Những giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cơ khí 120

Lời mở đầu Trong những năm cuối của thế kỷ XX, nền kinh tế của nước ta có những thay đổi đáng kể về nhiều mặt, đổi mới với việc chuyển từ nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung bao cấp san

Lời mở đầu

Trong những năm cuối của thế kỷ XX, nền kinh tế của nớc ta có nhữngthay đổi đáng kể về nhiều mặt, đổi mới với việc chuyển từ nền kinh tế kế hoạchhoá tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trờng có sự định hớng của nhà nớc Cơchế kinh tế mới cùng xu hớng hội nhập nền kinh tế hiện nay đã đặt các doanhnghiệp nớc ta và một thách thức lớn để tồn tại và phát triển đứng vững trong nềnkinh tế thị trờngđòi hỏi các doanh nghiệp không ngừng nâng cao hiệu quả sảnxuất kinh doanh làm ăn có hiệu quả Thực tế trong thời gian qua chỉ ra nhữngdoanh nghiệp làm ăn có hhiệu quả, thích ứng đợc tốt với cơ chế thị trờng sẽ tồntại và phát triển Ngợc lại những doanh nghiệp không thích ứng sẽ bị phá sảnhoặc giải thể Hiện nay nớc ta có sự mở rộng nền kinh tế, các nghành các cấp,các thành phần kinh tế khác nhằm dần dần xây dựng lại cơ cấu tổ chức hệ thốngquản lý của các công ty, xí nghiệp Hiện tại các doanh nghiệp nhà nớc chiếm đasố trông nền kinh tế trong đó doanh nghiệp chiếm vị trí trọng yếu trong nền kinhtế đợc nhà nớc đầu t phát triển Điều đó không tránh khỏi sự độc quyền mặc dùdoanh nghiệp này hoạt động kém hiệu quả để đa nớc ta trở thành nớc có nền kinhtế công nghiệp phát triển, dần dần tiến tới phát triển mạnh về nhiều lĩnh vựctrong nền kinh tế, sánh vai cùng các nớc phát triển khác trong khu vực ĐôngNam á, đa nền kinh tế lên ngang tầm và hoà cùng nền kinh tế thế giới.

Song hoạt động sản suất kinh doanh trong nền kinh tế thị trờng, lại là mộtvấn đề rất phức tạp và nan giải Có rất nhiều điều phải bàn đến tìm ra giải phápcho phù hợp với sự phát triển kinh tế chung của đất nớc.

Do đó các doanh nghiệp phải tự tìm và tạo ra con đờng đi, môi trờng kinhdoanh của riêng mình.

Môi trờng kinh doanh của các doanh nghiệp thờng coi đó là một môi trờng cạnhtranh gay gắt, là điểm sống còn của các doanh nghiệp.

Vì thế việc nâng cao hiệu quả kinh tế của mỗi doanh nghiệp là điều quan trọngnhất Nó có thể giúp công ty đứng vững trên thị trờng và để tạo ra một môi trờngkinh doanh phù hợp với nền kinh tế của mỗi công ty.

Để nâng cao hiệu quả sản xuất trớc hết các công ty, doanh nghiệp phải duy trìđảm bảo đợc chất lợng sản phẩm hàng hoá và phải làm thế nào để giảm đợc chiphí cho mỗi sản phẩm càng ít càng tốt Nhng vẫn đạt mức sản lợng tối đa lợinhuận lớn Có nh vậy các doanh nghiệp mới có thể đứng vững trên thị trờng.

Đồng thời dới sự phát triển và tác động của nền kinh tế các công ty, doanhnghiệp mới có thể dựa vào tiềm năng của mình để từ đó thúc đẩy nền kinh tế pháttriển.

Công ty cơ khí 120 là một doanh nghiệp nhà nớc thuộc tổng công ty cơ

thép mạ kẽm, sửa chữa xe máy công trình và sản xuất phụ tùng lắp giáp xe gắnmáy Trong điều kiện hiện nay, để đứng vững trên thị trờng công ty luôn phấnđấu với khẩu hiệu:

“+ Tất cả vì quyền lợi của khách hàng vì sự phát triển lâu dài của công ty + Đảm bảo quản lý chặt chẽ các quy trình hoạt động đã cam kết với khách hàng + Không ngừng cải tiến nâng cao hơn nữa sự thoả mãn của khách hàng “

Với thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty cơ khí 120 dựa trên cơ sởlý luận chung dới sự hớng dẫn của thầy Đồng Xuân Ninh chuyên đề

“Những giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu quả kinh doanh của công

ty cơ khí 120”

Mục đích bài viết Tìm ra điều mạnh yếu của công việc sản xuất kinh doanh.Phân tích các điều kiện chủ quan, khách quan điều kiện bên trong , bên ngoàicộng với kết quả thực tế của đối tợng nghiên cứu Để từ đó tìm ra con đờng đi cho doanh nghiệp trên thị trờng hiện nay

Đối tợng của chuyên đề này là : Công ty cơ khí 120.

Bằng những kết quả cụ thể mà công ty đã đạt đợc trong những năm từ 1999 đến năm 2001 Là một đơn vị sản xuất kinh doanh của ngành cơ khí trong khi tình hình chung của ngành còn gặp nhiều khó khăn mà công ty vẫn đứng vững trên thị trờng trong những năm qua và hiện nay đang khẳng định mình

Bằng phơng pháp phân tích so sánh các kết quả đã đạt đợc kinh doanh của công ty Dùng cơ sở lý luận của phơng pháp nghiên cứu hoạt động để từ đó có giả pháp nâng cao hiệu quả của sản xuất kinh doanh của công ty.

Muốn kiểm tra tính hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh trớc tiên ta phảiđánh giá đợc hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp mình cũng nh từng bộ phậnkinh doanh.

Có thể nói rằng, sự thống nhất về quan điểm cho rằng phạm trù về hiệuquả kinh doanh phản ánh mặt chất lợng của hoật động kinh doanh song lại rấtkhó có thể tìm thấy đợc sự thống nhất trong quan điểm về hiệu quả hoạt độngkinh doanh.

