Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần kinh doanh và xây dựng nhà nước đến năm 2010

Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần kinh doanh và xây dựng nhà nước đến năm 2010 Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần kinh doanh và xây dựng nhà nước đến năm 2010 Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần kinh doanh và xây dựng nhà nước đến năm 2010 luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp

Bộ giáo dục đào tạo Trường đại học bách khoa hµ néi luận văn thạc sĩ khoa học hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cp kinh doanh xây dựng nhà đến năm 2010 ngành: Quản trị kinh doanh dương thái long người hướng dẫn khoa học: PGS TS Phan văn thuận hà nội 2006 Luận văn thạc sỹ QTKD Phần mở đầu Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp Việt Nam phải hoạt động nhiều loại thị trường khác nhau, loại thị trường phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt, với quy luật khắt khe riêng biệt loại thị trường mà kinh tế có Những biến động thường xuyên môi trường kinh doanh, nhu cầu tiêu dùng hội doanh nghiệp thách thức to lớn doanh nghiệp khác khiến cho doanh nghiệp luôn phải đặt vấn đề tồn phát triển Muốn tồn phát triển doanh nghiệp cần thiết phải vạch sách, chiến lược kinh doanh nhằm triệt để tận dụng hội kinh doanh hạn chế mức thấp nguy để từ nâng cao hiệu khả cạnh tranh, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp Do vậy, chiến lược kinh doanh thiếu được, có ý nghĩa đặc biệt quan trọng phát triển Doanh nghiệp tương lai Trong thời gian học tập trường công tác Công ty CP Kinh doanh Xây dựng nhà em nhËn thÊy vai trß hÕt søc to lín cđa việc xây dựng chiến lược kinh doanh, nhân tố dẫn đến thành công doanh nghiệp Vì em chọn đề tài : "Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty CP Kinh doanh Xây dựng nhà đến năm 2010" Mục đích nghiên cứu đề tài Mục đích đề tài nhằm đánh giá thc trng th trng bất động sản xây dựng Vit Nam Phân tích môi trường vĩ mô, phân tích môi trường ngành, phân tích nội bộ, tổng hợp hội thách thức, điểm mạnh điểm yếu để từ hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Kinh Dương Thái Long - Cao học QTKD 2004 Luận văn thạc sỹ QTKD doanh Xây dựng nhà đến năm 2010 Đề xuất giải pháp thực chiến lược mà luận văn đà đề cập Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài: Trên sở lý thuyết hoạch chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp, luận văn tập trung vào nghiên cứu phân tích thực trạng thị trường xây dựng bất động sản Việt Nam, phân tích yếu tố môi trường vĩ mô vi mô tác động tới hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty CP Kinh doanh Xây dựng nhà Phạm vi nghiên cứu: Luận văn nghiên cứu mô hình chiến lược kinh doanh áp dụng cho Công ty CP Kinh doanh Xây dựng nhà lĩnh vực kinh doanh bất động sản xây lắp đến năm 2010 giải pháp thực chiến lược ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Luận văn thực với mong muốn hệ thống hoá phát triển số vấn đề lý luận hoạch định chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp, nghiên cứu đặc điểm cạnh tranh mang tính đặc thù ngành bất động sản xây dựng Việt Nam Trên sở đó, luận văn đà phân tích đánh giá thực trạng, nêu ưu, nhược điểm, hội, thách thức Công ty CP Kinh doanh Xây dựng nhà môi trường cạnh tranh tương lai nước ta Thị trường bất động sản xây dựng lĩnh vực có tiềm lớn Việt Nam, luận văn đà có gắng đưa vấn đề việc thực giải pháp thực chiến lược kinh doanh, tăng sức cạnh tranh cách bền