LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH XÂY DỰNG ĐẦU TƯ SÂN BÓNG ĐÁ MINI CỎ NHÂN TẠO

Khi nhu cầu về sân bãi của các CLB chuyên nghiệp, tưnhân, trường học nhất là các trường quốc tế ngày càng tăng cao… đặc biệt, hoạt động giáodục thể chất ngày càng được chú trọng thì tất

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

LỜI CẢM ƠN

Trên thực tế, thành công luôn cần sự hỗ trợ, giúp đỡ dù ít hay nhiều, trực tiếp hay gián tiếp của mọi người Trong suốt thời gian học tập ở Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM đến nay, chúng em đã nhận được rất nhiều sự quan tâm, giúp đỡ của quý Thầy Cô Và đặc biệt, trong học kỳ này, chúng em

được tiếp cận với môn học Lập Kế hoạch kinhdoanh rất hữu ích đối với sinh viên sắp tốt nghiệp

Với lòng biết ơn sâu sắc nhất, Nhóm 11 xin gửi lời cảm ơn chân thành đến giảng viên, Ths Ngô Diễm Hoàng - Khoa Quản Trị Kinh Doanh đã truyền đạt vốn kiến thức quý báu cho chúng em trong suốt học kỳ Cô Hoàng đã tận tâm hướng dẫn qua từng buổi học trên lớp cũng như những buổi nói chuyện, thảo luận về cách thức lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả cho cả doanh nghiệp mới và doanhnghiệp đang hoạt động

Bài tiểu luận được nhóm thực hiện trong suốt quá trình học và sau khi kết thúc môn cũng là cơ hội tốt cho nhóm gặp gỡ giao lưu

Nhóm em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp quý báu của Cô để kiến thức của nhóm trong lĩnh vực này được hoàn thiện hơn

Trân trọng

………

………

………

………

………

………

………

………

DANH SÁCH NHÓM 11 LỚP VB16QT001

7 Trần Nguyễn Diễm Phương 33131020067

MỤC LỤC

Trang

PHẦN II : PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

3 Phương thức thâm nhập thị trường 25

B KẾ HOẠCH TỔ CHỨC & QUẢN LÝ NHÂN SỰ

2 Cấu trúc tổ chức

3 Tuyển dụng & mức lương thuê nhân viên 30

1 Dự báo chi phí đầu tư ban đầu và chi phí từ hoạt động kinh doanh 32

2 Kế Hoạch Khấu Hao Tài Sản Cố Định 33

3 Dự Báo Doanh Thu Của Dự Án 33

4 Báo Cáo Thu Nhập Danh Nghĩa 34

6 Bảng Chỉ Số Tài Chính 36

7 Kế hoạch trả nợ và Kế hoạch rút lui 36

TÓM TẮT

Nguyên nhân chính cho việc đầu tư việc Sân cỏ nhân tạo có mái che xuất phát từ việc đánhgiá đúng nhu cầu của thị trường Khi nhu cầu về sân bãi của các CLB chuyên nghiệp, tưnhân, trường học (nhất là các trường quốc tế) ngày càng tăng cao… đặc biệt, hoạt động giáodục thể chất ngày càng được chú trọng thì tất yếu sẽ hình thành sự chuẩn hóa về mặt sân bãicho các em học sinh, sinh viên trong việc luyện tập TDTT và các hoạt động ngoài trời Nênviệc đầu tư vào sân cỏ nhân tạo là hướng đi đúng đắn trong thời điểm hiện nay

Phong trào tham gia thể dục thể thao của mọi tầng lớp trong xã hội hiện đang phát triển mạnh

mẽ nhằm mục đích rèn luyện thể chất, giao lưu học hỏi, thắt chặt quan hệ tốt hơn, cùng xâydựng sức khỏe cộng đồng và tạo lối sống lành mạnh cho các thanh thiếu niên ở địa phương