Theo nhà kinh tế học ManfredKulin thì hiệu quả sản xuất kinh doanh đó làmột phạm trù kinh tế nó phản ánh trình độ lợi dụng và cung cấp các nguồn lựcnh thiết bị máy móc nhằm đạt mục tiêu mà doanh nghiệp đề ra.

Chuyên đề về hiệu quả sản xuất kinh doanh giúp các doanh nghiệp có thểđạt đợc lợi nhuận cao nhất nếu doanh nghiệp biết tận dụng mọi khả năng về laođộng và về vốn thì sẽ có mức chi phí cho sản xuất kinh doanh là thấp nhất.

2 Bản chất.

Qua khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh ta thấy đợc rõ hơn hiệuquả kinh doanh là phạm trù phản ánh mặt chất lợng của các hoạt động kinhdoanh, nó phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực sản xuất nh máy móc thiếtbị, nguyên nhiên liệu, tiền vốn trong quá trình tiến hành hoạt động sản xuất kinhdoanh của doanh nghiệp.

Nếu ta xét ở hai khía cạnh: - Hiệu quả

Kết quả còn có thể phản ánh mặt chất lợng của sản phẩm sản xuất kinhdoanh nh uy tín, danh tiếng của doanh nghiệp.

-Hiệu quả là phạm trù phản ánh mức độ, trình độ lợi dụng các nguồn lựcsản xuất mà trình độ lợi dụng ở đây không thể đo bằng đơn vị hiện vật hay giá trịmà nó lại là một phạm trù tơng đối.

Nếu kết quả là mục tiêu của quá trình sản xuất kinh doanh thì hiệu quả làphơng tiện để có thể đạt đợc mục tiêu đó.

Nói đến hiệu quả sản xuất kinh doanh ta lại nghĩ ngay đến hai chỉ tiêu đólà chi phí và kết quả đó là mối quan hệ giữa tỷ số và kết quả hao phí nguồn lực.

Hiệu quả sản xuất kinh doanh phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lựcsản xuất trong một thời kỳ kinh doanh, nó hoàn toàn khác với việc so sánh sựtăng lên của kết quả với sự tăng lên của các yếu tố đầu vaò.

II Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh.

1 Chỉ tiêu về năng suất lao động.

Thờng đánh giá chỉ tiêu năng suất lao động bình quân theo năm, ngày,giờ…m.Năng suất lao động không chỉ phản ánh kết quả công tác mà còn trực tiếpphản ánh khái quát nhất kết quả công tác trong kỳ và thờng đạt chỉ tiêu về sửdụng đánh giá kết quả cuối cùng của doanh nghiệp.

Chỉ tiêu về năng suất lao động bình quân phản ánh chỉ tiêu lao động hằngnăm nó phụ thuộc vào nhân tố máy móc thiết bị.

Thông thờng nói đến năng suất lao động ta thờng nghĩ ngay đến dâychuyền máy móc công nghệ hiện đại và có sự sáng tạo của ngời lao động để điềukhiển đợc các thiết bị hiện đại mới nhằm đa năng suất lao động tăng lên.

Chúng ta đã biết rằng, dù máy móc thiết bị có hiện đại đến đâu đều do bàntay khối óc con ngời tạo ra Vì vậy, cái quan trọng ở đây là ta phải biết phối hợpnhịp nhàng giữa ngời vận hành các máy móc thiết bị hiện đại, mà năng suất laođộng lại chủ yếu dựa vào hai vấn đề trên đó là ngời vận hành máy móc thiết bị.

Công thức:

NSLĐ bình quân

 giá trị tổng sản lợng

 Số ngời lao động=

Chỉ tiêu năng suất lao động bình quân ngày của công nhân sản xuất ngoài nhân tố thuộc về bản thân ngời sử dụng mà năng suất lao động còn phụ thuộc vàothời gian lao động.

Nếu tốc độ tăng năng suất lao động bình quân ngày mà nhỏ hơn năng suất lao động giờ thì nó phản ánh việc sử dụng thời gian số giờ làm việc bình quân của công nhân là kém so với kế koạch và ngợc lại nếu nh năng suất lao động bình quân năm của một công nhân mà lớn hơn tốc độ tăng năng suất lao động ngày của một công nhân thì nó phản ánh doanh nghiệp sẽ tăng số ngày làm việc trong năm.

2 Chỉ tiêu về giá thành sản phẩm.

Trong mỗi doanh nghiệp việc ổn định giá thành cho một loại sản phẩm là vấn đề rất quan trọng, giá thành phải thế nào để cho phù hợp với túi tiền của ngờitiêu dùng tin tởng và sử dụng, chất lợng sản phẩm đợc đảm bảo mẫu mã, bao bì phù hợp.

Nhng thực tế lại cho thấy rằng tuỳ thuộc vào từng loại sản phẩm và chi phícho sản xuất một sản phẩm lớn hay nhỏ để từ đó có thể tính đợc giá thành mỗi sản phẩm mà vẫn đem lại lợi nhuận lớn cho doanh nghiệp.

Mỗi một sản phẩm phải đạt đợc chất lợng cao nh độ an toàn lớn, mẫu mã hình thức bao bì phù hợp, tránh loè loẹt, tiết kiệm đợc thời gian sản xuất ra một sản phẩm Có đợc nh vậy mới có thể giúp doanh nghiệp đạt đợc tốt mục tiêu mà doanh nghiệp đề ra, giúp doanh nghiệp ấn định đợc giá thành sản phẩm,mức độ tiêu thụ sản phẩm đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp mình.

Giá thành sản phẩm = Chi phí trực tiếp 1 sản phẩm + Chi phí chung 1 sản phẩm

Một số phơng pháp tính giá thành sản phẩm thờng dùng.

