...
Sự khác biệt giữa quảntrịnhân sự vàquảntrịnguồnnhânlực
TIÊU CHÍ QUẢNTRỊNHÂN SỰ
QUẢN TRỊNGUỒN
NHÂN LỰC
Quan điểm chung Lao động là chi phí đầu vào Nguồnnhânlực là tài sản quý ... dụng, số lượng nhân
viên trong phòng quảntrịnguồnnhân lực, trình độ của cán bộ lãnh đạo vànhân viên,
chức năng của phòng quảntrịnguồnnhânlực v.v
Câu 5 .Thế nào là phân tích công việc ... cho ai sao chép)
1- Thế nào là quảntrịnhânlực ? Vì sao nói quảntrị
nguồn nhânlực vừa khó khăn vừa phức tạp?
2- Trình bày kinh nghiệm quảntrịnguồnnhânlực của các
nước – Những bài học...
... thông tin bằng cách đưa ra câuhỏi mở ban
đầu và sau đó giữ im lặng hoặc chỉ nói những câu #huyến #hích người xin việc
trả lời
Đúng.
- phỏng vấn viên đưa ra câuhỏi mở để người xin việc có ... Sai. Vì điều này sẽ tạo áp lực cho người xin việc.
6. Thậm chí #hi những thông tin chi tiết về các lĩnh vực cụ thể được yêu cầu thì
vẫn nên đặt câuhỏi mở
đúng. Vì câuhỏi mở sẽ khiến người xin ... chức
tuyển dụng để có thể bù đắpnguồnnhânlực bị hao hụt
- Đối với những người mà công việc được giao dễ dàng, không phát huy hết khả
năng. Họ sẽ bị nhàm chán và cũng có xu hướng tìm công việc...
... 3
CHƯƠNG 4 : QUẢNTRỊNHÂN SỰ TRONG DN
Câu 135 : Quảntrịnhân sự trong DN là:
A. Tuyển dụng nhân sự
B. Đào tạo , phát triển nhân sự
C. Đãi ngộ nhân sự
D. Cả 3
Câu 136: Quảntrịnhân sự là :
A. ... động, động viên và phát huy năng lực tối
đa của mỗi người trong tổ chức
B. Quản lý nguồnnhânlực là làm thế nào phát huy tối đa nguồnlực của mỗi
người
C. Quản lý nhânlựcnhânlực là tác động ... Chẩn đoán
B. Tìm các phương án
C. So sánh và lựa cọn phương án
D. Quyết định
Câu 93: Việc lựa chọn giữa các phương thức hành động khác nhau là
A. Chẩn đoán
B. Tìm các phương án
C. So sánh và lựa...
... Việt nhân thọ Hà Nội.
Phần II. Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực của hệ thống đại lý tại công
ty Bảo Việt Nhân Thọ Hà Nội trong những năm gần đây.
Phần III. Giải pháp quảntrịnguồnnhânlực ...
nhân lực. Cần phải có những phương pháp cụ thể và hiệu quả.
2. Nguồn cung lực lượng đại lý
Dự đoán cung nhânlực cho hệ thống đại lý là việc xác định xem có thể có
bao nhiêu người sẵn sàng và ... tập và nghiên cứu tại công ty bảo
hiểm nhân thọ Hà Nội, với sự hướng dẫn của PGS.TS Nguyễn Mạnh Quânvà
các anh chị trong công ty, em đã chọn đề tài: “Thực trạng và giải pháp quản
trị nguồn nhân...
... 03
D Cán sự 05 02 07
E Công nhân kỹ thuật 25 20 45
F Nhân viên 11 04 15
Tổng số: 92 96 167
13
Báo cáo thực tập tổng hợp
Phần II
Nguồn nhânlựcvà phơng pháp
quản trịnguồnnhân lực
I. Nguồnnhân ... hoạch hoá Nguồnnhânlực của công ty
- Kế hoạch hoá nguồnnhânlực giữ vai trò trung tâm trong quản lý chiến
lợc nguồnnhân lực, có mối quan hệ chặt chẽ với kế hoạch sản xuất kinh doanh
và ảnh ... Nguồnnhânlực của Công ty
1. Nhu cầunhânlựcvà cơ cấu các cấp lÃnh đạo, quản lý, cán bộ kỹ s
và nhân viên
TT Các đơn vị/chức danh
Trởng/
phó
Đội tr-
ởng
Kỹ s cán
bộ chuyên
môn
Công
nhân kỹ...