vững có tính đến xu hướng phát triển chung ngành xây dựng nước giới Dương Thái Long - Cao học QTKD 2004 Luận văn thạc sỹ QTKD Lun l công trình nghiên cøu kÕt hỵp lý ln víi thùc tiƠn vỊ vÊn đề xây dựng thực chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Kinh doanh Xây dựng nhà đến năm 2010 Em hy vọng luận văn trở thành tài liệu hữu ích hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty CP Kinh doanh Xây dựng nhà sau Kết cấu luận văn Lun ny bao gồm 106 trang không bao gồm phần mở đầu kết luận Những nội dung luận văn gồm phần sau ây: Nội dung luận văn trình bày ba phần: ã Chương I: Một số vấn đề lý luận chiến lược kinh doanh doanh nghiệp ã Chương II: Phân tích đánh giá thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty CP Kinh doanh Xây dựng nhà ã Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao lực hoạch định chiến lược kinh doanh đến năm 2010 Công ty CP Kinh doanh Xây dựng nhà Dương Thái Long - Cao học QTKD 2004 Luận văn thạc sỹ QTKD chương i Một số vấn đề Lý luận chiến lược kinh doanh Doanh nghiệp 1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh 1.1.1 Các khái niệm chiến lược kinh doanh cđa doanh nghiƯp 1.1.1.1 C¸c kh¸i niƯm Do có cách tiếp cận khác chiến lược mà quan niệm chiến lược đưa khác nhau, chưa có khái niệm chung, thống phạm trù Có thĨ nªu cã mét sè quan niƯm nh­ sau: - M.Porter cho rằng: Chiến lược nghệ thuật xây dựng lợi cạnh tranh vững để phòng thủ - Alain Threatart Chiến lược Công ty cho rằng: Chiến lược nghệ thuật mà doanh nghiệp dùng để chống lại cạnh tranh giành thắng lợi - Chiến lược nhằm phác hoạ quỹ đạo tiến triển đủ vững lâu dài, xung quanh quỹ đạo đặt định hành động xác doanh nghiệp Đó quan niệm Alain Charles Martinet, tác giả sách Chiến lược, người đà nhận giải thưởng Havard Lexpandsion năm 1983 - Nhóm tác giả Garry D.Smith, DannyR Arnold, Bopby G.Bizrell Chiến lược sách lược kinh doanh cho "Chiến lược định kế hoạch sơ đồ tác nghiệp tổng quát dẫn dắt hướng tổ chức đến mục tiêu mong muốn Kế hoạch tác nghiệp tổng quát tạo sở cho sách( định hướng cho việc thông qua định ) thủ pháp tác nghiệp Dương Thái Long - Cao học QTKD 2004 Luận văn thạc sỹ QTKD - Quan niệm Alfred Chandle ( trường Đại học Harward) cho rằng: Chiến lược kinh doanh bao hàm việc ấn định mục tiêu dài hạn đơn vị kinh doanh, đồng thời lựa chọn cách thức tiến trình tiến trình hành động phân bổ nguồn lực thiết yếu để thực mục tiêu Nhìn chung quan niệm thuật ngữ chiến lược bao hàm phản ánh vấn đề sau: + Mục tiêu chiến lược + Thời gian thực + Quá trình định chiến lược + Nhân tố môi trường cạnh tranh + Lợi yếu điểm doanh nghiệp nói chung theo hoạt động nói riêng + Các biện pháp đường để thực mục tiêu Như vậy, ta thấy chiến lược doanh nghiệp sản phẩm kết hợp môi trường có? Những doanh nghiệp có thể? Và doanh nghiệp mong muốn? Tóm lại, hoạt động doanh nghiệp, chiến lược là: Một nghệ thuật thiết kế, tổ chức phương tiện nhằm đạt tới mục tiêu dài hạn có mối quan hệ với môi trường biến đổi cạnh tranh 1.1.1.2 Đặc trưng chiến lược kinh doanh Để hiểu rõ phạm trù chiến lược kinh doanh cần xem xét đặc trưng để từ phân biệt với khái niệm, phạm trù có liên quan Chiến lược kinh doanh có đặc trưng sau: Dương Thái Long - Cao học QTKD 2004 Luận văn thạc sỹ QTKD - Chiến lược kinh doanh thường xác định rõ mục tiêu bản, ph­¬ng h­íng kinh doanh cđa tõng doanh nghiƯp tõng thời kỳ quán triệt cách đầy đủ tất mặt hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển liên tục bền vững (lớn năm) - Chiến lược kinh doanh