... Thựctrạngthị trờng tổchứckênhphânphốisảnphẩmCôngty 52 2.2.1.1 Thựctrạngthị trờng Côngty 52 2.2.1.2 ThựctrạngtổchứckênhphânphốiCôngty 56 2.2.2 Thựctrạngquản ... phẩmcôngty kinh doanh Chơng 2: Phân tích thựctrạngtổchứcquảnlýkênhphânphốisảnphẩmcôngtyTRIUMPHthị trờng nộiđịa Chơng 3: Một số giải pháp hoàn thiện tổchứcquảnlýkênhphânphối ... phốisảnphẩmcôngtyTRIUMPHthị trờng nộiđịa 4 Chơng 1: MộT Số Lý LUậN CƠ BảN Về TổCHứCVàQUảNLýKêNHPHÂNPHốISảNPHẩMCủACÔNGTY KINH DOANH 1.1 Khái quát phânphốikênhphânphối 1.1.1...
... Thựctrạngthị trờng tổchứckênhphânphốisảnphẩmCôngty 52 2.2.1.1 Thựctrạngthị trờng Côngty 52 2.2.1.2 ThựctrạngtổchứckênhphânphốiCôngty 56 2.2.2 Thựctrạngquản ... phẩmcôngty kinh doanh Chơng 2: Phân tích thựctrạngtổchứcquảnlýkênhphânphốisảnphẩmcôngtyTRIUMPHthị trờng nộiđịa Chơng 3: Một số giải pháp hoàn thiện tổchứcquảnlýkênhphânphối ... phốisảnphẩmcôngtyTRIUMPHthị trờng nộiđịa 4 Chơng 1: MộT Số Lý LUậN CƠ BảN Về TổCHứCVàQUảNLýKêNHPHÂNPHốISảNPHẩMCủACÔNGTY KINH DOANH 1.1 Khái quát phânphốikênhphânphối 1.1.1...
... trình quảnlý Về phân cấp quản lý, có nhiều mô hình khác song chung thường phân thành quảnlý vĩ mô (của Nhà nước ) quảnlý vi mô (của đơn vị sở) Ngoài ra, nhiều trường hợp hai cấp quảnlýnói ... giai đoạn hay pha quảnlý mà thực tất giai đoạn trình Bởi vậy, kiểm tra chứcquảnlý Tuy nhiên, chức thể khác tuỳ thuộc vào chế kinh tế cấp quản lý, vào loại hình hoạt động cụ thể, vào điều kiện ... người quảnlý xác định mục tiêu quảnlý Đây giai đoạn định hướng Thứ hai: Xây dựng chương trình, kế hoạch để đạt mục tiêu quảnlý Ở giai đoạn này, người quảnlý phải đưa định cụ thể để tổchức thực...
... ĐỊA 54 2.2.1 THỰCTRẠNGTHỊTRƯỜNGVÀTỔCHỨCKÊNHPHÂNPHỐISẢNPHẨMCỦACÔNGTY 54 2.2.1.1 THỰCTRẠNGTHỊTRƯỜNGCỦACÔNGTY .54 2.2.1.2 THỰCTRẠNGTỔCHỨCKÊNHPHÂNPHỐICỦACÔNG ... HÌNH TỔCHỨC KINH DOANH CỦACÔNGTY 52 2.1.4 MỘT SỐ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦACÔNGTY .53 2.2 THỰCTRẠNGTỔCHỨCVÀQUẢNLÝKÊNHPHÂNPHỐISẢNPHẨMCỦACÔNGTYTRIUMPHTRÊNTHỊTRƯỜNGNỘI ... sảnphẩmcôngty kinh doanh Chương 2: Phân tích thựctrạngtổchứcquảnlýkênhphânphốisảnphẩmcôngtyTRIUMPHthịtrườngnộiđịa Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện tổchứcquảnlýkênh phân...