- Phơng pháp giản đơn:

Z2 lµ gi¸ thµnh vÒ gi¸ trÞ tiªu thô cña nh÷ng s¶n phÈm tiªu thô trong kú.

chi phÝ kinh doanh trùc tiÕp

Sè lîng s¶n phÈm s¶n xuÊt ra trong kú

Z2 =

Chi phÝ kinh doanh qu¶n trÞ + Chi phÝ kinh doanh tiªu thô

Sè lîng s¶n phÈm tiªu thô trong kú

 CFKD trực tiếp về vật t

Điểm vật t = x100 = (%)  CFKD gián tiếp ở đoạn sản xuất

CFKD trực tiếp ở điểm sản xuất

Tỷ lệ bổ sung điểm sản xuất = x100 = (%) CFKD gián tiếp ở đoạn sản xuất

ở đây điều kiện để áp dụng với Doanh nghiệp sản xuất với nhiều loại sản phẩm, doanh nghiệp đã thiết lập và thực hiện tính chi phí kinh doanh theo loại, điểm.

3 Chỉ tiêu về doanh thu.

Doanh thu của doanh nghiệp phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố khác nhau: số lợng, chất lợng của sản phẩm mà doanh nghiệp sản xuất ra.

Nếu chất lợng sản phẩm tốt giá thành ổn định thì doanh nghiệp sẽ tiêu thụ đợc nhiều sản phẩm, lúc này doanh thu của doanh nghiệp sẽ tăng lên kéo teo cả đời sống của công nhân sẽ có thu nhập cao.

Doanh thu sản phẩm = Số lợng sản phẩm x giá thành 1 đơn vị sản phẩm.

4 Chỉ tiêu về lợi nhuận.

Lợi nhuận của doanh nghiệp phụ thuộc vào doanh thu của mỗi doanh nghiệp Tất cả mọi doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ đều có mục tiêu cuối cùng là tốiđa hoá lợi nhuận, đã kinh doanh là phải có lợi nhuận, doanh thu của doanh nghiệp càng lớn thì lợi nhuận của doanh nghiệp càng cao Doanh nghiệp có vốn đầu t lớn đem lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp, điều đó sẽ đợc phản ánh qua hiệu quả sản xuất kinh doanhcủa mỗi doanh nghiệp.

LNDN = CFSXKD - Doanh thu của doanh nghiệp

5 Chỉ tiêu về mức thu nhập

Mức thu nhập của ngời lao động phụ thuộc vào lợi nhuận của doanhnghiệp, trình độ quản lý của cán bộ điều hành Nếu trình độ của ngời điều hànhtốt vừa có thể lãnh đạo và tìm tòi phơng pháp làm giảm thời gian lao động nhngsản phẩm vẫn tăng Nếu doanh nghiệp làm ăn thu đợc nhiều lợi nhuận cao thìmức thu nhập của công nhân sẽ ổn định, tăng lên thúc đẩy ngời công nhân cótrách nhiệm với công việc, hăng hái lao động Nên áp dụng hình thức trả l ơng cóthởng để khuyến khích lao động, ngoài ra còn có nhiều hình thức trả lơng đểkhuyến khích lao động tăng lợi nhuận đó là khoán sản phẩm, lơng thời gian…m.

6 Chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng vốn.

Thu nhập bình quân 1 lao động =

Chi phí tiền lơng

Số ngời laođộng

Vốn kinh doanh đợc thể hiện bằng toàn bộ tiền lơng, toàn bộ tài sản củadoanh nghiệp bao gồm:

+ Tài sản cố định: Nhà cửa, kho tàng, đất đai,…m+ Tài sản lu động nh: Tiền , bản quyền, ngân phiếu,…mXét trên góc độ chu chuyển vốn thì lại chia làm hai loại:

+ Vốn lu động đó là số vốn dùng để mua sắm các máy móc thiết bị, sảnphẩm…m

Tài sản lu động là giá trị của nó bị dịch chuyển một lần hoàn toàn trongmột chu kỳ kinh doanh Nếu doanh nghiệp nào biết sử dụng vốn quay vòng càngnhiều thì doanh nghiệp đó sẽ có lợi nhuận lớn.

+ Vốn cố định là số vốn dùng để mua sắm tài sản cố định vốn này sẽ đ ợcdịch chuyển dần qua từng phần và qua rất nhiều chu kỳ kinh doanh.

7 Chỉ tiêu về doanh lợi.

Quan tâm xem xét, đây là nhóm chỉ tiêu và là thớc đo quyết định đến hiệuquả kinh doanh của doanh nghiệp.

Chỉ tiêu về doanh lợi bao gồm các chỉ tiêu nh:

- Doanh lợi toàn bộ vốn kinh doanh.

DVKD =  R +  VV x 100 (%) VKD

Trong đó: D: Hiệu quả mức doanh lợi.

DVKD là doanh lợi vốn kinh doanh R là lãi ròng.

VV là lãi vốn vay VKD là vốn kinh doanh.

DVKD cho biết một đồng vốn kinh doanh cho ta bao nhiêu đồng lợi nhuận.

DVKD =  R = lợi nhuận tr ớc thuế x 100 (%) VKD VKD

DVTC =  R x 100 (%) VTC

Trong đó: DVTC là doanh lợi vốn tự có của một thời kỳ tính toán VTC là tổng vốn tự có của một thời kỳ.

- Doanh lợi của doanh thu bán hàng.DTR(%) =  R x 100 VKD

Với DTR doanh lợi của doanh thu bán hàng của một thời kỳ.

TR doanh thu bán hàng của thời kỳ tính toán chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh theo chi phí.

+ Hiệu quả kinh doanh theo chi phí kinh doanh của một thời kỳ:

HCPKD(%) = TR x 100 TCKD

Trong đó:

HCPKD: Hiệu quả kinh doanh tính theo tiềm năng.

TR: Doanh thu bán hàng của thời kỳ tính toán.

TCKD: Tính chi phí kinh doanh của sản phẩm tiêu thụ trong kỳ.

Chú ý: Nếu không xác định đợc doanh thu bán hàng có thể sử dụng chỉ tiêu giátrị tổng sản lợng của thời kỳ thay thế cho chi phí kinh doanh của sản phẩm tiêuthụ trong kỳ.