Từ vài năm nay, người chơi bóng đá ở Việt Nam, nhất là cư dân các đô thị lớn như TPHCM

và Hà Nội bắt đầu được hưởng tiện ích của sân cỏ nhân tạo có mái che, một loại sân có ưuđiểm là chỉ cần đầu tư một lần, không tốn nhiều kinh phí chăm sóc, bón phân, tưới nước nhưsân cỏ tự nhiên, phù hợp với các điều kiện khí hậu khác nhau, nhất là chịu được khí hậu nóng

ẩm đặc thù của nước ta Cỏ nhân tạo, thành tựu khoa học tiên tiến trên thế giới, đã được cáccông ty xem là một trong những hướng đầu tư đầy triển vọng trong tương lai…

Ưu điểm vượt trội của Sân Bóng Vàng

Đối với khách hàng:

• Thiết kế hiện đại, đạt chuẩn chất lượng quốc tế và liên đoàn Bóng đá Việt Nam, đặc biệt là

hệ thống chiếu sáng và mái che di động

• Vị trí đắc địa: Gần khu dân cư các làng ĐH, Công ty của khu công nghệ cao

• Giá cả hợp lý đi kèm với các chương trình khuyến mãi, ưu đãi cho học sinh, sinh viên nhằm thu hút đối tượng khách hàng tiềm năng

Đối với nhà đầu tư:

•Mức sinh lời rất cao

•Mật độ khai thác dày đặc hơn nhiều so với sân cỏ tự nhiên => Thời gian thu hồi vốn nhanh

PHẦN I

MÔ TẢ THÔNG TIN DOANH NGHIỆP

1 Thông tin về doanh nghiệp:

Tên công ty: CÔNG TY TNHH TM – DỊCH VỤ BÓNG VÀNG

Tên Thương hiệu : Câu Lạc Bộ Bóng Đá Bóng Vàng

Địa điểm: Quận 9

Số 479/2 Hoàng Hữu Nam, Phường Long Thạnh Mỹ, Quận 9, Tp Hồ Chí Minh hướng ra Suối Tiên

và gần với Làng đại học Thủ Đức

Trong tương lai không xa, các dự án nằm trên địa bàn quận 9 càng tăng thêm giá trị khi lợi thế

chỉ trong vòng 15 phút, đi đến trung tâm quận 1 chỉ khoảng 20 phút, rất thuận tiện cho các chuyêngia làm việc tại khu công nghiệp hoặc khu công nghệ cao.

2 Cấu trúc pháp lý:

- Người đại diện Công Ty TNHH TM– DV Bóng Vàng: Ông Lê Long Sơn

- Chức vụ: Tổng Giám Đốc.

3 Nguồn vốn tài chính thành lập Doanh nghiệp:

Chi phí đầu tư đầu tư ban đầu: (tham khảo ở phần “Kế Hoạch tài Chính”)

+ Chi phí đặt cọc tiền thuê đất+ Chi phí đầu tư vào cơ sở hạ tầng+ Chi phí đầu tư thiết bị văn phòng + Chi phí trước hoạt động

4 TẦM NHÌN: Đến năm 2025 Công ty sẽ phát triển thành khu thể thao phức hợp hiện đại bậc nhất

Thành phố Hồ Chí Minh

5 SỨ MỆNH:

 Nâng cao sức khỏe và tuổi thọ cho mọi người

 Mang tinh thần thể thao đến cộng đồng

 Tạo môi trường làm việc năng động, gắn kết

6 MỤC TIÊU

 Năm đầu tiên, mức độ nhận biết thương hiệu: 80% khách hàng mục tiêu trong khu vực quận9

 Đạt lợi nhuận từ đầu năm thứ 2 hoạt động

PHẦN II: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

A SẢN PHẨM VÀ DỊCH VỤ

1 Mô tả sản phẩm kinh doanh của Doanh nghiệp:

 Dịch vụ chính mà doanh nghiệp kinh doanh là Cho thuê sân bóng đá Mini nhân tạo

+ Ngoài ra có các dịch vụ kèm theo phục vụ cho khách hàng như: Dịch vu nước giải khát,cho thuê và quần áo & giầy thể thao