đảm bảo huy động tối đa kết hợp tối đa việc khai thác vµ sư dơng ngn lùc cđa doanh nghiƯp hiƯn tương lai, phát huy lợi nắm bắt hội để giành ưu thương trường kinh doanh - Chiến lược kinh doanh phải phản ánh suốt trình liên tục từ việc xây dựng chiến lược, tổ chức thực hiện, kiểm tra, đánh giá điều chỉnh chiến lược - Chiến lược kinh doanh phải có tư tưởng tiến công giành thắng lợi thương trường kinh doanh (phải tận dụng triệt để lợi thể để dành thắng lợi) - Chiến lược kinh doanh thường xây dựng cho thời kỳ tương đối dài (3 năm đến năm), xu hướng rút ngắn xuống tuỳ thuộc vào đặc thù ngành hàng Từ đặc trưng nêu ta dễ dàng phân biệt phạm trù chiến lược với khái niệm, phạm trù liên quan Khái niệm gần gũi với chiến lược kế hoạch, thực tế nhiều người ta nhầm lẫn hai khái niệm với Xét theo trình tự chiến lược kinh doanh hình thành sở phân tích, chuẩn đoán môi trường, đến lượt chiến lược lại làm sở cho kế hoạch triển khai thực chiến lược Đặc trưng bật chiến lược tính định hướng xác định giải pháp, sách lớn mục tiêu chủ yếu, kế hoạch tính Dương Thái Long - Cao học QTKD 2004 Luận văn thạc sỹ QTKD cân đối định hướng chủ đạo, tất mục tiêu lượng hoá, liên kết với thành hệ thống tiêu phản ánh toàn diện hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2 Néi dung chđ u cđa chiÕn l­ỵc kinh doanh Nh­ phần đà đề cập, có nhiều quan niệm khác chiến lược kinh doanh cã nhiỊu quan niƯm vỊ néi dung cđa chiÕn l­ỵc Tuy nhiên, nhận định điểm chung quan niệm là: chiến lược kinh doanh doanh nghiệp chiến lược tổng quát doanh nghiƯp lÜnh vùc kinh doanh Nã ®Ị cËp ®Õn vấn đề quan trọng nhất, có ý nghĩa lâu dài, định sống doanh nghiệp Chiến lược kinh doanh bao gồm chiến lược chung chiến lược phận có liên kết hữu với tạo thành chiến lược kinh doanh hoàn chỉnh bao trùm hoạt động doanh nghiệp Bất kỳ chiến lược kinh doanh nào, dù chiến lược tổng quát hay chiến lược phận, bản, có nội dung chủ yếu sau: Quan điểm tư tưởng doanh nghiệp: Chiến lược kinh doanh xác định mục tiêu cho doanh nghiệp: Chiến lược kinh doanh nhằm xác định phương thức thực mục tiêu:  ChiÕn l­ỵc kinh doanh, ci cïng, thĨ hiƯn qut định lựa chọn phương án chiến lược: Biện pháp để đạt mục tiêu: 1.2 Sự cần thiết khách quan phải hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1.Tầm quan trọng lợi ích chiến lược kinh doanh 1.2.1.1 Tầm quan trọng chiến lược kinh doanh Dương Thái Long - Cao học QTKD 2004 Luận văn thạc sỹ QTKD Việc xây dựng ( hoạch định) thông tin chiến lược số hoạt động quan trọng người quản lý cao cấp Một tổ chức chiến lược giống tàu bánh lái Thực vậy, hầu hết thất bại công việc làm ăn việc thiếu chiến lược, chiến lược sai lầm, thiếu việc triển khai chiến lược đắn Nếu chiến lược thích hợp thực thi cách có hiệu thất bại chắn Đôi người ta thờ với việc lập kế hoạch chiến lược người quản lý không hiểu đầy đủ (1): chiến lược chúng lại quan trọng đến vậy, (2) làm để chiến lược khớp với toàn trình lập kế hoạch, (3) xây dựng chiến lược (4) làm để thực thi chiến lược cách gắn liền chúng với trình định 1.2.1.2 Lợi ích chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh đem lại lợi ích thiết thực cho doanh nghiệp là: + Nã gióp doanh nghiƯp thÊy râ h­íng ®i cđa tương lai để quản trị gia xem xét định doanh nghiệp nên theo hướng đạt mục tiêu + Nó giúp cho quản trị gia luôn chủ động trước thay đổi môi trưòng: giúp cho quản trị gia thấy rõ hội nguy xảy kinh doanh dể phân tích, đánh giá, dự báo điều kiện môi trường kinh doanh tương lai Từ giúp doanh nghiệp tận dụng hội, đẩy