+ Hiệu quả kinh doanh theo tiềm năng của một thời kỳ.

HTN(%) = TC KDTt x 100 TCKDPD

Trong đó:

HTN: Là hiệu quả kinh doanh tính theo tiềm năngTCKDTt: Chi phí kinh doanh thực tế phát sinh của kỳ

TCKDPD: Chi phí kinh doanh phải đạt.

8 Một số chỉ tiêu kinh doanh bộ phận.

* Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh.

Để đánh giá chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh ngời ta thờng sử dụng các chỉ tiêu nh:

+ Số vòng quay toàn bộ vốn kinh doanh.SV = TR

VKD

Trong đó: SVVKD là số vòng quay của vốn kinh doanh.

Nếu số vòng quay càng lớn thì hiệu quả sử dụng vốn càng nhiều.

+ Hiệu quả sử dụng vốn cố định đợc đánh giá bởi chỉ tiêu hiệu suất sử dụng tài sản vốn cố định.

HTSCD =  R TSCĐG

Trong đó: HTSCD là hiệu suất sử dụng tài sản cố định

TSCĐG là tổng giá trị tài sản bình quân trong kỳ.

Tổng giá trị bình quân của tài sản cố định trong kỳ là tổng giá trị còn lạicủa tài sản cố định, đợc tính theo nguyên giá của tài sản cố định sau khi đã trừ điphần hao mòn tích luỹ đến thời kỳ tính toán.

TSCĐG = Nguyên giá tài sản cố định- Giá trị đã hao mòn.

Chỉ tiêu này cho biết một đồng giá trị TSCĐ trong kì tạo ra đợc bao nhiêuđồng lợi nhuận ở đây đã thể hiện đợc trình độ và khả năng sử dụng tài sản cốđịnh và sinh lời trong sản xuất kinh doanh.

Phân tích các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng tài sản cố định để từ đó xác địnhtính hiệu quả và nguyên nhân của việc sử dụng không có hiệu quả ài sản cố định,thông thờng là do đầu t vào tài sản cố định không dùng đến, sử dụng tài sản cốđịnh không hết công suất.

+ Hiệu quả sử dụng vốn lu động:

HVLĐ =  R VLĐ

Trong đó: HVLĐ là hiệu quả sử dụng vốn lu động.

VLĐ là vốn lu động bình quân kỳ tính toán.

Vốn lu động bình quân kỳ tính toán chính là giá trị bình quân của vốn luđộng có ở đầu kỳ và cuối kỳ Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn lu động tạo rađợc bao nhiêu đồng lợi nhuận.

Ngoài ra hiệu quả sử dụng vốn lu động còn đợc phản ánh thông qua chỉtiêu số vòng luân chuyển vốn lu động trong năm.

SVVLĐ = TR VLĐ

Với SVVLĐ là số vòng luân chuyển vốn lu động trong năm Nghịch đảo củachỉ tiêu trên là chỉ tiêu số ngày bình quân của một kỳ luân chuyển vốn lu động.

SVLC = 365 = 365VLĐ

SVVLĐ TR

SVLC là số ngày bình quân của một vòng luân chuyển vốn lu động.

+ Hiệu quả sử dụng vốn lu động tính theo lợi nhuận: Chỉ tiêu này đợc xác địnhbằng tích của tỷ suất lợi nhuận trong tổng giá trị kinh doanh với số vòng luânchuyển vốn lu động.

HVLĐ =  R x TR TR VLĐ

+ Hiệu quả góp vốn trong công ty cổ phần đợc xác định bởi tỷ suất lợi nhuận củavốn cổ phần.

CP là giá trị mỗi cổ phiếu.

SCP là số lợng bình quân cổ phiếu đang lu hành Số lợng cổ phiếu bìnhquân cổ phiếu đang lu thông đợc tính bằng:

SCP = SCPDN + S

SCPDK là số cổ phiếu đầu năm.

S số cổ phiếu tăng (giảm) bình quân trong năm.

Số cổ phiếu thay đổi trong năm đợc xác định theo công thức:S =  SiNi

365

Si là số lọng cổ phiếu phát sinh lần thứ i( Si<0 nếu thu hồi).

Ni là số ngày thu hồi cổ phiếu trong năm.

S <0 là lợng cổ phiếu kỳ tính toán giảm.

+ Hiệu quả sử dụng lao động: Lao động là nhân tố sáng tạo trong sản xuất kinhdoanh, số lợng và chất lợng lao động là nhân tố quan trọng nhất tác động đếnhiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, hiệu quả sử dụng lao động đ ợcbiểu hiện ở các chỉ tiêu năng suất lao động, mức sinh lời và hiệu suất tiền lơng.

+ Năng suất lao động: Năng suất lao động bình quân của một thời kỳ tính toán ợc xác định:

đ-APN = K AL

APN là năng suất lao động bình quân của kỳ tính toán.

K là kết quả tính bằng đơn vị hiện vật hoặc giá trị.

AL là số lao động bình quân.

Thời gian của kỳ tính toán thờng là một năm, năng suất lao động năm chịuảnh hởng lớn đến việc sử dụng thời gian lao động trong năm, đến số ngày làmviệc trong năm, số giờ làm việc trong ngày và ảnh hởng đến năng suất lao độngbình quân của mỗi giờ Chính vì vậy nên năng suất lao động bình quân năm đợctính theo thời hạn ngắn hơn đó là:

Năng suất lao động bình quân giờ:APG = AP N

Trong đó: APG là năng suất lao động bình quân giờ.

N số ngày làm việc bình quân năm.

C là số ca làm việc trong ngày.

G là số giờ làm việc bình quân/ca làm việc.

+ Chỉ tiêu mức sinh lời bình quân của lao động:

Bên cạnh chỉ tiêu năng suất lao động còn có chỉ tiêu mức sinh lời bìnhquân của một lao động cũng thờng đợc sử dụng, mức sinh lời cho ta biết mỗi laođộng tạo ra đợc bao nhiêu đồng lợi nhuận trong một kỳ tính toán.

