ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LICOGI 13

ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LICOGI 13 I / Khái quát chung về công ty cổ phần licogi 13 1. Quá trình hình thành và phát triển công ty cổ phần licogi 13 1.1. Giới thiệu chung về công ty cổ phần LICOGI 13 Công ty cổ phần Licogi 13 ( tên giao dịch Lcogi 13 ) là doanh nghiệp đa sở hữu về vốn được chuyển đổi từ Công ty cơ giới và xây lắp số 13 – môt doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Tổng công ty xây dựng và phát triển hạ tầng (LICOGI) . Licogi 13 là đơn vị có truyền thống , kinh nhiệm nhiều năm ( từ 1960) về lĩnh vực san nền, sử lý móng các công trình lớn trọng điểm. Những năm gần đây, Licogi 13 đã phát triển đa dạng hoá ngành nghề, sản phẩm với các lĩnh vực , hạ tầng kĩ thuật đô thị và khu công nghiệp , xây dựng dân dụng và công nghiệp , sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, cho thuê thiết bị. Đặc biệt đã và đang chuyển dần từ vị trí làm thuê sang làm chủ một số dự án đầu tư như nhà ở văn phòng, căn hộ cho thuê, các dự án thuỷ điện vừa và nhỏ, cơ khí và vật liêu xây dựng . Tên giao dịch : LICOGI 13 Vốn điều lệ : 10 tỷ đồng Trong đó cổ phần của nhà nước 51%, người lao động nắm giữ 49% Trụ sở chính : Đường Khuất duy tiến – Quận thanh Xuân – Hà Nội Tel : 04.8542560 Fax : 048542560 E-mail : licogi13@vnn.vn 1.2. Các giai đoạn hình thành và phát triển. Được thành lập từ rất sớm(1960) với tiền than là công trường cơ giới 57, đến ngày 08 tháng 03 năm 1980 phát triển thành Xí nghiệp Thi công cơ giới số 13 và năm 1989 đổi tên thành Xí nghiệp Cơ giới và Xây lắp số 13 thuộc liên hiệp các xí nghiệp thi công cơ giới. Đến đầu 1996 thành lập Công ty Cơ giới và Xây lắp số 13 trực thuộc Tổng công ty Xây dựng và Phát triển hạ tầng. Ngày 10/06/2005 Công ty cơ giới và xây lắp số 13 chính thức hoat động theo mô hình công ty cổ phần theo quyết định số 2088/qd-BXD ngày 29/12/2004 của Bộ trưởng Bộ Xây dựng và giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số 010300846 do Sở kế hoạch và đầu tư Hà Nội cấp. Bằng định hướng phát triển đa dạng hoá ngành nghề,sản phẩm,mở rộng thị trường và nâng cao chất lượng sản phẩm, những năm vừa qua một mặt Licogi 13 tiếp tục đổi mới thiết bị công nghệ và nâng cao trình độ cán bộ, công nhân kỹ thuật của lĩnh vực truyền thống (san nền,xử lý móng ). Mặt khác công ty đầu tư phát triển các lĩnh vực, ngành nghề như : sản xuất gạch block bằng dây chuyền hiện đại của Tây Ban Nham, sản xuất ống cống bê tông cốt thép theo công nghệ quay li tâm - kết hợp rung, thi công xây lắp hạ tầng kĩ thuật các khu công nghiệp, đô thị, cầu đường giao thông, hạ tầng kĩ thuật thành phố sân bay bến cảng … Những ngành nghề mới của công ty đã phát huy được hiệu quả cùng với ngành nghề truyền thống làm tăng năng lực, sức cạnh tranh,vị thế,tạo ra nhiều sản phẩm mới, nhiều việc làm. Các ngành nghề bổ trợ lẫn nhau làm tăng hiệu quả kinh doanh cho công ty. 1.3 .Chức năng nhiệm vụ phòng ban 1.3.