nợ dài hạn 94 210 1,825,833,834 1,422,491,910 211 2,463,790,800 1,731,464,020 212 (637,956,966) (308,972,110) 213 220 221 222 230 231 239 240 241 248 250,000,000 250,000,000 250,000,000 250,000,000 249 250 4,430,069,965 3,330,288,077 300 1,153,798,335 1,075,716,502 310 853,798,335 575,716,502 311 312 183,292,600 126,452,000 313 324,177,879 235,820,000 314 315 316 318 319 320 346,327,856 213,444,502 300,000,000 500,000,000 Vay nợ dài hạn 321 300,000,000 500,000,000 Qũy dự phòng trợ cấp việc làm 322 Phải trả, phải nộp dài hạn khác 328 Dự phòng phải trả dài hạn 329 B Vốn chủ sở hữu (400=410+430) 400 3,276,271,630 2,254,571,575 I Vốn chủ sở hữu 410 3,276,271,630 2,254,571,575 Vốn đầu tư chủ sở hữu 411 2,000,000,000 1,500,000,000 Thặng dư vốn cổ phần 412 Vốn khác chủ sở hữu 413 Cổ phiếu quỹ 414 Chênh lệch tỷ giá hối đoái 415 Các quỹ thuộc vốn chủ sở hữu 416 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 417 1,276,271,630 754,571,575 II Quỹ khen thưởng, phúc lợi 430 Tổng cộng nguồn vốn (440=300+400) 440 4,430,069,965 3,330,288,077 Các tiêu bảng cân đối kế toán Tài sản thuê Vật tư, hàng hoá giữ hộ, nhận gia công Hàng hoá nhận bán hộ, nhận ký gửi, ký cược Nợ khó đòi xử lý Ngoại tệ loại (Nguồn: trích nguồn báo cáo tài công ty VIETSEA năm 2008) 95 Bảng 3-5: BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Đơn vị tính : Việt Nam đồng Mã số Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ(10 = 01-02) 10 Năm 2008 Năm 2007 31,268,227,89 22,115,499,898 9,270,000 31,258,957,89 22,115,499,898 24,862,372,59 18,153,420,670 Giá vốn hàng bán 11 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20 = 10-11) 20 6,396,585,295 3,962,079,228 Doanh thu hoạt động tài 21 18,100,976 4,062,145 Chi phí tài 22 71,737,928 47,396,770 - Trong đó: Chi phí lãi vay 23 Chi phí quản lý kinh doanh 24 4,557,550,088 2,872,153,115 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh (30=20+21-22-24) 30 1,785,398,256 1,046,591,488 10 Thu nhập khác 31 72,230,695 1,560,000 11 Chi phí khác 32 85,029,465 135,411 12 Lợi nhuận khác (40 = 31- 32) 40 (12,798,770) 1,424,589 13 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (50 = 30 + 40) 50 1,772,599,486 1,048,016,077 14 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 51 496,327,856 293,444,502 15 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp(60 = 50 - 51) 60 1,276,271,630 754,571,575 (Nguồn: trích nguồn báo cáo tài công ty VIETSEA năm 2007 & 2008) 96 TÀI LIỆU THAM KHẢO - Đặng Ngọc Sự, Tài liệu giảng chương trình IeMBA – HSB,2008 - Nguyễn Cảnh Chắt ( 2006) Xây dựng triển khai chiến lược kinh doanh, đường đến thành công, NXB lao động xã hội, Hà Nội - Các tạp chí du lịch Việt Nam tổng cục Du lịch Việt Nam - PGS.TS Ngô Kim Thanh, Giáo trình Quản trị lược NXB Đại học kinh tế quốc dân 2009 - PGS.TS Ngô Kim Thanh, Bài tập Quản trị chiến lược NXB Đại học kinh tế quốc dân 2009 97 98 [...]... luận Khóa luận bao gồm Phần mở đầu và 03 chương: Chương 1 Cơ sở lý luận để xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh cho công ty VIETSEA Chương 2 Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty VIETSEA Chương 3 Lựa chọn và các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh cho VIETSEA 13 CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN ĐỂ XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 2.1.1 Khái niệm về chiến lược Chiến lược là vấn đề rất quan... XÂY DỰNG& LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC Phân tích SWOT Phân tích GREAT PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG Chuỗi giá trị Điểm mạnh, điểm yếu Chiến lược chức năng Chiến lược cạnh tranh Chiến