Đang tải... (xem toàn văn)
I. Khái niệm, nội dung và tầm quan trọng của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp (*************) thương mại. 1. Khái niệm vể quản trị nhân sự. Bất cứ một doanh nghiệp (*************) nào muốn thực hiện t
Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Đình Lâm - K35 - A4Chơng INhững lý luận cơ bản về Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp thơng mạiI. Khái niệm, nội dung và tầm quan trọng của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp thơng mại. 1. Khái niệm vể quản trị nhân sự.Bất cứ một doanh nghiệp nào muốn thực hiện tốt hoạt động sản xuất kinh doanh trớc tiên phải có hai nguồn lực chính đó là vốn và con ngời. Vốn là nhân tố quan trọng quyết định sự phát triển của doanh nghiệp, nhng muốn đồng vốn đợc bảo toàn và đợc phát triển thì phải có sự tác động của bàn tay và trí óc con ngời. Do đó là hoạt động của con ngời là hết sức quan trọng, nó quyết định sự thành bại của doanh nghiệp từ đó có nhiều cách hiểu khác nhau về quản trị nhân sự.Trớc khi đi sâu nghiên cứu khái niệm quản trị nhân sự ta xem xét thế nào là quản trị. Quản trị đợc hiểu là một hiện tợng xã hội xuất hiện cùng với quá trình tồn tại và phát triển loài ngời, ngay từ khi con ngời mới hình thành các nhóm để thực hiện các mục tiêu chung mà mỗi ngời không thể thực hiện đợc. Với t cách cá nhân riêng lẻ thì quản trị đã trở thành một yếu tố quan trọng cần thiết đảm bảo sự phối hợp hành động dựa trên sự lỗ lực chung.Vậy quản trị nhân sự là gì? Trong lịch sử phát triển của quản trị nhân sự đã xuất hiện một số học thuyết tiêu biểu có thể kể đến:Theo giáo s Đimoki ngời Mỹ: Quản trị nhân sự bao gồm những biện pháp, thủ tục áp dụng cho nhân viên của một tổ chức và giải quyết tất cả các trờng hợp xỷa ra liên quan tới một công việc nào đó.Theo giáo s Felmic: Quản trị nhân sự là nghệ thuật lựa chọn những nhân viên mới và sử dụng những nhân viên cũ sao cho năng xuất, chất lợng công việc của mỗi ngời đều đạt mức tối đa có thể đạt đợc.1 Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Đình Lâm - K35 - A4Theo F.W Taylor: Con ngời kinh tế ông đã nhìn nhận ngời công nhân trong nhà máy, muốn khai thác hết năng lực của họ cần phải chia quá trình sản xuất thành nhiều công đoạn, từng thao tác Theo mô hình đó mỗi công nhân có thể làm một chi tiết đơn lẻ nhng cả một tập hợp những ngời công nhân riêng lẻ tổ chức kết hợp với nhau theo một quy luật thì sản phẩm của tập hợp này sẽ là một cỗ máy khổng lồ có nhiều chi tiết. Theo cách đó việc sản xuất kinh doanh dù khó khăn đến đâu cũng có thể làm đợc nếu biết phân tích công việc, tổ chức và phân công công việc cho mỗi thành viên trong hệ thống. Bởi vậy, nhà quản trị theo bản chất của mình là tổ chức điều hành và phối hợp quy tụ hành động riêng lẻ của mỗi ngời theo một quy luật nhằm hớng vào mục tiêu. Tuy nhiên, mỗi cá nhân hành động có mục đích có lợi ích riêng, muốn biết họ thành con ngời có kỷ luật trong hệ thống sản xuất thì phải dùng chính lợi ích kinh tế ràng buộc họ.Theo Nguyễn Hữu Thân: Quản trị nhân sự là việc tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển, sử dụng, động viên và cung cấp những tiện nghi cho tài nguyên nhân sự thông qua tổ chức.Trong giáo trình quản trị doanh nghiệp thơng mại của PGS TS Phạm Vũ Luận, đã phát biểu: Quản trị nhân sự là một trong những chức năng cơ bản của quá trình quản trị, nó giải quyết tất cả những vấn đề liên quan tới con ngời, gắn với công việc của họ trong bất