Quản lý chất lượng sản phẩm ở Công ty cổ phần May Hưng Yên và một số giải pháp góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm

55 850 4
Quản lý chất lượng sản phẩm ở Công ty cổ phần May Hưng Yên và một số giải pháp góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Lời Mở đầu Nền kinh tế nước ta đang vận hành theo cơ chế thị trường, cùng với quá trình mở cửa hội nhập cùng thế giới đ• tạo ra sự cạnh tranh về mọi mặt ngày càng gay gắt và quyết liệt.

Luận văn tốt nghiệpLời Mở đầuNền kinh tế nớc ta đang vận hành theo chế thị trờng, cùng với quá trình mở cửa hội nhập cùng thế giới đã tạo ra sự cạnh tranh về mọi mặt ngày càng gay gắt quyết liệt. Sức ép của hàng nhập lậu, của ngời tiêu dùng, của hàng nớc ngoài buộc các nhà kinh doanh cũng nh các nhà quản phải hết sức coi trọng vấn đề đảm bảo nâng cao chất lợng sản phẩm. Chất lợng sản phẩm ngày nay đang trở thành một nhân tố bản để quyết định đến sự thành bại trong cạnh tranh, quyết định sự tồn tại phát triển của từng doanh nghiệp nói riêng cũng nh sự tiến bộ hay tụt hậu của nền kinh tế nói chung. Công ty cổ phần May Hng Yênmột doanh nghiệp nhà nớc, hạch toán độc lập. Từ khi thành lập, Công ty tồn tại trong một thời gian dài của chế độ bao cấp cũ, với chế độ hạch toán tập trung, Nhà nớc cấp nguyên liệu vật t đầy đủ bao tiêu toàn bộ sản phẩm sản xuất ra. Do vậy, trong giai đoạn này, công tác chất lợng sản phẩm không đợc chú trọng nhiều. Sản phẩm chỉ đạt đợc mức chấp nhận đợc nhng vẫn tiêu thụ hết. Thêm vào đó, Công ty chỉ quan tâm đến năng suất lao động, số lợng sản phẩm sản xuất ra hơn là vấn đề nâng cao chất lợng. Khi đất nớc chuyển sang chế thị trờng, Công ty đã gặp rất nhiều khó khăn do việc thị trờng các nớc Đông Âu tan rã, chất lợng kém không thể cạnh tranh đợc. Do đó, Ban Giám đốc Công ty đã đề ra đờng lối chiến lợc phát triển cho Công ty nhằm đáp ứng yêu cầu về chất lợng trong tình hình mới. Điều này thể hiện rất rõ qua việc Công ty phấn đấu áp dụng thành công hệ thống quản chất lợng ISO 9001:2000 triết lí kinh doanh của Công ty: Để hội nhập tồn tại phát triển trong nền kinh tế thị trờng, chất lợng là mục tiêu, mối quan tâm hàng đầu đối Công ty cổ phần May Hng Yên. Để gìn giữ phát triển mối quan hệ bạn hàng, Công ty cam kết chỉ cung cấp những sản phẩm đạt yêu cầu chất lợng của khách hàng.Nh vậy, vấn đề chất lợng sản phẩm công tymột vấn đề vô cùng quan trọng ý nghĩa thực tiễn.Trong thời gian thực tập tại công ty, thấy đợc vấn đề chất lợng sản phẩm hết sức quan trọng đối với sự tồn tại phát triển của công ty. Đồng thời trong thời 1SV: Lê Thành Khoa Lớp: 7251 Luận văn tốt nghiệpgian này việc áp dụng những kiến thức đã đợc học tại nhà trờng vào công việc là hết sức thiết thực. Chính vì vậy trên thực tế công ty việc vận dụng những kiến thức đã học đợc vào trong công việc, em đã chọn đề tài: "Quản chất lợng sản phẩm Công ty cổ phần May Hng Yên một số giải pháp góp phần nâng cao chất lợng sản phẩm đề viết luận văn.Luận văn gồm 3 chơng: Chơng I: Giới thiệu về Công ty cổ phần may Hng YênPhần II: Thực trạng công tác quản chất lợng sản phẩm tại Công ty cổ phần may Hng YênPhần III: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm Công ty cổ phần May Hng YênChơng Igiới thiệu về Công ty cổ phần May hng yênI. Quá trình hình thành phát triển của Công ty Công ty cổ phần may Hng Yên, tiền thân là xí nghiệp may Hng Yên đợc thành