Quản lý chất lượng sản phẩm ở Công ty cổ phần May Hưng Yên và một số giải pháp góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm

51 882 5
Quản lý chất lượng sản phẩm ở Công ty cổ phần May Hưng Yên và một số giải pháp góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Lời Mở đầu Nền kinh tế nước ta đang vận hành theo cơ chế thị trường, cùng với quá trình mở cửa hội nhập cùng thế giới đã tạo ra sự cạnh tranh về mọi mặt ngày càng gay gắt và quyết liệt. S

Luận văn tốt nghiệpLời Mở đầuNền kinh tế nớc ta đang vận hành theo chế thị trờng, cùng với quá trình mở cửa hội nhập cùng thế giới đã tạo ra sự cạnh tranh về mọi mặt ngày càng gay gắt quyết liệt. Sức ép của hàng nhập lậu, của ngời tiêu dùng, của hàng nớc ngoài buộc các nhà kinh doanh cũng nh các nhà quản phải hết sức coi trọng vấn đề đảm bảo nâng cao chất lợng sản phẩm. Chất lợng sản phẩm ngày nay đang trở thành một nhân tố bản để quyết định đến sự thành bại trong cạnh tranh, quyết định sự tồn tại phát triển của từng doanh nghiệp nói riêng cũng nh sự tiến bộ hay tụt hậu của nền kinh tế nói chung. Công ty cổ phần May Hng Yênmột doanh nghiệp nhà nớc, hạch toán độc lập. Từ khi thành lập, Công ty tồn tại trong một thời gian dài của chế độ bao cấp cũ, với chế độ hạch toán tập trung, Nhà nớc cấp nguyên liệu vật t đầy đủ bao tiêu toàn bộ sản phẩm sản xuất ra. Do vậy, trong giai đoạn này, công tác chất lợng sản phẩm không đợc chú trọng nhiều. Sản phẩm chỉ đạt đợc mức chấp nhận đợc nhng vẫn tiêu thụ hết. Thêm vào đó, Công ty chỉ quan tâm đến năng suất lao động, số lợng sản phẩm sản xuất ra hơn là vấn đề nâng cao chất lợng. Khi đất nớc chuyển sang chế thị trờng, Công ty đã gặp rất nhiều khó khăn do việc thị trờng các nớc Đông Âu tan rã, chất lợng kém không thể cạnh tranh đợc. Do đó, Ban Giám đốc Công ty đã đề ra đờng lối chiến lợc phát triển cho Công ty nhằm đáp ứng yêu cầu về chất lợng trong tình hình mới. Điều này thể hiện rất rõ qua việc Công ty phấn đấu áp dụng thành công hệ thống quản chất lợng ISO 9001:2000 triết lí kinh doanh của Công ty: Để hội nhập tồn tại phát triển trong nền kinh tế thị trờng, chất lợng là mục tiêu, mối quan tâm hàng đầu đối Công ty cổ phần May Hng Yên. Để gìn giữ phát triển mối quan hệ bạn hàng, Công ty cam kết chỉ cung cấp những sản phẩm đạt yêu cầu chất lợng của khách hàng.Nh vậy, vấn đề chất lợng sản phẩm công tymột vấn đề vô cùng quan trọng ý nghĩa thực tiễn. Chính vì vậy qua quá trình thực tập tại công ty từ thực tế công ty việc vận dụng những kiến thức đã học đợc vào trong công việc, em đã chọn đề tài:"Quản chất lợng sản phẩm Công ty cổ phần May Hng Yên một số giải pháp góp phần nâng cao chất lợng sản phẩm" đề viết luận văn này.Luận văn gồm 3 chơng: Chơng I: Giới thiệu về Công ty cổ phần may Hng YênPhần II: Thực trạng công tác quản chất lợng sản phẩm tại Công ty cổ phần may Hng YênPhần III: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm Công ty cổ phần May Hng Yên.Chơng I11 Luận văn tốt nghiệpgiới thiệu về Công ty cổ phần May hng yênI. Quá trình hình thành phát triển của Công ty Công ty cổ phần may Hng Yên, tiền thân là xí nghiệp may Hng Yên đợc thành lập ngày 19/5/1966 theo quyết định của Bộ Ngoại thơng Việt Nam, dựa trên sở chủ trơng của Đảng Chính phủ nhằm giải quyết lao động cho