kỳ tổ chức nào.Khái niệm QTNS: Quản trị nhân sự đợc biểu hiện là một quá trình tổ chức và sử dụng lao động trong doanh nghiệp một cách khoa học, nhằm khai thác có hiệu qủa nguồn lực nhân sự thông qua phân tích công việc, tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân sự, đãi ngộ nhân sự và đánh giá kết quả công việc.Qua khái niệm ta tháy rằng quản trị nhân sự có các nội dung chủ yếu nhằm thực hiện các bớc công việc, sự phân tích công việc để từ đó định danh hay nhân dạng công việc, xác định nhu cầu lao động của doanh nghiệp ở mỗi thời kỳ cả về số lợng, chất lợng và cơ cấu. Trên cơ sở đó tiến hành tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân sự, đãi ngộ nhân sự và cuối cùng là đánh giá kết quả công việc. Công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp bao gồm việc hoạch định, tổ chức, chỉ huy 2 Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Đình Lâm - K35 - A4và kiểm soát các hoạt động trong tuyển dụng phát triển và sử dụng con ngời. Công việc của nhà quản trị là hoạch định những nhu cầu về nguồn lực nhân sự của tổ chức. Trên cơ sở những sự định đó họ tiến hành các hoạt động tuyển dụng, huấn luyện và phát triển nhân sự.Từ việc phân tích các khái niệm trên chúng ta thấy rằng hoạt động quản trị kinh doanh nói chung và trong doanh nghiệp nói riêng muốn tiến hành đợc phải có 3 điều kiện sau:+ Phải có các chủ thể (nhà quản trị) là tác nhân để tạo ra những tác động vào đối t-ợng nhân sự.+ Phải có đối tợng (nhân viên) là ngời chịu sự tác động trực tiếp từ chủ thể.+ Phải có mục tiêu, mục đích rõ ràng.Quá trình tác động qua lại giữa chủ thể và đối tợng phải đợc đặt ra trong những điều kiện hay môi trờng hoạt động kinh doanh nhất định tức là phải xem xét đến những nhân tố ảnh hởng khách quan và chủ quan đến quá trình quản trị. Đây là các nhân tố không thể thiếu trong quá trình quản trị, chúng có mối quan hệ chặt chẽ với nhau.Tóm lại, quản trị nhân sự là quá trình tổ chức nguồn lao động cho doanh nghiệp, giúp cho việc phân bổ và sử dụng lao động một cách khoa học, có hiệu quả trên cơ sở phân tích công việc, bố trí và sử dụng lao động một cách hợp lý, từ đó xác định nhu cầu của việc tuyển dụng lao động, tổ chức công tác tuyển dụng, tiến hành đào tạo và phát triển nhân sự đồng thời có các chính sách đãi ngộ, đánh giá kết quả công việc sao cho kích thích ngời lao động, tăng năng suất lao động, nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. 2. Những nội dung cơ bản của quản trị nhân sự trongDN Hoạt động quản trị nhân sự có vai trò rất quan trọng đối với sự thành bại của mỗi doanh nghiệp khi tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh chính vì vậy mà quản trị nhân sự trong doanh nghiệp rất phức tạp đòi hỏi sự quan tâm thích đáng của nhà quản trị. Nó gồm 5 nội dung chủ yếu sau:3 Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Đình Lâm - K35 - A4a. Phân tích công việcPhân tích công việc là một qúa trình bao gồm các công việc và thủ tục nhằm xác định các loại công việc phải thực hiện, tính chất và đặc điểm của mỗi công việc đó, quyền hạn trách nhiệm và kỹ năng thực hiện theo yêu cầu của công việc khi tiến hành phân tích công việc cần phải biết công việc đó là gì, nó phức tạp hay đơn giản. chức trách của ngời đảm đơng công việc đó là gì, công việc đó đòi hỏi những kỹ năng gì mà ngời thực hiện công việc cần phải có.