Một số giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn &xây dựng công trình nam lon

MỤC LỤC Phần mở đầu 1. Lý do ch n đềtài10 2.Đối tượng và phạm vi nghiên cứu10 3. Mục tiêu nghiên cứ 4. Phương pháp nghiên cứu. Phần nôi dung Chương 1 : Cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân sự (TDN

Tên c quan th c t pơự ậ :Công ty CPTV và XD Công trình Nam LongTh i gian th c t pờ ự ậ : t 21/03/2011 đ n 21/05/2011ừế

Ng òi hưướng d nẫ :Ths.Thái Vĩnh Ngân

nh ng ki n th c th c và k năng phân tích,đánh giá công tác tuy n d ngữếứựỹểụ nhân s c a Công ty Nh ng ki n th c th c t này s là hành trang banự ủữếứự ếẽđ u giúp ích cho em trong quá trình ra công tác xin vi c sau này r t nhi u ầệấề

Em xin bày t lòng c m n sâu s c t i Ban lãnh đ o Công ty ỏả ơắ ớạCP Nam Long, t i toàn th cán b nhân viên trong Công ty v s giúp đ c aớểộề ựỡ ủ các cô, các chú, các anh ch trong th i gian th c t p(8 tu n) v a qua Emịờự ậầừ

cũng xin kính chúc Công ty CP Nam Long ngày càng phát tri n l n m nhể ớạ và đươc nhi u Công ty khác trong ngành bi t đ n,kính chúc các cô, các chúềế ếvà các anh ch luôn thành đ t trên cịạương v công tác c a mình Và em kínhịủchúc các cô, các chú và các anh ch luôn kh e m nh và vui v đ hoànịỏạẻ ểthành t t công vi c c a mình.ốệ ủ

Cu i cùng, em xin chân thành c m n nh ng tình c m và s truy nốả ơữảựề th ki n th c c a ụ ếứủ Ths.Thái Vĩnh Ngân trong su t quá trình em h c t p vàốọ ậnghiên c u Em c m n s nhi t tình và tâm huy t c a th y đã giúp emứả ơựệế ủầhoàn thành t t báo cáo th c t p t t nghi p này.ốự ậ ốệ

Em xin chân thành c m n! ả ơ

L I CAM K TỜẾ

Trong th i gian th c hi n đ tài báo cáo th c t p t t nghi p ,tôi xinờựệềự ậ ốệcam đoan r ng tôi đã hoàn thành đúng quy đ nh và th i gian mà nhà trằịờườ ngd ra.Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên c u c a b n thân Các sềứủảố li u, k t qu trình bày trong báo cáo là trung th c do c quan n i tôi th cệếảựơơự t p cung c p cho và ch a t ng đậấư ừược ai công b trong b t kỳ bài bào cáoốấnào trước đây.

C NG HÒA – XÃ H I – CH NGHĨA – VI T NAMỘỘỦỆĐ C L P – T DO – H NH PHÚCỘẬỰẠ

o۞o

-XÁC NH N , ĐÁNH GIÁ C A C S TH C T PẬỦƠ ỞỰẬ

Công ty : ………có tr s t i : ……… ụ ở ạS : ………Đố ường : ………Phường :

Qu n (th xã ,TP) : ………S Fax :ậ ị ố………

Trang web :

………Đ a ch e-mail :ị ỉ

Ngày …… tháng ………năm 2011

Xác nh n cậủa công ty

NH N XÉT ĐÁNH GIÁ C A GIÁO VIÊN HẬỦƯỚNG D NẪ………

I.T ng quan v Công tyổề 22

1 Quá trình hình thành và phát tri n c a Công tyể ủ 22

1.Th c tr ng công tác tuy n d ng t i Công tyự ạ ể ụ ạ 27

2 Phân tích quá trình TDNS t i Công tyạ 31

2.1 Khái quát quá trình TDNS 31

3.Nâng cao trình đ chuyên mônộ 54

4.Đa d ng ngu n tuy n d ngạ ồ ể ụ 55

• Ph n k t lu nầếậ 57

I.Ki n nghếị 57

II.K t lu nếậ 59

PH N M Đ UẦỞ Ầ1.Lý do ch n đ tàiọề

• Tuy n d ng nhân s là khâu đ u tiên và là khâu quan tr ng c a h at đ ngể ụ ự ầ ọ ủ ọ ộ qu n tr nhân l c Tuy n d ng nhân s không ch thu hút ngả ị ự ể ụ ự ỉ ười lao đ ng,ộngườ ử ụi s d ng lao đ ng mà còn c các c p, các ngành và các t ch c cùngộ ả ấ ổ ứquan tâm B i ch t lở ấ ượng lao đ ng quy t đ nh s thành b i c a m t tộ ế ị ự ạ ủ ộ ổ ch c Trong m t t ch c thì dù có c s v t ch t hi n đ i, ngu n tài chínhứ ộ ổ ứ ơ ở ậ ấ ệ ạ ồd i dào mà ch t lồ ấ ượng lao đ ng kém thì s n xu t kinh doanh cũng sộ ả ấ ẽ không hi u qu ệ ả

• Hi n nay th trệ ị ường lao đ ng th hi n cung lao đ ng và c u lao đ ngộ ể ệ ở ộ ầ ộ luôn bi n đ i không ng ng và đang di n ra h t s c sôi n i m i ngày, m iế ổ ừ ễ ế ứ ổ ỗ ỗ gi , khi n nhi u ngờ ế ề ười lao đ ng có nhu c u tìm ki m vi c làm, ngộ ầ ế ệ ườ ử i sd ng lao đ ng có nhu c u tìm đụ ộ ầ ược nhân viên có năng l c, trình đ đápự ộ

ng yêu c u công vi c và còn có c s tham gia tác đ ng vào s bi n

đ ng lao đ ng c a các đ n v , các t ch c trung gian ộ ộ ủ ơ ị ổ ứ

• Là sinh viên s p ra trắ ường nên có nhu c u v vi c làm cho b n thân, quaầ ề ệ ảvi c nghiên c u và phân tích các v n đ c a đ tài th c t p nh m cóệ ứ ấ ề ủ ề ự ậ ằđượ ự ịc s đ nh hướng cho b n thân và c ng c ki n th c cũng nh nh ngả ủ ố ế ứ ư ữ k năng c n thi t đ có th ch đ ng và v ng vàng bỹ ầ ế ể ể ủ ộ ữ ước vào th trị ườ nglao đ ng vi c làm sau khi t t nghi p và có m t th i gian độ ệ ố ệ ộ ờ ược đào t o t iạ ạ trường Cao Đ ng Nguy n T t Thành.ẳ ễ ấ