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy . Sơ đồ 1 : Tổ chức bộ máy công ty cổ phần Licogi 13 Ban kiểm soát Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Giám Đốc công ty Kế toán trưởng Các phó giám đốc công ty Đại diện lãnh đạo về QLCL Phòng tổ chức hành chính Phòng kinh tế kỹ thuật Phòng cơ giới vật tư Ban quản lý dự án TXD Phòng tài chính kế toán Các chi nhánh trực thuộc Xưởng sửa chữa Đơn vị quản lý trực tiếp : Tổng công ty xây dựng và phát triển hạ tầng (Licogi). Đơn vị chịu sự quản lý trực tíêp của công ty : công ty trực tiếp điều hành hoặc phân cấp uỷ quyền cho các đơn vị trực thuộc theo “ quy chế quản lý các đơn vị trực thuộc và giao khoán nội bộ ” tuỳ theo quy mô, tính chất công việc và năng lực của các đơn vị trực thuộc . Sơ đồ 2 : Quan hệ nội bộ. Công ty cổ phần LICOGI 13 Các hội thi công chuyên ngành Các ban điều hành công trình Các phân 1.3.2. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban trong công ty. a. Hội đồng quản trị ( HĐQT): Là cơ quan quản lý công ty, có toàn quỳên nhân danh công ty để quy định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty; HĐQT quyết định kế hoạch đầu tư phát triển, sản xuất kinh doanh và các mục tiêu hoạt động và mục tiêu chiến lược trên cơ sở mục đích chiến lược do Đại hội cổ đông thông qua. b. Giám đốc công ty . Là đại diện pháp nhân của công ty, chịu trách nhiệm trước pháp luật và trước HĐQT về điều hành hoạt đông của công ty . Giám đốc công ty phụ trách chung, trực tiếp chỉ đạo các lĩnh vực : thị trường, Tổ chức nhân sự, tài chính kế toán … c. Các phó giám đốc . - Phó giám đốc quản lý chất lượng : Là người tham mưu, giúp việc cho giám đốc công ty trong lĩnh vực được phân công và uỷ quyền, chịu trách nhiệm trước giám đốc công ty về lĩnh vực được giao, là đại diện lãnh đạo về quản lý chất lượng của công ty. - Giám đốc công ty quản lý chất lượng đai diện cho công ty giải quyết các vấn đề liên quan đến xây dựng, duy trì và cải tiến hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO . - Phó giám đốc khác . + Là người tham mưu, giúp việc cho giám đốc công ty trong lĩnh vực được phân công và uỷ quyền,chịu trách nhiệm trước giám đốc công ty về công việc được giao. Mỗi phó giám đốc được giám đốc phân công phụ trách trực tiếp một hoặc một số nhóm công việc nhất định . d. Kế toán trưởng . Tham mưu cho lãnh đạo công ty trong công tác tài chính kế toán. Tổ chức thực hiện công tác kế toán thống kê, phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp . Có nhiệm vụ kiểm tra giám sát các khoản thụ, chi tài chính,các nghĩa vụ nộp thuế ,Kiểm tra quản lý, sử dụng tài sản. Đồng thời tổng hợp, phân tích đánh giá tình hình quản lý thực hiện các nhiệm vụ theo chỉ tiêu kinh tế về sản xuất kinh doanh . Ngoài ra, kế toán còn xây dựng kế hoạch tài chính, phương án để thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. g. Ban kiểm soát. Là cơ quan giám sát hoạt động của công ty do Đại hội đồng cổ đông công ty bầu ra. Ban kiểm soát thực hiện việc kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh của cồng ty, kiến nghị biện pháp bổ sung,sửa đổi cải tiến cơ cấu tổ chức quản lý điều hành. e. Phòng kinh tế kỹ thuật . tham mưu cho giám đốc trong lĩnh vực nghiên cứu thị trường,kế hoạch mục tiêu mô hình quản lý, tổ chức tiếp thị, đấu thầu, điều hạnh,quản lý kinh tế,quản lý thi công, công tác tiền lương ,thu nhập . Nhiệm vụ : Nghiên cứu thị trường, triển khai các hình thức quảng bá thương hiệu. Lập hồ sơ đấu thầu, thương thảo trình giám đốc công ty ký kết các hợp đồng xây lắp, biện pháp thi công,tiến độ, biện pháp an toàn lao động. Kiểm tra việc thực hiện kế hoạch trang bị bảo hộ lao động, thống kê tổng hợp, xây dựng kế hoạch sản xuât kinh doanh của công ty. f. Phòng tài chính kế toán . Tham mưu cho lãnh đạo trong lĩnh vực tài chính kế toán, tổ chức thực hiện công tác kế toán thống kê, phân tích hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Nhiệm vụ : Thu thập thông tin về số liệu kế toán, kiểm tra giám sát các khoản thu chi tài chính, làm nghĩa vụ các khoản thu nộp thanh toán với ngân sách nhà nước. Xây dựng kế toán tài chính,phương án quản lý tài chính để thực hiện nhiệm vụ sản xuât kinh doanh.Tổng hợp phân tích đánh giá tình hình quản lý tài chính của công ty. h. Phòng cơ giới vật tư Tham mưu cho lãnh đạo công ty về công tác quản lý kỹ thuật .Bộ phận cơ giới: quản lý toàn bộ xe máy,thiết bị hiện có của công ty về hồ sơ, tình trạng kỹ thuật . Thực hiện các biện pháp quản lý,các dự án đầu tư.Tổ chức thực hiện các quy định , quy trình , quy phạm trong quá trình quản lý khai thác máy móc thiết bị . Bộ phận vật tư : cùng với các đơn vị trực thuộc công ty khai thác vật tư theo kế hoạch và nhiệm vụ giám đốc giao . Tổ chức hệ thống kho tàng hợp lý ,tiếp nhận dự trữ, bảo quản bảo dưõng vật tư. k. Ban quản lý các dự án Tham mưu cho giám đốc về công tác quản lý các dự án đang triển khai thi công và các dự án chuẩn bị thực hiện,thực hiện giám sát các công trình lập kế hoạch báo cáo tiến độ thi công… l. Phòng tổ chức hành chính. Tham mưu cho Tổng giám đốc Công ty trong lĩnh vực điều hành tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh, xây dựng lực lượng công nhân,công nhân viên theo yêu cầu của tổ chức và quản lý lao động, công tác hành chính quản trị, công tác an ninh, quân sự 2. Tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần LICOGI 13 2.1. Kết quả SXKD của công ty, phương hướng nhiệm vụ trong thời gian tới. 2.1.1. Một số kết quả đạt được của công ty. - Triển khai xây dựng khu văn phòng trụ sở công ty. - Tổ chức thi công xây dựng khu chung cư cao tầng của công ty, sản xuất vật liệu xây dựng và cơ khí tại Quảng Ninh. - Hoàn thành hệ thống quản lý chất lượng ISO-9001-2000 của công ty . - Hoàn thành việc thi công xây lắp dự án thoát nước tại Hải Phòng, đảm bảo được tiến độ thi công và tạo vị thế, uy tín cho công ty trên các công trình : hạ tầng khu công nghiệp Bắc Thăng Long ( giai đoạn 2) nhà máy xi măng phúc sơn, đường bao biển tại Quảng Ninh , khu chung cư cao tầng LICOGI 13, khoan nhồi nhà máy xi măng Sông Thao, xây dựng nhà máy Bản Chát Sơn La … - Tiếp tục thực hiên các dự án như : Xây dựng trạm đập đá vôi,băng tải ,kho đá vôi, dây chuyền II- xi măng Bút Sơn,công trình thuỷ điện Bản Chát… Bảng 1: Danh mục các hợp đồng đang tiến hành Tên hợp đồng Giá trị hợp đồng T T Khách hàng(chủ đầu tư) Thời gian hoàn thành Tổng số Phân đà thực hiện Phần còn lại 1 Đường bao biển khu đô thị mở rộng cột 5-cột 8(khu mở rộng 33.391 5.000 28.391 Ban quản lý dự án Hạ Long 2 Khu tái định cư-khu đô