Để tiến hành phân tích công việc ngời ta sử dụng các phơng pháp sau: Ph-ơng pháp phân tích theo yếu tố chức năng Các yếu tố thành phần Phơng pháp phân tích dựa vào yếu tố cấp bậc, trình độ chuyên môn hay tay nghề Ph-ơng pháp dựa vào định mức lao động. Khi tiến hành phân tích công việc nhà quản trị cần phải căn cứ vào những thông tin về tình hình thực hiện các công việc trong quá khứ và hiện tại, căn cứ vào những thông tin về cơ sở vật chất kỹ thuật về công nghệ kinh doanh, về điều kiện lao động và các chuẩn mẫu của công việc. Qua đó đánh giá đúng mức đợc bản chất và khối lợng công việc làm cơ sở cho việc hoạch định nguồn nhân lực nhằm hoàn thành tốt công việc đó.b. Tuyển dụng nhân sự:Tuyển dụng nhân sự là quá trình tìm kiếm, lựa chọn nhân sự để đáp ứng nhu cầu lao động của doanh nghiệp về số lợng chất lợng, cơ cấu trong một thời kỳ nhất định. Quá trình này có thể đợc tiến hành theo các bớc nh sau:+ Chuẩn bị tuyển dụng nhân sự+ Thông báo về tuyển dụng nhân sự+ Thu nhận hồ sơ và tiến hành nghiên cứu các hồ sơ của các ứng cử viên.+ Tổ chức phỏng vấn, sát hạch, trắc nghiệm, kiểm tra trình độ năng lực của ngời dự tuyển.+ So sánh, lựa chọn và ra quyết định về việc tuyển dụng nhân sự.+ Làm mềm nhân viên mớic. Đào tạo và phát triển nhân sự:4 Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Đình Lâm - K35 - A4Đào tạo và phát triển nhân sự là một quá trình giảng dậy, hớng dẫn, bồi d-ỡng nhằm nâng cao trình độ tay nghề, trình độ hiểu biết và các phẩm chất khác đối với ngời lao động trong doanh nghiệp bao gồm nhà quản trị và các nhân viên.Đào tạo giúp cho ngời lao động làm quen với công việc và thích ghi với công việc. Quá trình đào tạo đối với mỗi loại lao động không hoàn toàn giống nhau với nhà quản trị và các nhân viên khác nhau, thì có các cách huấn luyện khác nhau. Còn công việc phát triển nhân sự sẽ giúp cho doanh nghiệp có thể nâng cao đợc trình độ của ngời lao động trong doanh nghiệp. Các doanh nghiệp cần có kế hoạch cụ thể nhằm tạo điều kiện cho từng nhân viên có cơ hội nâng cao trình độ, chuyên môn cũng nh hiểu biết của mình bằng việc theo học các lớp học thêm hay nâng caoNgày nay với sự phát triển của khoa học kỹ thuật thì yêu cầu và đòi hỏi về năng lực trình độ của ngời lao động càng cao. Các công ty, các doanh nghiệp không chỉ cạnh tranh về hàng hoá, công nghệ, máy móc mà còn cạnh tranh với nhau cả về nhân sự và trình độ đội ngũ nhân sự trong công ty, điều này đòi hỏi các doanh nghiệp nếu muốn thành công thì phải rất coi trọng, quan tâm chú ý tới vấn đề quản trị nhân sự trong doanh nghiệp.d. Đãi ngộ nhân sự:Đợc hiểu là một quá trình bù đắp các hao phí lao động của ngời lao động của ngời lao động cả về vật chất và tinh thần thông qua các công cụ, các đòn bẩy nhằm duy trì củng cố phát triển đỗi ngũ lao động trong doanh nghiệp cả về thể chất và tinh thần.Đãi ngộ nhân sự là một khâu rất quan trọng của nhân sự nó quyết định sự hăng hái hay không của ngời lao động qua đó ảnh hởng tới hiệu quả công việc. Đãi ngộ nhân sự giúp doanh nghiệp có thể tăng năng suất lao động và nâng cao hiệu quả kinh doanh công tác đãi ngộ nhân sự có thể đợc thông qua:- Đãi ngộ vật chất: Là việc thoả mãn nhu cầu vật chất của ngời lao động qua tiền lơng, tiền thởng và phúc lợi xã hội, nhu cầu đợc thoả mãn về vật chất là một nhu cầu rất cơ bản của con ngời. Bên cạnh đó đãi ngộ nhân sự còn đợc thể hiện ở việc quan tâm đến nhu cầu tinh thần ở con ngời.5 Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Đình Lâm - K35 - A4- Đãi ngộ tinh thần: Là việc thoả mãn các nhu cầu của con ngời nh: Có niềm vui trong công