+ Lập kế hoạch và tổ chức các giải thi đấu cho các tổ chức / doanh nghiệp

Tương lai sẽ xây dựng thêm 1 bóng đá sân 11 người, 2 sân cầu lông và 2 sân bóng rổ

 Loại sân bóng đá mini nhân tạo: doanh nghiệp sẽ kinh doanh 2 loại sân bóng đá Mini nhântạo:

+ 04 sân bóng đá mini nhân tạo dành cho 5 người

+ 01 sân bóng đá mini nhân tạo dành cho 7 người (ghép từ 3 sân 5 nguời)

 Dịch vụ nước giải khát & cho thuê quần áo và giầy thể thao

2 Đặc trưng của sản phẩm:

 Sân bóng đá mini nhân tạo được thiết kế, xây dựng và sử dụng loại thảm cỏ, banh theo tiêu

cho nhiều công trình có uy tín như: Công trình xây dựng Trung Tâm thể thao Quận Bìnhthạnh, Trung Tâm thể thao Quận Tân Bình …

 Sân bóng đá mini nhân tạo được thiết kế có mái che di động để phục vụ cho khách hàngtrong điều kiện trời quá nắng hay mưa to hoặc khách hàng có nhu cầu, mà hiện tại các sânbóng đá mini nhân tạo ở khu vực bán kính 5km không có hình thức mái che tương tự

 Có phòng thay trang phục và giữ đồ

 Có khu vực khán đài dành cho cổ động viên

 Đặc biệt là hệ thống chiếu sáng chất lượng cao

 Hình thức cung cấp thẻ VIP cho những khách hàng:

+ Khách hàng đặt sân ≥1h/ngày trong liên tục ≥3 tháng

+ Khách hàng đặt sân ≥ 2h/ngày trong liên tục ≥1 tháng

+ Khách hàng là đại diện của trường đại học, phổ thông trung học Có nhu cầu đặt sân

để giảng dạy, tổ chức giải …+ Khách hàng là đại diện của các công ty có nhu cầu đặt sân dài hạn để tổ chức giải,

để tập luyện…

 Sân TCVN: Loại cỏ nhân tạo có chất liệu cao su, chiều cao cỏ 5mm, Diện tích sân 5 người42m*22m, diện tích sân 7 người 42m*66m được ghép từ 3 sân 5 nguời…(Theo tài liệuFCV)

Giá dịch vụ cho thuê sân bóng đá Mini nhân tạo :

+ Bảng giá sân đá banh Mini nhân tạo: Đơn vị tính: VNDHạng Mục Giá Giờ Giá Giờ vàng Giá giờ bình Giá khách VIP

vàng5h30 – 9h00 9h00 – 16h00

thường16h00 – 22h00Sân bóng đá mini

nhân tạo dành cho

3 Lợi ích của sản phẩm mang đến cho khách hàng:

 Dịch vu sân bóng đá Mini nhân tạo giúp cho khách hàng có nguy cơ huyết áp độ tuổitrung niên nâng cao thể thực điều hòa huyết áp, giảm thiểu nguy cơ đột quỵ

 Dịch vu sân bóng đá Mini nhân tạo giúp khách hàng tăng cường thể lực, có được một bềdày về sức khỏe, một điểm tựa cho gia đình …

 Dịch vu sân bóng đá Mini nhân tạo giúp khách hàng giải trí sau một ngày làm việc & họchành căng thẳng…

B PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG

1 Xu hướng ngành của doanh nghiệp:

Từ vài năm nay, người chơi bóng đá ở Việt Nam, nhất là cư dân các đô thị lớn như TPHCM

và Hà Nội bắt đầu hưởng tiện ích của sân cỏ nhân tạo có mái che, một loại sân có ưu điểm làchỉ cần đầu tư một lần, không tốn kinh phí chăm sóc, bón phân, tưới nước như sân cỏ tựnhiên (tiết kiệm được từ 90 – 130 triệu lít nước/năm so với sân cỏ tự nhiên); phù hợp với cácđiều kiện khí hậu khác nhau, nhất là chịu được khí hậu nóng ẩm đặc thù của nước ta Cỏnhân tạo, thành tựu khoa học tiên tiến trên thế giới, đã được các công ty xem là một trongnhững hướng đầu tư đầy triển vọng trong tương lai…

