... chiếnlược thị trường, chiến lược sản phẩm, chiếnlược giá cả, chiếnlược phân phối, chiếnlược khuyến mãi, chiếnlược cạnh tranh, chiếnlược tổ chức nhân sự, chiếnlược tài chính, chiếnlược ... dựng chiếnlượckinhdoanhcủa Công ty hiện nay 2.1. Căn cứ hoạchđịnh và lựa chọn chiếnlượckinhdoanhcủa Công ty hiện nayHiện nay để hoạchđịnh và lựa chọn chiếnlượckinhdoanh Công ... giá về quy trình hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanhcủa Công tyQuy trình hoạchđịnhchiếnlượccủa Công ty cũng được thực hiện theo 4 bước cơ bản sau:Mô hình hoạchđịnhchiếnlược tại Công ty...
... phát triển. Doanhnghiệp là một tế bào của xà hội, doanhnghiệp không chỉ là đơn vị kinh doanh, doanhnghiệp còn là một cơ sở văn hoá và mỗi doanhnghiệp có văn hoá kinhdoanhcủa mình. Cảng ... lý doanh nghiệp Các giải pháp cơ bản thực hiện chiến lược Kiểm tra đánh giá CL được chọn lựa chọnThực hiện chiếnlược Chiến lược tài chính Chiến lược marketing Chiến lược TC quản lý Chiến ... đánh giá thực hiện chiến l-ợc.4.Đánh giá thực trạng công tác hoạchđịnhchiến lợc kinhdoanhcủa cảng Hà Nội: Qua phân tích thực trạng công tác hoạchđịnhchiến lợc kinhdoanhcủa cảng Hà Nội...
... củachiếnlượckinhdoanh 41.1.1. Khái niệm chiếnlượckinhdoanh 41.1.2. Vai trò củachiếnlượckinhdoanh 41.1.3. Khái niệm về quản trị chiếnlược 51.2 Khái niệm và mục tiêu củahoạchđịnh ... chiến lược, thực thi chiếnlược và đánh giá chiến lược. 1.2 KHÁI NIỆM VÀ MỤC TIÊU CỦAHOẠCHĐỊNHCHIẾN LƯỢC1.2.1 Khái niệm củahoạchđịnhchiếnlượckinh doanh Hiện nay tồn tại nhiều định nghĩa ... nhau về công tác hoạchđịnhchiến lược kinhdoanh trong doanhnghiệpcủa các tác giả như: Theo Anthony: Hoạchđịnhchiếnlược là một quá trình quyết định các mục tiêu củadoanh nghiệp, về những...
... những phân tích các chiếnlược ở phần trên, chúng tôi quyết định phối hợp cả ba chiến lược: Chiến lược 1 : Phát triển thị trường. Chiến lược 2 : Mở rộng thị trường. Chiến lược 3 : Cải tiến và ... công, chúng tôi đưa ra bản hoạchđịnhchiếnlược này nhằm phân tích đặc điểm kinh tế xã hội, đánh giá các cơ hội thách thức của thị trường, qua đó đề ra chiến lượckinhdoanh hợp lý và hiệu quả ... khai kế hoạchchiếnlược và kế hoạch tác nghiệp: Công ty phải lựa chọn 1 tổ hợp chiếnlược tốt nhất trong số các chiếnlược khả thi để thực hiện vì nguồn tài chính và nguồn tài nguyên của công...
... lực không tương ứng với các chiếnlược cụ thể nhất định. “Cửa sổ chiếnlược nghĩa là những cơ hội nhất định chỉ tồn tại trong một khoảng thời gian ngắn. Nếu doanhnghiệp chưa chuẩn bị sẵn sàng ... của nhóm khách hàng đặc biệt, là mục đích củađịnh vị sản phẩm. Một chiếnlượcđịnh vị sản phẩm hữu hiệu thỏa mãn 2 tiêu chuẩn: (1) nó phân biệt doanh nghiệp với các đối thủ cạnh tranh, và (2) ... thiệu Xbox, một thiết bị Video game của công ty. Trong chiếnlược công ty cũng có sự chuyển hướng khi tuyên bố một chiến lược mới mang tên .Net (Dot Net). Chiếnlược này tìm kiếm khả năng cho phép...
... với bất cứ một nhà kinhdoanh nào song đối với các doanhnghiệp Dệt - may thì đó là một gánh nặng đang đè lên vai của những người quản lý doanh nghiệp. Hầu hết các doanhnghiệp chỉ được n cấp ... Môi trường kinh tếKhi phân tích, đánh giá môi trường kinh tế của Hoa Kỳ Công ty cần chú ý tới yếu tố môi trường kinh tế tác động trực tiếp đến hoạt động kinhdoanh hàng may mặc của Công ty ... PHÁT TRIỂN KINHDOANHCỦA CÔNG TY1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công tyCông ty May Thăng Long thành lập ngày 8/5/1958 theo quyết địnhcủa Bộ ngoại thương (Nay là Bộ công nghiệp) ...
