giáo trình quản trị hành vi tổ chức

**Đặc điểm động lực trong công việc:** * **Động lực:** Mong muốn cố gắng đạt được mục tiêu của công ty, xác định khả năng thỏa mãn nhu cầu cá nhân. * **Ba thành phần động lực:** Cố gắng, mục tiêu công ty, nhu cầu cá nhân. **Quá trình thúc đẩy động lực:** * Bắt đầu với nhu cầu không được thỏa mãn tạo ra sự ức chế. * Sự ức chế có tính chức năng và không chức năng: * Ức chế chức năng kích thích hành động có lợi cho công ty. * Ức chế không chức năng dẫn đến hành động có hại cho mục tiêu của công ty. **Sự liên quan giữa:** * **Cố gắng và quá trình thực hiện công việc:** Tập trung vào nỗ lực nhân viên và kết quả của họ. * **Quá trình thực hiện công việc và mục tiêu công ty:** Liên kết công việc với mục tiêu công ty. * **Mục tiêu công ty và mục tiêu cá nhân:** Tạo động lực bằng cách cung cấp phần thưởng thỏa mãn nhu cầu nhân viên. **Mẫu đặc tính công việc:** * Gồm năm đặc tính: Thay đổi kỹ năng, xác định nhiệm vụ, ý nghĩa công việc, tự chủ, phản hồi. * Công việc có đặc tính cao làm tăng động lực, chất lượng công việc và sự thỏa mãn công việc. **Các cách tăng cường động lực:** * Mở rộng công tác: Cho phép nhân viên đảm nhiệm nhiều trách nhiệm hơn. * Hoán đổi công việc: Đưa nhân viên làm việc theo thời gian ngang nhau ở các vị trí khác nhau. * Làm việc tại nhà: Cho phép nhân viên làm việc tại nhà một phần hoặc toàn thời gian. * Linh hoạt thời gian: Cho phép nhân viên thay đổi lịch trình làm việc. **Những gợi ý khác để tăng cường động lực cho nhân viên:** * Xác định nhu cầu khác nhau. * Tuyển dụng nhân viên phù hợp. * Thiết lập mục tiêu có thể đạt được. * Khen thưởng cho hiệu suất cá nhân. * Thiết lập hệ thống khen thưởng công bằng. * Giao nhiều trách nhiệm hơn cho nhân viên có kỹ thuật cao. * Cung cấp cơ hội mở rộng công việc, tăng thử thách và ghi nhận công lao.

Ngày tải lên: 21/10/2022, 19:08

... CHƯƠNG 7 GIAO TIẾP TRONG TỔ CHỨC PHẦN 4: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ TỔ CHỨC YÊU CẦU  Hiểu rõ về giao tiếp và chức năng của giao tiếp.  Mô tả được quá trình giao tiếp, hướng, mạng lưới ... đoạn 3: Hành vi – – – – – – Cạnh tranh Hợp tác Né tránh Dung nạp Thỏa hiệp Tác động của văn hóa đối với hành vi 4 Quá trình xung đột tt  Giai đoạn 4: Các kết quả – Những kết quả chức ... xung đột chức năng và phi chức năng, đàm phán chia sẽ và đàm phán tổng thể. - Nắm được các biện pháp giải quyết xung đột và nâng cao hiệu quả đàm phán. I. Giao tiếp 1. Khái niệm và chức năng

Ngày tải lên: 04/07/2014, 17:34

... CHƯƠNG 8 VĂN HÓA TRONG TỔ CHỨC PHẦN 4: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ TỔ CHỨC YÊU CẦU  Nắm vững khái niệm văn hóa tổ chức. Các đặc trưng chung hình thành văn hóa tổ chức.  Phân tích những ảnh ... chức và giữa các thành vi? ?n trong tổ chức với những người bên ngoài tổ chức đó. 1. Khái niệm tt  Văn hóa tổ chức là một hệ thống ý nghĩa chung hàm giữ bởi các thành vi? ?n của tổ chức, qua đó có ... biệt tổ chức này với tổ chức khác (Robbin, 2000) => Văn hóa tổ chức là hệ thống những giá trị, những niềm tin, những quy phạm được chia sẽ bởi các thành vi? ?n trong tổ chức và hướng dẫn hành

