... triệu đồng đàotạo nhân viên dẫn đến phải thuê nhân sự thiếu
tay nghề bị khách hàng chê bai
- Việc đàotạo nguồn lao động trong lĩnh vực này không chỉ có đàotạo kỹ năng mà còn đàotạo
phong ... HOẠT ĐỘNG KINHDOANH 7
1.3 TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG KINHDOANH 7
1.4 NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ CHUNG 9
1.4 NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ CHUNG 9
CHƯƠNG 2: DỰ ÁN CẢI TẠO NÂNG CẤP NHÀ HÀNG 10
1.1 MÔ TẢ CƠ SỞ KINHDOANH 10
1.1 ... cách kinhdoanh sẽ góp phần làm mới Nhà
hàng và tăng hiệu quả kinh doanh.
9
Các doanh nghiệp lữ hành,các đơn vị tổ chức tour thường có quan hệ mật thiết với các
nhà hàng qua việc ký kết các...
... hoạch, hoặc
không có chuyên môn kếhoạch
theo yêu cầu nhà kếhoạch chuyên
nghiệp, hoặc là được đàotạo từ
thời kỳ kếhoạch tập trung không
phù hợp với tư duy lậpkếhoạch
chiến lược, trở thành ... Thực chất đây là chính là bước lậpkếhoạch
cho quá trình lậpkế hoạch. Bao gồm việc làm rõ phạm vi, quy trình, mục tiêu
và những kết quả mong đợi của lậpkế hoạch. Trong khuôn khổ của nội ... là công cụ lậpkếhoạch rất
hạn chế.
5. Những bất cập về thể chế tạo rào
cản không nhỏ trong thực thi phương
pháp lập KHCL.
- Cơ chế phân cấp kế hoạch: hiện
nay quy trình lậpkếhoạch các...
... đặc biệt chú trọng đến
việc đàotạo đội ngũ kế thừa. Trong mọi trường hợp, trong mọi lĩnh vực sản xuất,
kinh doanh dù có công nghệ tiên tiến, hệ thống quản trị doanh nghiệp hiện đại
vẫn chưa ... nhuận sau
thuế. Chúng tôi đưa ra kếhoạch marketing cho công ty như sau:
Phần I: Phân tích tình hình
Phần II: Mục tiêu trong giai đoạn 2010-2012
Phần III: Kếhoạch marketing của công ty giai ... động.
3.3 Đánh giá và giám sát thực hiện
Theo thống kê của doanh nghiệp, 8 tháng đầu năm 2010, công ty đã đạt được 71%
doanh thu kếhoạch năm và tăng trên 50% so với cùng kỳ. Trung bình mỗi ngày...
... Chiến lược- Mục tiêu kinhdoanh của doanh nghiệp 8
I. Phân tích SWOT 8
II. Chiến lược kinhdoanh 8
III. Mục tiêu kinhdoanh của công ty 10
Chương 3: Kếhoạchkinhdoanh của doanh nghiệp
I. Những ... để lên kếhoạch chiến lược,
do dó kếhoạchđàotạo nguồn nhân lực như sau:
Bảng 2: Chi phí đàotạo cán bộ nhân viên
Đối tượng đàotạo Ngành học(bồi dưỡng
nghiệp vụ)
Số lượng Chi phí khóa học
Trưởng ... Nguyễn Hồng Diễm Trang 10
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
BÀI THU HOẠCH
ĐỀ TÀI:
LẬP KẾHOẠCHKINH DOANH
CÔNG TY CỔ PHẦN HOÀNG ANH MÊKONG
Trụ...
... trình lậpkếhoạchkinhdoanh trong doanh nghiệp
1. Quy trình lậpkếhoạchkinhdoanh trong doanh nghiệp
Soạn lậpkếhoạch là khâu quan trọng hàng đầu trong công tác kếhoạch
doanh nghiệp. Kết ... bài:
Chương I: Quy trình lậpkếhoạchkinhdoanh trong doanh nghiệp dược
phẩm
I. Tổng quan về lậpkếhoạchkinhdoanh trong doanh nghiệp
II. Quy trình lậpkếhoạchkinhdoanh trong doanh nghiệp
Chuyên ... tới lậpkếhoạch
kinh doanh của doanh nghiệp
IV. Quy trình lậpkếhoạchkinhdoanh áp dụng cho các doanh nghiệp
dược phẩm
V. Một số điều kiện đảm bảo chất lượng lậpkếhoạchkinhdoanh của
doanh...
