... Trên sở nghiên cứu thựctrạng quản trịnguồnnhânlựccông ty, nhận thấy đƣợc cấp thiết đề tài nên em chọn đề tài: PHÂNTÍCHTHỰCTRẠNG QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTYCỔPHẦN TƢ VẤN ĐẦU TƢ ... - Nguồnnhânlựcphân theo độ tuổi Côngty Minh Phư ng 23 Bảng 2.2 - Nguồnnhânlựcphân theo thời gian làm việc Côngty Minh Phư ng23 Bảng 2.3 - Nguồnnhânlựcphân theo trình độ văn hóa Công ... vụ phát triển Côngty 21 PHẦNPHÂNTÍCHTHỰCTRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC CỦA CÔNGTYCỔPHẦN TƢ VẤN ĐẦU TƢ VÀ THIẾT KẾ XÂY DỰNG MINH PHƢƠNG 2.1 Các nguồnlực bên Côngty CP TVĐT TKXD...
... định ngun nhân làm hạn chế kết lực làm việc nhân viên, đòi hỏi đánh giá khả kỹ nghề nghiệp nhân viên Phântích tác nghiệp Là phântích phù hợp trình độ nhân viên u cầu cơng việc; phântích tác ... • Phântích tác nghiệp: xác định loại kỹ cần thiết cho nhân viên để thực tốt cơng việc, trọng xem nhân viên cần làm để thực tốt cơng việc • Phântíchnhân viên: trọng lực đặc tính cá nhânnhân ... lương Đây nguồnlực chủ yếu định nguồnlực tổ chức ( nguồnnhân lực, nguồnlựctài chính, khoa học cơng nghệ, trang thiết bị, ngun nhiên vật liệu) Vì vậy, tổ chức quản lý nguồnnhânlực nội dung...
... định ngun nhân làm hạn chế kết lực làm việc nhân viên, đòi hỏi đánh giá khả kỹ nghề nghiệp nhân viên Phântích tác nghiệp Là phântích phù hợp trình độ nhân viên u cầu cơng việc; phântích tác ... • Phântích tác nghiệp: xác định loại kỹ cần thiết cho nhân viên để thực tốt cơng việc, trọng xem nhân viên cần làm để thực tốt cơng việc • Phântíchnhân viên: trọng lực đặc tính cá nhânnhân ... lương Đây nguồnlực chủ yếu định nguồnlực tổ chức ( nguồnnhân lực, nguồnlựctài chính, khoa học cơng nghệ, trang thiết bị, ngun nhiên vật liệu) Vì vậy, tổ chức quản lý nguồnnhânlực nội dung...
... quát CôngtyCổphần liên hiệp Kim Xuân Sau ngƣời viết trình Chƣơng để phântích đánh giá thựctrạng quản trịnguồnnhânlựccôngty 35 CHƢƠNG PHÂNTÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰCTRẠNG QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN ... với nguồnnhânlựccôngtyphần sau để đánh giá đƣợc hiệu công tác quản trịnguồnnhânlực Tiếp theo đây, để hiểu rõ đặc điểm nguồnnhânlựccông ty, ta tiến hành phântích cấu nguồnnhânlực ... lựccôngty diễn nhƣ nào? - Côngty đào tạo phát triển nguồnnhânlực sao? - Côngty làm để trì quản lý nguồnnhân lực? - Các nhân viên côngtycó hài lòng với công việc hay không? Tại sao? - Công...
... Phântíchthựctrạng quản trịnguồnnhânlựccôngty TNHH TMDV Sài Gòn CHƯƠNG CƠSỞ LÝ LUẬN 2.1 Khái quát quản trịnguồnnhânlực 2.1.1 Khái niệm quản trịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlực ... CHƯƠNG PHÂNTÍCHNGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTY TNHH TMDV SÀI GÒN Bên cạnh nguồnlựctài chính, nguồnnhânlực yếu tố quan trọng ảnh hưởng định lĩnh vực thương mại dịch vụ côngty Như trình bày phần ... nghiên cứu: Phântíchthựctrạng quản trịnguồnnhânlựccôngty TNHH TMDV Sài Gòn” giúp cho côngty nắm rõ nguồnlực Từ đưa giải pháp quản trị hiệu nhằm nâng cao trình độ, kỹ chuyên môn nhân viên,...