địa phơng góp phần vào công cuộc cải tạo kinh tế của đất nớc.Ngày 24/03/1993 theo quyết định 224/CNn-TCLĐ của Bộ Trởng Bộ Công nghiệp nhẹ về việc thành lập lại doanh nghiệp nhà nớc quyết định 440/CNn-TCLĐ về việc đổi tên thành công ty may Hng Yên.Công ty cổ phần may Hng Yên là đơn vị thành viên của Tập đoàn Dệt-May Việt Nam với ngành nghề kinh doanh chủ yếu là : Sản xuất gia công hàng may mặc phục vụ tiêu dùng xuất khẩu.Kể từ 1/1/2005 công ty cổ phần may Hng Yên hoạt động theo mô hình công ty cổ phần trực thuộc tập đoàn Dệt may Việt nam. Cho đến nay công ty may Hng Yên đã trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất hàng may mặc. Hiện nay công ty với 3500 công nhân 3750 thiết bị chuyên dùng các loại. Hàng năm sản xuất trên 5 triệu sản phẩm các loại xuất khẩu sang các thị trờng nh EU, Nhật Bản, Mỹ, Canađa . Các sản phẩm của công ty đã đợc các thị trờng đánh giá cao về chất lợng, đa dạng về mẫu mã chủng loại sản phẩm. Từ chỗ công ty làm ăn với một vài bạn hàng đến nay công ty đã quan hệ làm ăn lâu dài với hơn 30 bạn hàng nớc ngoài.II. Chức năng nhiệm vụ của công ty Công ty cổ phần may Hng Yên là doanh nghiệp cổ phần (với 51% vốn của Nhà nớc) thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam (VINATEX) là một doanh nghiệp hạch toán độc lập quyền xuất nhập khẩu trực tiếp.Với đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty chủ yếu là gia công hàng may mặc xuất khẩu sản xuất hàng xuất khẩu thông qua các khách hàng trung gian tại Hồng Kông - Hàn Quốc - Đài loan để xuất khẩu sang các thị trờng khu vực trên Thế giới.III. cấu tổ chức bộ máy quản của công ty22 Luận văn tốt nghiệpCông ty cổ phần may Hng Yên đợc tổ chức quản theo mô hình quản chức năng một thủ trởng gồm: Hội đồng quản trị - 1 tổng giám đốc 3 phó tổng giám đốc, bên dới là các phòng chức năng các xí nghiệp thành viên của công ty. Đứng đầu các phòng là các trởng phòng đứng đầu các xí nghiệp là các giám đốc xí nghiệp chịu sự chỉ đạo trực tiếp từ tổng giám đốc công ty theo đồ.Sơ đồ tổ chức bộ máy quản tại công ty may Hng Yêntổng giám đốcphó TGĐ phụ trách kinh doanhphó TGĐphụ trách sản xuấtphó TGĐphụ trách chất lợngPhòng KT-TVPhòng XNKPhòng QAPhòng KH- Vật tPhòng Kỹ thuậtVăn phòngXN May 1hội đồng quản trịPhòng KDPhòng Tổ chứcXN May 2XN May 3XN May 4XN May 5XN May 6XN May 7XN Cắt33 Luận văn tốt nghiệp- Hội đồng quản trị: quyền quyết định các vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty phù hợp với pháp luật, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội cổ đông.- Tổng giám đốc công ty : Do hội đồng quản trị Bổ nhiệm. Là ngời đại diện t cách pháp nhân trong mọi giao dịch, chịu trách nhiệm về quản điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.- Phó tổng giám đốc phụ trách kinh doanh: Chỉ đạo phòng Xuất nhập khẩu, kế toán tài vụ ; phòng kinh doanh; phòng kế hoạch - vật t trong việc mua sắm vật t tiêu thụ sản phẩm; Chỉ đạo các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.