Nguyên nhân chính đầu tư việc lắp đặt các sân cỏ nhân tạo có mái che xuất phát từ việc đánhgiá đúng nhu cầu của thị trường, khi nhu cầu về sân bãi của các CLB chuyên nghiệp, CLB tưnhân, trường học (nhất là các trường quốc tế) ngày càng tăng cao… Đặc biệt, khi hoạt độnggiáo dục thể chất ngày càng được chú trọng thì tất yếu sẽ hình thành sự chuẩn hóa về mặt sânbãi cho các em học sinh, sinh viên trong việc luyện tập TDTT và các hoạt động ngoài trời,nên việc đầu tư vào sân cỏ nhân tạo sẽ là một hướng đi đúng trong tương lai không xa

Phong trào tham gia thể dục thể thao của mọi tầng lớp trong xã hội hiện đang phát triển mạnh

mẽ nhằm mục đích rèn luyện sức khỏe, giao lưu học hỏi giữa mọi người với nhau, thắt chặtquan hệ tốt hơn cùng xây dựng một cộng đồng khỏe mạnh và tạo lối sống lành mạnh cho cácthanh thiếu niên ở địa phương

2 Phân khúc thị trường

a Phân Khúc

Ngày nay, Doanh nghiệp không thể thu hút toàn bộ khách hàng trên thị trường, hoặc ít ra làDoanh nghiệp không thể cùng một cách mà có thể thu hút được toàn bộ các khách hàng.Khách hàng thì quá lớn về số lượng, quá dàn trải về mặt địa lý, nhu cầu và cách mua sảnphẩm của họ thì đa dạng Về phía Doanh nghiệp thì khả năng đáp ứng nhu cầu thị trườngcũng rất khác nhau do họ khác nhau về năng lực, về chuyên môn

Hầu hết các Doanh nghiệp ngày nay đã rời bỏ chiến lược thị trường chung, và bắt đầu đi theohướng thị trường tuyển chọn Như thế, sẽ có thể có những phân khúc thị trường họ rút luihoặc chỉ phục vụ cầm chừng, và có những phân khúc thị trường họ quyết tâm, dốc sức phụcvụ

Phân khúc thị trường nhằm mục đích định hướng rõ mục tiêu hướng đến những đối tượngkhách hàng mà Doanh nghiệp có thể xác định cho mình một phần của thị trường mà Doanhnghiệp có khả năng phục vụ tốt nhất, có lợi nhất Điều quan trọng hơn cả phân khúc thịtrường là cơ sở tiền đề để xây dựng chiến lược thị trường của Doanh nghiệp Như vậy, mụctiêu của phân khúc thị trường nhằm để xác định phân khúc thị trường nào Doanh nghiệp sẽcạnh tranh và phân khúc nào Doanh nghiệp sẽ không cạnh tranh

- Phân khúc theo địa lý: Chia thị trường theo từng đơn vị địa lý chẳng hạn như theo vùng

miền như miền Bắc, miền Trung và miền Nam, hoặc theo từng tỉnh hoặc quận huyện.Doanh nghiệp có thể xác định chỉ hoạt động trên một vùng giới hạn địa lý nào đó, hoặc

có thể hoạt động trên toàn bộ lãnh thổ nhưng tập trung chú ý vào sự khác biệt về nhucầu, ý muốn của khách hàng giữa vùng này với vùng khác Phân khúc thị trường theotừng vùng, từng địa phương để có kế hoạch chiến lược hợp lý về từng nơi đó

