... xây dựng chiếnlượckinhdoanhcủa
Công ty hiện nay
2.1. Căn cứ hoạchđịnh và lựa chọn chiếnlượckinhdoanhcủa Công ty
hiện nay
Hiện nay để hoạchđịnh và lựa chọn chiếnlượckinhdoanh Công ... chiếnlược thị trường,
chiến lược sản phẩm, chiếnlược giá cả, chiếnlược phân phối, chiếnlược
khuyến mãi, chiếnlược cạnh tranh, chiếnlược tổ chức nhân sự, chiếnlược tài
chính, chiếnlược ... lượckinh doanh
2.2.1. Xác địnhmụctiêucủachiếnlược
Trước khi lựa chọn chiếnlược cụ thể thì cần xác địnhmụctiêucủa
chiến lược xuất phát từ sứ mệnh và chức năng nhiệm vụ củadoanh nghiệp.
Sứ...
... chức năng
Mục tiêu chung
Mục tiêu thường niên
Phòng kinh doanh
Tổng hợp
Xác địnhmụctiêu
thường niên
Thực hiện
chiến lược
Nghiên cứu môi
trường kinh tế
vi mô
Lựa chọn
chiến lược
Luận ... án
Chiến lược
đầu tư, xây
dựng
Giám đốc
Định hướng phát triển
Chiến lược chung
Mục tiêu dài hạn
Tổng công ty ĐSMB
Đánh giá
Sửa đổi, phê duyệt
Chiến lược cuối cùng
Chiến lược chung
Chiến lược ... đánh giá thực hiện chiến l-
ợc.
4.Đánh giá thực trạng công tác hoạchđịnhchiến lợc kinhdoanhcủa cảng Hà
Nội:
Qua phân tích thực trạng công tác hoạchđịnhchiến lợc kinhdoanhcủa cảng
Hà Nội...
... trị chiếnlược 5
1.2 Khái niệm và mụctiêucủahoạchđịnhchiếnlược 5
1. 2.1 Khái niệm củahoạchđịnhchiếnlược 5
1.2.2. Qui trình củahoạchđịnhchiếnlược 6
1.2.3. Mụctiêucủa công tác hoạch ... VÀ MỤCTIÊUCỦAHOẠCHĐỊNHCHIẾN LƯỢC
1.2.1 Khái niệm củahoạchđịnhchiếnlượckinh doanh
Hiện nay tồn tại nhiều định nghĩa khác nhau về công tác hoạchđịnhchiến
lược kinhdoanh trong doanh ... SỞ LÝ LUẬN CỦAHOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢCKINH
DOANH 4
1.1 Khái niệm và vai trò củachiếnlượckinhdoanh 4
1.1.1. Khái niệm chiếnlượckinhdoanh 4
1.1.2. Vai trò củachiếnlượckinhdoanh 4
1.1.3....
... nhân viên
2. Mụctiêucủa công ty:
a. Mụctiêu chung 2011: Xây dựng chiếnlược để con người, tài sản, sản phẩm và
dịch vụ đều có ích
b. Các mụctiêu chủ yếu:
i. Chỉ tiêukinh doanh:
- Doanh thu ... những phân
tích các chiếnlược ở phần trên, chúng tôi quyết định phối hợp cả ba chiến lược:
Chiến lược 1 : Phát triển thị trường.
Chiến lược 2 : Mở rộng thị trường.
Chiến lược 3 : Cải tiến và ... công, chúng tôi đưa ra bản hoạchđịnhchiếnlược này nhằm phân
tích đặc điểm kinh tế xã hội, đánh giá các cơ hội thách thức của thị trường, qua đó đề ra
chiến lượckinhdoanh hợp lý và hiệu quả...
... DỤC & ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM
KHOA ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC
ĐỀ TÀI:
CHÍNH SÁCH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ VÀ HOẠCH
ĐỊNH CHIẾN LƯC KINHDOANHCỦA TẬP ĐOÀN
MICROSOFT
GVHD : T.S ... thị trường là mụctiêu tối hậu
Microsoft luôn đặt mụctiêu chiếm lĩnh toàn bộ 100% thị phần sản phẩm mà nó đang bước
vào. Tuy nhiên, đó phải là thị phần của số đông người dùng. Mụctiêu này được ... của
nhóm khách hàng đặc biệt, là mục đích củađịnh vị sản phẩm.
