các vấn đề về quản trị chiến lược

Ngày tải lên: 11/06/2014, 21:02

Ngày tải lên: 19/04/2013, 21:42

Ngày tải lên: 24/04/2013, 16:51

Ngày tải lên: 19/07/2013, 18:32

Ngày tải lên: 03/04/2014, 06:47

... mô hình Quản trị chiến hum nay vừa thi xong ,post đề cho các pác xem đề 25 c1 hỏi về khái niệm chiến lược, chính sách ,các bước hoạch định chiến lược, liên hệ thực tế cty nào đó c2 hỏi về năng ... thi chiến lược của công ty. Đề 3: Câu 1: Nêu khái niệm chiến lược và các cấp chiến lược của công ty kinh doanh.Phân tích và liên hệ thực tế với các ưu và nhược điểm của 3 loại chiến lược sau: Chiến ... loại chiến lược sau: Chiến lược khác biệt hóa của sản phẩm,dịch vụ ;chiến lược chi phí thấp và chiến lược tập trung hóa. câu 2 : Khái niệm và vai trò của các chính sách trong thực thi chiến lược? ...

Ngày tải lên: 01/11/2012, 08:51

Ngày tải lên: 01/11/2012, 10:09

... to do it.” BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại1 QuảnTrị ChiếnLược Chương 7 Hoạch định tài chính chiếnlược 7.1) Quảntrị giá trị vốncổđông (Shareholder Value) 7.2) Phân tích các chỉ số tài ... quỹ chiến lược (Strategic funds) : Thực thi các chiến lược mới để đạt được các mục tiêu chiến lược của DN. BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại15 Chương 7 7.3) Hoạch định ngân quỹ chiếnlược.  ... tài chính 7.3) Hoạch định ngân quỹ chiếnlược. BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại19 Fin of présentation Thank you for your attention ! BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại7 Chương 7 7.1.3)...

Ngày tải lên: 01/11/2012, 12:27

... người BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại4 Chương 2 2.1.3) Các yêu cầucủatầm nhìn chiếnlược Tầm nhìn chiếnlượccầnphải đảmbảo:  Đơngiản, rõ ràng và dễ hiểu.  Giữ mộtkhoảng cách đủ xa về thờigianchophépcónhững thay ... thức Phầnthưởng (Vậtchất+ Tinhthần) BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại2 2.1) Xây dựng tầm nhìn chiếnlược 2.1.1) Khái niệm& Vaitròcủatầm nhìn chiếnlược Tầm nhìn chiếnlược (Strategic vision) : “định ... hấpdẫn đốivới các đốitượng liên quan. BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại10 Chương 2 2.3) Thiếtlậpcácmụctiêuchiếnlược MụctiêuCL = Mụctiêudàihạn+ Mục tiêu thường niên 2.3.1) Xác định các mục tiêu...

Ngày tải lên: 01/11/2012, 12:27

... đượcthiếtlập để hậuthuận cho các hành động. Chính sách ChiếnlượcMục tiêu BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại1 QuảnTrị ChiếnLược Họcphần3 tínchỉ BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại11 Chương ... Vănhóa-Xãhội - Chính trị -Phápluật - Đốithủ cạnh tranh - Các nhà cung cấp - Các nhà phân phối - …. BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại4 QuảnTrị ChiếnLược Tài liệuthamkhảo:  Giáo trình “Chiếnlượckinhdoanhquốctê” ... trận đánh giá thành công Đề xuất các hành động điềuchỉnh BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại27 Quảntrị chiếnlược Bài tập tình huống + thảoluận: Chiếnlượccạnh tranh cho các NHTM ViệtNam 9 Xây...

Ngày tải lên: 01/11/2012, 12:27

... khát vọng và giá trị các nhân nhà quản trị; các nghĩa vụ đối với các nhóm xã hội khác nhau. c. Chiến lược cấp công ty, chiến lược kinh doanh, chiến lược chức năng, và chiến lược toàn cầu d. ... quyền sở hữu và kiểm soát trong các công ty hiện đại nên thường có sự bất đồng về lợi ích giũa chủ và nhà quản trị d. Các nhà quản trị sẽ đại diện đầy đủ nhất cho các cổ đông Question 13 Điểm ... Phân tích các bên hữu quan gồm: b. chỉ một mong mỏi của nhà quản trị c. ý định cạnh tranh d. là một ước vọng chung của công ty e. ý định mang tính chiến lược f. là việc các nhà quản trị đặt...

Ngày tải lên: 01/11/2012, 12:28

... gian hơn cho các quyết định chiến lược. Các nhà quản trị chiến lược giao trách nhiệm ra các quyết định điều hành xuống các quản trị trung gian, và các nhà quản trị gần nhất, họ giảm được sự ... tiếp giữa các nhà quản trị là tạo ra một khung cảnh trong đó các nhà quản trị từ các bộ phận, chức năng khác nhau có thể làm việc với nhau để cùng giải quyết vấn đề. Các nhà quản trị từ các chức ... các chức năng, các nhà quản trị và các công nhân ở các cấp thấp của tổ chức. Bằng việc giao quyền các nhà quản trị có thể tiết kiệm chi phí quản lý và tránh được các vấn đề truyền thông và phối...

Ngày tải lên: 06/11/2012, 13:48