... phânphốisảnphẩmcôngtyTRIUMPHthịtrườngnộiđịa 4 CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TỔCHỨCVÀQUẢNLÝKÊNHPHÂNPHỐISẢNPHẨMCỦACÔNGTY KINH DOANH 1.1 Khái quát phânphốikênhphânphối ... sảnphẩmcôngty kinh doanh Chương 2: Phân tích thựctrạngtổchứcquảnlýkênhphânphốisảnphẩmcôngtyTRIUMPHthịtrườngnộiđịa Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện tổchứcquảnlýkênhphân ... tranh định 24 1.2 Phân định nội dung tổchứcquảnlýkênhphânphốisảnphẩmcôngty kinh doanh 1.2.1 Khái niệm yêu cầu tổchứcquảnlýkênhphânphốisảnphẩm a Khái niệm phânphối marketing Quá...
... phânphốisảnphẩmcôngtyTRIUMPHthị trờng nộiđịa 4 Chơng 1: MộT Số Lý LUậN CƠ BảN Về TổCHứCVàQUảNLýKêNHPHÂNPHốISảNPHẩMCủACÔNGTY KINH DOANH 1.1 Khái quát phânphốikênhphânphối ... sảnphẩmcôngty kinh doanh Chơng 2: Phân tích thựctrạngtổchứcquảnlýkênhphânphốisảnphẩmcôngtyTRIUMPHthị trờng nộiđịa Chơng 3: Một số giải pháp hoàn thiện tổchứcquảnlýkênhphân ... kênh Marketing khả thực đợc Để thấy rõ thựctrạngtổchứcquảnlýkênhphânphốisảnphẩmCôngty TRIUMPH, phần dới bắt đầu nghiên cứu từ thựctrạngthị trờng tổchứckênhphânphốiCôngty TRIUMPH...
... Thựctrạngthị trờng tổchứckênhphânphốisảnphẩmCôngty 51 2.2.1.1 Thựctrạngthị trờng Côngty 51 2.2.1.2 ThựctrạngtổchứckênhphânphốiCôngty 55 2.2.2 Thựctrạngquản ... phẩmcôngty kinh doanh Chơng 2: Phân tích thựctrạngtổchứcquảnlýkênhphânphốisảnphẩmcôngtyTRIUMPHthị trờng nộiđịa Chơng 3: Một số giải pháp hoàn thiện tổchứcquảnlýkênhphânphối ... phốisảnphẩmcôngtyTRIUMPHthị trờng nộiđịa 4 Chơng 1: MộT Số Lý LUậN CƠ BảN Về TổCHứCVàQUảNLýKêNHPHÂNPHốISảNPHẩMCủACÔNGTY KINH DOANH 1.1 Khái quát phânphốikênhphânphối 1.1.1...
... phânphốisảnphẩmcôngtyTRIUMPHthị trờng nộiđịa 4 Chơng 1: MộT Số Lý LUậN CƠ BảN Về TổCHứCVàQUảNLýKêNHPHÂNPHốISảNPHẩMCủACÔNGTY KINH DOANH 1.1 Khái quát phânphốikênhphânphối ... sảnphẩmcôngty kinh doanh Chơng 2: Phân tích thựctrạngtổchứcquảnlýkênhphânphốisảnphẩmcôngtyTRIUMPHthị trờng nộiđịa Chơng 3: Một số giải pháp hoàn thiện tổchứcquảnlýkênhphân ... kênh Marketing khả thực đợc Để thấy rõ thựctrạngtổchứcquảnlýkênhphânphốisảnphẩmCôngty TRIUMPH, phần dới bắt đầu nghiên cứu từ thựctrạngthị trờng tổchứckênhphânphốiCôngty TRIUMPH...
... Thựctrạngthị trờng tổchứckênhphânphốisảnphẩmCôngty 52 2.2.1.1 Thựctrạngthị trờng Côngty 52 2.2.1.2 ThựctrạngtổchứckênhphânphốiCôngty 56 2.2.2 Thựctrạngquản ... phẩmcôngty kinh doanh Chơng 2: Phân tích thựctrạngtổchứcquảnlýkênhphânphốisảnphẩmcôngtyTRIUMPHthị trờng nộiđịa Chơng 3: Một số giải pháp hoàn thiện tổchứcquảnlýkênhphânphối ... phốisảnphẩmcôngtyTRIUMPHthị trờng nộiđịa 4 Chơng 1: MộT Số Lý LUậN CƠ BảN Về TổCHứCVàQUảNLýKêNHPHÂNPHốISảNPHẩMCủACÔNGTY KINH DOANH 1.1 Khái quát phânphốikênhphânphối 1.1.1...
... tổchứcquảnlýkênhphânphối 43 1.2.6 Một số kinh nghiệm tổchứcquảnlýkênhphânphối số nớc khu vực 45 Chơng 2: Phân tích thựctrạngtổchứcquảnlýkênhphânphốisảnphẩm ... phẩmCôngtyTRIUMPHthị trờng nộiđịa .57 2.2.1 Thựctrạngthị trờng tổchứckênhphânphốisảnphẩmCôngty 58 2.2.1.1 Thựctrạngthị trờng Côngty .58 2.2.1.2 Thựctrạng ... tổchứcquảnlýkênhphânphối 43 1.2.6 Một số kinh nghiệm tổchứcquảnlýkênhphânphối số nớc khu vực 45 Chơng 2: Phân tích thựctrạngtổchứcquảnlýkênhphânphốisản phẩm...
... gần côngty 21 2.1.5 Những hội thách thứccôngty .24 2.2 Thựctrạngtổchứcquảnlýkênhphânphốisảnphẩmcôngty 25 2.2.1 Thựctrạngthịtrường tiêu thụ tổchứckênhphânphốicôngty ... viên kênhphânphối 2.2.1.2 Thựctrạngtổchứckênhphânphốicôngty Mô hình kênhphânphốicôngty Hệ thống phânphốicôngty Thiên An Lộc bao gồm kênhphânphối trực tiếp kênhphânphối ... SỞ LÝ LUẬN VỀ TỔCHỨCVÀQUẢNLÝKÊNHPHÂNPHỐISẢNPHẨMCỦA CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quanphânphốikênhphânphối .3 1.1.1 Khái niệm phânphốikênhphânphối .3 1.1.2 Vai trò chức...
... chuyển kênhphânphối 1.2 NHỮNG NỘI DUNG CƠ BẢN CỦATỔCHỨCVÀQUẢNLÝKÊNHPHÂNPHỐISẢNPHẨMCỦACÔNGTY KINH DOANH 1.2.1 Khái niệm tổchứcquảnlýkênhphânphốisảnphẩm 1.2.1.1 Khái niệm tổchức ... quảnlýsảnphẩm kênh, định sảnphẩm ảnh hưởng tới định quảnlý kênh, như: định sảnphẩm mới, chu kỳ sống sảnphẩm , quảnlý chiến lược sảnphẩm Thứ hai, vấn đề sử dụng biến số giá quảnlýkênh ... tiêu côngtyQuảnlýkênh nhằm đảm bảo hợp tác thành viên kênh để đạt mục tiêu phânphối 1.2.2 Tổchứckênhphânphối 1.2.2.1 Phân tích môi trường • Môi trường bên kênhphânphối - Môi trường kinh...
... gần côngty 21 2.1.5 Những hội thách thứccôngty 24 2.2 Thựctrạngtổchứcquảnlýkênhphânphốisảnphẩmcôngty 25 2.2.1 Thựctrạngthịtrường tiêu thụ tổchứckênhphânphốicôngty ... viên kênhphânphối 2.2.1.2 Thựctrạngtổchứckênhphânphốicôngty Mô hình kênhphânphốicôngty Hệ thống phânphốicôngty Thiên An Lộc bao gồm kênhphânphối trực tiếp kênhphânphối ... LÝ LUẬN VỀ TỔCHỨCVÀQUẢNLÝKÊNHPHÂNPHỐISẢNPHẨMCỦA CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quanphânphốikênhphânphối 1.1.1 Khái niệm phânphốikênhphânphối 1.1.2 Vai trò chức kênh...