... niệm, mục đích và nội dung củahoạchđịnhchiến lợc kinhdoanh trong doanh nghiệp 1.2.1-Khái niệm và mục tiêu củahoạchđịnhchiến lơc kinh doanh 10Luận văn tốt nghiệp Bùi Thế Phúc -K36 A5sản ... nhiệm vụ của từng giai đoạn đó.1.2.3 - Nội dung của công tác hoạchđịnhchiến lợc kinh doanh: 1.2.3.1-Phân tích môi trơng cạnh tranh củadoanh nghiệp: Môi trờng kinhdoanhcủadoanhnghiệp đợc ... nhau củadoanh nghiệp. 1.3-Sự cần thiết và phơng hớng hoàn thiện công tác Hoạch địnhchiến lợc kinh doanh 1.3.1-Sự cần thiết phải nâng cao chất lợng công tác Hoạchđịnhchiến lợc kinh doanh Hoạch...
... dẫn của từng chiến lược. Chiến lược hấp dẫn nhất là chiếnlược có tổng cộng số điểm ở bước 6 là cao nhất. Kết luận chương 1 Các doanhnghiệp trong quá trình kinhdoanh phải luôn luôn xác định ... là chiến lược. 1.1.2 Chiếnlượckinhdoanh trong thực tiễn: Trên thực tế , chúng ta thường gặp các loại chiếnlược phổ biến như sau: 1.1.2.1 Chiếnlược tăng trưởng tập trung Nhóm chiếnlược ... HOẠCH ĐỊNHCHIẾN LƯC KINHDOANHCỦA NGÂN HÀNG TMCP XUẤT NHẬP KHẨU VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2010 2. Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của luận văn là các vấn đề về chiếnlược và quản trị chiến...
... LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH 51.1Khái niệm về chiếnlượckinhdoanh và vai trò củachiếnlượckinhdoanh 51.1.1 Khái niệm về chiếnlượckinhdoanh 51.1.2 Vai trò củachiếnlượckinh doanh. ... mặt mạnh.Hai là, chiếnlượckinhdoanh phải bảo đảm sự an toàn kinhdoanh cho doanh nghiệp. Hoạt động kinhdoanh chứa đựng trong lòng nó rất nhiều yếu tố mạo hiểmmà các doanhnghiệp thường phải ... Xác định các chiếnlược có thể thay thế mà tổ chức nên xemxét để thực hiện trong cùng 1 nhóm chiến lược. Ghi lại các chiến lược này trên hàng đầu tiên của ma trận QSPM. Tập hợp các chiến lược thành...
... tọa độ của điểm mới này. - Vẽ vectơ có hướng từ điểm gốc đến điểm mới này. 16 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯC KINHDOANH CỦA DOANHNGHIỆP 1.1 Chiếnlượckinhdoanhcủadoanhnghiệp ... nghiệp 1.1.1 Khái niệm: Chiếnlượckinhdoanhcủa một doanhnghiệp là một chương trình hành động tổng quát hướng tới việc thực hiện những mục tiêu củadoanh nghiệp. Chiếnlược là một tập hợp những ... các chiến lược chức năng khác. Chiếnlược chỉ tạo ra các khung để hướng dẫn tư duy để hành động. Chiến lượckinhdoanh thông thường được xác định ở 3 cấp độ: - Chiếnlược cấp công ty: xác định...
... lực không tương ứng với các chiếnlược cụ thể nhất định. “Cửa sổ chiếnlược nghĩa là những cơ hội nhất định chỉ tồn tại trong một khoảng thời gian ngắn. Nếu doanhnghiệp chưa chuẩn bị sẵn sàng ... TP.HCM KHOA ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC ĐỀ TÀI:CHÍNH SÁCH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ VÀ HOẠCHĐỊNH CHIẾN LƯỢCKINHDOANHCỦA TẬP ĐỒN MICROSOFTGVHD : T.S NGUYỄN THANH HỘINHÓM SV THỰC HIỆN : NHÓM 1LỚP ... 16PHẦN IV: HOẠCHĐỊNHCHIẾN LƯỢCI. Chính sách “sản phẩm hướng người dùng”.Trong một nền kinh tế thị trường, để tồn tại và phát triển mỗi công ty phải chọn cho mình một chiếnlược tạo, củng...
... pháp tổ chức hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanhcủa công ty cổ phần Tạp phẩm và Bảo hộ lao động* Phương pháp hoạchđịnhchiếnlược Công ty thực hiện hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh chủ yếu ... trình hoạchđịnh thành công.1.2.5 Những nội dung chủ yếu củahoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh trong doanhnghiệp thương mại Hoạchđịnhchiếnlược bao gồm việc phân tích môi trường kinhdoanh ... trị chiếnlược toàn bộ.1.2.5.3 Xác định nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược Xác định nhiệm vụ kinhdoanh và mục tiêu chiếnlược là bước đi logic tiếp theo của quá trình quản trị chiếnlượckinh doanh...
... chiến lợc kinhdoanh và phát triển mạng thông tin di động ở Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực.Vũ Đình Thêm QTKDTH 40A1Luận văn tốt nghiệpChiến lợc kinhdoanh Các doanhnghiệpkinhdoanh ... môi trờng kinhdoanhcủadoanh nghiệp. 2.1. Các yếu tố môi trờng kinh doanh. Việc quản lý chiến lợc tốt phụ thuộc nhiều vào sự am hiểu tờng tận các điều kiện môi trờng mà doanhnghiệp đang ... các chiến lượcKiểm tra và đánh giáXác định nhiệm vụ mục tiêu và chiến lược hiện tạiHình 1.1 Mô hình quản trị chiếnlượckinh doanh Thông tin phản hồiLuận văn tốt nghiệp Chiến...