• Qua th i gian th c t p t i Công Ty C Ph n T V n và Xây D ng Côngờ ự ậ ạ ổ ầ ư ấ ựTrình Nam Long _TP: Vũng Tàu v i mong mu n tìm hi u v n đ công tácớ ố ể ấ ềtuy n d ng nhân s , em đã ch n đ tàiể ụ ự ọ ề “M t s gi i pháp góp ph nộ ố ảầ nâng cao hi u qu công tác tuy n d ng nhân s t i ệảểụự ạ Công Ty C Ph nổầ T V n và Xây D ng Công Trình Nam Long“.ư ấự

2.Đ i tố ượng và ph m vi nghiên c uạứ

• Bài vi t t p trung vào các v n đ nhân s và đ c bi t là công tác tuy nế ậ ấ ề ự ặ ệ ể d ng nhân s t i Công ty th i kỳ trụ ự ạ ờ ước, hi n t i và k ho ch tệ ạ ế ạ ương lai.• Tuy n d ng nhân s nhìn t góc đ nhà qu n tr c a công ty và t góc để ụ ự ừ ộ ả ị ủ ừ ộ

người có nhu c u tuy n d ng.ầ ể ụ

• Bao g m nh ng đ i tồ ữ ố ượng có nhu c u v vi c làm.ầ ề ệ

3.M c đích nghiên c uụứ

• Qua quá trình th c t p, tìm hi u và phân tích th c tr ng công tác tuy nự ậ ể ự ạ ể d ng nhân s t i Công ty bài vi t đ a ra nh ng thu n l i và khó khănụ ự ạ ế ư ữ ậ ợtrong công tác tuy n d ng nhân s trên c s đó đ a ra các khuy n nghể ụ ự ơ ở ư ế ị nh m kh c ph c nh ng khó khăn phát huy th m nh c a ằ ắ ụ ữ ế ạ ủ Công Ty Cổ

Ph n T V n và Xây D ng Công Trình Nam Longầư ấự

4.Phương pháp nghiên c uứ

• Bài vi t s d ng phế ử ụ ương pháp th ng kê các s li u thu th p đố ố ệ ậ ượ ừc t tàili u s c p và th c p c a ệ ơ ấ ứ ấ ủ Công ty Nam Long Ph ng v n các cán bỏ ấ ộ tr c ti p tham gia công tác tuy n d ng lao đ ng gia s thu c ự ế ể ụ ộ ư ộ Phòng tổ

ch c hành chínhứ và các nhân viên trong H i đ ng tuy n d ng S d ngộ ồ ể ụ ử ụ phương pháp phân tích, t ng h p, so sánh, đánh giá d a trên các ngu n sổ ợ ự ồ ố li u trên sách báo và s li u th c t đã thu th p đệ ố ệ ự ế ậ ượ ạc t i Công ty.

5.K t c u n i dung c a đ tài g m:ế ấộủềồPh n m đ u:ầở ầ

1.Lý do ch n đ tàiọ ề

2.Đ i tố ượng và ph m vi nghiên c uạ ứ3.M c đích nghiên c uụ ứ

4.Phương pháp nghiên c uứ

Ph n n i dung:ầộ

 Chương 1 : C s lý lu n v tuy n d ng nhân s ơ ở ậ ề ể ụ ự

 Chương 2 : Th c tr ng công tác tuy n d ng nhân s t i Công Ty C Ph nự ạ ể ụ ự ạ ổ ầ T V n và Xây D ng Công Trình Nam Long.ư ấ ự

 Chương 3 : M t s gi i pháp nâng cao hi u qu công tác tuy n d ng nhânộ ố ả ệ ả ể ụs t i Công ty C Ph n T V n và Xây D ng Công Trình Nam Long.ự ạ ổ ầ ư ấ ự

Ph n k t lu n và ki n ngh :ầếậếị

I.K t lu nế ậII.Ki n nghế ị

PH N N I DUNGẦỘ

• Chương 1 : C s lý lu n v tuy n d ng nhân s ơ ởậềểụự

I.Khái ni m v tuy n d ng nhân s :ệềểụự

1.Đ nh nghĩaị:

• Tuy n d ng là quá trình tìm ki m, thu hút và tuy n ch n t nhi u ngu nể ụ ế ể ọ ừ ề ồ khác nhau nh ng nhân viên đ kh năng đ m nhi m nh ng v trí màữ ủ ả ả ệ ữ ịdoanh nghi p c n tuy n.ệ ầ ể

• Tuy n d ng nhân s không ch là nhi m v c a phòng t ch c nhân s ,ể ụ ự ỉ ệ ụ ủ ổ ứ ự và cũng không ch là công vi c đ n gi n b sung ngỉ ệ ơ ả ổ ười lao đ ng choộdoanh nghi p, mà đó th c s là quá trình tìm ki m và l a ch n c n th n.ệ ự ự ế ự ọ ẩ ậ Nó đòi h i ph i có s k t h p gi a các b ph n trong doanh nghi p v iỏ ả ự ế ợ ữ ộ ậ ệ ớ nhau, ph i có s đ nh hả ự ị ướng rõ ràng, phù h p c a lãnh đ o doanh nghi p.ợ ủ ạ ệ• Tuy n d ng nhân sể ụ ự là quá trình thu hút nh ng ngữ ười xin vi c có trình đệ ộ

t l c lừ ự ượng lao đ ng xã h i và l c lộ ộ ự ượng lao đ ng bên trong t ch c.ộ ổ ứ M i t ch c đ u ph i có đ y đ kh năng đ thu hút đ s lọ ổ ứ ề ả ầ ủ ả ể ủ ố ượng vàch t lấ ượng lao đ ng đ nh m đ t độ ể ằ ạ ược các m c tiêu c a mình Quá trìnhụ ủtuy n d ng s nh hể ụ ẽ ả ưởng r t l n đ n hi u qu c a quá trình tuy nấ ớ ế ệ ả ủ ể ch n trong th c t s có ngọ ự ế ẽ ười lao đ ng có trình đ cao nh ng h khôngộ ộ ư ọđược tuy n ch n vì h không để ọ ọ ược bi t các thông tin tuy n d ng, ho cế ể ụ ặ không có c h i n p đ n xin vi c.ơ ộ ộ ơ ệ