... VÀ NGHIÊN CỨU QUẢN
TRỊ NGUỒNNHÂN LỰC
1.1.Khái quát về nội dung nghiên cứu
1.1.1.Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực
Có rất nhiều khái niệm khác nhau về quảntrịnguồnnhân lực:
- Quảntrịnguồn ... động Quảntrịnguồnnhân lực:
1.2.1 Hoạch định nguồnnhân lực:
1.2.1.1. Khái niệm:
Hoạch định nguồnnhânlực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn
nhân lực, đưa ra các chính sách và ... lao động.
1.1.4 Các chức năng của quảntrịnguồnnhânlực
Quản trịnguồnnhânlực gồm ba nhóm chức năng chủ yếu sau đây:
- Nhóm chức năng thu hút nguồnnhân lực: bảo đảm số lượng, chất lượng...
... VỀ QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC
1. Khái niệm
2. Thách thức của quảntrịnguồnnhân lực
3. Chức năng của chiến lược quảntrịnguồnnhân
lực
4. Các thành tố quảntrịnguồnnhân lực
5. Quy trình quản ... niệm về nhân lực:
Nhân lực nói một cách nôm na, được hiểu là
một nguồnlực của mỗi một con người, gồm có
thể lựcvàtrí lực.
** Khái niệm quảntrịnguồnnhân lực:
Quản trịnguồnnhânlực là ... đời làm việc của một
nhân viên.
-
Vòng trong: thể hiện các
chức năng của quảntrị
nguồn nhân lực.
3. CHỨC NĂNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
II.CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒNNHÂN
LỰC TẠI UNILEVER VIỆT...
... hoá nguồnnhânlực là quá trình đánh giá, xác định nhu cầu về
nguồn nhânlực để đáp ứng mục tiêu công việc của tổ chức và XD các kế hoạch lao
động để đáp ứng đợc các nhu cầu đó.
Kế hoạch hoá nguồn ... nhà quản lý cách , ph-
ơng thức quản lý nguồnnhânlực làm cho các nguồnnhân lợc( sức lao động ) vận
hành một cách nghiêm ngặt , chặt chẽ nh công cụ, cỗ máy, không tin vào con ngời ,
vào đánh ... lao động và ngời quản lý . Thuyết kỹ trị này ( gọi là thuyết X )
: coi con ngời nh một cỗ máy
18
Nguồnnhânlực là nguồn sức mạnh của con ngời, là sức kết hợp hữu cơ giữa
thể lựcvà tài lực, đem...
... phát tán trực tiếp đến một Web server là một
ví dụ của loại tấn công gì ?
A. Trojan Hors
B. Sâu
C. Tấn công IP
D. DoS phân tán (DDoS)
12/ Để ngăn tấn công DoS, một quảntrị mạng chặn nguồn ... di dộng ở dạng bản rõ
73/ Một quảntrị mạng mới đây đã bị sa thải khỏi công ty. Cần phải làm gì
với chứng chỉ hiện hành của họ ?
A. Làm mới lại đối với người quảntrị mới
B. Thu hồi lại chứng ... một nổ lực giành quyền
truy cập đến một tài khoản đơn. Nổ lực này đã không thành công vào thời
điểm đó. Theo kinh nghiệm của bạn thì loại tấn công thích hợp nhất là gì ?
A. Tấn công đoán mật...
...
cho khách, nhân viên và cho các dlí bán
+Tiến hành q cáo cho chuyến dl: sd nhiều p tiện # nhau
b.Tổ chức bán và thực hiện các chuyến dl theo hợp đồng
-Tổ chức bán: thông qua điểm bán, đlý
-Tổ ... chuyển, bốc xếp và thiêts bị dụng cụ đo lường.
Bố trí cạnh kho bảo quản dự trữ, tránh gây tiếng ồn, tánh để khách nhìn thấy việc giao nhận hàng và
đảm bảo vệ sinh môi trường
-Kho bảo quản, dự trữ ... năng thanh toán trung bình và thương có ít kinh nghiệm đi DL.
-Bộ phận hành chính: Đây là khu vực bố trí các phòng nghỉ, thay quần áo của bếp trưởng và các nhân
viên bếp khác và các phòng hành...