BQ =  R

L

Trong đó: BQ là lợi nhuận bình quân do lao động tạo nên trong kỳ tính toán.

L là số lao động làm việc bình quân trong kỳ.

+ Chỉ tiêu về hiệu suất tiền lơng.

Hiệu suất tiền lơng phản ánh một đồng tiền lơng bỏ ra có thể đạt tới kếtquả cụ thể nh thế nào Kết quả có thể là doanh thu hay lợi nhuận, nếu lấy kết quảđể tính toán là doanh thu sẽ có:

SVSPĐ là số vòng luân chuyển vật t trong sản phẩm dở dang.

HHCB là tổng giá thành hàng hoá đã chế biến.

VTĐT là giá trị vật t dự trữ trong kỳ tính toán.

Hai chỉ tiêu trên cho biết khả năng khai thác các nguồn nguyên vật liệucủa doanh nghiệp Các chỉ tiêu này sẽ có giá trị lớn phản ánh doanh nghiệp giảmđợc chi phí kinh doanh cho dự trữ nguyên vật liệu, giảm bớt nguyên vật liệu tồnkho làm tăng vòng quay của vốn lu động, ngoài ra để sử dụng nguyên vật liệu cóhiệu quả ngời ta phải đánh giá mức thiệt hại mất mát nguyên vật liệu trong quátrình dự trữ.

+ Hiệu quả sử dụng tài sản cố định.

Ngoài các chỉ tiêu trên ta còn có thể đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản cố định thông qua các hệ số chỉ tiêu tận dụng công suất máy móc thiếtbị :

HMMs = Q TT QTK

Trong đó: HMMs là hệ số tận dụng công suất máy móc thiét bị.

QTT là sản lợng thực tế đạt đợc.

QTK là sản lợng thiết kế.

Nhiều chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp đợc tính toán không chỉ riêngở phạm vi doanh nghiệp mà còn có ở các bộ phận nhỏ bên trong doanh nghiệp,việc phân chung.

III Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh.

1 Các nhân tố bên trong.

1.1 Về lực lợng lao động.

Trong sản xuất kinh doanh lực lợng lao động của doanh nghiệp là lực lợnglao động của doanh nghiệp là lực lợng nòng cốt, lao động có thể sáng tạo ra côngnghệ, kỹ thuật hiện đại và đa chúng vào sử dụng tạo ra tiềm năng lớn cho doanhnghiệp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Ngày nay, với sự phát triển của khoa học kỹ thuật đã thúc đẩy sự phát triểncuat kinh tế tri thức, đòi hỏi lực lợng lao động phải là đội quân tinh nhuệ, có trìnhđộ khoa học kỹ thuật cao Điều đó càng chứng tỏ vai trò quan trọng của lực l ợnglao động đối với việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

1.2 Trình độ phát triển cơ sở vật chất kỹ thuật ứng dụng tiến bộ kỹ thuật.

Công cụ lao động là phơng tiện để con ngời sử dụng để tác động lên đối ợng sử dụng các công cụ đó.

t-Quá trình phát triển sản xuất luôn gắn liền với quá trình phát triển củacông cụ lao động và quá trình tăng năng suất lao động, chất lợng sản phẩm, hạgiá thành sản phẩm làm tăng năng suất dẫn đến hiệu quả kinh tế cao.

Hiện nay còn có nhiều doanh nghiệp do cha đổi mới cơ chế, cơ sở vật chấtcòn nghèo nàn lạc hậu, trang thiết bị còn lạc hậu dẫn đến năng suất thấp.

Trong thực tế, qua những năm chuyển đổi cơ chế kinh tế thị trờng vừa quacho thấy rằng doanh nghiệp nào đạt đựơc trang bị công nghệ hiện đại thì doanhnghiệp đó sẽ đạt đợc kết quả và hiệu quả kinh doanh cao tạo đợc lợi thế trên thịtrờng có thể cạnh tranh với các doanh nghiệp khác.

1.3 Nhân tố quản trị doanh nghiệp.

Càng ngày nhân tố quản trị càng đóng vai trò quan tọng đối với hoạt độngsản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Muốn tồn tại và phát triển trớc hết doanhnghiệp phải chiến thắng trong cạnh tranh, tạo các lợi thế về chất lợng sản phẩm,sự khác biệt hoá sản phẩm Ngời ta cũng phải khẳng định rằng ngay cả đối vớiviệc đảm bảo và ngày càng nâng cao chất lợng sản phẩm của một doanh nghiệpcũng chịu ảnh hởng của nhân tố quản trị chứ không phải nhân tố kỹ thuật, quảntrị định hớng chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9000 chính là dựa trên nền tảng t t-ởng đó.

Trong quá trình kinh doanh, quản trị doanh nghiệp có trách nhiệm khaithác và thực hiện phân bổ các nguồn lực sản xuất, chất lợng sản phẩm có ảnh h-ởng lớn đến hiệu quả kinh doanh của mỗi thời kỳ.

Đội ngũ các nhà quản trị, đặc biệt là các cấp lãnh đạo phải luôn dựa vàotài năng, năng lực sẵn có của mình Lãnh đạo phải điều khiển doanh nghiệp làmcho doanh nghiệp phát triển một cách mạnh mẽ về mọi mặt Mặt khác doanhnghiệp cũng phải dựa vào trình độ của đội ngũ công nhân làm việc lâu năm cónhiều kinh nghiệm và phải xác định rõ chức năng nhiệm vụ, quyền hạn của từngbộ phận và thiết lập đợc mối quan hệ giữa các bộ phận trong cơ cấu tổ chức.