• Ch t lấ ượng c a quá trình l a ch n s không đ t đủ ự ọ ẽ ạ ược nh ng yêu c uư ầ mong mu n hay hi u qu th p n u s lố ệ ả ấ ế ố ượng n p đ n xin vi c b ngộ ơ ệ ằ ho c ít h n s nhu c u c n tuy n ch n Công tác tuy n d ng nhân s cóặ ơ ố ầ ầ ể ọ ể ụ ự

nh h ng l n đ n ch t l ng ngu n nhân l c trong t ch c Tuy n

d ng không ch nh hụ ỉ ả ưởng t i vi c tuy n ch n, mà còn nh hớ ệ ể ọ ả ưởng t iớ các ch c năng khác c a qu n tr ngu n nhân l c nh : Đánh giá th c hi nứ ủ ả ị ồ ự ư ự ệ công vi c, thù lao lao đ ng, đào t o và phát tri n ngu n nhân l c, các m iệ ộ ạ ể ồ ự ố quan h lao đ ng … ệ ộ

• Tuy n d ng nhân s là quá trình ki m tra ,tr c nghi m ph ng v n vàể ụ ự ể ắ ệ ỏ ấquy t đ nh tuy n 1 ngế ị ể ười vào làm vi c theo đúng yêu c u c a t ch c đãệ ầ ủ ổ ứđ ra,các tiêu chu n tuy n ch n bao g m:ề ẩ ể ọ ồ

- K năng(skill)ỹ

- Nhân cách(personality)- Kinh nghi m(experience)ệ- Ki n th c(back ground)ế ứ

2.Trình t tuy n d ngựểụ

 Chu n b tuy n ch nẩ ị ể ọ Thông báo tuy n ch nể ọ Ph ng v n s bỏ ấ ơ ộ Ki m tra tr c nghi mể ắ ệ

 Ph ng v n l n 2ỏ ấ ầ Xác minh đi u traề Khám s c kh eứ ỏ Th vi cử ệ

 T ch c vi c qu n lý nhân s toàn công ty.ổ ư ệ ả ự

 Xây d ng quy ch lự ế ương thưởng, các bi n pháp khuy n khích – kích th cệ ế ứ người lao đ ng làm vi c, th c hi n các ch đ cho ngộ ệ ự ệ ế ộ ười lao đ ng.ộ

 Ch p hành và t ch c th c hi n các ch trấ ổ ứ ự ệ ủ ương, qui đ nh, ch th c a Banị ỉ ị ủGiám đ c ố

 Nghiên c u, so n th o và trình duy t các qui đ nh áp d ng trong Công ty,ứ ạ ả ệ ị ụxây d ng c c u t ch c c a công ty - các b ph n và t ch c th c hi n.ự ơ ấ ổ ứ ủ ộ ậ ổ ứ ự ệ Ph c v các công tác hành chánh đ BGĐ thu n ti n trong ch đ o – đi uụ ụ ể ậ ệ ỉ ạ ề

hành, ph c v hành chánh đ các b ph n khác có đi u ki n ho t đ ngụ ụ ể ộ ậ ề ệ ạ ộ t t.ố

 Qu n lý vi c s d ng và b o v các lo i tài s n c a Công ty, đ m b o anả ệ ử ụ ả ệ ạ ả ủ ả ảninh tr t t , an toàn lao đ ng, v sinh lao đ ng và phòng ch ng cháy nậ ự ộ ệ ộ ố ổ trong công ty.

 Tham m u đ xu t cho BGĐ đ x lý các v n đ thu c lãnh v c Tư ề ấ ể ử ấ ề ộ ự ổ ch c-Hành chánh-Nhân s ứ ự

 H tr B ph n khác trong vi c qu n lý nhân s và làỗ ợ ộ ậ ệ ả ự c u n i gi a BGĐầ ố ửvà Người lao đ ng trong Công ty.ộ

 T ch c tuy n d ng theo chổ ứ ể ụ ương trình đã được phê duy t.ệ T ch c ký h p đ ng lao đ ng th vi c cho ngổ ứ ợ ồ ộ ử ệ ười lao đ ng.ộ Qu n lý h s , lý l ch c a CNV toàn Công ty.ả ồ ơ ị ủ

 Th c hi n công tác tuy n d ng, đi u đ ng nhân s , theo dõi s lự ệ ể ụ ề ộ ự ố ượ ngCNV Công ty ngh vi c.ỉ ệ

 Đánh giá, phân tích tình hình ch t lấ ượng, s lố ương đ i ngũ CNV l p cácộ ậbáo cáo đ nh kỳ, đ t xu t theo yêu c u c th c a Banị ộ ấ ầ ụ ể ủ Giám đ c.ố

 Làm c u n i gi a Lãnh đ o Công ty và t p th ngầ ố ữ ạ ậ ể ười lao đ ng.ộ

- Th c hi n ch c năng 1.2ựệứ

 L p chậ ương trình đào t o đ nh kỳ tháng, năm.ạ ị T ch c th c hi n vi c đào t o trong công ty.ổ ứ ự ệ ệ ạ Đánh giá k t qu đào t o.ế ả ạ

 Tr c ti p t ch c, tham gia vi c hu n luy n cho ngự ế ổ ứ ệ ấ ệ ười lao đ ng m i vàoộ ớcông ty v l ch s hình thành, chính sách, n i quy lao đ ng ề ị ử ộ ộ

 Xây d ng chự ương trình phát tri n ngh nghi p cho CNV công ty.ể ề ệ

- Th c hi n ch c năng 1.3ựệứ

 Đi u đ ng nh n s theo yêu c u s n xu t kinh doanh.ề ộ ậ ự ầ ả ấ

 L p quy t đ nh b nhi m, bãi nhi m cán b qu n lý đi u hành.ậ ế ị ổ ệ ệ ộ ả ề Qu n lý ngh vi c riêng, ngh phép, ngh vi c c a CNVả ỉ ệ ỉ ỉ ệ ủ

 Xây d ng chính sách thăng ti n và thay th nhân s ự ế ế ự L p ngân sách nhân sậ ự

 Ho ch đ nh ngu n nhân l c nh m ph c v t t cho s n xu t kinh doanh vàạ ị ồ ự ằ ụ ụ ố ả ấchi n lế ượ ủc c a công ty.