việc, đợc tôn trọng và kính trọng, đợc giao tiếp và đối xử bình đẳng với mọi ngời, đợc thăng tiến trong công việc, đợc quan tâm giúp đỡ mỗi khi gặp khó khăn hoặc có sự rủi ro xẩy ra đối với bản thân và gia đình.e. Đánh giá kết quả qua thực hiện công việc:- Đánh giá kết quả thực hiện công việc là quá trình đo lờng những kết quả công việc của ngời dới quyền từ đó làm rõ nguyên nhân của những thành tích, những kết quả đạt đợc, những tồn tại, khuyết điểm hay sai sot trong quá trình công việc của mỗi ngời, khi tiến hành đánh giá kết quả của công việc cần phải tiến hành so sánh kết quả thực hiện công việc với các chỉ tiêu kế hoạch đã đề ra, từ đó cung cấp thông tin phản hồi cho các cấp lãnh đạo để có thể đa ra những giải pháp nhằm tiếp tục công việc trong tơng lai.- Trong quá trình đánh giá kết quả công việc cần phải luôn có sự đánh giá khách quan, trung thực, công bằng và phù hợp với thực tế. Các tiêu chuẩn làm cơ sở cho việc đánh giá phải rõ ràng không đợc đánh giá theo kiểu áp đặt hay xu h-ớng trung bình chủ nghĩa, không đợc thái quá. Công tác đánh giá phải đợc tiến hành thờng xuyên đều đặn trên cơ sở tôn trọng những ngời dới quyền. Ngời ta có thể dùng các phơng pháp nh: Phơng pháp cho điểm theo các tiêu chuẩn, phơng pháp xếp hạng luân phiên, phơng pháp so sánh cặp đôi và phơng pháp phê bình lu trữ trong việc đánh giá kết quả công việc. 3. Tầm quan trọng của Quản trị nhân sự trong DNTMTrớc hết quản trị nhân sự giúp cho doanh nghiệp có đợc đội ngũ lao động (nguồn nhân lực) đáp ứng đợc yêu cầu sản xuất kinh doanh cả về số lợng, chất lợng và cơ cấu, từ đó đảm bảo thực hiện đợc các mục tiêu.Quản trị nhân sự tạo điều kiện cho doanh nghiệp sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực - nguồn lực có tính chất quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp. Trên cơ sở khai thác tốt nhất năng lực hoạt động của các nhân viên, từ đó tạo điều kiện khai thác có hiệu quả các nguồn lực khác (vốn liếng, đất đai, công nghệ, .).6 Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Đình Lâm - K35 - A4Thông qua các hoạt động quản trị nhân sự tạo điều kiện cho ngời lao động không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề và kinh nghiệm đồng thời giúp họ phát triển một cách toàn diện và cống hiến nhiều nhất cho doanh nghiệp.Quản trị nhân sự góp phần tạo ra bầu không khí làm việc tích cực lành mạnh từ đó phát huy mọi giá trị tinh thần của tổ chức cũng nh của mỗi cá nhân.Tóm lại: Việc nghiên cứu quản trị nhân sự sẽ giúp cho các nhà quản trị học đợc cách giao dịch với ngời khác, biết lắng nghe và hoà đông với các nhân viên dới quyền. Ngoài ra họ còn có thể đánh giá đúng thực lực của từng nhân viên để giao cho họ những công việc phù hợp. Hơn thế nữa, họ còn có thể lôi cuốn nhân viên say mê với công việc tránh đợc sai lầm trong công tác tuyển chọn và sử dụng lao động, nâng cao chất lợng thực hiện công việc, nâng cao hiệu quả tổ chức.II. Công tác tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp thơng mại1. Khái niệm và vai trò của tuyển dụng nhân sựa. Khái niệm:Tuyển dụng nhân sự là một quá trình tìm hiểu, thu hút và khuyến khích những cá nhân có đủ tiêu chuẩn thích hợp cả ở bên trong và bên ngoài doanh nghiệp tham gia ứng thí vào các chức danh cần ngời trong doanh nghiệp. Những ứng viên hội đủ tiêu chuẩn của công việc sẽ đợc tuyển dụng. b. Vai trò của tuyển dụng nhân sự:Công tác tuyển dụng nhân sự thành công tức là tìm đợc những ngời phù hợp với công việc sẽ có ý nghĩa to lớn. Đơn vị nhận ngời sẽ có một nguồn nhân sự xứng đáng, hoàn thành tốt những công việc đợc giao, đóng góp tích cực vào sự tồn tại của doanh nghiệp. Còn bản thân những ngời đợc tuyển vào các công việc phù hợp với năng lực và sở trờng của mình sẽ say mê hứng thú với công việc, nhanh chóng thực hiện các công việc đề ra. Vì vậy, giảm bớt thời gian đào tạo và chi phí tập sự trong khi làm việc. Tuyển dụng nhân sự đợc tiến hành có cơ sở khoa học và thực tiễn đảm bảo về chất lợng sẽ tạo thuận lợi cho tổ chức lao động khoa học. Đào tạo và phát triển đội ngũ đúng với yêu cầu công việc nhất là khi làm tốt công việc 7 Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Đình Lâm - K35 - A4tuyển dụng nội bộ thông qua việc đề bạt, thăng chức . đồng thời làm cơ sở cho việc đãi ngộ nhân sự, đánh giá kết quả công việc từ đó tạo ra một sự công bằng hợp lý trong mối quan hệ giữa nhà quản trị với nhân viên, giữa các nhân viên với nhau. Tuyển dụng tốt không những góp phần ổn định về mặt tổ chức mà còn tạo bầu không khí lành mạnh đoàn kết và giúp đỡ lẫn nhau, tránh mâu thuẫn trong tập thể lao động.Trong trờng hợp ngợc lại, một doanh nghiệp tuyển dụng những nhân viên không đúng năng lực cần thiết, những sản phẩm cá nhân theo đúng yêu cầu công việc thì chắc chắn sẽ ảnh hởng xấu và trực tiếp đến hiệu quả của hoạt động quản trị và hoạt động kinh doanh trong doanh nghiệp, sẽ dẫn đến tình trạng không ổn định về mặt tổ chức sẽ gây ra mâu thuẫn nội bộ. Doanh nghiệp sẽ mất không khoản phí tổn khá lớn cho công tác tuyển dụng còn những nhân viên không đủ năng lực cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ lo lắng, chán nản, làm việc kém hiệu quả và tâm trạng xấu sẽ có thể lây lan tới ngời khác. Vậy, tuyển dụng nhân sự là một nhiệm vụ quản trị quan trọng về kết quả tốt đẹp do nó mang lại là rất lớn và tồn tại lâu dài. Ngợc lại, nếu tuyển dụng không đúng thì hậu quả của nó sẽ là khôn lờng và rất khó khắc phục. Suy cho cùng một công ty thành công hay không chung quy cũng có chính sách tuyển dụng và dùng ngời. Trong đó giai đoạn tuyển ngời đúng khả năng vào làm việc là giai đoạn tuyên khởi hết sức quan trọng. Tuyển dụng nhân sự là hoạt động quan trọng trong quản trị. Một công ty dù có khối lợng tài sản lớn, máy móc thiết bị hiện đại, Ban Giám đốc đề ra các quyết định cạnh tranh năng động nh-ng các thành viên trong công ty lại đợc bố trí vào những công việc không phù hợp với khả năng, năng khiếu, kiến thức chuyên môn của họ chắc chắn công ty đó sẽ thất bại. Vì vậy, lựa chọn ngời đúng khả năng và bố trí họ vào chức vụ hoặc công việc thích hợp với họ là tiền đề cơ bản của "thuật dùng ngời". 2. Những nội dung cơ bản của tuyển dụng nhân sự trong DN 2.1. Phân tích công việc.8 Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Đình Lâm - K35 - A4a. Khái niệm về phân tích công việc:Phân tích công việc là một nghiệp vụ không thể thiếu của mọi nhà quản trị, đặc biệt là đối với nhà quản trị nhân sự. Phân tích công việc là khâu đầu tiên trong quá trình tuyển dụng, là cơ sở cho quá trình sử dụng nhân sự có hiệu quả.Phân tích công việc đợc định nghĩa nh là: "một tiến trình xác định một cách có hệ thống các nhiệm vụ và các kỹ năng cần thiết để thực hiện các công việc trong một tổ chức".Phân tích công việc cung cấp các thông tin cần thiết về yêu cầu, đặc điểm của công việc, là cơ sở cho việc xây dựng bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc.Phân tích công việc cung cấp cho nhà quản trị bản tóm tắt về nhiệm vụ, trách nhiệm của công việc nào đó trong mối tơng quan với công việc khác:- Kiến thức, kỹ năng cho thực hiện công việc?