... hình nghiên cứu
Chương này nêu lên khái niệm kếhoạchkinh doanh, quy trình lậpkếhoạchkinh doanh.
Đánh giá đề tài Lậpkếhoạch sản xuất kinhdoanh cho Bưu Điện Tỉnh An Giang năm
2005”, ... giáPhân tích - Hoạch định
Lậpkếhoạchkinhdoanh cho Cơ sở Hưng Quang giai đoạn 2008-2010
hoạch sản xuất kinhdoanh để đạt được mục tiêu. Kếhoạch được tác giả xây dựng là: kế
hoạch về sản xuất, ... của mình,
những kếhoạch cụ thể đã được thiết lập, như kếhoạch sản xuất, kếhoạch marketing, kế
hoạch nhân sự, kếhoạch tài chính. Trước hết, đề tài phân tích môi trường kinhdoanh của
Cơ sở,...
... lậpkếhoạchkinhdoanh 5
2.1.2. Phân cấp và tác dụng kinhdoanh 5
2.1.3. Tiến trình lậpkếhoạchkinhdoanh 6
2.1.4. Hệ thống kếhoạchkinhdoanh 7
2.1.5. Ý nghĩa của việc lậpkếhoạchkinh ...
Kế hoạch bán hàng
Kế
hoạch
CP thời
kỳ
Kế hoạch sản xuất
Kế
hoạch
CPN
VLT
T
Kế
hoạch
CPN
CTT
Kế
hoạch
CPS
XSC
Kế hoạch lãi lỗ
Kế hoạch tiền mặt
Kế hoạch tài sản
Hệ thống
kế ... Bích Nguyệt
- Lậpkếhoạchkinhdoanh năm 2009 cho công ty, cụ thể là kếhoạch bán
hàng, kếhoạch sản xuất, kếhoạch chi phí, kếhoạch tài chính.
- Thông qua các kếhoạch đã lập đánh giá chung...
... trị cốt lõi
Nhân văn
Nhiệt tình
Kiên ñịnh
Gia tăng giá trị
Cùng tạo lập
30
Doanh
nghiệp
Triết lý
kinh doanh
tốt
Kế hoạch
kinh doanh
tốt
Huy ñộng
vốn
Thành
công
47
Mô tả khách hàng
Các ñặc ... hàng
ðịnh giá
9
Kế hoạchkinhdoanh là một
tài li
ệu mô tả về công ty, công
vi
ệc kinh doanh, công việc dự
ñị
nh thực hiện và cách ñạt
ñược các mục ñích và mục
tiêu kinh doanh.
24
Ai chuẩn ... k
ỹ năng chưa ñược học ở trường
Tư vấn:
Quản trị doanh nghiệp
23
Khi nào cần KHKD?
KHKD cần khi doanh nghiệp:
Mở rộng sản xuất kinh doanh
Cải tiến chất lượng / năng suất
Nâng cấp /...
... thế nữa
kế hoạchkinhdoanh phải được đặt trong bối cảnh qui hoạch của
một chiến lược tổng thể chung của công ty với tính nhất quán và
xuyên suốt
Câu chuyện " ;Lập kếhoạchkinh doanh& quot; ... thành thạo công cụ này. Họ
than phiền kếhoạch chỉ là thứ vẽ trên giấy tờ. Kếhoạch là thứ
đối đầu với việc thiếu hụt một kếhoạch hoạt động sản xuất kinh
doanh hợp lý.
Thông thường, trong ...
người.
Để trả lời câu hỏi về mặt công việc, một kếhoạchkinhdoanh
phải được xuất phát từ việc phân tích chuỗi hoạt động sản xuất
kinh doanh. Xuất phát từ thị trường, người tiêu dùng đến...
... Thiết lậpkếhoạchkinhdoanh - P.2
Để đánh giá hiệu quả và tính thực tiễn của bản kếhoạchkinhdoanh thì phần nội
dung có tính chất quyết định.
1.Tóm ... án:
-Giới thiệu sơ lược về bản thân.
-Lĩnh vực kinh doanh.
-Đội ngũ nhân viên.
-Định hướng kinh doanh.
-Ưu điểm vượt trội để thành công của bản kế hoạch.
-Thành quả gặt hái
-Những rủi ro lớn có ... hồi vốn của dự án.
2.Thực trạng kinh doanh.
Phác thảo những điểm chính của dự án, bao gồm:
-Lĩnh vực hoạt động.
