... vướn
mắc trong quản lý DN đối với cácvấnđềvềquảntrị học, tâm lý và nghệ
thuật lãnh đạo, quảntrị marketing, quảntrị tài chính, quảntrị sản xuất
v.v…
• Đào tạo kết hợp với các trường đại ... năng lực quản lý của
các quảntrị viên hay những người có triển vọng đề bạt vào vị tríquảntrị
viên.
- Phương pháp được thực hiện bằng việc đưa ra các tình
huống vềcácvấnđề tổ chức, quản lý ... DN. Các yêu cầu nhânsự đặt ra cho DN.
Muốn phân tích tốt các nhu cầu nhânsự và đào tạo nhân sự, phải
tiến hành các khâu: phân tích tình hình DN (để đánh giá các chỉ số hiệu
quả về mặt quản trị...
... hoá việc quảntrị rủi ro.
Cùng với yêu cầu vềquảntrị rủi ro, các lý thuyết về rủi ro và sau đó là các
kỹ thuật và các hệ thống quảntrị rủi ro được hình thành. Có thể chia thành các giai ... môi trường tự nhiên, các yếu tố
chính trị, xã hội,… và các yếu tố bên ngoài như: cơ sở vật chất, nhân sự, các chu
trình,…
Sự tương tác lẫn nhau giữa cácsự kiện: cácsự kiện liên quan đến ... thuyết về rủi
ro và các kỹ thuật để có thể quản lý rủi ro một cách hiệu qủa. Từ chỗ cách thức duy
nhất đểquản lý rủi ro là mua các bảo hiểm cho các tổn thất có thể có đến cách thức
quản lý...
... vụ
Và
phúc
lợi
TRƯỞNG BỘ PHẬN NHÂNSỰ
Quản TrịNhân Sự
Phần một: Tổng quát
Chương một: Đại cương vềQuảnTrịNhân Sự
I. Điểm xuất phát
• Cấp QuảnTrịNhânSự chưa trang bị đủ kiến thức về những nhóm hưởng ... khách hàng,
nhân viên, chính quyền, đoàn thể)
• Thiếu phối hợp giữa các chức năng trong QuảnTrịNhân Sự
• Thiếu phối hợp giữa cấp quảntrị và nhân viên để ứng dụng QuảnTrịNhân Sự
• Thành quả ... việc
Kiến
thức
Kỹ
năng
Khả
năng
Quản TrịNhân Sự
3. Cơ cấu tổ chức: Các gia tần các cấp quảntrị ảnh hưởng đến lương bổng, các cấp cao ít đi sát vào nhân viên,
các quảntrị trực tiếp quyết định lương...
... II
Thực trạng vềquảntrịnhânsự tại khách sạn vờn thủ đô
1- Thực trạng vềnhânsự
2- Thực trạng vềquảntrịnhân sự
a- Công tác tuyển chọn sử dụng nhânsự tại khách sạn Vờn Thủ Đô
3- Về phơng pháp ... lý, Đây là vấnđề rất quan trọng, quyết định đến chất lợng phục vụ của khách sạn.
4- Nhân xét vềquảntrịnhânsự tại khách sạn Vờn Thủ Đô
a- Nhận xét tổng quát
Vấn đềquảntrịnhânsự từ trớc ... theo thời gian nhng trong thực tế nhân viên thờng làm phụ thuộc vào
khách.
7
Chơng II
Thực trạng vềquảntrịnhânsự tại khách sạn vờn thủ đô
1_Thực trạng vềnhân lực
Khách sạn vờn Thủ Đô có...
... ra những vấnđề còn tồn tại trong doanh nghiệp
và đề ra các biện pháp khắc phục.
1.2. CÁC CHỨC NĂNG QUẢNTRỊNHÂN SỰ
1.2.1. Chức năng thu hút nguồn nhân lực
Chức năng thu hút nguồn nhân lực ... chiến lược, chính sách quảntrịnhân
sự của công ty đã đề ra các chính sách chiến lược để đáp ứng tình thế cạnh tranh
gay gắt của từng thời kỳ. Các chính sách quảntrịnhânsự của công ty cũng ... hỏi
các nhà quảntrịnhânsự phải biết và thực hiện nhuần nhuyễn các nhiệm vụ của
mình. Nhiệm vụ quảntrịnhânsự bao gồm những việc sau :
Thiết lập, đề ra những chính sách, đảm bảo các chính...
... đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái Linh
III. CÁCQUAN ĐIỂM KHÁC NHAU VỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ:
Triết lý vềnhânsự của cácquảntrị gia ( như nhân viên có được tín nhiệm hay
không; họ có thích ... tâm.
Nghiên cứu quảntrịnhânsự giúp các nhà quảntrị học được cách giao dịch với
người khác, biết cách đặt câu hỏi, biết lắng nghe, biết tìm ra ngôn ngữ chung với nhân
viên, biết cách đánh giá nhân ... đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái Linh
1
2
3
4
5
6
7
Các phòng
nghiệp vụ, các
đơn vị
Trưởng bộ phận
các phòng/ban
Ban Lãnh Đạo
Phòng Nhân sự
Phòng Nhân sự
Phòng Nhân sự
Phòng Nhân sự
...
... LUẬN VỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ
1.1Khái niệm, vai trò và ý nghĩa của quảntrịnhân sự:
1.1.1 Khái niệm vềquảntrịnhân sự:
Theo James H. Donnelly , JR., James L. Gibson và John M. Ivancevich thì
Quản ... 1: Cơ sở lý luận vềQuảntrịnhân sự
- Phỏng vấn, trắc nghiệm
- Thu thập, lưu giữ và xử lý các thông tin về nguồn nhân lực của doanh
nghiệp.
1.2.1.1 Quá trình hoạch định nguồn nhân lực:
Muốn có ... việc nhằm hỗ trợ nhân viên làm việc một cách tốt
nhất và có hiệu quả nhất.
Đánh giá các hoạt động quảntrịnhânsự tại công ty Sóng Biển:
Qua phân tích công tác quảntrị nguồn nhân lực tại công...
...
cơ bản vềquảntrịnhân sự.
1.1 CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀQUẢNTRỊNHÂN S
1.1.1. Khái niệm chung vềquảntrịnhânsự
Quản trịnhânsự hay còn gọi là quảntrị nguồn tài nguyên nhânsự là sự
phối ... đi sâu về mảng quảntrịnhânsự vì thế thật cần thiết để
chúng ta biết thế nào là quảntrịnhân sự? Mục tiêu của quảntrịnhânsự là gì?
Vai trò, chức năng và nhiệm vụ của quảntrịnhânsự trong ... nhân viên đòi
hỏi các cán bộ quảntrịnhânsự phải có các phương pháp đào tạo phù hợp, có hiệu
quả.
Nhìn chung cácnhân viên được cử đi học và cácnhân viên tham gia các lớp
học ngắn hạn đều...
... trịnhân sự
1. TÓM TẮT CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ:
1.1 Tổng quát vềquảntrịnhân sự
1.1.1 Khái niệm quảntrịnhânsự
Nhân sự là một trong các nguồn lực quan trọng quyết định đến sự tồn ... lý luận vềquảntrịnhân sự
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN
VỀ QUẢNTRỊNHÂN SỰ
1.1 Tổng quát vềquảntrịnhân sự
1.2 Hoạch định, tuyển mộ và tuyển chọn nhân viên
1.2 Đào tạo và phát triển nhân sự
1.4 ... luận vềquảntrịnhân sự
Sơ đồ nội dung của công tác quảntrịnhân sự
(Sơ đồ 1.1 nguồn từ tài liệu quảntrịnhânsự - Tác giả: Trần Kim Dung)
1.1.4 Mục tiêu của quảntrịnhân sự
Mục tiêu của quản...
... Chung VềQuảnTrịNhân Sự
1.1 Công tác quảntrị và quảntrịnhânsự trong doanh nghiệp
1.1.1 Khái niệm và các chức năng của quảntrị doanh nghiệp
1.1.1.1 Khái niệm quảntrị doanh nghiệp
Quảntrị ... mọi tổ chức. Quảntrịnhânsự
hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quảntrị nào cũng có nhân viên dưới
quyền vì thế đều phải có quảntrịnhân sự. Cung cách quảntrịnhânsự tạo ra bầu ... Khái Niệm Chung VềQuảnTrịNhân Sự
Chương I
KHÁI NIỆM CHUNG VỀ
QUẢN TRỊNHÂN SỰ
SVTH: Nguyễn Thị Mỹ Dung 3 GVHD: Phạm Thị Kim Dung
Chương I: Khái Niệm Chung VềQuảnTrịNhân Sự
Trong quá trình...