LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH XÂY DỰNG ĐẦU TƯ SÂN BÓNG ĐÁ MINI CỎ NHÂN TẠO

Lập kế hoạch kinh doanh GVHD: Ths.Ngô Diễm Hoàng TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN ĐỀ TÀI: LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH XÂY DỰNG ĐẦU TƯ SÂN BÓNG ĐÁ MINI CỎ NHÂN TẠO 1 Nhóm 11 GVHD: Th.s Ngô Diễm Hoàng Nhóm: 11 Lập kế hoạch kinh doanh GVHD: Ths.Ngô Diễm Hoàng LỜI CẢM ƠN Trên thực tế, thành công luôn cần sự hỗ trợ, giúp đỡ dù ít hay nhiều, trực tiếp hay gián tiếp của mọi người. Trong suốt thời gian học tập ở Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM đến nay, chúng em đã nhận được rất nhiều sự quan tâm, giúp đỡ của quý Thầy Cô. Và đặc biệt, trong học kỳ này, chúng em được tiếp cận với môn học Lập Kế hoạch kinhdoanh rất hữu ích đối với sinh viên sắp tốt nghiệp Với lòng biết ơn sâu sắc nhất, Nhóm 11 xin gửi lời cảm ơn chân thành đến giảng viên, Ths. Ngô Diễm Hoàng - Khoa Quản Trị Kinh Doanh đã truyền đạt vốn kiến thức quý báu cho chúng em trong suốt học kỳ. Cô Hoàng đã tận tâm hướng dẫn qua từng buổi học trên lớp cũng như những buổi nói chuyện, thảo luận về cách thức lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả cho cả doanh nghiệp mới và doanh nghiệp đang hoạt động. Bài tiểu luận được nhóm thực hiện trong suốt quá trình học và sau khi kết thúc môn cũng là cơ hội tốt cho nhóm gặp gỡ giao lưu. Nhóm em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp quý báu của Cô để kiến thức của nhóm trong lĩnh vực này được hoàn thiện hơn. Trân trọng 2 Nhóm 11 Lập kế hoạch kinh doanh GVHD: Ths.Ngô Diễm Hoàng Nhận xét của Giảng viên hướng dẫn ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ……………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ……………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ……………… DANH SÁCH NHÓM 11 LỚP VB16QT001 STT TÊN MSSV 1 Trần Lan Phương 33131021862 2 Lê Long Sơn 33111021279 3 Lê Hoàng Sơn 33121020427 4 Nguyễn Thanh Sơn 33101021522 5 Lê Văn Quế 33131020717 6 Đặng Phước Quang 33131020592 7 Trần Nguyễn Diễm Phương 33131020067 3 Nhóm 11 Lập kế hoạch kinh doanh GVHD: Ths.Ngô Diễm Hoàng MỤC LỤC Trang TÓM TẮT 3 PHẦN I : MÔ TẢ THÔNG TIN DOANH NGHIỆP 4 PHẦN II : PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH A. SẢN PHẨM VÀ DỊCH VỤ 5 B. PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG 8 C. PHÂN TÍCH S.W.O.T 12 D. ĐỐI THỦ CẠNH TRANH 17 PHẦN III: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA BÓNG VÀNG 18 PHẦN IV: GIẢI PHÁP THỰC HIỆN Khái niệm chất lượng FIFA của sân bóng cỏ nhân tạo 22 A. KẾ HOẠCH MARKETING 24 1. Chiến lược cạnh tranh 24 2. Định vị thị trường 25 3. Phương thức thâm nhập thị trường 25 4. Phương thức khuyến mãi 26 5. Định giá 27 B. KẾ HOẠCH TỔ CHỨC & QUẢN LÝ NHÂN SỰ 1. Mục tiêu nguồn nhân lực 29 2. Cấu trúc tổ chức 3. Tuyển dụng & mức lương thuê nhân viên 30 C. KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH 1. Dự báo chi phí đầu tư ban đầu và chi phí từ hoạt động kinh doanh 32 2. Kế Hoạch Khấu Hao Tài Sản Cố Định 33 3. Dự Báo Doanh Thu Của Dự Án 33 4. Báo Cáo Thu Nhập Danh Nghĩa 34 5. Tính Điểm Hòa Vốn 35 6. Bảng Chỉ Số Tài Chính 36 7. Kế hoạch trả nợ và Kế hoạch rút lui 36 4 Nhóm 11 Lập kế hoạch kinh doanh GVHD: Ths.Ngô Diễm Hoàng Tài liệu tham khảo 37 TÓM TẮT Nguyên nhân chính cho việc đầu tư việc Sân cỏ nhân tạo có mái che xuất phát từ việc đánh giá đúng nhu cầu của thị trường. Khi nhu cầu về sân bãi của các CLB chuyên nghiệp, tư nhân, trường học (nhất là các trường quốc tế) ngày càng tăng cao… đặc biệt, hoạt động giáo dục thể chất ngày càng được chú trọng thì tất yếu sẽ hình thành sự chuẩn hóa về mặt sân bãi cho các em học sinh, sinh viên trong việc luyện tập TDTT và các hoạt động ngoài trời. Nên việc đầu tư vào sân cỏ nhân tạo là hướng đi đúng đắn trong thời điểm hiện nay. Phong trào tham gia thể dục thể thao của mọi tầng lớp trong xã hội hiện đang phát triển mạnh mẽ nhằm mục đích rèn luyện thể chất, giao lưu học hỏi, thắt chặt quan hệ tốt hơn, cùng xây dựng sức khỏe cộng đồng và tạo lối sống lành mạnh cho các thanh thiếu niên ở địa phương. Từ vài năm nay, người chơi bóng đá ở Việt Nam, nhất là cư dân các đô thị lớn như TPHCM và Hà Nội bắt đầu được hưởng tiện ích của sân cỏ nhân tạo có mái che, một loại sân có ưu điểm là chỉ cần đầu tư một lần, không tốn nhiều kinh phí chăm sóc, bón phân, tưới nước như sân cỏ tự nhiên, phù hợp với các điều kiện khí hậu khác nhau, nhất là chịu được khí hậu nóng ẩm đặc thù của nước ta. Cỏ nhân tạo, thành tựu khoa học tiên tiến trên thế giới, đã được các công ty xem là một trong những hướng đầu tư đầy triển vọng trong tương lai… Ưu điểm vượt trội của Sân Bóng Vàng Đối với khách hàng: • Thiết kế hiện đại, đạt chuẩn chất lượng quốc tế và liên đoàn Bóng đá Việt Nam, đặc biệt là hệ thống chiếu sáng và mái che di động. • Vị trí đắc địa: Gần khu dân cư các làng ĐH, Công ty của khu công nghệ cao • Giá cả hợp lý đi kèm với các chương trình khuyến mãi, ưu đãi cho học sinh, sinh viên nhằm thu hút đối tượng khách hàng tiềm năng Đối với nhà đầu tư: •Mức sinh lời rất cao •Mật độ khai thác dày đặc hơn nhiều so với sân cỏ tự nhiên => Thời gian thu hồi vốn nhanh Cơ hội: • Loại hình dịch vụ này còn khá mới mẻ với thị trường nơi đây nên sẽ thu hút được nhiều khách hàng • Chủ trương chính sách của Nhà nước luôn quan tâm đến thể thao rèn luyện sức khỏe cho người dân sẽ tạo điều kiện tốt cho mô hình kinh doanh dịch vụ này dễ đi vào hoạt động một cách hiệu quả. 5 Nhóm 11 Lập kế hoạch kinh doanh GVHD: Ths.Ngô Diễm Hoàng PHẦN I MÔ TẢ THÔNG TIN DOANH NGHIỆP 1. Thông tin về doanh nghiệp: Tên công ty: CÔNG TY TNHH TM – DỊCH VỤ BÓNG VÀNG Tên Thương hiệu : Câu Lạc Bộ Bóng Đá Bóng Vàng Ngày thành lập : 01/02/2016 Vốn điều lệ: 6.5 tỷ đồng Nghành kinh doanh: “ Dịch Vụ Cho Thuê Sân Bóng Đá Mini”. Website : www.bongvangclub.net Email : info@bongvangclub.com.vn Địa điểm: Quận 9 Số 479/2 Hoàng Hữu Nam, Phường Long Thạnh Mỹ, Quận 9, Tp. Hồ Chí Minh hướng ra Suối Tiên và gần với Làng đại học Thủ Đức. Trong tương lai không xa, các dự án nằm trên địa bàn quận 9 càng tăng thêm giá trị khi lợi thế đường thủy được phát huy mạnh mẽ. Đường cao tốc Long Thành – Dầu Giây đã hỗ trợ cho giao thông khu này trở nên thuận lợi hơn bao giờ hết. Từ quận 9 có thể đi đến trung tâm Phú Mỹ Hưng chỉ trong vòng 15 phút, đi đến trung tâm quận 1 chỉ khoảng 20 phút, rất thuận tiện cho các chuyên 6 Nhóm 11 Lập kế hoạch kinh doanh GVHD: Ths.Ngô Diễm Hoàng gia làm việc tại khu công nghiệp hoặc khu công nghệ cao. 2. Cấu trúc pháp lý: - Người đại diện Công Ty TNHH TM– DV Bóng Vàng: Ông Lê Long Sơn - Chức vụ: Tổng Giám Đốc. 3. Nguồn vốn tài chính thành lập Doanh nghiệp: Chi phí đầu tư đầu tư ban đầu: (tham khảo ở phần “Kế Hoạch tài Chính”). + Chi phí đặt cọc tiền thuê đất + Chi phí đầu tư vào cơ sở hạ tầng + Chi phí đầu tư thiết bị văn phòng + Chi phí trước hoạt động 4. TẦM NHÌN: Đến năm 2025 Công ty sẽ phát triển thành khu thể thao phức hợp hiện đại bậc nhất Thành phố Hồ Chí Minh. 5. SỨ MỆNH:  Nâng cao sức khỏe và tuổi thọ cho mọi người  Mang tinh thần thể thao đến cộng đồng  Tạo môi trường làm việc năng động, gắn kết 6. MỤC TIÊU  Năm đầu tiên, mức độ nhận biết thương hiệu: 80% khách hàng mục tiêu trong khu vực quận 9  Đạt lợi nhuận từ đầu năm thứ 2 hoạt động PHẦN II: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH A. SẢN PHẨM VÀ DỊCH VỤ 7 Nhóm 11 Lập kế hoạch kinh doanh GVHD: Ths.Ngô Diễm Hoàng 1. Mô tả sản phẩm kinh doanh của Doanh nghiệp:  Dịch vụ chính mà doanh nghiệp kinh doanh là Cho thuê sân bóng đá Mini nhân tạo + Ngoài ra có các dịch vụ kèm theo phục vụ cho khách hàng như: Dịch vu nước giải khát, cho thuê và quần áo & giầy thể thao. + Lập kế hoạch và tổ chức các giải thi đấu cho các tổ chức / doanh nghiệp Tương lai sẽ xây dựng thêm 1 bóng đá sân 11 người, 2 sân cầu lông và 2 sân bóng rổ  Loại sân bóng đá mini nhân tạo: doanh nghiệp sẽ kinh doanh 2 loại sân bóng đá Mini nhân tạo: + 04 sân bóng đá mini nhân tạo dành cho 5 người + 01 sân bóng đá mini nhân tạo dành cho 7 người (ghép từ 3 sân 5 nguời)  Dịch vụ nước giải khát & cho thuê quần áo và giầy thể thao 2. Đặc trưng của sản phẩm:  Sân bóng đá mini nhân tạo được thiết kế, xây dựng và sử dụng loại thảm cỏ, banh theo tiêu chuẩn của Liên đoàn bóng đá Việt Nam. Được thiết kế và xây dựng bởi Công ty TNHH Xây Dựng ARCO. Công ty ARCO đã có 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực thiết kế xây dựng cho nhiều công trình có uy tín như: Công trình xây dựng Trung Tâm thể thao Quận Bình thạnh, Trung Tâm thể thao Quận Tân Bình …  Sân bóng đá mini nhân tạo được thiết kế có mái che di động để phục vụ cho khách hàng trong điều kiện trời quá nắng hay mưa to hoặc khách hàng có nhu cầu, mà hiện tại các sân bóng đá mini nhân tạo ở khu vực bán kính 5km không có hình thức mái che tương tự.  