-Bối cảnh thành lập.
-Người thành lập.
-Lý do thành lập.
-Đã gặt hái được những thành...
... Thiết lập các bảng kếhoạch sản xuất kinhdoanh trong năm 2006 như kế
hoạch mua hàng, kếhoạch chi phí bán hàng, kếhoạch chi phí quản lý
doanh nghiệp, kếhoạch tài chính…
- Thông qua các kếhoạch ... viên
kỹ thuật
Nhân viên
giao hàng
Kế toán
công nợ
Kế toán
bán hàng
17
CHƯƠNG 4
LẬP KẾHOẠCHKINH DOANH
I. TÓM LƯỢC KẾHOẠCHKINH DOANH
ã Mc tiờu l tng doanh thu t 6 t ng trong nm k hoch (2006)
ã ... cho doanh nghiệp,
tranh thủ tận dụng hết năng lực làm việc.
PHẦN NỘI DUNG
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN
I. MỘT SỐ KIẾN THỨC CƠ BẢN VỀ LẬPKẾHOẠCHKINH DOANH
1. Khái niệm lậpkếhoạchkinh doanh
Lập...
... muốn lập một bản kếhoạchkinhdoanh (Ưu
tiên cho lậpkếhoạch khởi sự kinhdoanh for start-up business), một mặt nó cung cấp cho ngời đọc
một cái nhìn tổng quan về một bản kếhoạchkinh doanh, ... ra các kếhoạch nâng cao kỹ năng và kiến thức cho các nhà quản lý và ngời lao động?
Bạn hy kể ra kếhoạchđàotạo để nâng cao trình độ chuyên môn của nhân viên, trong đó, bao gồm cả
đào tạo các ... Các phụ lục
4. Nội dung các phần của bản kếhoạchkinhdoanh
4.1 Tóm tắt
Phần đầu tiên, và có lẽ là quan trọng nhất, của một bản kếhoạchkinhdoanh thờng là Phần Tóm tắt.
Hầu nh 100%...
... 9 – TM02D TRANG 33
Lậpkếhoạchkinhdoanh của công ty CP Thanh Niên bằng phần mềm BPP
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế thị trường với cạnh tranh gay gắt thì hoạt động kinh
doanh luôn phải đối đầu ... Balance
Hình 13. Tiền mặt
Nhóm 9 – TM02D TRANG 28
Lậpkếhoạchkinhdoanh của công ty CP Thanh Niên bằng phần mềm BPP
trọng. Chính vì vậy việc lậpkếhoạch bán hàng là rất cần thiết trong chương
trình ... cụ hỗ trở giúp ban quản trị doanh nghiệp định hương và quản lý
hoạt động của doanh nghiệp đi đúng theo hướng công ty đề ra.
Bên cạnh đóm quá trình lậpkếhoạchkinhdoanh còn là biện pháp để phối...
... sở đào tạo, làm thủ tục cho CNV đi đào tạo, lưu bằng cấp –
chứng chỉ đàotạo của CNV, đánh giá kết quả đào tạo, lưu hồ sơ đào tạo.
- Quản lý văn phòng phẩm của công ty: nhận các đề xuất VPP, lập ... hàng; thiết
lập những những mối quan hệ kinhdoanh mới bằng việc lậpkếhoạch
và tổ chức lịch công tác hàng ngày đối với những quan hệ kinhdoanh
hiện có hay những quan hệ kinhdoanh tiềm năng ... hiện kếhoạch marketing, kếhoạch bán hàng,
theo dõi kết quả thực hiện và báo cáo Giám đốc hàng tháng.
- Thiết lập các kênh phân phối mới theo định hướng kinh
doanh của công ty.
- Tài chính: Lập...
... để lậpkếhoạchkinh doanh.
Mọi kếhoạchkinhdoanh đều phải bao hàm phân tích thị trường. Phân tích thị trường là một trong
những lý do đầu tiên và quan trọng nhất để lậpkếhoạchkinh doanh. ... bắt
đầu hoạt động kinhdoanh hay xem xét lại hoạt động kinhdoanh hiện tại, bạn đều cần phải có phân
tích mới về thị trường, ít nhất một lần/năm. Thị trường luôn thay đổi và doanh nghiệp phải ... trường của bạn qua các website.
Bạn cũng có thể cần tìm kiếm những thông tin từ số liệu thống kê, kết quả khảo sát
Trên thực tế, không phải tất cả những thông tin bạn cần đều có thể được công bố...