- Phân khúc theo các chỉ số nhân chủng học: Là chia thị trường dựa theo sự khác nhau về

tuổi tác, giới tính, qui mô gia đình, thu nhập, nghề nghiệp, tôn giáo, chủng tộc, thế hệ vàquốc tịch

- Phân khúc thị trường theo tâm lý: Chia thị trường thành từng nhóm dựa trên sự khác biệt

về tầng lớp xã hội, lối sống, cá tính

- Phân khúc thị trường theo hành vi, thái độ: Chia thị trường thành từng nhóm dựa trên sự

khác biệt về kiến thức, thái độ, các sử dụng hoặc là phản ứng đối với một sản phẩm

Doanh nghiệp nhận thấy chọn tiêu chí theo độ tuổi và theo giới tính là thích hợp nhất để phânkhúc thị trường.

• Theo độ tuổi

- Từ 10 đến 14 tuổi: ở độ tuổi này là những học sinh cuối tiểu học và THCS, tài chính

độ tuổi này phụ thuộc hoàn toàn vào bố mẹ, những đối tượng thuộc các đội bóng của trường,của thành phố và của tỉnh sẽ được tạo điều kiện tốt để các em có thể rèn luyện Đây là đốitượng tương lai của Doanh Nghiệp

- Từ 15 đến 18 tuổi: ở độ tuổi này là những học sinh THPT có nhu cầu khá cao về thểdục thể thao, thích được thể hiện mình và thích khám phá những điều mới lạ nên đối tượngnày rất có tiềm năng

- Từ 18 đến 24 tuổi: ở độ tuổi này là những sinh viên có thể thoải mái hơn về vấn đềtài chính và có nhu cầu rất cao về thể dục thể thao, và thường xuyên tham gia các phong tràothể dục thể thao Thường các bạn nhóm tuổi này đá bóng do niềm đam mê và giao lưu họchỏi, nhóm họp bạn bè

- Từ 24 tuổi trở lên: ở nhóm tuổi này hầu hết là những người đã có công ăn việc làm,công việc ổn định và có thu nhập Họ mục đích đá bóng thường để rèn luyện sức khỏe vàgiao lưu mở rộng mối quan hệ

• Theo giới tính

- Nam: trong môn thể thao bóng đá thì nam là chiếm hơn 90% khách hàng, vì thế đó

là đối tượng chủ yếu của doanh nghiệp, hầu hết nam giới đều yêu thích bóng đá và có sởthích được chơi bóng, được thể hiện mình, đây chính là đối tượng chính của doanh nghiệp

- Nữ: chiếm một phần rất nhỏ trong số khách hàng của doanh nghiệp, do đặc tính hầunhư các bạn nữ không thích vận động mạnh nên môn thể thao bóng đá không phù hợp với sởthích của họ.

4 Phân tích PEST

a Chính trị

• Nhìn chung, Việt nam được đánh giá là nước có môi trường chính trị và xã hội ổn định so với các nước khác trong khu vực Tổ chức Tư vấn Rủi ro Kinh tế và Chính trị (PERC) tại Hồng Kông xếp Việt nam ở vị trí thứ nhất về khía cạnh ổn định chính trị và xã hội sau sự kiện 11 tháng Chín So với các nước ASEAN khác như In-đô-nê-xi-a, Mã-lai-xi-a, Phi-líp-pin, và Trung quốc, Việt nam có ít các vấn đề liên quan đến tôn giáo và mâu thuẫn sắc tộc hơn Sau khi đưa ra chính sách “đổi mới”, Việt nam đã và đang đạt được mức tăng trưởng GDP ổn định Sự ổn định chính trị và kinh tế vĩ mô đang được duy trì Việt nam được đánh giá là nơi an toàn để đầu tư Đảng cộng sản Việt nam đã điều hành đất nước trong nhiều thập

kỷ qua và không ai mong muốn có những thay đổi trong môi trường chính trị Các giới chức