thị Nam ga Hạ Long( Tỉnh Quảng Ninh) 8.300 4.000 4.300 Ban quản lý dự án Hạ Long 04/2008 3 Nhà máy công nghiệp tàu thuỷ Dung Quất 35.000 4.000 31.800 Tổng công ty XD và phát triển hạ tầng 05/2008 4 Dự án khu nhà ở LICOGI 13 – Thanh xuân ,Hà Nội 195.000 160.000 35.000 LICOGI 13 05/2008 5 Thuỷ điện Bản Chát –Đào và xử lý gia cố hố móng vai phải đập chính: San nền và XDCB khu phụ trợ 195.000 63.000 20.000 Tổng công ty điện lực Việt Nam 04/2009 6 San nền khu công nghiệp Thăng Long II -Phố nối,Hưng yên 83.000 2.000 98.000 Công ty TNHH KCN Thăng Long II 04/2009 7 Xây dựng trạm đập đá vôi,băng tải ,kho đá vôi,dây chuyền II-xi măng Bút Sơn 100.000 0 110.00 0 Nhà máy xi măng Bút Sơn 06/2009 8 Xây dựng nhà máy,trạm trộn phân phối điện ngoài trời ,nhà 150.000 0 150.00 0 Nhà máy thuỷ điện Sông 09/2009 quản lý vận hành thuỷ điên Bản Chát Tranh 9 Khai thác,sản xuất đá đầm, cát xay,sản xuất và thi công bê tông CVC ,thuỷ điện Bản Chát 603.000 30.150 572850 Tổng công ty Điện lực Việt Nam 06/2011 ( Nguồn: phòng tổ chức hành chính ) - Thực hiện tốt chủ trương, chính sách , pháp luật của Đảng và nhà nước . Thực hiện tốt các chính sách nhà nước đối với người lao động. - Đảm bảo an toàn lao động trong san xuất kinh doanh. - Là tổ chức Đảng và đoàn thể trong sạch vững mạnh. - Là đơn vị có phong trào thi đua, phong trào học tập nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ tột . - Quan tâm chăm lo đời sống cán bộ công nhân viên. Tổng hợp một số chi tiêu đã đạt đựơc của công ty trong 3 năm qua như sau: Bảng 2: Tổng hợp các chỉ tiêu chính. TT Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Tăng so với 2006 1 Giá trị tổng sản lượng tỷ đồng 200.15 240 270 12.5 2 Doanh thu tỷ đồng 163 180 202.5 12.5 3 Tỷ suất lợi nhuân/vốn % 10 1.52 1.66 9.2 4 Nộp ngân sách NN tỷ đồng 1.8 2.835 3.893 36 5 Thu nhập bình quân trđ/ng/th 1.4 13 16 23 [...]... được thuê tại các công trường nhằm giảm chi phí bởi vậy mà công ty không chú trọng đến lao động này 2 .Thực tế công tác đào tạo tại công ty cổ phân licogi 13 Sơ đồ 3: Quy trình công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty cổ phần licogi 13: Xác định nhu cầu và lập danh sách nhu cầu Lập kế hoạch đào tạo Xem xét phê duyệt Thực hiện chương trình đào tạo Phòng tổ chức hành chính Giám đốc Cán bộ đào tạo Xác... Đánh giá hiệu quả công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty cổ phần LICOGI 13 3.1 Căn cứ đánh giá Dựa vào các số liệu của phòng tổ chức cung cấp, sau mỗi khóa đào tạo phòng tổ chức luôn lưu trữ để cung cấp cho lãnh đạo khi cần thiết và cũng thông qua đó tìm ra phương thức đào tạo hiệu quả cho các khóa đào tạo sau này 3.2 Hiệu quả cụ thể của công tác đánh giá Bảng 9: Tình hình đào tạo nguồn nhân lực. .. Xác định nhu cầu và lập danh sách nhu cầu đào tạo Trưởng phòng, trưởng bộ phân thi công kiểm tra đánh giá kết quả đào tạo Tổng kết lưu hồ sơ Đây là toàn bộ quá đào tạo tại công ty cổ phần LICOGI 13, công ty đã xây dựng sơ đồ đào tạo rất đầy đủ chi tiết thể hiện sự quan tâm tới công tác đào tạo nguồn nhân lực Cũng qua sơ đồ ta thấy công ty đã có sự tổ chức, phân công trách nhiệm cụ thể tới từng đối tượng... thể giám sát chặt chẽ quá trính