... nêu trên thuật ngữ chiếnlượccủa doanh nghiệp bao hàm và phản ánh mụctiêucủachiến lược, trong thời gian dài hạn (3 năm, 5 năm, 10 năm), quá trình ra quyết địnhchiến lược, nhân tố môi trường ... ngoài, đề ra các mụctiêu dài hạn và lựa chọn các chiếnlược thay thế. Đôi khi giai đoạn hình thành chiếnlược được gọi là: 'lập kế hoạchchiến lược& apos;. Hình thành chiếnlược bao gồm 3 ... Cho dù một chiếnlược hay nhiều chiếnlược có thể là đúng nhưng loại lý luận này có thể sai lầm vì đánh giá chiếnlược bao gồm cả 2 mụctiêu ngắn hạn và dài hạn. Thường thì các chiếnlược không...
... CHIẾN LƯỢC: 4 1.1. Khái niệm về hoạchđịnhchiến lược: 4 1.2. Vai trò của quản trị chiếnlược 4 1.3. Mô hình quản trị chiếnlược 4 1.4. Các công cụ hoạchđịnhchiếnlược 4 2. QUÁ TRÌNH HOẠCH ... ty khác. 2.5. Xác địnhmụctiêuchiến lược: Trước khi chọn lựa chiếnlược cụ thể thì phải xác định rõ ràng mụctiêu cơ bản của công ty xuất phát từ chức năng nhiệm vụ của công ty. 2.5.1. ... bởi: www.daihoc.com.vn 8.1. Chiếnlược sản phẩm 68 8.2 .Chiến lược giá 70 8.3 .Chiến lược phân phối 72 8.4 .Chiến lược chiêu thị 73 9.ƯỚC LƯỢNG HIỆU QUẢ TỪ CHIẾNLƯỢC 75 PHẦN KẾT KUẬN VÀ KIẾN...
... lược (Tổ hợp các SBU). Lĩnh vực chủ yếu của tư vấn chiếnlược là: lập kế hoạch kinh doanh chiến lược, hoạchđịnhchiếnlượccủa công ty, hoạchđịnhchiếnlược marketing… giúp các nhà quản trị ... vậy, hoạchđịnhchiếnlược định hướng phân bổ nguồn lực trong tổ chức.Bước 1: Sứ mệnh và các mụctiêu chủ yếuBước đầu tiên của quá trình quản trị chiếnlược là xác định sứ mệnh và các mục tiêu ... được việc hoạchđịnhchiếnlượccủa những năm 80? Đó chính là phương pháp quản trị thị trường chiến lược. Quản trị thị trường chiếnlược có thể xem như là một kiểu hoạchđịnhchiếnlược mới...
... để đạt được các mụctiêu này,các nhà hoạchđịnhchiếnlược phải xác lập một chiếnlược phù hợp với mụctiêu đó. Đây chính là giai đoạn hoạch địnhchiến lược. Có 4 loại chiếnlược cơ bản để các ... LUẬN CỦAHOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP1.1. CHIẾNLƯỢC KINH DOANH VÀ CÔNG TÁC HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP:1.1.1- Những vấn đề cơ bản về chiếnlược ... dựng mụctiêuchiếnlượccủa doanh nghiệp: Một phần quan trọng của quá trình hoạchđịnhchiếnlược là thiết lập các mụctiêu mang tính thực tế cho doanh nghiệp. Các mụctiêu hoặc là các mục...
... lược. 1.2 KHÁI NIỆM VÀ MỤCTIÊUCỦAHOẠCHĐỊNHCHIẾN LƯỢC1.2.1 Khái niệm củahoạchđịnhchiếnlược kinh doanh Hiện nay tồn tại nhiều định nghĩa khác nhau về công tác hoạchđịnhchiến lược kinh doanh ... xây dựng chiếnlược Do vậy đòi hỏi các nhà hoạchđịnh hết sức chú ý tới từng giai đoạn của quy trình hoạch địnhchiếnlược kinh doanh. - Khi xác địnhmụctiêu và các nhiệm vụ củachiếnlược kinh ... nào? Ba quyết định này được thể hiện cụ thể trong các chiến lược: chiến lược sản phẩm, chiếnlược thị trường, chiếnlược cạnh tranh và chiếnlược đầu tư.• Chiếnlược sản phẩm Chiến lược sản phẩm...
... sản24/04/200924/04/2009Gắn mụctiêu và chiếnlượccủa tổ chức với Gắn mụctiêu và chiếnlượccủa tổ chức với các mụctiêu và chiếnlược hoạt độngcác mụctiêu và chiếnlược hoạt động Mục tiêu và chiếnlượccủa ... CÁC MỤC CHÍNHCÁC MỤC CHÍNH1.1.THẾ NÀO LÀ HOẠCHĐỊNHCHIẾN LƯỢC?THẾ NÀO LÀ HOẠCHĐỊNHCHIẾN LƯỢC?2.2.TẠI SAO PHẢI HOẠCHĐỊNHCHIẾN LƯỢC?TẠI SAO PHẢI HOẠCHĐỊNHCHIẾN LƯỢC?3.3.QUÁ ... tầm quan trọng của hoạchđịnhchiếnlược trong tổ chức24/04/200924/04/2009GẮN LIỀN HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC VỚI GẮN LIỀN HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC VỚI HỌACH ĐỊNH HOẠT ĐỘNGHỌACH ĐỊNH HOẠT ĐỘNGKhông...