đã ủng hộ một chính sách cải cách và quá trình chuyển sang một nền kinh tế thị trường đang tiếp tục.Trong khung cảnh của những sự kiện diễn ra trong vài năm qua liên quan đến chủ nghĩa khủng bố, Việt nam được biết đến như là một trong những nước an toàn nhất xét về các

tội ác chống con người và quyền sở hữu (http://fia.mpi.gov.vn/Default.aspx)

• Nhà nước chủ trương mở rộng hợp tác với các nước trên thế giới, tạo điều kiện để Doanhnghiệp trong và ngoài nước đầu tư, tăng cường hợp tác quốc tế trên mọi lĩnh vực

• Điều kiện kinh tế hiện nay ổn định, đất nước đang trên đà phát triển mạnh mẽ, chất lượngcuộc sống người dân ngày càng cao kèm theo đó chất lượng dịch vụ đời sống ngày càng đượccải thiện để đáp ứng kịp nhu cầu của người dân Nhà nước chủ trương tạo mọi điều kiện đểngười dân có chất lượng cuộc sống tốt nhất

• Ngành thể thao địa phương luôn ủng hộ các doanh nghiệp đầu tư vào lĩnh vực thể dục thểthao Họ không những góp phần cùng ngành nâng cao thể chất của nhân dân, mà còn san sẻđược "gánh nặng" về cơ sở vật chất của ngành.

• Các nguồn vốn FDI và ODA tiếp tục đổ vào Việt Nam, bên cạnh những nguồn vốn trongnước Lợi thế này sẽ góp phần tạo ra một sức mạnh tổng thể về vốn nội lực và ngoại lực, thúcđẩy kinh tế Việt Nam phát triển Đồng thời, cộng với tinh thần lạc quan của người Việt thìđặt mục tiêu chỉ số tăng trưởng kinh tế 6,5% vào năm 2016 không phải là điều quá khó

c Văn hóa và Xã hội

• Môn thể thao bóng đá phù hợp với mọi nền văn hóa nên không khó để xâm nhập thị trường

• Thể thao mang lại sự bổ ích về sức khỏe cũng như thỏa mãn niềm đam mê của mọi ngườivới quả bóng tròn

• Nước ta là nước đang phát triển và có dân số trẻ chiếm hơn 50%, các nền văn hóa phươngTây du nhập ngày càng nhiều qua nước ta, đời sống xu hướng càng được cải thiện, trình độcủa người dân ngày càng được nâng cao nhận thức rõ rèn luyện thể chất là rất cần thiết

C PHÂN TÍCH S.W.O.T

1 Điểm mạnh

• Vị trí đẹp, không gian thoáng đãng làm cho người chơi có được cảm giác thoải mái, tậnhưởng những phút giây thú vị khi chơi trên sân, cây cối tạo không khí sạch sẽ và bóng râmmát mẻ giúp người chơi có được một bầu không khí trong lành rất tốt cho sức khỏe

• Phục vụ khách cả ngày lẫn đêm từ 6 giờ sáng cho đến 22 giờ tối và cả trong trời mưa sânvẫn có mái che đáp ứng được tối đa hiệu quả mặt sân cho người chơi bóng được cảm giác tốtnhất

• Giá cả hợp lý phù hợp mặt bằng giá chung của thị trường với các bạn học sinh, sinh viên vàmọi người.

• Có các dịch vụ miễn phí đi kèm như giữ xe miễn phí, nhà vệ sinh sạch sẽ, nước uống (mộtthùng trà đá) được miễn phí

• Đối thủ cạnh tranh còn quá ít so với nhu cầu của thị trường, và vừa mới xuất hiện nên tínhcạnh tranh còn chưa kịch liệt

• Logo thương hiệu rõ ràng tạo nên sự khác biệt trong các phong trào thể thao, gây dựngthương hiệu tốt hơn, người chơi dễ dàng nhận biết được thương hiệu

• Kết hợp nhiều yếu tố tạo nên sự khác biệt độc đáo, sân chơi xây dựng lối sống lành mạnhcho các thế hệ thanh thiếu niên và mọi người