đào tạo Phòng Tổ chức – hành chính công ty cổ phần licogi 13 có trách nhiệm xây dựng chương trình đào tạo và báo cáo với giám đốc .Thực tế chương trình đào tạo của công ty cổ phần licogi 13 được xây dựng như sau: - Xác định nhu cầu và lập danh sách lớp học - Lựa chọn thời gian và địa điểm đào tạo - Chuẩn bị tư liệu liên quan dung cho việc đào tạo - Lựa chọn giáo viên đào. .. công việc để có thể yên tâm tham gia khóa đào tạo Ngoài ra các bảng câu hỏi (được trình bày ở bảng phụ lục) Sẽ giúp cho cán bộ phòng tổ chức, công ty kịp thời khắc phục các nhược điểm để làm căn cứ cho các khoá đào tạo sau 3.4 Nguồn kinh phí và cơ sở vật chất kỹ thuật cho công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty 3.4.1 Nguồn kinh phí cho đào tạo Nguồn kinh phí dành cho đào tạo được trịch từ các nguồn. .. trình, đào tạo, nội dung đào tạo công việc lựa chọn công ty kết hợp giữa cán bộ phụ trách đào tạo, các phòng ban và các đội thi công Đối với hình thức đào tạo ngoài công việc thì công ty thuê giáo viên ở ngoài công ty Đây là các giáo viên có kinh nhiệm, công tác lâu năm tại các trường chính quy về để bồi dưỡng, giảng dạy cho người lao động, thường là các cấp lãnh đạo, vị trí chủ chốt trong công ty tham... đào tạo cũng như thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh 2.3 Lựa chọn đối tượng đào tạo Lựa chọn đối tượng đào tạo cụ thể để tiến hành đào tạo trên cơ sơ nghiên cứư nhu cầu và động cơ đào tạo, tác dụng của đào tạo đối với người lao động được đào tạo phải đảm bảo chính xác để tránh tình trạng đào tạo nhẩm đối tượng làm tổn thất về thời gian và khoản chi phí không cần thiết Công ty cổ phần licogi 13 hiện... máy đào bánh xích, 4 máy ủi công suất 190_300 hp - 25 xe ôtô tự đổ 15 tấn - Đầu tư thiết bị thi công đóng cọc xi măng đất - Đầu tư 3 xe ôtô 4 chỗ và 2 xe 24 chỗ ngồi và 1 số thiết bị quản lý văn phòng - Các thiết bị làm việc của công ty( máy tính, máy in,…) II/ ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LICOGI 1 Kết quả đào tạo tại Công ty trong 1 số năm qua BẢNG 7: Tổng hợp số liệu kết quả đào tạo. .. thức cho học viên, lựa chọn hình thức đào tạo phải phù hợp với yêu cầu đặc điểm sản xuất, phải dựa trên đối tượng, mục tiêu, nội dung và nguồn kinh phí đào tạo Với nhu cầu đào tạo rất nhiều đối tượng ở nhiều loại hình đào tạo khác nhau Vì vậy công ty cổ phần licogi 13 đã phải lựa chọn nhiều hình thức đào tạo, cụ thể như sau: 2.4.3 Đào tạo trong công việc Công ty lựa chọn 3 hình thức chủ yếu là Kèm... cho công tác đào tạo của công ty Hy vọng trong các năm tiếp theo công ty phát huy được thành tích đào tạo để cung cấp cho công ty có lực lượng lao động có chất lượng 3.3 Đánh giá của CBCNV trong công ty về chương trình đào tạo Sau quá trình điều tra, khảo sát với số phiếu phát ra , kết quả này được tổng hợp từ số phiếu khảo sát thể hiện qua bảng tổng hợp sau Bảng 10: Ý kiến đánh giá của cán bộ công nhân . ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LICOGI 13 I / Khái quát chung về công ty cổ phần licogi 13 1. Quá trình. và phát triển công ty cổ phần licogi 13 1.1. Giới thiệu chung về công ty cổ phần LICOGI 13 Công ty cổ phần Licogi 13 ( tên giao dịch Lcogi 13 ) là doanh