lùi nguy để chiến thắng cạnh tranh, giành thắng lợi + Nó giúp cho doanh nghiệp khai thác sử dụng tối đa tài nguyên, tiềm từ phát huy sức mạnh ttối đa doanh nghiệp để phát triển lên Dương Thái Long - Cao học QTKD 2004 Luận văn thạc sỹ QTKD + Giúp cho doanh nghiệp phân bổ nguồn lực vào lĩnh vực, thời điểm cách hợp lý + Giúp cho doanh nghiệp tăng liên kết, gắn bó nhân viên, quản trị viên việc thực mục tiêu doanh nghiệp Để từ tạo dược sức mạnh nội doanh nghiệp + Giúp cho doanh nghiệp tăng số bán, tăng suất lao động tăng hiệu quản trị, tránh rủi ro, tăng khả phòng ngừa ngăn chặn vấn đề khó khăn xảy doanh nghiệp 1.3 hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.3.1 Những yêu cầu hoạch định chiến lược kinh doanh 1.3.1.1 Yêu cầu Khi xây dựng( hoạch định ) chiến lược kinh doanh doanh nghiệp cần phải đáp ứng yêu cầu sau: - Phải bảo đảm tăng mạnh doanh nghiệp dành ưu cạnh tranh thương trường kinh doanh - Doanh nghiệp phải xác định thị trường mục tiêu Từ xác định vùng an toàn kinh doanh xác định rõ phạm vi kinh doanh, xác định rõ mức độ rủi ro cho phép - Phải xác định rõ mục tiêu then chốt điều kiện để thực mục tiêu - Phải nắm bắt thông tin có khối lượng thông tin tri thức định Đặc biệt thông tin thị trường; khách hàng; đối thủ cạnh tranh - Bên cạnh chiến lược tại, doanh nghiệp phải biết xây dựng chiến lược dự phòng, chiến lược thay Dương Thái Long - Cao học QTKD 2004 102 Luận văn thạc sỹ QTKD phiếu chi phí vốn tiền trả cổ tức hàng năm, ước tính 12%/năm Các chi phí thu hồi nằm vòng đời dự án, dự án xây dựng trung tâm thương mại văn phòng cho thuê thời gian thu hồi khoảng đến năm (tính thu hồi toàn bộ), dự án kinh doanh nhà xây lắp thời điểm thu hồi vốn thời điểm toán tuỳ theo quy mô năm, năm kéo dài hàng năm dự án lớn 3.4.2 Tổ chức tốt hoạt động nghiên cứu nhu cầu thị trường, nâng cao lực Công ty đấu thầu công trình khai thác tốt dự án Căn xây dựng giải pháp : Công tác thị trường Công ty chưa đầu tư thích đáng, chưa có đội ngũ chuyên biệt làm công tác này, Chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp nhân tố dẫn đến thành công phải nắm bắt thông tin thị trường đặc biệt thông tin đối thủ cạnh tranh tham gia đấu thầu lập dự án kinh doanh nhà bối cảnh thị trường Những thông tin xác kịp thời đầy đủ điều kiện cần tiên để xác định nhiệm vụ kinh doanh tổ chức sản xuất cho Công ty Nội dung giải pháp : Thông tin sai lệch, chậm trễ không đầy đủ đà dẫn đến tình trạng phí nhiều thời gian công sức, tiền không đạt kết mong muốn Do thông tin đầy đủ thị trường thông tin đối thủ cạnh tranh nhiều trường hợp Công ty hội kinh doanh đầu tư không hướng Để khắc phục điểm yếu vận dụng tối đa hội môi trường Công ty cần phải thực theo số giải pháp sau: - Đầu tư, phát triển công tác tư vấn mạnh có khả làm hồ sơ đấu thầu, mời thầu trọn gói công trình nước quốc tế với chất lượng cao Dương Thái Long - Cao học QTKD 2004 103 Luận văn thạc sỹ QTKD - Củng cố phát triển lực lượng làm công tác tiếp thị đấu thầu, đội ngũ cán quản lý điều hành dự án từ Công ty đến đơn vị thành viên, đảm bảo đủ số lượng mạnh chất lượng - Tăng cường khả nghiên cứu nắm bắt thông tin nhanh nhạy lĩnh vực kinh doanh Công ty nói chung đặc biệt hai mảng kinh doanh bất động sản xây lắp nói riêng hình thức sau : + Lập phiếu khảo sát điều tra để lấy thông tin phản hồi + Thành lập riêng đội ngũ chuyên khảo sát, điều tra thị trường + Lập Web lấy thông tin khách hàng qua Internet + Quảng bá sản phẩm rộng rÃi công chúng hình thức: thông qua phương tiện đài, báo, truyền hình tổ chức hội nghị khách hàng - Xây dựng tiêu chuẩn cán quản lý, thi công công nhân phù hợp với khu vực giới; Đào tạo hệ thống ngành nghề có đủ trình độ cã b»ng cÊp, chøng chØ theo th«ng lƯ qc tÕ - Tăng cường liên danh, liên kết với đơn vị nước để tạo thêm sức mạnh cạnh tranh sở bình đẳng, tôn trọng lẫn nhau, bên có lợi - Định hướng, phân chia thị trường cho đơn vị thành viên sở sở trường khả đơn vị, tránh dàn trải, phân tán, lÃng phí, khó quản lý chi phí doanh thu - Từng bước thâm nhập thị trường phía Nam, phải thận trọng khu vực kinh tế động nước tiềm ẩn nhiều bất trắc rủi ro - Tổ chức thực nhiều dự án phát triển nhà có quy mô từ nhóm B trở lên dự án phát triển khu đô thị địa bàn Hà nội tỉnh lân cận để tạo thị trường xây lắp nội Công ty Dương Thái Long - Cao học QTKD 2004 104 Luận văn thạc sỹ QTKD - Nghiên cứu có biện pháp tiếp cận thị trường xây dựng tỉnh phía nam mà trước hết địa bàn chi nhánh Công ty Bà Rịa - Vũng Tàu - Tiếp tục phát triển hoạt động kinh doanh hải sản Vũng Tàu - Khai thác tốt dự án triển khai thời gian tới để phát triển hoạt động sang lĩnh vực cho thuê văn phòng, kinh doanh siêu thị khách sạn - Đẩy mạnh hoạt động tư vấn kinh doanh mua bán nhà tự kinh doanh Trung tâm tư vấn kinh doanh nhà Lợi ích giải pháp: Trong kinh tế hội nhập việc tổ chức nghiên cứu thị trường quan trọng lĩnh vực hoạt động Công ty mang nhiều đặc thù đặc biệt lĩnh vực kinh doanh khai thác dự án Nhờ việc nghiên cứu thị trường giúp ích cho Công ty tránh rủi ro hết nâng cao lực kinh doanh Công ty 3.4.3 Tiếp tục hoàn thiện chế tổ chức, đổi quản lý kinh doanh, đào tạo phát triển nguồn nhân lực 3.4.3.1 Hoàn thiện chế tổ chức, đổi quản lý kinh doanh - Chuẩn bị tốt điều kiện tổ chức Đại hội cổ đông, thông qua Điều lệ phương hướng sản xuất kinh doanh, tiến hành bầu Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát; - Phân công nhiệm vụ trách nhiệm cụ thể thành viên Hội đồng quản trị, Ban giám đốc cho phù hợp với tình hình thực tế Công ty - Dựa sách, chế độ hành Nhà nước để sửa đổi điều lệ tổ chức hoạt động, qui chế tài văn qui định nội khác cho phù hợp, tạo thông thoáng, động SXKD Dương Thái Long - Cao học QTKD 2004 105 Luận văn thạc sỹ QTKD - Phát huy triệt để nội lực, quản trị tốt nguồn nhân lực Công ty; tuyển chọn, đề bạt cán trẻ có trình độ chuyên môn, lực, có phẩm chất trị, đạo đức tốt giữ vị trí quản lý quan trọng; - Cơ cấu lại tổ chức Công ty hợp lý, đảm bảo hiệu hoạt động tất phận, đơn vị trực thuộc; - Xây dựng hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9000 - Tổ chức lại đơn vị xây dựng xây lắp đủ mạnh hoàn chỉnh để tự tổ chức công trình riêng biệt hạch toán độc lập, tự chịu trách nhiệm trước pháp luật Công ty - Việc xếp tổ chức máy Công ty đơn vị thành viên phải đảm bảo nguyên tắc giữ vững ổn định để phát triển, không làm đồng loạt lúc mà làm bước, phù hợp với điều kiện thực tế yêu cầu công tác quản lý SXKD - Tổ chức công ty theo mô hình mẹ con, tổ chức đơn vị để quản lý khai thác dự án sở huy động nguồn lực Công ty bên theo hình thức cổ phần để không ngừng tăng trưởng tăng lợi nhuận cho Công ty 3.4.3.2 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Trong chế thị trường nay, cạnh tranh ngày gay gắt đòi hỏi nhà quản lý tâm huyết với nghề, nắm vững chuyên môn nghiệp vụ mà phải biết nhạy bén nắm bắt hội kinh doanh Chính công tác đào tạo nhân lực phát triển nhân tài ngày trở lên quan trọng cần thiết doanh nghiệp Xây dựng phát triển nguồn lực người mạnh mặt đủ số lượng với trình độ học vấn