Ngày tải lên: 07/07/2014, 09:46

... nghiên cứu ảnh hưởng tổ chức cá nhân, nhóm tổ chức cấu trúc tổ chức với hành vi diễn tổ chức với mục đích áp dụng kết nghiên cứu để làm tăng tính hiệu cho tổ chức Đúng hơn, tổ chức bao gồm người ... nhân vi? ?n hệ thống “Chia xẻ hội hợp tác thành công” Điều thể quan tâm Ban lãnh đạo vi? ??c quản trị hành vi tổ chức doanh nghiệp phát triển ngày cao ngành Ngân hàng Phân tích vấn đề hành vi tổ chức ... MÔN QUẢN TRỊ HÀNH VI TỔ CHỨC BÀI TẬP CÁ NHÂN Bài làm: Ngân hàng Đầu tư Phát triển Vi? ??t nam ngân hàng thương mại lớn Vi? ??t Nam thành lập từ năm 1957 sở hội tụ thành vi? ?n Ngân hàng nhà nước Vi? ??t

Ngày tải lên: 25/04/2017, 16:03

... không cho môi trường công vi? ??c mà sống Danh sách tham khảo: 1/2010, Giáo trình ? ?Quản Trị Hành Vi Tổ Chức? ?? Đại học Griggs, p 1/2010, Giáo trình ? ?Quản Trị Hành Vi Tổ Chức? ?? Đại học Griggs, p 63-64 ... Trong tổ chức này, cá nhân thành vi? ?n đóng vai trò định, trực tiếp hay gián tiếp ảnh hưởng tới hiệu tổ chức lẽ “? ?tổ chức hình thành từ nhóm người làm vi? ??c phụ thuộc lẫn để đạt mục tiêu chung…” (? ?Quản ... (? ?Quản Trị Hành Vi Tổ Chức? ?? Đại học Griggs, p 7) (1) Như vậy, thấy cá nhân cấu thành nhỏ quan trong tổ chức cá nhân đồng thuận, tương tác mục tiêu chung có xu hướng đạt ngược lại Bởi thế, vi? ??c

Ngày tải lên: 26/08/2017, 11:45

... giá hành vi cư xử sống công vi? ??c Do đặc thù nghề nghiệp nên Tôi nghiên cứu số nội dung hành vi tổ chức học môn ? ?Hành vi tổ chức? ?? giúp Tôi có sở lý luận để áp dụng vào thực tiễn sống công vi? ??c Đây ... dụng thông tin để định hướng cho hành vi cư xử bạn tương lai nào? - Nêu ví dụ kết hành vi cư xử bạn giúp bạn giải thích hành vi nào? - Bạn phân tích giải thích hành vi cư xử mình, giao tiếp bạn với ... BÀI TẬP CÁ NHÂN Môn học : Quản trị hành vi tổ chức Đề bài: Hoàn thành tập Big5 MBTI Sau chuẩn bị báo cáo tính cách thân hình vi cư xử Báo cáo cần giải thích: - Các tập giúp

Ngày tải lên: 26/08/2017, 11:50

... gọi tổ chức Tổ chức học hỏi tổ chức đời dựa cộng tác, gắn kết cá nhân có cởi mở, chia sẻ kinh nghiệm với để nâng cao lợi ích thành tích tổ chức Nghiên cứu luận hệ thống mở OB thấy tổ chức tiếp ... bên tổ chức mục đích cuối để tạo đầu Đây điều bên tổ chức không giống làm vi? ??c cá nhân, tổ chức có vài cá nhân nghiên cứu, tư duy, suy nghĩ hành động để đạt mục đích chung cuối Nhưng tổ chức ... dụng tổ chức Khi tài sản người trở thành tài sản tổ chức Có thời gian làm thấy thật mệt mỏi muốn nghỉ hưu Sao lúc luôn nhiều vi? ??c làm mà không hết vi? ??c, vi? ??c chưa hết vi? ??c khác đến, công vi? ??c