- Phó tổng giám đốc phụ trách chất lợng : Chỉ đạo các đơn vị thực hiện những yêu cầu về chất lợng sản phẩm, đại diện lãnh đạo trong việc quản hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty theo tiêu chuẩn ISO 9001/2000 , ISO-14000 SA-800044 Luận văn tốt nghiệp- Phó tổng giám đốc phụ trách sản xuất: Chỉ đạo sản xuất của công ty phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ của công ty nhằm đáp ứng tiến độ giao hàng theo kế hoạch thoả thuận với khách hàng; Chỉ đạo việc xây dựng các tiêu chuẩn định mức kinh tế kỹ thuật, xây dựng hệ thống định mức lao động, xây dựng đơn giá sản phẩm định mức tiền lơng tại các khâu, bộ phận. Khối phòng ban :- Phòng Kế toán - tài vụ : Là đơn vị chức năng theo dõi giám sát tài chính toàn bộ tài sản của công ty, chức năng hạch toán các chi phí của các nghiệp vụ kinh tế theo đúng quy định của Nhà nớc.- Phòng Xuất nhập khẩu : Là đơn vị chức năng giao dịch với khách hàng, nhiệm vụ nắm bắt các yêu cầu của khách hàng, tìm kiếm thị trờng, tiếp xúc khách hàng theo dõi việc ký kết thực hiện các hợp đồng với khách hàng nớc ngoài. - Phòng Kinh doanh : Là đơn vị chịu trách nhiệm về kinh doanh hàng may mặc trong ngoài nớc, trách nhiệm ký kết hợp đồng mua bán nguyên phụ liệu phục vụ cho sản xuất các mặt hàng kinh doanh. Chịu trách nhiệm tổ chức các cửa hàng bán lẻ các sản phẩm tiêu thụ nội địa. Chịu trách nhiệm tổ chức tham gia các hội chợ xúc tiến xuất khẩu.- Phòng kỹ thuật-công nghệ : Là đơn vị chức năng thiết kế mẫu, xây dựng các quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm, các tiêu chuẩn kỹ thuật, hớng dẫn các xí nghiệp may đúng yêu cầu của khách hàng, của chất lợng sản phẩm; chức năng giao dịch với khách hàng về mẫu mã, qui cách chất lợng của sản phẩm; nhiệm vụ xây dựng các định mức kỹ thuật, các định mức lao động đơn giá tiền lơng cho từng sản phẩm.- Phòng QA : Là đơn vị chịu trách nhiệm quản đảm bảo toàn bộ khâu chất lợng sản phẩm của công ty từ khâu nguyên phụ liệu, trong quá trình sản xuất đến khâu hoàn thiện sản phẩm cuối cùng. nhiệm vụ kiểm tra 100% chất lợng sản phẩm trớc khi nhập kho.- Phòng Kế hoạch - Vật t : Là đơn vị chịu trách nhiệm theo dõi kế hoạch, thống kê sản xuất, Theo dõi cân đối quản nguyên phụ liệu phục vụ cho sản xuất; 55 Luận văn tốt nghiệpCó nhiệm vụ mua, nhập khẩu nguyên phụ liệu, máy móc thiết bi, phụ tùng phục vụ cho sản xuất theo kế hoạch của công ty. - Phòng Tổ chức Lao động : Là đơn vị chức năng quản tổ chức nhân sự, quản lao động, tiền lơng, tổ chức đào tạo nâng bậc, tuyển dụng, quản giám sát công tác xây dựng bản.- Văn phòng công ty: Là đơn vị chức năng quản văn th, hành chính, công vụ, theo dõi thi đua khen thởng, quản chăm sóc sức khoẻ cho cán bộ công nhân viên ( y tế, nhà ăn .), quản tổ chức hoạt động của nhà trẻ, trờng mần non Chịu trách nhiệm bố trí tổ chức công tác bảo vệ, công tác an toàn, bảo hộ lao động trong toàn công ty.Khối sản xuất :- Xí nghiệp cắt : Là đơn vị nhiệm vụ tổ chức cắt các mã hàng theo kế hoạch, sự điều độ của phòng kế hoạch - xuất nhập khẩu, theo mẫu đồ qui định của phòng kỹ thuật. nhiệm vụ thực hiện các công đoạn trớc may nh : đánh số, ép mếch, đổi bán, đánh dấu đờng may .theo đúng qui trình sản xuất mã hàng của phòng kỹ thuật công nghệ qui định. nhiệm vụ cấp bán thành phẩm cho các xí nghiệp theo sự điều độ của phòng kế hoạch - xuất nhập khẩu.