tay nghề cao, có lực quản lý, có lực sáng tạo ứng Dương Thái Long - Cao học QTKD 2004 106 Luận văn thạc sỹ QTKD dụng công nghệ mới, lao động với suất chất lượng hiệu ngày cao Trong thời gian tới, công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực phải Công ty coi träng, C«ng ty cã thĨ thùc hiƯn nh­ sau : * Trước hết Công ty cần phải trọng việc tăng cường công tác đào tạo đội ngũ cán viêc lập chiến lược kinh doanh cho Công ty Để có đội ngũ cán có kiến thức lực việc xây dựng chiến lược kinh doanh, Công ty cần phải thực giải pháp sau: + Đào tạo bồi dưỡng kiến thức chiến lược kinh doanh cho đội ngũ cán cao cấp Công ty cán Phòng Kế hoạch Để làm việc phải tiến hành trích phần trăm lợi nhuận Công ty để thuê chuyên gia có trình độ chiến lược kinh doanh gửi họ học lớp chiến lược kinh doanh + Có chế khun khÝch vỊ vËt chÊt cịng nh­ vỊ tinh thÇn đội ngũ cán thưởng trả tiền học + Tuyển dụng sinh viên cán có kiến thức trình độ việc xây dựng chiến lược Đây biện pháp quan trọng Công ty, thiếu người ý tưởng Công ty bỏ * Bên cạnh việc đào tạo đội ngũ cán việc lập chiến lược, Công ty cần phải có giải pháp phát triển người: - Xây dựng kế hoạch chiến lược phát triển nguồn lực người đến năm 2010 Kế hoạch phải gắn đồng với kế hoạch chiến lược phát triển Công ty Dương Thái Long - Cao học QTKD 2004 107 Luận văn thạc sỹ QTKD - Thực nguyên tắc Đảng thống lÃnh đạo công tác cán quản lý đội ngũ cán theo nguyên tắc tập trung dân chủ Xây dựng làm tốt công tác qui hoạch, đào tạo cán vừa đáp ứng yêu cầu trước mắt, vừa đáp ứng yêu cầu lâu dài - Thực đa dạng hoá hình thức phương thức đào tạo: vừa đào tạo mới, vừa đào tạo lại; vừa tự đào tạo, vừa tuyển dụng mới; vừa đào tạo nước, vừa đào tạo nước - Gắn việc đào tạo chuyên môn nghiệp vụ với việc đào tạo trình độ trị trình độ ngoại ngữ - Tạo điều kiện khuyến khích cán công nhân viên tự học để nâng cao trình độ Tự học điểm yếu Công ty cần phải khắc phục - Cử cán tham gia hội thảo chuyên nghành để nâng cao tầm hiểu biết tích luỹ kinh nghiệm - Đào tạo đội ngũ cán điều hành dự án, cán quản lý sở công nghiệp - Chú trọng công tác đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực theo hướng: đào tạo đội ngũ công nhân kỹ thuật cao để nâng cao tay nghề; đội ngũ cán kỹ thuật chủ chốt: gửi đào tạo trình độ cao đại học, đại học - Cập nhật quy định, sách cho cán phận kế toán, tổ chức lao động, phận chuyên tham gia đấu thầu dự án 3.5 Một số kiến nghị với nhà nước Việc xây dùng chiÕn l­ỵc kinh doanh cho doanh nghiƯp nãi chung cho Công ty CP Kinh doanh Xây dựng nhà nói riêng cần thiết, luận văn đà phân tích ảnh hưởng môi trường kinh doanh, phân tích hoàn cảnh nội Công ty từ đưa mục tiêu chiến lược cho Công ty từ đến năm Dương Thái Long - Cao học QTKD 2004 108 Luận văn thạc sỹ QTKD 2010 Để thực mục tiêu chiến lược việc việc đưa số giải pháp luận văn có số kiến nghị với Nhà nước sau: + Đầu tư xây dựng hệ thống hạ tầng kỹ thuật đồng bộ, mở rộng quy hoạch thủ đô tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp thực dự án + Xây dựng hoàn thiện hệ thống thông tin kinh tế nước để cung cấp cho doanh nghiệp thông tin cần thiết phục vụ cho công tác nghiên cứu, phân tích đánh giá tình hình môi trường kinh doanh + Tổ chức Trung tâm nghiên cứu đào tạo kiến thức phục vụ trình xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp, từ nâng cao hiểu biết doanh nghiệp chiến lược kinh doanh + Duy trì, ổn định sách kinh tế vĩ mô, tránh gây biến động lớn môi trường kinh doanh, từ tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp có vững cho việc xây dựng chiến lược kinh doanh + Hoàn thiện hệ thống pháp luật, luật đầu tư, luật kinh doanh bất động sản, luật đất đai, quy chế quản lý đầu tư xây dựng khu đô thị ., tránh bị chồng chéo để tạo hành lang pháp lý cho doanh nghiệp thực sơ để hoạch định chiến lược + Thực cách khéo léo sách bảo hộ doanh nghiệp nước để tạo môi trường thuận lợi giảm bớt cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam với doanh nghiệp nước lĩnh vực xây dựng Cã nh­ vËy x©y dùng ViƯt Nam míi cã thĨ phát triển lên Dương Thái Long - Cao học QTKD 2004 Luận văn thạc sỹ QTKD 109 Bảng phụ lục 2.1: Máy móc thiết bị Loại máy thi công Nước sản xuất Số lượng Nhật 01 Tầm với 28m Máy trộn bê tông Liên xô (cũ) 04 250 lít Máy trộn bê tông Đức 02 500 lít Máy hàn AX-01 Liên xô (cũ) 06 Máy hàn HQ-36A Việt Nam 04 Ôtô cần trục ADK Đức 02 Liên xô 01 Đức 10 Liên xô (cũ) 04 Cầu cẩu KATO Ôtô cần trục KC-3071 Đầm bàn Đầm dùi 0,04 Đầm dùi 06 03 Khoan tay 10 M¸y xóc TY-45 M¸y xóc Belarusia Máy phát điện Honda Máy bơm Ôtô tải IFA-W50 Ôtô tải loại nhỏ Công suất số liệu đặc tr­ng kü tht TÇm víi 12 m TiƯp (cị) 02 Liên xô (cũ) 01 Nhật 02 Hàn Quốc 04 Đức 08 5tấn Hàn Quốc 04 Dương Thái Long - Cao học QTKD 2004 Ghi Luận văn thạc sü QTKD 110 CÈu th¸p SCMC 5015 Trung Quèc 01 Vận thăng chở người, hàng SDC-100A Việt Nam 01 Vận thăng hàng 500 Việt Nam 01 H = 70m; T=500kg Đức 01 T = 60->90m3/h Máy phát điện Water 165 Italia 01 150 KVA M¸y khoan cäc nhåi EARTH DRILL-KH 100D/KH Nhật 01 D = 800->2000mm Trạm bơm tĩnh H = 80m; T=8->1,5t SCHUING BP-4000-HDR Nguồn: Phòng Kế hoạch - Công ty CP Kinh doanh Xây dựng nhà Dương Thái Long - Cao học QTKD 2004 111 Luận văn thạc sỹ QTKD Bảng phụ lục 2.3: Năng lực cán chuyên môn kỹ thuật Stt Cán chuyên môn Số Số năm kỹ thuật theo lượng nghề nghề Đà qua công trình quy mô cÊp CÊp II, III, IV I.1 Kü s­ x©y dùng 10 Tới năm Kỹ sư xây dựng 10 Trên năm Qui mô tầng cấp I Kỹ sư xây dựng Trên 10 năm Qui mô tÇng cÊp I II.4 KiÕn tróc s­ Tíi năm T.kế qui mô tầng cấp II Kiến trúc sư Trên năm Chủ trì dự án III.6 Kü s­ kinh tÕ x©y dùng Tíi năm Tới 10 năm Phân tích, thu thập tài liệu, ước giá thành, xây dựng tiến độ thực DA (gồm lịch trình chọn thầu, đấu thầu) Kü s­ kinh tÕ x©y dùng KSXD, KTS-CBKT cã chứng hành nghề giám sát Tới năm IV Kỹ sư điện dân dụng Tới năm Kỹ sư điện dân dụng Tới 10 năm Dương Thái Long - Cao học QTKD 2004 Dự toán, toán thi công Chủ trì thiết kế & chủ nhiệm công trình lắp đặt -nt- 112 10 Luận văn thạc sỹ QTKD Kỹ sư điện dân dụng Tới 10 năm - nt- Kỹ sư cấp nước, thoát nước Trên năm -nt- Tới năm -nt- -nt- 11 12 13 KS cÊp n­íc, tho¸t n­íc V.1 Kỹ sư kỹ thuật đô thị Trên năm 15 Kỹ sư thông gió Trên 10 năm 16 Kỹ sư máy xây dựng Tới 10 năm 17 Cử nhân tài Trên 10 năm 18 Kỹ sư vật liệu xây dựng Tới 10 năm 19 Bác sỹ Trên 15 năm 20 Cử nhân Luật Tới 15 năm Trước đà qua công tác sách, soạn thảo hợp đồng, quản lý kinh doanh 21 Kü s­ to¸n - tin Tíi năm 22 Trung cấp xây dựng Trung cấp xây dựng Tới năm Tới 10 năm Trung cấp TC kế toán Tới năm Trung cấp TC kế toán Tới 10 năm Cử nhân HC quốc gia Tới năm 23 25 Dương Thái Long - Cao häc QTKD 2004 Tr­íc ®ã ®· tham gia công tác Luận văn thạc sỹ QTKD 113 TC cán quản lý sách 26 Cán sách quản lý Trên năm Nguồn: Phòng Tổ chức lao động Công ty CP Kinh doanh Xây dựng nhà 2005 Bảng phụ lục 2.5 : Những thành tựu đạt năm qua T T Tên công trình Số tầng Cấp Khối côn lượng xây g lắp trìn chủ yếu h 2.960 m2 sàn Giá trị Ghi (chất lượng xây lắp bàn giao) 4.4 tỷ Tốt, khen