Một chiếnlượcđịnh vị sản phẩm hữu hiệu thỏa mãn 2 tiêu chuẩn: (1) nó phân biệt doanh
nghiệp với các đối thủ cạnh tranh, và...
... Môi trường kinh tế
Khi phân tích, đánh giá môi trường kinh tế của Hoa Kỳ Công ty cần chú ý
tới yếu tố môi trường kinh tế tác động trực tiếp đến hoạt động kinhdoanh hàng
may mặc của Công ty ... việc
hoạch định chính sách và quản lý hoạt động thương mại của Mỹ. Bởi thế Công ty
cần phải chú ý các chính sách thương mại của Quốc Hội Mỹ khi xuất khẩu sang
thị trường của họ.
* Những quy định ... yếu với bất cứ một nhà kinhdoanh nào song đối
với các doanh nghiệp Dệt - may thì đó là một gánh nặng đang đè lên vai của
những người quản lý doanh nghiệp.
Hầu hết các doanh nghiệp chỉ được...
... lựa chon một chiếnlược tối ưu phù hợp với điều kiện của công ty, ta sẽ
thiết lập ma trận QSPM
III. MA TRẬN SWOT VÀ CÁC CHIẾNLƯỢCCỦA CÔNG TY
SWOT
Các cơ hội (O):
1. Tiềm năng của thị trường ... chuyên nghiệp
Năng lực và trình độ của ban điều hành
Được sự hỗ trợ của các công ty hàng đầu thế giới
trong lĩnh vực CNTT, có những đối tác kinh
doanh, đối tác chiến lược
Khả năng về vốn và tài chính ... QSPM cho phép ta có thể đánh giá khách quan các chiếnlược có thể thay thế để từ đó lựa chọn chiếnlược phù hợp.
Qua ma trận QSPM trên, ta chọn chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm cho công ty FPT Telecom,...
... của quản trị chiến lợc kinhdoanh có mối liên hệ chặt
chẽ với nhau.
1.2- Khái niệm, mục đích và nội dung củahoạchđịnhchiến
lợc kinhdoanh trong doanh nghiệp
1.2.1-Khái niệm và mụctiêucủa ... trò củachiến lợc kinhdoanh đối với hoạt động sản xuất kinh
doanh củadoanh nghiệp:
Trớc hết chúng ta phải khẳng định rằng mọi hoạt động sản xuất kinh
doanh phải hớng vào mụctiêu xác định. Mục ... các nhiệm vụ của
từng giai đoạn đó.
1.2.3 - Nội dung của công tác hoạchđịnhchiến lợc kinh doanh:
1.2.3.1-Phân tích môi trơng cạnh tranh củadoanh nghiệp:
Môi trờng kinhdoanhcủadoanh nghiệp...
... các
mục
tiêu dài hạn và mụctiêu hàng năm cho mình. Chiếnlượckinhdoanh chính là con
đường và các bước đi trên con đường đạt đến các mụctiêu đó.
Để xây dựng chiếnlượckinhdoanh cho doanh ... mụctiêukinh
doanh và quản trị các chiếnlược phù hợp.
Bản báo cáo nhiệm vụ tốt sẽ diễn tả triết lý kinhdoanhcủadoanh ghiệp: xuất
phát từ nhu cầu và cho người tiêu dùng thấy sản phẩm của ... dẫn của từng chiến lược.
Chiến lược hấp dẫn nhất là chiếnlược có tổng cộng số điểm ở bước 6 là cao
nhất.
Kết luận chương 1
Các doanh nghiệp trong quá trình kinhdoanh phải luôn luôn xác định...
... LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH 5
1.1Khái niệm về chiếnlượckinhdoanh và vai trò củachiếnlượckinhdoanh 5
1.1.1 Khái niệm về chiếnlượckinhdoanh 5
1.1.2 Vai trò củachiếnlượckinh doanh. ... quyết định trong
việc đưa ra các chiếnlượckinh doanh. Thông thường mụctiêu phải đáp ứng các
tiêu thức sau:
- Tính cụ thể củamục tiêu.
- Tính linh hoạt củamục tiêu.
- Tính định lượng củamục tiêu.
- ... thấp nhất.
Ba là, phải xác định phạm vi kinh doanh, mụctiêu và những điều kiện cơ bản
để thực hiện mục tiêu. Việc xác định phạm vi kinhdoanh trong chiếnlược kinh
doanh phải bảo đảm sao cho...
... niệm:
Chiếnlượckinhdoanhcủa một doanh nghiệp là một chương trình hành động
tổng quát hướng tới việc thực hiện những mụctiêucủadoanh nghiệp. Chiếnlược là
một tập hợp những mụctiêu và ... rõ mục đích, các mụctiêucủa công
ty, các hoạt động kinhdoanhcủa công ty;
- Chiếnlược cấp kinhdoanh (Strategy Business Unit - SBU): xác định việc lựa
chọn sản phẩm hoặc dạng cụ thể của ... động kinhdoanh riêng
trong nội bộ công ty, xác định cách thức mỗi đơn vị kinhdoanh sẽ cố gắng hoàn
thành mụctiêucủa nó để đóng góp vào việc hoàn thành mụctiêucủa công ty.
- Chiến lược...
... TP.HCM
KHOA ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC
ĐỀ TÀI:
CHÍNH SÁCH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ VÀ HOẠCHĐỊNH
CHIẾN LƯỢCKINHDOANHCỦA TẬP ĐOÀN
MICROSOFT
GVHD : T.S NGUYEÃN THANH HỘI
NHÓM SV THỰC HIỆN : NHÓM 1
LỚP ... nguồn lực không tương
ứng với các chiếnlược cụ thể nhất định. “Cửa sổ chiếnlược nghĩa là những cơ hội nhất định
chỉ tồn tại trong một khoảng thời gian ngắn. Nếu doanh nghiệp chưa chuẩn bị sẵn ... 16
PHẦN IV: HOẠCHĐỊNHCHIẾN LƯỢC
I. Chính sách “sản phẩm hướng người dùng”.
Trong một nền kinh tế thị trường, để tồn tại và phát triển mỗi công ty phải chọn cho mình
một chiếnlược tạo, củng...
... VỀ HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢCKINH
DOANH TRONG DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI
1.1 Chiếnlượckinhdoanh trong doanh nghiệp thương mại
1.1.1 Khái niệm
Chiến lượckinhdoanhcủadoanh nghiệp là một chiếnlược ... pháp tổ chức hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanhcủa
công ty cổ phần Tạp phẩm và Bảo hộ lao động
* Phương pháp hoạchđịnhchiếnlược
Công ty thực hiện hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh chủ yếu ... Xác định nhiệm vụ và mụctiêuchiến lược
Xác định nhiệm vụ kinhdoanh và mụctiêuchiếnlược là bước đi logic tiếp
theo của quá trình quản trị chiếnlượckinhdoanh trong doanh nghiệp thương...
...
Thiết lập
các mụctiêu
ngắn hạn
Lựa chọn
các chiến lư
ợc
Kiểm
tra và
đánh
giá
Xác
định
nhiệm
vụ
mục
tiêu và
chiến
lược
hiện
tại
Hình 1.1 Mô hình quản trị chiếnlượckinh doanh
Thông ... chơng:
Chơng I: Những vấn đề lý luận cơ bản về chiến lợc kinh doanh.
Chơng II: Thực trạng hoạt động sản xuất kinhdoanh và việc hoạchđịnhchiến l-
ợc kinhdoanh ở Công ty Thông Tin Viễn Thông Điện ... việc quyết định
của nhà quản trị, quan điểm của họ đối với chiến lợc và điều kiện môi trờng của
doanh nghiệp. Nề nếp đó có thể là nhợc điểm gây cản trở cho việc hoạchđịnh và
thực hiện chiến lợc...