- Các xí nghiệp may: nhiệm vụ bố trí xắp xếp sản xuất từng mã hàng theo qui định của phòng kỹ thuật tại : Tài liệu kỹ thuật, định mức lao động, bố trí sắp xếp chuyền. Đảm bảo điều hành sản xuất ổn định , đảm bảo chất lợng theo qui định, nâng cao năng suất lao động, sử dụng đúng vật t, đảm bảo đúng tiến độ giao hàng; Thực hiện tốt các chế độ cho ngời lao động theo đúng qui định của Nhà nớc, của thoả ớc lao động các qui định của công ty.IV. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong 3 năm 2003, 2004, 2005Trong những năm qua, nhờ sự lãnh đạo sáng suốt của Hội đồng quản trị Ban giám đốc, sự nỗ lực cố gắng của tập thể cán bộ công nhân viên cùng với sự quan tâm giúp đỡ của các quan cấp trên, sự ủng hộ nhiệt tình của chính quyền sở tại các doanh nghiệp đối tác, công ty cổ phần may Hng Yên đã tìm đợc những thị trờng tiềm năng mới, thích ứng dần với sự cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trờng, từng bớc ổn định sản xuất tình hình sản xuất của công ty đã luôn vợt kế hoạch.Công ty đã ngày càng sản xuất ra nhiều sản phẩm đáp ứng ngày càng tốt nhu cầu của ngời tiêu dùng. Để đạt đợc hiệu quả sản xuất kinh doanh nh vậy, công ty 66 Luận văn tốt nghiệpđã khai thác tận dụng tiềm lực của chính mình, ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, tiết kiệm chi phí giảm giá thành sản phẩm.Thớc đo cho mọi sự phát triển của doanh nghiệp là kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đó. Để hiểu rõ hơn về tình hình hoạt động của công ty cổ phần may Hng Yên, ta thể đánh giá tình hình sản xuất sản phẩm của công ty qua bảng sau:1. Các mặt hàng sản xuất chủ yếu của công ty:Hàng năm công ty sản xuất các chủng loại mặt hàng theo các nhóm sản phẩm số lợng nh sau :Bảng 1: Chủng loại sản lợng sản phẩm sản xuất năm 2004-2005TT Tên sản phẩm ĐVT Năm 2004 Năm 20051 áo Jacket các loại Chiếc 1.184.500 1.163.3392 mi các loại Chiếc 102.000 205.4343 Quần các loại Chiếc 215.500 1.215.5254 Quần dệt kim Chiếc 206.000 676.8985 Aó T-Shirt, Polo-Shirt Chiếc 389.500 610.5806 Quần, áo các loại khác Chiếc 74.000 133.388 (Nguồn: văn phòng Công ty cổ phần may H ng Yên)Qua bảng báo cáo trên ta thấy sản lợng của công ty tăng dần qua các năm. Sản lợng tăng chứng tỏ thị trờng tiêu thụ sản phẩm của công ty đang ngày càng mở rộng hơn. Đặc biệt là mặt hàng quần các loại, số liệu trên cho thấy sản phẩm của công ty đã đang đợc thị trờng chấp nhận. Bên cạnh đó, sản phẩm các chủng loại khác cũng dần gây đợc uy tín với khách hàng. Điều này nghĩa là sản phẩm của công ty với chất lợng cao đã tạo đợc sự tin tởng của khách hàng đang ngày càng nâng cao vị thế trên thị trờng trong ngoài nớc. Vì vậy mà lợi thế cạnh tranh của công ty sẽ cao hơn.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ Phần May Hng Yên Bên cạnh việc tăng số lợng, các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cũng phát triển không ngừng, doanh thu năm sau cao hơn năm trớc, nâng cao thu nhập ngời lao động.Qua bảng sau, chúng ta thể nhìn thấy một cách cụ thể sự phát triển của công ty cổ phần may Hng Yên trong những năm gần đây: STTChỉ tiêuĐơn Vị Tính2002 2003 2004 20051Tổng doanh thu- Doanh thu XK- Doanh thu NĐTriệu đồngTriệu đồngTriệu đồng36.00334.1791.82438.55436.5741.98041.54639.1562.39054.09051.1402.9502Giá trị SXCN Triệu đồng18.134 20.992 23.264 34.88577 Luận văn tốt nghiệp3Nộp ngân sách Nhà nớcTriệu đồng224 302 361 6244Kim ngạch XK USD1.224.973 1.475.600 1.934.220 2.305.0085Kim ngạch NK USD5.969.474 6.813.343 6.586.700 7.934.7406Lợi nhuận Triệu đồng1.035 1396 1.670 2.8907Thu nhập bình quân Nghìn/tháng850 965 1.094 1.438Bảng 2: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty may Cổ Phần Hng Yên (Nguồn số liệu văn phòng Công ty cổ phần may H ng Yên)Nhìn vào bảng trên ta thể thấy hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty liên tục phát triển là do công ty không ngừng tăng sản lợng, cải tiến máy móc thiết bị, áp dụng công nghệ mới, chú trọng quản kỹ thuật nâng cao chất lợng sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngày càng khắt khe của khách hàng trong ngoài nớc. Qua bảng trên ta thấy tốc độ phát triển doanh thu thị trờng của công ty đều tăng qua các năm. Cụ thể tốc độ phát triển doanh thu năm 2003 so với 2002 là 107% đến năm 2005 thì tốc độ phát triển so với năm 2002 đã tăng lên 150%. Điều này chứng tỏ công ty đã không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm đầu ra, cải tiến mẫu mã cho phù hợp với nhu cầu của ngời tiêu dùng trên thị trờng, quan tâm đến hoạt động bán hàng. Bên cạnh đó, tốc độ phát triển của kim ngạch xuất khẩu cũng tăng lên đáng kể tạo đà tăng trởng cho công ty trong những năm tiếp theo. Công ty còn thành tích trong việc tạo ra thu nhập việc làm ổn định cho hơn 3500 cán bộ công nhân viên trong công ty. Thu nhập của họ cũng không ngừng tăng lên qua các năm. Năm 2003/2002 tốc độ tăng là 114% nhng cho đến năm 2005 thì tốc độ này đã đạt đợc 169% so với năm 2002. Riêng nộp ngân sách các năm từ 2002 đến 2005 xu hớng ổn định. Điều này cho thấy hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty rất hiệu quả không ngừng tăng doanh thu qua các năm.Việc tăng doanh thu sản lợng sản phẩm đã đa đến kết quả là lợi nhuận của công ty cũng không ngừng tăng lên qua các năm xu hớng tăng nhanh hơn trong những năm gần đây. Đối với công ty, lợi nhuận chính là một trong những th-ớc đo hiệu quả việc sản xuất kinh doanh của công ty. Nhìn chung về bản công ty đã thích nghi nhanh chóng với chế thị trờng cạnh tranh khá quyết liệt về ngành may mặc hiện nay đặc biệt là may mặc xuất khẩu. Khách hàng của công ty không chỉ giới hạn một lứa tuổi mà ngay từ khi thành lập công ty đã đặt ra mục tiêu là phục vụ mọi đối tợng khách hàng. Với từng thị trờng riêng biệt mà công ty những mặt hàng riêng biệt để tăng sức cạnh tranh. Mặt khác, công ty tiếp tục đầu t đổi mới trang thiết bị công nghệ, nâng cao uy tín vốn của công ty trên thị trờng may mặc nói chung thị trờng may xuất khẩu nói riêng. Trong những năm qua, công ty đã xây dựng đợc một mạng lới thị 88 Luận văn tốt nghiệptrờng đầu vào thị trờng tiêu thụ sản phẩm may mặc qui mô lớn, tạo điều kiện ổn định phát triển lâu dài cho công ty.Những phân tích khái quát trên cho thấy mặc dù gặp nhiều khó khăn khi chuyển sang nền kinh tế thị trờng cùng với sự ra đời còn khá mới mẻ song công ty cổ phần may Hng Yên đã từng bớc đa hoạt động sản xuất kinh doanh của mình đi vào ổn định phát triển. Sự tăng lên của các chỉ tiêu trong những năm gần đây đã phần nào phản ánh đợc kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, khẳng định những nỗ lực rất đáng khuyến khích của tập thể cán bộ công nhân viên trong công ty. 99 Luận văn tốt nghiệpChơng IIThực trạng công tác quản chất lợng sản phẩm tại Công ty cổ phần may Hng YênI. các đặc điểm kinh tế-kỹ thuật ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm1. Đặc điểm về sản phẩm hàng hoá thị trờng.* Đặc điểm về sản phẩm:Cơ cấu sản xuất mặt hàng của công ty rất đa dạng phong phú. Ngoài các mặt hàng truyền thống của công ty là áo sơmi, jacket, đồng phục cho quan, quần áo thể thao thì công ty còn sản xuất quần áo bơi, mũ. Bên cạnh đó, công ty còn chú trọng vào các lĩnh vực kinh doanh phụ nhằm phát triển thêm doanh thu nh ký kết hợp đồng mua bán áo đồng phục trẻ em.Với tính chất sản xuất đa dạng nh vậy, trong chế thị trờng công ty còn biết vận dụng tiềm năng về lao động, về mặt máy móc thiết bị, trình độ công nhân vào những nhiệm vụ sản xuất đa dạng, đảm bảo hoàn thiện chất lợng sản phẩm tạo doanh thu cao nhất cho công ty đồng thời nâng cao vị trí cạnh tranh của công ty trên thị trờng.* Đặc điểm về thị trờng:- Thị trờng trong nớc : Dân số nớc ta hiện nay khoảng gần 80 triệu dân, nhu cầu về sản phẩm may mặc là thiết yếu đang ngày càng tăng lên. Mức sống của ngời dân đợc nâng cao, lối sống ăn mặc hiện đại, hợp thời trang đã du nhập vào nớc ta. Điều này buộc các nhà sản xuất phải nâng cao chất lợng sản phẩm của mình cả về kiểu dáng mẫu mã lẫn chất liệu sản phẩm. Số lợng các doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc cả nớc nói chung chiếm tỷ lệ lớn nh : công ty may Thăng Long, công ty may Chiến Thắng, công ty may 247, . ngoài ra còn các công ty, doanh nghiệp t nhân từ khắp nơi thể tồn tại với lực lợng một đơn vị từ 5 đến 10 ngời hoặc vài trăm ngời. Chính vì vậy, nó đã gây ra sự cạnh tranh quyết liệt giữa các doanh nghiệp cả về chất lợng lẫn giá cả.Bên cạnh đó, hiện nay trên thị trờng nhiều loại quần áo đợc nhập lậu từ Trung Quốc, Thái Lan, Malaixia . về quần jean, áo phông, mi với kiểu dáng đẹp, mẫu mã phong phú, giá cả lại rẻ hơn hàng trong nớc do không phải đóng thuế khiến nhiều ngời Việt Nam sính hàng ngoại đã tiêu dùng chủ yếu các mặt hàng này. Điều này đã gây rất nhiều khó khăn cho các công ty may mặc trong nớc.- Thị trờng nớc ngoài : Khi các đối tác nớc ngoài đến Việt Nam để ký kết hợp dồng gia công hàng xuất khẩu, họ thờng chọn những công ty lớn uy tín về chất 1010 [...]... doanh mới II Một số giải pháp góp phần đảm bảo nâng cao chất lợng sản phẩmcông ty cổ phần may Hng Yên Trên sở tình hình thực tế qua những đánh giá u nhợc điểm của hoạt động sản xuất kinh doanh cũng nh việc xem xét các nguyên nhân làm ảnh hởng tới chất lợng sản phẩm của công ty Tôi xin mạnh dạn đề ra một số biện pháp để đảm bảo nâng cao chất lợng sản phẩmCông ty cổ phần May Hng Yên theo... đạt chất lợng tốt, nâng cao uy tín của công ty trên thị trờng 3 Quản chất lợng sản phẩm trong khâu hoàn thiện phân phối sản phẩm Công tác quản chất lợng sản phẩm trong khâu hoàn thiện rõ nhất công đoạn kiểm tra tổng thể sản phẩm, đóng gói nhập kho Công đoạn này vai trò rất quan trọng trong việc đảm bảo nâng cao chất lợng sản phẩm nhất là trong điều kiện hiện nay của công ty: nguyên... hàng thì công ty sẽ sửa lại cho khách với các mức quy định: + Số lợng nhỏ, mức độ hỏng nhẹ sẽ đợc sửa miễn phí + Số lợng lớn, mức độ hỏng nặng sẽ đợc sửa mới mức phí 5% giá trị sản phẩm 31 31 Luận văn tốt nghiệp Chơng Iii một số giải pháp nhăm nâng cao chất lợng sản phẩm tại Công ty may Cổ Phần Hng Yên I Đánh giá về hoạt động quản chất lợng sản phẩm tại Công ty may Cổ Phần Hng Yên Trên sở tìm hiểu... từ bên ngoài Số cổ đông cấu phân phối vốn theo chủ sở hữu trong công ty đợc thể hiện bảng sau: Bảng 3 : cấu phân phối vốn của Công ty Cổ Phần May Hng Yên Loại cổ đông Số cổ đông (ngời) Số cổ phần u đãi ( cổ phiếu ) Số cổ phần thờng ( cổ phiếu ) Tổng số cổ phần ( cổ phiếu ) Phần % so với vốn điều lệ Cổ đông là CBCNV Cổ đông tự do Cổ đông là Nhà nớc 583 72.800 1.506 74.306 68.3% 20 01 0 0... phẩm của công ty 13 13 Luận văn tốt nghiệp 3 Đặc điểm về trang thiết bị công nghệ của Công ty Cổ Phần May Hng Yên Đối với bất kỳ một doanh nghiệp sản xuất nào, để đảm bảo việc sản xuất ra sản phẩm với khối lợng lớn, đạt năng suất cao chất lợng tốt cần phải sản xuất hợp Công ty cổ phần may Hng Yênmột doanh nghiệp quy mô sản xuất tơng đối lớn, đối tợng chế biến là vải đợc cắt may thành... thiện sản phẩm khép kín một công đoạn sản xuất Trong Công ty may Cổ Phần Hng Yên hai phân xởng may chuyên sản xuất gia công hàng may mặc Còn một phân xởng may CKT chuyên sản xuất các loại mũ, áo bơi Hiện nay, trang thiết bị máy móc phục vụ công đoạn may đang dần đợc hiện đại hoá với nhiều loại máy tiên tiến nh: máy bổ cơi, máy ép mex , công việc chính của phân xởng may bao gồm phó quản đốc phân xởng... quản chất lợng, về ISO, TQM, EMS - Trong năm 2005 công ty đã làm một số công việc nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm nh: 32 32 Luận văn tốt nghiệp + Duy trì hoạt động của phòng thí nghiệm để kiểm soát tốt quá trình sản xuất + Chơng trình đào tạo lại đã góp phần tích cực trong việc nâng cao tay nghề của công nhân, góp phần nâng cao chất lợng sản phẩm + Triển khai các đề tài cấp phân xởng + Phòng quản. .. quản chất lợng ISO 9001 đồng thời với hệ thống quản chất lợng toàn diện TQM - Năm 2002 đã xây dựng áp dụng hệ thống quản môi trờng ISO 14001 phân xởng sợi - Trong năm 2001-2002, công ty đã hoàn thành đợc dự án đầu t nâng cấp thiết bị hiện đại hoá thiết bị cắt may, nâng cao chất lợng sản phẩm may xuất khẩu nhằm tăng chất lợng số lợng sản phẩm xuất khẩu, đẩy nhanh tốc độ tăng trởng sản. .. trớc Việc làm này đã gây ách tắc cho sản xuất, làm chậm tiến độ giao cho khách 2.3 Chất lợng sản phẩm các phân xởng may Phân xởng may là nơi sản xuất chính của công ty, bao gồm cả may hoàn thiện sản phẩm khép kín một công đoạn sản xuất Trong Công ty 5 phân xởng may với khoảng 2350 công nhân trực tiếp sản xuất Hiện nay, trang thiết bị máy móc phục vụ công đoạn may đang dần đợc hiện đại hoá với... cái đích mà công ty cần phải đến Tỷ lệ phế phẩm vẫn còn vào khoảng 0,6% toàn bộ các phân xởng sản xuất Để thể tìm hiểu cụ thể về tình hình chất lợng sản phẩm của công ty, ta cũng xem xét đánh giá chất lợng của một số mã hàng trong các năm gần đây qua Bảng 2 phần phụ lục Đối với sản phẩm áo mi, đây là sản phẩm công ty vừa sản xuất để xuất khẩu vừa mở của hàng đại tạo công ty để bán cho ngời . Hng YênPhần II: Thực trạng công tác quản lý chất lợng sản phẩm tại Công ty cổ phần may Hng YênPhần III: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm. vốn của Công ty Cổ Phần May Hng YênLoại cổ đôngSố cổ đông (ng-ời )Số cổ phần u đãi( cổ phiếu )Số cổ phần thờng( cổ phiếu )Tổng số cổ phần( cổ phiếu )Phần %