 Gi i quy t khi u n i k lu t c a CNV Công ty.ả ế ế ạ ỷ ậ ủ

- Th c hi n ch c năng 1.4ựệứ

 B o v l i ích h p pháp c a Công ty và c a ngả ệ ợ ợ ủ ủ ười lao đ ng.ộ

 Xây d ng và th c hi n các ch đ chính sách đ i v i ngự ự ệ ế ộ ố ớ ười lao đ ng.ộ Th c hi n vi c ki m tra x p b c lự ệ ệ ể ế ậ ương, đi u ch nh m c lề ỉ ứ ương theo đúng

qui đ nh c a công ty.ị ủ

 Tham gia nghiên c u và t ch c th c hi n phứ ổ ứ ự ệ ương pháp hình th c trứ ả lương, thưởng, ph c p làm vi c t i Công ty.ụ ấ ệ ạ

 Theo dõi th c hi n các ch đ cho ngự ệ ế ộ ười lao đ ng theo qui đ nh c a Côngộ ị ủty.

 T ch c theo dõi, l p danh sách b o hi m xã h i, b o hi m y t và th cổ ứ ậ ả ể ộ ả ể ế ự hi n các ch đ liên quan đ n b o hi m y t cho ngệ ế ộ ế ả ể ế ười lao đ ng theo chộ ỉ đ o c a BGĐ.ạ ủ

 L p danh sách lao đ ng đ nh kỳ theo qui đ nh c a c quan nhà nậ ộ ị ị ủ ơ ước. Theo dõi vi c ngh phép, ngh vi c riêng đ th c hi n ch đ phép nămệ ỉ ỉ ệ ể ự ệ ế ộ

cho người lao đ ng.ộ

 T ch c, trình k ho ch và th c hi n đ i v i các ch đ l t t.ổ ứ ế ạ ự ệ ố ớ ế ộ ễ ế

 Giao d ch v i câc c quan nhă nị ớ ơ ước đ th c hi n ch đ cho ngể ự ệ ế ộ ười laođ ng.ộ

 Đ xu t c c u t ch c, b mây đi u hănh c a Công ty.ề ấ ơ ấ ổ ứ ộ ề ủ

 Xđy d ng h th ng câc qui ch , qui trình, qui đ nh cho Công ty vă giâm sâtự ệ ố ế ịvi c ch p hănh câc n i qui đó.ệ ấ ộ

- Th c hi n ch c năng 1.7ựệứ

 Xđy d ng, t ch c vă qu n lý h th ng thông tin.ự ổ ứ ả ệ ố

 Nghiín c u vă n m v ng qui đ nh phẫp lu t liín quan đ n ho t đ ng c aứ ắ ữ ị ậ ế ạ ộ ủ Công ty, đ m b o cho ho t đ ng c a Công ty luôn phù h p phâp lu t.ả ả ạ ộ ủ ợ ậ Ph c v hănh chânh, ph c vụ ụ ụ ụ m t s m t h u c n cho s n xu t kinhộ ố ặ ậ ầ ả ấ

 Xđy d ng, gìn gi vă phât tri n m i quan h t t v i c ng đ ng xê h iự ử ễ ố ệ ố ớ ộ ồ ộ xung quanh.

 T ch c cu c h p theo yíu c u c a Côngty.ổ ứ ộ ọ ầ ủ

 T ch c l tđn, ti p khâch hăng, đ i tâc trong, ngoăi nổ ứ ể ế ố ước Xđy d ngự phong câch lăm vi c chuyín nghi p, t ng bệ ệ ừ ước xđy d ng văn hóa riíngực a Công ty t o đi u ki n ph c v t t nh t cho khâch hăng.ủ ạ ề ệ ụ ụ ố ấ

 T ch c thu th p, phđn tích, x lý, l u tr vă ph bi n câc thông tin kinhổ ứ ậ ử ư ử ổ ết , xê h i, thế ộ ương m i, phâp lu t, công ngh vă k p th i bâo câo BGĐ đạ ậ ệ ị ờ ể có quy t đ nh k p th i.ế ị ị ờ

 Ph c v t t nh t câc đi u ki n phâp lý hănh chânh, h u c n, an sinh đụ ụ ố ấ ề ệ ậ ầ ể s n xu t thông su t.ả ấ ố

 L u gi , b o m t tăi li u, b o v tăi s n Công ty.ư ữ ả ậ ệ ả ệ ả

 Th c hi n câc công tâc phâp lý, b o v l i ích phâp lý cho Công ty, gi câcự ệ ả ệ ợ ữh s phâp lý c a Công ty.ồ ơ ủ

 Ph i h p v i câc đ n v khâc b o v b n quy n nhên hi u hăng hóa, ki uố ợ ớ ơ ị ả ệ ả ề ệ ể dâng công nghi p, xu t x , phât minh, sâng ch … c a Công ty.ệ ấ ứ ế ủ

 Ti p nh n câc lo i công văn văo s công văn đi vă đ n.ế ậ ạ ổ ế

 Phđn lo i vă phđn ph i công văn cho câc b ph n, tra c u, cung c p tăiạ ố ộ ậ ứ ấli u h s theo yíu c u.ệ ồ ơ ầ

 Chuy n giao công văn tăi li u, bâo chí, bâo câo đ n câc b ph n liín quan.ể ệ ế ộ ậ Đânh mây, photocopy câc văn b n, công văn gi y t thu c ph n vi c đả ấ ờ ộ ầ ệ ượ c

giao.

 S p x p h s , tài li u đ l u tr vào s sách, theo dõi luân chuy n hắ ế ồ ơ ệ ể ư ữ ổ ể ồ s ơ

 Gi bí m t n i dung các công văn gi y t , tài li u…ữ ậ ộ ấ ờ ệ Qu n lý t ng đài, máy fax theo qui đ nh c a Công ty.ả ổ ị ủGiao nh n hàng hoá, công văn tài li u đ n các b ph n liên quan.ậ ệ ế ộ ậ

- Th c hi n ch c năng 1.8ựệứ

 Qu n lý h s các lo i tài s n c a công ty.ả ồ ơ ạ ả ủ

 Theo dõi, giám sát, ki m tra vi c qu n lý và s d ng các lo i tài s n côngể ệ ả ử ụ ạ ảty c a các b ph n.ủ ộ ậ

 Ph i h p nhà cung c p t ch c vi c l p đ t tài s n.ố ợ ấ ổ ứ ệ ắ ặ ả

 Ph i h p đ n v b o trì th c hi n vi c b o trì thố ợ ơ ị ả ự ệ ệ ả ường xuyên và b o trì đ tả ộ xu t.ấ

 X lý k p th i nh ng công vi c liên quan đ n công tác b o v ử ị ờ ữ ệ ế ả ệ

 Th c hi n công tac an ninh tr t t , an toàn lao đ ng, v sinh lao đ ng vàự ệ ậ ự ộ ệ ộphòng ch ng cháy n trong công ty.ố ổ

 Ki m tra gi y t , hể ấ ờ ướng d n ngẫ ười, phương ti n ra vào c ng, trông giệ ổ ữ xe cho khách đ n liên h công tác, CBCNV Công ty.ế ệ

- Th c hi n ch c năng 1.9ựệứ

 Tham m u cho BGĐ v vi c xây d ng c c u t ch c, đi u hành c aư ề ệ ự ơ ấ ổ ứ ề ủ công ty.