gắn biển TP 2,7 tỷ Tốt, khen BXD gắn biển TP Nhà A27 Nghĩa Đô HN I Trụ sở quan Thanh tra TP Hà Nội-62 Trần Quốc Toản II Khu nhà 232 Tôn Đức Thắng Hà Nội II 5.300 m2 sµn 8,5 tû Cơm nhµ ë 31 Khách sạn Hà Nội 45 Lê Hồng Phong Vịng Tµu I 4.300 m2 sµn vµ khu sân vườn Thể thao 8,5 tỷ Khách sạn Khu nhà Hoàng CầuÔ Chợ Dừa II 5.438 m2 sàn tỷ Khu nhà 28 hộ Khu nhà tầng 50 II 1.230 m2 2,3 tỷ Đạt chất lượng Dương Thái Long - Cao học QTKD 2004 Luận văn thạc sỹ QTKD 114 Châu Long Hà Nội sàn tốt Khu nhà ë 31 Ngun ThiƯp Hµ Néi II 1.920 m2 sàn 1,632 tỷ Đạt chất lượng tốt Khu nhà ngõ Thông Phong Hà Nội II 3.535 m2 sàn 4,125 tỷ Đạt chất lượng tốt Khu nhà Hoàng Cầu II-Hà Nội I 13.722 m2 sàn 18 tỷ Đạt chất lượng tốt 10 Khu nhà Láng Thượng Hà Nội II 2.664 m2 sàn 3,994 tỷ Đạt chất lượng tốt 11 Khu nhà 13 Sơn Tây Hà Nội I 5.473 m2 sàn 5,649 tỷ Đạt chất lượng tốt 12 Khu nhà X1 Láng Hạ Hà Nội I 3.520 m2 sàn 2,916 tỷ Đạt chất lượng tốt 13 Trung tâm Thương mại & văn phòng Số Láng hạ Hà Nội 17 I 14.000 m2 sàn 62,4 tỷ Đạt chất lượng 14 Nhà tái định cư B3A Nam Trung Yên Hà Nội 13 I 15 Khu nhà Mai Dịch II 16.930 m2 sàn 16,315 Đạt chất lượng tỷ tốt 16 Khu nhµ ë ngâ KiÕn ThiÕt Hµ Néi II 2.420 m2 sàn 2,979 tỷ Đạt chất lượng tốt 17 Khu nhà Cống Vị Hà Nội II 6.385 m2 sàn 7,126 tỷ Đạt chất lượng tốt 18 Khu nhà Cổ Nhuế Từ Liêm Hà Nội II 4.320 m2 sàn 4,846 tỷ Đạt chất lượng 19 Nhà CC cao tầng N4D Trung Hoà Nhân 18 I 11.000 m2 sàn 37,206 tỷ 41,07 tỷ Đạt chất lượng Nguồn : Phòng kế hoạch - Công ty CP Kinh doanh Xây dựng nhà Dương Thái Long - Cao học QTKD 2004 115 Luận văn thạc sỹ QTKD Kết luận Trong giai đoạn nào, thời kỳ chế thị trường chiến lược kinh doanh luôn cần thiết thiếu với hoạt động sản xuất kinh doanh, tồn phát triển doanh nghiệp Đối với Công ty CP Kinh doanh Xây dựng nhà vậy, chiến lược kinh doanh đóng vai trò quan trọng, định sống còn, suy thịnh Công ty Thông qua hệ thống mục tiêu, mô hình chiến lược chủ yếu mà xác định, tạo dựng tranh toàn cảnh cách thức, biện pháp, mà Công ty phải thực vươn tới tương lai Ngày nay, với phát triển vũ bÃo khoa học công nghệ, bùng nổ thông tin với yếu tố bất ngờ xảy liên tiếp kinh tế quốc gia, nên việc hoạch định chiến lước kinh doanh đắn cần thiết Do vậy, ngành xây dựng ngành khác kinh tế quốc dân muốn có phát triển bền vững cần có đường lối chiến lược kinh doanh đắn phải hoàn thiƯn chiÕn l­ỵc kinh doanh cho phï hỵp víi thời kỳ, giai đoạn Thông qua chiến lược kinh doanh xây dựng bước hành động cách khoa học, dự đoán trước hội rủi ro gặp phải phương hướng giải Đặc biệt Dương Thái Long - Cao học QTKD 2004 116 Luận văn thạc sỹ QTKD Công ty CP Kinh doanh Xây dựng nhà kinh doanh nhiều lĩnh vực mà tương lai gặp nhiều rủi ro, có chiến lược kinh doanh hoàn thiện giúp cho Công ty có khả biết ứng phó với tình nơi, lúc từ khẳng định vị Công ty thương trường Dương Thái Long - Cao häc QTKD 2004 ... trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty CP Kinh doanh Xây dựng nhà ã Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao lực hoạch định chiến lược kinh doanh đến năm 2010 Công ty CP Kinh doanh. .. trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty CP kinh doanh xây dựng nhà 2.1 Giới thiệu Công ty CP kinh doanh xây dựng nhà 2.1.1 Khái quát chung trình hình thành phát triển Công ty CP kinh. .. khăn xảy doanh nghiệp 1.3 hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.3.1 Những yêu cầu hoạch định chiến lược kinh doanh 1.3.1.1 Yêu cầu Khi xây dựng( hoạch định ) chiến lược kinh doanh doanh