Ngày đăng: 23/11/2012, 15:57

Hình ảnh liên quan

Bảng 5: Số lợng và cơ cấu lao động trong công ty năm 2005 - Quản lý chất lượng sản phẩm ở Công ty cổ phần May Hưng Yên và một số giải pháp góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm

Bảng 5.

Số lợng và cơ cấu lao động trong công ty năm 2005 Xem tại trang 15 của tài liệu.
- Xoa phấn lên bảng giác để in xuống bàn vải, sau đó dùng mẫu bìa vẽ lại cho chính xác rồi dùng máy động cắt phá thành từng mảng và đa lên máy cắt tĩnh  để pha thành các chi tiết bán thành phẩm. - Quản lý chất lượng sản phẩm ở Công ty cổ phần May Hưng Yên và một số giải pháp góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm

oa.

phấn lên bảng giác để in xuống bàn vải, sau đó dùng mẫu bìa vẽ lại cho chính xác rồi dùng máy động cắt phá thành từng mảng và đa lên máy cắt tĩnh để pha thành các chi tiết bán thành phẩm Xem tại trang 19 của tài liệu.
Bảng 1: Danh mục máy móc thiết bị của công ty năm 2005. - Quản lý chất lượng sản phẩm ở Công ty cổ phần May Hưng Yên và một số giải pháp góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm

Bảng 1.

Danh mục máy móc thiết bị của công ty năm 2005 Xem tại trang 43 của tài liệu.
Bảng 2: Chất lợng một số sản phẩm chủ yếu sản xuất năm 2003 - Quản lý chất lượng sản phẩm ở Công ty cổ phần May Hưng Yên và một số giải pháp góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm

Bảng 2.

Chất lợng một số sản phẩm chủ yếu sản xuất năm 2003 Xem tại trang 45 của tài liệu.
Bảng 4: Chất lợng sản phẩm chính năm 2005 - Quản lý chất lượng sản phẩm ở Công ty cổ phần May Hưng Yên và một số giải pháp góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm

Bảng 4.

Chất lợng sản phẩm chính năm 2005 Xem tại trang 46 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan