... quyết định.
9
9
QuảntrịHànhviTổchức
Baì tập nhóm 5:
MÔN QUẢNTRỊHÀNHVI –TỔ
CHỨA
1
1
QuảntrịHànhviTổchức
Tài liệu tham khảo:
1. Giáo trình Quảntrịhànhvitổchức , Chương ... Hànhvitổchức là những hànhvi cá nhân diễn ra trong tổ chức, bao gồm:
hành vi và thái độ của cá nhân, sự tương tác giữa hànhvi và thái độ cá nhân với tổ chức.
Quản trịhànhvitổ chức: Quản ... công vi c
Đi làm chuyên cần
Ý thực trách nhiệm
Tham gia gắn bó với tổchức
Hành vi cản trở công vi c
6
6
QuảntrịHànhviTổchức
LỚP GaMBA01.X0510
NHÓM 5
BÀI TẬP NHÓM SỐ 2
MÔN QUẢNTRỊHÀNH VI...
... QuảntrịHànhviTổ chức
Họ và tên: Trương Trung Nghĩa
Lớp: GaMBA X0510
Môn học: QuảntrịHànhviTổ chức
BÀI TẬP CÁ NHÂN
Bạn hãy phát triển một dự án đổi mới mô hình quản lý cá nhân ... 200 426 230 614
1
QuảntrịHànhviTổ chức
Tài liệu tham khảo:
1. Giáo trình Quảntrịhànhvitổchức , Chương trình đạo tạo thạc sỹ quảntrị kinh doanh
quốc thế - Đại học Griggs 1/2010.
2. ... khác vi c có yếu tố bên ngoài (thuê tư vấn) góp phần làm cho môi
8
QuảntrịHànhviTổ chức
gây hại đến tâm lý nhân vi n. Do đó, công vi c của nhân vi n phải rõ ràng, vi c bố trí công
vi c...
... trình
Quản trịhànhvi
tổ chứcVI N NGHIÊN CỨU, ĐÀO TẠO KINH TẾ - TÀI CHÍNH
CHUYÊN ĐỀ: HOẠT ĐỘNG TỔCHỨC
9
Kỹ năng cần thiết
Các cấp quản lý
Quản lý cấp cao
Quản lý ... hànhvi của những cá nhân và
những nhóm.
Cuốn sách này nhấn mạnh về khoa họchànhvi ứng dụng. Những lý luận
được khái quát từ khoa họchànhvi có thể tác động giúp các nhà khoa học
quản ... HÀNHVI ỨNG DỤNG
Nếu các nhà quản lý có thể hiểu được, dự đoán và hướng đẫn thay đổi
điều khiển hành vi, thì về cơ bản họ là các nhà khoa họchànhvi ứng dụng.
Thế nào là nhà khoa học hành...
... lập.
CHƯƠNG 5
CHƯƠNG 5
HÀNH VI TRONG NHÓM VÀ
HÀNH VI TRONG NHÓM VÀ
XUNG ĐỘT
XUNG ĐỘT
PHẦN 3:
PHẦN 3:
QUẢN TRỊHÀNHVI CẤP ĐỘ NHÓM
QUẢN TRỊHÀNHVI CẤP ĐỘ NHÓM
2.4. Giải quyết xung ... tt
-
Hành vi bổn phận tổ chức
Khi một người lao động tự nguyện giúp đở
một người lao động khác- không có lời hứa
hẹn hoặc cam kết về phần thưởng- thì hành
vi này gọi là hànhvi bổn phận tổ chức. ... cực cho tổ
thể tạo ra rất nhiều những lợi ích tích cực cho tổ
chức nếu nó được quản lý một cách đúng đắn.
chức nếu nó được quản lý một cách đúng đắn.
I. HÀNHVI TRONG NHÓM
I. HÀNHVI TRONG...
...
Phần 1:
Nhập mônquảntrịhànhvitổ
Nhập mônquảntrịhànhvitổ
chức
chức
Chương 1
Chương 1
:
:
Tổng quan về quảntrị
Tổng quan về quảntrị
hành vitổchức
hành vitổ chức
1.4.3. ...
vi c.
Phần 1:
Phần 1:
Nhập mônquảntrịhànhvitổ
Nhập mônquảntrịhànhvitổ
chức
chức
NỘI DUNG MÔN
NỘI DUNG MÔN
HỌC
HỌC
Phần 3:
Phần 3:
Quản trịhànhvi cấp độ nhóm
Quản ... nhóm
Quản trịhànhvi cấp độ nhóm
Phần 2:
Phần 2:
Quản trịhànhvi cấp độ cá nhân
Quản trịhànhvi cấp độ cá nhân
Phần 4:
Phần 4:
Quản trịhànhvi cấp độ tổchức
Quản trịhànhvi cấp độ tổ chức
...