... đáp ứng kòp thời 2.3 PHÂNTÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC 2.3.1 Hoạch đònh nguồnnhânlực Hiện trạngnguồnnhânlực doanh nghiệp: Từ ngày đầu thành lập 2000, côngtycó CB-CNV, chưa có ... Kết cấu đề tài Ngồi phần mở đầu kết luận đề tài gồm chương: • CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CƠBẢN VỀ QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC • CHƯƠNG 2: THỰCTRẠNG QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠICƠNGTYCỔPHẦN TRUYỀN HÌNH CÁP ... tình hình thực tiễn Trong thời gian thực tập cơngtyCổphần Truyền hình cáp Sơng Thu Tôi có điều kiện nghiên cứu tình hình thực tế thựctrạng quản trịnguồnnhânlựccơngty xin đưa số kiến nghị,...
... gồm phần: Phần 1: Tổng quan tổ chức côngtycổphần đầu tư xây dựng Tuấn Lộc Phần 2: Tìm hiểu hoạt động quản trịnguồnnhânlựccôngtycổphần đầu tư xây dựng Tuấn Lộc Phần 3: Nhiệm vụ phâncông ... lao động 2.3 Tìm hiểu thựctrạng quản trịnguồnnhânlựccôngty 2.3.1 Kế hoạch nguồnnhânlực 18 Xác định cầu nhânlực Hằng năm, côngty thường nhận thi công nhiều công trình xây dựng thành ... thành nhân viên côngty 38 PHẦN NHIỆM VỤ ĐƯỢC PHÂNCÔNG VÀ KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC TRONG QUÁ TRÌNH THỰC TẬP 3.1 Nhiệm vụ phâncông Chín tuần trải qua công việc thực tập côngtycổphần đầu tư xây dựng...
... Nga PHẦN I QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTYCỔPHẦN VIỄN THÔNG TRÀNG AN CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNGTYCỔPHẦN VIỄN THÔNG TRÀNG AN • MỘT SỐ THÔNG TIN CHUNG - Tên côngty : CôngTycổphần ... công tác quản trịnhânlựccôngty với mục đích mở rộng thị phần chất lượng dịch vụ côngty với tên đề tàiThựctrạng quản trịnguồnnhânlựccôngtycổphần viễn thông Tràng An” Chuyên đề thực ... đáng người lao động THỰCTRẠNG QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰCTAỊCÔNGTYCỔPHẦN VIỄN THÔNG TRÀNG AN 2.1 KẾ HOẠCH NHÂNLỰCNhânlực hiểu toàn khả thể lựctrílực tâm lực người vận dụng trình lao động sản...
... trạngcông tác quản trịnhâncôngty đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trịnhâncôngty 1.2.2 Mục tiêu cụ thể - Phân tích, đánh giá thựctrạng quản trịnguồnnhânlựcCôngty CP ... THỰCTRẠNG QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN SỰ TẠICÔNGTYCỔPHẦN VẬT LIỆU XÂY DỰNG MOTILEN CẦN THƠ 4.1 ĐÁNH GIÁ THỰCTRẠNGCÔNG TÁC QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠI CTCP VLXD MOTILEN CẦN THƠ 4.1.1 Đánh giá thực ... Chương 4: ĐÁNH GIÁ THỰCTRẠNG QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTY CP VẬT LIỆU XÂY DỰNG MOTILEN CẦN THƠ 24 4.1 Đánh giá thựctrạngcông tác quản trịnguồnnhânlựcCôngty CP VLXD Motilen...
... trịnhâncôngtyCổPhầnBánLẻKỹThuậtSốFPT 4.3.1 Phântích tình hình thu hút nguồnnhânlực a) Hoạch định công việc 31 Hằng năm, đứng trước thựctrạng quản trịnguồnnhânlựccôngtyphântích ... lựcCôngtyCổphầnBánlẻKỹthuậtsốFPT .46 4.3 Đánh giá hiệu QTNNL CôngtyCổPhầnBánLẻKỹThuậtSốFPT 56 4.4 Phântích Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác QTNNL côngty 58 ... Land), Côngty Trách nhiệm hữu hạn Truyền thông Giải trí FPT, CôngtyCổphần Quảng cáo FPT, CôngtyCổphần Dịch vụ Trực tuyến FPTCôngtyCổPhầnBánLẻKỹThuậtSốFPT thành viên tập đoàn FPT...