• Nhân viên nhiệt tình, vui vẻ, năng động

• Thiết kế sân bóng hiện đại, đạt chuẩn theo chất lượng quốc tế và liên đoàn BĐ

» Phát huy

- Việc rèn luyện sức khỏe rất quan trọng nên quang cảnh và cây cối góp phần lớn tạo bầukhông khí trong lành cho người chơi, cần chăm bón cây và giữ gìn vệ sinh môi trường tốt ởtrong và xung quanh sân

- Giá cả hợp lý đi kèm với chương trình khuyến mãi cho người chơi đặt giờ đóng tiền theotháng, ưu đãi giảm phần trăm cho học sinh sinh viên

• Những thiếu sót sẽ không tránh khỏi khi khách hàng gọi điện đặt giờ chơi, sắp xếp ưu tiêncho những khách hàng thân thiết, những yếu tố khách quan khác

• Khách hàng thân thiết chưa có, cần phải có một thời gian nhất định để tạo được mối quan

- Lên kế hoạch tiết kiệm và tích lũy nguồn vốn từ lợi nhuận đem lại nhằm mục đích tái đầu tư

và nhân rộng mô hình kinh doanh để đủ sức cạnh tranh với các đối thủ

- Tích lũy kinh nghiệm trong quá trình hoạt động và tham khảo ý kiến chuyên ngành nhằmxây dựng chương trình cho những khách hàng thân thiết hiệu quả

- Học hỏi kinh nghiệm tổ chức các giải thi đấu phong trào từ các mô hình giải đấu ở TP.HồChí Minh để từ đó tổ chức cho khách hàng của câu lạc bộ

3 Cơ hội

• Thể thao nâng cao sức khỏe, rèn luyện thể chất tốt để có một sức khỏe tốt tránh được nhiềubệnh tật mang lại niềm vui cho mọi người, từ đó mọi người đến sân chơi bóng thường xuyênhơn và có thể giao lưu bè bạn, là nơi tụ họp vui chơi giải tỏa căng thẳng sau học tập côngviệc

• Bóng đá còn là sở thích và đam mê của rất nhiều bạn trẻ muốn tự thể hiện mình, phong tràobóng đá ngày càng lớn mạnh, và sức cuốn hút của môn thể thao này là không thể phủ nhận

Vì thế mong muốn được chơi bóng trên một mặt sân chất lượng tốt với đầy đủ điều kiện củamột sân bóng chuẩn quốc tế đang là nhu cầu lớn của tất cả các bạn

• Theo như tình hình hiện này thì thị phần còn nhiều và khả quan, đối thủ cạnh tranh chưanhiều do nhu cầu thị trường còn lớn

• Chủ trương chính sách của Nhà nước luôn quan tâm đến thể thao rèn luyện sức khỏe cho

• Loại hình dịch vụ này còn khá mới mẻ với thị trường nơi đây sẽ thu hút được sự quan tâmcủa nhiều người tham gia.

• Nhiều khách hàng tiềm năng

• Gần khu dân cư các làng ĐH, Công ty của khu công nghệ cao

• Chất lượng sân bóng hiện đại có mái che, dịch vụ tốt đạt chuẩn

• Mùa mưa kéo dài sẽ làm giàm nhu cầu thuê sân chơi bóng của khách hàng

• Đối thủ tham gia cạnh tranh đã đi vào hoạt động được hơn 1 năm, đối thủ cạnh tranh sẽ cóthêm nhiều kinh nghiệm về lĩnh vực này Thị trường giàu tiềm năng sẽ xuất hiện thêm nhiềuđối thủ cạnh tranh mới từ đó áp lực cạnh tranh sẽ tăng lên và thị phần sẽ bị chia bớt là điềukhông thể tránh khỏi

• Những tác động xấu do các đối thủ cạnh tranh nhắm đến câu lạc bộ

• Loại hình kinh doanh này dễ xảy ra tiêu cực như cờ bạc, cá độ, xích mích trong lúc chơibóng dẫn đến đánh nhau những vấn đề này làm ảnh hưởng đến tình hình an ninh trật tựtrong khu vực