Có phòng thay trang phục và giữ đồ  Có khu vực khán đài dành cho cổ động viên  Đặc biệt là hệ thống chiếu sáng chất lượng cao 8 Nhóm 11 Lập kế hoạch kinh doanh GVHD: Ths.Ngô Diễm Hoàng  Hình thức cung cấp thẻ VIP cho những khách hàng: + Khách hàng đặt sân ≥1h/ngày trong liên tục ≥3 tháng. + Khách hàng đặt sân ≥ 2h/ngày trong liên tục ≥1 tháng. + Khách hàng là đại diện của trường đại học, phổ thông trung học. Có nhu cầu đặt sân để giảng dạy, tổ chức giải … + Khách hàng là đại diện của các công ty có nhu cầu đặt sân dài hạn để tổ chức giải, để tập luyện…  Sân TCVN: Loại cỏ nhân tạo có chất liệu cao su, chiều cao cỏ 5mm, Diện tích sân 5 người 42m*22m, diện tích sân 7 người 42m*66m được ghép từ 3 sân 5 nguời…(Theo tài liệu FCV). Giá dịch vụ cho thuê sân bóng đá Mini nhân tạo : + Bảng giá sân đá banh Mini nhân tạo: Đơn vị tính: VND Hạng Mục Giá Giờ vàng 5h30 – 9h00 Giá Giờ vàng 9h00 – 16h00 Giá giờ bình thường 16h00 – 22h00 Giá khách VIP Sân bóng đá mini nhân tạo dành cho 5 người 300.000 250.000 300.000 Giảm 20% Sân bóng đá mini nhân tạo dành cho 7 người 400.000 350.000 400.000 Giảm 20% 9 Nhóm 11 Lập kế hoạch kinh doanh GVHD: Ths.Ngô Diễm Hoàng 3 Lợi ích của sản phẩm mang đến cho khách hàng:  Dịch vu sân bóng đá Mini nhân tạo giúp cho khách hàng có nguy cơ huyết áp độ tuổi trung niên nâng cao thể thực điều hòa huyết áp, giảm thiểu nguy cơ đột quỵ.  Dịch vu sân bóng đá Mini nhân tạo giúp khách hàng tăng cường thể lực, có được một bề dày về sức khỏe, một điểm tựa cho gia đình ….  Dịch vu sân bóng đá Mini nhân tạo giúp khách hàng giải trí sau một ngày làm việc & học hành căng thẳng…. B. PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG 1. Xu hướng ngành của doanh nghiệp: Từ vài năm nay, người chơi bóng đá ở Việt Nam, nhất là cư dân các đô thị lớn như TPHCM và Hà Nội bắt đầu hưởng tiện ích của sân cỏ nhân tạo có mái che, một loại sân có ưu điểm là chỉ cần đầu tư một lần, không tốn kinh phí chăm sóc, bón phân, tưới nước như sân cỏ tự nhiên (tiết kiệm được từ 90 – 130 triệu lít nước/năm so với sân cỏ tự nhiên); phù hợp với các điều kiện khí hậu khác nhau, nhất là chịu được khí hậu nóng ẩm đặc thù của nước ta. Cỏ nhân tạo, thành tựu khoa học tiên tiến trên thế giới, đã được các công ty xem là một trong những hướng đầu tư đầy triển vọng trong tương lai… Nguyên nhân chính đầu tư việc lắp đặt các sân cỏ nhân tạo có mái che xuất phát từ việc đánh giá đúng nhu cầu của thị trường, khi nhu cầu về sân bãi của các CLB chuyên nghiệp, CLB tư nhân, trường học (nhất là các trường quốc tế) ngày càng tăng cao… Đặc biệt, khi hoạt động giáo dục thể chất ngày càng được chú trọng thì tất yếu sẽ hình thành sự chuẩn hóa về mặt sân bãi cho các em học sinh, sinh viên trong việc luyện tập TDTT và các hoạt động ngoài trời, nên việc đầu tư vào sân cỏ nhân tạo sẽ là một hướng đi đúng trong tương lai không xa. Phong trào tham gia thể dục thể thao của mọi tầng lớp trong xã hội hiện đang phát triển mạnh mẽ nhằm mục đích rèn luyện sức khỏe, giao lưu học hỏi giữa mọi người với nhau, thắt chặt quan hệ tốt hơn cùng xây dựng một cộng đồng khỏe mạnh và tạo lối sống lành mạnh cho các thanh thiếu niên ở địa phương. 