... Quá trình tuyểndụngnhânsự trong doanh
nghiêp.
Nh đà đợc trình bày ở trên, quá trình tuyểndụngnhânsự trong DN đợc
thể hiện trong sơ đồ sau:
15
Chuẩn bị tuyển dụng
Thông báo tuyển dụng
Thu ... trị nhânsự trong DN.
Hoạt động quản trị nhânsự trong DN có các nội dung cơ bản sau:
3.1 Phân tích công việc.
8
Ch ơng I:
những vấn đề lý luận cơ bản về tuyểndụngnhânsự
i- quản trị nhânsự ... công tác tuyểndụngnhân sự. Việc tuyểndụng phải
phù hợp, tiến hành có bài bản sao cho không trái với các bộ luật này.
- Sự ảnh hởng của các chính sách của Nhà nớc đến công tác tuyểndụng ví...
... phận cần tuyển dụng
+ Hội đồng tuyển dụng
+ Vị trí cần tuyển dụng
+ Số lượng tuyển dụng
+ Yêu cầu tuyển dụng
+ Hình thức tuyển dụng
+ Nội dungtuyển dụng
+ Địa điểm và thời gian tuyển dụng
2.2.1.2. ... này, quy
trình tuyểndụng của ĐTHVN gồm năm bước cơ bản ( sơ đồ : hình 2.9).
Hình 2.9 : Quy trình tuyểndụngnhânsự tại ĐTHVN
2.2.1.1. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng
Kế hoạch tuyểndụng của ĐTHVN ... bảo cho tổ chức
có nguồn nhân lực ổn định , đáp ứng được yêu cầu của công việc và sự phát
triển của tổ chức .
1.2.Nội dung công tác tuyểndụngnhânsự
Tuyển dụngnhânsự là một quá trình phức...
... nhiệm thiết kế mẫu thông báo tuyểndụng
và đăng tuyển.
Bảng 09: Bảng tổng hợp lao động tuyểndụng theo từng nguồn
Đơn vị: Người
Năm 2006 2007 2008
Tổng số LĐ tuyểndụng
(người)
30 100% 50 100% ... động)
Qua bảng số liệu trên ta thấy trong các nguồn tuyểndụng của Công ty thì có 2
nguồn là: Tuyểndụng qua mạng và qua đăng báo tuyểndụng chiếm tỷ lệ khá cao
trong các nguồn
Tuyểndụng qua ... chủ động tuyển chọn lao động trên thị
trường. Vì vậy, sự biến động của các yếu tố thị trường sức lao động ảnh hưởng rất
lớn tới quản trị nhân sự, đặc biệt là công tác tuyểndụngnhân sự.
Một...
... tuyểndụngnhânsự tại công ty.
Kết cấu đề tài gồm có 03 chương:
Chương 1: Những vấn đề lý luận cơ bản về tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp
Chương 2: Thực trạng công tác tuyểndụngnhânsự ... tác tuyểndụngnhânsự tại công ty TNHH TM&DV Minh Phương
CHƯƠNG I
CHƯƠNG I
NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ TRONG
DOANH NGHIỆP.
1.1. Khái niệm và vai trò của tuyểndụngnhân ... của tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp
Công tác tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp có một ý nghĩa cực kỳ to lớn, có
tính chất quyết định đến sự thành bại của mỗi doanh nghiệp. Tuyển dụng...
... trình tuyểndụngnhânsự riêng, sửdụng cả hai nguồn tuyểndụng là
nguồn bên trong và nguồn bên ngoài.
2.2.2.1 Nguồn tuyểndụng bên trong của công ty.
Bảng 2.7: Kết quả tuyểndụngnhânsự của ... tác tuyểndụngnhân sự.
Muốn làm tốt công tác tuyểndụngnhânsự thì trước hết phải có một quy trình
tuyển dụng khoa học và hợp lý. Mỗi doanh nghiệp có thể xây dựng cho mình một
quy trình tuyển ... động tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp, phân tích thực
trạng công tác tuyểndụngnhânsự tại công ty cổ phần xây dựng Bạch Đằng để
thấy được những ưu nhược điểm trong công tác tuyển dụng...
