Bài giảng qủan trị hành vi tổ chức chương 8

Xác định ranh giới: Tạo sự khác biệt giữa tổ chức này với tổ chức khác Lan truyền chủ thể cho các thành viên trong tổ chức Thúc đẩy nhân viên cam kết đối với lợi ích chung của tổ chức. Làm tăng sự ổn định của hệ thống xã hội trong tổ chức.

PHẦN 4: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ TỔ CHỨC CHƯƠNG VĂN HÓA TRONG TỔ CHỨC YÊU CẦU      Nắm vững khái niệm văn hóa tổ chức Các đặc trưng chung hình thành văn hóa tổ chức Phân tích ảnh hưởng tích cực tiêu cực văn hóa tới hành vi nhân viên tổ chức Nắm nhân tố trì tồn văn hóa tổ chức Văn hóa tổ chức lan truyền nào? Sự thay đổi, kiểm sốt văn hóa tổ chức I Khái niệm Văn hóa tổ chức Khái niệm Những đặc trưng chung hình thành văn hóa tổ chức Văn hóa phận Khái niệm   Văn hóa tổ chức thói quen, cách nghĩ truyền thống cách làm việc tổ chức chia tất thành viên tổ chức (Elliott Jaques, 1952) Văn hóa tổ chức loạt quy phạm hệ thống giá trị chung nhằm kiểm soát tương tác thành viên tổ chức thành viên tổ chức với người bên ngồi tổ chức 1 Khái niệm tt Văn hóa tổ chức hệ thống ý nghĩa chung hàm giữ thành viên tổ chức, qua phân biệt tổ chức với tổ chức khác (Robbin, 2000) => Văn hóa tổ chức hệ thống giá trị, niềm tin, quy phạm chia thành viên tổ chức hướng dẫn hành vi người lao động tổ chức  Những đặc trưng chung hình thành văn hóa tổ chức •Sự đổi chấp nhận rủi ro •Chú ý tới khía cạnh chi tiết •Sự định hướng kết •Hướng tới người •Hướng tới nhóm người lao động •Tính hiếu thắng •Sự ổn định Văn hóa phận  Văn hóa phận giá trị hệ thống ý nghĩa chung chia nhóm người lao động tổ chức Được xác định dựa bố trí phịng ban hay dựa theo tính chất cơng việc người lao động II Tác động văn hóa tới hành vi cá nhân tổ chức  Văn hóa mạnh, rõ ràng có ảnh hưởng tới hành vi viên tổ chức lớn so với văn hóa yếu – Văn hóa mạnh góp phần làm giảm luân chuyển lao động – Văn hóa mạnh có tác dụng làm tăng tính quán hành vi – Văn hóa mạnh giảm nguyên tắc quy định III Chức văn hóa tổ chức Xác định ranh giới: Tạo khác biệt tổ chức với tổ chức khác Lan truyền chủ thể cho thành viên tổ chức Thúc đẩy nhân viên cam kết lợi ích chung tổ chức Làm tăng ổn định hệ thống xã hội tổ chức IV Hình thành trì văn hóa Hình thành văn hóa tổ chức  Nguồn gốc sâu xa văn hóa tổ chức xuất phát từ người sáng lập tổ chức  Văn hóa tổ chức kết tương tác giửa khuynh hướng, giả thuyết người sáng lập với điều học từ thành viên ban đầu tổ chức kinh nghiệm thân  Vậy làm để thay đổi văn hóa tổ chức? Duy trì văn hóa tổ chức  Có yếu tố đóng vai trị định việc trì văn hóa tổ chức: – Những biện pháp tuyển chọn người lao động – Các hành động Ban giám đốc – Q trình hịa nhập vào tổ chức Duy trì văn hóa tổ chức tt  Những biện pháp tuyển chọn người lao động – – – Tiêu chí tuyển chọn Quy trình tuyển chọn Quyết định tuyển chọn Duy trì văn hóa tổ chức tt  Các hành động Ban giám đốc – – – – – Chấp nhận rủi ro? Cho phép cấp tự do? Đồng phục? Chế độ khen thưởng trừng phạt? Cử thái độ BGĐ 2 Duy trì văn hóa tổ chức tt  Q trình hòa nhập vào tổ chức – Giai đoạn trước vào tổ chức: Sự kỳ vọng – Giai đoạn đương đầu với thực tế: Rũ bỏ kỳ vọng đặt giả thuyết mới, không phù hợp – Giai đoạn biến đổi chất nhân viên: Thay đổi cho phù hợp với công ty V Sự lan truyền văn hóa tổ chức Lan truyền câu chuyện Thông qua nghi thức Các biểu tượng vật chất Ngôn ngữ VI Thay đổi, kiểm sốt văn hóa tổ chức  Những điều kiện thuận lợi để thay đổi văn hóa tổ chức – Có khủng hoảng trầm trọng – Sự thay đổi giới lãnh đạo công ty – Tổ chức nhỏ – Văn hóa tổ chức yếu VI Thay đổi, kiểm sốt văn hóa tổ chức  Phương pháp thay đổi văn hóa tổ chức – Thay đổi người – Thay đổi cấu tổ chức – Thay đổi hệ thống quản lý ... chia tất thành vi? ?n tổ chức (Elliott Jaques, 1952) Văn hóa tổ chức loạt quy phạm hệ thống giá trị chung nhằm kiểm soát tương tác thành vi? ?n tổ chức thành vi? ?n tổ chức với người bên ngồi tổ chức 1... hóa tổ chức hệ thống ý nghĩa chung hàm giữ thành vi? ?n tổ chức, qua phân biệt tổ chức với tổ chức khác (Robbin, 2000) => Văn hóa tổ chức hệ thống giá trị, niềm tin, quy phạm chia thành vi? ?n tổ chức. .. văn hóa tổ chức Các đặc trưng chung hình thành văn hóa tổ chức Phân tích ảnh hưởng tích cực tiêu cực văn hóa tới hành vi nhân vi? ?n tổ chức Nắm nhân tố trì tồn văn hóa tổ chức Văn hóa tổ chức lan