2. Phân khúc thị trường a. Phân Khúc Ngày nay, Doanh nghiệp không thể thu hút toàn bộ khách hàng trên thị trường, hoặc ít ra là Doanh nghiệp không thể cùng một cách mà có thể thu hút được toàn bộ các khách hàng. Khách hàng thì quá lớn về số lượng, quá dàn trải về mặt địa lý, nhu cầu và cách mua sản phẩm của họ thì đa dạng. Về phía Doanh nghiệp thì khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường cũng rất khác nhau do họ khác nhau về năng lực, về chuyên môn. Hầu hết các Doanh nghiệp ngày nay đã rời bỏ chiến lược thị trường chung, và bắt đầu đi theo hướng thị trường tuyển chọn. Như thế, sẽ có thể có những phân khúc thị trường họ rút lui 10 Nhóm 11 [...]... 8,000,000 Nhân viên Tạp vụ 01 3,000,000 3,000,000 Vị trí làm việc Tổng chi phí lương 47,000,000 Giám đốc Nhân sự & Tài chính: Thành viên thuộc Hội đồng quản trị C KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH 1 Dự báo chi phí đầu tư ban đầu: * Chi phí đầu tư vào tài sản cố định Stt 1 2 3 4 31 Nhóm 11 Hạng Mục Đầu Tư Xây dựng sân bóng đá Mini cỏ nhân tạo Xây dựng khu vực Canteen Xây dựng khu vực cho thuê dụng cụ thể thao Xây dựng. .. khi tư ng tác với bề mặt Nếu giảm tốc cao quá thì sẽ tạo ra sát thương lên các khớp nối và dây chằng 7 Mòn da/ Ma sát da: Kiểm tra độ mòn và ma sát của cỏ nhân tạo lên da cầu thủ trong lúc trượt 8 Độ nảy của bóng theo chiều dọc Đo lường bòng nảy cao bao nhiều khi rơi theo chiều dọc xuống sân cỏ nhân tạo 9 .Bóng lăn: Đo lường bóng lăn bao xa trên cỏ nhân tạo so với cỏ tự nhiên 10 Góc bóng: Đo lường bóng. .. sân để người chơi tuân thủ theo những quy định đã đặt ra - Tạo dựng mối quan hệ tốt với chính quyền địa phương, cập nhật thường xuyên tình hình an ninh trật tự tại địa bàn kinh doanh để nâng cao cảnh giác cho mọi người và bảo vệ tài sản cho câu lạc bộ 17 Nhóm 11 Lập kế hoạch kinh doanh GVHD: Ths.Ngô Diễm Hoàng Nội Quy Sân Bóng Đá Cỏ Nhân Tạo Điều 1: Cấm đem vũ khí, các chất dễ nổ, dễ cháy vào sân bóng. .. các vị trí tư ng tự 30 Nhóm 11 Lập kế hoạch kinh doanh GVHD: Ths.Ngô Diễm Hoàng BẢNG LƯƠNG & SỐ LƯỢNG NHÂN VIÊN Số lượng Mức lương Tổng Lương (Người) (đồng/tháng) (đồng/tháng) Nhân viên phục vụ làm việc tại sân 03 đá banh 4,000,000 12,000,000 Nhân viên bán hàng làm việc tại 02 căn tin 4,000,000 8,000,000 Nhân viên Thu ngân 02 5,000,000 10,000,000 Nhân viên kế toán 01 6,000,000 6,000,000 Nhân viên Bảo... tranh:  Tận dụng kinh nghiệm của người đi trước, doanh nghiệp đầu tư vào chất lượng sân cỏ nhân tạo sẽ tốt hơn như: chất liệu thảm cỏ, hệ thống thoát nước trên sân, loại bóng sử dụng, được thiết kế theo tiêu chuẩn Liên đoàn Bóng đá Việt Nam…, đồng thời là sân có mái che di động và hệ thống chiếu sáng để phục khách hàng trong mọi điều kiện thời tiết  Kết quả khảo sát của nhóm nghiên cứu từ các thành... lường bóng sẽ nảy khi được đá từ góc hẹp dưới thời tiết khô và ẩm 24 Nhóm 11 Lập kế hoạch kinh doanh GVHD: Ths.Ngô Diễm Hoàng PHẦN IV: GIẢI PHÁP THỰC HIỆN A KẾ HOẠCH MARKETING 1 Tầm nhìn chiến lược của marketing:  2018 Trở thành câu lạc bộ Bóng đá đứng đầu trong Quận 9  Tập trung khả năng sinh lời và tối ưu hóa lợi tức, đáp ứng kỳ vọng của cổ đông  Là một Câu lạc bộ Bóng đá có tinh thần trách nhiệm... doanh nghiệp, hầu hết nam giới đều yêu thích bóng đá và có sở thích được chơi bóng, được thể hiện mình, đây chính là đối tư ng chính của doanh nghiệp - Nữ: chiếm một phần rất nhỏ trong số khách hàng của doanh nghiệp, do đặc tính hầu như các bạn nữ không thích vận động mạnh nên môn thể thao bóng đá không phù hợp với sở thích của họ 12 Nhóm 11 Lập kế hoạch kinh doanh GVHD: Ths.Ngô Diễm Hoàng 4 Phân tích... được phát triển để xác nhận các sân cỏ nhân tạo tốt nhất Theo như luật IFAB, các trận bóng quốc tế có thể được tổ chức trên sân cỏ nhân tạo đạt chứng chỉ FIFA 1 hệ thống cỏ nhân tạo có thể nhận chứng chỉ của FIFA thông qua chứng nhận của FIFA Quality Concept bằng việc trải qua nhiều khâu thí nghiệm và kiểm tra ngoài trời để chứng minh rằng hiệu suất của nó hoàn toàn giống cỏ tự nhiên ở trạng thái tốt... sân cho cán bộ, công nhân của công ty tổ chức giải, hay đá giao hữu 3.3 Phương thức thâm nhập thị trường  Phát triển danh sách khách hàng qua bạn bè, gia đình, đồng nghiệp… 25 Nhóm 11 Lập kế hoạch kinh doanh GVHD: Ths.Ngô Diễm Hoàng  Dịch vụ đặt sân đá banh qua điện thoại (thời gian hủy dịch vụ đặt sân của khách hàng là 15 phút được tính từ thời gian khách hàng bắt đầu thuê sân đá banh)  Phát các... Phát huy loại hình kinh doanh lành mạnh phù hợp chủ trương nhà nước, thu hút nhiều nhà đầu tư tham gia 2 Chiến lược WO (chiến lược khắc phục điểm yếu bằng cách tận dụng cơ hội) 1 Loại hình kinh doanh có suất sinh lợi cao vì vậy thu hút nhiếu nguồn tài trợ trong điều kiện tài chính còn hạn hẹp Kêu gọi đầu tư để mở rộng qui mô và phát triển bền vững 21 Nhóm 11 Lập kế hoạch kinh doanh GVHD: Ths.Ngô Diễm . / doanh nghiệp Tư ng lai sẽ xây dựng thêm 1 bóng đá sân 11 người, 2 sân cầu lông và 2 sân bóng rổ  Loại sân bóng đá mini nhân tạo: doanh nghiệp sẽ kinh doanh 2 loại sân bóng đá Mini nhân tạo: . Lập kế hoạch kinh doanh GVHD: Ths.Ngô Diễm Hoàng TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN ĐỀ TÀI: LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH XÂY DỰNG ĐẦU TƯ SÂN BÓNG ĐÁ MINI CỎ NHÂN TẠO 1 Nhóm. phẩm:  Sân bóng đá mini nhân tạo được thiết kế, xây dựng và sử dụng loại thảm cỏ, banh theo tiêu chuẩn của Liên đoàn bóng đá Việt Nam. Được thiết kế và xây dựng bởi Công ty TNHH Xây Dựng ARCO.