lược công ty Chiến lược toàn cầu Làm cho bộ máy tổ chức phù hợp hơn Thực thi & điều chỉnh chiến lược 16 Giám sát đánh giá thực Thi chiến lược (Nguồn: Chiến lược kinh doanh HSB) Để tiến hành xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh. .. hội và thách thức, đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của công ty Xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp đồng thời đưa ra những giải pháp cần thiết để thực hiện những chiến lược đó nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh cho công ty, giúp doanh nghiệp phát triển bền vững 1.4 Phạm vi nghiên cứu Luận văn chỉ tập trung nghiên cứu, xây dựng, lựa chọn và thực thi chiến lược kinh doanh. .. động kinh doanh Chiến lược kinh doanh luôn xây dựng, lựa chọn và thực thu dựa trên cơ sở lợi thế so sánh của doanh nghiệp, điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải đánh giá đúng thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của mình khi xây dựng chiến lược, và cũng đặt doanh nghiệp vào tình thế phải xây dựng chiến lược kinh doanh với những chuẩn bị chu đáo Như vậy, có thể thấy rằng, chiến lược kinh doanh có vai... văn 12 Phân tích và thấu hiểu tác động của môi trường kinh doanh và xu hướng phát triển ngành đến hoạt động của công ty cổ phần quốc tế VIETSEA Xác định đúng con đường, đúng cách thức để đạt được mục tiêu đã đề ra Xây dựng, lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp cho VIETSEA từ giai đoạn 2009 – 2014 Đưa ra các giải pháp cụ thể và kế hoach thực thi chiến lược kinh doanh cho công ty VIETSEA 1.9 Kết cấu... đầu công ty Bước 6: Xây dựng các phương án chiến lược kinh doanh (được hình thành trên cơ sở kết quả của các bước 2,4,5) Có thể đưa ra phương pháp xây dựng: Các công ty trên thế giới áp dụng nhiều phương pháp khác nhau để xây dựng các phương án chiến lược nhưng phương án phù hợp với điều kiện nước ta nhất là phương pháp ma trận SWOT Bước 7: So sánh, đánh giá và lựa chọn phương án chiến lược kinh doanh. .. và đánh giá các phương án chiến lược với nhau 18 thì chúng ta phải sử dụng một hệ thống các tiêu chuẩn và chỉ tiêu Và khi lựa chọn phương án chiến lược để đưa vào áp dụng trong thực tế thì phải căn cứ vào mục tiêu ưu tiên trong thời kỳ chiến lược của công ty Bước 8: Xác định các nhiệm vụ nhằm thực thi, triển khai chiến lược - Cụ thể hóa các mục tiêu chiến lược ra thành các chương trình, phương án kinh. .. cơ từ bên ngoài là những điểm cơ bản mà doanh nghiệp cần quan tâm khi xây dựng chiến lược Chiến lược được xây dựng dựa trên việc tận dụng những điểm mạnh và khắc phục những điểm yếu trong hoạt động của doanh nghiệp Xác định điểm mạnh hay điểm yếu là dựa trên sự so sánh với các công ty khác trong ngành và dựa vào kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Các doanh nghiệp cần xác định được thế mạnh... chương trình, phương án kinh doanh, các dự án để thực thi chiến lược - Xây dựng các chính sách, các giải pháp lớn để triển khai chiến lược 2.3 Phân tích môi trường kinh doanh vĩ mô của doanh nghiệp 2.3.1 Phân tích môi trường kinh tế Môi trường này có ảnh hưởng rất lớn tới tất cả các doanh nghiệp trong nền kinh tế đó Các nhân tối bao gồm: GDP, tốc độ tăng trưởng kinh tế và các yếu tố ảnh hưởng, thu... duy chiến lược Như vậy chiến lược cũng chính là bản kế hoạch cho tương lai, trong đó mô tả mô hình hoạt động của doanh nghiệp cũng như vẽ ra viễn cảnh tốt đẹp cho doanh nghiệp Chiến lược giải quyết những vấn đề không thể dự báo, không thể biết trước 2.1.2 Khái niệm về chiến lược kinh doanh 14 Hiện nay về mặt lý thuyết người ta chưa có một khái niệm nào được công nhận là duy nhất đúng về chiến lược kinh