Ngày tải lên: 28/08/2017, 12:33

... QUẢN TRỊ HÀNH VI TỔ CHỨC XÂY DỰNG VĂN HĨA DN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG TAM THÀNH BÀI LÀM Qua môn học “ Quản trị hành vi tổ chức? ?? biết: Tổ chức gì? Và phải nghiên cứu hành vi tổ chức? Vậy tổ ... thành cơng vi? ??c giao Qua này, cho thấy vi? ??c động vi? ?n khuyến khích nhân vi? ?n làm vi? ??c điều quan trọng doanh nghiệp mà sống bộn bề cơng vi? ??c TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình ? ?Quản trị hành vi tổ chức? ??, ... hành vi tổ chức? ??, Chương trình đạo tạo thạc sỹ quản trị kinh doanh quốc tế - Đại học Griggs Slide giảng ? ?Quản trị hành vi tổ chức? ??, Chương trình đào tạo thạc sỹ quản trị kinh doanh Quốc tế -

Ngày tải lên: 31/01/2018, 10:25

... Bài tập Quản trị hành vi tổ chức Topic: Chose two basic theories of motivation for employees Analysis of the nature ... demand Driving force is the motivation to promote all activities of people This is an inner state providing energy and directing the people to purposed behavior The foundation of driving force ... Society) Respond to Stress Behavior Reduce stress Future motivation Respond to behavior Needs satisfied (Results) ( Basic process of driving force) The theories on driving force Since the 50s of

Ngày tải lên: 17/11/2018, 10:02

... cần quan tâm, thoải mái, công quyền lợi ghi nhận kết lao động Nguồn: Giáo trình mơn Quản trị hành vi tổ chức Nội dung giảng Prof Hugh Adams 11 ... Yên Minh, Quản Bạ - Sơ đồ cấu tổ chức Cơng ty: Giám đốc Phó giám đốc Phòng hành , tổ chức (5) Phòng Marketin g– Khách hàng (8) Phòng Kế hoạchTài vụ (5) Phòng kinh doanh ( 4) Bộ phận quản lý chất ... nhu cầu đến động làm vi? ??c nhân vi? ?n Là doanh nghiệp sản xuất loại sản phẩm làm vật liệu xây dựng tồn 20 năm địa bàn cho thấy hành vi tổ chức có tác động trực tiếp đến động làm vi? ??c phòng chuyên

Ngày tải lên: 17/11/2018, 10:02

...                              BÀI TẬP CÁ NHÂN MƠN QUẢN TRỊ HÀNH? ?VI? ?TỔ CHỨC QUẢN TRỊ HÀNH? ?VI? ?TỔ CHỨC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN HẢI PHỊNG Giảng? ?vi? ?n : TS NGUYỄN DANH NGUN  Họ tên học? ?vi? ?n : Nguyễn Trung Ngọc Lớp ... * Giao tiếp và truyền thơng trong doanh nghiệp * Lãnh đạo trong mơi trường? ?tổ? ?chức? ?doanh nghiệp * Cấu trúc và thiết kế? ?tổ? ?chức? ?doanh nghiệp * Văn hóa? ?tổ? ?chức? ?doanh nghiệp Bài tập cá nhân? ?Quản? ?trị? ?Hành? ?vi? ?Tổ? ?chức? ?                               Lớp IeMBA H01                                  3 ...        4. Sơ đồ cơ cấu? ?tổ? ?chức II. Đánh giá? ?quản? ?trị? ?hành? ?vi? ?tổ? ?chức? ?trong công ty và những đề xuất trong tương lai        1. Động lực làm? ?vi? ??c        2. Xây dựng và? ?quản? ?lý nhóm làm? ?vi? ??c