... 1.4: bước đào tạo nguồnnhânlực 2.3.4.2 Thựctrạngcông tác đào tạo nguồnnhânlựccôngty Đào tạo nguồnnhânlực mối quan tâm hàng đầu Ban lãnh đạo Cty CP XM Hà Tiên 1 .Công tycó sách đào tạo ... định nguồnnhânlực 2.3.2 .Phân tíchcông việc Phântíchcông việc trình tìm hiểu, nghiên cứu công việc cụ thể tổ chức để xây dựng mô tả công việc miêu tả chuẩn công việc Phântíchcông việc tiến ... giá nhân viên Xác định giá trịcông việc Trả công, khen thưỏng Sơ đồ 2.3: Quy trình phântíchcông việc 2.3.3 .Công tác tuyển dụng nguồnnhânlựccôngty 2.3.3.1 .Công tác tuyển dụng Tuyển dụng trình...
... Về đội ngũ côngnhâncôngtyCôngnhânkỹthuật xây dựng chia thành ba nhóm chính: côngnhân kết cấu, côngnhân hoàn thiện côngnhân điện Tùy theo chuyên môn mà côngnhânkỹthuậtcó tên gọi ... thức tầm quan trọng nguồnnhânlực hoạt động sống côngty – hoạt động đấu thầu côngty làm tốt công tác đào tạo phân bổ, bố trínguồnnhânlực cách hợp lí để đảm bảo công trình hoàn thiện cách ... thành phần lao động côngty từ cán côngnhân viên hành gián tiếp, đến đội ngũ trực tiếp lao động công trường xây dựng côngty Chính lý chọn đề tài “ Thựctrạng quản trịnguồnnhânlựccôngty TNHH...
... 6,22% - Sốkỹ sư điện người, chiếm 1,04% - Sốnhân viên hành người, chiếm 3,11% Về đội ngũ côngnhâncôngtyCôngnhânkỹthuật xây dựng chia thành ba nhóm chính: côngnhân kết cấu, côngnhân ... 4.15% tổng sốnhân viên công ty, kiến trúc sư gồm 12 người chiếm 6.22% số tổng nhân viên công ty, kỹ sư đện gồm người chiếm 1.04% tổng sốnhân viên côngty Trong số lượng nhân viên có trình độ ... thành phần lao động côngty từ cán côngnhân viên hành gián tiếp, đến đội ngũ trực tiếp lao động công trường xây dựng côngty Chính lý chọn đề tài “ Thựctrạng quản trịnguồnnhânlựccôngty TNHH...
... TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTY I Công tác hoạch đònh nguồnnhânlựccông ty: Hiện trạngnguồnnhânlực doanh nghiệp: Từ ngày đầu thành lập (1994), côngtycó CB-CNV, chưa có ... với côngty giúp cho côngty tuyển chọn nhiều nhântài thỏa mãn yêu cầu công việc góp phần vào phát triển côngty tương lai III Phântích tình hình đào tạo phát triển nguồnnhânlựccông ty: ... lựcthựccông việc nhân viên Đánh giá công việc Trả công, khen thưởng nhân viên Bảng phântíchcông việc c Nội dung, trình tự phântíchcông việc: Nội dung, trình tự phântíchcông việc thường...
... III THỰCTRẠNGCÔNG TÁC ĐỘNG VIÊN KHUYẾN KHÍCH ĐỂ THU HÚT VÀ DUYTRÌNGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTYCỔPHẦN GIẦY THÁI BÌNH I- PHÂNTÍCH TÌNH HÌNH CÔNG TY: 1 -Số lượng lao động: Lao động Côngty chia ... viên xa, Côngty bố trí xe đưa đón 4- Tiền ăn ca: Cán côngnhân viên CôngtyCôngtytài trợ bữa ăn ca nhà ăn Côngty Hiện Côngtycó hai khu nhà ăn phục vụ cho cán hành chánh côngnhân Khu nhà ... Côngnhân trực tiếp sản xuất: - Côngnhân sản xuất khuôn - Côngnhân sản xuất đế - Côngnhân cán keo – bồi dán vật tư - Côngnhân cắt chi tiết mũ giày - Côngnhân gò ráp giày thành phẩm - Công nhân...