• Khách hàng chưa biết nhiều về sân bóng

» Phòng tránh

- Do thời gian mùa mưa thường kéo dài đến 6 tháng nên hệ thống thoát nước của mái chephải được xem xét xây dựng kỹ càng và bảo dưỡng tốt để tránh khi đi vào hoạt động sẽ gâykhó khăn cho người chơi

- Cần có bảng nội quy treo trong sân để người chơi tuân thủ theo những quy định đã đặt ra

- Tạo dựng mối quan hệ tốt với chính quyền địa phương, cập nhật thường xuyên tình hình anninh trật tự tại địa bàn kinh doanh để nâng cao cảnh giác cho mọi người và bảo vệ tài sản chocâu lạc bộ

Nội Quy Sân Bóng Đá Cỏ Nhân Tạo

Điều 1: Cấm đem vũ khí, các chất dễ nổ, dễ cháy vào sân bóng

Điều 2: Cấm cờ bạc dưới mọi hình thứcĐiều 3: Tự kiểm tra sức khỏe trước khi thi đấu

Điều 4: Cấm sử dụng các chất kích thích trước và trong khi thi đấu

Điều 5: Thi đấu trung thực, fairplay, không gây gỗ hoặc đánh nhau

Điều 6: Tuân thủ các quyết định của trọng tài khi thi đấuĐiều 7: Không được mang giày đinh, giày đế cứng trong sân bóngĐiều 8: Cấm hút thuốc trong sân bóng

Điều 9: Cấm đem trẻ nhỏ vào khu vực thi đấuĐiều 10: Không được xã rác bừa bãi trong sân bóng

Điều 11: Bảo vệ tài sản và tuân thủ những đề nghị của người quản

lý sân

Ma trận SWOT của Doanh Nghiệp Điểm Mạnh (strengths):

1 Vị trí đẹp, không gianthoáng đãng, sạch sẽ, bầukhông khí trong lành rấttốt cho sức khỏe

2 Phục vụ khách cả ngày lẫnđêm từ 6 giờ sáng cho đến

22 giờ tối và cả trong trờimưa

3 Giá cả hợp lý phù hợp vớimặt bằng giá chung

4 Có các dịch vụ miễn phí

đi kèm như giữ xe miễn

Điểm Yếu (Weakness):

1 Chưa có thươnghiệu và uy tín domới xuất hiện trênthị trường

2 Chưa có nhiềukinh nghiệm đểquản lý, còn nontrẻ

3 Khách hàng thânthiết chưa có, cầnphải có một thờigian nhất định để

SWOT

đá) được miễn phí.

5 Nhân viên nhiệt tình vui

vẽ năng động

6 Thiết kê sân bóng hiện đại

có mái che, đạt chuẩn theochất lượng quốc tế vàLĐBĐVN

7 Chính sách marketing,thường niên đạt tác dụng

và hiệu quả

khách hàng

4 Tài chính còn hạnhẹp

Cơ Hội (Opportunities):

1 Thị phần còn nhiều và khả

quan, đối thủ cạnh tranh chưa

nhiều do nhu cầu thị trường

còn lớn

2 Mong muốn được chơi bóng

trên một mặt sân chất lượng

tốt với đầy đủ điều kiện của

một sân bóng chuẩn quốc tế

đang là nhu cầu lớn của tất cả

các bạn

3 Chủ trương chính sách của

Nhà nước luôn quan tâm đến

thể thao rèn luyện sức khỏe

cho người dân sẽ tạo điều

kiện tốt cho mô hình kinh

doanh dịch vụ này

4 Loại hình dịch vụ này còn khá

mới mẻ với thị trường nơi đây

sẽ thu hút được sự quan tâm

của nhiều người tham gia

5 Nhiều khách hàng tiềm năng

6 Gần khu dân cư các trương

Đe Dọa (Threats):

1 Mùa mưa kéo dài sẽ làm giảm

nhu cầu thuê sân chơi bóng

Chiến Lược W/O: