tài liệu môn quản trị hành vi tổ chức

... quyết định. 9 9 Quản trị Hành vi Tổ chức  Baì tập nhóm 5: MÔN QUẢN TRỊ HÀNH VI –TỔ CHỨA 1 1 Quản trị Hành vi Tổ chức Tài liệu tham khảo: 1. Giáo trình Quản trị hành vi tổ chức , Chương ... Hành vi tổ chức là những hành vi cá nhân diễn ra trong tổ chức, bao gồm: hành vi và thái độ của cá nhân, sự tương tác giữa hành vi và thái độ cá nhân với tổ chức. Quản trị hành vi tổ chức: Quản ... công vi c Đi làm chuyên cần Ý thực trách nhiệm Tham gia gắn bó với tổ chức Hành vi cản trở công vi c 6 6 Quản trị Hành vi Tổ chức LỚP GaMBA01.X0510 NHÓM 5 BÀI TẬP NHÓM SỐ 2 MÔN QUẢN TRỊ HÀNH VI...

Ngày tải lên: 30/06/2014, 02:41

... thuế ( tỷ VNĐ) 95 200 426 230 614 1 Quản trị Hành vi Tổ chức Tài liệu tham khảo: 1. Giáo trình Quản trị hành vi tổ chức , Chương trình đạo tạo thạc sỹ quản trị kinh doanh quốc thế - Đại học Griggs ... Quản trị Hành vi Tổ chức Họ và tên: Trương Trung Nghĩa Lớp: GaMBA X0510 Môn học: Quản trị Hành vi Tổ chức BÀI TẬP CÁ NHÂN Bạn hãy phát triển một dự án đổi mới mô hình quản lý cá nhân ... khác vi c có yếu tố bên ngoài (thuê tư vấn) góp phần làm cho môi 8 Quản trị Hành vi Tổ chức gây hại đến tâm lý nhân vi n. Do đó, công vi c của nhân vi n phải rõ ràng, vi c bố trí công vi c phải...

Ngày tải lên: 01/07/2014, 11:40

... trị hành vi tổ chức VIN NGHIấN CU, O TO KINH T - TI CHNH CHUYấN : HOT NG T CHC 9 Kỹ năng cần thiết Các cấp quản lý Quản lý cấp cao Quản lý cấp trung Giám sát vi n ... được hành vi của con người, không những để xác định được những lý do của hành vi trước đó, mà trong chừng mực nào đó còn dự đoán những thay đổi, thậm chỉ khống chế hành vi sau này . HÀNH VI ... khoa h ọc hành vi có thể mang lại là các phương pháp làm tăng mức độ trung bình thực hiện hành vi. Nói cách khác, khoa học hành vi là khoa học xác suất, không có bất kỳ nguyên tắc quản lý nào,...

Ngày tải lên: 22/12/2013, 11:15

... cực cho tổ thể tạo ra rất nhiều những lợi ích tích cực cho tổ chức nếu nó được quản lý một cách đúng đắn. chức nếu nó được quản lý một cách đúng đắn. I. HÀNH VI TRONG NHÓM I. HÀNH VI TRONG ... tt - Hành vi bổn phận tổ chức Khi một người lao động tự nguyện giúp đở một người lao động khác- không có lời hứa hẹn hoặc cam kết về phần thưởng- thì hành vi này gọi là hành vi bổn phận tổ chức. ... CHƯƠNG 5 CHƯƠNG 5 HÀNH VI TRONG NHÓM VÀ HÀNH VI TRONG NHÓM VÀ XUNG ĐỘT XUNG ĐỘT PHẦN 3: PHẦN 3: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ NHÓM QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ NHÓM 2.4. Giải quyết xung đột 2.4....

Ngày tải lên: 20/01/2014, 23:20

... Phần 1: Nhập môn quản trị hành vi tổ Nhập môn quản trị hành vi tổ chức chức Chương 1 Chương 1 : : Tổng quan về quản trị Tổng quan về quản trị hành vi tổ chức hành vi tổ chức 1.4.3. ... quản trị hành vi tổ chức với các môn quản trị khác? tổ chức với các môn quản trị khác? • Quản trị học • Quản trị nhân sự • Quản trị sản xuất • Quản trị marketing • Quản trị chiến lược • Quản trị ... nhóm Quản trị hành vi cấp độ nhóm Phần 2: Phần 2: Quản trị hành vi cấp độ cá nhân Quản trị hành vi cấp độ cá nhân Phần 4: Phần 4: Quản trị hành vi cấp độ tổ chức Quản trị hành vi cấp độ tổ chức ...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 23:20

... hướng rủi ro thấp Cơ sở hành vi cá nhân trong Cơ sở hành vi cá nhân trong tổ chức tổ chức Thái độ Tính cách Năng lực Động lực Nhận thức Học hỏi Hành vi cá nhân Tổ chức Nhóm ... CẦU • Nắm được cơ sở của hành vi cá nhân và các biến số chủ yếu tác động đến hành vi của cá nhân trong tổ chức. • Giải thích được các hành vi và thái độ của cá nhân trong tổ chức. • Có thể đưa ra ... công vi c, – Tham gia công vi c và – Cam kết với tổ chức. 2.1.3 Quan hệ giữa thái độ và 2.1.3 Quan hệ giữa thái độ và hành vi (tt) hành vi (tt) • Những ràng buộc xã hội đối với hành vi ảnh...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 23:20

... tác quản lý. tác quản lý. CHƯƠNG 3 CHƯƠNG 3 TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN TRONG TỔ CHỨC TRONG TỔ CHỨC PHẦN 2: PHẦN 2: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ CÁ NHÂN QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ... quả Cá nhân Phần thưởng tổ chức Mục tiêu Cá nhân 2.1. Thuyết X và thuyết Y 2.1. Thuyết X và thuyết Y  Theo thuyết X các nhà quản lý thường có 4 Theo thuyết X các nhà quản lý thường có 4 giả ... sau: – Người lao động vốn dĩ không thích làm vi c và họ sẽ né tránh Người lao động vốn dĩ không thích làm vi c và họ sẽ né tránh công vi c bất cứ khi nào có thể. công vi c bất cứ khi nào có thể. – Vì...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 23:20

... các giá trị nhất quán các giá trị nhất quán 4.2. Tư duy nhóm và vi c 4.2. Tư duy nhóm và vi c ra quyết định tt ra quyết định tt – Hành vi người lãnh đạo: nhà quản lý nên phấn Hành vi người ... Nhóm có thể có áp lực buộc các thành vi n Nhóm có thể có áp lực buộc các thành vi n phải thay đổi thái độ và hành vi của mình phải thay đổi thái độ và hành vi của mình cho phù hợp với chuẩn ... tt  Các nhóm thường gây áp lực đối với thành Các nhóm thường gây áp lực đối với thành vi n của mình để đưa hành vi của họ vào vi n của mình để đưa hành vi của họ vào khuôn khổ những chuẩn mực...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 23:20

Ngày tải lên: 09/08/2013, 09:59

Ngày tải lên: 09/08/2013, 09:59

Ngày tải lên: 30/08/2013, 22:05

... Development                    Duy trì vi c làm vs Bo m vi c làm Duy trì vi c làm vs Bo m vi c làm B B   o o     m m vi vi   c c l l à à m m • • B B   o o     m m vi vi   c c l l à à m m su su   t t     i i • • Công Công vi vi   c c lâu lâu d d à à i i • • Công Công ty ty     nh nh h h   ng ng s s ! ! nghi nghi   p p • • Í Í t t nh nh   n n m m   nh nh ph ph á á t t tri tri   n n k k ∃ ∃ n∀ng n∀ng Duy Duy tr tr ì ì vi vi   c c l l à à m m Gii ... lam@ueh.edu.vn 8 Hành vi T chc Center for Excellence in Management Development                    Gii thiu v Hành vi T chc Gii thiu v Hành vi T chc Hành vi t chc Mt ... i vi vi c nghiên cu hành vi t chc 7. Nhn dng c các cp  phân tích trong nghiên cu hành vi t chc Gii thiu v OB Nguyn Hu Lam, Ph. D. Email: lam@ueh.edu.vn 2 Hành vi T chc Center...

Ngày tải lên: 09/12/2013, 20:15

... thái độ và hành vi càng lớn Cơ sở hành vi cá nhân trong tổ chức Thái độ Tính cách Năng lực Động lực Nhận thức Học hỏi Hành vi cá nhân Tổ chức Nhóm 2.4.2. Quá trình học hỏi Định hình Hành vi Bắt ... nhân trong tổ chức. • Giải thích được các hành vi và thái độ của cá nhân trong tổ chức. • Có thể đưa ra các giải pháp thích hợp để điều chỉnh thái độ và hành vi của cá nhân trong tổ chức. • Có ... nghĩ và hành động như thế này mà không suy nghĩ và hành động như thế khác? • Yếu tố nào ảnh hưởng đến hành vi của một cá nhân? • Liệu có thể thay đổi hành vi của một cá nhân trong tổ chức hay...

Ngày tải lên: 04/07/2014, 17:34

... thể có áp lực buộc các thành vi n phải thay đổi thái độ và hành vi của mình cho phù hợp với chuẩn mực của nhóm CHƯƠNG 4 CƠ SỞ CỦA HÀNH VI NHÓM PHẦN 3: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ NHÓM ... sau – Mỗi thành vi n trong nhóm độc lập vi t ra những ý tưởng của mình về vấn đề cần giải quyết – Mỗi thành vi n nêu ra ý kiến của mình và các ý kiến đó được ghi chép lại – Nhóm tiến hành thảo ... là thành vi n nhóm. •Lý do tạo sức mạnh: Điều gì một cá nhân riêng lẽ không thể đạt được lại thường có thể đật được thông qua hành động nhóm 3.4. Quy mô nhóm  Có ảnh hưởng đến hành vi tổng...

Ngày tải lên: 04/07/2014, 17:34

Ngày tải lên: 04/07/2014, 17:34

Ngày tải lên: 04/07/2014, 17:34

Ngày tải lên: 04/07/2014, 17:34

Ngày tải lên: 07/07/2014, 09:46