 Tham m u cho BGĐ v công tác đào t o tuy n d ng trong công ty.ư ề ạ ể ụ

 Tham m u cho BGĐ v xây d ng các phư ề ự ương án v lề ương b ng, khenổthưởng các ch đ phúc l i cho ngế ộ ợ ười lao đ ng.ộ

 Tham m u cho BGĐ v công tác hành chánh c a công ty.ư ề ủ

- Th c hi n ch c năng 1.10ựệứ

 H tr choỗ ợ các b ph n liên quan v công tác đào t o nhân viên,cách th cộ ậ ề ạ ư tuy n d ng nhân s …ể ụ ự

 H trỗ ợ các b ph n liên quan v công tác hành chánh ộ ậ ề

III.Các phương th c tìm ki m ng c viên:ứế ứử

1 Các m i quan h quen bi tốệế

• Tìm ki m ng c viên thông qua nh ng ngế ứ ử ữ ười đã bi t:ế- Nhân viên công ty

- Người quen- Khách hàng

- Đ i th c nh tranhố ủ ạ• Ưu đi mể :

- Ti t ki m chi phí: không m t phí qu ng cáo, chi phí cho công ty t v n tuy nế ệ ấ ả ư ấ ể d ngụ

- Ti t ki m th i gian: d dàng ki m tra, ch n l c ng c viênế ệ ờ ễ ể ọ ọ ứ ử- Nâng ch t lấ ượng ng c viên: do uy tín c a ngứ ử ủ ười gi i thi uớ ệ

- Tăng kh năng l u gi nhân viên; ng c viên đả ư ữ ứ ử ược đ c s có ki n th c sâuề ử ẽ ế ứv công tyề

- C n đ a ra nh ng tiêu chí thông báo rõ ràng Các ng viên không thành côngầ ư ữ ứs có c h i th o lu n lý do t i sao h không đẽ ơ ộ ả ậ ạ ọ ược ch n và h có th làm gì đọ ọ ể ể trúng tuy n vào l n sau.ể ầ

- C n bàn b c v i ph trách và các bên liên quan c a ng c viên n i b ầ ạ ớ ụ ủ ứ ử ộ ộ

3.Trung tâm gi i thi u vi c làm và h i ch vi c làmớệệộợ ệ

- D ch v chuyên nghi p, nhanh, thu n ti nị ụ ệ ậ ệ

- Có ngân hàng ng viên nhi u lĩnh v c ngành ngh khác nhau và có ch t lứ ở ề ự ề ấ ượng- Doanh nghi p có th tìm đệ ể ược nh ng nhân viên cao c p phù h pữ ấ ợ

• H n ch :ạế

- Chi phí thường r t caoấ

- Đôi khi đòi h i ph i có th i gianỏ ả ờ

- D b chính các công ty này l y m t nhân s c p cao khi có m t nhà tuy nễ ị ấ ấ ự ấ ộ ể d ng khác chào v i nh ng u đãi h p d n h n.ụ ớ ữ ư ấ ẫ ơ

5 Qu ng cáoả

Qu ng cáo trên qua các phả ương ti n truy n thông truy n th ng nh : báo chí,ệ ề ề ố ưtruy n thanh, truy n hình…ề ề

• Ưu đi m:ể

- Thu hút s lố ượng l n ng c viên ớ ứ ử• H n ch :ạế

- Ch t lấ ượng ng viên không đ ng đ uứ ồ ề

- M t th i gian đ s tuy n, phân lo i ng viênấ ờ ể ơ ể ạ ứ

- Ph i nghiên c u th trả ứ ị ường đ l a ch n phể ự ọ ương ti n truy n thông qu ng cáoệ ề ảcó hi u qu nh tệ ả ấ

- L i l qu ng cáo ph i làm n i b t đờ ẽ ả ả ổ ậ ược tiêu chí c a doanh nghi p ủ ệ- Ph i s d ng l i l qu ng cáo có tính c đ ng và n tả ử ụ ờ ẽ ả ổ ộ ấ ượng sâu s cắ- Chi phí có th lên cao.ể

- Phân lo i nhanh chóng các ng c viênạ ứ ử

- Các ng c viên h u h t có kh năng s d ng các công c làm vi c tiên ti nứ ử ầ ế ả ử ụ ụ ệ ế trong th i đ i công ngh m i hi n nay: kh năng s d ng máy vi tính cũng nhờ ạ ệ ớ ệ ả ử ụ ư các ti n ích kèm theo, kh năng tìm ki m khai thác d li u qua Internet, …ệ ả ế ữ ệ

- Đây được đánh giá là phương th c h u hi u nh t trong các phứ ữ ệ ấ ương th c tìmứki m ngu n ng c viên hi n nay.ế ồ ứ ử ệ

• Chương 2 : Th c tr ng công tác tuy n d ngựạểụ nhân s t i Công Ty C Ph n T V n và Xâyự ạổầư ấ

D ng Công Trình Nam Long.ự

I.T ng quan v công ty CPTV và XD Công Trình Nam Longổề

1.Quá trình hình thành và phát tri n công ty Nam Longể

1.1 Gi i thi u Công ty : ớệ

 Tên giao d chị :Nam Long Construction and Consultant Joint – Stock

 Tên vi t t tế ắ :Công ty C Ph n Nam Longổầ

 Đ a ch công ty:ị ỉ Lô G3, Khu dân c Bình Minh, phưường 8,Tp.VT,T nh:BRVTỉ

 Đi n tho i:(0643)521416 – 521417ệ ạ Fax:0643-521417

H kh uộẩthường trú

Lo i cạ ổph nầ

S cố ổph nầ

Giá trịc ph nổầ(tri u đ ng)ệồ

T l gópỉ ệ

v n(%)ốSốCMND

Lê XuânTình

3/85 B ch Đ ng , p TR nạ ằ ầ H ng Đ o,TP H i Dư ạ ả ương

12.000 1.2 10 142021997

Lê XuânH uữ

Thôn 3 xã Đ nh Công,ị

Huy n Yên Đ nh,T nh Thanh Hóaệ ị ỉPhổthông

- Thi t k xây d ng công trình dân d ng và công ngi p đ n c p III ế ế ự ụ ệ ế ấ

- Thi t k xây d ng công trình c p thoát nế ế ự ấ ước , v sinh môi trệ ường , côngtrình x lí ch t th i ch t r n ử ấ ả ấ ắ