lập ngày 19/5/1966 theo quyết định của Bộ Ngoại thơng Việt Nam, dựa trên 2SV: Lê Thành Khoa Lớp: 7252 Luận văn tốt nghiệpcơ sở chủ trơng của Đảng Chính phủ nhằm giải quyết lao động cho địa phơng góp phần vào công cuộc cải tạo kinh tế của đất nớc.Ngày 24/03/1993 theo quyết định 224/CNn-TCLĐ của Bộ Trởng Bộ Công nghiệp nhẹ về việc thành lập lại doanh nghiệp nhà nớc quyết định 440/CNn-TCLĐ về việc đổi tên thành công ty may Hng Yên.Công ty cổ phần may Hng Yên là đơn vị thành viên của Tập đoàn Dệt-May Việt Nam với ngành nghề kinh doanh chủ yếu là : Sản xuất gia công hàng may mặc phục vụ tiêu dùng xuất khẩu.Kể từ 1/1/2005 công ty cổ phần may Hng Yên hoạt động theo mô hình công ty cổ phần trực thuộc tập đoàn Dệt may Việt nam. Cho đến nay công ty may Hng Yên đã trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất hàng may mặc. Hiện nay công ty với 3500 công nhân 3750 thiết bị chuyên dùng các loại. Hàng năm sản xuất trên 5 triệu sản phẩm các loại xuất khẩu sang các thị trờng nh EU, Nhật Bản, Mỹ, Canađa . Các sản phẩm của công ty đã đợc các thị trờng đánh giá cao về chất lợng, đa dạng về mẫu mã chủng loại sản phẩm. Từ chỗ công ty làm ăn với một vài bạn hàng đến nay công ty đã quan hệ làm ăn lâu dài với hơn 30 bạn hàng nớc ngoài.II. Chức năng nhiệm vụ của công ty :Công ty cổ phần may Hng Yên là doanh nghiệp cổ phần (với 51% vốn của Nhà nớc) thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam (VINATEX) là một doanh nghiệp hạch toán độc lập quyền xuất nhập khẩu trực tiếp.Với đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty chủ yếu là gia công hàng may mặc xuất khẩu sản xuất hàng xuất khẩu thông qua các khách hàng trung gian tại Hồng Kông - Hàn Quốc - Đài loan để xuất khẩu sang các thị trờng khu vực trên Thế giới.III. cấu tổ chức bộ máy quản của công tyCông ty cổ phần may Hng Yên đợc tổ chức quản theo mô hình quản chức năng một thủ trởng gồm: Hội đồng quản trị - 1 tổng giám đốc 3 phó tổng giám đốc, bên dới là các phòng chức năng các xí nghiệp thành viên của công ty. Đứng đầu các phòng là các trởng phòng đứng đầu các xí nghiệp là các giám đốc xí nghiệp chịu sự chỉ đạo trực tiếp từ tổng giám đốc công ty theo đồ.3SV: Lê Thành Khoa Lớp: 7253 Luận văn tốt nghiệpSơ đồ tổ chức bộ máy quản tại công ty may Hng Yêntổng giám đốc công typhó TGĐ phụ trách kinh doanhphó TGĐphụ trách sản xuấtphó TGĐphụ trách chất lợngPhòng KT-TVPhòng XNKPhòng QAPhòng KH- Vật tPhòng Kỹ thuậtVăn phòngXN May 2hội đồng quản trịPhòng KDPhòng Tổ chứcXN May 2XN May 3XN May 4XN May 5XN May 6XN May 7XN Cắt4SV: Lê Thành Khoa Lớp: 7254 Luận văn tốt nghiệp- Hội đồng quản trị: quyền nhân danh công ty quyết định các vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty phù hợp với pháp luật, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội cổ đông.- Tổng giám đốc công ty : Do hội đồng quản trị Bổ nhiệm. Là ngời đại diện t cách pháp nhân trong mọi giao dịch, chịu trách nhiệm về quản điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.- Phó tổng giám đốc phụ trách kinh doanh: Chỉ đạo phòng Xuất nhập khẩu, kế toán tài vụ ; phòng kinh doanh; phòng kế hoạch - vật t trong việc mua sắm vật t tiêu thụ sản phẩm; Chỉ đạo các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.