... Vị trí chức danh tuyển dụng
- Giới tính
- Thời điểm đăng tuyển
- Thời hạn tuyển dụng
- Lý do tuyển dụng
- Phương tiện tuyển dụng
- Kinh phí tuyển dụng
- Các tiêu chuẩn tuyểndụng quá sơ sài
Chúng ... …
2.3.Quy trình tuyểndụngnhân sự
Quy trình tuyểndụngnhânsự gồm 8 bước.
2.3.1. Lập kế hoạch tuyển dụng
Doanh nghiệp cần xác định rõ số lượng nhân viên cần tuyển, các vị trí cần
tuyển và các ... Chương 1: Tổng quan về tuyểndụngnhân sự
Chương 2: Thực trạng quy trình tuyểndụngnhânsự tại công ty TNHH Đức
Việt
Chương 3: Hoàn thiện quy trình tuyểndụngnhânsự tại TNHH Đức Việt
...
...
bộ nhân sự, cán bộ nhânsự sẽ lên xác định nhu cầu nhânsự và lên kế hoạch
tuyển dụngnhân sự. Kế hoạch này sẽ được phòng tổ chức hành chính trình lên
Giám đốc Công ty phê duyệt. Quá trình tuyển ... tác quản trị nhân sự, đặc biệt là thực hiện
nội dungtuyểndụngnhân sự, cán bộ nhânsự và lãnh đạo Công ty nhận thấy rõ
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “Hoàn thiện công tác tuyểndụng tại Công ... to lớn
của công tác tuyểndụngnhânsự -một công tác của hoạt động quản trị nhân lực
trong doanh nghiệp tôi quyết định chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác tuyển
dụng nhânsự tại Công ty Cổ phần...
... tuyểndụngnhânsự bao gồm :
a, Lập kê hoạch tuyểndụngnhânsự
Trong hoạt động tuyểndụngnhân sự, một tổ chức cần xác định xem cần tuyển
dụng nhânsự bao nhiêu người cho từng vị trí cần tuyển. ... cần tuyểndụngnhânsự thì vấn đề còn
lại là phải xác định được các nguồn tuyểndụngnhân sự, thời gian và phương pháp
tuyển dụngnhân sự
b, Xác định nguồn và phương pháp tuyểndụngnhânsự ... pháp hay
được sửdụng nhất để thu hút người xin việc.
c Xác định nơi tuyểndụngnhânsự và thời gian tuyểndụngnhânsự
Các tổ chức cần phải lựa chọn các vùng để tuyểndụngnhân sự, vì đây là những...
... giữa tuyểndụngnhânsự và các nội dung khác của quản
trị nhân sự:
Quản trị nhânsự trong doanh nghiệp chủ yếu là tập trung vào bốn nội dung cơ
bản là: Tuyểndụngnhân sự, bố trí và sửdụngnhân ... nhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự,
đÃi ngộ nhân sự. Trong đó nội dungtuyểndụngnhânsự đợc coi là khâu đầu tiên, cơ
bản của cả quá trình, là một nội dung của quản trị nhân sự, tuyểndụng ... hết khả năng của họ. Tuyểndụng là tiền đề của việc bố trí và sửdụngnhân sự, bố
trí và sửdụngnhânsự là khâu tiếp theo phải có sau khâu tuyển dụng. Nếu tuyểndụng
đợc tiến hành trên cơ...
... cùng mức 1; Mức 3 là mức làm sau mức 2.
QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG
Mã hiệu: NS-01-BM02
Phiên bản: Ver 1.0
Ngày ban hành: 15/02/08
KẾ HOẠCH TUYỂNDỤNGNHÂN SỰ
(Quý 1 năm 2008)
Người lập kế hoạch : Ngày ... tổ chức và bố trí nhân
sự phục vụ cho họat động sản
xuất kinh doanh.
- Tổ chức thực hiện công tác
tuyển dụng và triển khai kế
họach đào tạo, định hướng
chiến lược nhân sự.