- Giám sát thi công xây d ng công trình giao thông , h t ng, công nghi p ,ự ạ ầ ệ dân d ng ụ

- T v n đ u t , t v n l p h s m i th u ư ấ ầ ư ư ấ ậ ồ ơ ờ ầ

- L p báo cáo đ u t xây d ng công trình , d án đ u t xây d ng côngậ ầ ư ự ư ầ ư ựtrình, l p báo cáo kinh t - kĩ thu t xây d ng công trình và d toán công trìnhậ ế ậ ự ự- Kh o sát , l p d án , thi t k kĩ thu t – d toán công trình đo đ c và b nả ậ ự ế ế ậ ự ạ ả đ ồ

- Qu n lý d án đ u t ả ự ầ ư

- Xây d ng công trình kĩ thu t : xây d ng công trình dân d ng , côngự ậ ự ụnghi p , giao thông (c u , đệ ầ ường, c ng ) th y l i , đố ủ ợ ường ng c p thoát nố ấ ướ c,tr m b m ạ ơ

- Xây d ng công trình đi n đ n 35KW.ự ệ ế

- Đ u t t o l p nhà công trình đ bán,cho thuê,mua.ầ ư ạ ậ ể

- Thuê vá cho thuê c s h t ng vi n thông ,tin h c,các công trìnhơ ở ạ ầ ễ ọđi n,đi n t tin h c,giao thông th y l i.ệ ệ ử ọ ủ ợ

- S n xu t,mua bán,l p đ t,b o dả ấ ắ ặ ả ưỡng các lo i máy móc,thi t b ,v t tạ ế ị ậ ư ph c v ngành đi n,đi n t tin h c,vi n thông,công ngh thông tin,côngụ ụ ệ ệ ử ọ ễ ệnghi p,giao thông th y l i ệ ủ ợ

- S n xu t mua ban máy móc,thi t b ph c v cho vi c báo cháy,ch aả ấ ế ị ụ ụ ệ ữ cháy,phòng cháy n ,ch ng sét,phòng chóng đ t nh p.ổ ố ộ ậ

- D ch v l p d t b o dị ụ ắ ặ ả ưỡng,s a ch a h th ng báo cháy,ch a cháy,phòngử ữ ệ ố ữch ng cháy n ,ch ng sét.ố ổ ố

- Đ i lý kinh doanh d ch v b u chính vi n thông.ạ ị ụ ư ễ

2 C c u t ch c nhân s c a Công tyơ ấ ổứự ủ

2.1 Giám d c và b máy đi u hành ốộề

• Giám đ c Công ty : Ông Lê Xuân H uố ữ• Phó giám đ c : Ông Đ Thanh Quangố ỗ

• Trưởng phòng Tài Chính – Hành Chính : Ông Tr n Qu c Toàn ầ ố• Trưởng phòng K Ho ch-Kĩ Thu t : Ông Đ Lê Cế ạ ậ ỗ ường

• Trưởng phòng T V n Thi t K - Giám Sát thi công: Ông Ph m Ti n Minhư ấ ế ế ạ ế• T ng s cán b công nhân viên : 30 ngổ ố ộ ười

Trong đó :

K s các ngỹ ư ười :15 người C nhân ử : 03 người Trung c p ấ : 02 ngườiCông nhân kĩ thu t ậ : 07 người Lái xe : 03 người

1 Lê Xuân H uữ K s Xây D ngỹ ư ự Giám Đ cố

2 Đ Thanh Quangỗ C nhân Kinh T ử ế P Giám Đ cố

3 Tr n Qu c Toànầ ố K s Xây D ngỹ ư ự Trưởng Phòng TC-HC

4 Đ Lê Cỗ ường K s Xây D ngỹ ư ự Trưởng Phòng Giám sát

5 Ph m Ti n Minhạ ế K s Xây D ngỹ ư ự Trưởng Phòng CC TK

6 Nguy n Qu ng Bình ễ ả K s đi n t ỹ ư ệ ửvi n thôngễ

Đ i Trộ ưởng CC TK

7 Tr nh Đăng Ninhị K s Xây D ngỹ ư ự Đ i Trộ ưởng CC Giám Sát

8 Nguy n Hu nễ ấ K s Xây D ngỹ ư ự Đ i Trộ ưởng CC Giám Sát

9 Nguy n Cao Thễ ượng Ki n Trúc Sế ư Nhân Viên CC TK

10 Tr n Th Dũngầ ế K s Giao Thôngỹ ư Nhân Viên CC Giám Sát

11 Tô Văn Sự K s Xây D ngỹ ư ự Nhân Viên CC Giám Sát

12 Đ Xuân H pỗ ợ K s Xây D ngỹ ư ự Nhân Viên CC Giám Sát

13 Nguy n Thanh Namễ Ki n Trúc Sế ư Nhân Viên CC TK , CC Giám Sát14 Nguy n C nh Toànễ ả K s Xây D ngỹ ư ự Nhân Viên CC Giám Sát

15 Nguy n H u Vinhễ ữ K s Xây D ngỹ ư ự Nhân Viên CC Giám Sát

16 Lê Văn Tu n ấ Ki n Trúc Sế ư Nhân Viên CC TK,CC Giám Sát17 Đinh Công Tâm K s Xây D ngỹ ư ự Nhân Viên CC Giám Sát

18 Lê Qu c Huyố K s Xây D ngỹ ư ự Nhân Viên CC Giám Sát

(Ngu n:Phòng Qu n Tr Nhân s - 2008)ồảịự

3.K t qu ho t d ng kinh doanh:ếảạ ộ

Các công trình đã và đang thi công t năm 2007-2009:ừ

STT Tên công trình T ng giá tr ổ ị

HĐ (VNĐ) Kh i côngở Tên đ n v ơ ịkí h p đ ngợ ồ1 Thi công XD công trình

“Đường dây trung th , h th ế ạ ếvà tr m bi n áp tuy n nhánh ạ ế ết 4,5,6 và 7 p 3 xã H c D ch,ổ ấ ắ ịhuy n Tân Thành”ệ

422.500.000 30/7/2007 Ban QLDA huy n Tân ệThành

2 Thi công xây l p và cung c pắ ấ l p đ t thi t b công trình”XD ắ ặ ế ịđường ng c p nố ấ ướ ầc c u c ng”ả

791.800.000 05/04/2007 Cty TNHH C ng D ch Vả ị ụ D u Khí-PTSCầ3 Thi công “s a ch a dử ữ ường

xưởng khu v c c khí xí nghi pự ơ ệ khoan”

326.300.000 02/8/2007 Cty TNHH C ng D ch Vả ị ụ D u Khí -PTSCầ4 Thi công XDCT “Kho ch a ứ

hóa ch t Cty Trấ ường S n JOC”ơ 22.300.000 01/8/2007 Cty TNHH C ng D ch V ả ị ụD u Khí -PTSCầ5 Thi công XDCT “tr m BTS cho trungạ

tâm IV Mobifone thuê t i Vĩnh Long”ạ

8.850.000.000 20/8/2008 Chi nhánh phía Nam Cty CPTV và ĐT phát tri n ểCông nghệ6 Thi công XDCT”tr m BTS t iạ ạ

Đ ng Nai và Vũng Tàu đ t 1”ồ ợ 2.930.000.000 15/5/2008 Cty CPTV và Đt phát tri n ểCông nghệ7 Thi công XDCT”tr m BTS t iạ ạ

Đ ng Nai và Vũng Tàu đ t 2”ồ ợ 3.451.000.000 19/6/2008 Cty CPTV và Đt phát tri n ểCông nghệ8 H p Đ ng thuê c s h t ngợ ồ ơ ở ạ ầ

09 tr m BTS tt Huạ ở ế 96.326256/Tháng

15/7/2009 TTDĐ Khu v cự III

9 H p Đ ng thuê c s h t ng ợ ồ ơ ở ạ ầ

10 tr m BTS tt Huạ ở ế 99.247.805/Tháng 15/10/2009 TTDĐ Khu v cự III

10 S n Xu t và L p D ng C t ả ấ ắ ự ộAngten 3 Móng Neo –cao 42m t iạ C n Thầ ơ

1.472.980.000 10/7/2009 Chi nhánh phía Nam Cty CPTV và ĐT phát tri n ểCông nghệ11 S n Xu t và L p D ng C tả ấ ắ ự ộ

Angten 3 Móng Neo –cao 42m t iạ C Chiủ

1.841.225.000 10/11/2009 Chi nhánh phía Nam Cty CPTV và ĐT phát tri nể Công nghệ

(Ngu n:phòng K Toán Tài Chính – 2008)ồế

II.Phân tích th c tr ng công tác tuy n d ng t i Công tyựạểụạ1.Th c tr ng công tác tuy n d ng t i Công tyựạểụạ

• Do đ c thù c a Công ty là c ph n quy mô v a và nh và ho t đ ng trongặ ủ ổ ầ ừ ỏ ạ ộlĩnh v c xây d ng nên công tác tuy n d ng đự ự ể ụ ược ti n hành tế ương đ i đ nố ơ gi n, tiêu chu n công vi c không đòi h i quá cao Công tác tuy n d ng doả ẩ ệ ỏ ể ụphòng t ch c hành chính c a Công ty ph trách.ổ ứ ủ ụ

• Khi Công ty xu t hi n nhu c u và k ho ch nhân s trong t ng giai đo n,ấ ệ ầ ế ạ ự ừ ạ Công ty có k ho ch tuy n d ng và hoàn thi n công tác tuy n d ng nh mế ạ ể ụ ệ ể ụ ằ nâng cao ch t lấ ượng lao đ ng trong doanh nghi p.ộ ệ

• Công tác tuy n d ng để ụ ược giao cho các b ph n t đ xu t nhu c u vàộ ậ ự ề ấ ầtiêu chu n công vi c lên phòng T ch c hành chính xem xét và đ ngh lênẩ ệ ổ ứ ề ịlãnh đ o Công ty Công tác tuy n d ng c a Công ty đạ ể ụ ủ ược phân thành haic p:ấ

• H i đ ng qu n tr tuy n d ng nh ng lao đ ng do chính mình tr c ti pộ ồ ả ị ể ụ ữ ộ ự ế qu n lý Đó là giám đ c công ty, các phó giám đ c, các trả ố ố ưởng và phóphòng ban, trên c s đ ngh c a H i đ ng c s và Giám đ c Công ty.ơ ở ề ị ủ ộ ồ ơ ở ốQuy t đ nh tuy n d ng s do H i đ ng qu n tr ra quy t đ nh.ế ị ể ụ ẽ ộ ồ ả ị ế ị

• Giám đ c Công ty tuy n các đ i tố ể ố ượng còn l i Giám đ c Công ty có thạ ố ể u quy n cho các Giám đ c K s , Trỷ ề ố ỹ ư ưởng các phòng ban ti n hành tuy nế ể d ng Nh ng đ i tụ ữ ố ượng này sau khi được tuy n d ng s để ụ ẽ ược Giám đ cố Công ty ký quy t đ nh tuy n d ng.ế ị ể ụ

 H p đ ng đợồượ ử ục s d ng t i Công ty bao g m: ạồ

- H p đ ng th i v dợ ồ ờ ụ ưới m t nămộ

- H p đ ng có th i h n t m t đ n ba nămợ ồ ờ ạ ừ ộ ế- H p đ ng không xác đ nh th i h n.ợ ồ ị ờ ạ

 Quy trình b sung và ti p nh n lao đ ng trong Công ty:ổếậộ

- Đ i v i t xây d ng, Công trố ớ ổ ự ường: Công ty đ nh biên m i t xây d ng hi nị ỗ ổ ự ệ nay khi đ công nhân là t 20 lao đ ng tr lên có m t thủ ừ ộ ở ặ ường xuyên (k c banể ảqu n lý ,giám sát,công nhân ) Căn c vào k ho ch xây d ng và tình hình trangả ứ ế ạ ựthi t b hi n có, th c tr ng c a t n u th y thi u lao đ ng thì các t xin b sungế ị ệ ự ạ ủ ổ ế ấ ế ộ ổ ổlao đ ng theo trình t sau:ộ ự

+ T trổ ưởng xây d ng, giám sát công trự ường l p phi u xin b sung lao đ ng, nóiậ ế ổ ộrõ lý do, yêu c u v s lầ ề ố ượng lao đ ng, kh năng chuyên môn c n b sung.ộ ả ầ ổ

+ Trường h p có ngu n lao đ ng các t s n xu t ch a đ đ nh biên lao đ ng thìợ ồ ộ ổ ả ấ ư ủ ị ộphòng t ch c hành chính cân đ i và b trí lao đ ng v công trổ ứ ố ố ộ ề ường, giám sátcông trường s b trí v các t s n xu t.ẽ ố ề ổ ả ấ

- Đ i v i phòng chuyên môn: Căn c vào yêu c u công vi c và tình hìnhố ớ ứ ầ ệlao đ ng hi n có c a đ n v đ l p phi u xin b sung lao đ ng, c n nói rõ lý do,ộ ệ ủ ơ ị ể ậ ế ổ ộ ầyêu c u b sung v s lầ ổ ề ố ượng lao đ ng, ch t lộ ấ ượng lao đ ng cũng nh th i gianộ ư ờc n b sung lao đ ng.ầ ổ ộ

- Đ i v i lao đ ng phòng t ch c hành chính:ố ớ ộ ổ ứ+ Nh n phi u yêu c u b sung c a các b ph nậ ế ầ ổ ủ ộ ậ+ T ng h p nhu c u lao đ ng c a các b ph nổ ợ ầ ộ ủ ộ ậ

+ Ki m tra và cân đ i ngu n l c lao đ ng trong công ty, c th c n ti n hành cácể ố ồ ự ộ ụ ể ầ ếcông vi c sau: ệ

• L p danh sách d ki n ngậ ự ế ười lao đ ng ngh vi c hộ ỉ ệ ưởng ch đ h u trí hàngế ộ ưnăm ( l p ngay t đ u năm)ậ ừ ầ

• L p danh sách theo dõi lao đ ng n th c hi n ch đ thai s n, ngh đ (06ậ ộ ữ ự ệ ế ộ ả ỉ ẻtháng m t l n), ngh cho con bú, ngh dộ ầ ỉ ỉ ưỡng thai (đ nh kỳ hàng tháng và thông báoịcho các b ph n có liên quan).ộ ậ

• L p danh sách theo dõi ngh vi c riêng không lậ ỉ ệ ương dài h n (theo quý), ng nạ ắ h n (theo tháng khi k t thúc tháng làm vi c)ạ ế ệ

+ Đ xu t phề ấ ương án b sung, đi u đ ng và báo cáo lãnh đ o Công ty quy tổ ề ộ ạ ế đ nh.ị

+ Sau khi th ng nh t, làm th t c đi u đ ng và ký h p đ ng lao đ ng cho ngố ấ ủ ụ ề ộ ợ ồ ộ ười laođ ng ho c cho th c t p t i phân xộ ặ ự ậ ạ ưởng.

 Nguyên t c tuy n d ngắểụ

- Xu t phát t l i ích chung c a Công ty.ấ ừ ợ ủ

- Căn c vào kh i lứ ố ượng công vi c và yêu c u c th c a công vi c qua t ngệ ầ ụ ể ủ ệ ừ giai đo n, th i kỳ c a Công ty.ạ ờ ủ

- Căn c vào ph m ch t và năng l c cá nhân nhân viên.ứ ẩ ấ ự

Khi m t b ph n nào đó trong Công ty có nhu c u v nhân l c m t v trí nào đóộ ộ ậ ầ ề ự ở ộ ịthì trưởng phòng ho c Giám sát công trặ ường s xem xét, l a ch n trong s cácẽ ự ọ ốnhân viên c a mình ai có đ kh năng và phù h p v i công vi c thì s báo cáoủ ủ ả ợ ớ ệ ẽv i phòng t ch c hành chính và giám đ c Công ty Trong trớ ổ ứ ố ường h p b ph nợ ở ộ ậ đó không có ai có th đ m nh n để ả ậ ược v trí đó thì trị ưởng phòng ho c giám sát sặ ẽ g i phi u yêu c u lên phòng t ch c hành chính, phòng t ch c hành chính sử ế ầ ổ ứ ổ ứ ẽ căn c vào phi u yêu c u đó đ xem xét th c t nhu c u có đúng và c n thi tứ ế ầ ể ự ế ầ ầ ế không Khi xác nh n r ng yêu c u đó ch a c n thi t ph i thay đ i hay không phùậ ằ ầ ư ầ ế ả ổh p ho c không đúng thì phòng t ch c hành chính s có gi i thích cho b ph nợ ặ ổ ứ ẽ ả ộ ậ đó lý do t i sao l i không th đáp ng yêu c u đó Khi xác đ nh yêu c u nhân l cạ ạ ể ứ ầ ị ầ ự đó là c n thi t thì trầ ế ưởng phòng t ch c hành chính s báo cáo v i Giám đ cổ ứ ẽ ớ ố Công ty v nhu c u nhân s t i b ph n đó cùng phề ầ ự ạ ộ ậ ương án b trí, s p x p nhânố ắ ếs cho b ph n đó Phòng t ch c hành chính s thông báo v i các công trình, bự ộ ậ ổ ứ ẽ ớ ộ

ph n, phòng ban xem xét nh ng cá nhân có kh năng đ l p danh sách ng cậ ữ ả ể ậ ứ ử viên đ có th l a ch n ngể ể ự ọ ười phù h p nh t v i v trí công vi c đang yêu c u.ợ ấ ớ ị ệ ầ

 Nh n xét:ậ T t t c c các ho t đ ng qu n tr nhân s ta đ u th y g n v i m cừ ấ ả ạ ộ ả ị ự ề ấ ắ ớ ụ tiêu làm cho t ch c có đổ ứ ược h th ng nhân s đ m b o ch t lệ ố ự ả ả ấ ượng và số lượng Qua nh ng thông tin v chính sách ho ch đ nh nhân s cùng v i k ho chữ ề ặ ị ự ớ ế ạ s n xu t kinh doanh, qua nh ng đánh giá v tình hình th c hi n công vi c… Sả ấ ữ ề ự ệ ệ ẽ giúp cho đ n v đ a ra đơ ị ư ược k ho ch tuy n d ng nhân s , tuy n ch n c th vàế ạ ể ụ ự ể ọ ụ ểh p lý nh t.ợ ấ

2.Phân tích quá trình tuy n d ng nhân s t i Công ty:ểụự ạ

2.1.Khái quát quá trình tuy n d ng t i Công tyểụạ :

Các ho t đ ng tuy n d ng c a Công ty ch u tác đ ng c a nhi u y u t Baoạ ộ ể ụ ủ ị ộ ủ ề ế ốg m:ồ

• Các y u t thu c v môi trế ốộ ềường

Các đi u ki n v th trề ệ ề ị ường lao đ ng (cung, c u lao đ ng).ộ ầ ộ

S c nh tranh c a các doanh nghi p khác.ự ạ ủ ệ