... đề thực tập tốt nghiệp Từ côngtycổphần hóa công tác lập kế hoạch nguồnnhânlựccôngty ý.Sự xếp nguồnnhânlực phòng banphậncôngty đáp ứng theo nhu cầu thựctrạng phòng ban Kế hoạch nguồn ... lệ nhỏ côngty Chất lượng nguồnnhânlựccôngty chưa thực cao Côngty nên trọng việc đào tạo phát triển nguồnnhânlựccôngty nhằm nâng cao chất lượng CBNV côngty -Phân chia theo loại hợp đồng: ... động Côngty Trong công tác đào tạo nguồnnhânlựccôngtysố bất câp như: -Công ty chưa trọng đến viêc phát triển kỹ mềm như: vi tính, ngoại ngữ cho nhân viên -Công ty chưa có kế hoạch đào tạo nhân...
... làm việc công ty( máy tính, máy in,…) II/ ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO TẠICÔNGTYCỔPHẦN LICOGI Kết đào tạo Côngtysố năm qua BẢNG 7: Tổng hợp số liệu kết đào tạo nguồnnhânlựccôngty năm qua ... nhằm giảm chi phí mà côngty không trọng đến lao động 2 .Thực tế công tác đào tạo côngtycổphân licogi 13 Sơ đồ 3: Quy trình công tác đào tạo nguồnnhânlựccôngtycổphần licogi 13: Xác định ... nói công tác đào tạo nguồnnhânlựccôngty trọng Đặc biệt với tính chất lao động đặc thù lĩnh vực xây dựng , hầu hết lao động cán bộ, côngnhânkỹthuật mà số lượng cán bộ, côngnhânkỹ thuật...
... 2.2 Thựctrạng quản trò nguồnnhânlựccôngty 2.2.1 Cơ cấu nhâncôngty Bảng 2.2: báo cáo tình hình sử dụng lao động côngty năm 2009 Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 * Số lượng lao động 50 120 * Trình ... chung công tác quản trò nguồnnhânlựccôngty TNHH TM XNK Nguyễn Và Lê Qua phântích đây, ta đưa ưu, nhược điểm công tác quản trò nhânlựcCôngty TNHH TM XNK NGUYỄN VÀ LÊ sau: + Về ưu điểm: - Công ... xuất: côngty đạt lợi nhuận cao, cá nhâncó thành tích tốt công việc… Các cán côngnhân viên côngty hưởng phúc lợi theo quy đònh pháp luật như: BHXH, BHYT, Kinh phí công đoàn Ngoài côngty thực...
... Côngty Sinh viên: Nguyễn Thị Thoan – Lớp QT901N 33 Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồnnhânlựcCôngtyCổphần Cảng Vật Cách SƠ ĐỒ 2: CƠ CẤU BỘ MÁY TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CÔNGTYCỔPHẦN ... số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồnnhânlựcCôngtyCổphần Cảng Vật Cách 2.1.4 Hoạt động sản xuất kinh doanh CôngtyCổphần Cảng Vật Cách * Chỉ tiêu sản xuất kinh doanh chủ yếu Côngty ... động thời vụ chiếm khoảng 30% tổng số lao động công tác quản lý quan tâm đến đời sống côngnhân gặp nhiều khó khăn 2.2 Thựctrạng sử dụng nguồnnhânlựcCôngtyCổphần Cảng Vật Cách Sinh viên: Nguyễn...
... 6,22% - Sốkỹ sư điện người, chiếm 1,04% - Sốnhân viên hành người, chiếm 3,11% Về đội ngũ côngnhâncôngtyCôngnhânkỹthuật xây dựng chia thành ba nhóm chính: côngnhân kết cấu, côngnhân ... thức tầm quan trọng nguồnnhânlực hoạt động sống côngty – hoạt động đấu thầu côngty làm tốt công tác đào tạo phân bổ, bố trínguồnnhânlực cách hợp lí để đảm bảo công trình hoàn thiện cách ... thi công hạng mục công trình mà Côngtythực + Theo dõi, kiểm tra, đôn đốc việc quản lý chất lượng kỹthuậtcông trình Côngty thi công Xây dựng quy trình, quy phạm trình thi công + Giữ gìn bí...