... v m rng th trng ca cụng ty III A DNG HO SN PHM CA CễNG TY Thc trng sn phm ca cụng ty trờn th trng ni a Cụng ty May Hng Long l mt cụng ty mi c c phn Do ú sn phm ca cụng ty cha c ngi tiờu dựng bit ... nh ngoi nc, cụng ty cha cú mt i lý chớnh thc no, vy hng sp ti l s m mt s i lý chớnh thc gii thiu, bỏn sn phm ca cụng ty ti th trng nc v mt hoc hai i lý chớnh thc ti nc ngoi Cụng ty cng s u t thc ... cụng ty c phn , b mỏy qun lý ca Cụng ty 27 Đặng vân Báo cáo thực tập tốt nghiệp May Hng Long theo hỡnh thc trc tuyn tham mu Hi ng qun tr v Ban giỏm c trc tip ch o, giỳp cỏc phũng ban ca cụng ty...
... số vần đề lý luận thiết kế quảnlýkênhphânphốisảnphẩm doanh nghiệp I Thiết kế kênhphânphốisảnphẩm doanh nghiệp Khái niệm kênhphânphối Theo quan điểm tổng quát, kênhphânphối tập hợp ... hợp lý thành viên kênh ủng hộ.2 Các lựa chọn kênhphânphốisảnphẩm Vấn đề quan trọng đặt người quảnlýkênhphânphối lựa chọn kênhphânphối thích hợp cho sảnphẩm Trong số ngành, kênhphânphối ... thành viên kênhThực chất việc quảnlýkênhphânphốisảnphẩmquảnlýkênh tồn để đảm bảo có hợp tác định thành viên kênh nhằm thực mục tiêu phânphốiCôngty Việc quảnlý hoạt động kênh liên quan...
... số vần đề lý luận thiết kế quảnlýkênhphânphốisảnphẩm doanh nghiệp I Thiết kế kênhphânphốisảnphẩm doanh nghiệp Khái niệm kênhphânphối Theo quan điểm tổng quát, kênhphânphối tập hợp ... hợp lý thành viên kênh ủng hộ.2 Các lựa chọn kênhphânphốisảnphẩm Vấn đề quan trọng đặt người quảnlýkênhphânphối lựa chọn kênhphânphối thích hợp cho sảnphẩm Trong số ngành, kênhphânphối ... thành viên kênhThực chất việc quảnlýkênhphânphốisảnphẩmquảnlýkênh tồn để đảm bảo có hợp tác định thành viên kênh nhằm thực mục tiêu phânphốiCôngty Việc quảnlý hoạt động kênh liên quan...
... PHẦNTHỰCTRẠNGQUẢNLÝKÊNHPHÂNPHỐICỦACÔNGTY TNHH NAB I XÂY DỰNG HỆ THỐNG KÊNHPHÂNPHỐI TẠI CÔNGTY TNHH NAB 1.1.Hệ thống kênhphânphối củaCông ty Sơ đồ 1.1: Sơ đồ hệ thống kênhphânphối ... làm quen với sảnphẩmcôngty nên tiến hành giới thiệu sảnphẩm khu vực thịtrườngcông ty, côngty nên đặt quan hệ với tổchức khuyến nông để thông qua tổchức quảng bá sảnphẩmcông ty, biện pháp ... HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUẢNLÝKÊNHPHÂNPHỐI TẠI CÔNGTY I DỰ BÁO NHỮNG YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TỔCHỨCVÀQUẢNLÝKÊNHCỦACÔNGTY Nhu cầu thịtrường Hiện ngày có nhiều côngty tham...
... doanh s gim; t cỏch o c ca ch i lý, ch cỏc i lý ca cụng ty phi l nhng ngi cú t cỏch o c tt, vỡ i lý l i din cho cụng ty bỏn sn phm, b mt ca cỏc i lý l b mt ca cụng ty lũng ngi tiờu dựng, chớnh vỡ ... CA CễNG TY TNHH NAB I XY DNG H THNG KấNH PHN PHI TI CễNG TY TNHH NAB 1.1.H thng kờnh phõn phi caCụng ty S 1.1: S h thng kờnh phõn phi ca Cụng ty trờn th trng Cụng ty THNN NAB Tng i lý Ca hng ... Ngoi cụng ty cũn tin hnh tr giỏ i vi cỏc tng i lý, tr cp chi phớ ti cho cỏc tng i lý nhng khu vc th trng xa cụng ty iu ny s khuyn khớch cỏc tng i lý hot ng hiu qu hn Hng nm, cụng ty t chc hi...