Ngày tải lên: 13/01/2020, 23:36

... môn Quản trị Hành vi tổ chức bổ ích Hải Phòng, tháng 03 năm 2012 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bài tập cá nhân Quản trị Hành vi Tổ chức Lớp IeMBA H01 12 Nguyễn Trung Ngọc 3/2012 Giáo trình học Quản trị hành ... 3/2012 BÀI TẬP CÁ NHÂN MÔN QUẢN TRỊ HÀNH VI TỔ CHỨC QUẢN TRỊ HÀNH VI TỔ CHỨC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN HẢI PHÒNG Giảng vi? ?n : TS NGUYỄN DANH NGUYÊN Họ tên học vi? ?n : Nguyễn Trung Ngọc Lớp ... hội - khẳng định thành công” Sơ đồ cấu tổ chức Hiện cơng ty có 12 nhân vi? ?n vi? ??c phận triển khai bán dự án ngồi thành phố Hải Phịng theo sơ đồ Bài tập cá nhân Quản trị Hành vi Tổ chức Lớp IeMBA

Ngày tải lên: 05/10/2020, 22:39

... xung đột tổ chức Xung đột (conflict) trình bên nhận thấy quyền lợi bị xâm phạm QUẢ TRN HÀ H VI TỔ CHỨC Chương 13 - Xung đột đàm phán nơi làm vi? ??c 231 bị làm phương hại bên khác Các thành vi? ?n hợp ... trường tổ chức Chúng ta bắt đầu vi? ??c mơ tả q trình xung đột thảo luận hậu nguồn gây xung đột môi trường tổ chức Tiếp theo phác họa tiến hành thảo luận cách tiếp cận có tính hệ thống dùng để quản ... hệ cá nhân thành vi? ?n nhóm Mọi người đưa định tốt thơng qua vi? ??c thảo luận có tính xây dựng cảm xúc tạo trình ảnh hưởng xấu đến vi? ??c hợp tác người tham gia sau QUẢ TRN HÀ H VI TỔ CHỨC Chương

Ngày tải lên: 21/10/2022, 19:01

... điều hành tổ chức công Martin tin Saunders phát ông xin vi? ??c tóm tắt lý lịch ơng vừa đến phịng nhân tổ chức Hơn nữa, Martin cảm thấy thời gian làm vi? ??c lâu dài với tổ chức điều bất lợi; hầu hết tổ ... điều chỉnh hành vi phù hợp với hoàn cảnh 276 QUẢ TRN HÀ H VI TỔ CHỨC Chương 14 - Lãnh đạo mơi trường tổ chức Tính trực- Đặc điểm nói đến trung thực khuynh hướng biến lời nói thành hành động Tính ... Michigan Harvard University, tổng kết hai nhóm hành vi lãnh đạo từ 1.800 mục hành vi lãnh đạo Một nhóm thể hành vi hướng theo người (people-oriented behaviors) Nó bao gồm vi? ??c thể niềm tin tôn trọng

Ngày tải lên: 21/10/2022, 19:02

... phối hợp làm vi? ??c? 312 QUẢ TRN HÀ H VI TỔ CHỨC Chương 15 - Cơ cấu thiết kế tổ chức Các thành phần cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức cơng ty bao gồm bốn thành phần Trong phần giới thiệu ba thành phần số ... trúc tổ chức theo sở nhóm tổ chức có hệ thống cấp bậc QUẢ TRN HÀ H VI TỔ CHỨC Chương 15 - Cơ cấu thiết kế tổ chức 323 gọn nhẹ, thông thường có khơng q hai ba cấp quản lý Tập đoàn Criterion tổ chức ... thứ mơ hình tổ chức Cơ cấu tập trung có nghĩa quyền định thức thuộc nhóm người, thường 314 QUẢ TRN HÀ H VI TỔ CHỨC Chương 15 - Cơ cấu thiết kế tổ chức người đứng đầu tổ chức Hầu hết tổ chức bắt