- Phó tổng giám đốc phụ trách chất lợng : Chỉ đạo các đơn vị thực hiện những yêu cầu về chất lợng sản phẩm, đại diện lãnh đạo trong việc quản hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty theo tiêu chuẩn ISO 9001/2000 , ISO-14000 SA-8000- Phó tổng giám đốc phụ trách sản xuất: Chỉ đạo sản xuất của công ty phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ của công ty nhằm đáp ứng tiến độ giao hàng theo kế hoạch thoả thuận với khách hàng; Chỉ đạo việc xây dựng các tiêu chuẩn định mức kinh tế kỹ thuật, xây dựng hệ thống định mức lao động, xây dựng đơn giá sản phẩm định mức tiền lơng tại các khâu, bộ phận. 5SV: Lê Thành Khoa Lớp: 725XNMay 15 Luận văn tốt nghiệpKhối phòng ban :- Phòng Kế toán - tài vụ : Là đơn vị chức năng theo dõi giám sát tài chính toàn bộ tài sản của công ty, chức năng hạch toán các chi phí của các nghiệp vụ kinh tế theo đúng quy định của Nhà nớc.- Phòng Xuất nhập khẩu : Là đơn vị chức năng giao dịch với khách hàng, nhiệm vụ nắm bắt các yêu cầu của khách hàng, tìm kiếm thị trờng, tiếp xúc khách hàng theo dõi việc ký kết thực hiện các hợp đồng với khách hàng nớc ngoài. - Phòng Kinh doanh : Là đơn vị chịu trách nhiệm về kinh doanh hàng may mặc trong ngoài nớc, trách nhiệm ký kết hợp đồng mua bán nguyên phụ liệu phục vụ cho sản xuất các mặt hàng kinh doanh. Chịu trách nhiệm tổ chức các cửa hàng bán lẻ các sản phẩm tiêu thụ nội địa. Chịu trách nhiệm tổ chức tham gia các hội chợ xúc tiến xuất khẩu.- Phòng kỹ thuật-công nghệ : Là đơn vị chức năng thiết kế mẫu, xây dựng các quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm, các tiêu chuẩn kỹ thuật, hớng dẫn các xí nghiệp may đúng yêu cầu của khách hàng, của chất lợng sản phẩm; chức năng giao dịch với khách hàng về mẫu mã, qui cách chất lợng của sản phẩm; nhiệm vụ xây dựng các định mức kỹ thuật, các định mức lao động đơn giá tiền lơng cho từng sản phẩm.- Phòng QA : Là đơn vị chịu trách nhiệm quản đảm bảo toàn bộ khâu chất lợng sản phẩm của công ty từ khâu nguyên phụ liệu, trong quá trình sản xuất đến khâu hoàn thiện sản phẩm cuối cùng. nhiệm vụ kiểm tra 100% chất lợng sản phẩm trớc khi nhập kho.- Phòng Kế hoạch - Vật t : Là đơn vị chịu trách nhiệm theo dõi kế hoạch, thống kê sản xuất, Theo dõi cân đối quản nguyên phụ liệu phục vụ cho sản xuất; nhiệm vụ mua, nhập khẩu nguyên phụ liệu, máy móc thiết bi, phụ tùng phục vụ cho sản xuất theo kế hoạch của công ty. - Phòng Tổ chức Lao động : Là đơn vị chức năng quản tổ chức nhân sự, quản lao động, tiền lơng, tổ chức đào tạo nâng bậc, tuyển dụng, quản giám sát công tác xây dựng bản.6SV: Lê Thành Khoa Lớp: 7256 Luận văn tốt nghiệp- Văn phòng công ty: Là đơn vị chức năng quản văn th, hành chính, công vụ, theo dõi thi đua khen thởng, quản chăm sóc sức khoẻ cho cán bộ công nhân viên ( y tế, nhà ăn .), quản tổ chức hoạt động của nhà trẻ, trờng mần non Chịu trách nhiệm bố trí tổ chức công tác bảo vệ, công tác an toàn, bảo hộ lao động trong toàn công ty.Khối sản xuất :- Xí nghiệp cắt : Là đơn vị nhiệm vụ tổ chức cắt các mã hàng theo kế hoạch, sự điều độ của phòng kế hoạch - xuất nhập khẩu, theo mẫu đồ qui định của phòng kỹ thuật. nhiệm vụ thực hiện các công đoạn trớc may nh : đánh số, ép mếch, đổi bán, đánh dấu đờng may .theo đúng qui trình sản xuất mã hàng của phòng kỹ thuật công nghệ qui định. nhiệm vụ cấp bán thành phẩm cho các xí nghiệp theo sự điều độ của phòng kế hoạch - xuất nhập khẩu.- Các xí nghiệp may: nhiệm vụ bố trí xắp xếp sản xuất từng mã hàng theo qui định của phòng kỹ thuật tại : Tài liệu kỹ thuật, định mức lao động, bố trí sắp xếp chuyền. Đảm bảo điều hành sản xuất ổn định , đảm bảo chất lợng theo qui định, nâng cao năng suất lao động, sử dụng đúng vật t, đảm bảo đúng tiến độ giao hàng; Thực hiện tốt các chế độ cho ngời lao động theo đúng qui định của Nhà nớc, của thoả ớc lao động các qui định của công ty.IV. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong 3 năm 2003, 2004, 2005Trong những năm qua, nhờ sự lãnh đạo sáng suốt của Hội đồng quản trị Ban giám đốc, sự nỗ lực cố gắng của tập thể cán bộ công nhân viên cùng với sự quan tâm giúp đỡ của các quan cấp trên, sự ủng hộ nhiệt tình của chính quyền sở tại các doanh nghiệp đối tác, công ty cổ phần may Hng Yên đã tìm đợc những thị trờng tiềm năng mới, thích ứng dần với sự cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trờng, từng bớc ổn định sản xuất tình hình sản xuất của công ty đã luôn vợt kế hoạch.Công ty đã ngày càng sản xuất ra nhiều sản phẩm đáp ứng ngày càng tốt nhu cầu của ngời tiêu dùng. Để đạt đợc hiệu quả sản xuất kinh doanh nh vậy, công ty đã khai thác tận dụng tiềm lực của chính mình, ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, tiết kiệm chi phí giảm giá thành sản phẩm.7SV: Lê Thành Khoa Lớp: 7257 Luận văn tốt nghiệpThớc đo cho mọi sự phát triển của doanh nghiệp là kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đó. Để hiểu rõ hơn về tình hình hoạt động của công ty cổ phần may Hng Yên, ta thể đánh giá tình hình sản xuất sản phẩm của công ty qua bảng sau:1. Các mặt hàng sản xuất chủ yếu của công ty:Hàng năm công ty sản xuất các chủng loại mặt hàng theo các nhóm sản phẩm số lợng nh sau :Biểu số 1: Chủng loại sản lợng sản phẩm sản xuất năm 2004-2005TTTên sản phẩm ĐVT Năm 2004 Năm 20051 Aó Jacket các loại Chiếc 1.184.500 1.163.3392 mi các loại Chiếc 102.000 205.4343 Quần các loại Chiếc 215.500 1.215.5254 Quần dệt kim Chiếc 206.000 676.8985 Aó T-Shirt, Polo-Shirt Chiếc 389.500 610.5806 Quần, áo các loại khác Chiếc 74.000 133.388 (Nguồn: văn phòng Công ty cổ phần may H ng Yên)Qua bảng báo cáo trên ta thấy sản lợng của công ty tăng dần qua các năm. Sản lợng tăng chứng tỏ thị trờng tiêu thụ sản phẩm của công ty đang ngày càng mở rộng hơn. Đặc biệt là mặt hàng quần các loại, số liệu trên cho thấy sản phẩm của công ty đã đang đợc thị trờng chấp nhận. Bên cạnh đó, sản phẩm các chủng loại khác cũng dần gây đợc uy tín với khách hàng. Điều này nghĩa là sản phẩm của công ty với chất lợng cao đã tạo đợc sự tin tởng của khách hàng đang ngày càng nâng cao vị thế trên thị trờng trong ngoài nớc. Vì vậy mà lợi thế cạnh tranh của công ty sẽ cao hơn. Bên cạnh việc tăng số lợng, các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cũng phát triển không ngừng, doanh thu năm sau cao hơn năm trớc, nâng cao thu nhập ngời lao động.Qua bảng này, chúng ta thể nhìn thấy một cách cụ thể sự phát triển của công ty cổ phần may Hng Yên trong những năm gần đây. Biểu số 2: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty CP may Hng Yên08SV: Lê Thành Khoa Lớp: 7258 Luận văn tốt nghiệpChơng IIThực trạng công tác quản chất lợng sản phẩm tại Công ty cổ phần may Hng YênI. Hoạt động quản chất lợng của công ty:1. Hệ thống quản chất lợng trong công ty 1.1. Hệ thống quản chất lợng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001:2000Đứng trớc hội thách thức của xu thế hội nhập, gia nhập AFTA của đất nớc mà chất lợng là vấn đề quan trọng luôn đợc đặt lên hàng đầu trong các doanh nghiệp, công ty cổ phần May Hng Yên đã xây dựng kế hoạch áp dụng hệ thống quản chất lợng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001:2000- Năm 1999 xây dựng hoàn chỉnh hệ thống quản chất lợng theo yêu cầu ISO 9001:1994- Quý II/2000 làm các thủ tục xin cấp chứng chỉ- Quý IV/2000 đợc cấp chứng chỉ tiếp tục đợc chứng chỉ đến hết tháng 6/2003- Từ năm 2001 tìm hiểu xây dựng mô hình quản chất lợng phù hợp với xu thế của khu vực thế giới nh: TQM, ISO 14000 .- Năm 2003 chuyển đổi thành công hệ thống quản chất lợng ISO 9001:1994 sang ISO 9001:2000 đợc cấp chứng chỉChính sách chất lợng của công ty: - Chỉ cung cấp những sản phẩm chất lợng thoả mãn nhu cầu của khách hàng- Cải tiến hệ thống chất lợng phù hợp với sự phát triển của thị trờng trong n-ớc quốc tế.1.2. Hệ thống quản chất lợng toàn diện TQM* Sử dụng công cụ 4S:- Sàng lọc( sevi): luôn luôn quan sat nơi làm việc nhằm laọi bỏ những gì không hợp lý- Sắp xếp( seiton): Sắp xếp mọi thứ an toàn, ngăn nắp dễ tìm thấy9SV: Lê Thành Khoa Lớp: 7259 Luận văn tốt nghiệp- Sạch sẽ( seiso): luôn luôn thực hiện sàng lọc sắp xếp sạch sẽ- Săn sóc(seiketsa): tự giác làm việc thêm, không cần ai nhắc nhở, ra lệnh* Hoạt động của nhóm chất lợng- Một cách tự nguyện đều đặn- Để xác minh phân tích, giải quyết vấn đề liên quan đến chất lợng sản phẩm, công việc- Đề nghị, kiến nghị giải pháp với lãnh đạo* Các phơng pháp kiểm tra chất lợng:- Phân tích kiểm tra- Biểu đồ nhân quả( xơng các)- Biểu đồ kiểm soát1.3. Hệ thống quản môi trờng theo ISO 14001 * Triển khai xây dựng áp dụng: - Tuyên bố chính sách môi trờng- Đánh giá thực trạng môi trờng tìm sự không phù hợp để xử lý- Xử sự không phù hợp- Xây dựng các quy chế đáp ứng yêu cầu quản môi trờng * Những chỉ tiêu về môi trờng cần đạt- Không khí: nhiệt độ >=20độ C, tốc độ gió <= 0,4m/s- ánh sáng : 75- 130 lux- Tiếng ồn: <= 90 dBA- Bụi: <= 6,0mg/m3- Hơi khí độc: <= 0,1% CO2- Nớc ăn : Đảm bảo các chỉ tiêu hoá theo quy định của bộ y tế- Trồng nhiều cây xanh cải tạo bên bồn hoa, cây cảnh trong khuôn khổ khuôn viên công ty* Tuyên bố chính sách môi trờng- Đảm bảo môi trờng làm việc trong phan xởng đạt tiêu chuẩn cho phép về: không khí, hơi khí độc, bụi, tiếng ồn, ánh sáng, nớc ăn trong toàn công ty10SV: Lê Thành Khoa Lớp: 72510 [...]... chất lợng sản phẩm vẫn còn nhiều thiếu sót Cách quản chất lợng ít nhiều còn mang t tởng cũ - đó là đồng nghĩa quản chất lợng với việc kiểm tra chất lợng, coi việc kiểm tra chất lợng là công cụ chủ yếu của việc nâng cao chất lợng sản phẩm Do vậy mà công tác quản chất lợng chỉ tập trung vào công tác kiểm tra chất lợng sản phẩm, cha tác động đến các khâu khác nên hiệu quả mang lại cha cao. .. khi may - Sau khi đánh số bán thành phẩm đợc đóng gói nhập kho bán thành phẩm, sau đó cấp phát lên phân xởng may theo kế hoạch Công đoạn cắt bán thành phẩm rất quan trọng, bởi vì sản phẩm may đẹp hay không một phần cũng là do chất lợng của khâu cắt bán thành phẩm Quản tốt đợc khâu này sẽ tạo tiên đề tốt cho công đoạn may hoàn thiện sản phẩm đạt năng suất chất lợng cao hơn Hơn nữa, khâu... II Đánh giá tình hình quản chất lợng sản phẩm công ty cổ phần May Hng Yên Trên sở tìm hiểu sâu về công ty, phân tích tình hình chất lợng sản phẩm của công ty kết hợp với số liệu về quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh trong những năm gần đây ta thể nhận xét chung là Công ty cổ phần May Hng Yên đã nỗ lực vợt qua nhiều khó khăn để đợc thành công to lớn, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ... trong việc nâng cao tay nghề của công nhân, góp phần nâng cao chất lợng sản phẩm + Triển khai các đề tài cấp phân xởng + Phòng quản chất lợng thông báo kịp thời mọi biến động về chất lợng để phân xởng biện pháp khắc phục phòng ngừa Qua công tác kiểm tra đề xuất các biện pháp khắc phục phòng ngừa để nâng cao chất lợng sản phẩm + Phòng kỹ thuật sản xuất phối hợp kịp thời với các phân xởng khi có... phó quản đốc phân xởng cũng quy định rõ trách nhiệm quản cũng nh trách nhiệm của từng công nhân thêu để cuối mỗi quý xét thởng thi đua Nhờ những biện pháp tích cực nh vậy mà phân xởng thêu dần dần đi vào ổn định luôn đảm bảo chất lợng những bán thành phẩm xuất cho phân xởng may hoàn thiện 2.3 Chất lợng sản phẩm các phân xởng may Phân xởng may là nơi sản xuất chính của công ty, bao gồm cả may. .. tăng chất lợng số lợng sản phẩm xuất khẩu, đẩy nhanh tốc độ tăng trởng sản xuất kinh doanh Đồng thời nâng cấp hiện đại công đoạn cốt bán thành phẩm cho sản phẩm may - Công ty đã ngày càng chiếm đợc lòng tin sự tín nhiệm của khách hàng thể hiện qua nhiều đơn đặt hàng cao cấp giá trị cao của các nớc nh Anh, Pháp, Đức, Canada, Khối Bắc Âu 33 Luận văn tốt nghiệp - Chất lợng sản phẩm của công ty. .. cán bộ quản chất lợng của công ty đợc cải thiện nhiều so với trớc (trình độ đại học chiếm 8%, các cán bộ quản chất lợng đợc tham gia các khoá học đào tạo về quản chất lợng, về ISO, TQM, EMS - Trong năm 2005 công ty đã làm một số công việc nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm nh: + Duy trì hoạt động của phòng thí nghiệm để kiểm soát tốt quá trình sản xuất + Chơng trình đào tạo lại đã góp phần tích... hàng Công ty đã nhận hợp đồng sản xuất với các nớc úc, Anh, Nhật bản Nhìn chung từ năm 2000 trở lại đây thì chất lợng sản phẩm của 2 loại sản phẩm này ngày càng đợc cải thiện Đối với sản phẩm áo mi, đây là sản phẩm công ty vừa sản xuất để xuất khẩu vừa mở của hàng đại tạo công ty để bán cho ngời tiêu dùng trong nớc Sản phẩm áo mi bán trong nớc thì yêu cầu kỹ thuật, chất liệu vải không cao. .. thống quản chất lợng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001:1994 - Năm 2001 áp dụng hệ thống quản chất lợng ISO 9001 đồng thời với hệ thống quản chất lợng toàn diện TQM - Năm 2002 đã xây dựng áp dụng hệ thống quản môi trờng ISO 14001 phân xởng sợi - Trong năm 2001-2002, công ty đã hoàn thành đợc dự án đầu t nâng cấp thiết bị hiện đại hoá thiết bị cắt may, nâng cao chất lợng sản phẩm may xuất... chuyền sản xuất bao gồm khoảng 50 máy may hơn chục máy chuyên dùng với số công nhân khoảng 65 nguời Ngời phụ trách dây chuyền là tổ trởng quản tổ sản xuất chịu trách nhiệm phân chuyền, bố trí lao động sao cho phù hợp với từng mã hàng Do vậy, ngời tổ trởng kinh nghiệm quản , tay nghề chuyên môn cao, nhiệt tình công tác thì sẽ quản tốt dây chuyền sản xuất đạt năng suất cao Khi sản phẩm . về Công ty cổ phần may Hng YênPhần II: Thực trạng công tác quản lý chất lợng sản phẩm tại Công ty cổ phần may Hng YênPhần III: Một số giải pháp nhằm nâng. chọn đề tài: " ;Quản lý chất lợng sản phẩm ở Công ty cổ phần May Hng Yên và một số giải pháp góp phần nâng cao chất lợng sản phẩm đề viết luận văn.Luận

Ngày đăng: 30/11/2012, 08:42

Hình ảnh liên quan

Bảng 2. Chất lợng một số sản phẩm chủ yếu sản xuất năm 2003 - Quản lý chất lượng sản phẩm ở Công ty cổ phần May Hưng Yên và một số giải pháp góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm

Bảng 2..

Chất lợng một số sản phẩm chủ yếu sản xuất năm 2003 Xem tại trang 16 của tài liệu.
Bảng 4. Chất lợng sản phẩm chính năm 2005 - Quản lý chất lượng sản phẩm ở Công ty cổ phần May Hưng Yên và một số giải pháp góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm

Bảng 4..

Chất lợng sản phẩm chính năm 2005 Xem tại trang 19 của tài liệu.
liệu- Bảng phối màu - Thớc - Kéo - Máy  kiểm tra  vải - Quản lý chất lượng sản phẩm ở Công ty cổ phần May Hưng Yên và một số giải pháp góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm

li.

ệu- Bảng phối màu - Thớc - Kéo - Máy kiểm tra vải Xem tại trang 21 của tài liệu.
1- Màu sắc: so sánh với bảng phối màu - Quản lý chất lượng sản phẩm ở Công ty cổ phần May Hưng Yên và một số giải pháp góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm

1.

Màu sắc: so sánh với bảng phối màu Xem tại trang 21 của tài liệu.
-Kiểm tra phụ liệu so với bảng phối màu - Quản lý chất lượng sản phẩm ở Công ty cổ phần May Hưng Yên và một số giải pháp góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm

i.

ểm tra phụ liệu so với bảng phối màu Xem tại trang 23 của tài liệu.
-Bảng phối màu - Quản lý chất lượng sản phẩm ở Công ty cổ phần May Hưng Yên và một số giải pháp góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm

Bảng ph.

ối màu Xem tại trang 27 của tài liệu.
6. K.tra bảng thông số thành phẩm( căn cứ vào TLKT, mẫu giấy) - Quản lý chất lượng sản phẩm ở Công ty cổ phần May Hưng Yên và một số giải pháp góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm

6..

K.tra bảng thông số thành phẩm( căn cứ vào TLKT, mẫu giấy) Xem tại trang 28 của tài liệu.
- Bảng phối màu - Quản lý chất lượng sản phẩm ở Công ty cổ phần May Hưng Yên và một số giải pháp góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm

Bảng ph.

ối màu Xem tại trang 31 của tài liệu.
-Bảng chi tiết; Sơ đồ -- Kế hoạch SX - Quản lý chất lượng sản phẩm ở Công ty cổ phần May Hưng Yên và một số giải pháp góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm

Bảng chi.

tiết; Sơ đồ -- Kế hoạch SX Xem tại trang 32 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan