... Một số vấnđề lý luận vềquản lý nhân lực. 1.1. Khái niệm quản lý nhânlực và vai trò của quản lý nhân lực 1.2. Nội dung của quản lý nhân lực Chơng 2: Thực trạng và giải pháp quản lý nhânlực ở ... hơn.Trong vấnđề phát triển nhânlực có một số vấnđề cơ bản sau: Việc thăng tiến và bổ nhiệm nhânlực vào các chức vụ quản lý phải đợc thực hiện một cách dân chủ, công khai, giải quyết chế độ cho nhân ... Vai trò của quản lý nhân lực. Công tác tổ chức quản lý nhânlực là quá trình phân tích, đánh giá, hoạch định, quản lý và sử dụng một cách có hiệu quả nguồn nhânlực nhằm đạt đợc các mục tiêu...
... hoá việc quảntrị rủi ro. Cùng với yêu cầu vềquảntrị rủi ro, các lý thuyết về rủi ro và sau đó là các kỹ thuật và các hệ thống quảntrị rủi ro được hình thành. Có thể chia thành các giai ... thuyết về rủi ro và các kỹ thuật để có thể quản lý rủi ro một cách hiệu qủa. Từ chỗ cách thức duy nhất đểquản lý rủi ro là mua các bảo hiểm cho các tổn thất có thể có đến cách thức quản lý ... soát nội bộ và sự hình thành hệ thống quản trị rủi ro doanh nghiệp. - Chương 2: Thực trạng về kiểm soát nội bộ và những vấnđềvềquảntrị rủi ro tại các doanh nghiệp trên thế giới và Việt...
... thức vềquảntrị doanh nghiệp hiện đại, quản trị chất lượng dịch vụ, kiến thức tổng hợp vềquảntrị tài chính, quảntrịnhân lực, quản trị quá trình sản xuất…+ Rèn luyện nâng cao chất lượng quản ... đổi quan trọng về chất lượng sảnphẩm.2. Khái quát vềquảntrị chất lượng sản phẩm ( dịch vụ)2.1 Khái quát Quản trị chất lượng là tổng hợp các hoạt động quảntrị nhằm xác định các chỉtiêu, ... nghiệp dành chocán bộ nhân viên- Làm cho tất cả các cán bộ nhân viên hiểu biết cụ thể về chất lượng sản phẩm, về hệ thống quảntrị chất lượng, về trách nhiệm của từng cá nhân, bộ phận trong việcthực...
... NẴNGVận dụng lý thuyết quảntrịnhânlựcđể phân tích tình huống trên Đầu tiên phải hiểu thế nào là quảntrịnhân lực? Quảntrịnhânlực là tổng hợp những hoạt động quảntrị liên quan đến việc ... ra bài học kinh nghiệm vềquảntrịnhânlực trong các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay. Công tác quảntrịnhân sự trong các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay có nhiều vấnđề cần chú ý,tốt cũng có ... mục tiêu cuối cùng của quảntrịnhân sự. Còn cách đanh giá của nhà quảntrị chỉ là căn cứ giúp nhà quảntrịđề ra phương hướng biện pháp và cách thức để việc quản trịnhân sự taị doanh nghiệp...
... nhân viên trung thành và có thể tin tưởng được. Có hiểu biết vềcác quy định và các Page 6 of 17 Quản trịnhân lực Phần A. TỔNG QUANVỀ TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC1. Xây dựng nguồn nhân ... tư vấn dịch Bộ chuyên nghiệp, có chức năng và nhiệm Bộ triển khai các hoạt động tư vấn hỗ trợ doanh nghiệp trong các lĩnh vực: CÔNG TY TƯ VẤN NGUỒN NHÂNLỰC NICPage 13 of 17 Quản trịnhân lực - ... hợp với nguồn nhânlựcđể phát huy tác dụng và nâng cao hiệu quả kinh tế trong sản xuất, kinh doanh.Page 2 of 17 Quản trịnhân lực Phần C. MỘT SỐ VẤNĐỀ XOAY QUANH NGUỒN NHÂNLỰC CỦA VIỆT...
... các hoạt động vềquảntrịnhânlực diễn ra và mạnh dạn đưa ra một số những giải pháp nhằm hoàn thiện hơn cácvấnđề khó khăn của công ty.Em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo, các cán bộ, nhân ... hơi và các thiết bị áp lực. Với gần 40 năm hoạt động công ty đã đạt được rất nhiều thành công quan trọng, chiếm lĩnh được thị trường. Đối với bất kỳ công ty nào thì vấnđềquản lý nhânlực là ... tài liệu.- Quản lý hành chính vềnhân sự và tiền lương, thủ tục quyết định hành chính, thi hành theo các quyết định của Hội đồng quảntrị và Ban giám đốc.- Lập và tổ chức thực hiện các kế hoạch...
... ". Văn hóa trong quảntrịnhânlực được thể hiện như thế nào? Những yêu cầu đầu tiên thể hiện yếu tố văn hóa của người lãnh đạo trong quá trình điều hành và quảntrịnhânlực là: - Đối với ... một loạt các hành vi ứng xử, các phương thức sản xuất, kỹ năng và kiến thức kỹ thuật quan điểm về kỷ luật, các thông lệ và thói quen quản lý, các mục tiêu của những người liên quan, cách kinh ... trên 3 góc độ: Thứ nhất, con người với tư cách là chủ thể quản lý: cùng với năng lực, uy tín, nhân cách của mình giúp con người đưa ra các quyết định quản lý của mình. Điều này ảnh hưởng trực...
... kiệm cplt Quản trịnhân lực: nói đến sản xuát kinh doanh trước hết phải nói đến vấn đề con người vì con người ở đây quyết định toàn bộ những vấnđề kinh doanh có thẻ nói mọi quyền lực vật chất ... nắm bắt được cácnhân tố này, xu hướng hoạt động và sự tác động của cácnhân tố đó lên toàn bộ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Các nhân tố khách quan bao gồm các yếu tố chính trị, luật ... tạo cho những vấnđề kinh doanh, suy nghĩ theo các cách nghĩ khác nhau để ra cách giải quyết, chủ động nắm bắt các cơ hội để thu lượm thông tin kinh doanh, nhân sự có kinh nghiệm, các trang thiết...
... luận về Quản trị nhân lực Khái niệm v vai trò của Quản trị nhân lực Những nội dung của Quản trị nhân lực Các học thuyết Quản trị nhân lực Một ... Chú trọng đo tạo, nâng cao năng lực nhân viên Đánh giá nhân viên tondiệnMộtsốchứcdanhQuảntrịnhânlựcGiám đốcTrởng phòng tổ chức nhân sựTrởng phòng MarketingTrởng ... Quản trị nhân lực Một số chức danh Quản trị nhân lực Đo tạo v phát triển nhân sựĐo tạo NS: l quá trình bao gồm các hoạt độncung cấp kiến thức, kỹ năng cho ngời...
... vậy, bên cạnh vấnđề tuyển dụng, khách sạn phải có những vấnđề khuyến khích và đãi ngộ một cách thoả đáng nhằm ổn định tình hình nhânlực cũng như tạo chất lượng cao cho nguồn nhân lực của mình.* ... tâm đến việc tổ chức nhânlực trong khách sạn sao cho hợp lý. Đây là vấnđề rất quan trọng, quyết định đến chất lượng phục vụ của khách sạn.2.2.3. Nhận xét vềquảntrịnhân sự tại khách sạn ... tiếp giữa các cấp quản lý và đối tượng quản lý nên không có sự sai lệch trong công việc.Nhìn chung, công tác quảntrịnhânlực tại khách sạn Đông Á mặc dù vấp phải những khó khăn như về số lượng...
... 2. Quảntrịnhânlực trong khách sạn.Cũng nh các ngành khác quảntrịnhânlực trong khách sạn vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ ... trẻ mà hiện tại nhân viên đó có độ tuổi cao, vậy phải chuyển sang bộ phận khác một cách phù hợp và có hiệu quả có sàng lọc. Đó cũng là một trong cácvấn đề mà các nhà quản lý nhân sự của khách ... tuyển chọn nhânlực chúng ta cần phải phân biệt rõ hai nhu cầu.+Nhu cầy thiếu hụt nhân lực. +Nhu cầu tuyển chọn thêm nhân viên.-Nhu cầu thiếu hụt nhân viên chính là khoảng trống cách biệt giữa...
... lý. Đây là vấnđề rất quan trọng, quyết định đến chất lợng phục vụcủa khách sạn.3. Nhận xét vềquảntrịnhânlực tại khách sạn Thắng Lợi.+ Nhận xét tổng quát. Vấn đềquảntrịnhânlực từ trớc ... và đào tạo nguồn nhânlựcđể đa khách sạn tồn tại và pháttriển nh ngày nay.2. Thực trạng vềquảntrịnhânlực trong Khách sạn Thắng Lợia. Công tác tuyển chọn và sử dụng nhânlực tại Khách sạn ... quả ở mỗi bộ phận. Các bộ phần này có khả năng hoạt động tơng đốitốt, ít gặp phải những vớng mắc vềquản lý, cơ cấu, về công việc, về cờng độ laođộng, vềquan hệ giữa cácnhân viên trong khách...
... SỞ LÍ LUẬN VỀQUẢNTRỊNHÂNLỰC TRONG KHÁCH SẠN1.1.CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN1.1.1. Khái niệm nhânlực nguồn nhânlực Nhân lực được hiểu là nguồn lực của mỗi con người. Nguồn lực của mỗi con người ... 1991)1.1.2. Khái niệm quảntrịnhânlực Quản trịnhânlực là lĩnh vực theo dõi, hướng dẫn, điều chỉnh, kiểm tra sự trao đổi chất (năng lượng, thần kinh, bắp thịt) giữa con người với các yếu tố của ... mình bằng các hình thức khác nhau như: Người quảntrị làm công tác quản trị, nhân viên lễ tân làm các thủ tục tiếp nhận, đưa tiễn khách, người đầu bếp chuyên trách phục vụ nấu nướng cho các bữa...
... BẢN VỀQUẢNTRỊNHÂN LỰCTRONG KINH DOANH KHÁCH SẠNI. LÝ THUYẾT VỀNHÂNLỰC TRONG KHÁCH SẠN 1.Khái niệm: Nhân lực được hiểu là nguồn lực của mỗi người, gồm có thể lực và trí lực. Như vậy nhân ... những nỗ lực mà họ đã bỏ ra. b.Yêu cầu của công tác quảntrịnhân lực Công tác quảntrịnhânlực phải tuân thủ những quy định, quy chế của nhà nước về lao động. Công tác quảntrịnhânlực phải ... nguồn nhânlực là cao. Sự phát triển sẽ khiến cho các nhà quản lý có nhiều kinh ngiệm trong quảntrịnhân lực. Kinh ngiệm đi đôi với đặc điểm nguồn nhânlực sẽ đưa đến công tác quảntrị nhân lực...