Ngày tải lên: 21/10/2022, 19:04

... cạnh tranh tổ chức phản đối nhân vi? ?n nhà cung cấp 372 QUẢ TRN HÀ H VI TỔ CHỨC Chương 17 - Quản trị thay đổi tổ chức Trong chương này, tìm hiểu cách thức tiến hành thay đổi có hiệu tổ chức Trước ... tưởng giá trị sớm thì….càng tốt 16 Một giáo vi? ?n tốt người khiến bạn hoài nghi cách bạn nhìn nhận thứ… 404 QUẢ TRN HÀ H VI TỔ CHỨC Chương 17 - Quản trị thay đổi tổ chức QUẢ TRN HÀ H VI TỔ CHỨC Chương ... sau nhân vi? ?n tiến hành thay đổi 378 QUẢ TRN HÀ H VI TỔ CHỨC Chương 17 - Quản trị thay đổi tổ chức Thông tin liên lạc: Thông tin liên lạc ưu tiến số chiến lược tiến hành thay đổi tổ chức Biện

Ngày tải lên: 21/10/2022, 19:05

... trị hành vi tổ chức VIN NGHIấN CU, O TO KINH T - TI CHNH CHUYấN : HOT NG T CHC 9 Kỹ năng cần thiết Các cấp quản lý Quản lý cấp cao Quản lý cấp trung Giám sát vi n ... được bản thân vẫn là một quá trình khó khăn và mức độ thành công không giống nhau . Đơn vị cơ sở của hành vi là một hành dộng. Toàn bộ hành vi là một chuỗi hành động. Là con người, chúng ... học hành vi ứng dụng. Những lý luận được khái quát từ khoa học hành vi có thể tác động giúp các nhà khoa học quản lý hoạt động có hiệu quả hơn dù họ là các nhà quản lý, người giám sát, giáo vi n...

Ngày tải lên: 22/12/2013, 11:15

... cực cho tổ thể tạo ra rất nhiều những lợi ích tích cực cho tổ chức nếu nó được quản lý một cách đúng đắn. chức nếu nó được quản lý một cách đúng đắn. I. HÀNH VI TRONG NHÓM I. HÀNH VI TRONG ... tt - Hành vi bổn phận tổ chức Khi một người lao động tự nguyện giúp đở một người lao động khác- không có lời hứa hẹn hoặc cam kết về phần thưởng- thì hành vi này gọi là hành vi bổn phận tổ chức. ... CHƯƠNG 5 CHƯƠNG 5 HÀNH VI TRONG NHÓM VÀ HÀNH VI TRONG NHÓM VÀ XUNG ĐỘT XUNG ĐỘT PHẦN 3: PHẦN 3: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ NHÓM QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ NHÓM 2.4. Giải quyết xung đột 2.4....

Ngày tải lên: 20/01/2014, 23:20

... hướng rủi ro thấp Cơ sở hành vi cá nhân trong Cơ sở hành vi cá nhân trong tổ chức tổ chức Thái độ Tính cách Năng lực Động lực Nhận thức Học hỏi Hành vi cá nhân Tổ chức Nhóm ... CẦU • Nắm được cơ sở của hành vi cá nhân và các biến số chủ yếu tác động đến hành vi của cá nhân trong tổ chức. • Giải thích được các hành vi và thái độ của cá nhân trong tổ chức. • Có thể đưa ra ... công vi c, – Tham gia công vi c và – Cam kết với tổ chức. 2.1.3 Quan hệ giữa thái độ và 2.1.3 Quan hệ giữa thái độ và hành vi (tt) hành vi (tt) • Những ràng buộc xã hội đối với hành vi ảnh...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 23:20