1.4 Hệ thống trao đổi và xử lý thông tin.

Ngày nay, cùng với sự phát triển nh vũ bão của cách mạng khoa học kỹthuật đang dần làm thay đổi nhiều về lĩnh vực sản xuất, trong đó công nghệ tinhọc đóng vai trò chủ chốt Thông tin đợc coi là hàng hoá để đạt đợc những thànhcông trong kinh doanh, doanh nghiệp rất cần lợng thông tin chính xác về cungcầu thị trờng hàng hoá, về công nghệ kỹ thuật, về ngời mua, về các đối thủ cạnhtranh Ngoài ra, doanh nghiệp còn phải biết thêm về thông tin kinh nghiệm thànhcông hay thất bại của các doanh nghiệp khác ở trong nớc hoặc quốc tế Cần biếtrõ các thông tin , các chính sách kinh tế của nhà nớc để từ đó đúc kết các kinhnghiệm cho bản thân mình và cho cả doanh nghiệp Thông tin càng nhanh, càngchính xác thì doanh nghiệp có thể tránh đợc thiệt hại do nền kinh tế thị trờng gâyra Nói chung, về thông tin nếu doanh nghiệp nào nắm bắt đợc thông tin nhanhthì doanh nghiệp đó sẽ cầm chắc phần thắng lợi trong kinh doanh, nói cách kháctrong kinh doanh nếu biết mình biết ngời mới có cơ dành thắng lợi.

1.5 Nhân tố tính toán kinh tế.

Hiệu quả kinh doanh đợc xác định bởi tỷ số giữa kết quả đạt đợc và haophí nguồn lực, cả hai đại lợng kết quả và hao phí của mỗi thời kỳ rất khó đánhgiá.

Nếu ta xét trên phơng tiện giá trị và sử dụng lợi nhuận là kết quả, chi phílà cái phải bỏ ra ta sẽ có:

 = TR- TC

Trong thực tế kinh tế học đã khẳng định tốt nhất là sử dụng phạm trù lợinhuận kinh tế mới là lợi nhuận thực Trong khi đó muốn xác định đợc lợi nhuậnkinh tế trớc hết phải xác định đợc chi phí kinh tế, phạm trù chi phí kinh tế phảnánh chi phí thực Cho đến nay khoa học vẫn cha tính toán đợc chi phí kinh tế màvẫn sử dụng phạm trù chi phí tính toán trên cơ sở đó sẽ xác định đ ợc lợi nhuậntính toán.

Hiện nay chi phí tính toán đợc sử dụngcó thể là chi phí tài chính vàchi phí kinh doanh.

Chi phí tài chính đợc tính toán nhằm phục vụ cho các đối tợng bên ngoàiquá trình kinh doanh nên phải dựa trên cơ sở nguyên tắc thống nhất.

Chi phí kinh doanh phục vụ cho bộ máy quản lý ra quyết định, nó tiếp cậndẫn đến chi phí thực nên sử dụng nó sẽ xác định đợc lợi nhuận chính xác hơn.

2 Các nhân tố thuộc môi trờng bên ngoài.

2.1 Môi trờng pháp lý:

Gồm luật và văn bản dới luật Mọi quy định về luật kinh doanh sẽ có tácđộng rất lớn đến kết quả và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Vì vậy, môitrờng pháp lý tạo ra" sân chơi" bình đẳng để các doanh nghiệp đều tham gia hoạtđộng kinh doanh vừa phải cạnh tranh vừa phải hợp tác với nhau tạo ra môi trờngpháp lý lành mạnh, vừa tạo điều kiện thuận lợi cho các hoạt động kinh doanh củamình và điều chỉnh các hoạt động kinh tế vi mô theo hớng chung đó là lợi ích củacác thành viên khác trong xã hội Vì tạo ra"sân chơi" bình đẳng nên mỗi doanhnghiệp buộc phải chú ý phát triển nhân tố nội lực, vận dụng các thành tựu khoahọc kỹ thuật, tận dụng cơ hội bên ngoài nhằm phát triển doanh nghiệp mình, nêntránh đổ vỡ không cần thiết có hại cho xã hội.

Để tiến hành hoạt động kinh doanh mọi doanh nghiệp đều phải có nghĩavụ chấp hành nghiêm chỉnh mọi quy định của pháp luật, nếu kinh doanh trên thịtrờng quốc tế doanh nghiệp phải nắm chắc luật pháp của nớc đó và tiến hànhkinh doanh trên cơ sở tôn trọng luật pháp của nớc sở tại

2.2 Về môi trờng kinh tế

Môi trờng kinh tế là nhân tố bên ngoài có tác động rất lớn đến hiệu quả

sách phát triển kinh tế, chính sách cơ cấu…m các chính sách kinh tế vĩ mô nói trênsẽ tạo ra sự phát triển hoặc kìm hãm sự phát triển của từng ngành.

Việc tạo ra môi trờng kinh doanh lành mạnh các cơ quan quản lý phải làm tốtcông tác dự báo để điều tiết các hoạt động đầu t, không để ngành hay vùng kinhtế nào, doanh nghiệp nào sản xuất theo xu hớng cung vợt cầu, phải hạn chếdoanh nghiệp sản xuất theo kiểu độc quyền, kiểm soát sự độc quyền để tạo ramôi trờng cạnh tranh bình đẳng Quản lý tốt các doanh nghiệp không để tạo ra sựđối sử khác biệt giữa các doanh nghiệp nhà nớc và các doanh nghiệp t nhân khác.

2.3 Các yếu tố thuộc cơ sở hạ tầng.

Các yếu tố thuộc cơ sở hạ tầng nh: Hệ thống đờng giao thông, hệ thốngthông tinh liên lạc, điện, nớc, sự phát triển của ngành giáo dục và đào tạo Tất cảđều là nhân tố có tác động mạnh mẽ đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp,nếu doanh nghiệp nào kinh doanh ở khu vực có hệ thống đờng giao thông thuậnlợi, điện nớc đầy đủ, dân cơ đông đúc, trình độ dân trí cao sẽ có rất nhiều điềukiện thuận lợi để phát triển sản xuất, tốc độ tiêu thụ sản phẩm rất nhanh do vậysẽ tăng tính hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp mình.

IV Một số chỉ tiêu có ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của ngành cơ khí.

1 Chỉ tiêu về thiết bị kỹ thuật.

Quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp luôn luôn gắn liền với sựphát triển của đất nớc ta Vì nớc ta là một nớc có nền công nghiệp phát triểnchậm hơn các nớc ở Đông Nam á nói chung Từ khi nớc ta thực hiện cơ chế củanền kinh tế thị trờng thì nền công nghiệp của nớc ta đã có sự thay đổi rõ ràng.Cùng với sự phát triển mạnh mẽ của các doanh nghiệp nên hiệu quả sản xuấtkinh doanh của các doanh nghiệp ngày một lớn mạnh đó là do quá trình sản xuấtkinh doanh của các doanh nghiệp ngày một lớn mạnh Đó là do quá trình sảnxuất luôn luôn gắn liền với sự phát triển của t liệu sản xuất, do đó sự phát triển

của t liệu sản xuất lại gắn bó chặt chẽ với quá trình tăng năng suất lao động, dẫnđến sản lợng tăng nhanh, chất lợng sản phẩm tốt, giá thành sản phẩm hạ.

Nh vậy, cơ sở vật chất để sản xuất ra các sản phẩm là một nhân tố hết sứcquan trọng trong việc tăng chất lợng sản phẩm, tăng hiệu quả kinh tế đặc biệt làtrong ngành cơ khí Cơ khí là lĩnh vực thuộc ngành công nghiệp vì vậy sản phẩmsản xuất ra đòi hỏi phải có trình độ chính xác cao, độ bền cao, chất lợng tốt…m.Do đó các máy móc thiết bị để thực hiện sản xuất phải là máy móc thiết bị thậttốt, máy móc phải luôn luôn hiện đại có độ chính xác tuyệt đối Nếu máy móc đãlạc hậu, lỗi thời mà không có sự cải tiến lại thì trong quá trình sản xuất sẽ dẫnđến sản phẩm kém chất lợng, dẫn đến hiệu quả sản xuất thấp doanh nghiệp bị lỗcó nguy cơ phá sản

Hiện nay dới tác động mạnh mẽ của cuộc cách mạng khoa học, sự pháttriển kỹ thuật và công nghệ tiến bộ đóng vai trò chủ chốt và còn mang tính quyếtđịnh đối với việc nâng cao năng suất lao động, cũng nh về chất lợng sản phẩm.Hiệu quả sản xuất đạt mức tối u, sẽ đẩy nhanh tốc độ phát triển nền kinh tế củadoanh nghiệp.

2 Chỉ tiêu về giá trị sản lợng.

Giá trị sản lợng là một trong những chỉ tiêu phản ánh kết quả sản xuấtkinh doanh của doanh nghiệp là rõ ràng nhất, bằng cách so sánh kết quả sản xuấtcủa năm sau so với năm trớc để từ đó có cơ sở xem xét về mặt tổng giá trị sản l-ợng, về chi phí sản xuất, về doanh thu và lợi nhuận của kỳ thực hiện so với kếhoạch Qua đó sẽ biết doanh nghiệp có hoàn thành kế hoạch sản xuất mà doanhnghiệp đã đề ra hay không Hiệu quả của năm sau so với năm trớc là tăng haygiảm, giá trị tổng sản lợng có tiết kiệm đợc chi phí sản xuất hay không, lợi nhuậntăng hay giảm, là bao nhiêu ?

Các thông số sẽ cho ta biết doanh nghiệp hoạt động sản xuất là có hiệuquả hay không có hiệu quả ?.

3 Các chỉ tiêu khác.

Đối với ngành cơ khí ngoài những chỉ tiêu biểu hiện hiệu quả sản xuấtkinh doanh của ngành cơ khí nói riêng cũng nh các ngành khác nói chung, còncó các chỉ tiêu khác cũng tơng tự nh nhau Bao gồm các chỉ tiêu sau:

+ Chỉ tiêu về năng xuất lao động.

+ Chỉ tiêu về lợi nhuận.

+ Chỉ tiêu về mức thu nhập

+ Chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng vốn.

Chơng II

Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh ở công ty cơkhí 120.

I.Cơ sở hình thành và phát triển của Công ty cơ khí 120.

1 sự phát triển của công ty.

I.1.Lịch sử hình thành Công ty cơ khí 120.

Công ty cơ khí 120 tiền thân là nhà máy cơ khí 120 đợc thành lập từ năm1947 tại chiến khu Việt Bắc Đây là cơ sở sản xuất phục vụ kháng chiến chốngPháp của khu giao thông công chính Năm 1974 nhà máy tham gia xây dựng cầuThăng Long và đợc bộ giao thông vận tải cho đổi tên thành nhà máy cơ khí 120theo quyết định số 1392/QĐ/TCCB-LĐ ngày 25/07/1990

Là thành viên của liên hiệp xí nghiệp cơ khí giao thông vận tải, thực hiệnnhiệm vụ sản xuất kinh doanh, đa dạng hoá sản phẩm, đáp ứng nhu cầu thị trờngvà giải quyết công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên trên cơ sở tận dụngkhai thác tiềm năng lao động và cơ sở vật chất ky thuật của Công ty.

I.2.Quá trình hoạt động của Công ty.

Tháng 05/1955 nhà máy chuyển từ Việt Bắc về xây dựng tại Km7 Quốc lộ1A, thời kỳ này nhà máy trực thuộc tổng cục đờng sắt, chuyên sản xuất phụ tùng,phụ kiện, đầu máy, toa xe cho ngành đờng sắt với mức san lợng hàng trămtấn/năm.

Năm 1974 nhà máy chuyển nhiệm vụ tham gia xây dựng cầu Thăng Long,với nhiệm vụ sản xuất cơ khí, kết cấu thép, phục vụ thi công cầu nh các trụ cầu,khung vây cột cán thép nhận sửa chữa xe máy công trình cho các đơn vị trongliên hợp cầu Thăng Long Sau năm 1975 nhà máy nhận sản xuất các loại dầm cầucho tuyến đờng sắt Thống Nhất Năm 1979 nhà máy sản xuất các loại dầm cầucho các tỉnh biên giới phía Bắc.

Năm 1983 do yêu cầu sắp xếp lại cơ sở sản xuất, Bộ giao thông vận tải cóquyết định số 576QĐ-TCCB ngày 19/03/1983 hợp nhất nhà máy cơ khí 120 vànhà máy X410 thành nhà máy cơ khí 120 có mặt bằng lớn sản xuất ra hàng nghìntấn sản phẩm kết cấu thép nh dầm, phao phà, hàng trăm tấn phụ kiện đờng sắt nhcọc say, bulong…m.

Trong các năm 1989 đến năm 1991 nhà máy sắp xếp lại lực lợng lao động,tih giảm bộ máy gián tiếp, nhà máy không ngừng phát huy năng lực sản xuất cácloại sản phẩm của nhà máy Để tồn tại và đứng vững trên thị trờng cùng với sựđổi mới của nền kinh tế, nhà máy đã sớm thực hiện đa dạng hoá sản phẩm khácđể sử dụng lao động d thừa và tận dụng nhà xởng nh làm giầy vải Liên Xô và sảnxuất mặt hàng may mặc cho các nớc Đông Âu.

Năm 1995 theo quyết định 90TTG của Thủ tớng Chính Phủ về việc thugọn các doanh nghiệp Nhà nớc về một mối Bộ giao thông vận tải đã ra quyếtđịnh số 5239/QĐ/TCCB-LĐ ngày 23/12/1995, sát nhập nhà máy cơ khí 120 vàotrực thuộc tổng Công ty cơ khí và đổi tên thành Công ty cơ khí 120.

Từ đó đến nay, Công ty vẫn liên tục duy trì sản xuất ra các loại sản phẩm thuộclĩnh vực của Công ty và luôn luôn không ngừng mở rộng lĩnh vực hoạt động kinhdoanh để bảo toàn vốn, làm đầy đủ nghĩa vụ đối với Nhà nớc, đem lại lợi nhuậncho Công ty.

I.3.Sự phát triển của Công ty cơ khí 120.

Công ty cơ khí 120 là cơ sở sản xuất, hoạt động hơn 50 năm qua trongnghành giao thông vận tải Công ty có diện tích mặt bằng 27872 m2, diện tíchnhà xởng và cơ quan làm việc khang trang rộng rãi, có nhiều máy cắt, gọt chuyêndùng với công suất lớn.

Mặt khác, Công ty không ngừng trang bị máy móc thiết bị phục vụ chosản xuất nh: Máy hơi ép, máy phun cát làm sạch sản phẩm, kệ mạ kim loại, máy

phun sơn…m Để không ngừng đổi mới công nghệ nâng cao chất lợng sản phẩm,đáp ứng nhu cầu sản xuất ra sản phẩm Mặt khác, Công ty cũng rất tích cực mởrộng mối quan hệ với các Công ty trong và ngoài nghành để tận dụng và phát huynguồn lực sẵn có của Công ty Tăng cờng quan hệ liên doanh liên kết với mọinghành kinh tế khác trong và ngoài nớc để phấn đâú đạt giá trị tổng sản lợng mỗinăm từ 5 đến 6 tỷ đồng.

Công ty đã phấn đấu về mọi mặt, tự cân đối tài chính, coi trọng hiệu quả kinhtế, không ngừng sản xuất ra nhiều loại sản phẩm, đảm bảo chất lợng, phục vụ chonghành giao thông vận tải và nền kinh tế quốc dân Thực hiện bảo toàn và pháthuy nguồn vốn đợc Nhà nứoc giao, không ngừng nâng cao chỉ tiêu nộp ngân sáchcho Nhà nớc, từng bớc cải thiện đời sống cho cán bộ công nhân viên của Công ty.Công ty đã đợc Nhà nớc tặng thởng huân chơng lao động hạng ba.

 Đặc điểm chung của Công ty cơ khí 120.

Công ty cơ khí 120 là một doanh nghiệp Nhà nớc, hạch toán độc lập, có t cáchpháp nhân, trực thuộc tổng Công ty cơ khí giao thông vận tải, Công ty có quyềnlợi và nghĩa vụ với Tổng Công ty.

Công ty có trách nhiệm kinh doanh chuyên nghành cơ khí giao thông vận tải theoquy hoạch theo kế hoạch của nghành giao thông vận tải và yêu cầu của thị trờnggồm:

+ Sản xuất chế tạo đóng mới các phơng tiện vận tải bốc xếp trong nghànhđờng bộ và đờng thuỷ.

+ Sản xuất chế tạo các phụ kiện cho nghành đờng sắt.

+ Sản xuất chế tạo dàmm thép có khẩu độ 8.12.16.24 và 32m và các loạicầu nông thôn khác.

+ Sản xuất chế tạo các loại cột điện nh 35KV, 110KV, 220KV cùng cácloại phụ kiện nh bulong các loại, mạ kẽm nhúng nòng hoàn chỉnh.

+ Sản xuất các loại thiết bị kết cấu thép cho nghành chế tạo và khai thácvật liệu xây dựng cũng nh các dụng cụ, phơng tiện cho các nghành xây dựng cơbản.

+ Bảo dỡng sửa chữa trung đại tu các loại ô tô tải, ô tô khách, cần cẩubánh lốp, bánh xích và các loại xe, máy công trình.

+ Lắp ráp xe tải 0.5 tấn và các loại xe máy đa dạng CKD.

 Tổ chức bộ máy của Công ty cơ khí 120.

Toàn Công ty hiện nay có 315 ngời đang làm việc, trong đó số công nhânlao động trực tiếp là 258 ngời Lao động nữ có 40 ngời chiếm 13%, độ tuổi trungbình của công nhân là 32 tuổi, độ tuổi trung bình của cán bộ là 40 tuổi Công tycó 1 giám đốc, 2 phó giám đốc và 8 phòng ban nghiệp vụ, 2 xí nghiệp trực tiếpsản xuất.

2 cơ cấu tổ chức công ty

Tæ chøc bé m¸y cña C«ng ty.