- Quản lý và theo ... thực hiện:
Trưởng phòng NS Người duyệt kế hoạch :
:
Stt Vị trí tuyểndụng SL Tiêu chuẩn tuyểndụng Lương dự
kiến
Ưu tiên Hình thức tuyển Ngày
ĐT
Test Thực hiện Ghi chú
1 BAN TÁI CẤU TRÚC
Thư...
... chăng với marketing trong tuyểndụngnhânsự là bề nổi của chính sách thu hút và sửdụng
nhân tài ở các công ty cũng như cơ quan nhà nước, các tổ chức đó đang thực sự tạo ra lợi thế
cạnh tranh ... đốc phụ trách
nhân sự cho toàn bộ công ty UPS với hơn 400 ngàn nhân viên trên toàn thế giới và doanh thu
hàng năm là 46 tỷ đôla Mỹ. Với sức mạnh của mô hình quản trị nhânsự này, nhân viên UPS ... nguồn nhân lực phù hợp vói chính sách kinh doanh và thị
trường của mình.
Vậy các nhà tuyểndụng khác thì sao? Với khu vực tư nhân phát triển mạnh mẽ và tích cực chủ
động như vậy trong thu hút nhân...
... ế ượ ể d ng nhânsụ ự bao g mồ :
a, L p kê ho ch tuy n ậ ạ ể d ng nhânsụ ự
Trong ho t đ ng tuy n ạ ộ ể d ng nhânsụ ự, m t t ch c c n xác đ nh xem c nộ ổ ứ ầ ị ầ
tuy n ể d ng nhânsụ ự bao ... p:08CQT5ớ Page 11
11 Tô Văn Sự K s Xây D ngỹ ư ự Nhân Viên CC Giám Sát
12 Đ Xuân H pỗ ợ K s Xây D ngỹ ư ự Nhân Viên CC Giám Sát
13 Nguy n Thanh Namễ Ki n Trúc Sế ư Nhân Viên CC TK , CC
Giám Sát
14 ... ngỹ ư ự Nhân Viên CC Giám Sát
15 Nguy n H u Vinhễ ữ K s Xây D ngỹ ư ự Nhân Viên CC Giám Sát
16 Lê Văn Tu n ấ Ki n Trúc Sế ư Nhân Viên CC TK,CC
Giám Sát
17 Đinh Công Tâm K s Xây D ngỹ ư ự Nhân Viên...
... l-
ợng công tác tuyểndụngnhânsự tại công ty
I. Đánh giá công tác tuyểndụngnhânsự ở công ty
1. Ưu điểm
Công ty CPĐTTM Bắc Hà tuyểndụngnhânsự chủ yếu là con em cán bộ nhân viên
trong ... công việc tuyểndụngnhân sự.
Tóm lại, trên đây là hai phơng pháp trong tuyểndụngnhânsự mà theo em
Công ty nên áp dụng chặt chẽ hai phơng pháp này trong hệ thống quy trình tuyển
dụng của ... kế hoạch tuyển dụng, đào tạo công nhân viên trong
năm và thành lập hội đồng tuyển dụng.
Sơ đồ 3 : Quy trình tuyểndụng của công ty CPĐTTM Bắc Hà
Chuẩn bị tuyển dụng
Thông báo tuyển dụng
Thu...
... giá công tác tuyểndụngnhânsự ở Công ty Cổ phần đầu t thơng mại
Bắc Hà.
1. Đánh giá chung công tác tuyểndụngnhânsự ở công ty
1.1. Ưu điểm
Công ty CPĐTTM Bắc Hà tuyểndụngnhânsự chủ yếu ... quản trị nhânsự trongDN
3. Tầm quan trọng của quản trị nhânsự trong DNTM
II. Công tác tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp thơng mại
1. Khái niệm và vai trò của tuyểndụngnhânsự
2. Nội ... Nội dung và phơng pháp tuyểndụngnhânsự
3. Tiến trình tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp TM
III. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của công tác tuyểndụngnhânsự trong doanh
nghiệp TM...