...
hướng rủi ro thấp
Cơ sở hànhvi cá nhân trong
Cơ sở hànhvi cá nhân trong
tổ chức
tổ chức
Thái độ
Tính cách
Năng lực
Động lực
Nhận thức
Học hỏi
Hành vi cá nhân
Tổ chức
Nhóm
... 2
CƠ SỞ CỦA HÀNHVI CÁ
CƠ SỞ CỦA HÀNHVI CÁ
NHÂN
NHÂN
PHẦN 2:
PHẦN 2:
QUẢN TRỊHÀNHVI CẤP ĐỘ CÁ NHÂN
QUẢN TRỊHÀNHVI CẤP ĐỘ CÁ NHÂN
2.3.2. Lý thuyt quy kt
2.3.2. Lý thuyt quy kt
ã
Tp trung ... mãn công vi c,
–
Tham gia công vi c và
–
Cam kết với tổ chức.
2.1.3 Quan hệ giữa thái độ và
2.1.3 Quan h gia thỏi v
hnh vi (tt)
hnh vi (tt)
ã
Nhng ràng buộc xã hội đối với hànhvi ảnh hưởng...
...
tác quản lý.
tác quản lý.
CHƯƠNG 3
CHƯƠNG 3
TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN
TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN
TRONG TỔ CHỨC
TRONG TỔ CHỨC
PHẦN 2:
PHẦN 2:
QUẢN TRỊHÀNHVI CẤP ĐỘ CÁ NHÂN
QUẢN TRỊHÀNHVI ... Y
2.2. Học thuyết 2 yếu tố của Herzberg
2.2. Học thuyết 2 yếu tố của Herzberg
2.3. Các học thuyết về nhu cầu
2.3. Các học thuyết về nhu cầu
2.4. Học thuyết kỳ vọng
2.4. Học thuyết kỳ vọng
2.5. Học ... tự kiểm soát được hànhvi
sẽ tự định hướng và tự kiểm soát được hànhvi
của mình.
của mình.
–
Một người bình thường có thể học cách chấp
Một người bình thường có thể học cách chấp
nhận...
...
các giá trị nhất quán
các giá trị nhất quán
4.2. Tư duy nhóm và vi c
4.2. Tư duy nhóm và vi c
ra quyết định tt
ra quyết định tt
–
Hành vi người lãnh đạo: nhà quản lý nên phấn
Hành vi người ...
Nhóm có thể có áp lực buộc các thành vi n
Nhóm có thể có áp lực buộc các thành vi n
phải thay đổi thái độ và hànhvi của mình
phải thay đổi thái độ và hànhvi của mình
cho phù hợp với chuẩn ... tt
Các nhóm thường gây áp lực đối với thành
Các nhóm thường gây áp lực đối với thành
vi n của mình để đưa hànhvi của họ vào
vi n của mình để đưa hànhvi của họ vào
khuôn khổ những chuẩn mực...
... độ và hànhvi càng lớn
Cơ sở hànhvi cá nhân trong
tổ chức
Thái độ
Tính cách
Năng lực
Động lực
Nhận thức
Học hỏi
Hành vi cá nhân
Tổ chức
Nhóm
2.4.2. Quá trình học hỏi
Định hình
Hành vi
Bắt ...
nhận thức về nhóm mà người đó là thành
vi n khi chúng ta đi theo con đường tắc - sự
rập khuôn
CHƯƠNG 2
CƠ SỞ CỦA HÀNHVI CÁ
NHÂN
PHẦN 2:
QUẢN TRỊHÀNHVI CẤP ĐỘ CÁ NHÂN
2.4. Hc hi
2.4.1. ... gồm:
–Thỏa mãn công vi c,
–Tham gia công vi c và
–Cam kết với tổ chức.
3.2. Lý thuyt quy kt (tt)
ã L lý thuyt cho rằng khi quan sát một hànhvi cá
nhân ta cần xác định hànhvi đó xuất phát từ...
... thể có áp lực buộc các
thành vi n phải thay đổi thái độ
và hànhvi của mình cho phù hợp
với chuẩn mực của nhóm
CHƯƠNG 4
CƠ SỞ CỦA HÀNHVI NHÓM
PHẦN 3:
QUẢN TRỊHÀNHVI CẤP ĐỘ NHÓM
... lực hơn so với khi làm
vi c một mình
3.2. Chuẩn mực nhóm tt
Kết luận
- Hànhvi và tình cảm của một nhân
vi n có liên quan mật thiết
- Nhóm có ảnh hưởng rất lớn đến
hành vi cá nhân
- Lợi ích ... với thành tích cá nhân
4.2. Tư duy nhóm và vi c
ra quyết định tt
Đặc điểm:
-
Các thành vi n nhóm hợp lý hóa bất kỳ sự
phản kháng nào đối với giả thuyết mà họ đã
đưa ra
-
Các thành vi n...
... tt
- Hànhvi bổn phận tổ chức
Khi một người lao động tự nguyện giúp đở
một người lao động khác- không có lời hứa
hẹn hoặc cam kết về phần thưởng- thì hành
vi này gọi là hànhvi bổn phận tổ chức. ... CẦU
Nắm được các hànhvi trong nhóm và ảnh
hưởng của nó đến hiệu quả công vi c.
Phân biệt các học thuyết nghiên cứu về hànhvi
trong nhóm với các học thuyết nghiên cứu về
hành vi cá nhân, nhận ... tha
Sự vị tha là những hànhvi được động vi n trong
vi c hướng tới những người khác mà người
giúp đở không màng tới những sự đền bù cho
mình. Bao gồm:
-
Hành vi bổn phận tổ chức
-
Sự công bằng...