... mua. Phát triển chiếnlược Marketing Mix Bây giờ người quản trị sản phẩm mới phải hoạchđịnh một chiếnlược Marketing để tung sản phẩm đó ra thị trường. Kế hoạchchiếnlược Marketing gồm ... cấu và hành vi của thị trường mục tiêu, dự kiến định vị của sản phẩm, mứctiêu thụ và thị phần, các chỉ tiêu lợi nhuận dự kiến trong một vài năm đầu tiên. Phần thứ ba của kế hoạch Marketing ... một chiến lược hiệu quả nhằm xâm nhập sớm thị trường. Tiếp sau quá trình chấp nhận của người tiêu dùng là qúa trình trung thành của người tiêu dùng, một mối quan tâm của nhà sản xuất đã ổn định. ...
... sứ mệnh, TNCL của doanh nghiệp. 2.3.3 Xác địnhmụctiêuchiếnlược Trong hoạchđịnhchiếnlược việc xác địnhmụctiêuchiếnlược là rất quan trọng vì có xác định được các mụctiêu thì mới có ... HÌnh 1.4: Sơ đồ ma trận SWOT Chiến lược S/O: Chiếnlược phát triển Chiến lược W/O: Chiếnlược cạnh tranh Chiến lược S/T: chiếnlược chống đối Chiến lược W/T: chiếnlược phòng thủ. 2.3.4.2 Mô ... nhất của hệ thống chiến lược, chiếnlược sắp được lập ra phải là công cụ để thực hiện các chiếnlược bậc cao hơn nhằm thực hiện các mụctiêuchiến lược, sứ mệnh và tầm nhìn chiếnlượccủa tổ...
... án của doanh nghiệp, một nhà đầu tư mạo hiểm đã dành nhiều thời gian và năng lực nghiên cứu khả năng thành công của dự án; tham gia lập kế hoạchchiến lược, phân Chương 32: Hoạchđịnhchiếnlược ... 32: Hoạchđịnhchiếnlược tài chính trong giai đoạn khởi sự và tăng trưởng Nhóm 8 – Cao học K19 – Ngân hàng đêm 2 Trang 4 I. CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN 1. Chiếnlược tài chính là gì? Chiến lược ... quyết định; quyết định đầu tư, quyết định tài chính, quyết định phân phối. Nhưng do đặc t hù của giai đoạn khởi sự nên quyết định tài trợ là quyết định quan trọng nhất trong giai đoạn này. Chiến...
... kênh là:(1) Xác địnhmụctiêu phân phối, mụctiêu phân phối phải gắn liền với mục tiêu kinh doanh, để xác định được mụctiêu phân phối căn cứ trên:- Khối lượng và thời gian tiêu thụ hàng hoá ... cứ vào mụctiêu và chiếnlược kinh doanh của doanh nghiệp.Trong tương lai, chiếnlượccủa công ty là đưa gạo của công ty thâm nhập vào thị trường nội địa. Vậy mụctiêucủa kênh phân phối là:- ... MỤCTIÊU NGHIÊN CỨU1. Mụctiêu tổng quát: Trong bối cảnh hiện nay, mọi công ty đều cần chiếnlượctiêu thụ sản phẩm nhằm giúp tạo lợi thế cạnh tranh lâu dài cho công ty. Do đó, mụctiêu của...
... tốt củachiếnlược chào hàng, thegioididong.com vẫn tồn tại những kết quả chưa đạt được những kết quả cao trong từng chiến lược. Chiến lược tái định vị: Công ty xác địnhchiếnlược tái định ... từng chiến lược marketing nhằm đảm bảo mang lại hiệu quả cao nhất. 5.2 Giải pháp cụ thể. 5.2.1 Giải pháp hoàn hiện chiếnlược chào hàng của thegioididong.com Để thực hiện thành công chiếnlược ... phí ở mỗi bộ phận có hợp lý không,trên cơ sở xác định lại việc định giá các sản phẩm của công ty. Tiếp tục thực hiện chiếnlượcđịnh giá cố định nhưng linh hoạt hơn khi thị trường có biến...
... chức của Công ty2.3 Phân tích khả năng cạnh tranh của Công tyII. HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN DÀI HẠN, NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY SÔNG ĐÀ II1. Mụctiêu dài hạn2. Mụctiêu ngắn hạnIII. HOẠCHĐỊNH ... tài chính từ vay ngân hàng.III. HOẠCHĐỊNHMỤCTIÊU MÔ HÌNH CHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH Định hướng, mụctiêu nhiệm vụ chiếnlược từ năm 2005 đến 2010 Định hướng Xây dựng và phát triển ... XXI, căn cứ vào mục tiêu chiếnlược 10 năm (2001-2010) của Đảng, chúng ta cần xác địnhđịnh hướng và mụctiêu phát triển trong 10 năm tới cho Công ty Xây dựng Sông Đà II như sau: Định hướng:...
... các mụctiêu chiến lược. 2.2. Quá trình hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh2.2.1. Xác địnhmụctiêucủachiếnlược Trước khi lựa chọn chiếnlược cụ thể thì cần xác địnhmụctiêucủa chiến lược ... chiếnlược thị trường, chiến lược sản phẩm, chiếnlược giá cả, chiếnlược phân phối, chiếnlược khuyến mãi, chiếnlược cạnh tranh, chiếnlược tổ chức nhân sự, chiếnlược tài chính, chiếnlược ... giá về quy trình hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh của Công tyQuy trình hoạchđịnhchiếnlượccủa Công ty cũng được thực hiện theo 4 bước cơ bản sau:Mô hình hoạchđịnhchiếnlược tại Công ty...