- Điều kiện làm việc?- Nhiệm vụ thực hiện công việc gì? ở đâu?- Khi nào hoàn thành?- Thực hiện công việc nh thế nào?- Tại sao phải thực hiện?b. Tầm quan trọng của phân tích công việc- Giúp cho doanh nghiệp tuyển chọn và sử dụng lao động có hiệu quả nhất.- Giúp cho việc tổ chức lao động trong doanh nghiệp khoa học.- Giúp cho việc đánh giá kết quả lao động chính xác, từ đó có chế độ kích thích thoả đáng.- Đảm bảo các điều kiện lao động phù hợp với yêu cầu chuyên môn và pháp luật hiện hành.c. Nội dung của phân tích công việc9 Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Đình Lâm - K35 - A4Quá trình phân tích công việc trong quản trị nhân sự phải trải qua các bớc cơ bản sau:- Xác định mục đích sử dụng các thông tin phân tích các công việc, trang thiết bị công nghệ kinh doanh, điều kiện lao động và định mức lao động.- Lựa chọn các khâu cơ bản để tiến hành phân tích nhằm nâng cao hiệu quả của phân tích công việc.- Sử dụng các phơng pháp phù hợp trong việc thu thập thông tin.- Kiểm tra thông tin nhằm xác định mức độ chính xác của các thông tin- Xây dựng bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc.2.2. Tuyển dụng nhân sự Tuyển dụng nhân viên là một nhiệm vụ quản trị quan trọng về kết quả tốt đẹp do nó mang lại (nếu việc tuyển dụng đợc thực hiện chính xác) là rất to lớn và tồn tại lâu dài. Ngợc lại, nếu tuyển dụng không đúng thì hậu quả khôn lờng và rất khó khắc phục.Các nhà quản trị giỏi thờng rất ít khi uỷ nhiệm toàn bộ công việc tuyển dụng, ngợc lại họ theo dõi sát sao quá trình này và trực tiếp can thiệp ở những thời điểm cần thiết.a. Nguồn tuyển dụng nhân sự của doanh nghiệpViệc tuyển dụng nhân sự của doanh nghiệp thờng dựa vào hai nguồn chính: bên trong (nội bộ) và bên ngoài.Nguồn bên trong là những ngời đang làm trong doanh nghiệp nhng muốn hoặc có thể thuyên chuyển hay đề bạt vào một vị trí công tác mới.Nguồn tuyển dụng bên ngoài doanh nghiệp thờng là: Hệ thống các cơ sở đào tạo, các cơ quan tuyển dụng, sự giới thiệu của ngời quen, .b. Các bớc tuyển dụng nhân sựQui trình tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp thờng trải qua một số bớc cơ bản sau: 10 [...]... công tác tuyển dụng nhân sự ở Công ty Cổ phần đầu t thơng mại Bắc Hà 1 Phân tích tình hình tổ chức tuyển dụng lao động Căn cứ vào kế hoạch kinh doanh, tình hình tiêu thụ sản phẩm mà ban giám đốc sẽ họp thống nhất và lên kế hoạch tuyển dụng, đào tạo công nhân viên trong năm và thành lập hội đồng tuyển dụng Sơ đồ 3 : Quy trình tuyển dụng của công ty CPĐTTM Bắc Hà Chuẩn bị tuyển dụng Thông báo tuyển dụng. .. Thắng -Hà Nội Công ty cổ phần đầu t thơng mại Bắc Hà kinh doanh nhiều ngành nghề khác nhau,mỗi ngành nghề kinh doanh có những đặc trng riêng của nó.Để đánh giá thực trang hoạt động sản xuất kinh của Công ty tôi xin đợc trình bày khái quát tình hình hoạt động và sản xuất của Công ty Cổ phần đầu t thơng mại Bắc Hà 3 Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty Công ty cổ phần đầu t thơng mại Bắc Hà hoạt động theo mô hình. .. cao đáp ứng đợc hoạt động kinh doanh trong thời gian tới 35 Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Đình Lâm - K35 - A4 Chơng 3 Một số ý kiến đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả chất lợng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty I Đánh giá công tác tuyển dụng nhân sự ở công ty 1 Ưu điểm Công ty CPĐTTM Bắc Hà tuyển dụng nhân sự chủ yếu là con em cán bộ nhân viên trong công ty do vậy mà công ty hiểu đợc về ứng cử viên... phải căn cứ vào từng điều kiện cụ thể của doanh nghiệp mà vận dụng cho phù hợp Nh vậy ngoài các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả của công tác tuyển dụng thông qua các chỉ tiêu năng xuất lao động còn có một số chỉ tiêu khác nh căn cứ vào hồ sơ 21 Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Đình Lâm - K35 - A4 Chơng 2 Khảo sát tình hình kinh doanh và công tác tuyển dụng nhân sự ở Công ty cổ phần đầu t thơng mại bắc hà I Khái... Giám Đốc Công ty đã khẳng định đợc vị trí của mình trên thơng trờng và ngày càng phát triển hơn Công ty Cổ Phần Đầu T - Thơng Mại Bắc Hà, là một doanh nghiệp ngoài quốc doanh đợc thành lập vào tháng 10/1999 do sở kế hoạch và đầu t Thành phố Hà Nội cập giấy phép kinh doanh số 0103000511, tên giao dịch quốc tế là Bac ha Joint Stock Company, Đây là một Công ty t nhân lớn hoạt động sản xuất kinh doanh nhiều... việc khám sức khoẻ luôn là một điều kiện cầ và đủ để trở thành một thành viên của công ty f Ra quyết định Sau khi đã qua các bớc trên thì công ty sẽ ra quyết định và nh vậy ứng cử viên đó đã là một thành viên của công ty và sẽ đợc hởng mọi quyền lợi nh các thành viên cũ của công ty 2 Phân tích tình hình nhân sự ở Công ty (Biểu 6 ) Qua bảng số liệu về tình hình lao động trong ba năm 2000, 2001, 2002... nhiệm nhân sự vào các chức vụ hay công việc đang đảm nhận 2.4 Đánh giá và đãi ngộ nhân sự a Đánh giá nhân sự Đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên là một hoạt động quan trọng trong quản trị nhân sự Nó giúp cho doanh nghiệp có cơ sở để hoạch định, tuyển dụng, đào tạo, phát triển và đãi ngộ nhân sự Đánh giá đúng năng lực của nhân viên quyết định một phần không nhỏ tới sự thành công của doanh. .. hiệu quả của công tác tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp TM 1 Quan điểm về hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự Đối với bất kỳ một hoạt động kinh doanh hay hoạt động xã hội nào ngời ta đều phải nhác tới hiệu quả cua nó Trong công tác tuyển dụng nhân sự cũng vậy, yếu tố hiệu quả mang tính quyết định có nên tuyển dụng hay không Hiệu quả đợc hiểu theo nghĩa là kết quả của mọi hoạt động kinh doanh đạt... giá hiệu quả của công tác tuyển dụng đều phải dựa vào kết quả hoạt động kinh doanh cuối cùng của doanh nghiệp Thể hiện qua việc so sánh giữa các ký với nhau để thấy đợc điều đó 2 Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của tuyển dụng nhân sự Hiệu quả của công tác tuyển dụng suy cho cùng là thể hiện ở hiệu quả của năng xuất lao động, chính vì vậy mà chỉ tiêu đánh giá công tác tuyển dụng nhân sự là các chỉ tiêu... với đối tác nớc ngoài, thay mặt Giám đốc giám sát việc thực hiện các chiến lợc kinh doanh mà hội đồng quản trị đề ra ở các cửa hàng các phòng ban c Chức năng, nhiệm vụ của phòng kinh doanh tổng hợp Phòng kinh doanh tổng hợp của Công ty có 6 thành viên Họ có nhiệm vụ giám sát trực tiệp các cơ sở trực thuộc Công ty hàng tháng phải báo cáo tình hình hoạt động của các đơn vị cho ban Giám đốc Công ty, đồng . công việc sẽ đợc tuyển dụng. b. Vai trò của tuyển dụng nhân sự :Công tác tuyển dụng nhân sự thành công tức là tìm đợc những ngời phù hợp với công việc sẽ có. sở cho việc hoạch định nguồn nhân lực nhằm hoàn thành tốt công việc đó.b. Tuyển dụng nhân sự :Tuyển dụng nhân sự là quá trình tìm kiếm, lựa chọn nhân sự